第一篇:公司人才招聘工作总结
文章标题:公司人才招聘工作总结
**公司关于人才招聘工作情况的报告
市国资委:
按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》(成府阅[2007]123号)精神,**公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置,市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作,市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要
平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务,2007年8月,公司面向社会公开招聘了一批高素质员工,现将此次招聘工作的情况报告如下:
一、以优化和提升员工整体素质为目标
原鼎力公司的功能定位,是专门负责成都信托资产处置的公司,业务较为单一,人员结构和人员数量都不能满足新**公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都**公司的定位要求和公司自身长远发展规划,急需一批高素质的人才加盟,进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要,决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才,进一步充实公司人才队伍。
二、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关
为确保此次招聘达到预期的效果,公司专门成立了招聘工作领导小组,对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围,吸纳八方人才,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10:1的比例,从270多名报名者确定了初试人员,经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并组织人员到预备人选的工作单位,对其诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定新聘13名员工。
三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍
此次新聘的13名员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,13人都是本科以上文化,其中博士2人,硕士8人(含两名留学硕士),本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,在本行业中从事专业工作多年,积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩,其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入,使**公司员工整体素质得到了优化与提高,公司将根据他们的专业特长,通过交任务、压担子、加强培训等多种形式,将他们逐步培养成公司业务骨干,为公司的长远发展提供强有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
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第二篇:高层次人才招聘工作总结
88海外高层次人才招聘工作总结
受学校派遣,本人于2012年3月和2011年5月分别参加888组织的赴8888开展海外高层次人才招聘工作。由于两次招聘工作任务一致,工作内容和对象也比较接近,因此一并简单谈一谈体会:
一、积极宣传,扩大学校知名度
从客观上讲,88大学在国内外的知名度确实不够高,科研实力和学科基础在省内也不具有鲜明的特点和优势。但是经过近几年的大力宣传,海外人才已经对88、88大学有所了解,特别是在香港地区,88受欢迎度比较高,同时在美国也受到高层次人才较高的关注,较多的人才表现出了考虑到88开展创新创业工作的意向。随着海外人才对中国高校人才引进政策熟悉程度不断提高,海外人才对我校与国内其他院校的对比也越来越客观和详细,这就需要我们以耐心细致的态度,以长远发展的角度来说服他们;在宣传高层次人才引进政策时,不仅要突出88大学对高层次人才的支持,同时也要充分说明88市委市政府对高层次人才的支持力度,并辅以其他的,综合的激励手段吸引人才。
二、提升学术环境与提高待遇并举,吸引人才落户
88大学的目前的学术水平和科研环境在海外高层次人才招聘工作中的不利影响无须讳言。要解决这个问题,一方面,我们要加大投入,大力改善科研条件等硬环境,另一方面需要大量引进优秀的博士、学科带头人等优秀人才,形成强有力的科研团队,着力打造科研软环境。在与海外人才的交流中,了解到一个很关键的因素就是人才最关注的是学术环境,其次才是薪酬待遇。人才最希望回国后能出顺利产出科研成果,如果对88大学进行全方位了解后,反而担心到88工作会因缺乏科学的学术环境和高水平的人才团队支持而导致创造力、创新能力的逐渐丧失---对科研人员来说,也就意味着学术生命的结束。那么88大学可能就会被海外人才首先从考虑的范围内去除。如果我校已经具备了这样的软环境,同时又在政策上能为他们创造多种机会,相信88大学对人才的吸引力将大大提高。
88地处88一隅,地域偏远的不利条件显而易见,要吸引人才,留住人才,提供一份具有相当竞争力的薪酬是必不可少的条件。对于真正优秀的人才,如果能全职回国,落户88,不妨给予超常规的待遇和激励政策,例如可以考虑实行目标责任制,取得突出成果,实行重奖等激励措施。人才工作首先要能吸引到人才,才能谈后续的感情留人和事业留人问题。招聘工作接触到的海外高层次人才中,不少人在国外工作多年,已经积累了相当的人脉和事业基础,收入丰厚,如果国内单位提供的待遇达不到预期,不会考虑全职回国。
三、充分利用政策优势,打破人才身份局限
在与海外人才的交流中,谈到阻挡海外人才全职回国的原因除经济因素外,海外人才不愿意放弃已有的事业也是一个很重要的方面,再加上家庭因素等。尽管学校保证为高端人才全部解决配偶工作,但人才的配偶们一般并不愿意回国,如果子女处于中小学教育时期,考虑到回国后的学业问题,家庭阻力更大。对于这种情况,学校可充分利用现有的政策优势,柔性或采用人才驿站方式引进人才,海外人才无须全职回国即可享受88教师同等待遇,只要能为88提升学科水平、科研实力和业绩做出实质性贡献,同样给予奖励和资助,实现双赢的效果。同时,如果学校能与人才所在的海外单位建立一定的专业合作关系,这样更便于人才长时间在国内开展工作,加强人才引进的效果。
另外,据兄弟院校介绍,即使在“千人计划”入选者当中,真正全职归国的人也很少,因为国内环境的限制和人才学术交流的需要,高层次人才很难全职在国内工作,学校可在相关机构帮助下寻找那些处于上升期、向上发展势头良好的人才,这样引才难度相对小,代价也小,但效果会比较好。
四、前期工作扎实,招聘人才有的放矢
开展海外人才招聘,工作成本相对较高,如果每次只能到海外去做一些一般性的宣传工作,难免事倍功半。因此,为提高人才招聘工作的效能,前期扎实到位的工作必不可少。平时要加强与88市海外人才联络站、旅美科技协会、各国留学人员社团等机构的联系,请他们牵线搭桥,互通信息。如能在出访前确定若干个意向性目标,再通过诚恳的面谈,消除人才的各种疑问,对于提高人才引进工作效率有明显的促进作用。本次美国招聘会上引进了88博士及其爱人,实际上,人事处前期已与其本人多次联系,此次借招聘会之际,我代表学校与刘博士进行的坦诚的交流,向88刘博士表达了学校求贤若渴的积极态度,最终才引进到位。88博士及其爱人88也于2011年双双入选88市888计划。
另外,人才招聘工作也要主动出击,要改变坐等人才上门,收取简历的呆板工作方法,积极、主动联系人才,积极跟进,即便最终没有成功,也传递了学校的需求信息,已经起到了宣传作用。平时要加强与兄弟院校间的联系,某些海外人才专业与其他学校不对口,但与我校需求相符,加强沟通,互通有无,同时加强对兄弟院校的政策措施了解和学习,积极改善学校人才工作效果。
以上几点是参加海外高层人才招聘工作的看法,仅供参考。
第三篇:人事局招聘人才工作总结
人事局招聘人才工作总结
2004,在区人才工作领导小组的正确领导和局领导的科学指导下,我们紧紧围绕区委、区政府推进“三大主题”,加快建成苏中“两个率先”先导区的目标,进一步解放思想,牢固确立科学的人才观,不断完善人才政策,创新人才工作形式和方式,最大限度地聚集、吸纳各类人才,充分发挥人才作用,人才工作与经济建设这个中心贴得更紧了,人才工作对经济建设的支撑作用更强了。
一、以解放思想为先导,牢固确立科学的人才观
今年以来,我们以认真贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神为契机,在全局掀起了新一轮解放思想的热潮,初步确立了科学的人才观,为做好全年的人才工作奠定了坚实的思想基础。
一是认真学习全国人才工作会议精神。把全国人才工作会议精神和《中国共产党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》作为全年学习的重要内容,采取集中宣讲、讨论和调查研究等多种形式,加深对会议及文件精神的消化理解,自觉把全局人员的思想统一到全国人才工作会议精神和中央的重大决策上来。
二是积极组织开展“三个解放”研讨活动。根据省、市人事部门的统一部署,我们认真组织开展了以“解放人才”为中心的“三个解放”系列研讨活动,制定了活动计划,下达分解了调研任务,集中开展了两次交流研讨会。全局人员能根据自身的思想和工作实际,自觉破除一切不利于人才自由成长的观念,改革一切不利于人才施展才华的体制,调整一切不利于人才创新的政策,逐步确立了“人才资源是第一资源”;“以人为本的可持续发展观”;“人人都可以成才”的大人才观等一系列科学的人才观,有力地推动了各项人才工作的开展。
三是组织召开全区人才工作会议,对人才工作进行专题研究和部署。今年7月,区委、区政府专题召开了全区人才工作会议,会议对前三年的人才工作进行了认真总结,对党管人才面临的机遇和挑战进行了分析和研究,对今后几年的人才工作进行了部署,会议还对9家人才工作先进单位和8名创新创业优秀人才进行了表彰和奖励。这次会议确立了产业集聚与人才集聚、第一要务与第一资源、招商引资与招才引智相结合的工作理念,营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作氛围,对我区今后的人才工作产生了深远的影响。
二、加大引才引智力度,加快构筑人才高地
2004年,我区共引进各类人才464名,其中:引进高层次人才22名,接收本科生116名,分别完成市交任务的122%和136%。在人才引进工作中,我们着重抓了以下三个方面:
一是积极引进高层次人才。为满足我区沿江开发和支柱产业对高层次人才的迫切需要,我们积极与各地人才招聘会联系,主动出击,面向全国招聘人才,先后组团赴泰州、镇江、南京、浙江、湖北、湖南等地参加人才招聘活动,为我区招聘了一些高层次紧缺专业人才,有效地缓解了人才供需矛盾。
二是积极引进国外智力。我们一方面深入到一些科技含量较高的企业,了解他们的技术难题,加强引进国外智力重要性的宣传,另一方面积极通过省、市外专局争取外国专家。2004年,我们共组织申报了3个引进国外智力项目,成为全市申报单位最多的市区,也是全市唯一圆满完成市交任务的市区。预计2005年将有3批外国专家来我区的鸿泰机电集团公司、花卉园林绿化公司、泰州市华民铝品厂等单位,为他们解决技术难题。另外,我们还主动配合市引智办开展引智工作调研活动,配合区科协采集高港籍留学人员、海内外知名人士、科技人才等信息,为更好地引进国内外智力打下了良好的基础。
三是积极引导毕业生就业。我们充分利用各种机会,宣传毕业生就业政策,动员各类企事业单位积极吸纳大中专毕业生,教育和引导广大毕业生转变择业观念,改变就业方式,鼓励他们到经济建设主战场建功立业。今年,我们成功组织了村干部招聘工作,经过笔试、面试、体检和政审等程序,正式招聘了6名高校毕业生为村民委员会主任助理。此举不仅为村级基层干部队伍充实了力量,注入了新鲜血液,而且为今后高校毕业生到农村工作积累了宝贵经验。我们还特别重视高校毕业生自主创业工作,为两名自主创业的毕业生提供信息咨询,帮助办理各种证照,免费办理人事代理手续。
三、创新人才工作机制,完善人才引进政策
一是成立了高港区引进人才工作领导小组,制定了小组成员联系督查制度。研究制定了我区人才队伍建设的目标、任务、步骤以及人才引进、培养、使用过程中的各种保障措施和优惠政策,现在这些保障措施和优惠政策正逐步落实到位。如:全区引进人才专项资金由往年的10万元增加到50万元;引进的两名高层次人才的家属由差额拨款转为全额拨款。
二是将引进人才指标层层分解落实到各有关单位和部门,并将它纳入全区“三个文明”百分赛考核范围。下发了《高港区2004年人才工作考核办法》,把人才工作列入党政干部的任期目标加以考核,进一步加大了行政推动的力度。
三是配合区政协开展全区人才队伍建设情况调研,主动向区人大汇报了全区人才工作情况,提出全区人才工作的打算,听取区人大、区政协对人才工作的意见和建议,在此基础上,完成了《高港区“十一五”人才规划》(草案)。
四、加强人才市场建设,充分发挥人才资源配置作用
一是加强有形人才市场建设。7月25日举办了第八届人才集市,到市场设摊的招聘单位有76家次,提供就业岗位1800多个,应聘人才达1000多人次,达成意向45人,签订协议76人。为了给广大用人单位、广大人才提供更多、更及时的双向选择机会,我们还根据用人单位的实际需要,8次为用人单位举办各类人才专场招聘会,得到用人单位的一致好评。办好人才招聘会的同时,我们切实加强人事代理工作,人事代理人员已由去年的558人增加到1340人,增长140%。特别是配合卫生系统人事制度改革,为已实现经营权转移的许庄、田河两卫生院的115名原正式在编人员办理了人事代理手续。白马人民医院、永安和刁铺卫生院的档案接转工作也已完成,为其实现经营权转移做好了准备。
二是加强无形人才市场建设。在办好有形人才市场的同时,我们积极发展无形人才市场,加强网上人才市场建设,完成了高港区信息中心“人才超市”栏目建设,与市、各市区和扬中人才市场实现网上连通,资源共享。人才网站的建立为用人单位和毕业生提供了优质、高效的网上招聘、网上求职服务,自网站开通以来我区实现网上招聘的单位有391家,在网上求职人才有近1000人次。
三是加强区人才流动服务中心自身建设。根据新形势下人才工作面临的新任务,我们在学习借鉴兄弟市区好的经验的基础上,提出并实施了加强人才流动服务中心建设的一系列措施。一是健全了机构,新充实了4名工作人员。二是修订完善了人才流动服务的办事规则和各项制度,规范了办事程序。三是添置了微机、打印机等办公设备,实现了无纸化办公,提高了办事效率。四是对从业人员开展了相关业务知识的培训,提高了他们的工作能力。
.五、积极开展三项培训,努力提高人才队伍素质
一是公务员应用能力培训。根据上级有关要求,我们认真组织开展了公务员计算机、外语培训,参加培训考试的人数达101名,此外,与苏州大学法学院联合举办的行政执法人员法律专业证书班也已圆满结业,39名同志考试合格,取得了专业证书。
二是专业技术人员培训。我们按照《泰州市专业技术人员继续教育暂行办法》的规定,认真开展继续教育,切实做好《专业技术人员继续教育证书》的审验工作。2004年,共举办信息化素质培训班7期,150多人参加了培训,近500人参加了考核。会同区卫生局对高港人民医院近300名专业技术人员2003参加继续教育的情况进行审核,对符合要求的继续教育证书进行了登记、签证和验证,对不符合要求的责令相关人员加强学习,限期完成学习任务。
三是与高校联合开展学历培训。我们与南京理工大学成教院联合举办了经济管理《专业证书》班和后大专班,为考生提供考前培训服务,组织了应用文写作、市场营销、管理学原理、会计学及计算机等课程的教学和考核工作。参加培训的考生近300人次,参加入学考试的人数达60多人,共验印专业证书103本,有效地提高了我区专业技术人员队伍的学历层次和整体素质。
2005年工作打算
一、坚持原则,更新观念,进一步确立科学的人才观
1、坚持党管人才原则。进一步贯彻落实全国人才工作会议精神和《中国共产党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,在区委和区人才工作领导小组的领导下,坚定不移地实施人才强区战略和科技“五大工程”,充分调动人才工作积极性,把各类人才集聚到党的各项事业上来,为实现区委提出的宏伟目标多作贡献。
2、确立大人才观。深刻理解胡锦涛总书记提出的“人人都可以成才”的思想,引导各用人单位突破原有的狭隘的以学历、职称来界定人才的方法,树立大人才观,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,按照人人可以成才的要求,着力营造有利于人才成长的体制机制,做到不拘一格选人才。
3、制定好《高港区“十一五”人才规划》。树立科学的发展观,确立科学的人才观,从全区经济社会发展的需要和可能出发,修订完善《高港区“十一五”人才规划》(草案),以把人才发展与经济社会发展同步规划,人才结构调整与经济结构调整同步考虑,人才素质与经济运行质态同步提高,实现人才总量与经济总量、人才与资金、人才与项目的最佳协调、最佳结合、最佳配置为目标,制定好《高港区“十一五”人才规划》。
二、紧扣中心,加大力度,创新人才工作方式方法
1、加强人才队伍结构调整。以人才结构调整和优化为主线,根据经济结构调整的需要,实施人才资源战略重组,有效盘活现有人才,并改进增量结构。一是调整专业结构。突破以往“高层次人才”的界定范畴,着力引进硕士以上学历或副高以上职称的高层次人才,我区支柱产业、高新技术产业所需的高级经营管理人才和复合型人才,有一技之长的创新型人才,招商引资的特殊人才;二是调整产业分布。充实第一产业人才力量,加强农业的基础性地位;三是调整行业分布。增强企业吸引力,引导人才向企业流动,使企业专业技术人才比例大大提高,真正成为创新主体;四是充分发挥高港职教中心作用,培养我区企业急需技工人才。
2、强化载体建设。继续加大春兰式企业的培植力度,使规模企业成为吸纳人才的中坚力量;抓住沿江开发机遇,加大招商引资力度,引进一批关联度大、牵引力强、产业链长的项目及企业落户我区,加快科技创业园区建设和沿江开发,汇集项目、资金和人才,降低入园门槛,为海内外高层次人才来高港创办高新技术企业、转化科研成果提供“孵化器”。
3、创新工作方式方法。针对我区实际,尤其注重研究柔性引才的办法。确立人才为我所用重于为我所有的工作思路,“不求天长地久,只求曾经拥有”。通过一人一策、一厂一策以及特殊的“引、聘、挖”等措施,广纳各类人才。努力做到以感情投入为基础,真心引才;以创业发展为纽带,事业培才;以知识价值为取向,待遇留才。力求迅速形成吸引各类人才促进我区经济和社会事业发展的集聚优势。
三、完善政策,创新机制,充分调动人才工作积极性
1、完善人才政策奖励机制。组织对贯彻区委、区政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》和《关于进-步加快我区人才资源开发的若干规定》情况的调研,进一步修订完善相关人才资源开发政策,出台具有比较优势和竞争优势的政策,为我区吸引人才增强政策引力。召开科技人才表彰大会,对做出显着成绩、突出贡献的科技人才给予重奖,激发科技人才的积极性和创造性。
2、在人才使用中引入竞争机制。结合现代企业制度的建立,引导企业形成与之相配套的企业人事管理制度,科研岗位实行项目招标承包,技术岗位量才聘用,管理岗位竞争上岗,真正做到能者上、庸者下,通过竞争使一批能人脱颖而出。
3、建立与人才价值相统一的分配机制。引导用人单位树立人才资本价值的观念,建立多元化的工资分配机制。鼓励用人单位实行资本、技术、管理等生产要素参与分配,并根据个人贡献和业绩发放年终奖金。
四、整合力量,营造环境,扎扎实实地搞好服务
1、营造良好的思想环境。把解放思想作为做好人才工作的先导,在全社会牢固确立“人才资源是第一资源”的理念,坚决破除轻视人才、论资排辈、求全责备、平均主义、封建保守等陈旧观念。积极培养和推广人才工作的典型,引导用人单位确立“人才随项目来高港,事业让人才留高港”的理念,真正增强企业特别是民营企业“引才、用才、留才”的动力和吸引力。
2、营造良好的创业环境。按照区委的统一部署,着力改善人才创业环境,充分释放他们的创业能量。使各类人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间,创业有成果的得到奖励。大力鼓励和支持一大批能创业的人才走出机关大院,领头闯市场、创大业、当老板,以此迅速提升我区民营企业的层次和水平。认真策划和组织优秀科技人才先进事迹、人才工作典型经验和人才资源开发相关政策的宣传报到工作,大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好社会氛围。
3、营造良好的服务环境。创新服务理念,针对人才随事业走,人才随项目走,人才随课题走的新情况、新趋势,主动与“大开放大开发大建设”中新引项目、新建企业建立挂钩联系制度,采取区、镇、企三级联动,建立快速、高效的信息反馈机制,及时研究和掌握人才流动的规律,搞好跟踪服务,拓展服务领域,提高服务水平。通过各种有效服务,切实解决各类人才的后顾之忧,使他们扎根高港,献身高港。
4、营造良好的人才市场环境。坚决贯彻执行人事部《关于加快发展人才市场的意见》,加大对人才市场的管理力度。一是进一步加强载体建设。对现有人才市场,增加设施,以完善人才市场的功能,力创一流人才市场,提供一流人才配置。二是推进网络市场建设。充分发挥网络市场的优势,使人才市场真正成为人才信息的沟通平台、人才交流的集散场所。三是加强区人才中心队伍建设,组织工作人员进行业务培训,切实提高工作人员业务水平和素质,迅速适应事业单位全员人事代理对人才中心工作的新的要求,使我区人才市场建设水平在全市继续保持领先地位。
第四篇:人才招聘
人才招聘
行政专员
岗位职责:
1、处理办公场所行政事务(如订购文具、饮用水等);
2、协助办公室设备维修;
3、提取每月员工考勤数据
4、协助预订国内机票及酒店协助
5、处理公司会议室及车辆调度;
6、协助处理人事协调管理工作。
任职要求:
1、大专以上学历;有办公室行政管理经验者优先考虑;
2、性格开朗、有较强的沟通能力及团队精神
出纳
岗位职责:
1、负责公司线上业务财务审核、录入、帐务核对工作;
2、负责财务帐套出纳模块凭证记帐工作;
3、负责银行帐户管理,办理现金、银行存款的收付业务;
4、负责公司员工工资、费用报销审核及发放;
5、负责财务各类资金报表登记及报送;
6、完成领导安排的其它工作;
任职要求:
1、金融、财会、经济等相关专业,大专以上学历;
2、2年以上财务工作经验,助理会计师以上职称,熟悉出纳工作流程;
产品经理
岗位职责:
1、负责公司互联网产品整体规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;
2、制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,负责需求的跟踪和控制;
3、制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程及相关内容;
4、负责产品案例设计、产品培训及产品商务咨询、拓展等工作的支持和配合;
任职要求:
1、本科学历,计算机、金融等专业3年以上互联网产品工作经验
2、熟悉p2p信贷及电子商务领域,且具备p2p借贷平台网站类业务实操经验的优先;
3、熟悉互联网产品,熟练使用产品设计类软件,对技术研发环节有了解者优先;
信贷审查专员
岗位职责:
1.负责对客户认证、客户借款申请进行审核。
2.负责对借款标发标申请进行合规审核。
3.参与线上系统功能、业务流程、在线产品的设计、优化、测试工作,形成开发需求及方案,跟进、配合技术部门开发。
4.负责对在线业务贷后管理工作,包括还款提醒、风险预警、逾期通报、代偿处理等,及时与担保机构、客户等各方沟通、处理。
5.协助推广部门对外推广培训,对合作单位进行线上产品、业务流程的培训。
6.协助法务部门进行在线业务相关法律文本的制定工作。
任职要求:
1、本科以上学历,金融、财务、法律等专业优先考虑;
2、熟悉小额贷款产品和操作流程,具备银行、贷款公司、担保公司1年以上贷款审批或有贷款资料审查/客服工作经验者优先;
推广总监
岗位职责:
1、根据公司整体发展计划,制定网站推广与活动计划,并编制相关预算;
2、合理组合各种在线营销手段实现营销目标:PPC形式的广告投放、门户网站合作、赞助商合作、联盟合作计划、微博、EDM以及搜索引擎优化等;
3、负责网站线上与线下活动策划的执行,包括但不限于在线借贷、综合理财等项目;
4、负责网站推广并辅助运营公司进行相关的营销活动;
5、选择合适的合作伙伴和代理商共同执行营销项目,并有效地监督项目的执行;
6、利用主流统计分析工具对网站营销数据进行深入分析、评估和反馈,并进行优化。
任职资格:
1、大学本科及以上学历。具有营销策划工作经验,有电子商务类网站工作经验者优先;
2、熟悉个人金融业务,有两年以上担保、银行、理财公司等相关行业工作经验;
3、有较强的数据分析能力,头脑清楚、思路清晰,且有较强的语言、文字表达能力和分析能力;
推广经理(渠道)
岗位职责:
1、负责各类渠道推广宣传与网站产品的宣传、推广工作,通过各种方式来提高公司网站访问量及产品销售量;
2、开拓互联网市场推广渠道,并利用互联网渠道推广公司业务,完成公司下达的渠道销售指标;
3、配合网络策划和进行推广工作,制定网络推广策略;
4、负责公司营销策划的制定与实施;
5、统计分析推广业绩并制定业绩提成计划
任职要求:
1、计算机营销等相关专业,本科以上学历;
2、可以独立完成网站前后台工作,熟悉互联网p2p网站的运营及推广营销;
推广经理(线下)
岗位职责:
1、根据业务发展制定相应线下渠道推广工作计划,并落实执行;
2、根据客户需求,制定个性化的营销方案,与商家谈判并达成合作;
3、主动寻找并拜访客户,并完成销售指标;
4、对渠道数据有高度的敏感性,能对渠道进行有效的质量监控,确保渠道推广的性价比;
5、负责维护良好的渠道关系;
任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、1年及以上的销售经验,并有良好销售业绩。有互联网、电子商务及广告销售经验者优先;拥有一定的线下推广资源/渠道,有成功的互联网产品运营案例优先;
推广主管(线下)
岗位职责:
1、线下渠道推广工作落实执行;
2、执行营销方案,与商家谈判并达成合作;
3、组织团队拜访客户,并完成销售指标;
4、负责维护良好的渠道关系;
任职资格:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、1年及以上的销售经验,并有良好销售业绩。有互联网、电子商务及广告销售经验者优先;拥有一定的线下推广资源/渠道,有成功的互联网产品运营案例优先;
推广专员(渠道)
岗位职责:
1、利用电子商务平台进行公司产品的营销及推广;
2、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护;
3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息;
4、通过网络进行客户及渠道开发,5、积极拓展和开发客户,维护、跟踪、反馈客户需求,并协调处理客户反馈。
6、按照公司计划和程序执行产品推广活动。
7、制定渠道开发计划,建立渠道开发运作体系。
任职要求:
大专及以上学历,电子商务专业。从事过电子商务平台的相关工作经验。善于搜集网络信息,利用各种网络资源,主动创造性的开展各项网络销售工作;良好的沟通技巧和团队协作能力,工作认真仔细,积极进取;
编辑岗(线上)
岗位职责:
1、主动组织、策划和完成相关新闻专题
2、加强和咨询公司及相关学者的合作联系,拓展内容来源;
3、负责新闻编辑发布、相关页面内容维护;
4、根据网络受众需求,改编内容并通过社交媒体进行外部推广;
5、与网站其他栏目合作,聚合力量内部推广所负责栏目;
6、协助产品经理进行栏目产品设计,改善用户体验。
7、策划并参与网站线下活动,扩大网站影响力。
8、负责企业网站的内容建设、内容更新及网站专题文案的制作及推广,吸引目标客户、创造关注度;
任职要求:
1、经济/管理或者新闻专业,具备新闻敏感度;
2、知识面广;对互联网运营有经验者优先。
3、工作积极主动,善于沟通,富有团队合作和创新精神。
4、具备娴熟的文字表达和图表编辑能力。
5、熟悉Photoshop、Frontpage 等软件,具备网络多媒体技术者优先。
Vip客服岗
岗位职责:
1、负责提供专项贵宾/VIP客户咨询、服务
2、负责日常开展贵宾/VIP客户的主动关怀与沟通
3、按照贵宾/VIP服务准则提供个性化、精准化的服务
4、收集贵宾/VIP客户的建议与需求并及时与相关部门联动优改
任职要求:
1、大专及以上学历,专业不限(条件优秀者可适当放宽)
2、普通话标准,吐字清晰流畅,具有良好的沟通能力与表达能力
3、熟练使用电脑操作系统及Office办公软件
4、能够准确理解与把握客户动态与客户需求
5、自信上进、充满活力与激情,有客服经验并且热爱服务工作
投诉处理专员
岗位职责:
1、受理客户投诉;解决客户问题,逐步提升客户满意度;收集各环节问题,促进服务改进;
2、在系统内对客户投诉进行记录,跟踪并最终解决
3、对投诉进行汇总及分析,制作投诉工作报表,月及投诉分析报告;
4、维护客户关系,妥善处理不满意客户的诉求;
任职要求:
1、大专或以上学历,专科以上学历;
2、两年以上相关工作经验为佳,有呼叫中心投诉处理工作经验者优先考虑;
3、普通话标准,口齿清晰
4、较强的协调沟通能力、能独立处理客户投诉,完成监管报告及各种投诉数据分析工作,承受压力能力强;
5、耐心、亲和力强、善于沟通。
质量监控专员
岗位职责:
1、对客服部人员的日常工作录音及线上工作进行监听和检视评分;
2、日常业务知识指导和培训;
3、收集监听中出现的问题,及时整理、汇总、分析和反馈,帮助员工提升KPI;
4、参与中心培训工作,并提供参考素材;
5、以周、月为周期,汇总质控评估报表,分析共性及个性问题,提出改进建议。
任职要求:
1、大专及以上学历,熟悉呼叫中心业务,具有一年以上电话销售质检工作经历者优先;
2、熟练使用office办公软件及呼叫中心常用业务软件;
3、具有良好的职业道德和创新能力,有团队意识,责任心强,善于分析、沟通及协调;
4、善于进行员工激励与辅导,提升员工工作积极性,做事认真,严谨,为人正直。
理财部部门经理
岗位职责:
1、制定部门的月度业务发展计划;
2、主持编制理财业务分析报告,为公司总体规划制订提供有效支持;
3、建立和完善理财产品投资制度与流程;
4、负责主持理财产品开发及引进的立项、可行性论证、项目评估;
5、在领导授权下开展项目谈判与实施工作;
6、负责团队日常管理及目标实现;
7、完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1、本科以上学历,熟悉网络销售模式,具有1年以上的网络销售经验尤佳;
2、具备良好的文笔,有较强的选题、策划和撰稿能力;
3、责任心强、工作勤恳主动、富有开拓精神;
4、有创意,善沟通,具有出色的活动、广告方案策划能力;
5、能够积极参与理财网站频道内容的建设和策划。
6、有团队管理经验,金融理财产品熟悉,有相关金融团队管理经历优先。
理财经理
岗位职责:
1、开发及维护潜在客户,为客户提供专业的理财咨询服务;
2、开发及维护销售渠道,促进产品的渠道销售;
3、开展理财业务宣传和推广活动;
4、完成销售经理制定的销售目标;
5、协助其它事务工作
任职要求:
1、大专(含)以上学历,营销和金融等相关专业优先考虑;
2、2年以上相关工作经验,银行和第三方理财等从业人员优先考虑;
3、具备明确的目标导向和认真负责的工作态度;
4、具有良好的客户开发、维护能力和产品营销能力
第五篇:公司招聘人才宣传标语
有很多的公司需要招聘人才的时候,会发布一些招聘的标语口号,从而吸引求职人才来应聘。以下是小编为大家整理的公司招聘人才宣传标语,欢迎大家阅读!
1、大力引进高层次创新创业人才,全面实施人才强市战略。
2、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。
3、要以岗位招人,不能以人定岗。
4、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
5、要奖励聪明工作的,不奖励忙乱工作的。
6、坚持落实科学人才观,开创人才工作新局面。
7、无德无才,坚决不用。
8、岗岗有人才,绩效论精英。
9、忠诚、奉献、严格、效率。
10、加强招才引智工作,助推创新创业发展。
11、以人为本是组织的核心。
12、运转有序的用人机制,优胜劣汰的用人法则。
13、科学发展,人才为先。
14、选人要正,用人要公;育人要勤,管理要严。
15、发展靠人才支撑,业绩靠人才创造。
16、有德有才,破格重用。
17、人人是人才,能位匹配。
18、有德无才,培训任用。
19、贤者上,能者中;立者下,智者侧,庸者退。
20、唯才是用,唯德重用。
21、大胆提拔、任用年轻人。
22、宁可小材大用,不可大材小用。
23、雇用最好的人。
24、众智思考,独裁决定。
25、人人是人才,赛马不相马。
26、加强科技人才队伍建设,提升人才队伍创新能力。
27、让每个人都肩负着公司的使命。
28、人尽其才,各尽所能。
29、全员培训,同步提高,创新进步。
30、事业召唤人才,创业成就人才。
31、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
32、科学培养人才,广泛聚集人才,用好用活人才。
33、以人为本,是企业的核心。
34、尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。
35、尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造。
36、能力强、不放心的人,加大约束力度积极用。
37、员工没有业绩,没有发挥优势,就是人力资源的浪费。
38、不拘一格揽人才,创新创业促发展。
39、以忠孝廉洁为基础,看学历、重能力、论作为。
40、创新用人理念,引入竞争机制。
41、不敬业就失业,不爱岗就下岗。
42、知人善用,适才适用。
43、诚信合作每一事,创新收获每一天。
44、大力加强人才教育培训,全面提高人才队伍素质。
45、为了招聘到理想的人才要做大量工作。
46、做不好岗位的主人,谈何做企业主人公。
47、选择同盟,就要选择能相互帮助的人。
48、优化人才资源配置,推进人才结构调整。
49、透明平等的用人途径,唯才是举的用人标准。
50、人才也是生产力。
51、不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职。
52、学习是员工成功之母,学习是企业发展之母。
53、人力资源的浪费,是企业最大的浪费。
54、不可信不可用的人,坚决淘汰出局。
55、解放思想,解放人才,解放科技生产力。
56、培训要付出,不培训将付出更多。
57、用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。
58、高背椅不是随便给人准备的。
59、选人不能私情,用人必须公道。
60、科技是第一生产力,人才是第一资源。
61、落实科学人才观,开创人才工作新局面。
62、员工要聪明,中层要精明,高管要高明,老板要开明。
63、扩大人才总量,提高人才质量,盘活人才存量。
64、先学会做人,再学会做事。
65、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
66、有才无德,限制录用。
67、人才是资本,知识是财富。
68、人性中最本质的需求就是得到尊重和欣赏。
69、不转机制就转岗,不换观念就换人。
70、时代呼唤人才,人才推进事业。
71、无德无才,坚决不用。
72、岗岗有人才,绩效论精英。
73、人尽其才,才尽其用。
74、没有执行力,何来竞争力。
75、用人之长,容人之短。