输变电公司工作总结

第一篇：输变电公司工作总结

输变电二公司上半年工作总结

2017年已经过半,在过去的半年里，输变电二公司领导和各级人员，一直秉承着安全生产人人有责的态度，以保障安全生产，保障工程质量和施工进度为核心，追求电建公司和职工利益最大化为准则，努力调动每一位职工的积极性，增强干部职工的责任感。从而保证输变电二公司安全生产，保证完成总公司交派的各项生产任务。

公司经理朱宏将上半年农网改造，低压台区改造、配套费小区等在建工程的安全防范意识及施工工艺质量标准，分解落实到每一位职工，让每位职工做到心中有数,严格把握安全生产和质量标准。

安全生产组织结构进一步确定了各级人员的岗位职责，输变电二公司本着“安全第一，预防为主”的方针，经过逐级分解和落实，层层追责，使得从领导干部到每位职工都崩紧了安全生产这根弦，上半年输变电二公司在安全生产方面主要完成了以下几项内容：

1、顺利完成了跨年在建的清原10KV南柳线分歧改造工程,南柳线线路位于清原南山城镇, 由于整条线路都位于耕地中,只能在11月入冬后才能进行施工,为了保证工程进度,公司经理朱宏亲自带队驻扎南山城镇,和工人们一起冒着冰雪，不畏严寒进行施工作业，终于在今年4月将南柳线分歧改造工程竣工移交。

2、今年4月至6月份输变电二公司申报停电线路19条，共计12项工程,其中跨年工程1项,发展公司工程2项,天禹公司工程1项,社会工程2项,配套费工程1项,配套费结余资金工程4项,农网改造工程1项。目前已竣工移交7项工程，此外输变电二公司还完成总公司安排的清原低压台区改造和营销部计量表改造工程，为总公司迎检争得了时间。

3、年初3月份和5月份分别响应总公司安检部下发的文件在会议室举办了两期安全培训，公司全体人员参加培训,培训会场井然有序，全体人员认真听取事故报告和分析，大家积极踊跃发言,在安全生产方面也提出了一些合理建议,对此输变电二公司领导在培训过后，积极协调，将职工提出的建议给予解决。

4、在深刻贯彻落实总公司的管理办法和各项规章制度后，于5月份制定了输变电二公司劳动纪律管理制度，加强劳动纪律方面的管理，保证停电作业时的施工力量，遏制消极怠工等一些不良行为，从而更好的维护了企业形象。

5、在4月份积极响应总公司人性化管理制度，在职工外出施工和停电作业时，取消了以往发餐费补助的方式，改为统一订餐，统一发放矿泉水，保障了职工按时用餐、用好餐，避免了野外作业就餐吃不好，买不到，不卫生等问题，体现了企业人性化和规范化的管理层面。

今年是输变电二公司崭新的一年,总公司派来了原生产部那思洋和原三公司二十多名年轻职工来充实力量,为输变电二公司注入了新鲜血液。输变电二公司将会抓住这一良好契机，夯实公司发展的基础，努力成为一支能打硬仗的施工队伍，为电建公司的发展壮大做出一份贡献。由于新老员工刚刚走到一起，有一些工作方面的事情需要磨合，输变电二公司领导在听取每个员工的意见整合之后，发布了新的规章制度,完善了安全生产工作方面的安排，促进了员工的稳定和谐。

总之，输变电二公司上半年的工作虽然取得了一些成绩，但距离要求还远远不够，安全生产形势还非常严峻，还存在习惯性违章操作，不仅需要安全工作人员和广大党员干部付出辛勤的汗水和聪明才智，而且还需要各级领导及职工真正地把安全生产工作当作头等大事来抓，投入资金，整改到位，确保平安。我们相信在总公司领导的正确带领下和输变电二公司全体干部职工的齐心努力下，在2017年下半年定会取得好成绩，为电建公司全年的安全生产做出贡献。

第二篇：输变电员工个人工作总结

输变电员工个人工作总结

岁末临近，新春将至，不知不觉，2010年转眼间就要过去了，回顾这么多年的工作历程，心情是紧张而愉快，工作是繁琐而充实。我一直在输变电运行一线上班，从最初一名普通变电值班员晋升正值班员，在不断的工作累计中，我对工作的各个方面有了更深的了解和认知，对发生的各类事故有一定的分析能力，做好了一名正班应尽的职责。

一：思想工作方面 自工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无能是在思想上，学习还是工作上，都取得了长足和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，自觉遵守各项法律法规和一切规章制度。

二：工作上 我相信一分耕耘，一份收获，所以我一直努力，不断的努力学习，不断的努力工作。2005年我参加四川西华大学电气技术脱产学习，用三年的时间，以优异的成绩取得了大专毕业证书。同年11月，还在四川电力职业技能培训中心参加了变电值班员高级工培训，同样以优异的成绩拿到了高级工证书。

在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。变电运行的正常和千千万万人们的正常工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，都要做到虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人。而我自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者。我始终明确一点，只有以身作则，身先士卒，班员才能信得过，听得进，以自己的实际行动去影响班组成员，带动他们。今年公司组织两次安规考试，一次调规考试，每次都取得较好的成绩，11月10日我们班还参加由公司组织三个部门的标准化演练，得到其他部门的认可和公司领导的肯定。在具体操作中严格按《安全规程》做事，杜绝违章作业和误操作事故的发生，能与副班严格执行“两票三制”能正确地根据调度命令完成好每一个操作任务，做到定期巡视，定期检查，发现设备的隐患要及时上报并记入《值班记录薄》和《设备缺陷记录薄》中，尽快消除，以免事故的扩大。

为提高我们处理事故的能力，我们在正常的学习技术之外，变电运行中心领导还为我们准备了一些反事故预演，以提高各位运行人员在遇到事故时不慌乱，能准确判断，及时汇报，尽快处理在短时间内恢复了供电，把用户的损失减少到最低。

虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成绩，但我深感自身技术水平还不足、在今后要多多学习业务，积累实际经验，拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高水平，努力为企业的发展作出更大的贡献。

第三篇：国家电网公司输变电工程典型造价

国家电网公司输变电工程典型造价 66kV变电站分册(2007年版)

200.元

国家电网公司输变电工程典型造价(2007年版）35kV变电站分册

200元

国家电网公司输变电工程典型造价(2007年版)35kV~110kV电缆线路分册

国家电网公司输变电工程典型造价：110kV输电线路分册（2006年版）400元

145元

国家电网公司输变电工程典型造价：110kV变电站分册（2006年版）

国家电网公司输变电工程典型造价：330kV变电站分册（2006年版）

210元

200元

国家电网公司输变电工程典型造价：220kV变电站分册（2006年版）

国家电网公司输变电工程典型造价：500kV输电线路分册（2006年版）310元

150元

国家电网公司输变电工程典型造价：330kV输电线路分册（2006年版）

国家电网公司输变电工程典型造价：220kV输电线路分册（2006年版）

60元

170元

国家电网公司输变电工程典型造价

作

者：刘振亚 主编，国家电网公司 颁布 出 版 社：中国电力出版社 出版时间：2006-12-1 规

格：全十册16开 定

价：2045元

第四篇：国家电网公司输变电工程施工分包管理办法

《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》

一、单项选择题

1、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，因工程变更增加的有特殊技术要求、特殊工艺或者涉及专利保护等的专项工程，如需进行分包，由（D）按规定选择分包商。

A建设管理单位B监理项目部C施工项目部D施工承包商

2、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，（C）是电网建设工程施工分包管理的责任主体。

A业主B监理C施工D设计

3、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，提出工程项目施工分包计划申请是（C）项目部的职责。

A业主B监理C施工D设计

4、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，合格分包商的基本条件之一是近三年内所承包的工程未发生（D）级及以上安全事故和质量事件。

A 一B 二C 三D 四

5、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，合格分包商资格审查每年进行（B）次。

A 一B 二C 三D 四

二、多项选择题

1、（ABCD）应严格履行工程合同义务，做好专业分包、劳务分包的管理工作，严禁以包代管、以罚代管。

A国家电网公司各级基建管理部门B建设管理单位

C监理单位D施工承包商

2、劳务分包合同约定条款应包括（CD）等内容。

A预留安全文明施工和质量保证金B施工（起重）机械和工器具

C劳务作业范围、具体内容D进场作业班组长、劳务作业报酬结算方式

3、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，专业分包工程项目施工的(ABCD)等施工作业必须由施工承包商派员全过程监督其严格实施。

A关键工序B隐蔽工程C危险性大D专业性强

4、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，专业分包项目（BCD）必须在开工前由施工承包商组织或者督促专业分包商组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底，安全技术交底必须形成书面交底记录，参与交底人员签字认可。

A施工进度计划B施工组织设计C作业指导书D安全技术方案

5、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，施工承包商应组织分包商参加定期或不定期的安全活动和安全工作例会，组织传达学习上级有关（ABCD）等并监督贯彻执行。

A安全质量管理文件B安全通报C技术标准D规程规范

三、判断题

1、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，建设管理单位（业主项目部）可以指定分包商，但施工项目部不得自行招用分包商；对未在合格分包商名录中选用的分包商，施工承包商必须按照合格分包商资格审查要求进行审查，未经资格审查或审查不合格的分包商，严禁录用。（正确）

2、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，分包合同免除施工承包合同中规定的施工承包商的责任或义务。（错误）

3、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，施工承包商应督促劳务分包商按照合同约定配备起重机械、设备。（错误）

4、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，劳务分包作业现场所需的施工机械、起重设备由劳务分包商配备并负责操作。（错误）

5、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，对严重违约及承揽工程项目数量较多与其资质能力不相匹配的分包商，不得再与其签订分包合同，防止不合格分包商参与电网工程建设，防范分包商超能力施工。（正确）

6、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。（正确）

7、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，500千伏及以上变电站一般土建工程具有房屋建筑工程施工总承包二级及以上资质或同类工程的专业承包二级及以上资质。（正确）

8、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，送电线路基础工程具有地基与基础专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质。（正确）

9、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，变电站桩基工程具有地基与基础工程专业承包三级及以上或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质。（正确）

10、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，施工承包商对分包工程的施工质量负总责，监理项目部对分包工程质量负监理责任。（正确）

四、填空题

1、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，劳劳务分包商需具有相应的劳务作业能力并自行完成所分包的任务，不得 再次分包。

2、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，公司系统电网建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规 分包。禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与施工分包。

3、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，施工承包商对承包合同范围内的施工安全、质量、进度和造价负总责，并依据分包合同及安全协议对分包商进行管理。

4、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，按规定允许进行专业分包的非主体工程，专业分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。

5、《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，签订分包合同、安全协议的发、承包双方必须是具备相应资质等级的独立法人单位，签字人必须是 法定代表人 双方或其授权委托人，分包合同约定的分包内容不得超越分包商的资质范围。

五、问答题

1、《国家电网公司关于印发《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，专业分包商对进场地作业人员应开展哪些培训工作？

答：对进场作业的人员进行施工规程规范、质量验收评定标准、施工技术与方法、安全施工常识、安全工器具使用、安全质量通病防治、事故应急处置和信息报送、标准工艺应用等内容的培训，提高分包工程施工技术和作业能力。

2、《国家电网公司关于印发《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，禁止劳务分包人员在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下独立承担哪些施工作业？

答：拆除工程、土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、临近带电体作业，大型基坑支护与降水工程、围堰工程、隧道工程、沉井工程、大型模板工程与脚手架（跨越架）工程、大体积混凝土浇筑、钢结构吊装、铁塔组立等施工作业或国家有关部门规定的、建设管理单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。

第五篇：国家电网公司输变电工程结算管理办法

国网（基建/3）114-2014 国家电网公司输变电工程结算管理办法

第一章 总则

第一条

为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条

本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。

第三条

工程结算遵循“合法、平等、诚信”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。

第四条

本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。

第二章 职责分工

第五条 国网基建部管理职责

（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。

（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。

（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。第六条

国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流工程的结算管理。

第七条 省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责

（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。

（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。

（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。

（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。第八条 建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责

（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。

（二）负责起草相关合同条款。

（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。

（四）负责工程结算资料的归档工作。

（六）配合开展工程结算督察、检查工作。

（七）配合开展输变电工程造价分析工作。第九条 业主项目部管理职责

（一）负责具体落实工程结算管理要求，参与工程建设过程结算，审核设计变更和现场签证，及时确认完工工程量。

（二）负责组织设计、施工和监理等单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，配合工程结算相关工作。

第十条 各级相关部门根据职责划分，配合做好工程结算工作。

（一）计划、科技和财务等相关管理部门负责提供工程可研、环评、建贷利息等费用结算资料。

（二）物资管理部门根据需要组建物资供应项目部，负责工程物资结算，编制并提供设备材料台账及采购合同等结算资料。

（三）审计部门负责工程财务决算审计工作。

第十一条 国网经研院、省经研院等技术支撑单位按照各级基建管理部门要求承担工程结算管理专项工作。

第三章 工程价款的确定与支付

第十二条 输变电工程合同价款的确定方式。

（一）招标工程的合同价款应在规定时间内，依据招标文件及其相关澄清文件、中标人的投标文件、中标通知书，由发包人与承包人(以下简称“发、承包人”)订立合同约定。

（二）非招标工程的合同价款依据审定的工程预(概)算书，履行必要的审批手续后由发、承包人在合同中约定。

（三）合同未作约定或约定不明的，应依据国家有关法律、法规和规章的规定，按照相关计价标准、办法，由发、承包人协商，并以补充合同的方式明确。

第十三条 发、承包人应在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定，包括但不限于：

（一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式。

（二）工程进度款的支付方式、数额及时限。

（三）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及支付方式。

（四）承担风险的范围及幅度，以及风险超出约定范围和幅度时的调整办法。

（五）工程价款的结算与支付方式、数额及时限。

（六）工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限。

（七）安全措施和意外伤害保险费用。

（八）工期以及工期提前或延后的奖惩办法。

（九）发生工程价款纠纷的解决方法。

（十）与履行合同、支付价款相关的担保等事项。

（十一）设计、施工、监理考核评价方法。第十四条 工程结算价款按以下方式约定：

（一）投标单位的中标价及按合同规定可调整部分金额。

（二）承包人编制并经发、承包人协商审定的工程结算书。

（三）审定的预（概）算加工程量变动引起的费用增减和特殊施工措施费。

（四）通过招标确定施工单位的工程采用本条第一种方式结算；特殊情况经批准未进行招标的工程可采用本条第二、三种方式结算。

第十五条

以招标方式发包的工程，工程价款结算可按以下方式约定：

（一）固定总价方式：合同工期较短且工程合同总价较低 的工程，可以采用固定总价合同方式。

（二）固定单价方式：双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。

（三）可调价格方式。可调价格包括可调综合单价和措施费等，双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法，调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款，工程造价管理机构的价格调整，经批准的设计变更，发包人更改经审定批准的施工组织设计（修正错误除外）而造成的费用增加，双方约定的其他因素。

第十六条 设备物资应根据国家、行业和公司有关规定，并结合设备物资的制造周期及具体特性，招标确定价格。预付款、进度款、尾款及质量保证金及支付方式应在合同中约定。价款调整办法应在合同中明确或以补充合同方式确定。

第十七条 其它委托工作应根据国家、行业和公司有关规

定，价款及支付方式应在合同、协议中约定，价款调整办法应在合同中明确或以补充合同方式确定。

第十八条 变更合同价款。

（一）合同中已有适用于变更工程价款的条款，按条款执行。

（二）合同中有类似于变更工程价款的条款，可以参照执行。

（三）合同中没有适用或类似于变更工程价款的条款，由承包人与发包人协商确定，签订补充合同或协议。

（四）按照固定总价方式签订合同，不得变更合同价款。第十九条 工程价款支付。

（一）工程价款支付应严格执行合同约定。工程预付款比例原则上不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％；工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，并按约定抵扣相应的预付款，进度款总额不得高于合同金额的85%。

（二）设备物资应根据合同拨付预付款、进度款、尾款及质量保证金。

第四章 工程结算文件的编制与审核

第二十条

承包人编制建筑、安装、调试等施工结算文件，提交业主项目部。

（一）220千伏及以上输变电工程应于单位工程竣工验收后15日内编制完成并提交；110千伏及以下输变电工程应于单位工

程竣工验收后10日内编制完成并提交。

（二）施工结算文件中应包含承包人申请结算的全部费用及相关依据，未在规定时间内提交结算资料和结算资料不齐全的项目不纳入工程结算。

（三）施工结算文件应加盖造价执业专用章和单位公章，电子版数据应符合公司系统工程结算相关软件要求。第二十一条

设计、监理等单位编制相应的工程结算文件，提交业主项目部。

（一）220千伏及以上输变电工程，应于输变电工程竣工验收后15日内编制完成并提交。

（二）110千伏及以下输变电工程，应于输变电工程竣工验收后10日内编制完成并提交。

第二十二条 计划、科技和财务等相关管理部门在输变电工程竣工验收后15日内，应向业主项目部提供可研、环评及建贷利息等费用结算资料。

第二十三条 物资管理部门在输变电工程竣工验收后15日内，向业主项目部提供设备材料台账、采购合同等物资采购费用结算基础资料，物资结算资料应对应输变电工程项目，按照工程结算有关要求填报。

第二十四条

建设管理单位编制竣工结算书上报省公司级单位基建管理部门。

（一）工程结算应以工程实际和财务账面发生情况为依据，及时收集工程款发票和支付凭证。220千伏及以上输变电工程竣

工验收后60日内，110千伏及以下输变电工程竣工验收后30日内，建设管理单位应编制完成并上报工程结算报告。

（二）工程结算编制应全面应用国网基建部发布的《国家电网公司输变电工程结算通用格式》（以下简称“结算通用格式”）和工程结算编制软件，统一规范工程量管理文件和工程结算报告，提高工程结算工作质量和效率。

（三）输变电工程分期竣工投产，应按期完成竣工投产部分的工程结算，并说明有关情况；其中未同期竣工投产的工程竣工投产后，应对应其电压等级按期完成工程结算。

（四）输变电工程竣工投产后不宜留有未完工程。确有未完工程时，应附相关依据文件，并经省公司级单位基建管理部门审查同意。未完工程概算不宜超过总概算的5%。未完工程应在竣工决算报告完成后6个月内建设实施完毕。

（五）工程结算应控制在批准概算总投资内。

（六）工程结算突破批准概算总投资，应及时上报原初步设计批复单位审核。

第二十五条

220千伏及以上输变电工程竣工投产后100日内，110千伏及以下输变电工程竣工投产后60日内，省公司级单位基建管理部门完成工程结算审查批准工作。

第二十六条

工程结算完成后，建设管理单位应及时移交财务管理部门办理工程决算。

第五章 工程结算集中监督管理

第二十七条

公司实行工程结算集中监督管理，主要内容包括工程结算审批，工程结算上报备案，工程结算督察和工程结算检查、考核等。

第二十八条

工程结算应经省公司级单位基建管理部门审批，由部门主任签字并加盖部门章。

第二十九条

工程结算审批完成后，省公司应及时组织上报国网基建部备案。

（一）上报工程结算主要内容包括工程结算报告、工程结算审批文件、可研批复文件、初设批复文件等。

（二）上报工程结算如经审查不符合要求，省公司级单位基建管理部门应在7日内整改完成并重新上报。

第三十条

工程结算督察是国网基建部对工程结算质量进行监督检查，督察主要内容包括：

（一）对工程招标投标、设备材料结算、合同价款确定、资金支付等建设全过程造价管理行为进行检查。

（二）对初步设计批复意见和公司相关管理规定执行情况及省公司级单位工程结算管理情况进行检查。

（三）重点对工程结算审价、工程量管理、设计变更及现场签证、建设场地征用及清理费使用等情况进行检查，必要时踏勘现场，调查、取证。

第三十一条 工程结算督察工作流程。

（一）国网基建部根据工程实际情况选取或抽查工程结算项

目，制定工程结算督察计划，择优选择督察单位承担工程结算督察工作任务。

（二）省公司级单位基建管理部门根据工程结算督察计划安排，组织相关单位配合开展工程结算督察工作并签订督察合同。

（三）工程结算督察报告印发后1个月内，省公司级单位基建管理部门完成问题整改并重新上报工程结算。

第三十二条 国网基建部针对工程结算管理情况开展检查。

（一）开展工程结算全面检查，监督落实管理职责和工作流程，及时发现并纠正存在的问题。

（二）针对工程结算管理关键环节和共性问题开展专项检查。

（三）通报工程结算管理工作情况，总结工程结算管理成果及存在的问题，提出改进的措施和办法。

第六章 检查考核

第三十三条

工程结算管理评价与考核内容包括工程结算进度、质量等情况。

第三十四条

评价考核分级实施，国网基建部评价考核省公司级单位，省公司级单位评价考核所辖地市（县）供电企业。

第三十五条

评价考核结果纳入同业对标等评价考核体系。出现以下情况，对省公司级单位予以通报批评：

（一）工程结算进度严重滞后。

（二）工程结算质量不合规、管理不规范等情况屡次出现。

（三）工程结算弄虚作假、违纪违法。

第三十六条

受到通报批评且整改不力的单位，国网基建部委托咨询单位负责其所辖工程结算工作。

第七章 附 则

第三十七条 本办法由国网基建部负责解释并监督执行。第三十八条 本办法自2014年4月1日起施行。原《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）114-2013）同时废止。

附件：工程结算管理流程图

附件：工程结算管理流程图 工程结算管理流程图 国网基建部省公司级单位基建管理部门建设管理单位业主项目部过程描述工程结算编制阶段开始2编制、上报工程结算1收集、预审、上报工程结算资料业主项目部组织整理工程结算有关资料，建设管理单位组织编制工程结算。工程结算审批阶段3组织审查否省公司级单位基建管理部门审核、批准工程结算报告。4是否批准是工程结算执行阶段7结算数据备案6上报工程结算数据5工程结算执行建设管理单位根据批准的工程结算报告，办理完成竣工结算;省公司级单位基建管理部门组织将工程结算报告上传结算管理平台。结束12