长途四公司上半年工作总结

第一篇：长途四公司上半年工作总结

长途四公司1至7月份工作总结

二0一0年是我们运盛公司的基础管理年，作为一名基层管理者我深感肩上担子的沉重，但在公司领导及各位同事的大力支持和帮助下，我们长途四公司克服困难，团结协作，较好的完成了1至7月份的工作，现在汇报如下：

一、生产经营情况

长途四公司（四月份和短四公司合并）全体人员全员参与，共同协作，1至7月份共完成生产经营总额2031万元，占计划指标2412.4万元的84.19%；材料费支出156.3万元，占运额的6.47%；油料支出529.2万元，占运额的21.93%。（其中原短四公司一季度完成生产经营总额296万元，占计划指标274.5万元的107.87%；）

原因：1.生产经营总额计划指标未完成是由于出省拉运量不稳定，短途拉运量不足，六月份侧翻车停运一个月，车辆出车率降低；2.材料费超支是由于任务量不足维修多、车辆老化发动机大修高压泵更换、出省拉运时轮胎消耗增加使材料费比例增高。

二、主要完成的工作

1、利用每天的班前、班后会和各种形式对企业的规章制度进行学习、宣传和导向，培养驾驶员爱岗敬业，不畏辛苦，积极向上的精神。

2、按照全面预算管理的要求，健全各种台帐、表格，并设专人负责。按考核办的要求对油、材料进行严格考核，制定《油料考核办法》、《油料考核流程图》、《油料考核台账》和《车辆运行里程表》，低于考核办的标准进行考核，并将考核结果在当日油料考核公布栏上进行公布，做到日清月结，达到节支降耗的目的。

3、按照总体生产安排，由专人负责现场管理，准确掌握现场情况，把握单车吨位，保证车辆秩序，了解各矿点运量，及时汇报，合理调整交接班时间和调配车辆，追求效益最大化。

4、坚持强制一、二级保养制度，规范“四卡”的运作，并和考核办、修理厂积极配合，通过对车辆的自检自查，及时完成小修和发动机“三保”，必要时晚上加班进行维修，延长了车辆使用寿命，保证了车辆完好率在95%以上，提高了单车效益。

5、和安监科紧密配合，制定《安全管理措施》、《危险源辨识》等安全管理制度，由专人负责对车辆进行自检自查，开展查隐患、反“三违”活动，规范驾驶员的操作行为，对重要时间、重点路段和不放心人员重点监控，总结经验，吸取教训，确保无重大事故发生。

6、为了进一步夯实基础管理，我们根据生产实际制定了各岗位的职责，各岗位的工作流程图等，汇集成长途四公司管理手册，明确了责任，形成了制度化、程序化办公，提高了办公效率。

三、存在问题

1、由于油材料考核过细，部分司机不适应。

2、对驾驶员的专业知识教育不够。

3、途中稽查力度不够。

4、驾驶员不稳定，流动性很大，影响生产质量和企业声誉。

四、努力方向

1、制定《驾驶员管理处罚规定》，加强驾驶员的服从意识，规范驾驶员的操作行为，提高工作效率。

2、积极和修理厂、考核办配合，加强材料消耗管理，缩短修车时间，保证修车质量，提高完好率在95%以上，确保生产任务的完成。

3、加大现场和途中检查力度，加强对车辆GPS的检查力度，使车辆不出现超速、违停、违行、倒卖煤油的行为，保证车辆和货物的安全。

4、规范考核程序，加强油、材料考核，建立油料考核台账和当日油料考核公布栏实行当日考核，达到节支降耗的目的。对驾驶员的工作按月进行综合指标评比，进行奖励，稳定驾驶员队伍，促进安全生产。

总之，在下半年的工作中，我们要克服缺点，纠正错误，不断改进管理方法，使我们的驾驶员人人成为“纪律好、思想好、任务好、技术好、安全好”的五好驾驶员，让我们共同振奋精神，为创建和谐运盛而努力！

五、管理人员工作评价

现有管理人员7人，2010年4月15日由短四公司和长四公司合并，除杨春建任常务经理，其他人员任原职务不变。

1、常务经理杨春建能够发挥自己丰富的车辆运输管理经验，全身心投入到工作中，积极配合分公司经理管理全面工作，定期深入生产一线指挥生产并详细了解生产环节中存在的问题，及时汇报解决。根据生产实际制定各种管理制度汇集成《长途四公司管理手册》，促进了整体工作效率的提升。

2、安全副经理张路能够遵守公司的各项规章制度，按照职责要求定期深入生产一线查找生产环节中存在的安全隐患和驾驶员的违章行为。

3、考核副经理牛保刚对工作认真负责，铁面无私，能够积极主动深入生产一线对油料消耗（特别是新矿点）进行测试和检查，把所有车辆的油耗按等级划分，而且根据当班拉运路线和交接班地点的不同，低于考核办的标准进行考核，并定期进行复核调整，每日在油料考核公布栏上公布前一天的考核结果，做到日清月结，达到节支降耗的目的。

4、小队长姜伟堂工作积极主动，能够认真仔细的安排每日的生产拉运和交接班加油及车辆自检自查，不怕苦和累，坚守在生产一线，对负责拉运矿点的现场管理井然有序，把握每台车的装车吨位，认真对驾驶员进行安全嘱咐，并及时把现场实际拉运情况汇报回来，解决存在的问题。

5、小队长李树堂工作认真负责，能够吃苦耐劳，坚守在生产一线，每天认真完成分公司经理安排的工作，及时汇报现场生产拉运情况，解决存在问题，并对驾驶员进行安全嘱咐，做好每日的交接班加油和车辆自检自查，对存在隐患的车辆落实整改，有极强的责任心，能担当安全副经理职务。

6、小队长任瑞军对工作细致认真，有很强的责任心，能够认真完成每天的工作，不怕苦不怕累，对驾驶员的思想动态和生产中存在的问题能够及时了解并给分公司经理汇报解决。

7、小队长马光青能够完成当班车辆生产安排，完成交接班加油和车辆自检自查，把握现场管理。

2009年7月10日

第二篇：2011年长途站工作总结

2011年长途站工作总结

2011年长途站在公司领导和上级交通部门的正确领导下，根据公司下达的工作任务，紧紧围绕长途站年初制定的各项指标，全体职工努力奋斗，团结一心，不断改进服务质量，加强队伍建设，强化管理力度，致力于为广大旅客提供热情、高效、礼貌、舒适、安全、快捷的优质服务，顺利的完成了2011年的旅客运输工作及各项工作任务。现将2011年工作情况总结如下：

一、各项任务指标完成情况：

1、票款：2011年1-12月 2950万元，同比增长8%，超年初制定2400万元指标23%

2、停车费：2011年1-12月 178万元，同比增长5%。

3、考核指标：2011年1-12月862万元，同比增长 8%，超年初制定710万指标21%。

4、发送旅客：2011年1-12月 68人次，基本与去年持平。

5、2011年太嘉线单向客流共约57万人次，单向班次约2万班，双向客流约120万人次。

营收增长点主要体现在中远途的班线增加，票款以及停车费相应增加。上半年是春运、清明、五

一、端午等小长假黄金周相对比较集中时段，为此我们制定了一系列针对节假日期间的疏客预案，特别是今年春运期间，实行了大部分班线预售加班制度（每日预售加班97班），对远途线路尤其是6号检票口增加工作人员，对所有车辆加强管理。1月19日至2月27日期间共计发送班次8119班，同比增加47%；乘客出境总人次72819人，同比增加11%，预售班次累计296班，预售人次累计7108人，同比增加118%。1月份票款产值达到371万，取得了历史最高水平。

“十一”期间，长途站总共发送旅客2.4万人次，发送班次1785班，加班班次145班，加班人次5995人，9月20日-9月29日预售票共计售出1700张，10月1日出境人次达到6123人次，达到历年最高峰人次；10月2日出境人次达到4350人次。太嘉线总共发送旅客1.98万人次，发送班次517班，加班班次69班，加班人次3105人。

从以上主要节假日的疏客情况反映，由于采取预售票制度，以往流失在站外的乘客可以进站购票上车，为公司的营收带来了大幅的提高，也从侧面打击了站外黄牛的市场。

二、强化车辆管理，做好服务工作。

1、加大源头管理力度，加强应急管理工作。

长途站根据“三不进站、五不出站”的相关规定，严格执行一车一单的安全检查制度，做到始发车辆每日行车安检单提交率100%，保障了行车安全。对不服从车站规定的部分班线车辆予以处罚和停班处理，进一步规范进站车辆的运营。

节假日期间采取运力严控，凡进站参营的预售班次车辆统一签订《预售票合同》并交付押金，预售的班次车辆不得无故停班、脱班否则按合同规定进行处罚，确保了今年节假日疏客工作的有效发挥。根据旅客流时、流量、流向及时组织车辆串线加班，最大限度的提高车辆利用率和上座率，缩短旅客滞留在车站的时间。

2、注重服务质量，提升旅客满意度。

在长途站主管领导指导下，部门制定了长途站各岗位每月奖金考核制度，每个月底召开值班长及各小组长工作会议，总结当月存在的问题，布置管理方针，落实到位，责任到人，从售票、检票、问询服务、安检等各岗位进行评分，赏罚分明，对提升服务质量，提高工作效率有了明显的效果。

针对旅客在通道吸烟等问题，经部门管理人员商量制定了一系列控烟措施，从4月起对每辆班车发了嘉定站吸烟处罚规定，规定各班线业主及司机应及时告知旅客不得在站内吸烟，发现吸烟应及时劝阻，如违例将对班线业主按100元/每次进行处罚，自执行以来，旅客随意吸烟问题明显改善。

三、2012“春运”预案和明年工作打算

2012“春运”预案：

1、早部署、早安排。从12月1日起长途站已经着手落实春运预售计划班次，要求每辆参与春运疏客的车辆必须提供（行驶证、道路运输证、驾驶员从业资格证、GPS视频监控证明）并且签订《春运预售合同》，进一步规范疏客车辆，确保运力。12月24日起提前1个月售预售票（始发26条线路共40班，配载45条线路共100班预售，另设应急加班班线10条共70班），采取预售票措施能比较主动掌握客流形成的局面，有效分散高客流，有效组织现场疏客，而且也有效扩大社会影响面，进一步方便乘客出行。

2、增设售票窗口，加强现场指导。进入春运以后，长途站将增设售票窗口，扩大售票点；问讯服务台增加工作人员，并肩负乘客退票业务；另外在售票大厅增加现场值勤人员，加强对现场客流的安全维护和有序疏导。

3、增加投放车辆与有序组织疏客。投入春运的车辆除了公司自有12辆客车外，还要充分调剂好沪嘉客运等公司的协助车辆，拟定在25辆左右。在客流上来时将有序安排车公司与沪嘉客运等公司组织300-800公里左右的运营。

4、提高服务质量，确保春运任务的圆满完成。为了更好的发挥各岗位员工的工作效率，合理安排工作计划。根据往年的春运经验，结合今年春运的特点，站务管理人员在春运期间天天亲临现场指挥，并对岗位人员进行临时调整，特

别对远途客流量较多的班线通道，设立多人负责检票、打单。

4、加强安检制度，大小包裹都进安检仪进行安检，对可疑包裹进行开包检查，做到“逢包必检、逢疑必查”，并做好记录，收缴的违禁物品定期上交派出所。

明年工作打算：

1、加强客运站内部管理，加强实行服务岗位考核制度。每月底开班组会议汇总各小组情况，针对存在的问题进行改进，积极筹划开展一系列特色服务工作，进一步提高客运站的整体服务意识，全方位为旅客提供一个安全舒适、人性化的候车环境，也为新站即将搬迁打下良好的服务基础。

2、针对部分过境车辆节假日期间无法确保运力，造成旅客滞留等情况，明年特别是在春运前安排运力时，对无法确保运力的班线不予以预售，以免再次造成旅客滞留，同时对进行预售的班线加强管理，确保疏客工作的顺利进行。

3、进一步加强进站车辆的管理，所有进站车辆签订新制定的《车辆进站协议》，对于屡次违法进站协议的将中止其进站经营资格，规范客运站经营秩序。始发和配载车辆严格禁止超载，值班长和组长现场把关，发现超载坚决制止，对于屡次违规的车辆进行停班处罚，继续对站内吸烟进行严控。

4、由于新站即将搬迁，现有的班线资源肯定无法满足以后新站规模的需求，所以长途站要积极接纳始发或配载班线进站经营，提高客运站的运能，从而吸引社会乘客进站购票。

5、建立良好的工作秩序，建立各项基础台帐，抓好明年的管理和营收工作，对即将到来的春运和新站的搬迁做好全方位准备工作，打下良好基础，以确保明年各项考核指标的顺利完成。

长途站

2011-12-20

第三篇：2011年长途站第三季度工作总结

2011年长途站第三季度工作总结

长途站在公司领导和上级交通部门的正确领导下，根据公司下达的工作任务，紧紧围绕长途站年初制定的计划，全体职工努力奋斗，团结一心，不断改进服务质量，加强队伍建设，强化管理力度，致力于为广大旅客提供热情、高效、礼貌、舒适、安全、快捷的优质服务，顺利的完成了三季度的旅客运输工作及各项工作任务。现将2011年第三季度工作情况总结如下：

一、各项任务指标完成情况：

1、票款：2011年7-9月794.8万元，同比增长3%。

2、停车费：2011年7-9月41.6万元，同比增长3%。

3、考核指标：2011年1-9月664.1万，完全全年指标的93.5%。

4、发送旅客人次：2011年1-9月53万人次，较去年同期50万人次同比增长6%。

营收增长点主要体现在中远途票款增加以及进站车辆增多停车费增加2个主要增长点上。

第三季度客流高峰主要集中在两个节假日黄金周上：

1、中秋节9月9日至12日，长途站准备组织20辆次的加班运力，根据客流需要随时进行加班，主要加班线路：南通、苏州、无锡、如皋、江都、如东等地区。共发送旅客9605人次，共发班次737班。太嘉线共发送旅客7290人次，共发班次191班。

2、国庆节9月30日-10月7日，长途站提前预案，组织运力；提前预售，落实加班。预测高峰期为9月30日至10月2日的三天，客流量将是平时的翻一番，达到3500人/日以上，特别10月1日客流量有可能达到5000人/日以上。除了公司的12辆车辆以外还联系了沪嘉客运公司的部分车辆，确保运力充足。从9月20日起售9月30～10月3日的预售票（原始发26条线路共40班全部预售，配载20条线路共104班预售，另设应急加班班线10条共65班，主要加班线路：南通、苏州、无锡、江都、常熟、泰兴、靖江、盐城等地），每天统计预售票销售情况，使得每天的客流情况得到有效的掌控，然后安排投放的加班车运力，做到有条不紊。

“十一”期间，长途站总共发送旅客2.4万人次，发送班次1785班，加班班次145班，加班人次5995人，9月20日-9月29日预售票共计售出1700张，10月1日出境人次达到6123人次，10月2日出境人次达到4350人次。太嘉线总共发送旅客1.98万人次，发送班次517班，加班班次69班，加班人次3105人。

二、强化车辆管理，做好服务工作。

1、加大源头管理力度，加强应急管理工作。长途站根据“三不进站、五不出站”的相关规定，严格执行一车一单的安全检查制度，做到始发车辆每日行车安检单提交率100%，保障了行车安全。对不服从车站规定的部分班线车辆予以处罚和停班处理，进一步规范进站车辆的运营。

2、注重服务质量，提升旅客满意度。

自长途站上半年开展的每月内部考核制度以来，效果显著，广大职工不辞劳苦，放弃假日，加班加点，默默无闻地奋战在工作岗位上，用自己的行动为客运站的形象增光添彩，为服务窗口形象建设贡献了力量。第三季度没有发生一例有责投诉事件，较以前有了明显的改观。

三、存在问题及下季度工作打算

1、针对过境车辆组拉客问题，经过大力管制后，有所好转。但是想彻底根治，还需相关执法部门长期的整治。

2、部分过境车辆节假日期间无法确保运力，造成旅客滞留，下季度特别是在春运前安排运力时，对无法确保运力的班线不予以预售，以免再次造成旅客滞留，同时对进行预售的班线加强管理，确保春运疏客工作的顺利进行。

3、加强进站车辆的管理，始发和配载车辆严格禁止超载现象，值班长和组长现场把关，发现超载坚决制止，对于屡次违规的车辆进行停班处罚，继续对站内吸烟进行严控。

4、加强安检制度，大小包裹都进安检仪进行安检，对可疑包裹进行开包检查，做到逢包必检、逢疑必查，并做好记录，收缴的违禁物品定期上交派出所。

5、建立良好的工作秩序，抓好第四季度管理和营收工作，对春运和新站的搬迁做好全方位准备工作，打下良好基础，以确保全年经济考核指标的顺利完成。

长途站 2011-10-12

第四篇：2014 年四院工会工作总结

四院工会二0一四年工作总结

2014年院工会在上级工会和医院党总支的领导下，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕医院中心工作及局下达的目标任务，争先创优，服务大局，以人为本，积极做好工会的各项工作，为医院的改革发展、维护职工的合法权益、构建和谐医疗环境，发挥了工会组织的作用，顺利完成了各项目标任务，为医院的发展稳定发挥了积极的作用。主要工作如下：

一、加强工会组织建设，完善工会制度，创新工会工作。

1、加强工会组织建设，注重提高工会干部业务水平，积极参加市局工会干部培训，通过学习交流，提高了工会干部的理论、业务水平。

2、定期召开工会委员会，研讨工作方案，充分发挥工会干部的作用，工会干部能自觉深入职工之中，依靠工会组织，服务全院职工群众。

3、认真做好工会会员会藉管理和新进人员的入会工作。

4、签定了一系列“目标责任书”各项工作有法可依，有章可循。

二、加强民主管理，突出维护职能。

1、召开六届四次职工代表大会，会上代表们听取了孙玉贵院长工作总结计划、财务预决算报告。审议通过《蚌埠市第四人民医院章程（试行）》等重大决议，对四院法人治理理事会成员进行了表决，院领导就职工提案给予了答复，民主测评了中层干部，职工群众满意。

2、大力推行院务公开工作。

强化民主管理，民主监督意识，我院对药品和卫生材料等物资进行了多轮招标集中购采购、维修基建等医院重大决策，体现公正、公平、透明等原则，及职工的职称聘任，考核评优，发展党员，采取不同方式进行公示，促进廉政建设。

三、突出履行维护基本职责，密切领导与职工群众的联系。

1、院工会大力开展送温暖工程。对生病住院和亲人去世的职工及时探 1 望；积极响应上级组织的号召，向局申报1位特困难职工，高温季节工会组织人员把降温冷饮送到工作在一线的医务人员岗位上，职工感受到对员工的关爱。

2、开展对职工思想状况调查，全面了解职工对工作对生活思想情况，与职工面对面谈心交流，给予职工心理上、生活上的帮助，激励职工积极向上，顾全大局的正确观念。

3、积极维护职工合法权益，坚持维护职工和女职工的合法权益，认真开展全院职工身体健康检查、女职工体检和孕检等工作。完善了职工基本情况档案，对职工家庭生活情况基本上做到胸中有数，对婚、丧、病、困职工及时做好救济、慰问工作。

4、“三八”开展女工活动。开展女工座谈会，组织歌舞活动。

5、踊跃参加市、局工会组织的“中国梦，卫生梦，我的梦”演讲比赛，及蚌埠市卫生系统“身手不凡”急救大赛等活动，取得了较好的成绩。

6、深入开展教育培训，提高职工素质。

① 组织学习《劳动法》、《工会法》、《计生条例》等国家有关政策法规。② 组织全院职工，学习《从业人员行为规范》，院内规章制度，岗位职责等，并进行考核。

④ 联合医务，护理，共青团，进行岗位练兵，技能比武如：心肺复苏,读书活动等积极开展文明创建。

四、加强医院文化建设，营造和谐医院环境。

1、开展爱国主义教育，带领职工参观“孙家圩子纪念馆”及我爱蚌埠“湖上升明月”一日游等活动，使职工感受到我市的进步和发展，增进职工之间的交流与了解。

2、“五一”组织党团员青年到龙湖烈士陵园，进行爱国主义教育活动。

3、组织职工观看大型电影《女支部书记》、《焦裕禄》等加强职工思想教育与工作责任。

4、组织开展有益身心健康体育活动。2014年开展“春节体育活动周”，组织职工进行羽毛球，乒乓球、男女中长跑，跳绳循环赛等运动等活动。

六、坚持做好计划生育工作。

计划生育以宣传、教育、措施管理为主。院工会加强对计划生育监管力度，与科室、全院职工签定了人口目标合同书，出生人口政策符合率，独生子女办证率，综合节育率和统计准确率均符合要求。

加强对B超室、妇产科、计划生育服务工作的监管，圆满完成与局、街道签订的人口目标责任书。

成绩代表过去，未来任重道远。新形势和任务对工会提出了更高的要求，让我们在局工会、院党总支的领导下，围绕卫生事业改革发展，团结、教育、带动广大职工发挥主人翁精神，维护医院的整体利益和职工群众的合法权益，为促进医院的和谐稳定发展作出了应有的成绩，但工作还存在着一定不足，今后要继续发扬成绩、克服不足，为医院的发展壮大而努力奋斗。

2015年1月11日

蚌埠市第四人民医院

二0一五年工会工作思路

一、认真学习贯彻“十八大“精神，围绕医院中心工作，充分发挥工会干部的作用，创新开展工会工作。

二、发挥工会职能，依法维护好职工的权益，多为职工办实事，办好事，为职工营造一个温馨之家。

三、开展形式多样有益职工身心健康的文体活动，丰富职工生活内容。

四、加强职工思想和医院文化建设，提高医院凝聚力。

体会：

一、工会的各项工作，紧紧围绕医院中心工作开展。与党团、医护联合，结合当前工作任务开展工作。

二、争取党政主要领导的支持，经费上，环境氛围方面支持。

三、多开展有益的群众性活动。

生命在于运动，组织在于活动。通过活动传达信息，传承思想，强化教育，起到凝心聚力作用。通过活动，让职工感受到领导的关心，感受到大家庭的温暖，感受到医院的发展，让发展成果惠及职工，从而激发职工的工作热情。

在新的挑战和机遇面前，工会始终坚持党的领导，把每项工作与党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为医院新一年腾飞作出应有的贡献。

蚌埠市第四人民医院工会

2015年1月11日

第五篇：2011公司年工作总结

根据2011年公司产值结算价1000万这一目标，涉及到本部门具体工作：1保证设备设施完好，能够正常运行使用；2降低维修费用；3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本；4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施；5加强部门日常管理工作。

1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备）

1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的就是填充机，其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高，主要归结于填充机操作人员，没有一个很熟练的操作人员，同时操作该设备人员变化也较为频繁，作为目前维修人员，对该设备的维修技能是很有把握的，也是根据设备运行的情况随时做好保养，主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养；计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做，没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏，如（分度箱），这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误，与操作人员对设备基本常识平时不了解（这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系）。几年来出现过两次大故障，就是撞车引起分度箱损坏，费用也较高，坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。

2．对泡机设备几年来出现的故障，主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版，加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好，目前主要是新的那台泡罩机，要把原来存在的问题彻底解决，节约用电有很大的关系，确实我们不能够解决，也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。

3．贴标机故障的出现主要是表现在打码上，这设备总的觉得不成熟，性能不稳定，它是与糖浆生产线组成连动生产线的，前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后，就把这成套设备分成单机运行，部分还把它闲置起来，所以对这设备没有总结出维修的成功经验，但是在使用过程中又没有大问题出现。

4．灭菌柜几年来出先过一次大故障，就是plc坏了，但是没有准确分析出是什么原因导致坏的，这是厂家来修复的，涉及到该设备运行的程序问题，从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间，费用也较贵，约6千元。平时出现的小故障就是门打不开，基本上在30分钟就解决，还有运行参数不打印，一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养，就是开关门电机上链条检查及保养，电控柜检查，同时注意防潮。

5．喷码机几年来也出现过两次大问题，那主要是电源版上有的电子元件出现老化，就直接更换电源板，这电源板也较贵，用在3千以上，时间在一周内才能到货修复。

6．热收缩模机，维修频率也是高的，它属于加热型设备，但是维修时间不长，一般就30分钟以内修复，加热型设备的最大缺点就受热部件易老化，更换加热元件频率高。这设备维修方便，维修费用不高，一般备有常用备件。

7．锅炉是生产的主动力，几年来出现过一次大故障，是plc更换，也没有准确分析出是什么原因导致坏的，是厂家来修复的，费用在7千上，含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理，既要使安全随时得以保障，又要使能源不浪费。

8．高低压配电设施最初安装完后，整个生产带负荷试运行出现过一次故障，原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的，XX年10月分出现过一次故障，加班加点维修两天就恢复供电，是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查，如发现有安全隐患就立即处理，同时定期也做一些电器元件的更换处理，加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次，这样对正常供电系统很有保障。

9．电烘箱在最初厂房设施竣工后，试生产时出现一次火灾，那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟，同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调，是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。

10．切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备，通过几年来维修人员对设备的了解，维修也有总结出来了经验，平时做好检查及保养，一般也不会出现设备故障，即使由于操作失误引起小的故障，维修起来也很简单，基本上不会影响生产的正常进行。

如何保证生产设备设施能够正常运行，不影响生产的作业？

通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况，为了能够保证设备设施能够正常运行，大致要从以下几方面做工作：

1．根据部门两位设备维修人员几年来的工作经验，以及我对他们维修业务的了解，以后在工作安排中我会考虑谁对某样设备维修要精通些就安排谁去，工作不忙的情况以后就安排都去，相互沟通，相互想点子，这样也就提高效率了。/gzzj/

2．加强与维修人员的思想沟通，加强新实施的工资绩效考核权限管理，事理要分明，妥当。

3．加强易损备品备件的统计及储备工作。

4．要处理好的信息资源，一旦出了设备故障，在确定是我们不能亲自修复的情况下，在很短的时间内就能把维修厂家人员或是购买重要设备配件的单位的信息找出来，及时处理，缩短维修时间，尽早恢复生产的进行。

5．对设备维护保养加强监督实施，要落实到实处。

6．对设备设施提出技术改进，改进后确实对设备操作提供方便的、确实带来了经济效率的（如生产过程中降低了材料的损耗、节能降耗、提高安全系数），经相关人员确认后应予以奖励。促使积极进取的思想。

7．对确实影响生产效率的要实施改进。如贴标机。

8．对泡罩机如我们的能力确实调试不好的情况下，还得与厂家协商进行彻底处理好。

2降低维修费用：

1．XX年、10年、09年三年的维修费用分别是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年设备的维修情况总的说是满意的。

2．完成1000万产值维修费用计划在35635.49元，按这产量计划控制3万内。

在维修过程中要能够保证生产设备设施正常运行的前提下，采取何种方法来降低维修费用？并力争在绩效考核中维修成本由0.35%控制范围在0.29%这一指标。

1．平常的维护保养是关键，减少设备事故的发生率，保养花点小费用，避免发生设备事故后维修费用的大幅度提高。

2．加强日常巡查，对已经存在事故隐患的设备及时发现便处理，减少设备事故发生产生的大额维修费用。如一些加热元件，一旦发现有老化现象就及时更换或处理使用，怕由此引起故障或安全事故发生后造成更大的经济费用。

3．精于修理，提高业务维修水平。把能修复使用的配件要想方涉法修复，不宜草率行事，妄加判断。

4．零星已坏配件的收藏，平时零星已坏的配件要整理收藏，便于以后有的坏了，看是否能够拼凑起来使用。

3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本：

水、电、煤气费用主要产生在生产过程中，作为工程部，要在这方面降低成本，就目前硬件设施及实际情况，打算从以下几方面来实施。

1．水：绿化用水坚决不能使用自来水浇罐。把从地下井水打起来的浇灌，我们把水泵及浇灌所用的设施备齐，绿化工使用起来方便，让他觉得好用。提取车间及篮球场部分绿化，就采用提取车间外面那化粪池水来浇灌，那水实际上是可以的，没有悬浮物和难闻的气味，车间西面，就用车间后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起来浇灌。要实现这些就是要布置一个功率大点的潜水泵及100米长的塑料软管。估算一下，原来就热天浇灌绿化用水一年不下于XX立方，按现在水价2.50元/ 方，合0.5万，配泵就在200元内。

2．电：照明方面，一律使用节能型灯管，在工作场所照度不是要求很高的同时，尽量配用功率小一点的灯管；加强中央空调岗位人员的责任心管理，中央空调耗电量属大功率用电，如空调工能够及时准确的了解到车间岗位上没有人操作时，就立即关闭空调用电，如有时候车间操作人员操作作完毕后，出来也忘记告诉了空调操作工，使得空调继续运行；加强低压配电电容补偿柜的巡查管理，电容补偿柜如不能正常运行，就不自动补偿，使得无功功率增大，如达不到0.9%以上，相应的电费就会增加，原来产量不大的时候，也会出现有功功率不高，造成能源浪费，电费虽然高了，但是没有得到使用。

3．煤气：锅炉、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽阀门、用汽设备设施要保证完好，无跑、冒、滴、漏现象发生，加强巡查，便于及时处理；保温材料破损的要尽快恢复；冷凝水回收利用要彻底，提高锅炉升温时加入水的温度，冷凝水回收要及时，回收到锅炉水箱的温度在85℃以上，很大程度上节约了煤气的使用量；车间什么时候用蒸汽，什么时候不使用了，这一信息要及时准确，不要使锅炉不必要的升温而浪费煤气；也要加强用汽岗位的操作工责任心指导。

4．修理工作要及时，比如有人说水有漏水、漏电、漏气就要及时修复，决不能拖拉；有事故隐患也要及时处理，不能让事故发生。

5．增大对车间岗位操作工的设备操作监督，同时可以指导操作工提高操作技能，操作熟练了，间接地就节约了生产成本这项工作多数安排在维修人员的工作上来完成。只要以后操作工岗位固定了，这对这项工作的实施是很顺利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，张贴一些标示牌，让操作人员随时注意到岗位的操作流程，让操作人员也有一种节约能源的一种意识。具体张贴标示牌主要集中在用电用水用蒸汽等量大的地方。

7．开拓思想，有机会就参加一些设备设施管理知识方面的培训，相互交流与学习，探讨设备的维修管理经验，增强学习意识，提倡技术改进，发现不合理的地方，组织起来商量讨论，提出合理化的技术改进，对提高生产、降低生产成本是有很

大的帮助的。

4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施：

厂房建筑设施安全，检查消防配套设施，车间安全指示灯，安全门，室内消防栓，消防锤是否完好，同时每半年要对室外消防栓进行试压检查，保障设施完好，加强巡查。

1．生产危险作业的设备设施有提取使用的电动葫芦升降机；外包车间货物电梯，升降机、电梯已经是例为禁止使用的设施，但是也要格外小心这两样设施的安全性，坚决不得出事，一旦出现安全事故，事故也是不小的。

2．锅炉；锅炉的年鉴工作，要做锅炉内部检测，锅炉材质壁厚检测，严格要求在国家标准范围内使用，严格要求锅炉用水，到达水质标准才能使用，锅炉炉水也要严格控制，锅炉水垢少了，水到达蒸发这阶段的时间就缩短了，节约煤气的使用

量，少排放一些废气，主要是节能降耗，也环保。所以每年对锅炉的年鉴就是对司炉、水处理工作成绩好坏的肯定，这以

后也是考核司炉、水处理工的一项标准。为了从安全角度，当产量增大时候，不能一个人干这一岗位，那样处理很不安全，是大隐患，司炉工种是高危操作工，不能忽视，从工厂安全角度考虑，重点就是要考虑锅炉。锅炉的安全，主要是要加

强细微的检查工作，管理、监督上也要加强。

3．酒精储存场所，酒精储存库值得注意的是怕管道泄漏，酒精库排风风机要排风良好，外墙角所放置的灭火器材要保持在

完好的状态以及沙子坑的沙子要保持松软，铲沙子用的工具要到位，一旦出现安全事故的发生，就能够快速的处理。

4．固体净化车间的电加热烘箱，车间电烘箱非常危险，属加热设备，安全方面要做好排风畅通，要随时检查夹层过滤装置，防止排风不畅引起风管管道热量不能够及时散失，而引起火灾事故的发生，同时要检查百叶窗的无纺布过滤装置，防止

有破孔而无法起到过滤的效果，而把灰尘直接排出厂房外，对环境造成污染。加强对电烘箱内散热片进行检查，以防在使

用过程中，烘车长时间在箱体内推动由于产生震动，把一些紧固螺丝震动松，散热片就会下降而集中在某一部位，热量不

均衡地对所烘药粉或药膏加热，延长了工作时间，散热片根据高中低进行良好的排布，使得高效率的运行。今后对烘箱的

检修及保养的工作要大大加强，要做细。还有烘箱电控箱也是一个高危险区，也随时对加热元件进行检查，防止线路及电

子元件老化而引起事故。

以上说的是有针对性的设备设施，但是安全是要长抓不懈的工作，高效率工作是工作质量所要提高的目标，节能、环保、降耗是生产产品型企业发展生存的根本，低成本高效率是搞生产过程中最根本的。所以今年对这些工作上，也要努力去深

挖它的潜力所在，才能到达预期的目的，5加强部门日常管理工作：

根据生产上的计划，部门工作效率必定得以提高，工作方式方法也得创新，处理工作的质量上也要努力上一个台阶，把一

些不适应的工作方法和工作作风也要改变。部门人员的工作积极性也得以全面的提高，要把工作绩效考核严格执行起来，让每个人都有一种责任感，让绩效考核这一方法成为既是动力又是压力的感觉。

1．维修工作安排上，要合理安排工作，该两个人一起共同完成的就共同完成，如属于抢修赶时间的就更应该安排合理，把

一些重要设备就安排固定的维修人员，工作效率也得以提高，以后把大项的维修成绩上作一个技能的评估，就拿入技能考

核的重要依据。维修工作有时候要参与监督实施，对降低成本控制、维修方法是否合理、维修速度是否无拖拉现象等等都

要进行考核，维修好的设备设施一定要填写好维修记录，便于考核。

2．设备设施保养上，对重要设备，关键设备的保养，要进行跟踪监督实施，不落于走形式，要把该保养的东西，该更换的

配件要及时，不要让故障发生后去处理，既耽误时间，还影响生产的正常进行。所以一般情况作好保养工作是避免事故发

生的主要原因。

3．生产设备设施以外的设施维修，在工作安排上，首先考虑生产设备上的处理，车间外的设施处理也不能推迟，维修上不

及时，如有投诉，也在考核上记分处理。

4．gmp所规范的硬件设施方面，也要随时检查，不能经常出现一样的错误，对规范中提出来的，要严格检查。

5．部门记录交纳归档的时间也要注意，无特殊情况一定要准时或提前归档，也是锻炼自己的工作方法。

6．新药产品开发过程中，涉及到部门所要处理的工作，也不能推委，要积极配合，要把该项部门工作例为2011工作中的大

事情来抓，该作技术改进的要立即改进，同时也不要影响生产上工作的正常进行，加班加点都得按照时间上的进度来完成

工作。

7．部门安全，维修人员在作业时，要注意安全，人生安全和财产安全，在平时工作中多与他们沟通，交流。随时敲响警钟。

8．结合贵阳市创建国家卫生城市这一政策，公司污水处理设施要修复，要真正上的运行起来，如系统不能正常运行，也要

借助外部力量来处理这事情，环保局检查力度也加强了，不象以前那样可以蒙混过关，这项工作还得投入资金把他处理好，一旦检查出，责任是很大的，重在经济上处罚及停产整顿，还可能涉及更多的问题，好多公司向来不重视该项工作，但

是现在不重视是不行的了。所以这项工作不能再拖。该投入整改就要立即投入实施。

9．关于区环保季度、报表；区节水办所要的每月的月度报表；区禁毒大队所要的关于易制毒的月度报表；区治安大队

所要的关于剧毒的月度报表；区安监局所要的每月的安全事故及隐患统计表。这些工作一点也不能疏忽。还有平时消防大

队的检查工作。

10．计量器具的校验工作、压力容器的检验、带压力的管道检验这些工作必须按部就班操作，不能因为自己的粗心大意造

成执法部门的罚款，这项工作要加强，要细心。

11．部门全年费用的支出，要有自己的明细表，尤其是平时所报销的维修等费用上，要落实明细（维修、设备设施添置、招待、生产耗材、其它杂费等），便于年终对部门费用的评估，也好核算设备设施故障率、维护费用、完好率。