超高压公司年度工作总结（5篇模版）

第一篇：超高压公司年度工作总结

加大改革步伐强化激励机制确保两个稳定

——在湖南省超高压输变电公司2005年工作会暨八届一次职代会上的工作报告

各位代表、同志们：

这次会议主要是：认真贯彻国网公司“一强三优”战略目标和省公司工作会精神，结合我公司实际，回顾和总结2004年的工作，确定2005年工作指导思想、工作目标和工作重点，部

署2005年工作任务。现在，我向会议作工作报告，请予审议。

一、2004年工作回顾

2004年是公司发展壮大的一年。一年来，在省电力公司的正确领导下，公司认真贯彻职代会确定的工作指导思想，依靠和发动全公司广大职工，努力拼搏，全面完成了年度各项目标，各项工作取得了显著成绩。

（一）确保电网安全。

公司坚持以“保命、保网、保主设备”为主要宗旨，把保电网安全当作公司生存发展的生命线。2004年公司全面贯彻负责人、职能部门和岗位人员的安全生产责任制，特别是对领导干部下现场作出了明确规定，强化了集中检修领导干部安全承包，使现场关键点、危险点控制的组织控制措施更加到位。以生产现场为重点，继续扎实开展了安全违章整治、继电保护和直流整治，突出对危险点预测预控、“三交卡”的落实和安全性评价新方案的试点；年度安全检查在“实”字上做文章，突出重点地开展了季节性安全大检查和现场安全稽查工作，共发现设备问题三百多项，并及时采取了整改措施，收效明显。

与此同时，公司注重以安全活动促安全局面，先后开展的五月“公司安全月”、六月“全国安全月”活动、“八三”事故警戒周活动等都做到有声势、重效果。以此为契机，公司相继出台了《变电站领导干部安全承包管理办法》、《变电站设备安全承包实施细则》、《领导干部安全风险抵押管理办法》、《年度电网及设备安全奖励基金实施方案》等一系列规章制度，从而进一步加大了安全奖惩力度，夯实了安全基础，强化了安全生产效果。截至12月31日，公司创造了年内三个百日安全期，连续544天的安全记录，且未发生任何人身事故，年度安全目标全面完成，2004年是公司历史上安全生产的丰收年。

（二）全面贯彻质量体系和实施“科教兴企”战略。

截至2004年12月底，公司共维护变电站25座。2004年是公司确定的“质量管理年”，重新修订了《质量验评标准》，通过强化过程质量验评、分项工程质量检验，闭环管理有了新的开端，促进了预试检修质量提高。以施工现场为重点，公司出台了《质量稽查管理标准》，加大了对现场检修质量及质量体系执行情况的督查力度，切实抓好质量关键点控制，确保施工过程、施工质量得到有效控制，顺利通过了质量体系外部审核。此外，年内共发布14个标准化作业指导文件，公司规范化、标准化作业标准已经形成，变电站标准化检修试点工作初见成效。

通过全面贯彻质量体系，2004年生产技术指标完成情况良好：110KV及以上断路器正确动作率达到100，500KV继电保护正确动作率达99.5，220KV继电保护正确动作率达99.2，500KV继电保护在年底湖南500KV电网遭受前所未有的大面积冰闪事故中，表现出色，动作正确，受到网省公司的高度肯定，为湖南和华中电网的安全稳定作出了突出贡献。同时，公司还获得了“华中电网供电组继电保护工作第一名”、“全国电力可靠性管理先进单位”等荣誉称号。特别值得一提的是，公司通过技术监督成功发现岗市#1主变、复兴#1主变等重大设备缺陷，成功修复红星#1主变、改造#2主变，多次避免了电网重、特大设备事故的发生。

经过生产一线职工的连续奋战，年度电力建设成绩喜人，特别是公司承建的岗市500KV八、九期扩建，复兴500KV二、三期扩建，衡北变220KV二期扩建，怀化110KV变电站新建、220KV株西变新建整站调试等工程，在任务重、工时短、监理要求特别严的条件下，均高质量、零缺陷按期投产，受到了网、省公司和国网公司的好评。

与此同时，公司大力实施“科教兴企”战略，促进了质量、技术水平的提高。一方面出台了《科研激励机制及考核办法》，大力营造科技创新的氛围，2004年公司有7个科技项目、2个QC项目、1个技术革新项目分别在省公司获奖，其中《TPX系列调频谐振电源装置》获一等奖并分获湖南省政府和国网公司科技进步三等奖。另一方面加大了技术培训力度，利用夏季检修任务减少的工作特点，对高压、继电保护、变电检修、变压器四大专业进行了三个月的强化培训，紧贴生产实际，每次强化培训后都组织进行统考，并引入激励机制和考核机制，有效地保证了强化培训的效果。此外，公司内部创刊的《超高压电力技术》专业期刊，自创办两年来，深受广大技术员工的喜爱，期刊质量和论文水平越办越高，充分展示了公司的技术风貌。

（三）深化企业内部改革。

2004年底，公司完成了中层干部任期的考核，实行新一轮双

向选择，对干部进行适当调整和交流，在充分尊重民主测评的基础上，实现了干部的动态管理和干部人力资源的合理使用与调配，调整比例达34，真正体现了干部能文能武、能上能下的原则。与此同时，继续深化分配制度改革，在上年度对各分公司封存档案工资、下达工资总额包干的基础上，2004年发布了《工效挂钩管理办法》，并重点改进班组分配办法，出台了《生

产班组经济分配指导原则》，促进了班组分配的透明度和公平、合理性，按工时定额、按技能高低获取报酬的份额全面提升，工作积极性和劳动生产率普遍提高。为了充分调动有才华技术人员的积极性，为电网多做贡献，公司在评聘专业首席工程师的基础上，又相继评聘专业首席技师，9月底又完成了省公司推荐岗位能手试点和技师的评聘工作，从而使企业和职工更具活力，比学赶超的浓烈气氛逐渐形成，学业务、学技术、争创专业技术带头人已开始蔚然成风。为了使生技、安质管理队伍真正达到知识化、专业化、年轻化，年内对生技、安质部门进行了人员大幅度精简和调整，从而使整个管理部室人员精简了5，为进一步提高办事效率、减少管理环节、加快科学化管理步伐奠定了基础。

多经系统改革不断推进，9月份新组建了湘电电力安装分公司，实现了公司220KV及以下新、扩、改建工程与主业的分离，公司电力建设专业化管理体系基本形成，有助于规范管理、提高效益、确保安全。目前公司正在为湘超科技公司和湘超教培中心的股份制改造，以及湘超设计院的有限公司改制做前期准备，改造与改制后的这些公司将完全按照民营化企业进行运作。

（四）经营与多经两手抓。

为确保生产建设和企业发展的需要，公司一方面抓经营管理、增收节支，另一方面外闯市场，拓展了效益空间。经营工作以成本控制为核心，推行全面预算管理，实行滚动预算，保证了年度预算方案的严格执行。经营部门既广开门路、争取资金，又加强计划控制、节约资金，保证了全年经济指标、利润目标的完成。清产核资作为一项年度重点工作，对公司资产进行了全面清理，落实了资产管理者的责权利，提高了资产质量。计划物资部全年对18个重点项目采购严格实行招标制，从采购资金、产品质量上把好了关。审计工作认真开展了离任审计、任期内审计、专项工程审计等各类审计，为规范生产经营、规避经营风险发挥了积极作用，全年共完成审计项目63个，促进增收节支405万元。

多经企业发展来势很好，全年实现产值7800万元（其中广东、湖北等外省业务突破1000万元），利税达到890万元。湘电总公司通过多方式、多渠道筹集资本，使企业注册资本增加到2021万元，并进行了资源集合；在此基础上，通过加强沟通协作和相关准备工作，10月省建设厅正式批复湘电公司建安施工资质晋升为二级，对多经乃至公司今后的发展具有重要意义。星沙基地集培训、科研、检修一体化，投产一年多来发展形势喜人，全年完成产值1215万元：教培中心成功承办了系统内培训班6期和全省高电压人员技术大比武，有效发挥了全省超高压技术培训基地的作用；湘超科技公司依靠科技优势，全年完成省内外串谐装置8套；检修中心完成500KV及以下SF6开关大修15台，SF6开关大修基本进入了规范化、标准化作业，其技术、场地及规范化工作达到了全国领先水平，并为省公司节约了大量成本费用。湘能电气安装公司积极开拓省内外110KV新建、220KV改造等市场，自承揽业务成为主要业务来源，全年产值突破1000万元。经贸公司对外承揽业务首次突破500万元大关。用电设备厂利用自身力量，积极开拓市场，全年产值达592万元。此外，其他多经单位也普遍立足优质服务，积极开拓经营、施工设计等业务市场，创造了较好的经济效益和社会效益。

（五）加强领导班子建设，稳定职工队伍。

2004年，公司采取多种措施确保党委力量不放松、党委工作不放松，在党委领导下，公司领导班子团结和谐、廉洁自律、配合默契、积极向上，二级单位党支部战斗堡垒作用发挥较好，党员队伍思想稳定。党委号召在党员中兴起学习“三个代表”重要思想新高潮的活动，提高了思想认识和工作实效；在中层以上干部中开展了“两个条例”的学习，严肃了组织纪律；在职工队伍中开展了“学习许振超同志，弘扬企业精神”的活动，增强了爱岗敬业的精神。目前，公司老中青“三结合”的干部队伍整体素质全面提高。

为了进一步确保两个稳定，努力营造和谐向上的良好氛围，公司进一步突出抓好企业文化建设，特别是节日文化活动。公司已连续四年在春节期间举办了职工春节联欢晚会、元宵焰火游艺晚会、团拜会，“五一”期间开展了职工拔河、跳绳比赛，国庆期间举行了职工篮球比赛，这些群众喜闻乐见的活动展现了职工精神风貌，增强了企业凝聚力、向心力。

此外，经过多方努力，青园生活基地已经正式动工建设，由于公司做了大量工作，青园生活住宅每平方米造价是该地区最低房价，预计工程整体造价与相邻单位比较至少下降1000万元；为彻底解决古堆山用水难问题，公司年内投入30多万资金新建了150吨蓄水池，使公司储水量达到450吨，古堆山断水缺水局面将得到根本性改善。目前公司政令畅通，职工队伍稳定，企业发展欣欣向荣。

（六）文明建设取得丰硕成果。

公司文明建设工作更趋于系统化、具体化、全员化，形成了全员上下共抓文明建设的合力。通过复查验收，公司继续保持了省文明单位荣誉，继续保持了全国一流超高压输变电企业称号，连续九年保持了省直文明单位荣誉，连续十年职工犯罪率为零，确保了一方平安。

公司工会认真落实党的“依靠”方针，围绕企业中心、发展大局，组织职工积极参与各项民主管理；认真开展了“创建学习型组织、学习型班组，争做学习型职工”活动，在公司范围内全面开展并取得很好成效。纪委不断促进党员干部廉洁自律，切实认真开展了遵纪执法和效能监察工作。共青团在团员青年中开展了“弘扬企业精神，促进企业发展”活动，公司荣获“十年湖南省青年文明号活动优秀组织奖”，试验所高压室被授予“湖南省青年文明号”。离退休、武装保卫部门也围绕公司中心工作，较好地发挥了职能作用。

在认真回顾过去的同时，我们还应该清楚地认识到，我们工作中存在的突出问题：一是在电力体制改革中，员工的危机感、紧迫感、竞争意识还没有广泛形成。计划经济时代的思维方式难以打破，市场经济的思想难以形成。二是多种经营总体实力不够，资产少，底子薄，建安业务受到市场空间的制约，自主经营的实体太少，高科技含量的企业更是微乎其微，从而严重制约了多种经营的发展，也制约了超高压公司的发展空间。三是技术中坚力量缺乏，高层次技术人才不足，技术水平有待全面提高。四是安全生产基础仍然不牢，安全违章行为依然存在，安全生产闭环管理有待进一步加强。五是极个别职工思想素质较差。以上问题，应当引起我们的足够重视，我们相信，通过我们的切实努力是能够解决和克服的。

二、2005年工作安排

根据省公司精神，结合公司实际，公司2005年工作指导思想、主要工作目标及工作重点如下：

（一）指导思想——

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贯彻国网公司“一强三优”发展战略，全面实施“安全、质量、服务、稳定”工作思路，加快公司内部改革步伐，强化激励机制，增强服务意识，提高经济效益，加强文明建设，确保电网稳定和职工队伍稳定。

安全——保命、保网、保主设备。

质量——全面提高检修质量、安装质量、调试质量、产品质量。

服务——优质服务电网，优质服务社会。

稳定——稳定电网，稳定职工队伍（含稳定职工收入，稳定离退休职工队伍）。

改革——重点是指：改革分配办法，改革生产管理模式，改革管理办法。

激励——重点是指：加大对生产一线人员奖励力度，加大对骨干力量的奖励力度，加大对安全生产的奖励力度，加大对领导干部风险抵押考核力度。

（二）主要工作目标——

1、争创湖南省“十佳学习型组织”，继续保持湖南省文明单位和“一流超高压输变电企业”称号。

2、创造三个百日安全期，实现安全生产“四不一下降”。（“四不”：不发生人身事故，不发生火灾事故和负主要责任的交通事故，不发生责任性的一般电网事故，不发生责任性的一般设备事故；“一下降”：全年事故障碍总次数比上年度下降20。）

3、力争年底青园生活基地具备搬迁条件，使青园生活基地达到长沙市一流花园住宅水平，确保职工的满意率达到95。

4、确保年度生产计划、科研计划和电力建设计划全面完成。

5、确保年度经营成本不突破省公司下达的计划，确保公司为实现战略目标所需资金来源。

6、多种经营收入达8000万元；确保利税1000万元，力争1500万元。

7、改善职工福利，确保职工收入稳步增长。

8、成功举办第二届职工体育运动会。

（三）工作重点——

1、夯实基础，确保安全生产目标全面完成。

围绕“保命、保网、保主设备”的安全宗旨，我们将继续以人为本，重在落实，标本兼治，夯实基础，确保安全稳定局面：一是强化领导干部下现场；二是强化领导干部的安全承包责任制；三是加大力度，进一步打击违章；四是加强督查与考核，实行责任追溯；五是组织力量，开展好继电保护深层次问题研究，将继电保护事故与障碍减少50，分公司设备临检次数下降30；六是严格执行危险点控制，关键工序的控制，把事故苗头消灭在萌芽状态；七是把安全性评价贯穿整个检修、安装、预试的全过程，切实做到事前控制和过程控制。

在加强安全管理的基础上，加大安全奖励力度：将对一线员工的奖励基金从50万元提高到80万元。达到继电保护事故与障碍下降50，奖励公司总工程师1万元，奖励生技部分管负责人5000元；分公司临检次数下降30，奖励分公司领导1万元；完成全公司安全目标，奖励公司生产经理1万元，奖励安质部主任5000元；年内进一步完善公司安全绩效考核体系，建立科学的评价办法和考核档案，在评选省公司安全生产先进个人的基础上，开展公司内部的安全生产先进个人的评选活动。

2、强制推行规范化、标准化作业。

在2004年变电站规范化、标准化作业试点的基础上，2005年在全公司生产范围内，强制推行变电站检修和施工作业的规范化、标准化工作，进一步强化全体生产人员标准化作业的作风意识、责任意识和服务意识，进一步提高各级生产管理人员标准化作业的指挥、策划和组织水平，严格建立健全各类作业标准、管理标准和考核机制，将标准化作业意识和工作要求贯穿于生产的全过程，真正使公司检修和施工作业标准化水平有量的变化、质的提升。

同时，加大奖励激励力度：生产技术指标全面达到年度目标，嘉奖生产技术部主任5000元；对无事故、无故障、无临检的变电站，500kV站每站嘉奖3万元，22OkV站每站嘉奖1—2万元，并对该站的承包责任人分别嘉奖3000元（500kV站）、2000元（22OkV站）。

3、进一步深化企业内部改革。

一是主副人员完全分离，主副业务完全分离，使主业全心全意、集中精力保网、保主设备，确保安全目标全面实现。

二是对公司部分生产组织结构进行调整，包括：对一、二、三分公司生产班组建制模式进行改制，对变压器分公司生产管理模式进行改制。

三是对各分公司本部管理人员进行定员定编、竞聘上岗。

四是各分公司根据需要，可进行局部的双向选择、竞聘上岗。

五是多经企业进行股份制改组、重组和改造，实现多经企业的全盘民营化管理，明晰产权，从实质意义上与主业脱钩。

六是要求湘能公司做好进入主网维护的各项前期准备工作，一旦时机成熟，经严格验收合格后，湘能公司可在适当时候担负部分主网业务。

七是在企业内部评选公司级各专业岗位能手（含有关管理科室和有关多经企业人员），公司级岗位能手一次性奖励5000元，有效期两年。在各分公司和有关多经企业内部评选分公司级岗位能手，一次性奖励2000元，有效期两年。

八是加大中层以上干部安全、经营风险抵押金考核力度，提高领导干部的责任心，特别是要提高主要领导干部的责任心，尽职尽责尽心做好本职工作，确保电网安全，确保职工队伍稳定，确保各项工作全面完成。

九是从2005年起，为了增大基层单位分配自主权，公司对各基层单位节假日不再集中统一发放奖金，同时调整各主业基层单位经营承包方案，主要是调整工资总额。各基层单位根据调整后的承包方案，加大考核力度，主要是以按劳分配、量化分配、按技能、贡献大小分配为原则。

十是从2005年元月1日起，各多经单位工资奖金全面实行自筹，达到真正意义上的独立自主、自负盈亏的局面，公司只能实现业务上的扶持，这样，多经企业之间的差距就会进一步拉开，有些单位将会面临严峻挑战。因此，有关多经企业的领导要有充分的思想准备。同时，根据具体情况和测算，将对湘能公司、汽车运输公司、物业公司、物资公司给予适当加大业务上的扶持。

应该认识到，改革是企业发展的趋势，改革是企业生存的动力，改革将带来希望，改革将使企业增加活力；同时，改革也会触及某些同志的部分个人利益，规范部分同志的个人行为。因此，改革一定要稳步推进，做好各方面的工作，使改革达到预期的效果。

4、切实抓好经营与多经工作。

继续坚持“两手抓”，对经营工作和多经工作有针对性地采取措施，大力增收节支，确保全年效益目标的完成。经营工作要坚持依法理财，严肃财经经律，加大财经法规的宣传力度，真正做到依法经营、依法核算、依法纳税，依法规范主业和多经的经济关系，依法处理经济运行中的各种经济关系，防止资产流失，确保无违规违纪现象发生，保证公司的经济安全。健全以全面预算管理为核心的运作机制，实施业务全过程监控，扩大预算范围，提高预算准确率，严格执行预算，使经营工作切实贯穿于电力生产、建设的全过程。要想方设法开源节流，控制成本，筹集资金，确保企业发展需要和职工收入增加，促进公司经济效益整体水平的提高；进一步盘活资产，减少库存，实现资产的使用效益和优化配置，确保资产和资源效率的最大化。同时，要加大内部审计的力度，巩固和加强任期经济责任审计，有效开展专项审计和预算审计，使财务管理、经营管理全面步入法制化轨道。

加快星沙基地的建设与发展，使之成为多经发展的亮点、公司发展的重点、服务系统的窗口。我们将从多方面加强其开发，规范管理，完善制度，扩大影响。首先是加快SF6检修中心的发展，要使检修中心变成技术领先、管理领先的一流基地，达到和具备年完成50台开关的检修能力，并使检修水平与检修工艺全面达到新产品的技术参数，并承诺经星沙SF6检修中心大修后的开关可保证安全运行十年以上，要在2年内使SF6检修中心走出湖南、走上社会、面向全国，成为湖南检修工作的一大特点、一大亮点。其次是加大湘超科技公司的发展，使其产品系列化、标准化，在全国市场上占有一定的份额，确保湘超科技2005年产值达1000万元，利税400万元。与此同时，做强做大星沙超高压培训基地，使教育产业化、培训实体化，使一次培训基地和继电保护培训基地走向华中电网，为电力系统培养出更多更好的技术人才。争取星沙基地全年产值达到1500万元，利税达600万元。

加大对多经企业的内部利润考核，除湘电公司外，多经企业利润完成公司下达利润指标并完成其他目标，同时职工收入同步增长的前提下，风险抵押金全部返还，对利润指标的增量部分，按10奖励主要经营者，超过利润在100万元以上的奖励本田轿车一台，以上奖励的前提是：资金回笼率达到90以上。同时，特别支持与鼓励对社会承揽业务，积极开拓市场，凡依靠自身力量，对外承接业务利润超过公司核定指标的，对主要经营者按利润部分的10给予奖励。多经目标、经营目标全面完成时，对公司分管经理、总会计师嘉奖1万元，对湘电公司总经理和计划物资部主任嘉奖5000元。

5、加强文明建设。

文明建设是企业振兴的精神支柱，是培养造就职工队伍思想素质的必由途径。2005年公司将以创建国家电网公司文明单位为动力，进一步加强文明建设。重点抓好以下几个方面的工作：一是抓领导班子建设和干部队伍建设，重点抓好干部队伍的廉洁自律，突出抓好班子的团结协作、务实作风和表率作用。二是紧贴公司中心工作，切实加强职工思想政治工作，建设素质良好、全面发展的职工队伍。在公司全体党员中认真开展“保持共产党员先进性教育活动”，从而进一步提高党员的思想素质和政治素质，树立崇高的共产主义理想和正确的人生观、价值观，全心全意为共产主义而努力奋斗。在公司全体职工中深入开展“讲政治、讲正气、讲道德”的“三讲”教育活动，营造团结和谐的内部环境。三是深化文明单位的创建活动，坚持创建动态考核制度、不定期检查制度、精神文明建设一票否决制度，查漏洞、消隐患，坚决杜绝影响公司形象的人和事发生。四是提升生产现场文明水平，在加强变电站生活间、检修间文明管理、文明建设的同时，重点做好文明检修工作，强调突出优质服务、优质检修，向省公司和相关电业局承诺：对所属变电站的检修无时限24小时全天候服务，提高快速应变能力，只要变电站紧急需要，长株潭地区二个半小时之内赶到现场，其他地区四个小时之内赶到现场。五是社区建设，创建古堆山文明社区，重点加大对青园生活基地的建设力度，争取造价低、质量好、环境美、年底能入住；实现年度工作目标，对公司分管经理嘉奖1万元，对物业公司经理嘉奖5000元。

党政工团要齐心协力，推进公司文明建设进程。各党支部要大力开展保持共产党员先进性教育，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用。纪检、监察工作在加强廉政教育的同时，要对重要岗位、涉及对外业务的关键岗位等进行有效监督，防止违法违纪行为的发生。发挥工会和共青团的作用，建设好保障权益的温暖的职工之家，争创全国青年文明号，促进文明建设的新成果。

改革先进表彰机制，巩固文明建设成效。全公司评选双文明个人标兵2人、各奖励5000元，双文明优秀个人3人、各奖励3000元，双文明先进个人4人、各奖励1000元。在省公司加强班组管理工作举措的指导下，修订班组双文明和评先考核办法，切实强化班组安全生产管理，花两年左右的时间，全面提升班组管理水平。并以此为动力，加强班组的文明建设，树立先进典型，年内评选双文明标兵班组2个、人平奖励1000元，双文明优秀班组2个、人平奖励800元，双文明先进班组3个、人平奖励600元。同时，对无事故、无障碍继电保护室奖励10万元，对无事故、无障碍、无临检变电检修室奖励10万元。

6、推进企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，是提高核心竞争力的必然要求。企业文化建设要突出重点，注重特色，全面建设一流的战略文化、制度文化、安全文化、节日文化和家庭文化，寓教于乐，寓教于文。

继续发扬传统，积极开展企业文化活动。在国庆节举办第二届职工运动会，增强职工的身体素质。通过努力提高员工文化生活质量，增强企业的凝聚力和向心力，达到一方平安。

以创建湖南省“十佳学习型组织”为目标，进一步深入开展“创建学习型企业、学习型班组，争做学习型职工”活动。在全体职工中普及终身学习的理念，使团队学习、全员学习、全程学习形成制度和氛围，做到工作学习化、学习工作化，大力培育企业和职工的创新意识和创新能力，使学习成为公司持续发展的生命力。

弘扬先进，大力宣传、表彰好人好事，利用广播和墙报不定期进行宣传报道。加大对电视、报纸、网站的宣传报道工作，使超高压公司走出湖南、面向社会。

各位代表、同志们：让我们全面贯彻“三个代表”重要思想，在省公司的正确领导下，与时俱进，开拓创新，为湖南电网的安全稳定运行，为超高压公司的发展作出新的、更大的贡献！

第二篇：超高压公司标准化建设取得新进展

超高压公司标准化建设取得新进展

11月16日，乌北750千伏变电站顺利通过超高压公司变电站标准化建设验收，这是超高压公司2011年标准化建设工作的重要组成部分，标志着企业标准化工作迈上新台阶。750千伏变电站标准化建设是该公司强化运维基础，提升班组整体管理水平，全面加强“三个建设”的重要内容，是深入推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的坚实基础，对推动公司战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义。超高压公司高度重视标准化工作，从8月份开始启动企业750千伏变电站标准化建设工作，以《变电站管理规范》、《国家电网公司电力安全工作规程》等标准的要求制定了具体周密的建设方案，从750kV变电站生产和生活设施管理、变电站人员工作管理、生产基础资料管理三部分内容进行了规范。

本次验收工作意义重大，超高压公司所属5个750千伏变电站为此制定了严格的验收方案。从检修遮拦、地桩的规格，安全警戒线的长度，巡视路线指示牌、安全警示牌的个数，变电站大门的颜色，站区绿化的面积等细节出发，验收工作处处按照变电站标准化建设方案进行，验收工作落实到人，增强了员工对标准化建设工作的主动性，在验收工作中暴漏出的问题，及时发现及时整改，不留隐患。

截至目前，超高压公司750千伏变电站的标准化验收工作已全面展开，据悉此次验收工作将于结束。超高压公司将以标准化促进企业精益化水平的提高，以标准化助力企业的发展，扎实推进新疆电力公司标准化管理年的工作要求。

第三篇：超高压输电公司2011年校园招聘笔试

超高压输电公司2011年校园招聘笔试机考和面试阶段安排及相关要求

我公司2011年校园招聘候选人初选已经结束，通过初选的同学我们已经向你报名注册的手机和电子邮箱发送了通过初选的通知，请注意查收相关信息，下一步将开展笔试机考和面试。所有通过我们初选的同学均可参加笔试机考和面试，面试仅设置一轮面试。

笔试机考和面试时间：11月4日-12初，具体每个站点的时间请关注后续发布的信息；

笔试机考和面试地点：我们将去的城市和学校将在后续信息中发布，具体的地点一般在学校内或者学校附近；

笔试机考和面试的确切时间地点我们会提前2-3天通过短信和网站信息的方式发布，请各位同学根据自己的实际情况选择场次参加；

参加要求：参加我公司笔试机考和面试的同学需要携带本人身份证（或学生证）、简历（贴照片）、成绩单原件、英语四级或六级证书原件、就业协议书、体检表（三个月以内）、《就业协议书》约定事项（请通过下载附件打印签名）和其他证明材料。

招聘对象：2011年应届毕业生或办理了暂缓就业的同学；

体 检安排说明：请有意向参加我公司招聘的同学提前自行体检，体检项目至少包括肝功三项、胸透、五官科（含辨色力）、腹部黑白B超（含肝胆肾脾）,体检医院要 求三级甲等医院，面试时携带体检表原件或复印件均可（我们仅需查看），待确定最终录用意向时才需收取体检表原件，录用后凭体检发票到我公司报销。

注意事项：请有意参加者仔细阅读《就业协议书》约定事项文件，参加面试必须携带已签名文件。另外我们会在大部分站点的笔试机考和面试前安排宣讲，对公司情 况、员工职业发展等情况进行介绍，同时也会现场解答同学们的问题，具体时间地点会在后续信息中发布，有意者请密切关注。

第四篇：2013年南方电网超高压输电公司笔试、面试心得体会

2013年南网超高压输电公司面试、笔试经验分享

很偶然，Me原本是要在南网的校园招聘网上向广东电网投递简历，结果很偶然的发现了南网的超高压输电公司也在招人。于是，我就抱着侥幸的心理投递了简历，三个志愿我分别选择了广州局、曲靖局、南宁局。

十月中旬网投的简历，没想到在11月4号收到了去重庆大学某教学楼参加上机测试的短信（笔试）。

上机测试之前，需要用身份证注册一个账号，账号里面有一些基本信息需要填写。个人信息、家庭信息、学习成绩、在校排名、投报志愿等等…

然后大家填写完成后，统一登录答题。时间为60分钟，100道题。题型是单选、多选、判断。

根据专业不同，题型不同。在这里简单的说一下输电专业的题型包括：施工、检修、带电作业、工程力学等等

笔试一般很少筛人，大部分都能有参加面试的资格。

笔试当晚便接到了第二天面试的短信通知。这里提醒一下大家，最好早点去。这样可以防止一些预料之外的情况出现，毕竟机会难得。Me面试的时候，有三个面试官。可以看得出来，居中坐着的那个才是真正拍板的。

一般进去以后你要把自己的简历先交给面试官，有人会负责从你的简历中抽出有用的东西留下，像成绩单扫面件、推荐表扫描件、自荐书、个人资料。像奖状复印件一般他会退回。

面试的时候大家不用紧张，因为面试官都很和蔼，还会给你简单的介绍一下面试的环节。（1、自我介绍

2、提问）

最后，Me想和大家说一下，在找工作的时候一定要多关注和自己相关的信息。多去尝试的想一些自己觉得合适的单位投递一些简历，这既是给单位一个发现人才的机会，又是一个给各位施展才华的机会。

Ps：若有不妥之处，请大家多多包涵。

第五篇：我国超高压电缆市场分析

我国超高压电缆市场分析

作为国民经济建设的重要配套产业之一,电线电缆行业占据中国电工行业四分之一的产值,是机械工业中仅次于汽车行业的第二大产业，其年总产值已占到我国GDP的2％左右。其中，电力电缆是电线电缆行业中非常重要的产品。近年来，随着我国电网建设的发展和城镇化进程的加快,110kV及以上高电压等级电力电缆的需求迅速增长，成为一些有实力的电缆企业争相投资的热点。

据国家统计局统计，目前我国电线电缆行业有规模以上企业4290家。虽然企业数量众多，但在电力电缆主要用户的招标中能够经常取得大定单的企业不多。“质量为王，品牌取胜”已成为我国电力电缆市场、特别是高压电力电缆市场的竞争法则。

据初步统计，我国目前共有35kVCCV（悬链式）中低压电缆生产线近400条；110kV及以上交联电力电缆生产线近70条（含在建）,其中VCV（立式）生产线近50条，CCV（悬链式）生产线约20条，年生产能力约21000km（按110kV计算）。从我国经济发展和电力建设对110kV及以上高压交联电缆的需求看，很多行业资料把近几年的增长比例预测为20-25％左右。但有行业专家考虑到近两年我国为应对世界经济危机拉动内需投入较大，此后可能减缓，因此客观预测2020年前我国110kV及以上高压超高压交联电缆的年需求增长率平均为14％。根据行业统计资料和市场分析预测，2008年我国110kV电缆需求为8540KM，2010年将达到13000KM，2015年预测为26000KM，2020年将达到50000KM；220kV电缆2008年为910KM，2010年将达1600KM，2015年预计为3700KM，2020年将达7000KM左右；而500kV电缆2008年为213KM，2010年为近400KM，2015年将达870KM，2020年预计为1700KM。

由于高压电缆电压等级高，主要用于重点城市或重点大型企业，一旦发生质量问题事关重大，因此，不管是110kV电力电缆还是220kV电力电缆，用户部门在招标中最看重的是投标产品的业绩，特别是安全运行业绩。国家电网公司系统是高压电缆的主要用户，其招标由国家电网公司招标中心统一组织，要求必须通过武汉高压研究院的预鉴定试验。因此，截至目前国家电网公司220kV电缆的主供应商只有以下几家：青岛汉缆股份有限公司、沈阳古河电缆有限公司、杭州华新电力线缆有限公司、宝胜普睿司曼电缆有限公司、特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司、上海上缆藤仓电缆公司以及重庆新泰山电线电缆有限公司（刚进入不久）等。根据国家电网公司220KV超高压电缆采购中标结果，自2007年以来，青岛汉缆股份有限公司的市场占有率一直名列第一，2007年为40％，2008年为37.7％，2009年上半年更是达到了46％。目前，该公司拥有4条VCV超高压电力电缆立式生产线，在完成扩产2条VCV的计划后，将成为国内超高压电缆第一产能企业。

从目前电力电缆的产品利润看，中低压电力电缆由于产能严重过剩，市场竞争激烈，产品利润已经微乎其微。110KV高压电缆的利润近两年也开始逐渐下滑，220KV和500KV超高压电缆的利润在今后几年内应会保持较高的水平。从国内几家龙头电线电缆企业的利润情况看，青岛汉缆股份有限公司凭借在220KV超高压电缆市场的高占有率取得了较快增长，2007年实现利润1.7亿元，2008年更是达到了2.9亿元，在国内同行业排名第一。

其他几家效益较好的企业为江苏上上电缆集团、远东电缆、江苏中天科技、宝胜集团有限公司、无锡江南电缆有限公司、广东南洋电缆、南平太阳电缆、浙江万马电缆，其中大多为上市公司。

我国超高压电缆材料目前完全需要进口，国际上的主供应商是陶氏化学和北欧化工两家。110kV电缆代表规格800mm2绝缘料用量为2.5t/km，220kV代表规格1200mm2绝缘料用量为5.2t/km，500kV代表规格1600mm2绝缘料用量为14.0t/km。

我国国产高压超高压电缆附件一直落后电缆本体，220kV电缆附件的制造商非常少，在国家电网武汉高压研究院通过型式试验和预鉴定试验的只有青岛汉缆股份有限公司、长沙电缆附件有限公司、沈阳古河电缆有限公司、江苏安靠超高压电缆附件有限公司等为数不多的几家。在220kV、500kV的超高压地下输电线路中，电缆附件的需求量分别为420m一套和400m一套。

因此，专家建议我国超高压电缆企业和有关科研机构应加大对超高压电缆材料和电缆附件的研发进程，早实现国产化，抢占高压电力电缆的技术制高点，振兴我国线缆民族工业