第一篇：集团公司培训总结600字左右
集团公司培训总结600字左右
【导语】我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。《集团公司培训总结》是东星资源网为大家准备的，希望对大家有帮助。
【篇一】集团公司培训总结
转眼间，20__年已悄然走来，20__年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结如下：
一、培训工作情况：
_年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求。
二、培训工作分析：
1、20__年的培训工作比起20__年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训。
二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训。
三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20__年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。
以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
【篇二】集团公司培训总结
为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，____年9月15~17日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在xx贝福投资集团会议室举行，学员分别来自xx、来宾和xx子公司，参训人员共12人；集团参训人员共18人；课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到xx经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下：
一、本次培训的核心体现：
1、乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力；通过开发课程进一步补充了课源（《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理ABC》、《工资发放ABC》、《阳光心态》、《关于劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与招聘流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》）共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。
2、为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。
3、充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的3天的培训，为各子公司提供技术上的支持，让子公司感受到集团的关心与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。
二、本次培训表现较好的方面：
1、团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴，每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。
2、授课方式的灵活多样性。在培训过程中，我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式，对新员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。
3、组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。说明各子公司新员工都具有良好的素质，为贝福集团创造良好的企业形象。
4、时间合理性。通过短短的三天培训，共培训了20门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和发展、公司八大业务模块介绍，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。
三、本次培训存在的问题：
1、课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，每个讲师所用的PPT版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。
2、课程安排顺序逻辑性。在三天的培训课程中，共安排了20个课程，课程跳跃性比较大，让大家有点不适应。三天的课程安排比较满，虽然多次安排休息时间给大家调整，可由于限空调，三天都有两天是处于闷热的状态，让大家不能集中精神，加上课程的多样性，让很多学员有点接受不了，课程介绍的内容太多，显得不够专业化，会让大家觉得有点杂乱。
3、备课准备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分，没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促，正好是过完中秋节，大家还有点适应不过来，在劳累的旅途中，舟车劳顿，会有精神疲劳感，加上三天紧张的学习，让大家觉得只能是听过一轮，但对具体的操作还会存在很多异议，只能在今后的工作中慢慢去体会。
总的来说，本次培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，集团也是先例，体现出集团周董事长对各子公司的重视，用心去栽培每位员工。
【篇三】集团公司培训总结
按照集团公司的统一安排，我参加了集团公司举办的第二期收费管理人员培训班。两天的培训学习，在集团公司运营部刘科长和部分收费站长的讲授和辅导下，学习了近期集团公司新修订的收费管理文件等方面的知识，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，集团运营部杨部长着重阐述了学习培训的目的和意义。
通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
三、要宽宏大量，学会包容。
包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
四、要注重文明礼仪，增强综合素质。
文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。
五、要廉洁自律，加强思想道德修养。
树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
六、加强作风建设，强化“三个意识”。
“三个意识”是指忧患意识、公仆意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。
其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。杨部长在传达王总在20__年集团生产经营工作会议上的讲话时特别强调要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神。我们中层干部要牢记“三个意识”，自觉适应目前形势发展需要，关注企业发展，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为集团公司的发展献计献策，贡献力量。
总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为集团公司的发展做出自己应有的贡献。
第二篇：培训总结
培训总结
8月14号我怀着即紧张又兴奋的心情踏上第五期储备店长训练营的旅途中,我感到很荣幸能够参加这次储备店长训练营,也非常感激公司给我这么好的机会去学习.我们的着装是统一的,因为我们都来自鲲跃体育这个大家庭.第二天,进行紧张入学考试后,我们正式开始培训,给我们培训的是来自公司培训组的刘丽婷老师和小奕老师,第一篇是讲述企业文化,感悟品牌,加深了我对361度的企业历史发展的认识,感受到了我们品牌不断迅速向国际化发展的进程,鲲跃起势,锐不可挡.接下来的课程,让我认知了什么是店长,其工作的职责,需具备哪些意识,清楚地明白店长基本职业能力要求,作为一名店长不但激励团队实现销售,服务目标,还要提供统一专业的顾客服务,如果我们不提供优质的服务,关心顾客,那么其他人是十分乐于代劳的,管理者70%的时间用在员工的沟通上,30%的时间用在工作管理,由此看出,沟通是如此重要,而通沟通是双向地沟通,不但要多鼓励,表扬员工,还要多换位思考,体谅,保持理性,了解员工会对管理起到很大的帮助,首先自己要保持良好积极的心态,对工作的热情,才能带领员工共同达标,只有提升店铺形象,才能提升店铺业绩,我们是销售最前线队伍,直接面对顾客,我们的行为举止,不是代表个人,而是整体,所以做为一名店长要正确指导和培养员工,推动企业文化与品牌理念,维护好品牌形象,在学习人员管理中,如何选人,用人,育人,留人方面有一个很大的了解,物流管理让我更好了解补货,收货,退货的流程与标准.最后还学习了店铺硬件的使用及维护,以及突发事件的紧急措施,安全包括店铺财产安全及店铺人身安全,培训的几天里,我们都进行了队与队的模拟表演,通过表演,反应出我们都欠缺团队合作精神,而作为一名店长,要有团队与合作意识,要具备打造团队的能力,而我们都把事情想得不够全面,我们3个小队模拟的场景以后都会有可能发生在我们身上,所以表演完大家给予的点评都非常重要,刘老师教导我们做人要有包容的心,你有什么样的人生,态度决定切, 短短的4天的培训结束了,结束只是工作的起点,我会把所学到的知识运用在以后店铺中,在培训的几天里,发现自己有很多的不足,落后并不可怕,可怕的是原地踏步,不去改变,每天进步一点点, 我一定会以积极主动、自信的、充满激情的心态去工作,才能做好自己的本职工作.下店观后感
在19号下午,我们23个参加第五期储备店长训练营的学员,我们在刘老师带领下来到了广州上下九七家分店,在这家分店陈列各有各的特色,而且非常吸引人眼球,从颜色搭配方面大胆采用亮丽的衣服做主题,陈列模板也是很有个性,充满了夏天的活力感,彰显了时尚韵律感,好的陈列也需每个员工坚持维护好,他们不但销售好,而且陈列也能维护好,真是不简单,而我们的店铺,就像捡了芝麻丢了西瓜一样,业绩做好了,陈列就丢了,与他们的陈对比,我们店的陈列逊色多了,而且很死板,欠缺了陈列的丰满性,看着那么好的陈列,我用自己的手机拍了下来,回到店铺中与同事们齐分享,并学习借鉴,站在卖场里,我感受到了每个员的工作的干劲,每个人精神面貌极佳,跟顾客的热情,拿货的速度也相当快,回应十分响亮,整齐,而且他都很团结,都会很自觉的帮助同事,气氛活跃.我们还进去了他们的仓库去参观,有些仓库面积不大,但他们把货品摆放地非常好,空间利用得也很明确,离开卖场,我们每个学员都热情的与他们打气,加油.走远了,还能听见他们的头档叫声,这就是对工作的态度,热情,对顾客的渴望,对业绩的重视.下店观看后,让我明白陈列与顾客的重要性,不是在人员上下功夫就行了,还要把陈列的美感吸引顾客,激发起顾客的购买欲望,我们不仅仅是展示商品,更是代表着一个品牌的外在形象,内在的是我们的服务理念,并要让店里每个员工有维护陈列的意识,时刻关注人员状态,多激励员工,打造活跃的卖场气氛,让顾客感受我们的热情,提供给顾客一个舒适完美的购物环境,营造快乐的工作环境,带领员工共同实施销售,服务的目标,多一度热爱,多一度未来.九月计划
八月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。工作上遇到店内难点问题方面，我经常请教店长有经验的店长，一起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果。做事比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点.目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这下个月的工作进行简要的总结。
和大家建立一个相对稳定的销售团队,团结店员,销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的店员的主要目标。
人员方面,要调整心态,信心销售,销售过程中要把握机会,提高业绩,提高每一单的客单价,附加销售,熟悉仓库货品,拿货品迅速要快,随着公司稳定发展及要求不断提升,店铺也要保持传统,维护好品牌形象我们在这里工作有两个目的,就是业绩与形象.养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次.销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货,根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十一万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
八月份总结
在8月12日公司进行了一次特买,对于特买我没有深入了解过特买情况,随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也许是遇到了许多新的问题,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程.自从进入公司,不知不觉中,一年的时间一晃就过去了,我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉,完成角色转换,同时也开始慢慢的融入到了这个集体,慢慢开始适应,我从收银成为代理店长,我觉得力不从心,一方面是我的工作经验缺乏,另一方面是我觉得困难很多,不足等种种原因使自己觉得很渺小,缺乏担当重作的勇气,通过5月6月7月这三个月繁忙的工作,忽略了很能多重要的工作重点,因为对人员管理这一方面我从来都没有接触过的,当时的工作让我觉很累,甚至有想过不想留下来工作,为了锻炼自己,工作中同事的支持,在这两个月顺利的完成了我的目标,又增强了我的自信心,因为只有充满强烈的自信,才会认为自己一定会成功.在这繁忙的特买中,我认真学习特买需要注的事项,我们的业绩下降是什么原因,这个也是很重要的,在这些方面也要找一些原因,特买人比较多而且比较紧张,在紧张的工作中会产生急躁的心理,面对接下来的工作,我深感到责作重大,怕失货,怕同事在这个过程比我还紧张,只要把人员分配好,相信他们做的事情,可能就不会出现这些问题了,现在我能把握的就是调整自己的工作方法,在特买中积累一些工作经验.经过这次的特买让我感受到接下来的工作细节,团结好店内员工,充分发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,使之成为一个团结的集休,加强日常管理,特别是基础工作管理,创造最好无间的工作环境,发挥员工最大的工作热情,逐渐成为一个最优秀的团队.
第三篇：培训总结
培训总结
通过将近两周的学习，总体上取得了很大的进步。由于在学校接受的理论性学习较多而实践上的操作太少，刚来公司的时候，不仅对整个公司的情况感到陌生，对会计的具体操作也是非常的茫然。
来到公司之后，首先是从记账凭证看起，熟悉各种的原始凭证，从而了解具体的会计操作和公司的财务制度。比如说对于库存现金的付款凭证，需要附上发票以及由相关负责人签字后的费用报销单，是现金支票支付时还需要附上支票的记账联。对于较大项的银行存款的付款，还需要通过财务部领导签字后的付款申请单，以及银行的回单。通过看记账凭证，还可以了解企业的财务制度，具体的账务处理方法。比如说对于固定资产的折旧，公司统一采用平均年限法，统一的残值率百分之十，同类的固定资产规定相同的折旧年限。对于应收账款计提坏账准备，采用余额百分比法，采用百分之的计提率，在计提坏账准备时要减去关联方的金额来确定应收账款和其他应收款计提基数。对于库存商品的暂估入库处理，采用统一冲销法，对于上月的暂估入库统一在下月进行红冲，待发票到时再重新做账务处理。对于主营业务成本的转账凭证，还需要经过领导签字确认的成本入账单。
然后是学习开具发票，包括人民币发票和美金发票。对于人民币发票，统一在20日后收到业务部做好的收费清单后，进行发票的集中打印，基本掌握了掌握了发票的开具。对于美金发票在开具英文发票时，也是通过消费清单填上具体的金额，其并不是在地税局网站上打印，不过在开具英文发票后仍然需要在地税局网站上开具中文发票。在发票开具后，要在发票登记簿上按照顺序进行登记。同时需要登记应收账款的明细表，以备收款对账，核销。然后是学习出纳的工作，其操作表面上比较简单，但是具体操作起来比较繁琐，需要认真仔细。首先是接收各项付款，比如各部门的报销费用，工资，采购付款等支付各项费用，或者转账。要填写付款申请单经过负责人签字确认后，去银行领取支票，或直接付款，进行付款或转账。在收到银行的回单后，编制付款凭证，同时要登记银行存款日记账，对于付出的现金，要登记库存现金日记账，每天核对。并定期去银行领取银行对账单，与银行存款日记账进行核对，编制余额调节表。对于收款的账务处理，比较繁琐，需要谨慎认真，不过只要严格按照操作程序就不会出错，所以关键是要严格按照操作程序处理。
不过还是存在很多的问题，由于会计的实践性很强，而且我们只是主要以见习为主，所以在实际操作上还是有很多的困难，最大的问题在于在具体操作上还没有达到融会贯通的效果。很多东西表面上看起来很简单，但是一到自己独立操作起来还是问题重重。首先是去银行办业务，对于各种支票汇票的填制由于没有亲自实践过，还存在很大的问题。还有其他与银行的业务，也都不会。还有，虽然以前在学校做实验用的也是用友软件，不过版本不同，所以在对软件的操作上还是很陌生，具体的操作也不怎么会，我认为应该有一本软件操作指导书，以掌握对用友NC的总体了解，以便于在以后的实际操作中遇到问题能比较容易的找到解决方法。还有就是编制收费清单，这个在成都分公司是属于会计的工作，所以应该学习一下。另外还需要学习一些税务方面的处理，以及报表的编制。此外，对于一些常用的办公软件，尤其是excel，之前在学校里用的不是很多，只是掌握了一些简单的操作，而且也不是很熟练，而会计工作对其要求比较高，所以在这方面还应该有很大的训练。总体来说存在的问题都是缺乏实践的操作经验。所以我也认识到了会计工作经验的重要性，在以后的学习中应加强这方面的学习，踏踏实实的增强工作能力，提高工作效率。
第四篇：集团公司业绩考核培训情况汇报
按照集团公司通知要求和部领导的安排，10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的《中国石油天然气集团公司绩效考核培训班》，现将有关情况汇报如下：
一、培训班总体安排。培训班总计四天，其中授课时间三天半，参观黄浦军校半天。前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容，聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了“中央企业经营业绩考核的探索与实践”；集团公司业绩考核处处长讲授了“在探索中发展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了“绩效考核指标与权重设计”、绩效考核的整体协调与管理”、“绩效测评与量化考核设计”和“绩效合同的制定、结果反馈与应用”。最后半天为erp信息系统业绩考核模块的内容，由人力资源管理系统项目组授课，主要讲述了如何通过erp系统完成绩效考核管理工作。
培训班学员93人，绝大多数来自集团所属各单位组织人事部门，有10名学员来自企管法规部门。
二、培训班的特点。一是时间安排非常紧，每天上午8：30-12：00，下午2：30-18：00，内容、信息量大，从没有提前下课。由于许多人都是第一次接触绩效考核方面的知识，在一定程度上影响了学习效果，同时学员没有时间交流，使各企业业务沟通的桥梁没有很好地搭建起来。二是领导非常重视。除集团公司业绩考核处的全体人员全程参与外，人事部总经理参加了开班仪式，副总经理参加了结业仪式。
三、收获和认识。主要收获是对绩效考核理论的发展有了基本的掌握，对国家及集团公司绩效考核工作的实践和发展有了初步的了解，这将为自己做好以后工作起到很好的指导意义。
一点认识是：绩效考核理论发展到今天，平衡计分卡是目前比较先进的绩效管理工具，尽管许多大的企业使用了这种管理工具，取得了很好的效果。但对于我们这种油气生产企业、非全面市场化，有很多客观条件决定了使用这种管理工具的局限性。尽管集团公司在兰州石化、华北油田进行了试点，但与老师和油田沟通时，了解到还有好多难题得不到解决，也就难以见到效果。个人认为关键业绩指标法对我们的企业来讲，目前还是比较实用的绩效管理方法。当然可以借鉴平衡计分法的主要思想，就是结合企业的战略充分考虑到企业的各种资本（人力资本、信息资本和组织资本）、企业的内部流程等来设定业绩考核指标，而不仅仅是设定财务指标。
第五篇：集团公司安全培训理念
集团公司安全培训理念
培训是职工最大福利，是安全生产第一道工序 培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故 宁停产不停训
教育培训是战略投资，安全培训是一把手工程 真投入、真培训、真管理、真考核、真见效
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