新益公司工作总结和下半年工作计划(柏庄)（推荐五篇）

第一篇：新益公司工作总结和下半年工作计划(柏庄)

2008年新益公司上半年工作总结和下半年工作计划

2008年上半年，在公司董事会的正确决策，在柏庄集团、元一集团的大力支持以及公司全体同仁的共同努力下，围绕“质量服务年”这件头等大事，借元一·柏庄一期交房后质量服务，做好哈街招商推广，针对查、找、摆，努力把二期工程做好,着重体现元一品牌价值，塑造元一·柏庄醇熟国际社区，并力争完成其它各项工作。上半年公司预期完成了既定工作，就公司的各项工作总结如下：

一、上半年工作总结

（一）销售工作

销售部08年1月—6月共完成住宅销售421套，商业销售1套。共计完成销售金额约3.03个亿。按揭部上半年按揭部回款1.49亿。

1、元一•柏庄 万元，有效缓解两大集团业务扩张的资金压力。

1、完成各项税金的申报、缴纳工作。新益公司上半年实际缴纳各项税金3823万元，其中缴纳07年度税金3105万元。代理公司接受国税局税务检查，补缴所得税款860万元，实现税收优惠650万元。完成新益公司07年度执行所得税工资与经济效益挂钩政策的相关劳动、税务等部门的年度结算工作，享受税收优惠约50万元。协助完成房产代理公司的劳动用工年检工作。

2、完成1-6月份新益公司、房产代理公司、物业管理公司、哈街商业管理公司、物品账套、元一•柏庄项目部等账套的账务核算业务工作，完成各账套的资金使用申请的审核、划款，材料采购收发、成本、费用报销、审核，各类资金收付和报销工作，凭证制单新益公司(含代理公司、物业公司等)1-6月3362张、项目部1-6月12489张、审核、记账、结账等工作。

3、按月完成全年财务报表三大表（资产负债表、利润表、现金流量表）、按要求完成部门费用明细表、月资金计划、公司资金周报、月报，并按要求向公司高管、股东方及三家贷款银行报送各类报表。按月向骆岗街道及分路口社居委、包河区统计局、市开发办报送房地产开发统计月报。

4、完成新益、代理、物业、哈街四公司07年度的财务报表审计工作。

（五）物业工作

截止上半年一期共办理入伙手续的有1152户，装修手续的有682户，已入住的业主有169户。工作按如下几个方向进行

1、业主资料的整理与完善

为了更好的进行物业管理工作，根据公司的《程序手册》和ISO9001质量体系的要求，我们对一期已办理入伙手续的业主资料进行整理与完善，并办理燃气点火、电话网络、有视电视开通手续，对水表、电表过户手续的办理，截止目前，所有入伙资料已完成90%，燃气点火、电话网络、有视电视开通等完成20%左右，电表过户手续已完成98%。

2、加强小区装修管理工作

小区装修管理工作是前期物业管理和一个重要环节，装修涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、装修过程中的注意事项等等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好巡查记录，遇

到违章操作的及时加以制止，遇到到问题及时予以解决处理，坚持原则。上半年共处理违章施工25户，已有19户整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐完好美观。

3、设备及维修管理方面

因一期已有部分业主入住，而小区的其他设施设备不能完全到位，为了保证小区已入住住户的正常生活，物业部积极协助相关部门克服前期施工期间停水停电；在前期公共设施、设备的安装方面，协助工程部对智能化进行了合理化的建议绝大部分地降低了物业管理的成本；制定了相关设施设备台帐、维护、保养计划和应急方案、24小时值班记录，维修及时，保证物业前期正常运行。

4、环境卫生和绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，针对小区边施工边管理的情况，制定了严格的保洁工作要求与考核办法，对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观；严格落实绿化管理措施，积极配合元一景观部，施工及绿化养护工作，并能及时发现问题，提出整改通知与合理化的建议，督促其整改；在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

5、安管员的培训和小区安防消防工作

为了保证小区安管员前期服务质量，不定期的进行安管员培训，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安管员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，安管员的工作受到一致好评。

为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对安管人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求安管人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使上半年安全防范工作取得良好成绩。

二、2008年下半年度工作任务

下半年，又是考验元一•柏庄的一场硬仗，二期交房，哈街的招商和年底部分开街，都要求各部门充分重视工作的责任，加紧工作进度，完成即定指标。下半年工

作计划：

（一）销售工作

目前剩余物业呈现两大重要特征，一是大高层20层以上的物业，面积大、公摊大而且总价较高，该部分物业占总剩余物业的47％；二是大高层中的南向A、B户型，该物业由于南北不通风对流，与居民长期形成的生活观念有冲突，销售抗性较大，该部分物业占总剩余物业的37％。该部分物业的消化，在现今较为低迷的楼市就显得更为艰难。为了实现公司制定的下半年销售目标，销售部今年下半年要进一步加强队伍的建设，提高信心，明确目标，做好打硬战的准备，具体计划如下：

1、公司策划部制定下半年完整余房销售推广方案，制定明确的目标和方向，系统地做好余房销售的推广和销售的配合，特别是余房的推广，对策划的要求难度更大。

2、余房销售 构不完，管网等又不能施工，现在的主要问题是抓地下车库的土方开挖和结构施工，但又受天气和土方开挖因油价上涨价格要求调整，土方进度近日缓慢，我们计划联系相关部门，积极了解市场，尽快调整决策。

2、二期交房还存在供电连接问题，学教旁的供电所到现在仍没建好，原供电规划是从此送电，此工作已和供电施工单位多次沟通，我们会尽快拿出可行的预案，保证供电。

3、元一的房产品牌在社会已有很高的知名度，进一步提升品牌形象，主要在使用的材料和现场的施工管理上要更加完善和加强。

4、协调二期现场完成景观、道路，做好二期地下车库的土方施工，充分协调和督促完成二期配套工程的施工（消防、电梯、采暖、有线电视、煤气、燃气、智能化系统、门窗安装、供电、供水），组织落实二期交房前的各专业验收和竣工验收，积极努力配合二期项目部做好二期10月18日交房前的各项工作，保证二期顺利交房。

(三)招商工作 招商目前存在的问题：

1、时间问题：从2007年6月启动哈街，圆满完成销售任务后，招商工作进展停滞，时至今日，重新启动哈街招商，并完成明年5月份的全面开街，任务非常艰巨。聘请的商业顾问公司，也认为目标难以实现。

2、精准的商业定位：哈街作为以休闲娱乐为主题的商业街，大方向一直没变，但细化的业态业种的分布和比例，却几经周折，影响了工作的进度，也影响了团队的士气。

3、周边的环境，主要是修路的不确定性，影响了大客户的进场。

4、哈街的推广宣传上投入不足，市场的影响力不够。

5、工程的滞后和配合不到位，更有二期交房，工程上人力、物力明显不足，也是影响哈街招商工作进展的一个重要因素。

要解决以上问题，完成公司下达的任务指标，下半年主要工作有：

1、哈街商业管理公司迅速建建制，与商业顾问公司紧密配合，加快工作节奏，将细节落实到实处，明确激励休制，提高工作效率。

2、树立哈街品牌，深层次挖掘哈街卖点，弱化劣势，强化优势，以强大的企业

影响力和哈街的愿景，打动市场。

3、借助中西街开街超人气的市场影响中启动哈街的宣传，对哈街来说是最佳时间。与商业顾问公司共同把握，在合理预算的前提下，全面展开哈街的推广，对哈街进行整体的包装和打造，其商业形象和商业价值，得以充分实现。同时为企业后续发展，提供助力。公司要加强对哈街的重视，相关部门积极配合，让客户进驻哈街时，能体会到一个高效能的企业作风，加强投资信心，提高哈街的美誉度。

（四）财务工作

1、资金问题：

因元一·柏庄已经进入尾盘销售，资金回款速度趋缓，而二期、三期工程用款的资金需求大，更因为三期银行贷款总额达到2.79亿元（此贷款发放额已基本被股东方撤资）,银行个贷按揭任务的压力,银行项目贷款还贷的压力都很大,所以下半年资金的压力将严重困扰着新益元一·柏庄项目的进展。必要时需要集团公司随时提供资金的支持。

2、税务问题：

随着房地产调控的不断加强，通过税务来加强调控的压力也越来越大，上半年度未交税款达到2300万元，加上07年度的欠税，将近欠税3200万元，税务的沟通和协调不可忽视。代理公司税收优惠政策的延续，土地增值税的清算，哈街商管公司的租金核算的税收处理，也都将会给新益的财务发展带来长期困扰，甚至直接决定着合肥元一·柏庄项目的成败，也希望借此引起公司高管层及决策层的重视。

3、项目决算问题：

元一·柏庄一期和阳光上南项目已经交付使用，如何办理好项目的竣工决算，合理进行成本的归集结转，做好项目土地增值税等各种税项的清缴，做好新老股东的利润核算与分配，财务部需要相关的部门的大力配合，做好与相关施工单位的材料及资金往来的核对工作。

4、采购报账问题：

鉴于新益采购部实质上不是一个独立的采购部门，人员由元一采购部统一管理，人员变动不能做到清楚交接，再加上工期紧迫的采购形势，不能及时报账现象十分严重，对此也提请在公司领导高度重视的情况下，重点解决材料的报账及清算，做好业务交接。

5、加强财务人员培训工作：

2008年财务部人员变动频繁，如何让新入职人员快速成长，加强财务人员的培训刻不容缓。

（五）物业工作

元一·柏庄项目一期在各部门的大力配合下，已圆满完成交房任务。下半年要完成二期住宅的交付工作，为使后续工作更加顺利，现将物业目前存在及要解决的问题具体如下：

1、一期的收尾工作：

绿化景观的补种和整修尽快结束，让居民早日享受整洁优美的居住环境。

工程遗留问题要及时解决，如部分户型空调机位设计不合理，至今排水没解决，2#、6#楼卫生间渗水管高于地面很多，渗水无法自然排水等给住户带来不便，管道井尽可能进行封堵，避免电线裸露现象，不合理的地方希望工程部尽快解决，同时在二期交房时不再出现同样问题。

2、维修服务不及时给物业工作造成了很大的困扰，特别是铝合金门窗的维修，业主投诉不断，影响了企业的品牌。

3、大高层供水的水压非常大，地下水管多次爆裂，停水及抢修施工均给居民生活带来不便，三期7#、8#楼要注意同样问题。

4、尽快完善小区智能化，为小区的居民提供一个安心的居住环境。在智能化车场的施工应该通盘设计考虑，现物业协调将终端收费系统统一改装在物业收费室，去掉了原有的一套设施，可以为公司节约了一部分费用。

针对上述的问题，下半年计划如下：

1、继续完善一期后续问题，解决好业主投诉，为业主提供优质的服务。

2、加强与各部门间的联系和配合，特别是工程部、项目部、销售部，及时沟通，提高工作效率。

3、提前做好二期入伙的准备工作及人员的配置。

4、加强员工的培训力度，树立员工的服务意识与精品意识。在培训过程中加大实例培训和实际操作能力的比例。

5、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平。

6、加大物业费的收缴力度，完成小区的停车场收费系统。

7、举办1～2次社区文化活动。（如：重阳节老年一日游、春节联欢晚会等）

提出以下建议：

1、建立健全后续维修机制，在工程部门不能完成的情况下，物业可否自行完成，到时可扣除相应的部分工程款，这也可以为公司解决一部分费用，缓解住户矛盾。

2、物业刚交付之际，是矛盾最为突出的时候。这期间物业管理工作承担大量冲突和责任，工作人员也承受了许多的委曲，为调动员工的工作积极性，更好地为业主服务，元一物业设立员工奖励基金，奖励有突出业绩，有高度责任的员工。

以上是对公司主要工作的汇报，2008年是发展速度较快，困难问题较多的一年，希望在下半年的工作中认真总结上半年的经验教训，查找存在的不足，进一步统一思想，正确认识问题，增强公司凝聚力，从而更好的完成下半年的工作任务。

第二篇：柏庄小学上期学校工作总结

柏庄小学2014/2015学上期学校工作总结

一期来，在县教育局和镇党委、政府的亲切关怀和大力支持下，学校紧紧围绕“管理立校、质量兴校、师资强校、特色树校”的办学思路。全体教职工齐心协力，苦战加实干，圆满完成了各项工作任务，下面就本学期学校工作简要总结如下：

一、加强师德建设，提升素质塑形象

提高教师素质的前提是强化师德建设。为此，学校着重抓了“四项”工作。

（一）是明确提出“12345”师德标准。“1”就是要模范遵守《教师职业道德规范》；2是二讲，即：讲奉献、讲良心。“3”是三爱，即：爱学校、爱事业、爱学生；“4”是四树，即：树立学者、师德、师范、师表形象；“5”是五承诺，即：不乱收费、不歧视学困生、不加重学生负担、不怠慢家长、不体罚学生。

（二）是积极开展以“爱与责任”为主题的系列师德教育活动，要求每位教师在活动中要做到四个一，即读一本师德建设书籍；记录一个师德教育案例；参加一次师德教育演讲；与一位学困生结对子。

（三）是开展树品牌活动，优化教育服务。鼓励全校教职工在教书育人工作中创建自己的服务品牌，用心做教育。（四）是大力开展弘扬师德先进 学习身边典型活动。

上述四项工作的开展凝聚了人心，在全校形成了文明执教的良好风尚，并受到社会和家长的良好评价。

二、突出德育首位、强化教育成习惯 教育就是培养习惯。学校高度重视对学生的品行与习惯的养成教育，首先从常规工作入手，抓

了“五个一”的训练，即整顿“一个阵营”，抓好升旗仪式，课间操的队列，塑造学生的精神面貌；建立“一种秩序”，即课堂秩序，集会秩序以及课间秩序的文明有序；养成“一种习惯”，做到语言文明、待人接物礼貌大方并形成习惯；坚持“一项制度”，卫生责任区的包干保洁制度，确保学校环境的整洁优美；树立“一个观念”，即遵纪守法，尊老爱幼，讲究团结的观念。其次，多方位组织了有利于学生养成良好道德习惯、提高综合素质的主题活动，为学生的健康成长提供了广阔的发展空间，给学生进行自我锻炼提供了一个大舞台。

开展了文明班级、学习标兵评比等一系列活动，把学校塑造成一个教书育人的好场所，探知求学的芳草地。

三、狠抓教学中心、落实常规促质量 教学工作是学校的中心工作，而教学常规管理是教学工作的生命线，是建立正常教学秩序、开展教学研究和教学改革、提高教学质量、完成教育任务的基本保证。学校坚持把教学常规管理作为工作的侧重点，以此全面提高教学质量，促进学校稳步发展。

（一）是加强学习促认识。学期初精心组织教师认真学习《上蔡县五项工程常规要求》、通过反复学习让教师更加深刻地认识到执行教学常规的重要性、必要性。把执行教学常规内练成自觉的行动。

（二）是完善制度求规范。学校进一步完善了教学常规管理方案，对教师执行教学常规实行三挂钩，即与评先评优、晋升职称和绩效工资相挂钩。在执行常规的细节上，教研室对每个月的工作都要作出质量和数量上的要求。并提炼出“一、二、三、四”向常规管理要质量工作的思路，即紧紧围绕“一个时间” “两个至

少，“三个到位”，“四个精字”，以落实学生主体地位，促进有效教学。

（三）是督促检查抓落实，学校对教师执行教学常规每月检查一次，及时进行小结并在例会上通报，做到严格执行不放松。

在抓好常规促进教学质量提高的同时，学校非常重视毕业班的教学管理，每个月都要组织召开一次毕业班的教学研讨会，对教学工作提出细致的要求，在思想上给教师鼓劲，在方法上给教师指导，以确保教学质量大幅提高。

四、完善规章制度、强化管理求实效

规章制度是实现科学管理、提高效率、增强凝聚力的有力保障。学校的管理首先是教育思想的管理。好的教育思想必须要有一套行之有效的制度来规范、约束。因此，每个学期，学校都会不断完善和制定学校管理制度。实现人不管人，制度管人，制度面前，人人平等。一年来，进一步完善了《教师考勤与坐班制度》、《教育教学奖罚制度》、《教师考核评优制度》，《绩效工资管理方案》、等，根据学校实际，又制订了一些新的管理制度。如《教师评优评先管理制度》、《财务管理制度》等。

在制定制度中，坚持以人为本，民主为基础，做到制度建设与人性化相结合，在管理上，始终做到用真情、讲实学、凭实据、大张旗鼓的弘扬正气。工作体现出：干与不干不一样，成绩面前都平等。用责任去制约教师的思想，用制度去引领教师的意识，用真情去感染教师的行为。学校的管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。学校的教育教学质量、办学水平、办学效益收到了良好的效果。

五、实施人才计划，建设队伍立根本

学校是培养人的地方，既要促进学生的全面发展，也要为教师专业成长提供机会，满足教师实现自我生命价值的需要。学校非常重视教师的培养工作，总体上做到了“一条主线，三个加强”，即以师德教育为主线；加强对青年教师业务能力的培养，使他们能够在短时间内达到课堂教学的要求；加强对骨干教师的管理，充分发挥骨干教师的示范作用；加强教师职业道德的修养，培养良好的敬业精神。

重视特岗教师（新进教师）的培养。学校认真制定了培养计划，落实指导教师。

六、狠抓校本教研，创新机制树特色。

学校从可持续发展的高度，充分认识校本教研工作，并把它作为学校兴校的主要策略，明确提出向教研要质量，靠教研上台阶，持之以恒地搞好校本教研工作。鼓励、支持教师参与教育科研，积极开展有效教学探索，以学生主动参与为主线，把微笑带进课堂，把激励带进课堂，把趣味带进课堂，把现代技术带进课堂，实现教师的不断创新，自我超越，尽快提高教学质量。不断创新教研活动的新模式。

学校领导坚持带课，坚持听课，坚持评课。每学期都开展“人人都上研讨课，个个都是研讨者”的活动。本学年多次开展了青年教师教学比武活动。通过一系列的教研活动，教育科研之风日趋浓厚。本学期我校《怎样提高农村小学生的作文水平》小课题研究获县二等奖。在教学质量分析工作中、学校被县教研室评为先进单位。在先教育局举办的“幼儿教师五项全能比赛”中，学校获优秀组织单位。教师各种论文获奖30余篇。

柏庄小学

2015.年

2月

第三篇：柏翠庄2012半年保安工作总结

半年工作总结

2012年的春天，踏进希尔顿物业庆隆南山高尔夫社区，斗转星移，转眼已至半年总结季，回顾自已上半年来的工作厉程，收获及感触颇多。我应聘保安班长进入公司，在公司组织对保安部所有人员均参加竞聘班长答辩的活动中，有幸得到公司的认可和信任，继续担任保安班长的职位。本人十分珍惜和感激公司，回顾上半年来年的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对上半年来的工作总结如下：

我是今年5月 11日开始到岗值班。到岗后公司领导对我道德操守的信任和工作能力的考验，任命我培训组建16组团保安班，由于前期我们公司内部的种种原因，工程进度的延缓造成未接到房业主的不满，从而影响公司的声誉，为了配合公司让业主加强对庆隆屋业的信任、重振公司品牌形象、16组团交房期间的保安礼仪服务和形象展示工作、交房后所管辖16组团的消防安全工作、16组团装修管理工作，我们感到责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，让公司放心，我班重点抓了三项工作： 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从本班组建开始，在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，感谢公司领导、唐经理、蓝主管和另外两支兄弟班对我们班的支持，从年轻有活力的队员中配置出了我班的门岗；同时，我们班的巡逻人员基本上以熟悉社区的老队员为主。在队伍建设上，高度重视队员综合素质的提高。6月开始集中培训使队员都能掌握各项基本的本领，达到公司的要求。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。班组组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都严格按照公司和部门的制度，对班组队员实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员中、晚餐都必须列队行进，充分展示出我们希尔顿物业保安的素质和风彩。三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，不同的年龄，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、培训会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我班要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三少”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的少；做好人好事的多，违纪背法的少。半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面： 一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。公司的各

级领导在工作中都走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；二是得益于工作上的创新，首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。在工作方法上创新，工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司的认可。

回顾上半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；

三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。

下半年的工作目标：

一、制定班组切合实际的工作目标,认真实地检查社区的安全风险和潜在安全险隐患,针对安全问题制定因对机制,提高队员安全技能，加强业务技能的培训学习,提高应对处置安全事故的能力，从制度和行动上保障业主的财产和人身的安全,保障公司利益；

二、要严格执行公司制定的保安工作标准、制度,奖勤罚懒,调动队员的工作积极性,落实保安知识文化、军事体能训练、消防安全知识、突发事件的应急处理等各方面知识的培训,在工作中形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,从而达到保安队员人人争当先进上进氛围,促进了班组各项保安工作的全面开展；

三、丰富班组业余文体生活,让班组队员在工作之余能强生健体休闲娱乐,通过组织活动达到队伍的团结,形成凝聚力、战斗力,投入到工作之中去；

四、正确理解领导下达的各项指令,及时传递公司最新信息给队员,特别是那些振奋人心的项目、业绩、人物事迹能够很大程度上激励队员,通过有效的与队员沟通，掌握了解队员的思想动向，及时解决现存和潜在的问题，关心队员，深入到队员中了解他们工作和生活中的困难和问题及时帮助解决使其无后顾之忧安心稳定工作，减少因为关心不够造成队员流失影响工作。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作，达到让公司领导满意，让业主满意，并得到社会的认可。以上是我2012上半年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

总结人：鲲哥

2012-06-29

第四篇：公司2014工作总结及2015工作计划.docx新

公司2014工作总结及2015工作计划

各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。

2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将2014年工作作如下总结汇报：

一、生产经营情况

自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量

，销售，实现销售收入

万元，日均产量达到。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。

2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。

3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

三、生产管理方面

1、完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

2、完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。

3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接 让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达等客户）。

4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。

5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。

6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。

四、公司行政工作方面

1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配，10月份员工宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

2、各办公室新增了办公设施。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。3、2014年10月公司通过国家3C体系认证。公司办公室完成了档案归档管理工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。

五、销售工作方面

公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。

2014年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，内共发生较大安全事故2起，轻伤4起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015年我们的目标是：装载机玻璃销售目标实现 165000㎡，日均480 ㎡，钢化玻璃及家电产业玻璃118000 ㎡新产品销售目标突破 708 万元，总销售收入额突破2000万大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。

以下是公司2015工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度

企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。

五、加新产品强技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

各位同事，“境由心造，事在人为”。全面制定2015年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！

谢谢大家。

第五篇：公司工作计划(新)

管业公司

2012工作计划

2011年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

2012年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

2012年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

2012年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上的43630吨,提高14.5%，实现50000吨，争取突破6万吨；

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上；

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨（含临时销售）增长30%，争取实现58000吨；

4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至2012年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作；摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。（针对华通和富源）

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化“6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好

成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》；业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。

2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘扬企业文化，塑造企业形象。

2012年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；

2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作；

3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

管业有限公司

2012年2月2日