人民医院护理部会议制度（5篇可选）

第一篇：人民医院护理部会议制度

人民医院 护理部会议制度

（一）全院护士大会：由护理部组织，每年 1 次，总结年度护理工作完成情况，布置下一步工作计划。

（二）护士长会议：由护理部组织，每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，提出改进措施，布置下月工作重点。

（三）质量管理委员会工作会议：由护理部组织，每月一次，分析护理质量存在问题，持续质量改进。

（四）护理部工作会议：每周一次，小结本周工作，制定下周工作重点。

第二篇：人民医院会议制度

人民医院会议制度

（一）院领导碰头会

1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。

3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。

4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

（二）院长办公会

1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。

3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。

5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。

（三）院周会

1、原则上每周一次。

2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。

3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。

4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

（四）职工大会

1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。

2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。

3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

4、院长办公室负责记录。

（五）现场办公会

1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。

4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。

（六）科主任会

1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。

2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。

3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。

（七）科务会

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。

3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。

（八）护士长例会

1、每周一次。

2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。

3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。

（九）晨会

1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。

2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。

（十）工作会议

1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。

审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。

2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。

3、院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。

第三篇：人民医院计划生育会议制度

×××医院

计划生育会议制度

为切实加强人口计划生育工作，为进一步规范计划生育工作，针对人口计划生育工作出现的新情况、新问题、新特点，经医院研究，决定建立××人民医院人口计划生育工作会议制度如下：

一、会议主要职责

1、定期报告和及时掌握人口计划生育工作的动态，提出对策和建议；

2、组织协调有关方面及时解决人口计划生育工作中的重大事项；

3、交流人口计划生育工作的成功经验；

4、督促检查各科室落实人口计划生育工作措施；

5、推进人口计划生育工作制度化、法制化和规范化。

6、传达上级指示和院长办公会决定的事项，小结和布置有关工作。会议一般每年召开两次，分上、下半年各举行一次。会议议题根据工作情况确定。根据工作需要，可临时召开全体或部分成员会议。

二、会议组成成员

由院长任组长，副院长任副组长，有关职能科室和计生技术服务科室等有关负责人参加。

三、会议日常工作机构

会议下设办公室，办公室设在护理部。会议办公室主要职责：1

（一）具体承担会议的日常工作，对会议确定的工作部署进行检查、指导和督办；

（二）及时向会议报告人口计划生育管理服务工作中出现的问题和情况，提出对策、措施和建议，供领导决策参考；

（三）组织召开人口计划生育综合治理会议例会，及时掌握人口计划生育综合治理工作情况。

四、成员科室职责分工

人口计划生育工作会议各成员科室承担与各自部门职能相对应的职责，具体分工如下：

1、专门成立 “××人民医院计划生育管理领导小组”，由院长任组长，副院长任副组长，有关职能科室和计生技术服务科室领导为成员，负责本院落实计划生育兼职单位职责的指导、检查、督促；

2、院长全面负责医院计生兼职单位管理工作：审核、制定本院计生工作方案、计生制度和规定；任命 “××人民医院计划生育管理领导小组”成员；代表医院与上级计生主管部门签订“人口与计生目标管理责任书”，制定本院计生责任书，与医院各部门签订计生责任书；检查考核各个部门计生管理职责分工的落实，并负责部门计生管理责任人的奖惩及对违反计划生育条例的职工进行处理和报告，对上级计生管理部门负责。

3、副院长负责协助管理“医院计生兼职单位”职责的检查落实，指导兼职计生人员执行计生条例及上级主管部门的计生工作管理要求。

4、配备一名职能部门干部担任计划生育工作兼职人员，负责与上级计生管理部门及相关部门联络，负责医院的“计生兼职单位”的日常事务，工作对院长负责。

5、“××人民医院计划生育管理领导小组”其他成员的职责分工：

办公室主任负责提供全院职工名单，对新调入或新聘员工（女职工及男职工的配偶）要求提供计生证件后方可办理手续；

后勤科科长负责查验、收集清洁队女工的“流动人口婚育证明”；

妇产科主任贯彻落实《人口与计划生育法》、《母婴保健法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，负责制定、落实本科室计生工作制度，保证提供计生技术优质服务；查验孕产妇的《广东省计划生育服务证》/《流动人口婚育证明》及有效生育证明，落实接生实名登记制度，严禁非医学需要选择胎儿性别的人工终止妊娠；检查、督促做好计生信息登记、反馈；

B超室主任贯彻落实《人口与计划生育法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，负责制定、落实本科室计生工作制度和B超仪器使用管理规定，组织B超工作人员与医院签订责任书，严禁违法鉴定胎儿性别；

妇保门诊主任贯彻落实《人口与计划生育法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，建立孕情监测及随访服务管理制度，落实妇产科计生工作制度，查验孕检人员的《广东省计划生育服务证》/《流动人口婚育证明》及有效生育证明，做好登记、反馈无证怀孕信息。

6、各科室主任或负责人代表科室与医院签订“人口与计生目标管理责任书”，落实本科室计生管理责任。

第四篇：人民医院2013年护理部工作总结

县人民医院2013年护理部工作总结

2013年是医院工作具有重要意义的一年，护理工作也不例外，在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下圆满完成了年初下达的护理工作计划，同时积极投身于等级医院评审工作及开展优质护理服务活动中，对照《二级综合医院评审标准实施细则》，逐条逐项抓好各项工作，进一步制完善规章制度改进服务流程，改善住院环境，把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，加强护理质量控制，加大护理督查力度，重视护理骨干的培养，优化护理队伍，强化三基、三严训练，我院护理管理逐步走向制度化、规范化管理，护理质量稳步提高，现将一年工作总结如下：

一、护理人员基本情况

全院护士总数113人，其中正式在编58人，合同护士55人；执业资质结构:注册护士84人，未注册护士29人（含今年护士执业考试合格人员，但未进行护士注册）；归属护理部业务管理的护理人员109人，分布在临床一线104人，其他护理岗位7人；学历结构：大专以上学历51人，中专学历62人；职称结构：副主任护师1人，主管护师13人，护师34人，护士36人，未定职29人；按定编床位180张计算，床位与病房护士比为180∕83即1:0.46，按实际开放床位220张计算，床位与病房护士比为220∕83即1:0.37。

二、严格落实护理核心制度，护士依法执业，保证护理安全

1、严格护理核心制度的落实。今年以来，护理部重点对查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、不良事件上报制度、分级护理制度等核心制度的落实，深入科室严格考核，现场抽查科室医嘱查对和护理交接班，掌握制度落实情况，通过抽查护士对核心制度的掌握情况，使护理人员真正了解护理核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。认真落实护理不良事件上报制度，鼓励护理人员及时、主动上报护理不良事件，护理部根据科室上报不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。

2、严格执行护士依法执业行为

严格按照《护士条例》相关要求，在招聘护士的过程中，对具有护士执业证书的应聘者，优先录取；在护士执业准入上，严格要求护士长，对无证护士及未通过国家执业资质考试的护士，在排班要求上，不能独立值班签字，必须在有证的护士的带教下，执行相关护理操作。组织护理人员学习《护士条例》，使护理人员进一步了解自己的权力和义务，为更好地履行职责、依法行医提供了依据，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人的利益。

三、强化管理，提升护理质量

1、加强护士队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，鼓励年轻护士长开拓思维，勇于创新，做到科室管理有特色，各科根据自己的特色，制定适合于科室的护理管理模式。

2、强化护士长的管理意识，坚持护士长例会和护士长每月一次的护理质量考核反馈制度，将年计划、季重点、月安排有条不紊的有效执行。加强了各科室高峰时段的人力资源配备及薄弱环节质量控制督促力度，加大了例会精神的贯彻执行力度，有效提高了护理质量，确保了护理安全。

3、加强护理人力资源管理，护理部对护理人力资源管理实行全院一盘棋，要求各科室积极配合，工作上严要求，生活上细照顾，实施人性化管理，指导科室实行弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作，相互学习，兼顾人员素质和水平高低的护理分配，发挥其互补性，充分调动了护士的积极性和主观能动性，创造了和谐的工作氛围，增强了管理效能，有效提高了护理群体质量。面对今年我院病人居高不下，护理人员紧缺的现状，护理部统筹调配护理人员10余次，使有限的人力资源得到优化组合，满足了临床工作需要，确保了护理安全。

四、健全完善各项规章制度，保证护理环节质量 本重新修订完善了《护理规章制度及工作职责》、《护理应急预案》、《内科护理常规》、《外科护理常规》等，下发了卫生部十大安全目标，组织全院护理人员学习相关制度及流程，保证了护理人员的有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒、坠床制度及各类导管防脱落制度，危重病人风险评估制度，压疮评估制度及上报流程。

2、强化了医嘱执行制度及查对制度，有效杜绝了医嘱转抄、执行过程中的疏漏，严格执行护理查对制度，护理部不定期进行检查落实，强化环节质量。

3、完善了各环节交接质量，建立了急诊科与病房、手术室与病房之间的病人转接登记本，病人转运途中加强病情观察与急救护理，准确记录了患者在转运过程中的用药、处置、检查等，强化了护理人员的责任心，降低了危重病人转运过程中的风险，体现了治疗处置的连续性，确保患者的病情得到及时有效的救治。

4、完善了护理会诊制度，充分发挥各科室间的协作性、互补性，调动本院人才，解决护理过程中的疑难问题，提高了护理质量。

5、建立了紧急状态下护理人力资源调配方案，健全了急救体系，提高了急救水平。

6、加强护理文书书写，护理部每月开展护理文书质量控制，组织护士长、质控员，从各科抽取危重、典型、疑难病历进行了交叉点评，在认真总结的基础上，梳理共性、个性问题，强化督导落实，使护理文书质量进一步提高。

7、规范了各类药品的管理，统一了急救药、备用药、高危药、毒、麻药的管理及标识。

8、进一步强化了患者身份识别制度的管理，统一、规范了床头卡的管理，并重点落实跌倒／坠床、导管滑脱病人的防范标识。

五、落实人才培养计划，提高护理人员整体素质

1、年内共招聘专科护理人员3人，中专学历护理人员18人，让队伍建设更趋于合理，并对其进行了岗前培训。

2、为适应护理临床重点学科专科建设特色的需要，有计划地选派业务能力强，认真负责的护理骨干外出进修学习，今年共选派2名护士赴市人民医院进修学习；有22人次参加了省内外护理业务和管理培训。为医院注入了新的护理管理理念，推动了我院护理理论和技术的创新。

3、注重培养高学历年轻骨干护士，有意识的培养第二梯队，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过抽调部分年轻护士进行全院护理操作带教，科室安排护士长给予这部分护士参与科室质控及科内护士的临床带教任务，培养她们观察问题和带教的能力，鼓励其发扬团队精神。

六、推广优质护理服务工作，实施责任制整体护理

1、为贯彻落实卫生部、省卫生厅《2012年推广优质护理服务工作方案》，深入开展优质护理服务工作，促进全院护理工作持续健康发展，坚持以改革护理服务模式为切入点，实施临床护士对患者的责任制整体护理；坚持以全面履行护理职责为落脚点，深化专业内涵建设，提升临床护理质量；充分调动护士队伍的积极性，建立推进优质护理服务的长效机制。结合二级乙等医院评审要求，为使我院优质护理病房覆盖率达到50%，我院于2012年8月增加外科、妇产科、感染科为推广优开展质护理服务科室。

2、全面落实责任制整体护理，医院除开展优质护理的科室外，其余科室参照优质护理服务工作情况，实施责任制整体护理模式。具体方法是取消功能制护理的治疗班，改宣教班、巡视班为责任班，责任护士姓名上墙，负责所管病人的所有治疗、基础护理、专科护理、病情观察、出入院宣教和用药、手术前后指导、饮食指导、特殊检查指导工作。

七、积极配合院方完成等级医院评审工作

等级医院评审工作是2013年医院工作的重中之重，护理部按照等级医院评审要求，完成了资料准备及护理管理的各项工作。3月在护士长会上做宣传动员工作，按照等级医院护理管理的评审条款，逐条逐项的分析、讲解。并建立了资料盒，4月实施护士分级管理制度，完善分级管理档案的建立工作，并全面实施责任制整体护理，制定及修订各项护理管理制度，组织护理人员学习并指导临床工作，并配合医院完成了两轮的自评工作，在10月份正式评审中，得到了护理组专家的肯定，最后专家给出了8个亮点的好成绩，为创等工作交上了满意的答卷。

八、完成各项护理质量控制指标

2013年111月各项护理工作指标完成情况：基础护理合格率96.5%，护理技术操作合格率91%，特一级护理合格率96.8%，护理文书书写合格率96.3%，急救物品完好率99.8%，常规器械消毒合格率96.5%，健康教育覆盖率100%，健康教育知晓率77.4%，病人对护理工作满意率95.3%。护理工作量统计：特一级护理10010人次，护理事故0次，手术台次1123台，收入院人次11705人次。

九、存在问题：

1、我院优质护理服务工作，由于后勤支持系统支持不完善，护士经常外出做非护理性工作，影响了护士为病人直服务的时间。另外，加床较多，护士的床护比达不到1：04，护理服务存在不到位的情况。

2、新招聘的护理人员基础理论知识薄弱，急诊急救知识欠缺，缺乏经验及统筹计划能力，做事无条理，对病情的观察不到位，护理文书书写中对病人病情的描述缺乏针对性。

3、各科室的护理管理有待于进一步提高，从护士长层面上就必须转变观念，加强各项护理管理工作的督查、整改力度，认真落实护理部下达的各项工作，协调好医护之间的关系，关心护理人员的工作、学习，积极发挥团队精神，提高护理执行力。

一年来，我院的护理工作在院领导的重视、支持下，紧张有序的顺利开展，内强管理，外塑形象，不断提高护理服务质量，强化三基培训、专科技能培训考核、护理核心制度的培训及完善各项护理流程等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足，有待于进一步完善及提高。在今后的工作中，护理部将针对工作中存在的不足认真进行整改，全面提高护理质量；拓展护理服务，开拓思维，勇于创新，促进全院护理事业的全面、协调、可持续发展，适应社会发展的健康服务需求。

第五篇：化州市人民医院2012年护理部工作总结

化州市人民医院2012年护理部工作总结

2012年，我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了护理工作计划，按照省卫生厅要求“开展优质护理服务示范工程”活动，提高护理质量，按时、按质地完成护理工作任务，现总结如下：

一、领导班子重视，分派一名副院长管理护理工作。

1、我院护理管理实行院长——副院长领导下的护理部主任负责制，实行护理部主任、护士长二级管理体制，院领导分派一名副院长主管护理工作，李纳万副院长多次参加护长例会，把护长反馈护理问题逐一解决，科内及时作出整改措施。

2、今年护理部重点工作按照省卫生厅、化州市卫生局指示，全院开展以病人为中心，创优质护理服务，具体做法如下：

（1）2012年3月份护理部组织对应科室内二科、外二科、外三科护长等15人先后到茂名市人民医院、信宜市人民医院参观学习创优科室，吸取经验，在我院推广。

（2）2012年6月在我院全面开展“3.8”排班以来，病人满意度提高，减少护士交班次数，利于护士在病房长时间观察病人病情，发现问题，及时解决。

（3）2012年6月中旬我院聘请北京天使研究院史晓群教授上课，护理部配合围绕医院工作部署，积极协助，主要是加强医疗质量质控过程，参加晨会交班，缩短交班时间，在半小时完成，便于医护人员早查房，执行医嘱及时，同时，护士上班时间实行记时，与绩效挂钩，每月对护长、护士实行岗位考核一次，提高护士工作积极性。

（4）2012年7月15日组织全院护长34人到高州中医院参加护理管理提高班，内容：创优质护理服务中的难点与对策，护理文件书写等，有省中医院护理部主任张广清主讲。办班后，我院于2012年8月份全院各科开展创质服务活动，各科开展分组护理，有组长、责任护士分管病人。

（5）开展文艺晚会，2012年4月31日各科为了隆重庆祝“5.12”国际护士节，各科选出一个节目，有大合唱、舞蹈、相声等，节目丰富多彩，表演者十分认真，丰富了职工的文化生活。

（6）开展评优争先活动，今年“5.12”国际护士节，召开全院护士大会，全院表彰优秀护士37人，十佳护士10人，优秀护士12人。会上优秀护长陈艺清、优秀护士余维敏作经验介绍，院领导和她们合影留念，并给予奖励，鼓励优秀护士，再接再励，激励护士们学先进、赶先进，做一名优秀的护士。

（7）医院领导积极支持这次创优活动，10月份购进多功能治疗车26台，各科分配2台，方便护士床边记录和执行治疗及时性。

（8）为了护士和患者贴近，让病人了解护士，每张病床床头张贴温馨床头卡，把科主任、护士长、主管医生、责任护士公示给患者，加强她们相互沟通。（9）每月督导组定期发放满意度调查表，每月护长参与各病区召开工休座谈会，每个病人、家属对医护人员、科室管理提意见，对可行建议护长取纳，对存在问题，提出整改措施，病人及家属满意，全院患者总体满意度平均达到94%以上。

二、提高护士整体素质，优化护理队伍。

1、今年选派护士骨干外出进修专科知识，7个护士到附院进修，进修专业：ICU、五官科、消化内科、新生儿监护室、胸外科、神经内科。护士长参加多种形式的专科知识及技术培训班，共有45人次参加。

2、继续实行多渠道的学历培养，截止今年底，已有本科学历15人，专科学历172人。

3、加强了新业务、新技术开展。今年ICU开展血液净化治疗护理（持续肾代替治疗）、有创动脉血压监测护理、中心静脉监测、人工气道规范化护理等新项目。

4、完成了年青护士的准入考核制度。今年凡是单独上班的年青护士，先有科室护长进行考核合格后，再有护理部主任进行考核，才能单独上班。考核内容：基础理论及基本操作技术，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

5、圆满完成各项继续培训。组织全院护理人员举办培训班：（1）创优质护理服务；（2）护理安全管理等。参加率达95%，坚持护理查房、教学查房每月1 次，参加人员50~250人，业务查房学习每月1次，鼓励护理人员发表科研论文。全年有15篇 在省级以上刊物发表，科研立项3项。

6、今年对低年资护士51人进行3次三基理论考试，合格率95%以上。

三、各科开展创优服务，成绩显著。

1、各临床科开展创优服务活动以来，病区实施床位大包干的责任制整体护理。实行了床位大包干，责任到人，责任护士蹲守在“治疗或护士站”更好深入病区，并主动去巡视病房，随时关心病人的需求，充分落实宣教和沟通，随时发现治疗过程存在问题。同时呼叫铃和家属来呼叫的频率也下降了，病人满意度达到94%以上。

2、拓展专科特色服务。大部分科室建立“爱心电话回访”进行不定期电话回访，较好的科室有产科、外一科、眼科中心、外四科，外四科为每位病人发放“爱心联系卡”，在回访中了解病人的康复情况，并对病人康复后的饮食、活动及复诊进行详细的指导，切实把我们的优质护理服务工作从院内延伸到院外，病人对我们的电话回访非常愿意配合，非常赞同我们的做法。

3、护理团队是一支应急能力强的团体，2012年1月5日下午5时左右，东山阳光托教中心几十名学生同时出现食物中毒，得到消息后，院领导班子、医务科、中层干部、护理部闻迅赶到现场，通知全院护长立即赶回医院，5~10分钟内全院护长已到儿科，她们积极配合科室抢救工作，为小儿洗胃、吸氧、补液、铺床等护理。儿科全体护士参加抢救一直通宵达旦，按照院领导 指示分流病人到儿科、内

一、综合科等科室，经过一夜抢救，很好地应对了突发事件，病人恢复出院后，得到市政府及各届人士的好评。

4、今年2~3月份以来病人较多，如内一科、内二科、内四科、儿科等，加床至走廊，科室病人40~70多个，护长带领护士们常常加班加点，连续上班，尤其儿科这段时间患儿发病率高，院领导指示，儿科扩大一个病房，加16张床位，暂时解决床位紧缺问题，同时从外三科、眼科、妇科、五官科抽调护士到儿科上班，保证护理质量。综合科在3月份期间，每天门诊补液400多人次，皮试52人次/日，肌注40人次/日，滴鼻43人次/日，护士们常常中午无法下班，下午2~3时才食盒饭，有时连上厕所都没时间，更谈不上喝水了，因护士人手少，她们常常带病上班，感冒也不休息，坚持工作，完成任务。

5、好人好事层出不穷。综合科胡半千护士在2012年6月15日值班更换床单时，拾到病人钱包一个，内有一百多元及银行卡多张、身份证、明片等。失主没有电话，我们护士通过拨明片电话而查找到失主（广州人）电话。后来失主回来领取失物时很感动，连声感谢该科护士。

6、ICU科在主任、护长的带领下，全科人员团结协作和辛勤劳动，全年共收治了危重病人420个，抢救危重病人420人次，特护小时数21600小时，全年无医疗纠纷和差错事故，创建平安科室，该科医务人员全年共退红包3000多元，拒绝吃请20多次。

7、内一科护理人员团结合作，乐于奉献，是一支积极向上、朝气蓬勃的团体。该科今年业务量比去年同期增长30%以上，在护理人员紧缺的情况下，护长带领全体护士团结合作，共同努力，护士常常超时下班，甚至带病坚持上班。凌婷婷护士发热体温超过39℃仍坚持上完上夜班，黄睿护士外伤致筛窦出血的情况下仍坚持上班等等，她们的精神值得我们学习。该科在创优活动中，护理工作扎实开展，得到病人家属的肯定和表扬，如21床肺癌病人李土新，在生命最后时间，护士不离不弃精心护理，给病人床上洗头、擦身、更衣等，病人去世时整洁干净，仪表整齐，家属对该科的工作非常满意。例如2床病人蒙少芳，由于大量脑出血从外地转回该科医治，当时病人病情危急，病人家属对病人的康复已经失去了信心，全科医护人员在主任的带领下，经过精心的治疗和护理，为病人拨除了插管能自主呼吸，从昏迷到清醒开口说话，从插胃管鼻饲到自行进食，经过二个月的医治，病人完全康复出院，住院期间无发生护理并发症，患者送上一面锦旗给科室全体医护人员，写着“医术精湛，华佗再世，优质服务”。

8、产科是一个规模较大的科室，技术力量宏厚，有三套人马，医生、助产士、护士共60人，护长能很好配合主任工作，团队精神好，每天60~100个产妇住院，加床到走廊，她们岗位职责落实，以优质护理服务，为产妇提供一个安全、舒适、温馨的分娩环境及服务，全年无出现差错事故，受到产妇及社会的赞扬。

9、外一科收住车祸病人较多，平均35~50人次/日，大多数病人是急诊入院，而且病情较重，护理工作量较大，护士们经常早上班，迟下班，认真完成各班的工作任务，护长每天带领日班和夜班护士进行床头交接班，了解病人的病情，检查危重病人基础护理措施落实的情况，保证各项护理措施及时落实，全年病人褥疮发生率为零。

10、内五科、外三科护长在抓病区管理这方面工作管理到位，护长坚持每天参加晨间护理，带领护士们做好病区管理工作，每天收折病人竹床，与患者沟通好，护理部多次下科室随机抽查，病房保持整洁、干净、规范化管理，病人满意度高。

11、急诊科是医院重要窗口之一，护长做到科学化、制度化的护理管理，采取连续性的排班，减少交班次数，有效地利用人力资源，对质控员进行明确分工，发现问题及时反馈并讨论整改；畅通绿色通道，提高抢救成功率，对于各种急危重病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得宝贵的时间。加强护理人员的业务知识学习，对呼吸机、心电监护机、洗胃机及车上所有仪器的使用均培训考核，人人合格，熟练掌握，大大提高了急诊急救水平及抢救反应速度。今年1~10月出诊次数3601人次，尤其春运期间出诊次数猛增，能迅速出车，及时到达急诊现场进行急救处理，从病情评估、分诊、分流到安全正确地护送入科室，每个护士熟练地运用自己的业务知识，勇敢地克服各种困难，平安地完成急诊护理任务。

12、眼科中心是医院开创的一个新科室，去年成立以来，在院领导班子的正确领导下，在科主任业务指导下，护长带领护士们配合医生做好眼科各项护理工作，今年9月份顺利完成60例老年老促进会的免费白内障手术，11月份正在开展百万贫困扫盲活动160例免费白内障手术。

四、抓护理安全，保证护理质量

1、护理部根据我院一年来护理安全隐患情况，科室出现了2宗护理差错，如何杜绝护理差错、事故发生，采取如下措施：

2、出现2宗护理差错，都是带教老师责任心不强，过于放手给实习生操作，查对制度不严所造成。

3、发生差错后院领导十分重视，积极采取补救措施，科室当事人作深刻检讨，科内及时做出整改措施，强制每一位护理人员学习护理核心制度，严格执行带教制度，加强责任心，杜绝类似事件发生。4、10月8日护理部召开全院实习生的安全会议，强调实习生做任何一项治疗，操作都要在老师指导下完成，不能单独操作。4、10月9日召开全院带教老师安全会议，要求护士在工作中把好以下“三关”环节的管理：

（1）护理常规操作，熟练掌握各项技术操作，加强观察护理及时处理病情，防患于末然。

（2）环节质量关。做好执行医嘱、消毒隔离、病区护理管理、制度执行等，实行每一环节规范地严抓细管。（3）终末质量关。护长定期对每位护士的工作，每位患者的护理质量进行评估是否护理安全。5、10月10日召开全院护长安全会议，强调护长认真抓好科室的安全管理，护理部主任给护长们上课，如何安全生产，如何当一个合格护长等课程，提高护士长安全意识和管理水平。6、10月24日晚护理部召开全院护士安全会议，参加人员280人，主要内容：（1）为护士们上护理安全管理课程；（2）护理部主任分析我院发生2宗护理差错原因，如何防范措施等。通过学习，强化全院护士安全意识，以营造时时讲安全，事事抓安全，人人懂安全，处处保安全的良好氛围。

五、重视带教教学工作，提高带教质量

今年我院实习生较多，有208个实习生，护理部组织全院带教老师285人进行培训考核，学习专科知识，要求带教老师认真带教，1~3季度对实习生进行抽考理论、操作、共抽考100多人次，平均分数85分以上。

六、强调数据说话，实行量化管理

今年（1—10月）在全体护理人员的共同努力下，我院累计静脉输液共309369人次，静脉注射46069人次，输血6165人次，抢救病人11670人次，特护15626人次，吸氧49754人次，预防褥疮31408人次，口腔护理24481人次，床上擦浴25130人次，酒精浴3369人次，灌肠4982人次，导尿10761人次，洗胃2162人次，膀胱冲洗16844人次，会阴冲洗62625人次。年内基础护 理合格率达到90%以上。在急救药品物品管理中，科室抢救药品及器械都能处于应急备用状态，完好率达到100%。

七、护理工作存在问题

1、护长管理水平有待提高；

2、护士服务态度仍有生硬现象；

3、护士层级培训工作做得不够；

4、卫生宣教工作做得不够；

5、带教老师不严格执行带教制度，护士出现2宗带教护理差错。

6、优质护理工作落实不到位，有待进一步加强。

7、护理文书欠规范。

8、部分护士素质偏低，有待进一步提高。

2012年，全院护士在院领导班子正确领导下，坚持以病人为中心，开展“三好一满意”活动，优化护理流程，按照办院的指导思想，团结拼搏，用艰辛的汗水为医院建设及全市人民健康作出了较大的贡献。争取在新的一年里，把我院的护理工作推上一个新的台阶。

化州市人民医院护理部

2012年11月13日