变更管理制度

变更管理制度

1.目的以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。

2.范围

本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。

3.职责

3.1

相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。

3.2

技术部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。

3.3

相关部门负责设计和开发更改的实施。

3.4

技术部项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。

4.程序

4.1

设计和开发更改时机

4.1.1

在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。

4.1.2

在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。

4.1.3

顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。

4.1.4

与产品有关的法律/法规要求发生更改。

4.2

设计和开发更改过程

4.2.1

设计初期方案设计、评审更改，包含功能布置、外观尺寸等细节修改和调整更改。

4.2.2

结构设计、评审及相关意见更改。

4.2.3

模具厂家对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。

4.2.4

试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。

4.2.5

规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产品的规格及标准提出更改。

4.2.6

其他产品相关的问题更改。

5.变更流程

权责单位

流程图

简要说明

使用表单

各单位/部门

NG

变更提出

①效果图细节更改

②结构设计更改

③生产工艺更改等

《变更通知单》

技术部

OK

NG

初步核实

接受相关单位变更并对提出的变更进行初步确认和核实

《变更通知单》

总经办

审核

OK

对更改过程、需要费用及结果确认

《变更通知单》

技术部

发放

①对无法更改的变更申请退回申请单位

②确认可以更改的内部联络单通知变更并跟踪相关实施进展

③按项目进行相关变更汇总

《变更通知单》

技术部

NG

变更资料归档

对更改资料进行分类、留档

《变更通知单》

相关部门

OK

NG

执行

对确认后的变更申请单进行实质性的操作，并执行到位

《变更通知单》

技术部

NG

验证、测试

OK

相关部门执行变更后的产品进行实际检测，判定是否达到预期效果

《相关检测报告》

总经办

OK

验收

对变更后的产品进行最终的验收审核

《变更通知单》

结束

6.使用表单

6.1

变更通知单.xls

编制

审核