公司管理增效工作总结

第一篇：公司管理增效工作总结

山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，XX年以来，xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。

该厂XX-XX年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，XX年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，XX年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，XX年喜获 “XX年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。

随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由XX年入洗原煤104.02万吨上升为XX年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：XX年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8％、带煤量达1100t/h（设计带煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨（包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨）的创建厂以来最高产纪录；“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月（万吨煤故障影响时间为0.11小时）、生产故障影响时间为2.16小时/月（万吨煤故障影响时间为0.03小时）的最小化纪录；杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。

提升文化是前提

理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”；管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”；管理法则：“用制度管人管事”；办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。

文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的发展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。

为建造良好的企业文化氛围，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟，xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、led显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。

安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实现了安全生产的长治久安。

狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率，xx厂加强机电管理和生产成本管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检”，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，避免了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。

培训教育是关键

培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。XX年xx厂为进一步规范一线作业人员的操作行为，提高作业人员的安全意识和安全技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，深化治理各类生产安全事故隐患，将4月份定为“规范操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来；利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训→考试→考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储备“正能量”，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越发展的舞台，xx厂已经历了艰辛起步的最难关，面对未来，xx厂将继续坚定信念，踏着时代的节拍，向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化xx厂”的宏伟目标奋勇前进，在xx公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。

第二篇：公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章

公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章

山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，2012年以来，xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。

该厂2009-2010年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，2011年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，2012年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，2013年喜获 “2012山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。

随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由2009年入洗原煤104.02万吨上升为2012年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：2013年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8％、带煤量达1100t/h（设计带煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨（包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨）的创建厂以来最高产纪录；“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月（万吨煤故障影响时间为0.11小时）、生产故障影响时间为2.16小时/月（万吨煤故障影响时间为0.03小时）的最小化纪录；杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。

提升文化是前提

理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”；管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”；管理法则：“用制度管人管事”；办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。

文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的发展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。

为建造良好的企业文化氛围，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟，xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、LED显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。

安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实现了安全生产的长治久安。

狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率，xx厂加强机电管理和生产成本管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检”，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，避免了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。

在设备管理上，xx厂采取“双包机制”，相继出台了20多项设备管理制度，增强了员工的责任心，提升了设备运行率。同时实行机电设备点检系制度，实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，从而大大降低了设备带病运行率。

在隐患排查方面，xx厂坚持每月厂级隐患排查，及时发现设备存在的问题，严格按照“三定”（定时间、定责任人、定标准）原则进行安排和落实，使其将隐患消灭在萌芽状态，完好整改率始终保持在95%以上。

在煤质管理上，xx厂进一步修订完善了各项煤质管理制度和考核办法，完善业务工作流程，加强工艺管理，从源头上采取措施，掌握原煤质量情况，指导洗选操作，做到可控可管，确保入洗原煤质量和商品煤质量稳定可靠，树立了品牌意识。

为了切实发挥出各业务科室的主导作用，加大对业务科室的考核力度，实现业务科室管理的常态化，同时为了提高工作效率，抓好工作落实，使各项工作在短时间内落实到位，xx厂将周会改为各种专题会议,用于更加深入细致地研究和解决工作中出现的难题。

为了提高工作督办效应，xx厂通过领导下现场拍照，使现场管理得到有效提升，真正彰显“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法及“工作有安排、安排有监督、监督有落实、落实有考核”的闭合循环链，它不仅仅是管理流程的压缩，而且折射了“把握了简单就是不简单”和领导下现场就是“用最短的距离做最快的事”的哲学道理。

在此基础上，xx厂根据质量标准化的要求，按标准动态达标、按规程操作设备，全厂各项工作纳入了标准化、规范化轨道。

质量标准是基础

今年以来，xx厂坚持在“提质增效”上狠下工夫，对生产组织、商品煤装运及客户信息反馈等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。

源头把关不松劲。加强与煤矿的沟通，定期跟踪掌握矿井采掘接续、采运变化造成的煤质波动情况，组织采制样人员进行浮沉试验、筛分试验，超前掌控xx矿与磁窑沟矿原煤煤质，组织科学配洗，提高精煤回收率。强化工艺环节除铁除杂管理，为提升产品产率打好前战。

过程管控不马虎。xx厂通过煤质信息，寻求最佳配洗参数，挖掘系统的潜能。坚持计划检测与动态检测相结合，紧盯生产检查反映出的异常情况，不断加强日常检测项目，动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况，做到月分析、月总结，为洗选加工提供决策依据和有力保障。

为了使动态达标工作上升到一个新的高度、更高的标准，xx厂将制度与现场实际工作相结合，利用厂部及各业务部门、车间内部组织的专项检查，及时查找现场存在的隐患与漏洞，进一步加大动态检查的频率和力度，强化现场动态达标工作，使动态达标意识内化于心，外化于行。通过不断发现新问题，并积极加以整改落实进一步提升安全管理水平。

科技创新是动力

创新是企业科学发展的不竭动力，科技创新引领企业安全发展。2013年，在xx公司提出向管理要效益，狠抓开源节流、严控成本费用增长的背景下，为确保生产成本和非生产成本最低化，xx厂将节流降耗作为主线，从创新上寻突破，细节中找窍门，节约上下功夫，坚持以降低成本为核心，深入挖潜增效、开源节流，深化对标管理，通过“抓成本始终不渝、抓成本持续不断、抓成本坚定信心”，进而实现稳定健康发展。

企业创新管理成为xx人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。技术创新为xx厂注入了活力，增添了发展后劲。今年前三个月主要针对因处理跳链故障影响生产，设计制作了刮板机防跳链故障监控装置，通过在生产现场刮板机槽箱盖板上方增加一套跳链故障检测装置，实现了对跳链故障的提前预防，有效遏制了事故的进一步扩大，大大地缩短了处理故障的时间；针对洗选系统在出现故障停车时造成介质大量损失状况，xx厂设计了快速加介系统，从而解决了介质密度在短时间内无法提高的难题；针对301胶带机小时带煤量无法满足生产的状况，xx厂对原有减速机进行了改造，从而达到增加负荷的目的。

培训教育是关键

培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。2013年xx厂为进一步规范一线作业人员的操作行为，提高作业人员的安全意识和安全技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，深化治理各类生产安全事故隐患，将4月份定为“规范操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来；利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训→考试→考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储备“正能量”，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越发展的舞台，xx厂已经历了艰辛起步的最难关，面对未来，xx厂将继续坚定信念，踏着时代的节拍，向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化xx厂”的宏伟目标奋勇前进，在xx公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。

第三篇：公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章

该厂2009-2010年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，2011年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，2012年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，2013年喜获 “2012山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。

随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由2009年入洗原煤104.02万吨上升为2012年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：2013年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8％、带煤量达1100t/h（设计带煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨（包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨）的创建厂以来最高产纪录；“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月（万吨煤故障影响时间为0.11小时）、生产故障影响时间为2.16小时/月（万吨煤故障影响时间为0.03小时）的最小化纪录；杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。提升文化是前提

理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”；管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”；管理法则：“用制度管人管事”；办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。

文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的发展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。

为建造良好的企业文化氛围，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟，xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、led显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。

安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实现了安全生产的长治久安。狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率，xx厂加强机电管理和生产成本管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检”，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，避免了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。

在设备管理上，xx厂采取“双包机制”，相继出台了20多项设备管理制度，增强了员工的责任心，提升了设备运行率。同时实行机电设备点检系制度，实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，从而大大降低了设备带病运行率。

在隐患排查方面，xx厂坚持每月厂级隐患排查，及时发现设备存在的问题，严格按照“三定”（定时间、定责任人、定标准）原则进行安排和落实，使其将隐患消灭在萌芽状态，完好整改率始终保持在95%以上。

为了切实发挥出各业务科室的主导作用，加大对业务科室的考核力度，实现业务科室管理的常态化，同时为了提高工作效率，抓好工作落实，使各项工作在短时间内落实到位，xx厂将周会改为各种专题会议,用于更加深入细致地研究和解决工作中出现的难题。

为了提高工作督办效应，xx厂通过领导下现场拍照，使现场管理得到有效提升，真正彰显“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法及“工作有安排、安排有监督、监督有落实、落实有考核”的闭合循环链，它不仅仅是管理流程的压缩，而且折射了“把握了简单就是不简单”和领导下现场就是“用最短的距离做最快的事”的哲学道理。

在此基础上，xx厂根据质量标准化的要求，按标准动态达标、按规程操作设备，全厂各项工作纳入了标准化、规范化轨道。质量标准是基础

今年以来，xx厂坚持在“提质增效”上狠下工夫，对生产组织、商品煤装运及客户信息反馈等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。

过程管控不马虎。xx厂通过煤质信息，寻求最佳配洗参数，挖掘系统的潜能。坚持计划检测与动态检测相结合，紧盯生产检查反映出的异常情况，不断加强日常检测项目，动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况，做到月分析、月总结，为洗选加工提供决策依据和有力保障。

为了使动态达标工作上升到一个新的高度、更高的标准，xx厂将制度与现场实际工作相结合，利用厂部及各业务部门、车间内部组织的专项检查，及时查找现场存在的隐患与漏洞，进一步加大动态检查的频率和力度，强化现场动态达标工作，使动态达标意识内化于心，外化于行。通过不断发现新问题，并积极加以整改落实进一步提升安全管理水平。科技创新是动力

企业创新管理成为xx人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。技术创新为xx厂注入了活力，增添了发展后劲。今年前三个月主要针对因处理跳链故障影响生产，设计制作了刮板机防跳链故障监控装置，通过在生产现场刮板机槽箱盖板上方增加一套跳链故障检测装置，实现了对跳链故障的提前预防，有效遏制了事故的进一步扩大，大大地缩短了处理故障的时间；针对洗选系统在出现故障停车时造成介质大量损失状况，xx厂设计了快速加介系统，从而解决了介质密度在短时间内无法提高的难题；针对301胶带机小时带煤量无法满足生产的状况，xx厂对原有减速机进行了改造，从而达到增加负荷的目的。培训教育是关键

培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。2013年xx厂为进一步规范一线作业人员的操作行为，提高作业人员的安全意识和安全技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，深化治理各类生产安全事故隐患，将4月份定为“规范操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来；利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训→考试→考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储备“正能量”，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越发展的舞台，xx厂已经历了艰辛起步的最难关，面对未来，xx厂将继续坚定信念，踏着时代的节拍，向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化xx厂”的宏伟目标奋勇前进，在xx公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。

第四篇：增效管理方案

“党员增效项目化管理”实施方案

运搬区党支部按照公司党委在党员中广泛开展“党员增效项目化管理”活动的要求，从实际出发，围绕本单位安全生产的重点和难点，突出发挥共产党员先锋模范作用，根据每名党员的岗位职能特长，确定党员的增效项目，活动实施方案如下：

一、成立增效管理小组

组长：赵先水、秦燕

增效项目成员：王海利、禇国伟、葛洪发、丁卫国、胡元勇、李秉均 活动时间：2009年3月1日—2009年12月31日

二、活动内容：

1、宣传发动：

组织支部党员深入学习公司党委关于开展增效活动的文件精神，增强党员开展活动的主动性和创造性，使党员的敬业爱岗、增收节支意识有一个大的提升，并贯穿于每一项工作，每一个细节，注重点滴，日积月累，切实将增效项目的开展变成每一名党员的自觉行为。

2、党员增效项目化管理

（1）、-60翻罐笼气动共振清车机增效项目

项目情况：矿车大车底现象，影响了矿车的装载量，增加了矿井提升量和矿车周转次数，多消耗了电能和人力。气动共振清车机在矿车卸载状态时，自动控制阀自动开机作业，压风作用在清车机的主机上产生震动，导致主机锤头与车底接触形成共振，使车底沉积物受振脱落。此设备安装在翻笼内侧，节能，无污染，维修量小，且对车皮无任何损伤，只须一人附带作业，是理想的清车设备。此项目经安装工作后，每月可产生1万元的经济效益。

项目负责人：王海利

成员：禇国伟、葛洪发

项目启动时间：2009年3月1日

预计完成时间：2009年9月31日

（2）、组装矿车轮对管理增效项目

项目情况：矿车在使用过程中，因掉道、撞击、载重磨损等原因，造成车轮轴承损坏，形成坏车，影响生产。对这种情况，如果一味更换新轮对，会造成极大浪费。运搬区对这些坏轮极为重视，引进扒轮设备，对坏轮进行复用再生，充分挖掘旧轮潜能，更换主要破损件轴承后，以旧变新，起到修旧利废再生的作用。如果每天能装一对轮对，按每一新轮对价值700元计算，复用再生后的成本仅在120元左右，只此一项，每月就产生了1.8万元的效益。

项目负责人：丁卫国

项目成员：胡元勇，李秉均

项目启动时间：2009年3月15日

项目完成时间：2009年12月31日

3、确定增效项目及项目认领人后，党支部与认领人签订目标责任书，认领党员按目标责任书内容，按时保质完成工作任务，开展好节约挖潜，节支降耗活动，充分发挥示范带头作用，确保项目增效效果。

三，增效措施

1、参加增效党员同志要认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观和安全发展理念，热爱企业，热爱本职岗位，发挥良好的工作作风和扎实的业务水平。

2、所创建的科技增效项目，本着科技发展原则，着重体现在以革新创收益上，设备设施经革新改造后，切实提高工作效率，减少材料消耗，节省工时，降低劳动强度，和增加安全保障糸数上。

3、修旧利废，回收复用增效项目，着重体现在减少丢失，充分挖掘物的使用年限和使用潜能，能收到良好的经济效益。此项目原则上不允许采用新材料，只使用修补的必耗品。

4、所增效项目要符合矿山设备质量标准化要求，保证安全无隐患，切实达到节约降耗的效果。

5、根据党员各自承担的增效项目，党支部书记秦燕、区长赵先水负责监督、考核、评选。月底评出每名党员的增效成绩，增效结果和工资奖金挂钩。

（1）能够按时保质完成增效项目的党员，每月加100分，项目完成后再另外奖励200分。

（2）所参加增效的党员，每月制定项目实施进度计划、方案、措施和材料使用，报支部审核，月底支部进行质量、进度考核。一月一验收，一季一评选。

（3）支部评出“党员增效月度排名榜”，及时推出典型，宣传先进，激励党员增效。

运搬区党支部

2009年3月

第五篇：增效工作总结

“六查六整顿”挖潜增效工作的 总 结

“六查六整顿”工作从3月7日至6月3日实施以来，我站对“六查六整顿”工作进行了全面的验收，我站按照公司的要求和部署，分四阶段开展“六查六整顿”活动。

1、宣传动员阶段。3月7日至3月25日，我站组织全站人员对“六查六整顿”工作进行了全面的学习，使每位员工明确认识到开展这项工作的重要意义、方法步骤和措施，做“六查六整顿”工作的领头和表率，立足高标准、严要求，整顿工作作风，熟知“六查六整顿”的内容和宣传标语口号，并实行了条幅、公示栏，要求每位员工通过学习后，书面形式写出个人心得体会等多种方式，广泛宣传“六查六整顿”工作。

2、查摆问题阶段。结合“六查六整顿”工作，我站组织员工对思想观念、加油站管理、经营管理、设备、设施等方面进行彻底的检查，检查出的问题有六条：①优质服务上，我们还做得不够，如给顾客倒水、擦车等。②对设备的保养和管理进行了设备“三定”管理制度，但不能及时的进行保养和维修。③加油站现场管理方面，员工没有按照“十三步”法的要求去做；④加油站的地平有严重的下沉；⑤厕所、住宿房有严重的裂缝；⑥卸油口有渗水现象及裂缝。

3、问题整顿阶段。对所查出的问题能够整改的进行立即整改，整改不了的向上级主管部门进行了反馈。①优质服务上，我们还做的不够，如给顾客倒水、擦车等，整改办法，对员工从思想观念上有所转变，要求积极上进，在自己的工作岗位上，能够为顾客进行全面的服务，认清面临的形势和肩负的责任，进一步解放思想，转变观念，并设专人为顾客每日提供服务用品、擦车、加水等；②对设备的保养和管理进行了设备“三定”管理制度，但不能及时进行保养和维修。通过“六查六整顿”工作学习，对设备、设施实行了重新编制，实行定人，定岗，设制保养卡，员工对自己所编定的设备，能够坚持日、周、月自查和保养，并对自己所保养、维修的经过按规定填写记录；③加油站现场管理方面，员工没有按照“十三步” 法的要求去做，自从学习“六查六整顿” 工作，在现场管理方法，由站长亲自指挥、引导、组织全站员工对加油站现场管理进行了学习，并在实际操作岗位上，对每个员工进行了现场操作。目的达到标准化、规范化，使员工对“十三步”法能够熟知，做到动作规范，语言文明，热情服务；④加油站地平有严重的下沉；⑤厕所、住宿房有严重的裂缝；⑥卸油口有渗水现象及裂缝，我站向上级部门进行了反馈，反馈后5月23日华兴公司基建队来站对地平下沉、房屋裂缝等正在施工维修。

4、总结。通过学习“六查六整顿”活动，全站员工思想观念上有所转变，积极上进，优质服务明显提高，在自己的工作岗位上，能够为顾客进行全面、全过程，全心全意的服务，始终将顾客放在首位。在服务上学习雷锋精神，做到“五个一样”和加油员操作“十三步”法。认清面临的形势和肩负的责任，进一步解放思想，转变观念，总结过去，审视现在。立足高标准、严要求，整顿工作作风，保持奋发向上的精神风貌，树立服务基层、服务用户的思想，切实解决矛盾和问题，在实际工作中，要雷厉风行，令行禁止，敢抓敢管，会抓会管，坚决抛弃因循守旧，推诿扯皮，不思进取 的不良作风，积极倡导说实话，办实事，提高办事效率，为创建一流的业绩，建设一流的销售企业而贡献自己的力量。全面落实以岗位责任制为重点的各项管理制度，每一个管理人员，操作人员都要熟练掌握并正确应用本岗位涉及的相关制度，加强安全生产，坚决杜绝违章操作、违规经营的行为。加强销售队伍建设。树立良好的中国石油品牌形象，全面落实《中油甘肃销售分公司员工奖惩条例》，做到严格教育，严格管理，严格考核，严格奖罚，不断规范员工工作行为，鼓励全体员工提高工作积极性，以主人翁精神为企业发展献计献策，再做贡献。

静宁界石铺加油站

二○○三年六月三日