第一篇：煤矿三五井安全生产目标管理制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和上级有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制；
进一步完善安全生产目标管理，加强安全生产目标考核机制的运行，充分调动全矿广大干部职工搞好安全工作的积极性、主动性和创造性，有效减少事故和重大恶性事故的发生，全面实现安全生产目标，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，结合矿井安全生产实际，特制定本制度。
第一章总则
第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》等法律法规，完善安全生产目标责任考核体系，促进矿井安全生产责任制有效落实，维护矿井安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合实际，制定本制度。
第二条根据郑新公司1号文下达的安全生产目标，结合矿井本年度安全生产目标完成情况，于年末研究制定下一年度安全生产目标及相关指标。各科室、区队根据矿1号文下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个班组，每个员工，严格落实、严格考核，确保公司全面实现安全生产目标。
第二章安全生产目标的制定
第三条安全生产目标制定以年度为周期，主要依据党和国家的安全方针政策，上级下达的安全指标、签订的安全生产目标责任书和生产经营目标责任书，按照上级及郑新公司要求，结合矿井实际，制定矿井1号文，明确年度安全生产目标。
第四条安全生产目标要具体明确，根据需要综合确定，充分体现先进性、合理性和可行性。
第五条安全检查科于每年年底前牵头组织制定下一年度安全生产目标，征求有关领导、科室意见后，提出安全生产目标建议，提交矿委讨论确定。
第六条矿井年度安全生产目标是各部门分目标制定的依据，各单位要服从矿井总体目标，逐级细化分解责任目标，明确各单位、各科室及个人的目标任务。
第七条逐级签订安全生产目标责任书，形成层层分解、逐级保证的安全生产目标管理体系。
第八条安全生产目标分为事故控制目标和安全工作目标。事故控制目标是以零事故为奋斗方向，根据矿井发展实际，制定的考核目标。安全工作目标是通过安全基础管理，达到的上级部门要求安全工作标准。主要包括以下内容：
1．事故防范：体现“零死亡”；
2．灾害治理：体现瓦斯“零超限”、“零透水”、“零自燃”；
3．安全风险分级管控和隐患排查治理：安全风险有效管控，杜绝重大事故隐患；
4．安全教育培训：安全教育培训率和合格率全面达到100%；
5.职业安全健康：体现职业病例“零增加”；
6.其他安全生产目标。
第三章安全生产目标的实施
第九条逐级分解安全生产目标，层层落实安全责任。每名员工都必须与本单位负责人、每个单位都必须与分管领导，分管领导与主要负责人分别签订安全生产目标责任书，形成一级对一级负责的安全包保保障体系，安全检查科负责对安全生产目标实施过程进行监控督察。
第十条各单位各部门要结合实际，制定保障安全生产目标和任务的工作措施，责任分解到人，并加强安全生产目标效果评估等，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，制定改进措施，保证安全生产目标顺利实现。
第十一条安全检查科负责建立安全生产目标考核方案，要有考核指标、奖惩措施，充分利用经济杠杆，调动所有人员落实安全责任的积极性和主动性。每季度对照我矿《安全生产目标考核表》，对各项具体工作的落实情况进行督导检查，凡工作不落实、落实进度缓慢、落实标准低的，一律对相关责任科队及责任人进行严肃问责处罚。每季度对各部门安全生产目标完成情况进行全面考核，对未按时完成的分析原因，提出改进措施，并在当月工资中落实兑现（当月工资是指考核月份工资）。
第四章保障措施
第十二条各部门逐级成立安全生产领导小组，全面领导安全生产目标管理工作，研究制订确保安全生产目标完成的保障措施，安全检查科负责监督和检查安全生产目标实施过程。
第十三条各部门结合实际研究制定月度和季度安全工作意见，认真总结经验教训，确定改进安全生产目标的措施和工作重点，指导安全生产。
第十四条扎实推进安全生产标准化管理体系建设，注重岗位达标，过程达标，专业达标，持续保持矿井安全生产标准化二级标准。
第十五条深入推进双重预防机制建设，强化安全风险辨识评估和源头管控，加大隐患排查分级治理，将隐患消灭在萌芽状态。
第十六条强化重大灾害防治，严格落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水细则》、《煤矿煤与瓦斯突出防治细则》、《河南省煤矿防治水管理办法》，河南省防治瓦斯“三个”十条等法律法规，排查矿井重大风险，超前制定管控方案，实施有效防范。
第十七条强化应急管理，及时补充完善应急预案，定期组织演练，有效应对突发事件。
第十八条推进职业安全健康管理，强化职业危害因素源头治理和个体防护，并加大监管和惩处力度。
第十九条严格安全投入保障制度的执行，按照吨煤30元安全费用提取标准，足额提取，专款专用，为安全生产提供资金保障。
第二十条严格安全教育培训制度，加大员工培训力度，强化员工技能培训，稳步提升员工素养。
第二十一条严格副总以上领导带班、区队跟班及值班制度，强化安全过程管控，严格现场时时达标。
第二十二条优化劳动组织管理，强化合理组织生产，减少生产环节，优化生产工艺，减少井下作业人员，实现少人则安，无人则安。
第二十三条强化监督检查，加大追责力度，严格履职考核，严格按照“四不放过”的原则，从严追究各类安全生产事故的责任。
第二十四条严格事故报告制度，杜绝瞒报、迟报、漏报。凡发生瞒报和迟报一律追究责任。
第五章考核奖惩
第二十六条安全检查科牵头组织每季度对各部门安全生产目标完成情况进行检查。检查结果按矿相关制度等有关规定进行考核兑现。
第二十七条年底对安全生产目标完成情况进行全面总结，对每项目标任务的责任人进行考核，纳入年度绩效管理。
第二十八条年度安全生产目标实现与否作为评先重要依据，实行安全“一票否决”制。
第二十九条本制度如与上级规定不符，以上级有关规定为准。
第二篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
文件编号： 编制单位：
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修订日期：年月日实施日期：年月日
目录 目的..........................................................................................................2 2 适用范围..................................................................................................2 3 主要职责..................................................................................................2 3.1 项目经理........................................................................................2 3.2 项目副经理....................................................................................2 3.3 总工程师........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5项目部各职能部门.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目标制定........................................................................................3 4.2 目标落实........................................................................................4 4.3 目标监控........................................................................................6 4.4 目标考核、奖惩..........................................................................6
目的
为规范项目部安全生产目标的管理，明确制定、分解、实施与考核的职责和方法，确保项目部安全生产目标的实现，制定本规定。适用范围
本规定确立了安全生产目标管理的一般规定，只适用于本项目部的安全生产目标管理。主要职责 3.1 项目经理
是本项目部安全生产目标的主管领导，组织制定本项目部中长期安全生产规划和安全生产工作计划，批准本项目部安全生产总目标和目标。
3.2 项目副经理
协助总经理组织制定项目部安全生产总目标和目标；组织对项目部安全生产目标进行分解、考核。
3.3 总工程师
审批项目部安全生产目标的保证措施。
3.4 安全管理部
协助项目副经理负责项目部安全生产目标的制定、分解、实施、考核等过程所需文件的制定并组织实施和检查；建立项目部安全生产的目标及保证措施台帐。3.5项目部各职能部门
制定、落实本部门安全生产目标和保证措施，具体实施保证措施，并跟踪监督检查，确保目标实现。管理要求 4.1 目标制定
4.1.1根据国家有关安全生产法律法规要求，按照项目部发展规划，由项目经理组织制定项目部中长期安全生产规划，确定项目部安全生产总目标。
4.1.2根据上安全生产目标实施情况、本工作重点和上级要求，每年12月份由项目副经理组织制定公司下一安全生产工作计划和安全生产目标，由项目部安全生产领导小组审议通过后颁布实施。安全生产目标应予量化。
4.1.3项目部的安全生产总目标和目标应包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标，以及安全生产隐患治理目标和安全生产管理目标等内容。
4.1.4项目部所属各部门要围绕项目部安全生产目标，根据各自的安全生产职责，以及可能面临的风险大小，对安全生产目标进行分解，制定本项目的安全生产目标,并分解到相关职能部门、作业层和岗位。
4.1.4.1各职能部门制定安全生产目标时，应当综合考虑：
（1）法律法规和其他要求；
（2）项目所面临的风险及上一风险控制效果；（3）可选择的安全技术方案；（4）财务、运行和生产要求；（5）同行业的安全管理指标；（6）历年安全管理统计数据；（7）上一安全目标完成情况；（8）相关方的观点。
4.1.4.2各职能部门制定的安全生产目标遵守以下原则：
（1）整合一致原则。目标的制定，应当符合项目部安全生产管理方针和实际，项目部目标是各职能部门分目标的依据，各职能部门的目标要服从项目部总目标。
（2）遵纪守法原则。目标的高低应当符合行业与安全生产监督管理部门规定的目标指标。
（3）防止伤害原则。目标的制定，应当体现在减少隐患、预防事故、保障健康等方面，严加控制死亡及重伤事故、职业病危害事故及火灾爆炸重大事故、机械设备事故等。除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（4）持续改进原则。目标应当在原有的管理平台上循序渐进，不断优化改善，适时设定新目标继续实施改进，提高安全生产总体绩效。
（5）可量化原则。目标可量化，才能够通过对目标的绩效测量和监视实现改进。
（6）均衡协调原则。目标的制定，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总目标的实现。
（7）分层负责原则。应当将目标层层分解，逐步细化至部门、车间、班组至员工，并建立层层负责制。
（8）文件化原则。目标应当形成文件，并向各相关部门和员工传达。
4.2 目标落实
4.2.1安全管理部负责向项目部所属各职能部门传达项目部安全生产总目标和目标，项目部所属各职能部门应向员工传达本部门安全生产目标，并落实各项保证措施。4.2.2 项目部安全生产目标发布后，由项目部主要负责人与项目部所属各职能部门负责人签订安全生产目标责任书。各职能部门逐级签订安全生产目标责任书，制定并落实目标保证措施。
4.2.3项目部应把本项目安全生产目标层层分解到各管理部门（相关职能部门、作业层和岗位），明确相应责任与措施，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。4.2.4 项目部所属各职能部门应根据与项目部签订的安全生产目标责任书，对照各自的安全生产职责，制定实现安全生产目标的组织、技术等保证措施，并将这些措施落实到、月度计划中执行，以确保目标实现。
4.2.4.1安全目标保证措施的制定
（1）安全目标保证措施制定的依据： ①项目的安全生产目标； ②适用的法律法规及其他要求； ③重大危险源；
④可选技术方案、财务、运行和经营要求； ⑤合同及相关方的要求。
（2）安全目标保证措施应包括以下内容: ①为实现安全生产而制定的控制目标； ②切实可行的措施、方法；
③人力资源要求。包括责任单位、责任人及协作部门的职责和权限；
④设备、设施、物资、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥资金需求；
⑦绩效测量方法和验收要求以及监督评审部门； ⑧明确的时间表。
4.2.4.2 安全生产目标及安全目标保证措施的审批
项目部应按本项目的安全生产目标要求,制定本项目部的安全生产目标保证措施，经本项目负责人审批后,报公司安全管理部备案。
工程项目开工之初，项目部依据安全生产目标、项目工程特点及合同要求，由项目总工程师组织安全、环保、技术、施工及其他相关部门进行安全生产总体策划，制定项目安全生产目标和安全目标保证措施，报项目经理审批，并报公司安全管理部备案。
4.2.4.3针对施工生产过程中出现的特殊或较大危险作业，由技术部门制定专项安全技术措施或安全管理方案，报公司工程管理部及安全管理部审查确认。
4.3 目标监控
4.3.1项目部每季度应对安全生产目标的执行情况进行监督、检查，及时纠偏，必要时调整目标并修订实施计划或安全目标保证措施。4.3.2项目安全管理部每半年对项目部所属各部门安全生产目标的实施情况进行监督检查，并对本项目安全生产目标完成情况进行评估分析，如发现当前的目标完成情况与目标计划不符合时，应及时对目标进行必要的调整，并修订实施计划。
4.3.3开展安全生产目标检查、评估，应填写检查记录；如需要对安全生产目标进行调整、修订时，应形成会议记录或纪要。
4.4 目标考核、奖惩
4.4.1考核原则
（1）安全生产目标考核按项目部非财务指标考核办法执行。（2）项目部成立考核组负责对项目部所属各部门安全生产管理和目标进行考核；各部门负责对本部门进行内部考核。
（3）安全生产目标考核应结合专项安全检查和例行检查，对安全生产工作和月度目标计划执行情况进行检查，对保证措施的效果进行评估，从而实现对安全生产目标落实情况的跟踪检查和监督。
4.4.2考核内容（1）安全生产目标完成情况：考核内容包括目标制定、目标落实、目标监控与考核。
（2）各职能部门安全生产目标考核：可结合管理绩效考核对部门安全生产目标实现情况一并考核。
（3）对安全生产目标的完成效果进行考核后应按规定进行奖惩，该考核和奖惩应覆盖项目部所涉及的所有相关部门，并形成记录，对考核的结果应公布。4.4.3 奖惩
（1）对项目部安全生产先进部门及安全管理人员的奖励按公司《安全生产先进单位及优秀安全主任评比办法》的规定标准执行。
（2）发生生产安全事故，按公司《安全生产内部问责办法》追究责任。
（3）对瞒报、迟报、谎报事故的，按公司《生产安全事故内部报告与调查处理制度》追究责任。
第三篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1.目的明确公司安全生产目标和指标的管理要求，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标和安全指标的顺利实现。
2.适用范围
适用于公司安全生产目标的制定、修订、分解、实施、考核等的管理过程。
3.职责
3.1
生产总监负责安全生产方针、安全生产目标和指标的批准。
3.2
行政部负责将安全生产目标和指标分解到各相关部门，负责监督、考核安全生产目标、指标和实施计划的实施及完成情况，并向生产总监汇报。
3.3
各部门负责制定安全生产目标、指标计划并实施本部门安全生产目标和指标和计划。
4.程序
4.1安全生产目标和指标的制定
4.1.1制定安全生产目标和指标的主要依据：国家与上级安监部门的政策、法规；公司的整体战略规划；公司安全政策；各相关责任部门提出的意见和建议；公司重大危险源点。
4.1.2制定安全生产目标的基本要求：适合公司类型、规模和安全水平，体现对最优安全运行水平的诉求。
4.1.3制定安全生产目标的基本步骤
4.1.3.1公司生产总监提出安全生产目标总的要求；
4.1.3.2
行政部收集安全生产目标制定依据，组织各相关责任部门进行有效性评审；行政部根据评审输出，组织拟定安全生产目标，具体制定人员须学习和熟悉国家和局方的相关规定；
4.1.3.3
安全生产目标制定完成后，由行政部统一进行公司范围内通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公示和意见征询，公司生产总监就此与全体员工进行广泛协商与沟通。
4.1.3.4
参考上公司及各部门安全生产目标完成情况进行评审，对比公司总体运行情况和发展规划与各部门沟通，制定公司总体安全生产目标。
4.1.3.5目标和指标的修订
在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，行政部应组织目标和指标的重新评审和修订。
4.1.3.6安全生产目标和指标在报生产总监批准后生效。
4.2安全生产目标的分解
4.2.1
行政部依据部门在安全生产中的职责情况，分解安全生产目标，确定各部门目标。
4.2.2各部门制定安全管理计划，确立为实现安全生产目标而采取的方案、步骤、措施等；
4.3安全生产目标的实施
4.3.1各部门依据制定的安全管理计划，采取措施实现安全生产目标和指标；
4.3.2行政部负责安全生产目标和指标执行情况的跟踪，每月对公司及各运行部门安全生产目标和指标完成情况进行检查并发布，当发现有超出安全生产目标和指标的趋势或已超出时，及时督促采取纠正措施。
4.4安全生产目标的考核
4.4.1行政部负责对各运行部门安全生产目标和指标进行监控，督促各运行部门执行安全管理计划，按公司考核办法对各运行部门进行考核。
4.4.2凡当年未完成安全生产责任目标管理指标、发生职业病、疑似职业病和发生重伤或相当于重伤事故的单位，不得参加评先评优，实行安全一票否决制。
第四篇：安全生产目标管理制度
浙江芯特科技有限公司
安全生产目标管理制度
进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：
一、安全生产方针：
安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标
1、最大限度地控制安全生产事故的发生；
2、不损害周围环境；
3、不损害员工的身体健康和生命安全；
4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为：
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤2％；
3、职工职业性健康体检率≥100％；
4、尘、毒监测合格率≥90％；
5、事故隐患整改率≥98％；
6、职工安全教育率100％；
7、安全设备、器材完好率100％；
8、一般设备事故≤0.5％；全部设备完好率≥95％；主要设备完好率≥98％。
三、具体工作和要求
1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。
7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。
8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。
第五篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故发生，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，现制定《2008安全生产目标管理》：
一、目标
1、工伤死亡零目标；
2、重伤事故零目标；
3、重大设备事故零目标；
4、重大交通事故零目标；
5、重大火灾事故零目标。
二、管理计划
1、投入安全生产专项资金 5000 元。
2、安全教育培训：管理人员每季度一次，新工人进公司要进行三级教育。坐岗前培训,定期考核,达到人人了解和掌握生产操作和规程和安全职责。
3、安全检查：每季度一次全公司大检查，每周一次车间检查，安全员应总结车间检查情况和安全生产动态，及时排除安全隐患。
4、每季末召开一次安全生产例会，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全生产整体水平。
5、建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进车间，安全生产先进个人并给予奖励。
三、成立安全生产责任小组，定期检查工厂各部门生产安全工作，发现问题立即整改，并作好每次检查记录。
安全生产管理机构：
组 长：董和泉
副组长：王宏明
成 员：杨登凯、张瑞忠、王宏惠、张猛、闫绪霞、李晓壮、欧阳艳
分 工：董和泉全面负责全厂生产安全的检查督促，指挥调度。
王宏明负责车间的安全生产管理。
杨登凯负责仓库的安全生产管理
张瑞忠负责全厂的安全生产用电管理。
张猛负责电房、仪表房、配料房的安全管理。
王宏惠负责炉台的安全生产管理。
闫绪霞负责冷加工的安全生产管理。
李晓壮负责包装部的安全生产管理。
欧阳艳负责安全生产宣传工作。
四、安全检查目标
1、对安全应是一项常抓不懈的工作。为了真正确保安全就应该把检查工作经常化、细致化、制度化。时刻把事故的隐患和一些不安全的因素消灭在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓实、抓牢。
2、主要针对我厂的生产特性，需对各生产车间（班组）的机电设备。提升机、炉料和退火及吹制所用的天然气管线阀门毒品库的管理，从而，根据安全“三标”检查验收的要求，进行全面细致检查，发现问题及时有效处理。
3、在检查中发现的问题，在做为记录的同时，要求进行积极整改。并对存在问题的车间（班组）提出整改意见和措施限期整改。同时要根据不同情况，将对其批评教育，罚款。
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