团队会议制度[精选五篇]

第一篇：团队会议制度

会议制度

目的：为提高四川谦信律师事务所建工团队决策的民主性、科学性；充分发挥团队律师的群体优势，提高团队办案质量，提升团队会议效率；制定本会议制度。

一、会议召开 1、原则上会议时间暂定每周四 18 点开始；团队成员全员参加，遇团队成员不可调整的时间冲突，则由冲突成员作出解释后，团队一致确定改期时间。

2、会议时长原则上控制为 60-90 分钟，特殊情况例外。

3、会议地点由本次会议主持人征求各团队成员的情况后灵活安排在律所办公室或西村办公室。

二、会议的准备 1、会议采取团队成员轮流主持的方式进行；会议记录由下次例会主持人员担任。

2、会议前一天会议主持人需结合团队成员的意见、建议形成初步的会议议题，并发送至团队成员；准备会议需要的相应资料。

3、会议结束后，记录人员应视会议内容、时间长短，当场或会议后一日内形成会议纪要，报团队留存备案。

4、会议需留存相关视频、照片的会议主持人应提前做好相应的准备工作。

三、会议内容

会议议题原则上不设边界，但应包括团队一周工作的总结，案件疑难问题的汇报讨论。此外会议应尽量贴近团队发展方向，团队建设的意见、建议；对法律、法规的理解与适用问题；律师业务中的其它法律问题； 四、会议纪律 1、团队成员严格遵守会议时间，提前五分到达会议现场。不得缺席、迟到、早退。迟到则乐捐 50 元，每超过五分钟增加 10 元，依次累加。

2、团队成员会议期间应将手机等通讯设备设置为静音，会议期间原则上不得看书看报、不得接打手机等做与工作无关的动作。违者每发现一次乐捐 50 元。

3、会议期间不得随意走动。不经主持人同意随意进出，违者一次乐捐 50 元。

4、会议期间任何成员不得随意打断其他团队成员发言或陈述，发言前应举手示意，经主持人同意后方可发言。违者一次乐捐 50 元。

5、会议期间团队成员端正肢体动作，发言自然、平和；不得情绪化发言、不得语言攻击、不得嘲讽、不得随意发出声响。违者乐捐 50 元。

6、会议期间团队成员除记录人员以外应个人做好相关记录。

7、会议表决采取少数服从多数的表决方式，团队建设特殊的决策性事宜了团队领导享有一票否决及一票肯定权。经团队表决形成 的决议团队成员必须无条件执行，并按时按量完成。违者一次乐捐 200 元。

8、遇团成员必须请假的情况，需向团队说明原因，经团队领导同意后方可请假。假闭需认真学习会议内容，对会议形成的决议或工作安排无条件执行。

9、团队成员应严格遵守保密制度，不得随意散布会议内容、不得将会议形成文件随意发送。违者乐捐 50 元。

五、本会议制度经团队成员一致通过后实施，视团队发展再作调整，调整前遵照实施。

二 0 二 0 年三月三十日

签名：

会议记录表格式

会议记录表 会议名称

会议时间

****年**月**日

时

至

时 会议地点

主持人

记录人

出席人员

缺席人员

主要议题

会议记录：

备注：

第二篇：团队会议流程

会议流程

一 提前确定会议主持人，时间郎，会议记录员（以备后期工作成果检视用）二 会议流程

主持人主持的状态：热情，开放（提醒手机调至无声状态）定向：主持人引领

⊙ 定向本次会议的流程，各个部门目前存在的急需解决并且重要的问题.⊙ 定向心态：每个参会人员当下的状态

⊙ 向大家问好，调动每个人的积极性，让大家能够积极参与每个问题的讨论和分享。并且要能够实质性的解决问题。

主持人提出问题：

1.全体与会人员共同朗读羊皮卷。

2.每个部门轮流发言，在发言完毕后相关部门给出解决方案或者解决建议，而不是提出新的问题。

3.与这个问题有关的我们需要负的责任是什么？你要去怎么改变和解决？给出解决问题的时间节点。

4.团队游戏：

游戏名称：勇于承担责任规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我 喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：对不起，我错了！”做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了，要勇于承担自己的责任和错误。

三 会议总结

1.自我检讨，在上周自己在哪些地方没有做好，需要立即做出改变，怎么改变。2.需要公司的其他的部门做什么样的配合？需要配合的时间表。

3.各个部门之间相互提醒和配合，发现问题当时就应当及时解决，不要把一下当下能够解决的事情带到会议上来。

四 参与过卓越团队的每位成员在公司内部找一个死党（拍档），用来作为相互激励。每个部门每次开会出一个学习案例，作为大家的榜样。

第三篇：会议制度

云南尚兵医养集团

日常会议经营制度

会议经营是一个企业经营管理过程中重中之重的环节，是公司管理者发现问题、分析问题、处理问题的快捷平台。是公司决策者把握公司经营状况、了解员工队伍思想动向、决策定位下步工作的最佳俄帝径。根据会议的参与者、议题的不同、承担责任的不同，可把公司日常会议归结为几类：

一、总裁办公会

会议召集：公司总裁

参会人员：总裁室全体班子成员、根据会议内容通知相关部门经理参加。

会议周期：不定期召开（每个月至少召开一次）。会议内容：研究、讨论公司重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等（简称三重一大）。

会议要求：

1、会议内容严格保密，会议记录由总裁秘书或指定一名副总裁记录，所有参会人员均需要地会议记录上签字。

2、对会议讨论形成的决定要以《决定》《通知》《通告》《会议纪要》等文件形式下发，在文件未答发之前，任何人都无权将重要内容泄漏。

3、会议一般不准许请假，如的确有特殊情况请假的，应在会前就会议议题口头或书面表达意见或建议委托其它参会人员代为发表意见。

二、司务会

会议召集：公司总裁

参会人员：总裁室全体班子成员、集团公司各部门负责人。会议周期：每周召开一次（星期一上午九点）。会议内容：

1、听取各部门上一周工作汇报及新一周工作部署；

2、归纳总结上周工作亮点，找出存在问题与差距；

3、现场沟通部门之间衔接的事项并形成统一意见；

4、现场解决一些棘手的问题（落实到具体人）；

5、追踪上次会议责成办理事项情况； 会议要求：

1、所有参会人员不得讲假，如因特殊原因请假部门应委托一人代为参会并作工作汇报。

2、办公室负责会议记录并整理《会议纪要》下发各部门，各部门按照相关内容遵照片执行。

三、经营分析会

会议召集：集团总裁（或授权副总裁）

参会人员：总裁室班子成员、分公司班子成员、集部各部门负责人、集团公司部室关键岗位人员。

会议周期：每个月一次（每月最后一天）会议内容：

1、各分公司现场分析当月经营状况（用数据说话），总结成功经验，找出存在问题并拟定解决问题的办法与措施。

2、集团公司确定下月经营思路和经营目标，并对经营目标进行分解。

3、集团各部门对分公司业务工作现场指导。

4、集团总裁室发表重要讲话。会议要求：

1、所有现场经营分析以PPT形式现场投放。

2、所有分析数据翔实，依据充分。

3、下步工作打算思路清晰、目标明确。

4、集团办室要将会议内容以简报形式下发各单位。

四、部门会议

会议召集：部门经理 参会人员：部门全体人员

会议周期：每周一次（司务会后）会议内容：

传达司务会精神，通报一周工作情况，总结部门工周工作亮点，表扬在上周工作中表现突出的员工，找出存在问题，对一些不谐调的现象予以批评。

部置本周工作任务，指出本周工作的重点，详细的分工与追踪跟进，落实到具体的人。

搜集员工工作建议和意见，向总经理室汇报。

会议要求：会议各岗位人员对自己岗位工作情况了如指掌，并在部门会议上如实汇报；部门应指定专人记录，并把本周工作条款式的列出来，部门经理督导执行。

五、集团员工大会

会议召集：集团综合管理部

参会人员：集团所辖各机构全体员工（除值班人员）会议周期：每半年一次 会议内容：

公司半年（年）工作总结和经营情况通报； 通报表扬半年（年）踊现出来的优秀员工； 先进集体先进个人经验介绍； 下半年（新一年）工作启动； 总裁训勉。

会议要求：

1、全员参与，除值班人员外，不得请假；

2、在会上发言的集体和个人事先做好充分准备；

3、综合部会前负责搜集资料制作串词灯片，会后将影像资料和文字资料以《简报》形式下发；同时将影像和文字资料通过橱窗宣传的形式展出。

注：分公司会议参照集团会议制度执行，会议制度的落实情况列入对分公司、部室负责人的考核，对于会议经营不力的单位负责人除扣减相应绩效工资之外，集团总裁室将对其戒免谈话。

第四篇：会议制度

会议制度

一、目的

为规范公司各项会议流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、会议分类及参会人员

1、生产会：生产主管、车间主管、生产调度、生产技术主管、统计员、工段长、班组长。与设备有关时，相关设备管理人员参加，与仓库有关时，相关仓管参加，具体每次参会人员，由生产部经理确定。

2、设备会：设备主管、设备维修、电工电器维修等设备管理人员。

3、技术质量会：技术主管、技术员、质检员、生产技术指导。

4、项目部会：项目部经理（负责人）、项目部管理人员等。

5、综合办会：部门主管、行政专员、厂务专员、人事专员、后勤专员。

6、总经办会：各部门主管。

7、每周例会：所有管理人员。

8、班前会：车间、项目部全体一线员工。

9、以上会议如无特殊情况须正常召开。

10、生产部班前会、各部门内部其他会议，各部门自行安排。

注：由于出差等特殊原因不能参加例会的人员，应提前向部门主管请假。

三、会议制度

1、公司各部门、项目部周会制度

1.1主持与记录：由部门主管、项目部负责人召集和主持，记录人有部门主管指定，除部门各自存档外，形成会议纪要，不迟于次日中午，发钉钉“环境工作群”。

1.2召开时间：一周至少召开一次，一般情况周五至周一召开，所有部门会议须在周例会后及时召开。具体时间及地点，召开日期及时间由部门主管确定，报备综合办。1.3会议内容：该部门上周或近期工作总结；统计报表及完成情况；未按计划完成、工作存在问题的原因分析，经验及教训；解决的办法、方法、措施；本周或近期工作计划；重点工作计划及安排，明确责任人及完成时间；需要协调的问题等。

2、公司周例会制度

2.1主持与记录：由综合办主管召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

2.2召开时间：每周四下午15:30分，特殊原因需要延期召开时，由综合办主管提前通知。2.3会议内容：生产、工程施工、质量、技术、安全、设备、仓库、销售、供应、财务、综合办等各部门主管，汇报各部门分管的工作总结。即工作计划完成情况、及前期会议等安排的工作事项完成情况；综合办大检查结果及奖罚结果；各部门统计报表情况；各部门专项检查结果；发现和存在问题；解决问题的方法和措施；下步工作计划、培训计划、检查计划安排；需要协调的事务；意见和建议等。

3、总经办会议制度

3.1主持与记录：由综合办主管召集和记录，总经理主持。3.2召开时间：每周一下午15:30分

3.3会议内容：各部门主管汇报前期重点工作任务完成情况，着重介绍在工作执行过程中出现的难点问题及建议。

3.4会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

四、会议的执行及会议纪律

1、各部门工作周会，必须统一认识，服从和贯彻公司会议的工作安排，严禁未经批准另行一套或拒不执行。各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

2、综合办负责周例会和总经理办会议纪要的发布，不迟于次日中午；负责会议安排的执行情况；检查和督促落实情况；协调部门工作；汇总工作应完成时间、实际完成时间、质量、数量、责任人、未完成原因；进行结果评价、采取奖罚措施并公布公示。

3、综合办负责各部门会议召开的落实情况及会议纪要的备档工作。

4、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场、不得缺席、迟到、早退、无故迟到者罚款50元，以会议签到为准。

5、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、随意接听手机等，做与会议无关的动作。如有发现，罚款50元。

第五篇：会议制度)

匡远街道办事处消防工作会议制度

1、消防安全委员会每季度至少召开一次消防工作会议，分析消防安全形势，研究解决消防工作问题。

2、消防工作会议由张敏分管招集，参会人员为街道消防安全委员会成员。

3、消防工作会议的主要内容为：分析通报本辖区火灾形势及域外典型火灾情况，分析辖区消防安全形势，研究部署消防工作。

4、工作会议应由形成会议纪要或决议，归档备查。