璟辰装饰会议制度通知[大全五篇]

第一篇：璟辰装饰会议制度通知

关于公司会议制度的通知 公司各领导、各直营/联营项目部、各职能部门：

对于公司现有状况，特制定以下会议奖惩制度，具体如下：

一、会议目的1、实现有效管理，促进公司上下级的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类1、总经办会议

每项工作落实到人及完成时间节点；会后按时间节点检查完成情况，没完成一项罚款 100 元，全部按时间节点完成，奖励 100 元。

（1）会议时间：每月两次，由行政部安排具体会议时间；根据完成情况奖惩，没完成一次罚款 200 元。

（2）会议主持人：会议主持人值班制，行政部排好值班表。

（3）参会人员：各部门经理及副经理。

（4）列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。

（5）会议内容：

1）总经理传达公司有关文件及总经办有关精神。

2）总结、检查、督促公司近期工作及部署。

3）协调解决公司运营管理中的相关难题和困难。

4）讨论解决总经理提出的专项议题及公司突发重要事件。2、管理层会 议

璟辰装饰有限公司文件

璟辰装饰〔2020〕023 号

签发：

每项工作落实到人及完成时间节点；会后按时间节点检查完成情况，没完成一项罚款 100 元，全部按时间节点完成，奖励 100 元。

（1）会议时间：每月一次，由行政部安排具体会议时间，根据完成情况奖惩，没完成一次罚款 200 元。

（2）会议主持人：各部门经理轮流主持（3）参会人员：各部门主管、经理。

（4）列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。

（5）会议内容：

1）各部门经理分别向总经理汇报上个月工作总结及下个月工作计划。

2）各部门经理汇报近期工作情况（存在问题、解决方案及建议和下一步工作计划），以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

3）各部门负责人对近期各部门的工作进行讲评，提出下一步工作的要点，并进行布置和安排。

4）其它需要解决的问题。3、部门周例会

每项工作落实到人及完成时间节点；会后按时间节点检查完成情况，没完成一项罚款 100 元，全部按时间节点完成，奖励 100 元。

（1）会议时间：每周一次，由各部门负责人安排具体例会时间；根据完成情况奖惩，没完成一次罚款 200 元。

（2）会议主持人：各部门直接负责人。

（3）参会人员：各部门全体人员。

（4）列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。

（5）会议内容：

1）

落实部门成员每周工作计划与上周工作总结，督促工作按时完成，并布置下一步工作任务。

2）

部门工作有进展难度时，集体讨论解决，使各项工作按照预期目标有序进行。

3）

对涉及部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由上级领导裁决。

4）

追踪并改进日常管理工作。4、部门月度会议

每项工作落实到人及完成时间节点；会后按时间节点检查完成情况，没完成一项罚款 100 元，全部按时间节点完成，奖励 100 元。

（1）会议时间：每月一次，由各部门负责人安排具体例会时间；根据完成情况奖惩，没完成一次罚款 200 元。

（2）会议主持人：各部门直接负责人。

（3）参会人员：各部门全体人员。

（4）列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。

（5）会议内容：

1）各部门负责人对上个月工作计划落实情况进行统计。

2）对未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决方案。

3）部门经理根据部门计划，安排、部署本月工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门人员相互配合。

4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。5、项目工程例会制度

每项工作落实到人及完成时间节点；会后按时间节点检查完成情况，没完成一项罚款 100 元，全部按时间节点完成，奖励 100 元。

1）工程例会根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、周例会和日例会；根据完成情况奖惩，没完成一次罚款 200 元。

2）除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

3）参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。

4）例会内容：

4.1）总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

4.2）计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。

4.3）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

4.4）对工程的下一步计划情况进行分析。

4.5）工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。

4.6）工程例会由项目经理组织、主持。

4.7）例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

三、具体要求：

1、参会者应准时到会，并在《会议签到表》上签到。

2、会议要有会议记录及会议照片。

3、会议要有主题，发言应简明扼要，紧扣主题。

4、各部门的汇报要详细，分析要全面到位。

5、对问题要有明确的结论和详细的安排。

6、遵守会议纪律，与会期间参会人员不允许来回走动，且将手机调至振动或静音状态，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

7、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊情况应提前向会议主持人请假。无正当理由迟到、早退者，每次处以 100 元的罚款；无正当理由缺席者，每次处以 200元的罚款。

8、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

特此通知！

东莞市璟辰装饰工程有限公司

二〇二〇年八月三十一日

主题词：制度通知 抄

送：各职能部门/各直营项目

2020 年 08 月 31 日

发通

第二篇：天辰装饰 (2013总结与2104工作计划)

天 辰 装 饰

设计部

刘进

天辰装饰(2013总结与2104工作计划)

一、辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2013年的工作虽存在的不足做以总结，并对2014年的公司工作进行计划安排。

二、总结过去找出不足

过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生

三、怀信心迎接2014

过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分

天 辰 装 饰

设计部

刘进 的准备满怀信心迎接2014年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造300万的业绩而冲刺。经营目标：300万力争突破350万大关！

服务宗旨：优质服务打造天辰品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

四、压力变动力，在危机中找商机，牢固一定的市场地位

2013年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。（具体细节会场讨论）设计部将在三月二号龙头节进行如下活动：1征集原创精品房，设计部配合在三月二号前做好准备，（主要针对户型：汉水名城、网师苑、普罗旺斯等详细细节市场设计部开会讨论）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在一周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们天辰在汉中装饰行业的地位。

五、年指标量分解：

自然进店及返单占10% 电话营销占20% 业主介绍占30% 朋友关系占40% 合计年产值：200万左右

天 辰 装 饰

设计部

刘进

六、质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将2014年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

七、严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。

招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣胜的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。

日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

八、公司基层主管分析：

1、市场部李波：对于装饰市场来讲普及家装的专业知识

天 辰 装 饰

设计部

刘进

不多、作为部门主管没有尽到应尽的工作职责、没有主导的执行力、但是一人二职也难为情，我相信你明年会做好的2、设计部刘进：从事家装行业已7年有余、但一直都是处在设计师的身份上徘徊、自从来到了天辰装饰罗总给了我一个平台、一个可以让我学习怎么去做好设计部主管的平台、在此我非常感谢你、是你对我的信任才有今天的成就，话又说回来我第一次在天辰公司担任设计部主管、说实话在我任职期间有很多不足、比如：公司的事没有操太多的心，工作上的事情我没有努力去完成，但我会及时学习纠正、重新认识我的工作态度，请你相信我、我会把我该做的事情做好、不让你操心。

2014年2月2号

设计部：刘进

天 辰 装 饰

设计部

刘进

第三篇：装饰项目制度

浙江金鼎建筑装饰工程有限公司

管

制

度

理

浙江金鼎建筑装饰工程有限公司工程管理制度

金鼎发[2006] 007号文

一、工程领导组制度

（一）工程领导组职责：

1.核算工程总造价、总成本、总利润；

2.组织施工队，任命工程项目部经理。进场前对全体员工培训，重点学习国家相关法规及公司规章制度 3.选购、认定核批工程主要建材；

4.撤换不称职项目部负责人，惩处贪污及腐败人员； 5.全程确保安全、高效、低耗、按期、优质竣工； 6.其他工作。

（二）工程领导组成员：

由公司委派一名副总任组长，公司财务总监、监理部、工程部、材料部经理任成员（也可由公司主要领导酌情指定）。

（三）工程领导组使命

1.树立公司品牌，建立金鼎诚信； 2.维护双方权益，实现双方共赢； 3.严格制度管理，打击职务犯罪；

4.确保质、期、安、效，体现公司核心价值观。

（四）所有重大工程中标后，必须立即成立工程领导组，上报预算，组织施工等，通过集体领导，民主决策，制度管理等举措实施。

二、项目部工程财务管理制度

（一）工程财务垂直领导制度

项目部工程财务由公司财务部及工程领导小组双重领导并监管。特大工程，项目部下设财务科，向公司财务部及工程领导小组负责，接受双重领导，一般工程由公司财务部直接负责管理。

（二）工程财务审批制度 1.三级审批制

①项目部经理签发；②分管工程领导组核发；③公司财务部批。2.计划报告为凭，确因时间紧张及不确定因素不能提交计划表应在一周内补报。用款报告必须及时上报并明确首期、二期用款数额及用途，以此为请款凭证。工程请款单由公司财务统一制发。3.特情处臵：凡遇突发或紧急情况，允许特事特办，但公司财务放款时必须要有说明报告（传真件即可），同时立即向公司主要负责 人电话请示，审批手续一周内补齐。

（三）工程财务（编制用款）计划制度

成本核定事关企业生存，必须以严格的制度加以保证。根据总工期、总工程量及工程进度要求，主材到位时间，按月、周，编制用款计划后报公司，公司根据各工地上报计划统一准备、调配，安排工程款，确保资金足额、按时到位。1.成本核定报告制度 ① 依据

a.总预算总报价；b.公司相关规定；c.特殊情况下公司特殊约定、②内容

a.已经甲方认定的材料造价；

b.人工工资、补贴（参照公司规定）； c.设备购臵、租用费；

d.办公、差旅、通讯费（参照公司规定）； e.业务公关费；

f.不可预计费等为主项 g.用款时间、数额

依据上述内容，工程领导小组必须以最快的时间，向公司书面报告工程成本（含样板房）。要求详实、具体、快速、准确、于进场前上报。

公司财务根据此报上报公司领导做资金统一意安排、调配。成本核定可根据掌握依据程度分初核、复核、终核三个阶段，分期上报，以终核为准。

该制度是现代企业数字化管理的要求。

2.成本核定责任制度 ① 工程成本核定由项目部工程领导组组织实施； ② 公司工程成本审核领导小组由：沈文、蒋志红（任具体执行负责人）、张惊、胡玉清、公司预算员组成。重大工程聘请相关专职机构审核； ③ 工程用款计划报告，报价单需经工程部经理、工程领导小组、公司审核组三级签字后报批，并做为企业重要档案统一封存留档备查； ④ 公司统一制定相关分类表格，规范填写，以便于操作。

（四）工程财务人员职责制度 1.凡重大工程项目，皆由公司指定专职财务人员任工地会计、出纳，接受公司财务部直接领导；

2.工地财务必须严格执行会计法及公司财务规定，接受公司财务直接领导及监管，廉洁自律；

3.财务是工程成本核定、编制用款计划及报告的执行者、执笔人，必须敦促工程领导按公司相关规定及时、求实做好上述工作； 4.及时做好工程帐目，每周向公司财务书面汇报一次，按月提交完整详实报表；

5.坚持原则，按规章制度把好财务关。凡不符合规定的用款，坚决拒绝支付并立即向公司财务领导汇报。违规支付，财务人员必须承担全部责任；

6.所有付款必须有凭证：用款人填写请款单，负责人按级审批后方可支付。用款后向请款人索要发票，如特殊情况无发票，必须由领款人及项目经理书面报告原因及备查，负责人按级审批后留底备案。

7.敦促并帮教员工自觉遵守公司财务规定。

（五）工程财务杜绝白条制度 1． 公司财务拒收白条，确有特殊情况需先向公司分管领导报告，经公司领导、财务总监核准后，由公司财务向有关税务部门纳税后开票。

2． 用款报告必须明确填写，该笔款项用后有否发票，如无发票，陈述实际原因。经公司批准后该类白条统一交给公司财务，以此为凭统一到税务部门开票。

3． 只有平时严格执行国家税收规定，年终才能通过国家审计，公司才能生存发展。

（六）工程财务奖惩制度

1． 严格执行各项规章制度，酌情予精神、物质奖励。2． 违反规章制度酌情予行政、经济处罚。三．工程建材管理制度

建筑材料事关工程质量、工程盈亏，事关跑、冒、滴、漏、贪污违法，事关防范职务犯罪，必须制定严格的监管制度，执行多级把关审核等铁的纪律。

（一）建材选购制度： 1． 集体把关、共同决策 ① 主材及所有建材必须经公司领导、项目部经理及公司派驻项目部的材料员、监理四方共同选择认定，任何个人无权自行决定。程序如下：a.推荐权皆享有；b.货比多地、多家；c.确认签字：必须有四方全部签字方有效（如一方出差需在归队后3日内完成专项调查后补签；d.再次重申：材料款必须由材料采购员专款支付，任何人不得替代。绝不允许项目部经理拥有任何款项直接支付权。凡项目部经理直接支付的款项，公司概不承认，一切经济责任自负。这是2006年国家建设部为打击行业腐败推出的权、钱分治的重要举措。② 工程零星材料：填写购货单，由项目经理签发后材料采购员与监理人员市场开 票择优择廉购买。零星材料单据每周必须报公司财务审核。

2．综合评定、择优定购制度 ① 确定以下基本原则：

a.价格品牌；b.时间保证；c.付款方式；d.新、老客户e.产品质量；f.服务理念；g.卖方信誉；h.实力等做综合评估后择优认定。各级责任人、审批人必须以上述制度为准则，凡发现违反上述原则，各级经办、监管人员皆具一票否决权。

②公司全体员工对定购主材皆有知情权，提供信息、推荐权，如遭拒绝，有权向公司主要领导及时直接汇报。3． 责任到人、票据齐全制度 ① 工程领导组必须分工到人、责任到人，各工地必须配备德、才兼备的材料员，因用人不当致使公司受损，公司将酌情追究领导责任。② 杜绝打白条，所有定购的材料必须有购货单，审批单、发票及相关凭证，按时 间顺序分类一式两份分别留档，每周上交公司财务一次。4． 监管透明制度

① 监管部门由公司监理部、材料部、财务部组成，每周小结，随时抽查；

② 公司制作并要求各工地一律统一用制式“建材认购单”：注明材料品类、产地、数量、单价、总价、付款方式、工程地点、名称、公司负责人、项目经理、材料采购员、材料保管员、监理等以此为上报、审批用款凭据。5． 付款制度

① 权、钱严格分治，项目经理不得拿支票、不得直接付款、不得个人自主定价，不得强行指定购买建材；

② 材料采购员代表公司负责支付材料款，但必须在完成相关手续后予支付。材料采购员对履行购买材料制度需负主要执行及监管乃至否决责任，必须坚决执行制度，凡发现违规首追材料员责任；

③ 公司财务：a.统一制定相关表格、单据，以供填写报批；b.严格监管执行，凡不符合手续一律拒付并训诫，屡犯则上报处理。

（二）建材保管制度

1．建立严格的登记制度： ① 出、入库登记。进出货单必须相符。② 材料保管员及领料批准人、领料人分别亲笔签名、签署意见。③ 所有单据一式两份，分两处保管，以备审核。④ 货、单不符即向材料保管员问责。

2．制作相关单据，填写时间、品类、数量、发、领人，责任人诸元并以单据为凭，规范保管使用。

3．齐抓共管做好五防工作：一防监守自盗；二防跑、冒、滴、漏；三防外部偷盗；四防人为破损；五防水、火灾害。

4．划分区域、放臵有序，进出方便、顺畅，贵重建材需有专门保管措施。

5．手工登记与使用电脑并举，逐步实现网络数字化管理、（三）建材使用制度 1．基本原则

④ 严格审批登记程序及手续，无领料单及审批签字，一律不发货。⑤ 大工程划分工区，每个工区指定专门领料员具体负责。⑥ 当日用多少领多少，现场杜绝超量堆放。2． 项目部用料计划与实际使用必须基本平衡。

3． 属工区人为损坏的建材，将酌情予以处理，包括指导、教育、批评、赔偿。

（四）建材监管制度

工程领导组每周检查工地材料部执行制度情况。公司每月组织抽 查。工程结束后剩余建材或变卖或运回公司皆需填表上报公司，经公司审批后执行。此项工作由公司材料员具体负责实施。四．建立工程实施、工程竣工报告制度

（一）施工组织报告制度：由项目领导小组组织、项目经理负责执行、编制总实施方案：

1．工程总预算用款计划； 2．工程成本核算； 3．工程利润估算； 4．工期进度计划；

5．预计主要困难、解决办法； 6．质量保证计划；

7．施工队选用（用工人数、工种分类等）； 8．其他规范； 9．工程管理计划；

10．风险研析及规避计划。

（二）竣工报告：主要内容 1． 工期、安全、质量； 2． 成本、利润核算；

3． 业主方、监理方、社会对工程综合反映； 4． 执行公司规章、制度、纪律情况； 5． 全程成功的经验，主要成绩、有何新创举、经验？存在哪些问题？ 6． 清理并上交所有按公司规定需留档的文件、资料、财务账目、发票、单据、凭证等；

7． 突出的事迹、先进班组及个人名单提出奖励意见，违规行为、班组个人及管理人员提出处理意见；

8． 追讨工程欠款方案：负责人追讨计划、时间等； 9． 其他。

以上制度自2006年7月1日起正式实施。在建工程及挂靠工程一律按此制度执行。

第四篇：装饰奖罚制度

装饰有限公司 施工项目管理奖罚制度

第一条 门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。

第二条 门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。

第三条 为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。

第四条 门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。

第五条 所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按100％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。

第六条 凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款50元/人，对劳务承包人按每人20元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元。

第七条 运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。

第八条 高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款100元/次，特别是幕墙及脚手架作业班组；加倍处罚。

第九条 所有职工不准进入不健康的娱乐场所，违反规定的除承担执法部门的一切费用外，公司给予200～1000元的罚款，管理人员加倍处罚，影响较大的给予开除。

第十条 发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人300元，对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。职工食堂劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。

第十一条 发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对劳务承包人按每人200元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。由于项目部调解不力造成伤亡事故的，项目经理承担连带责任。

第十二条 对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200－500元。

第十三条 严禁赌博，发现赌博没收赌具及钱物，并对当事人处以100－500元的罚款，对当事人所在的劳务承包人按每人处以50－100元累计罚款，屡教不改的加倍处罚，职工检举赌博现象的给以50-100元的奖励。

第十四条 高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款500元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款1000元。

第十五条(这条限个别省市)施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次100-200元的处罚，并对相关班组处以每次500元处罚。管理人员违章吸烟的，对当事人处以每次500元处罚，例行检查时，依据现场捡到烟头数量对项目部处以每支20元罚款，造成后果的承担一切连带责任。

第十六条 进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款200元。对劳务承包人处以500元的累计罚款，造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。

第十七条 对不请假外出的管理人员每次罚款100元，所有管理人员上班时间严禁玩游戏、看视频电影及非工作关系的QQ聊天。违反规定的首次罚款200元，再次罚款1000元并停职检查，听候公司处理。

第十八条 项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后

应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任，并处罚金5000元/次。

第十九条 施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款500－1000元。

第二十条 发现焊条未及时收集，罚使用的劳务承包人以10元/根累计处罚，保管员管理不力，按每张50元进行累计罚款。

第二十一条 施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件20元。

第二十二条 运输车辆人员应协助保管员做好材料堆放工作。进场材料按保管员指定的地点按规格、型号码放（砖块码堆，砂、石进池），如发现材料乱堆乱放、散乱无序的，对供应材料的运输车辆处以200－500元的罚款，保管员应现场指挥，材料堆放混乱属于保管员责任的，对保管员处以100元的罚款。

第二十三条 单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以200－500元的罚款；网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50－500元罚款；连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以200-1000元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100－500元罚款。

第二十四条 私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人500元。第二十五条 施工现场及宿舍区等五小设施，项目部应落实包干区及责任人。

第二十六条 为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭，违者处以200元的罚款，对劳务承包人处以500元的累计罚款。

第二十七条 所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款，作业班组在任何施工面对于能拉生命线不拉或者说能系安全带不系的情况，对班组处以500元/人的罚款。

第二十八条 机械管理由机修班负责，故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元，情节恶劣的移交有关部门处理。

第二十九条 施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机

定岗，悬挂操作人员公示牌，名单报项目部及工程部备案。未落实专人，对劳务承包人处以每台50元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。

第三十条 使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚劳务承包人100元，传动部位维护保养不及时，罚机修班长100元。

第三十一条 搅拌机、卷扬机、切割机械、钢筋机械等设备项目部应落实防雨、防火措施，并做到一箱、一机、一闸、一漏保。

第三十二条 使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，并按规定分类存放，挂上警示标牌及灭火器，未按规定距离存放的，对劳务承包人罚款100元。

第三十三条 电焊机一、二次线私拉乱接或无防雨措施的，对劳务承包人罚款100元。

第三十四条 电工班全权负责临时用电的管理工作，电工班带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工班承担一切连带责任。

第三十五条 未经批准，任何承包人和职工严禁使用热得快、电炉、电炒锅，违规的每次对劳务承包人处以500元罚款。杜绝长明灯和使用大灯泡，违反规定的，每次对劳务承包人处以100元累计罚款。

第三十六条 施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电，拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以500元以上的罚款，发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。

第三十七条 加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚劳务承包人200元。电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况，加班灯具和线路无人收集的，电工班有权没收。

第三十八条 施工现场用电设备必须有防雨措施，临时配电箱内控制设备附件应齐全，各项参数应符合要求，箱内无杂物。无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各100元；箱内缺少附件的、参数不符合要求的，对电工班长处以100元的累计罚款，配电箱内有杂物的，按其性质对劳务承包人罚款100元。

第三十九条 施工现场临时用电未严格按照标准规范执行的，处500元/次罚款，未在醒目位置配备足够灭火器，处罚500元/次，烧焊作业过程中；未采取消防措施使用接火斗等；处1000元/次。

第四十条 在施工现场如发现有施工人员随地大小便；将进行严肃处理；并处罚200元一次。

第四十一条 为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有现场施工班组未申请办理动火手续并未持证上岗者，违者处以200元的罚款，对劳务承包人处以500元的累计罚款。

第四十二条 以上各项须施工单位遵照执行，若各受罚单位拒绝签字，罚款加倍且自动生效。

装饰有限公司 装饰工程项目部

甲方;2018年 月 日

乙方;

第五篇：会议制度的通知（本站推荐）

XXXX房产营销有限公司工作通知书

XX工作通知〔2018〕001号 签发人： XXX

智越房产关于会议制度的通知

各位领导：

为更好规范智越公司各项会议的召开，强化会议管理，保证会议效果，实现对公司业绩达成、管理提升、短板指标改善的目标，人事行政部对公司会议制度进行梳理，现予以下发，请各中高层管理人员遵照执行。

特此通知

附件1：周例会制度规范

附件2：月/季度检视分析会制度规范 附件3：半问责会制度规范 附件4：启动大会制度规范 附件5：年会制度规范

附件6：项目专题研讨会制度规范

二○一八年四月十五日

抄送：董事长办公室

经办：XXX 联系电话： 附件1：

周例会制度规范

周例会是加强公司经营与决策的重要会议形式，其目的是规范建立科学化、民主化的议事流程，及时解决公司经营管理中存在的问题，同时促进各部门成员间加强沟通，统一思想，加强各中心工作的统筹协调力度。

一、会议形式及参加人员

周例行会议：由人事行政经理负责召集和主持的现场会议，会议参加人员为各部门负责人（根据会议内容可召开扩大会议，由相关部门负责人列席会议），如各部门负责人因故不能参加会议，应在公司例会群中向人事行政经理请假。

二、会议频度及时间要求

会议每周一次，时间固定为周一下午两点开始（特殊情况经总经理室同意后可改期），会议时间控制在90-120分钟之内。

三、会议内容

会议内容包括但不限于：

1、各部门长汇报部门上周工作及本周工作计划；

2、汇报人事需求、招聘进展、人员调派；

3、各项目预售佣金回款情况汇报；

4、各项目工作进展状况及新业务拓展情况汇报；

5、讨论临时重大事件解决方案。

四、议事流程及规则

（一）会议须人事行政经理负责周例会议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

（二）周例会讨论决定问题实行民主集中、多数一致的原则，由人事行政经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议；在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理在充分征求各部门长意见后有最终决定权。周例会决议须以公司会议纪要形式下发执行，同时由人事行政部备案。

（三）各部门长必须认真负责地行使职权，摒弃本位主义思想，以全局利益为出发点考虑问题，充分参与讨论，各抒己见，发表建设性意见。

（五）涉及周例会讨论的重大机密问题，参会人员必须遵守保密纪律，不能随意扩散。

五、会议要求

（一）会议流程 会议应遵循统一的操作流程，包括：会议时间、汇报文件，会议组织、记录，会后会议纪要的编制以及工作跟踪。

其中：会议纪要的报送要求为会议结束后两个工作日内，将会议纪要发送至例会群中。

（二）会议时效

会议材料必须提前发给与会者审阅，让与会者提前了解内容，开会时材料的汇报尽量简短，重在讨论决策。

（三）会议质量

会议遵循“至上而下服务、过程管理导向”的宗旨，严格按“没有议题的会不开，没有解决方案的会不开，没有后续追踪的会不开”的基本要求进行。

（四）会议后续跟踪

坚决抵制任何“议而不决、决而不行”等现象，所有会议决议必须有专人跟踪落实。并将本次会议决议的跟踪落实情况作为下次会议的材料提交会议检视。

五、责任管理部门

周例会的责任管理部门为人事行政部。

附件2：

月/季度检视分析会制度规范

月/季度检视分析会的核心功能，是对照规划，检视业务发展中的主要短板和执行偏差，明确下一阶段的改善举措，落实责任。因此，各部门检视分析会，需要以业绩检视、问题分析和制定解决举措为主，以工作安排、宣导为辅，简化会议内容，提高效率。

一、会议形式、频度及时间要求

检视分析会一般为现场会议，每月召开一次（暂定每月5-10日间），会议时间应控制在4小时以内。

二、会议内容和参会人员

检视分析会参会人员为全体中高层管理人员。主要内容包括：

1、汇报项目上月工作成果及本月工作计划

2、经营业绩分析，要重点围绕经营中的“短板”和“规划执行偏差”进行分析。

3、针对公司、部门和项目等维度的短板，对应责任单位进行专项检视，分析原因，并制定改善举措、明确改善目标。各层级企划应对改善目标进行月度跟踪。

4、除以上会议内容为必选外，分公司可以根据需要安排其他会议内容，如传达总部工作要求、部署下阶段工作重点等，但经营分析会的主题要围绕业绩检视、明确责任和推动举措。

5、公司各项管理制度的讨论、决策、宣导。

6、检视分析会要形成会议纪要和会议决议，明确追踪工作项目，落实责任。

7、其他工作要求按照总部检视分析会议制度执行。

三、责任管理部门

公司检视分析会的责任管理部门为董办。

附件3：

半问责会制度规范

半问责会的核心功能，是对照规划，检视业务发展中的主要短板和执行偏差，明确下一阶段的改善举措，落实责任。因此，需要以业绩检视、问题分析和制定解决举措为主，以工作安排、宣导为辅，简化会议内容，提高效率。

一、会议形式、频度及时间要求

问责会一般为现场会议，逐个部门进行面谈，每半年召开一次，会议时间应控制在4小时以内。

二、会议内容和参会人员

问责会参会人员为总经理室及相关负责人，各部门负责人逐个与总经理室进行面谈。

主要内容包括：

1、汇报项目上半目标完成情况及问责

2、经营业绩分析，要重点围绕经营中的“短板”和“规划执行偏差”进行分析。

三、责任管理部门

公司检视分析会的责任管理部门为董办。附件4：

启动大会制度规范

启动大会的核心功能，是打造企业文化、发扬PK精神，贯彻智越的军队文化，在过程中促进公司各部门的竞争氛围，激励员工为目标去拼搏的精神，以PK为主要核心、士气展示为辅，深化会议核心，促进业绩提升。

一、会议形式、频度及时间要求

启动大会一般为现场会议，每季度召开一次，会议时间应控制在3小时以内。

二、会议内容和参会人员

启动大会的参会人员为公司全员，如因项目问题需留守案场的人员，须提前向筹备组提交名单。

主要内容包括：

1、各部门团队士气展示。

2、季度/PK目标的兑现及新目标的签约。

3、额外开展奖项颁布。

4、其他工作要求按照启动大会制度执行。

三、责任管理部门

公司启动大会的责任管理部门为启动大会筹备组。附件5：

年会制度规范

一、会议形式、频度及时间要求

年会一般为宴会形式，每年召开一次，会议时间应控制在4小时以内。

二、会议内容和参会人员

年会的参会人员为公司全员，如因项目问题需留守案场的人员，须提前向筹备组提交名单；如需邀请嘉宾，需根据年会发放的通知要求进行相关邀请。

主要内容包括：

1、董事长演讲。

2、宴席。

3、各部门活动表演。

三、责任管理部门

公司年会的责任管理部门为启动大会筹备组。

附件6：

项目专题研讨会制度规范

项目专题研讨会的核心功能，是针对预接或新接项目开展的专题研讨会议，综合分析项目可行性，讨论制定项目运营策略，分工协作内容及资源需求分配，以研讨决策为主、开展头脑风暴，最终落地实施。

一、会议形式、频度及时间要求 会议一般为现场形式，不定期召开。

二、会议内容和参会人员

会议参会人员按照实际项目不同随机安排相关责任人参与会议。会议的人选由会议主持人负责挑选及通知。

主要内容包括：

1、项目概况描述，包含项目各类分析报告。

2、可行性、运营策略、分工协作、资源需求等研讨。

3、明确方案并安排工作准备实施。

三、责任管理部门

公司项目专项研讨会的责任管理部门为项目负责人。