煤管科内部市场化材料管控管理暂行办法

煤管科内部市场化材料管控管理暂行办法

为执行集团公司材料精细化管理，规范基层单位材料使用，结合煤管科现场材料使用的实际情况，严格控制材料经费使用、杜绝浪费，确保本单位材料使用正常，特制定以下管理办法。

一、科成立材料领用节支降耗管理领导小组，科长、书记任组长，分管副科长任副组长，成员由材料员、经管员及工程技术人员组成。

二、管理职责

（一）科材料节支降耗管理领导小组负责组织制定相应的材料，计划使用和节支降耗的管理办法，并检查落实管理办法的执行情况以及考核奖罚情况。

（二）材料员每月要及时统计申报各班组上报的材料计划，负责与物管科、供应站联系，确保计划材料及时到货，严禁因材料短缺而影响安全生产。

（三）各班班长要严格执行科制定的节支降耗管理办法，每月要按时上报生产检修所需的材料计划，加强自主管节支降耗的能力，同时坚持修旧利废，不浪费材料，确保节支降耗落实到实处。

（四）材料员每月要以材料、配件、油脂、工具的计划申报，实际使用为考核基础，杜绝各班组在使用中存在浪费现象，鼓励修旧利废，根据成本使用控制情况上报科材料管理办法领导小组决定对各班组的奖罚结果，并与以执行。

三、材料计划申报时间及办法

按照顾桥矿物资管理科有关规定，月初计划必须在每月22号至26号申报结束，月中计划必须在每月7号至8号申报结束，各班组在申报材料计划后须由班长在计划表上签字、经科长审批完成交给材料员申报。如超过时间，材料计划一律不予处理，望各班组根据实际情况，提前做好本班组在次月所需的必备材料计划，按照申报材料流程进行申报。（如有特殊材料或急用材料，须提交书面报告，由单位主管和分管矿领导签字，方可申报）。超过规定时间不申报材料计划，导致影响生产的，给予班长500元罚款。

四、材料费考核管理

（一）根据顾桥矿年度对煤管科材料费的考核办法，月度材料费为15万，各班组要按照各班材料费使用情况有计划的申报材料计划，材料员要严格把关，各班组如有浪费或损坏材料的，导致月度材料费超额的，给予班组兑现处罚。（有需领用特殊材料，且金额超出材料费预算的，须提交书面报告，由单位主管以及分管矿长审批签字，在能够给予材料费剔除考核的情况下方可进行材料申报）

（二）每月各班组申报的计划经科长审批通过后，交给材料员，材料员没有及时申报计划给物管科提交到供应站，因材料申报不及时无材料到货，而影响生产罚材料员500元，所有材料备件到货后必须经科工程师、技术人员验收，验收合格方可进账接收。

（三）各班组执行材料管理办法流于形式的，每月不能按时给材料员上报计划或计划申报与实际不符合造成积压的，工作中多领少用的（现场易损件备用除外），日常工作使用管理不善造成浪费的，各班组领用的材料管理松懈，责任心不强，造成损坏，丢失的，罚班长500元，副班长300元。

（四）积极倡导修旧利废，节能减排工作，各班组要积极开展与落实交旧领新，废旧物资的回收和修旧利废工作，科里按修复后能节约材料配件的价值考核，给予一定的奖励，建立和完善集体财产保全制度，损坏公物按价加倍赔偿，有意损坏者视情节严加处理。

五、材料及配件的回收交旧管理

按照物资管理科的有关规定，每月领用的配件类和手工具类必须交旧，交旧地点为顾桥矿回收站，具体交旧项目与比例为：配件、常用手工具为100%交旧。以上材料及配件回收交旧时必须及时联系材料员，在物资管理系统下操作后，由物管科审核及开票，方可。物资的回收与交旧必须在每月的26号之前完成，如不及时、或不交，按照物资管理科管理办法，直接给予班组处罚。

煤 管 科

2021-6-1

附件一：煤管科月度班组材料控制明细表

附件二