第一篇：公司文化宣传稿件
公司文化宣传稿件
整班肆机生产，气量较稳，路况因炭层低，偶有波动，但不影响气质、气量。设备运转正常，下灰情况较可，1号炉有少量红渣，卫生已做，请查接。这是一条祥云集团液氨厂造气车间的交接班短信，是由当班班长在下班前半个小时通过手机短信形式，将本班的生产情况、设备运转情况等信息发送给准备接班的班长，让其了解接班前的生产状况。
在科技日益发达的今天，手机短信已经成为我们日常生活中很给力的助手，它不仅仅是亲朋好友之间的一种联系方式，在我们祥云集团，已经成为一项新型的交接班工具。
为了保证车间的安全、稳定生产，祥云集团制定了交接班制度，传统的交接班程序是员工将交接班信息写在交接班记录本上，接班员工到岗位了再由交班人员一一介绍生产情况。这样虽然能够详细的转述交接班信息，但是必须要等接班人员到岗了才能了解生产情况。这种传统的交接班制度我们已经推行了很长时间，也确实起到了重大的作用，有利于我们的安全、稳定生产，但是，它也存在弊端。首先，我们的生产调度和班组长要在上班之后花一定的时间才能了解到具体的各项情况，然后还要花时间去处理该处理的问题，这样就耽搁了许多宝贵的时间。其次，我们上班之前都有一个班前会，而生产调度在接班之前也不清楚上一班的生产情况，班前会时就无法将工作提前安排好，这样班前会的作用就无法很好的体现出来。最后，在当面交接班的时候，可能会有一些突发情况导致交班或接班的人员在匆忙之中遗漏一些重要的信息，影响到正常生产。
20xx年10月9日，我们液氨分厂厂长程来斌在九月份生产总结会上针对交接班问题推行了一项新的制度：各当班生产调度和班组长除了进行传统的交接班之外还要提前进行短信交接班。在下一班调度和班组长到公司之前将本班的生产情况、设备运转情况以及其它需要注意的内容通过手机短信的形式告知接班的调度和各班组长。
短信交接班解决了传统交接班制度上存在的众多问题，不仅能让接班员工在来上班的途中掌握生产情况和设备运转状况，提前给自己安排好接班之后的各项工作，也能够让生产调度及班组长在班前会的时候根据上一般生产情况给各班组成员安排接班后工作，使员工一到岗就可以迅速接手各项工作，节省了熟悉生产情况以及安排工作的时间，为更安全、更稳定的生产做好先手准备。拥有先手资料的员工，就能针对生产及设备上的各种问题，提前做好准备工作，规划好具有针对性的解决方案，快速处理接班后的各种问题，提高生产速率及质量。同时，也避免了在当面交接班时因突发因素，在匆忙中遗漏重要的交接班信息，更有利于安全、稳定生产。
这项新型的制度已经在我们液氨分厂运行了一段时间，它不仅落实到了生产调度及班组长身上，也深入到了我们液氨分厂的每一位员工里，每个岗位的'员工都会将本岗位的交接班信息提前以短信形式发送给接岗人员，而且根据调查，各位员工都觉得这项新型的交接班制度很实用，大家也很乐意去保质保量的执行。
一条详细记载着交接班信息的手机短信，在我们祥云集团，已经成为一种潮流，它是科技发展的成果，更是我们祥云人智慧的结晶，在竞争日益激烈的现代社会中，我们就是需要创新，需要新思路，去完善公司的各项制度，使公司更上一个台阶，站在高新科技的顶峰稳而不衰。
细节决定成败！在细小中挖掘，在细微中发现，一个小小的创新制度，就能给我们公司带来更多的利益。在竞争日益激烈的现代社会中，创新是企业发展的根本动力，农资行业新经营模式层出不穷，没有创新的发展就是落后。我们要不断的在技术上创新、在制度上创新，让创新成为公司永不止步的动力，不断进步，不断超越，为了我们的百年梦想而奋斗。
胜在创新，赢在执行！在敢于创新的祥云人的努力奋斗下，千亿祥云，绝对是一个可以实现的伟大梦想。
第二篇：公司文化宣传标语
公司文化宣传标语
办公室1、2、3、4、5、6、7、8、会议室
1、多一点沟通少一点抱怨多点理解少点争执
2、立足新起点开创新局面
3、会而必议议而必决决而必行行而必果
4、沉默不是金发言要认真
仓库
1、合理搬运周转提高工作效率
2、货物标识清晰分门别类好管理
3、仓储原则要遵守先进先出是基础
4、爱惜物品轻拿轻放
诚信立足创新致远 我们的理念是没有最好 只有更好 没有执行力就没有竞争力 塑造人的品质建立管理根基 强化竞争意识营造团队精神 您的自觉贡献才有公司的辉煌 追求客户满意是你我的责任 培育礼仪员工创造团队精神
5、实施效果看得见持之以恒是关键
6、要为解决问题找方法不为逃避问题找理由
7、力求一次做好争取最大效益
8、上下沟通达共识左右协调共进步
宿舍
1、宿舍之文源于友爱宿舍文明源于洁净
2、微笑是我们的语言文明是我们的信念
3、爱护公共设施是你我应有的责任
4、卫生宿舍天天整美化环境时时行
5、明亮清雅之居同心同德之果
6、创文明宿舍做文明个人
洗手间1、2、随手冲一冲干净又轻松 节约用水从点滴开始
第三篇：公司稿件
长治销售分公司“弘扬石油精神 重塑良好形象”活动周总结
（的要求，丰富“弘扬石油精神 重塑良好形象”活动周内容，进一步深化企业形象建设工程，推动长治分公司稳健发展，长治分公司党总支在广泛征求基层意见的基础上，认真研究制定了活动方案，统一部署并结合当前销售工作有条不紊的逐项开展了各项工作，现将活动开展情况汇报如下：
一、活动实施方案
公司党总支根据山西公司的通知要求并结合当前工作制订了五项活动内容，活动时间为2017年6月5日-6月13日，在长治分公司及所属机关部室、油库、加油站范围内开展。活动主题是“弘扬石油精神，重塑良好形象”。具体如下：
（一）组织机关党员先锋队骑行分队进行骑行宣传活动。
（二）组织机关党员到城区站进行帮扶，帮扶形式不限。
（三）积极联系当地媒体，通过广播电台抓住有车一族“弘扬石油精神，重塑良好形象”。
（四）通过微信营销，建立以员工为主体微信竞选活动。
（五）组织广大党员、员工观看中亚管线的事迹报告会。
二、活动开展情况
（一）抓学习讨论，引领全员深刻认识重塑形象的重要意义。6月8日下午长治分公司党总支召开中心组扩大会议，党总支书记王中伟和各支部书记共同研读了《山西销售分公司“弘扬石油精神 重塑良好形象”活动周方案》，并和所属各支部书记共同研究了长治分公司活动的方案内容及具体落实方案，王中伟同志向大家做了动员和要求。他强调要深入贯彻落实《关于深入推进重塑良好形象工作的意见》，深刻认识重塑形象工作，结合当前工作实际，建立企业形象建设长效机制，同步推进形象建设和业务工作，实现双促进、双提高。
（二）深入开展石油精神再学习再教育活动。6月8日下午长治分公司组织广大党员、员工共同观看学习了《石油榜样-闪耀石油星空中亚-西二线西段》专题报告会，通过对中亚管线的建设历程来看，体现出中国石油管道局、中国石油天然气公司员工们不畏艰难困苦、不怕牺牲的大庆精神、铁人精神，正是他们拥有着宝贵的“石油精神”，才能让西气东输成为现实。大家学习了视频资料后，反观我们当前严峻的销售形势，纷纷表示作为一名石油人，要敢于“亮剑”，彰显出石油人敢于拼搏、敢于奉献的精神来投入到当前的销售工作中去，以积极认真的态度对待工作，以饱满的热情做好服务。
（三）深入开展“重塑良好形象”走出去活动。6月10日上午长治分公司组织机关党员先锋队骑行分队进行骑行宣传活动，骑行分队将近期的优惠政策及方案印制成小旗子，固定在自行车后，骑行时，队员们都身着中国石油黄色工服。骑行路线绕长治市城区一周，途经市区内所属加油站并进站宣传。最后，骑行到长治八一广场向路人宣传中国石油品牌并发放“夏日冰饮”饮用水一瓶。骑行宣传过程中引的不少路人驻足观看，路人通过和宣传者的交流沟通，得知当前长治分公司的销售优惠政策，加油站的网点布局，公司的相关信息，将中国石油良好形象在点滴中进行了重塑。
（四）利用广播电台多媒体，发出重塑形象好声音。长治分公司积极联系当地媒体，通过多种媒体渠道来弘扬石油精神，重塑良好形象”。长治分公司同长治广播电台开展了合作为期一年的“欢乐私家车 我爱中石油”的汽车生活类栏目，播放时间为每周五下午三点三十分，同时，长治分公司派工作人员分级别、分部门、分批次到广播电台同广大听众进行交流互动，宣传中国石油的品牌。
通过零售部和综合办公室的部门合作，全体员工的通力配合，长治分公司正在建立了以员工为主体，以员工日常工作、生活为主题的微信竞选平台，旨在推先选优和选出好的工作经验、好的工作方法进行宣传和推广；
（五）党员带头，重塑形象。长治分公司党总支高度重视，精心组织，安排机关党员先锋队到南关加油站对该站卫生间进行了彻底的清理打扫。财务资产部经理霍晓强还对卫生间的生活用电进行了维修并送上了光明。南关加油站经理赵琪发出感慨，重塑形象不仅要向外重塑，对内也要重塑，今天机关党员先锋队同心协力赤膊上阵对我站的卫生间进行彻底的清扫，真的是让我们的员工为之感动，公司给我们做好了后勤服务工作，我们在一线工作的也一定要努力多卖油、卖多油、好卖油、卖好油，才能够对的起“石油人”这个光荣的荣誉称号。
三、活动不足之处
长治分公司党总支充分认识到组织好第一个“活动周”的重大意义，公司党总支加强组织领导，专题研究部署，制定活动方案，明确任务分工，统筹组织实施，公司领导高度重视，精心组织，广泛发动，协调联动，把活动周各项工作落到实处、取得实效，但在具体实施过程中也存在些许不足需要改进之处：
1.在对外宣传中石油品牌时，宣传资料的种类不够丰富，导致宣传的效果不够明显；
2.宣传的手段虽说丰富但是在宣传过程中还是没有找准宣传对象，属于粗放型宣传，没有精准宣传，需要改进；
3.宣传的时间较短，由于活动时间的问题，我们主要利用节假日到市区内各住宅小区、大型集散地、人口密集区进行企业形象宣传，无法产生更大的影响力。需要我们汲取经验在以后的活动周中作出改变。
中国石油山西长治销售分公司
2017年6月12日
第四篇：威源公司宣传稿件奖励标准
威源公司宣传稿件奖励标准
奖励标准：
国家级刊物：1000元/篇
省级刊物：500元/篇
省集团公司网站、中煤网站、萍矿工人报：100元/篇 论文：100元/篇（获奖论文按对等奖金奖励）内部征文：50元/篇
综治简报：50元/篇
威源网站：20元/篇
未采用稿件：10元/篇
注：
1、同一篇稿件以最高等级载体为准，奖励不叠加。多人参与撰写的稿件，稿酬以上述标准按照署名人数平分。
2、所有稿件以投至公司党群部邮箱为有效稿件，未投至公司党群部邮箱而自行投稿均不计入威源公司宣传稿件奖励范围。
威源公司党群部
2012年12月19日
第五篇：车间宣传稿件
商用车事业部焊接二车间：安全是长期的过程控制
在安全生产月里B2小组利用休息组织大家进行学习。让大家在安全意识在安全防范方面有很大提升。
首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施。最后,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全教育培训和对焊接车间安全生产知识的学习,只有清晰地感知到车间的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础。
同时,只有员工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产严格执行各项安全操作规程。
小组还经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。切实贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操做。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。要专人管理，卫生清洁、严禁坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换器材，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。将安全常记于心中！
B2组陈 辉 鹏
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