第三工程公司工作总结

第一篇：第三工程公司工作总结

第三工程公司工作总结

2009年，第三工程公司在总公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实十七大精神、四中全会精神，全面落实科学发展观，围绕单位生产经营和全面建设，努力发挥党支部的政治保证和服务作用，加强党支部班子和党员干部、职工队伍建设，团结动员全体职工克服困难，开拓进取，扎实工作，抓好各项工作落实，保证了职工思想稳定，促进了各项工作任务的较好完成。

一、加强班子和党员、职工队伍建设，推动公司各项工作全面发展。

一是坚持理论学习。根据总公司党委、党办的工作安排，结合公司施工生产人员分散、任务繁重、人员集中比较困难的实际，采取适当集中和巡回组织及自学相结合的方式，组织支委、党员、管理人员、职工进行理论和业务学习，学习以科学发展观，十七大精神、四中全会精神、总公司管理制度、现代管理知识、公司双改等为主要内容，同时积极参加总公司组织的业务培训，认真研探经营和管理中的热点、难点问题，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装提高全体支委和职工的思想政治素质，结合总公司工作和三公司工作，把理论学习的成果自觉运用到总公司建设发展和三公司施工生产管理中，开拓工作思路，全面管理水平有了很大提高，保证了学习内容、时间、人员、效果的落实。通过学习教育，广大党员和职工的思想认识进一步提高，对学习科 1

学发展观有了深刻理解，努力将学习成果在具体工作中得到践行，使理论学习取得了一定的成效。

二是认真开展学习实践科学发展观再学习再教育活动。公司党支部根据总公司党委工作安排，及时召开了支委会对学习实践科学发展观活动进行了认真讨论和具体安排，根据公司施工分散，任务繁忙和人员集中困难的实际，对兰内、兰外开展学习实践活动进行支委分工负责，把学习实践科学发展观再学习再教育活动作为公司一项重要任务来抓，确保了学习实践活动的不断深入开展。

为使学习有效果，采取集中学习教育与个人自觉学习相结合，要求每个党员同志把业余时间充分利用起来进行学习，全身心地参与进去，要时刻不忘科学发展观，时刻牢记科学发展观，对党员撰写心得提出了一定要求，提高大家对学习科学发展的再认识，围绕对深化科学发展观的要义核心，基本要求、根本方法的理解，是全体党员进一步理解科学发展的深刻内涵，增强学习实践科学发展观的自觉性、主动性、坚定性，要求每个党员把学习实践科学发展观的成果，带到工作中去指导工作，最大限度地实现理论联系实际。对施工项目、根据人员结构情况指定了组织学习检查指导小组长。利用午间休息或雨天组织职工进行集中学习，督促党员干部认真自学，并要求做好学习笔记，做到学习和工作两不误、两促进，一边学一边改，认真做好本职工作。党员干部的先锋模范作用、工作积极性和为民办事的思想在施工一线有了明显的变化，职工的工作热情和工作积极性也有很大提高。

三是加强党支部班子和党员队伍建设，为三公司建设和发展提供了有力保障。支委一班人积极主动地参与生产经营管理工作，认真履行工作职责，加强职工的思想教育和管理，保证了职工队伍稳定。保证了生产经营和各项工作较好完成。对党员加强教育和管理，坚持“三会一课”，民主生活会等制度，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，增强了党支部的凝聚力、战斗力、党员在工作中带头艰苦奋斗、克服困难、带头奉献，使各项工作取得了较好的成绩，今年“七一”二名同志被组织吸收为预备党员，三名同志评为优秀党员，二名预备党员按期转正。

四是积极参加总公司组织的各项活动。在兰州九洲开发区“5.12”山体倒塌事故中，积极响应总公司的号召，动员职工向灾民捐款、献爱心，捐款数额达920元。在总公司开展60周年大庆纪念活动中，组织职工认真学习宣传总公司60年发展史，教育职工忆司史、看变化、鼓干劲、增信心，弘扬总公司艰苦奋斗，干群一致，令行禁止，团结奋战优良传统和作风，开创总公司科学发展美好未来。职工撰写纪念文稿38篇，以自己的感受和对总公司的热爱，回忆、记述总公司60年来从无到有，不断发展强大的历程，3名同志参加了总公司举办的庆祝总公司60年发展演讲会，职工受到了很好的教育。

二、围绕施工生产中心，做好各项工作。

一是认真开展形势任务教育，结合三公司施工生产实际，组织干部职工认真学习了总公司经理、书记会和职代会精神，开展

了总公司双改教育，施工生产形势任务教育，理想信念等教育，是每一个职工都能真正了解目前建筑业和总公司面临的基本情况，树立上下一盘棋的思想，树立正确的得失观，坚定信心，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，以主人翁的姿态积极参与总公司和公司的全面建设。

二是做好职工经常性思想工作，保证职工队伍和谐稳定。今年三公司施工人员比较分散，任务繁重，资金压力较大，施工生产不能按计划正常施工的实际,公司在项目部及时召开职工座谈会，讲清目前因资金不足给施工生产带来的各种困难和问题，说服职工安心工作，公司将想方设法组织资金克服眼前困难，确保施工，同时积极回收工程款，通过开展谈心，职工表示要努力干好本职工作和单位共渡难关，为总公司实施“以项目带施工，以施工促项目”的发展战略目标实施作出了贡献。平时及时了解、掌握、分析职工思想上出现的各种新情况和问题，对有困难的及时帮助，对思想问题及时化解，有效的稳定了职工的情绪，增强了单位的凝聚力。

三是全面加强了工程施工管理，积极承接工程任务，西和一中学生公寓楼工程已全面完工，因甲方工程款拖欠较大没有交付使用。连铝大厦工程，由于受甲方资金一直不到位的影响，工程一直没法按计划施工。在总公司领导的协调和公司的共同努力下，解决了部分施工费用。施工中，结合工程实际制定了周密的施工组织设计，在资金紧的情况下，迎难而上，坚持科学管理，文明施工，李之堃同志亲自蹲点指挥协调施工，管理人员分工负责、责任明确，通过内外调配各方努力该工程目前干到地面三层，完成了基础回填、基础防水工程，目前共完成产值1210万元，回收资金630万元，明年争取资金早日开工。该工程今年顺利通过了总公司内部审核和外审工作，工程质量和全面管理受到各方的肯定。兰州蓝星纤维有限公司碳纤维工程大小原丝装置承台地梁工程，完成产值360万元。纤维工程项目滥测楼承台以上土建工程塑料窗安装工程，共完成产值223.4927万元。两项工程共完成产值583.4927万元，甲方共支付工程款170万元，由于甲方资金严重不到位，造成工程无法正常施工。目前正积极同甲方协商回收工程款。

四是认真全面落实“三个标准”，把文明施工、文明管理贯穿到施工生产全过程，公司在项目部按照（59-99）安全检查标准和总公司现场文明施工管理办法和贯标文件的要求指导施工，坚持科学管理、落实安全规程，确保安全生产，坚持每周六定时检查和不定时的对工程进行自查自纠，利用例会对施工安全情况进行讲评，对发现的问题及时进行总结，做到了居安思危，警钟长鸣，施工场地“文明施工”水平达到了规范标准，超前控制和预防事故的目的。

五是积极开展“安康杯”劳动竞赛和“安全月”活动，在工地开展了“施工质量、安全问责”的劳动竞赛活动，提出了“抓管理、保进度、减成本、增效益”的竞赛目标，广泛宣传安全生产常识，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论气氛，经常对安全质量、防护、现场文明进行自查自纠、评比、互相学习，安

全管理和生产知识水平有了很大提高，活动期间印条幅、横幅28条，写安全标语181条。

六是抓了安全保卫、综合治理、计划生育工作。坚持工地管理人员轮留值班和安排固定人员昼夜值班，提高了防范能力，经常不定时的进行防火、防盗和防食物中毒、防治安事件教育、发现苗头、隐患及时处理；冬季取暖之前在每个工地进行了防煤气中毒教育。今年没有发生治安被盗事件及违反计划生育的现象。

2009年公司的全面工作和任务在上级领导和有关部门关心和指导下，总体上是落实的。存在的主要问题是今后要不断加强政治理论和业务学习。加强三公司和项目部全面管理，努力提高业务工作能力，认真学习践行科学发展观，不断向科技创新，科学管理，材料节约要效益。

公司2010年工作的首要任务是积极承接工程任务，加强全面管理，提高公司和项目部两级管理水平，把工作以职工是否满意作为检验和衡量的标准，努力干好全面工作。

第三工程公司

二○○九年十二月二十日

第二篇：工程公司工作总结

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;

二是加强内部成本控制，

第三篇：工程公司年终工作总结

文 章来源 莲

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工程公司年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！

2013年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾2013年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望2014年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

谢谢大家！

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

第四篇：×工程公司2018工作总结

×工程公司2018工作总结

2004邵阳公司党委工作总结

2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等

地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律

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第五篇：工程公司党风廉政建设工作总结

工程公司党风廉政建设工作总结

2010年，在处党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司的中心工作，加强教育、完善制度，狠抓公司思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，结合今年的党风廉政建设工作重点，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉政建设工作深入开展。现将工作总结如下：

一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位

一是公司党支部始终把党风廉政建设责任制和政风行风目标管理责任制纳入工作目标任务中。为了切实抓好公司的党风廉政建设，公司党支部高度重视，成立了以党支部书记为组长，公司经理、副经理及部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组。建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。坚持党支部定期研究分析党风廉政建设、政风行风目标管理和反腐倡廉工作。

二是加强政治理论学习和党风党纪教育，把廉洁自律工作引向深入。组织党员干部认真学习《廉洁准则》，参加廉洁从政专题讲座，开展向王瑛同志学习，“强素质、树形象、促工作”等实践活动，观看《录像丁玉海现象》等警示教育片，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的观念，切实加强公司党员干部的廉洁自律意2-

等方面可能发生的不廉洁行为和不作为、乱作为行为而导致各类事故发生的廉政风险点，有针对性地采取前期预防、中期监控、后期处置和强化制度建设等措施，加强管理，最大限度地降低不廉洁行为发生的机率，积极推进公司惩治和预防腐败体系建设。公司自查潜在廉政和监管风险点13项，个人自查54项，经研究确定公司二级风险点4项，个人15项；公司三级风险点8项，个人39项。制定相应的防范措施67项。公示公司和个人自查潜在廉政和监管风险点及相应的防范措施，接受上级组织和群众监督，做好预防工作。

三、健全制度规范，坚持机制创新，注重加大源头反腐工作力度

一是进一步完善了公司各项工作规章制度，凡涉及重要决策、工程承发包、大额资金使用、部门负责人任用等重大问题，必须经公司领导集体研究做出决定，努力形成制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

二是严格财务管理“收支两条线”规定，加强专项资金使用的监管力度，严格执行各项经费使用标准。

三是加强廉政文化建设。设立廉政文化活动室和廉政教育活动阵地，制作廉政格言、警示牌20张，绘廉政文化墙1面，党员服务监督台7个。职工制作廉政文化作品4副。

四是强化效能监督。从落实岗位责任制、限时办结制、责任追究制入手，把履行岗位职责，完成工作质量，提高工作效率三-3-

个方面作为检查监督重点，加强效能建设工作。

五是加强勤政廉洁监督。重点强化对工程建设、物资采购等热点问题的监督。凡工程承发包、竣工验收、工程决算、大宗物资采购、评先选优和涉及职工切身利益的问题，充分利用经理办公会议、职工大会和政务公开栏这三个平台，紧紧抓住事前、事中、事后三个环节，增强工作的透明度。

六是积极探索行风建设长效机制。认真总结公司在开展行风建设中一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。通过制度约束，把转变作风、强化服务变成干部的经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制。

今后，公司将在处党委的领导下，进一步认真贯彻落实《廉政准则》。继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作和反腐败工作，加强政风行风建设。将公司党风廉政建设推向一个新的台阶，做出应有的贡献。

二〇一〇年十二月三日