公司薪酬结构管理制度(详细实用)

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公司薪酬结构管理制度

一、目的为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性,特制定本制度。

二、薪酬构成1、薪酬构成=工资+奖金+福利。

2、工资构成=基本工资(含岗位工资)+绩效工资+工龄工资。

3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。

4、员工福利包括以下内容:

(1)五险一金:养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。

(2)午餐:

公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助;目前暂行标准时每人每天8元,如需调整由行政部提交申请报总经理审批;

员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助;员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。

(3)车辆补助:部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助;详见下表:

职位

每月车补(元)

每月油补(元)

总经理

2800

1200

副总

2000

1000

部门经理

1000

800

副经理/主管

500

500

(4)

节日福利及特殊补助

补助类型

对象

标准

所需凭证

补助方式

备注

婚假补助

员工本人

2000

结婚证

现金

1、申请者需在公司工作满一年;2、若夫妻双方同为公司员工,只发放一份补助;3、该福利只能享受一次;

丧葬补助

直系亲属

2000

死亡证明

现金

申请者需为正式员工;

生育补助

员工本人或其配偶

2000

出生证明

现金

申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策;若为多胞胎,每增加一胎多补助500元;

三八节

女性职工

实物

中秋节

全体员工

500

实物

春节

全体员工

800

实物

抚恤金

全体员工

死亡证明

现金

按国家有关规定执行

儿童节

员工家属

户口本

实物

员工子女12岁(包含)以下者;

重阳节

员工家属

户口本

实物

员工父母65岁(包含)以上者;

(5)意外伤害保险:公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险,目前暂行标准250元/人/年;

(6)员工活动:每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。

5、工龄工资

工作每满一年后,从第二年起每年每月50元逐年累计,不封顶。工龄按照入职时间计算,若入职时间在某月的15号之前,则从第二年的当月开始发放;若入职时间在某月的15号之后,则从第二年的次月开始发放。

6、绩效工资计算方式

考核对象

绩效工资(占月基本工资比重)

总经理

40%

副总经理

30%

部门经理

部门副经理/主管

基层员工

20%

7、年终奖

(1)方案一:本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%;(提前预支)实发金额按照本年度工作完成情况而定;

(2)方案二:如若本年度没有盈利,则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额;实发金额按照本年度工作完成情况而定。

8、提成奖:按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。

三、薪酬结构

现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级,每薪级划分为10档级,此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。

四、薪酬调整

1、依据绩效考核成绩调整

(1)调整时间:年终考核后1个星期;工资变动次月(自然月)生效;

(2)调整方式:行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单,经总经理审核后报财务部执行;

(3)调整标准:主要为调整档级,即在原等级中调整档级;详见下表:

类别

等级

年终绩效考核成绩计算方式

评定方式

奖励方式

绩效考核成绩

A

中高层领导年终考核成绩=月平均考核成绩*60%+年终考核成绩*40%

基层员工年终考核成绩=月平均考核成绩*80%+年终考核成绩*20%

年终评定为A级且年中有三次被评为A

或年中连续五个月评定为A级

薪酬档级升2级

B

年终评定为A级或

年中连续两个月评定为A级或年终有三次评定为A

薪酬档级升1级

C

年终评定为B级

或连续三个月为B级

薪酬档级升1级

D

年终评定为C、D级

薪酬档级不变

E

年终评定为E级

或年中有三次评定为E级

薪酬档级降1级

2、依据职位/职称变动的调整

(1)调整范围:主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况;

(2)调整时间:以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准,工资变动次月(自然月)生效;

(3)调整方式:行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单,经总经理审核后报财务部执行;员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记,经总经理审批后报财务部执行;

(4)调整标准:主要为调整薪级,调整后所在的档级根据实际情况而定;详见薪酬结构表。

3、依据贡献度及工作表现的调整

(1)调整范围:主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工;

(2)调整时间:以调整通知时间为准,工资变动次月(自然月)生效;

(3)调整方式:行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单,经总经理审核后报财务部执行;

(4)调整标准:调整薪级或档级根据领导研究决定。

4、依据实际情况的普遍调整

(1)调整范围:根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等,结合公司薪资现状,调整薪资结构表;

(2)调整时间:每年7月份;是否调整根据市场调查结果而定;

(3)调整方式:行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案,根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行;

(4)调整标准:依据新的薪酬结构表而定。

五、薪酬管理机构

1、薪酬工作领导小组

(1)成员:总经理、副总、总监、管理顾问;

(2)职责:审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请;对存在异议的情况拿出处理意见,做出最终决策;接受员工的申诉并决策出处理意见;

2、行政部职责

(1)

定期调查薪酬市场,制定、修改薪酬制度并提出调整意见;

(2)

搜集、整理需要调整薪酬的相关信息,上报审批,报财务部执行;

(3)做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作;做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作;

(4)核算考核分数并进行汇总、整理;

(5)协助处理薪酬申诉的具体工作。

六、说明

1、试用期员工工资占基本工资的80%,试用期内不进行绩效考核,不享受绩效工资;

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除,员工不得有异议:

(1)员工工资个人所得税;

(2)应由员工个人缴纳的社会保险费用;

(3)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

(4)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

(5)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、工资发放时间

(1)基本工资、工龄工资发放时间为每月15日,如遇节假日顺延至第一个工作日;

(2)基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放,总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放;

(3)年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定,一般于成绩核定后一个星期内发放。

4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整(普遍调整除外),如有冲突可按较高标准执行。

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