2012年上半年聚源建材公司工作总结

第一篇：2012年上半年聚源建材公司工作总结

聚源建材公司2012年工作总结及

2013年工作计划

2012年对聚源建材公司来说是一个具有战略意义的一年，作为城投公司最早成立的子公司之一，由于各方面原因，聚源建材公司自成立以来，未开展任何业务，导致公司的营业执照和银行账户都被吊销，公司在2011年11月份以前基本处于瘫痪状态，直到艾董事长10月份来到城投集团公司，特别是对上饶城投公司考察后，提出新余城投也可以仿照上饶城投，成立自己的建材公司，专门对城投集团投资建设的项目提供建筑材料。因此我们聚源建材公司又迎来了新的发展契机。

2012年是聚源建材公司的发展元年，在集团公司的支持下，公司先后承接了西合安置房、干3排水箱涵、城投阳光领地和市检察院办案中心等项目的建材甲供业务。为保证工程质量，建材公司严把材料采购质量关，杜绝任何不符合设计要求的材料进场；另外，在价格方面，为保证采购价格最低，大到钢筋水泥，小到水管电线，都要进行多方询价。2012年聚源建材公司累计完成建材甲供约595万元，情况如下：

1、西合安置房完成钢材供应约90吨，混凝土供应500方，水泥供应150吨，总金额约55万元。

2、干3箱涵完成钢材供应450吨，混凝土供应5209方，总金额约310万元。

3、城投阳光领地完成钢材供应约320吨，混凝土供应约500方，总金额约150万元。

4、市检察院办案中心，完成装修材料供应80万元。另外，除了集团内部建材甲供之外，我公司还探索拓展外部业务，2012年，我公司先后与煌明太阳能有限公司、信安公司，高速路钢材供应等项目进行了合作洽谈，但由于各方面原因，未能进行实质性合作。

2013年是聚源建材公司开拓市场、创造佳绩、继往开来的第二个年份，除做好集团内部甲供业务外，我公司将把拓展外部业务作为工作重心之一，公司将在集团公司领导的正确指导和大力支持下，认清形势、坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保证公司健康、稳定的发展。

1、立足集团内业务，开拓集团外业务。明年除了正在施工的西合安置房和观下安置房外，石洲安置房也会开工，建材公司必将迎来一个大发展时期，到时除了钢筋和商品砼甲供外，我们还可以考虑将其他建材也纳入我们的甲供范围；另外，我们可以利用自身的业务优势，完成从建材采购方向建材生产方的转变，城投集团作为有政府背景的，新余市最大的市政工程开发公司，未来几年还将进行袁河新城的开发建设，工程项目必将源源不断，因此我们建材公司可以

抓住这个机会，通过新建或入股建材生产企业，向产业链上游延伸，这样我们不但能做自己公司的业务，还能对外经营，一举数得。

2、进一步完善公司各项管理制度。每一个公司的成功都得益于高效的管理模式，聚源建材公司尽管初步建立了自己的管理制度，但这些制度还没有经过时间和实践检验，并不一定符合公司的实际需要，只有通过不断摸索、不断创新，才能总结出一套符合公司发展的管理模式。在明年的工作中，我们将建立科学、高效的管理制度提升到企业发展战略的高度上来，力求做到问管理要效率，问管理要收益。

3、加强公司团队建设。好的员工是公司的灵魂，也是公司的财富，建立一个能力强、效率高的工作团队也是建材公司明年的一个工作重点。未来公司将主要进行建材的采购和销售，因此对于采购和销售对象及渠道的管理是未来的工作重心，公司可以根据业务需要引进管理型人才，或是通过对现有员工进行业务培训，加强他们的业务水平。

2012年即将过去，聚源建材公司全体员工，将秉承“立足城投，面向市场”的经营理念，凝心聚力，抓紧谋远，做好资金、市场、管理等各项工作，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年及今后一段时期发展打下坚实基础，为集团公司的兴旺发达而努力奋斗！

2012年10月30日

第二篇：2012年一季度聚源建材公司工作总结

聚源建材公司2013年一季度工作总结及

二季度工作计划

2012年对聚源建材公司来说是一个具有战略意义的一年，作为城投公司最早成立的子公司之一，由于各方面原因，聚源建材公司自成立以来，未开展任何业务，导致公司的营业执照和银行账户都被吊销，公司在2011年11月份以前基本处于瘫痪状态，直到艾董事长10月份来到城投集团公司，特别是对上饶城投公司考察后，提出新余城投也可以仿照上饶城投，成立自己的建材公司，专门对城投集团投资建设的项目提供建筑材料。因此我们聚源建材公司又迎来了新的发展契机。

在接到公司关于重新组建聚源建材公司的通知伊始，我们便开始积极投入到公司的重建工作中去，因此做了大量的工作，总结如下：

1、完成了公司营业执照、税务登记、银行开户等一系列手续办理。

2、初步搭建了公司人员架构，即由李仙赐主持公司日常事务，办公室廖明洪和项目公司胡志刚调入建材公司配合工作，由财务部简晓青兼管公司财务。

3、建立了公司的各项规章制度，包括公司的人事管理、业务管理、薪酬管理、财务管理等制度。

4、对上饶城投下属的建材公司进行了考察。今年11月23日至11月25日, 我公司一行三人，由李仙赐总经理带队赴上饶实业进行为期三天的学习考察,在那里我们听取了上饶实业王辉总经理关于公司经营情况的介绍，并实地参观了上饶城投集团公司控股的上饶广天建筑构件有限公司。通过考察，我们了解了上饶实业公司关于建材贸易的整个流程，以及他们在工作开展中吸取经验教训。总之，在考察之后，我们对公司的业务开展更有把握，对公司的未来发展更有信心。

5、配合总工办完成了西合六栋安臵房的施工招标文件编制。聚源建材公司刚一成立，公司领导便决定将即将招标的西合六栋安臵房的钢筋和商品砼交由我们建材公司供应，可见公司对聚源建材的重视和期望。由于城投公司从未对本公司投资的工程进行过材料甲供，包括我们建材公司也是如此，因此在招标文件中如何进行材料甲供，既能让我们建材公司有利可图，又不至于让投标单位望而却步，成为我们必须克服的困难，为此我们通过上网查询资料，请教一些其它实施过材料甲供的公司，并在总工办的指导下，完成了《关 于西合安臵房工程招标甲供材料部分的说明》。

6、完成了对新余市几家主要的钢筋和商品砼供应商的考察。尽管公司的业务开展要在年后才会启动，但前期的准

备工作还是要做足，正所谓谋而后动，公司抓紧元旦前的这段时间，兵分几路，全员出动，选择了新余市数家主要的钢筋和商品砼供应商进行了考察，经过我们的深入了解，细致分析，形成了一个初步的考察报告，以作为确定最终供应商的理论依据。

2012年是聚源建材公司开拓市场、创造佳绩、继往开来的重要时期，公司将在集团公司领导的正确指导和大力支持下，认清形势、坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保证公司健康、稳定的发展。

1、立足集团内业务，开拓集团外业务。明年除了正在施工的西合安臵房和观下安臵房外，石洲安臵房也会开工，建材公司必将迎来一个大发展时期，到时除了钢筋和商品砼甲供外，我们还可以考虑将其他建材也纳入我们的甲供范围；另外，我们可以利用自身的业务优势，完成从建材采购方向建材生产方的转变，城投集团作为有政府背景的，新余市最大的市政工程开发公司，未来几年还将进行袁河新城的开发建设，工程项目必将源源不断，因此我们建材公司可以抓住这个机会，通过新建或入股建材生产企业，向产业链上游延伸，这样我们不但能做自己公司的业务，还能对外经营，一举数得。

2、进一步完善公司各项管理制度。每一个公司的成功

都得益于高效的管理模式，聚源建材公司尽管初步建立了自己的管理制度，但这些制度还没有经过时间和实践检验，并不一定符合公司的实际需要，只有通过不断摸索、不断创新，才能总结出一套符合公司发展的管理模式。在明年的工作中，我们将建立科学、高效的管理制度提升到企业发展战略的高度上来，力求做到问管理要效率，问管理要收益。

3、加强公司团队建设。好的员工是公司的灵魂，也是公司的财富，建立一个能力强、效率高的工作团队也是建材公司明年的一个工作重点。未来公司将主要进行建材的采购和销售，因此对于采购和销售对象及渠道的管理是未来的工作重心，公司可以根据业务需要引进管理型人才，或是通过对现有员工进行业务培训，加强他们的业务水平。

2011年即将过去，聚源建材公司全体员工，将秉承“立足城投，面向市场”的经营理念，凝心聚力，抓紧谋远，做好资金、市场、管理等各项工作，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年及今后一段时期发展打下坚实基础，为集团公司的兴旺发达而努力奋斗！

2011年12月31日

第三篇：聚源公司老客户分享成功经验

聚源公司老客户讲述投资贵金属的经历

聚源贵金属经营有限公司作为一家专业贵金属投资理财服务机构，多年来拥有大批的投资者加入进来，其中，李先生可以称得上是一位“老金民”了，现年42岁的李先生投资贵金属已有五年多的时间了。具有多年投资经验的李先生，应聚源公司的邀请，特地来分享一些他的投资经验，由聚源公司企划部张经理出面，来和李先生进行一次近距离的交流。（以下内容为本次对话的摘录整理）

聚源贵金属市场部张经理（以下简称聚源）：李先生，您好，您也是我们聚源的老客户了，感谢您今天又一次来到我们聚源，请问您最开始是如何接触到贵金属投资这一块业务的？

李先生：我当时也是经人介绍说有贵金属投资这么个业务，不过一直没有去了解，后来因为股市这一块我感觉没什么起色，钱投进去了不见效果，就想尝试一下贵金属。

聚源：那您当时就直接进入到贵金属市场开始操作了么？

李先生：我当时并没有直接投资，去听了很多的培训班之类的学习。你们聚源当时正好有座谈会，我也去听了，感觉受到很大的启发，贵金属投资风险大，利润也大，当时就非常的吸引我。后来和我一起做很多年股票的朋友也建议我不如投一些钱进去试试看，就当是摸索了。

聚源：那您刚开始投资贵金属，是在什么时候？当时投资以后的效果如何？

李先生：当时是 2007 年嘛，投进来的时候，正好是贵金属的一个涨势，我就投进去10万块。当时很多东西都不了解啊，走了不少弯路，不过投资经理也教给我很多的技巧，尤其是当时不明白怎么会价格跌下去还能赚钱，这都是做股票的时候完全没接触过的，那时候很兴奋啊，每天看着涨跌感觉非常过瘾，有一种市场在我手中的那个感觉。那时候真是没想到能赚那么多。

聚源： 那看来您收益很多了？

李先生：可能是我运气比较好吧，当时贵金属涨势明显，我也听我的投资经理的建议，尽量多持有一些中长线的单子，然后大概到09年9月份，我那个单子我记得拿9个多月，赚了将近4倍，账户里接近50万的金额。当时我还想呢，这个真和股票不一样，赚的时候大赚，亏的时候小亏，自己的交易技巧和判断能很大程度上影响自己的收益，感觉和原来的投资方式完全不一样，不再是那种进场坐等的感觉，有更多自己判断的东西在里边。

聚源：那李先生，您做投资这么多年，做贵金属这么久，有没有什么经验能够分享给别的投资者呢？

先生：其实也没有什么特别的经验，就是“心态”。当年炒股的时候，想多赚点儿，真的很困难，仓位不够大，想都不敢想，只能是随便玩玩，你也知道，咱们的股市有一定政策性的东西，消息就很关键。贵金属就不一样了，都是看国际行情的走势，所以自己有没有准确的判断就是成败关键。我当时投资的时候，是抱着试试的心态，没有什么太沉重的心里负担这样让我在做交易的时候，能比较轻松的应对小额的亏损，能及时割肉平仓，我觉得我赚了钱也是因为这个心态吧，没有一门心思扛到底的感觉，毕竟和股票不一样，我能够随时进行操作，感觉也方便很多。

聚源： 那李先生，您感觉贵金属投资除了让您有赚到钱，还有什么其他的收获么？

李先生：其实我感觉做贵金属乐趣真不少，原来做股票一天就那么一会儿开盘收盘的，贵金属全天24小时，我什么时候想看就能看看，感觉挺方便，也挺踏实的。还有就是，原来根本不关注什么国际大事，做了贵金属，什么新闻都看，国际大事、中东冲突什么的都研究，都分析，原来看不懂的国际经济分析什么的，现在别说看，我都能拿出来分析分析，给人家讲讲这方面的东西，真是感觉学到了不少东西。

聚源： 那李先生，您对广大想要加入贵金属投资这个领域的投资者，有什么要说的话么？

李先生：说实话，投资贵金属，赚钱很容易，真的全靠自己，多研究，多学习，贵金属投资相关的知识真的非常多。

聚源； 非常感谢李先生您今天能到我们聚源来，也感谢您一直以来对我们聚源的支持，祝您能在未来的投资中一帆风顺。

李先生：不客气，也谢谢聚源提供的这个平台，希望聚源越做越好。

第四篇：聚源广场项目汇报

聚源商业广场项目汇报

聚源商业广场项目坐落于河北区海河沿岸。东侧为仁恒地块住宅，南侧为五马路，西侧为海河东路，北侧为仁恒地块住宅。主要使用功能为综合商业建筑。

总建筑面积：47617.3m²,其中地上26919.62 m²，地下20697.68 m²。地上四层，地下二层，地上建筑主体高度21.45 m。

一、工程方面

截止目前主体施工完成；楼内二次结构施工完成；外檐石材及玻璃幕墙施工完成；楼内中水、给水、排水工程施工完成。配套工程已完成排水、中水、自来水及燃气施工。

工程已进入到收尾阶段，工程预计10月底完成；年内完成工程竣工验收。

我公司通过跟进政府招商部门、选用代理公司和销售人员自行拓客三种方式，进行该项目销售工作。

二、招商方面

1.政府招商部门拜访河北区招商办、商务委等部门。河北招商办介绍北京华创国汇投资管理有限公司、大润发集团公司并初步洽谈项目信息，对方暂无整体购买意向。

2.代理公司：接触仲量联行、第一太平戴维斯等公司，通过代理公司的客户渠道，进行项目宣传和销售。3.自行拓客接洽商会：天津浙江商会、江苏商会、潮汕商会、温州商会、广东商会、福建商会，以及北京浙江商会、北京江苏商会等。

目前没有明确意向购买客户，后续积极拓客销售。

2014年7月28日

第五篇：康源公司2008年工作总结

康源公司二OO八工作总结

2008年，康源公司在皓龙公司的正确领导下，在公司各部门、各兄弟单位的关心和帮助下，以学习党的十七大精神为契机，认真贯彻落实党的各项方针政策，在党员干部中按照上级要求认真开展了“三新”教育活动，紧紧围绕皓龙公司的经营工作方针，均衡组织生产，强化质量管理，狠抓制度落实。使经济发展稳步增长，经济环境显著改善，产品质量进一步提高，安全生产进一步加强，精神文明建设和企业思想文化及职工整体素质不断进步，为我公司的可持续发展奠基了坚实的基础。

一年来累计完成碘酸钾、碘化钾生产65吨，销售碘酸钾、碘化钾 吨，实现销售收入 万元，累计回收货款 万元，实现利税 万元。一年来，我们主要做了以下几项工作：

1、完成了ISO9001质量体系认证的合并及外审工作。为便于企业的统一管理，根据皓龙公司科技质量部的统一安排，我公司原来单独进行的质量体系认证于4月份统一并入皓龙公司的质量管理体系，并顺利地完成了外审工作，为今后质量管理体系工作的统一化、标准化奠定了坚实的基础。

2、完成了《安全生产许可证》的材料申报工作。

受国家有关部门将碘酸钾纳入危险化学品目录的影响，我们从年初就着手办理《危险化学品安全生产许可证》。由于该项工作涉及到原材料的购进、仓储条件、生产运行、工艺设备、劳动保护、职业病检测、环境监测、员工教育等多项内容，我们在人手少、任务重的前提下，多方协调，通力合作。目前，已顺利通过了平顶山市安全生产监督管理局组织的专家组的现场核查和复查等工作，有关材料已报至河南省安全生产监督管理局，等待发证。

3、完成碘化钾生产系统的改造，产品重新打入市场。由于从2007年初国家碘与碘酸钾联合体取消了碘酸钾产销的国家财政补贴，加之近年来国际原碘价格不断上涨，公司接收天河公司分流人员后，工资、福利支出增加，导致我们的生产成本大幅上扬，利润锐减。为了扭转这种不利的局面，我们通过业务关系和市场调查，决定重启碘化钾生产系统。利用生产间隙组织公司工程技术人员完成了碘化钾生产线的技术改造并投入了生产和销售，我们拟通过加大碘化钾的产销量来增加企业的销售收入，从而增加利润，来弥补碘酸钾产销的不足。

4、强化内部管理，调动一切积极因素

年初，按照皓龙公司职代会提出的奋斗目标和工作任务，我们从强化内部管理入手。完善了各项管理制度，制定了新的经济责任制考核方案，实行了全员风险抵押制度，对主要岗位签订了目标责任书。使每个员工都明确本单位一努力方向以及自己工作中的地位和责任，以便创造性地进行劳动，既保证了员工的劳动权利和主人翁地位，又极大地调动了员工的劳动积极性。

5、实施挖潜改造，确保达标排放。

一年来，为了保证生产的稳步持续运行，生产废液排放达标，我们组织有关生产技术人员对氯气回收装臵进行了较大的技术改造，确保在生产过程中产生的氯气全部通过碱液吸收，生成符合有关标准的次氯酸钠，既极大的改善了生产操作环境，又最大限度的发挥了设备作用，避免了原来因副产物不合格进行排放所造成的环境污染，达到了国家及上级要求的节能减排之目的。

6、心系汶川，为灾区人民捐款。

5.12地震发生后，我们多次要求员工关注汶川、关注灾区情况，为表达对灾区人民重建家园的支持，在公司工会的倡导下，我们举行了简单的捐款仪式，短时间内，在岗的23位员工共捐款1280元，11月份，按照公司工会的统一安排，再次为灾区人民捐款620元。

7、大力开展QC活动，实现降耗增效。

进入2008年，为切实将降耗增效工作落到实处，我们依据皓龙公司科技质量部的要求，成立了降低碘耗的QC小组，多次召开内部会议，从研究分析、查询资料、现场蹲点、到实施方案。从严格操作规程到要求操作人员节约每一滴水、每一度电、每一勺原碘开始。在实际生产过程中，实施全过程的目标成本控制，最大限度的降低精碘及各种原、辅材料的消耗。把吨碘酸钾耗碘由去年的0.625逐渐降至了目前的0.617，达到了国内同行业的最佳水平，并在皓龙公司举办的QC成果发布会上得到了一致好评。此外，我们还经常召开成本分析会，分析成本上升或下降的原因，并制定出具体的对策，把各项经济指标进行层层分解，层层落实，突出成本控制，严格工艺纪律，严格生产管理，以求取得了最佳的经济效益。

8、强化消防、安全工作，实现“双无”目标

年初，我们根据自身实际情况，调整了安全生产领导小组，充实了消防、安全生产管理人员。在实际生产、工作过程中，严格执行《消防法》、《安全生产法》等国家的有关法律法规要求，贯彻国家消防、安全生产工作方针，通过消防、安全知识讲座，知识考核，知识竞赛以及全员参与的灭火演练，强化员工的安全意识，锻炼了员工的火场灭火及逃生技巧。同时对消防、安全工作进行自查自纠，完善了自查、巡查、监察等层层责任制。排除了各类事故隐患，有效地杜绝了各类事故的发生。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员处理从严。生产执行“五同时”，事故处理执行“四不放过”。进一步完善了安全生产管理体系，健全了安全生产监督检查网络，确保安全生产。实现了无重大设备事故、无重大人身伤亡事故的“双无”目标。

9、加强企业文化教育，提高员工素质

一年来，我们以省委、市委及公司党委布臵的“三新”教育活动为契机，把企业文化教育同生产经营有机结合起来，促进企业两个文 3 明同时进步，带动了群众性企业文化建设的整体推进，不断加强思想宣传教育工作，强化正面引导教育，围绕企业改革和发展的实际,开展了多层次、多形式的宣传教育活动，利用板报宣传党的方针、政策，宣传企业文化，宣传企业的生产经营、先进模范人物及职工中的好人好事，促进职工精神文明境界的不断提高，增加了企业的凝聚力和职工队伍的战斗力，为完成各项经济指标打下了思想和组织上的基础。

10、其它各方面也取得了令人满意的成绩

一年来，我们在做好其它工作的同时，开展了计划生育专项治理，制订了计划生育目标责任制，使计生工作达到了“三无四百”的要求。

综合治理和治安保卫工作进一步加强。制定了详细的值班表，加强夜间值班和防火防盗的巡查力度，有力地维护了公司的安全。强化落实综合治理各项措施，做好了依法治理和普法教育宣传工作，确保了生产经营环境的安全和稳定。一年来，公司员工中没有出现一起打架斗殴、越级上访、违法乱纪及黄、赌、毒等事件。

总的来说，一年来的工作中，我们取得了一定的成绩，这是上级公司的正确领导，全公司干部、员工共同努力的结果。但是，也存在着一些不足之处：一是，进入08年，由于受原辅料不断涨价的影响，导致直接材料成本上升10余万元，加重了成本负担；二是原整个天河厂区四周围墙出现不少倒塌现象，安全保卫工作亟待加强。

以上两个方面的问题，反映了我们2008年工作中的不足，下一步，我们将采取得力的措施，认真查找原因，迅速加以解决。2009年我们计划完成碘酸钾生产60吨，销售60吨，实现销售收入942万元，回收货款100%。

同时，在当前全球金融危机的不利因素影响下，还要着力做好以下几项工作：

1、统一思想，坚定信心，积极应对国内外风云变幻的经济形势。要求全体员工振奋精神，出色做好本职工作，不给总公司添麻烦。

2、要强化企业管理，眼睛向内，苦练内功。充分调动和发挥每一位员工的才能和积极性，积极培养他们以人为本的团队精神、大家庭观念、主人翁责任感，提高工作效率，提高企业综合水平。

3、要千方百计降耗增效。从企业生产、经营的各方面入手，降低各种生产消耗，降低各项管理、销售费用，大力开展技术革新、挖潜改造工作，节约成本，提高产品竞争力。

4、在稳定现有碘酸钾销售市场的前提下，继续扩大碘化钾销售市场，提高产品营销能力，增加盈利点。

面对新的来年，我们康源公司的各项生产经营任务十分艰巨，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我们希望上级公司能够给予二级法人单位更大的生产经营自主权，以增大二级单位的发展空间及活力。我们有决心、有信心带领全体员工面对困难，认清形势，不畏艰险，团结一致，积极进取，扎实工作，为实现皓龙公司的宏伟目标而努力奋斗。