烟草复烤公司年度工作总结

第一篇：烟草复烤公司年度工作总结

今年是**烟草极不平凡的一年，在**州烟草公司的正确领导下，原复烤厂顺利圆满完成了改制工作，300多名在竞争上岗中未被聘用的人员得到了妥善安置。改制后的复烤公司和烟叶营销部保持了稳定和发展。在**州公司党政领导班子成员的关怀帮助下，复烤公司党政领导团结带领全公司98名干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻十六届五中全会精神和“保持共产党员先进性教育活动”为契机，加强学习，努力实践，开拓进取，把“一要规范、二要改革、三要创新”的行业指导思想作为搞好企业生产经营工作的着眼点和落脚点，紧紧围绕公司生产经营任务目标，心往一处想、劲往一处使，坚持“以质量拓市场、以市场求发展、以发展求效益”的工作重点，加强成本管理，重视产销沟通，转变生产经营理念，提高服务水平，通过不断的技术创新，提升产品质量；不断提高认识、强化管理、迎接挑战、扎实工作，有力地促进了复烤公司“三个文明”建设的全面发展。

2005年度烟叶复烤工作自8月28日开始，至2006年4月20日全面结束，共计加工初烤烟叶41646.51吨，其中委托**卷烟厂打叶复烤车间为昆明卷烟厂加工9539.24吨；**烟叶复烤有限责任公司加工32107.27吨。复烤公司本部加工部分比2004年度的20048.88吨增加12058.39吨，增幅为37.56%，打叶复烤加工量创历史最高水平。其中国内上海、长沙、南京等18家大型卷烟企业为16869.87吨，占52.54%；云南省烟叶公司2437.4吨，占7.59%；省烟草进出口公司12800吨，占39.87%，主要是出口环球国际烟草集团公司、菲莫国际烟草集团公司和韩国烟草公司，创**州烟叶出口最好水平。

一、全面改革，机构分设，企业自身的优势得到了较好的发挥面对飞速发展的市场经济和日趋激烈的市场竞争形势，2005年，复烤公司在**州烟草公司的正确领导下，通过不断深化内部管理，在加强职工队伍建设、调整人员结构和生产经营布局上下功夫，进一步完善了企业的运行机制和管理体系，确保了公司年度生产经营任务、目标的顺利实现。

（一）完成了机构分设，竞争上岗工作。为进一步完善企业的运行机制，提高管理水平，挖掘内部潜力，降低生产成本。2005年8月，按照国家烟草专卖局,省烟草专卖局的文件精神,州公司的整体部署和要求:一是对原复烤厂进行了全面的机构改革,分设为复烤公司和烟叶营销部；明确了两个部门的职责；二是两个部门29名符合条件的原管理岗位干部参加了中层管理岗位干部竞职演讲，通过演讲测评和组织任命，产生了22名管理岗位干部；三是437人次职工参与了竞争上岗，通过演讲测评，208名职工走上了新的工作岗位；其中复烤公司88名，烟叶营销部120名；四是改制后复烤公司共有职工98名，其中管理岗位干部10名，职工86名，中共党员32名，大专以上干部职工89名，占91%；专业技术人员58名，占59.2%。

（二）突出岗位需求，创新培训理念。为适应社会发展需要和新的市场格局，使企业在未来竞争中立于不败之地。2005年，复烤公司结合自身的生产经营实际，紧紧围绕企业的改革、发展稳定和建立现代企业制度的要求，积极探索新形势下开展职工培训的有效途径，分层次、分职能、多角度、全方位地开展职工培训工作，收到了较好效果。一是年初，通过认真开展职工培训需求调查，制定切实可行的职工教育培训计划，并有针对性地分期分批组织实施内外培训，组织了30多名电工、司炉工、水处理工、钳工、计量员的取证、复证培训等；进一步提高了职工的实际操作技能和专业理论水平；既解决了科室、车间岗位工种变动及生产工作的技术需求，又为创建学习型企业营造了良好的氛围。

（三）加强对外沟通交流学习、努力提高综合素质。一是公司刚成立，就分批送干部职工参加省企业服务中心的职业素能培训，现已有90多名干部职工参加了培训，通过培训让每一位干部职工都充分认识和体会现代企业生产经营管理所需的技能和素能是什么。二是在继续教育工作方面，大力提倡、鼓励职工自学成才，业余参加多种形式的学历教育和专业教育，积极有效地增进和更新全体职工的知识技能，进一步树立干部职工不断学习、终生学习的理念；三是在加强常规性培训工作的同时，公司还根据复烤车间和动力车间的设备技改情况，采取考察学习的形式，有针对性地到同行企业进行交流学习，学习他人的先进技术、管理经验和管理方法，为企业生产经营的发展创造更加有利便捷的条件，现已安排70名职工到玉溪、曲靖等先进的同行企业去考察学习。通过全面开展职工培训教育活动，把学到的知识灵活应用到工作实践中，指导、促进了现代管理方法和知识在全公司的普及学习和应用，提高了公司按国际通行规则办事的能力。通过学习，使广大干部职工进一步认清了形势，明确了任务，树立了共同愿景，增强了克难奋进的信心，增强了企业的核心竞争力，加快了公司的发展步伐。

第二篇：烟草局(公司)抓复烤企业技改工程规范管理成效显著

全国烟草行业加强内部管理监督

工 作 动 态

第161期

国家局整顿办2009年1月4日

编者按：咸阳烟叶复烤有限责任公司是陕西省咸阳市局（公司）控股管理的股份制企业。目前，该公司正在进行大规模的技术改造，工程总投资达1亿多元。在国家局11月的“三项检查”重点抽查中，检查组发现该工程项目建设程序规范、监管有力、痕迹明显、资料齐全，本期《工作动态》介绍他们的做法，供行业各单位学习和借鉴。

咸阳市局（公司）抓复烤企业技改工程规范管理成效显著

咸阳烟叶复烤有限责任公司大型技术改造工程自2008年元月动工建设以来，咸阳市局（公司）始终把对该工程的规范管理放在重要位置，按照“关口前移，标准上移，重心下移”的工作原则，认真履行监管职能，坚持“五重五抓”，确保了项目的顺利进展和建设质量。

一、重认识，抓宣传教育。作为复烤公司的控股和管理单位，咸阳市局（公司）非常重视该技改项目规范管理工作，多次深入该企业进行检查指导，给复烤公司班子提出绝不能因工期短、任务重而撞规范红线，绝不能出现“技改工作上去了，1干部员工倒下来”的情况发生。从4月“三项检查”工作开展以来，充分利用《咸阳烟草》、《咸阳复烤》和厂区宣传栏等媒介，广泛宣传“三项检查”工作的目的、意义和要求，截止11月底制作宣传栏8期，印发《咸阳烟草》、《咸阳复烤》等工作专刊11期，提高了干部职工对工程项目建设规范管理的思想认识和行动自觉性。

二、重长效，抓制度建设。在项目实施中，他们及时完善了技改工程项目投资实施办法、财务管理等18项制度，包括了工程投资、项目资金等八方面的内容。通过制度建设，实现了“四个到位”：一是预算管理到位。每一项投资、每一项费用支出，首先从预算开始控制、监管，保证每笔资金支出的合理、节约和公开。二是决策管理到位。每一项重大事项的决策，先由主办部门提出预算申请，经逐级审批后，再交行政会议集体讨论决策，杜绝了少数人或少数部门说了算的现象。三是流程管理到位。按照工程投资项目管理制度，批准立项的工程投资项目必须按照预算、设计、招投标、开工前审计、施工、竣工审计、验收等流程进行操作。四是项目监管到位。建立了专业监理、专项监察和审计以及职工参与民主监督的监管模式，形成主要领导负总责，分管领导负专责，主办单位（科室）负主责，纪检、财务、审计、工会等部门负连带责任的监督机制，确保了该技改项目按制度办事，按流程运转，按规范操作。

三、重程序，抓公开运作。技改工程项目实施坚持董事会决策、监事会监督的运行机制。一是落实责任。成立了以董事长（法定代表人）为组长，各部门负责人和党员代表、职工代

2表为成员的技改工作领导小组，要求凡涉及到技改工程的工作，都要通过技改领导小组会议研究决定。二是民主决策。结合自身工作实际，制订了技改工作议事规则。明确规定技改工程的全部项目都必须上报国家局、省局立项批复；技改工程的重大变更和增加投资，除上报国家局、省局立项审批外，还必须上报董事会，并征得全体董事的同意；工程项目无论规模大小、投入多少、工期长短都要组织纪检监察、工会、工程技术人员进行多点考察，必须通过项目指挥部集体讨论研究，决策论证；所有工程项目价格都必须有招标方、监理公司、招标公司、审计事务所的报价，综合各方因素，再确定最终价格；技改工程的子项目（设备购进），都必须在《招投标法》和行业政策规定的要求下，严格按照程序进行，公开操作；技改工程的所有项目和项目施工单位都必须由管理公司、监理公司统一管理。三是规范程序。为了保证工程规范运行，不出差错，在各个子项目（设备购进）的发标、招标过程中，制定并严格落实“七步走”程序：

1、面向社会公开发标；

2、筛选确定入围对象并向社会公示；

3、对入围对象从资质、信誉、资金、技术等级和已施工的单位（正在施工的单位）进行现场考察；

4、打分测评确定重点投标单位；

5、在招标公司的主持下公开进行招标；

6、向社会公示中标单位；

7、办理招标手续，签订施工合同。同时周密考虑，确定在投标单位不足规定数额的情况下，按照有关规定逐级上报，经项目审批部门同意后，邀请市局（公司）纪检监察、计划、审计、整顿办等部门参与，技改指挥部全体成员参加，共同与投标单位进行谈判。

3四、重监管，抓过程控制。一是拓展监管渠道。技改工程的全过程，除领导小组成员参与外，纪检、监察、工会组织都介入监督。同时，通过每季度对项目投资、招投标、工程变更、项目进展情况等重要工作内容，由纪检监察部门在全公司进行公示，使工程建设公开透明，阳光操作。二是落实监管责任。技改工程的重要工作环节和阶段性工作要求，技改工程领导小组成员都必须熟悉掌握和签字确认。三是建立并严格执行监管机制。从工程决策、合同签订、项目实施到材料认质认价、工程量核算和变更，全面建立监管网络和运作机制，确保有效监管。在决策上，纪检监察、工会人员与招标公司共同在专家库任意抽取专家，并全程参与招标过程；在合同签订中，成立工程项目监督小组，专门负责合同的审定工作；在项目实施过程中，从各部门抽调人员，在施工现场进行全程监督；对于需要认质认价的工程材料必须有纪检监察等部门集体人员参与询价，与施工方共同核准，签字确认；在工程量核算方面，除工程技术人员与施工方共同丈量核算外，纪检监察、工会、财务计划部门也要派员共同参与，统一核算；在工程量变更方面，项目管理公司提交专业小组审核、报技改领导小组研究讨论后，由项目管理公司、专业小组、工会、纪检监察、财务计划部门会同施工方共同查验核算并签字认可。

五、重痕迹，抓资料管理。一是在责任落实上，明确管理分工，确定专人负责，做到资料建档和管理不遗失，不断档，不重叠，不缺漏，确保工程资料的真实性、完整性。二是在管

4理方式上，对每一件事的讨论研究，科学决策，都有一个完整的会议记录；对每一段时间的工作内容都有清晰完备的工作资料；对每一个项目都分别建立一套完整档案，并分类制作档案资料总目录和子目录，使项目管理一目了然，工程建设痕迹清楚。三是在工作时限上，按照工作程序即时跟进，收集整理工程资料并及时归档，达到资料管理与工程建设的同步进行。四是在质量要求上，选送人员参加当地政府举办的工程资料档案整理专业培训班，学习工程档案管理知识，聘请专业档案管理人员帮助处理档案分类和整理归档工作，保证档案资料归类的专业性、科学性。目前该工程施工11个月，共整理建立工程档案43卷，工作底稿、合同文书、招投标文件、专家抽取单、评标底稿、评标结果和工程管理制度等全部资料保存齐全，装订整齐规范。

报：国家局、总公司领导。

送：国家局、总公司机关各部门、各直属单位。

国家烟草专卖局整顿办

（共印10份）

第三篇：地级市烟草专卖局对复烤企业的监管制度

地级市烟草专卖局

残次和废弃烟草专卖品内部专卖管理监督制度

第一条

为了依法加强对残次、废弃烟草专卖品的管理监督，防止其非法外流，根据《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》和《国家烟草专卖局关于加强残次和废弃烟草专卖品管理的通知》、《国家烟草专卖局关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》（国烟人[2007]186号文）有关规定，制定本制度。

第二条 辖区行业内各单位不得以任何名义和任何形式向行业外企业、单位提供残次、废弃烟草专卖品。各单位在生产经营过程中产生的可以回收利用的残次、废弃烟草专卖品，只能按规定出售给行业内再造烟叶、烟草薄片等有关生产企业；不能回收利用的，必须予以销毁。

第三条 各单位在销毁残次、废弃烟草专卖品前，必须按照有关规定书面报告地级市烟草专卖局，由地级市烟草专卖局指派两名以上（含两名）专卖管理监督人员并会同销毁残次、废弃烟草专卖品的单位相关人员到现场监督销毁。书面报告应包括待销毁的残次、废弃烟草专卖品的名称、数量、销毁时间、地点等相关内容。

第四条 专卖管理监督人员应当现场监督废料出仓过磅，销毁残次、废弃烟草专卖品单位的工作人员和负责人应当在销毁废料入仓单、出仓单、过磅单等相关资料上签名或盖章。

第五条 销毁地点应当有明显标志和销毁时间标志。

第六条 销毁残次、废弃烟草专卖品应按地级市烟草专卖局制定的监督销毁流程进行，地级市烟草专卖局要指定专人负责，严格把关。

各单位在销毁残次、废弃烟草专卖品后，要如实填写废料销毁表，1 由现场监督销毁人员和销毁废料单位有关负责人分别签字或盖章，存档备查。

第七条 各单位非法向行业外企业提供残次、废弃烟草专卖品的或未按规定销毁废料的，要追究相关人员的责任。

第八条 地级市烟草专卖局监督销毁的专卖管理人员要认真履行职责，依法监督，对滥用职权、循私舞弊或玩忽职守的专卖管理人员要按规定追究责任。

第九条 本制度所称残次、废弃烟草专卖品包括残次、废弃烟叶（包括烟梗）、烟末、烟丝、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械设备。

第十条 本制度由地级市烟草专卖局负责解释，自印发之日起执行。

地级市烟草专卖局

对打叶复烤企业内部专卖管理监督制度

第一条 为加强对打叶复烤环节的内部专卖管理监督，实现内部专卖管理监督工作的日常化、制度化、长效化，提高打叶复烤企业依法生产、规范经营的水平，根据烟草专卖法律、法规和国家局、省局的有关规定，结合我市的具体实际，制定本制度。

第二条 按照属地监管原则，属地烟草专卖局内部专卖管理监督办公室（以下简称内管办）具体负责组织实施对辖区内打叶复烤企业的内部专卖管理监督工作，同时接受省局、市局内部专卖管理监督部门的指导。

第三条 属地烟草专卖局必须对辖区内打叶复烤企业实行事前、事中、事后全过程的专卖管理监督。打叶复烤企业必须严格遵守烟草专卖法律、法规及有关规定，并接受所在地烟草专卖局的依法监督。

第四条 对打叶复烤企业内部专卖管理监督的主要内容：

（一）检查烟叶委托加工合同的签订、执行情况；调拨单、准运证、进出仓单据使用情况；加工费用结算情况等。重点检查有无无合同加工、超合同加工、超许可证范围经营烟叶等问题。

（二）检查复烤后的成品烟叶验收入库、运输、准运证开具、使用、烟叶使用单位到货确认情况；打叶复烤过程中产生的烟叶废料处理情况等。重点检查有无违规使用准运证、违规处理烟叶废料等问题。

（三）检查复烤企业档案管理制度建立和完善情况，对每一批加工业务的委托加工合同、准运证复印件、加工烟叶的数量、等级及加工费用结算票据等资料要进行整理归档。

第五条 对打叶复烤企业内部专卖管理监督工作采取派员驻厂监督和定点联系、定期工作报告、不定期重点抽查和季度联席会议等方式进行。

属地烟草专卖局内管办要派出专门人员长期进驻所在地打叶复烤企业进行监督，驻厂人员原则上一年一换；烟叶复烤有限公司的定点联系人由省局指定。

打叶复烤企业要每月定期向所在地烟草专卖局内管办提交开展内部专卖管理监督（生产经营情况）的工作报告，工作报告应包括烟叶复烤加工合同签订执行情况，包括小合同份数、准运证份数；原烟入库、出库情况；打叶复烤情况；成品入库、出库及期末库存情况，准运证开具情况，成品结算情况；可利用烟草废料的处理情况；烟草废弃物销毁的情况等。

属地烟草专卖局内管办要组织有关人员对辖区内打叶复烤企业开展内部专卖管理监督工作情况和依法依规组织生产经营情况进行不定期重点抽查。

属地烟草专卖局内管办要与辖区内打叶复烤企业建立定期沟通协调机制，通过举行联席会议交流信息，互通情况。

第六条 打叶复烤企业要切实配合所在地烟草专卖局开展内部专卖管理监督工作，如实汇报开展工作情况，提供真实资料以便监督检查。

对所在地烟草专卖局开展内部专卖管理监督工作不配合，工作报告弄虚作假、瞒报、漏报重大事项的或提供不实资料的，一经发现，按有关规定，发出整改通知，并及时向上级汇报，由上级根据内管规定，追究有关人员的责任。

第七条 属地烟草专卖局内管办驻厂监督员要遵循依法行政、职权法定、共促规范的原则，认真开展内部专卖管理监督工作，不得借工作4

之机谋取私利，一经发现，按有关规定严肃追究有关人员的责任。

第八条 本制度由地级市烟草专卖局负责解释，自印发之日起执行。

地级市烟草专卖局

与烟草专卖品生产经营企业联席会议制度

第一条 为切实加强我市烟草专卖品生产经营企业内部专卖监督工作，整顿规范烟草专卖品生产经营秩序，建立专卖部门与烟草专卖品生产经营企业的信息交流平台，根据国家局、省局有关规定，制定本制度。

第二条 联席会议的对象是烟叶复烤有限公司。

参加联席会议的人员为专卖、烟草专卖品生产经营企业有关部门负责人以及驻厂监督组成员。

联席会议的对象应指定联络员负责信息沟通工作，并及时向单位负责人汇报有关情况。

第三条

联席会议每季度定期召开一次，会议时间原则上定在每季度上旬召开，由地级市烟草专卖局与烟草专卖品生产经营企业共同主持。

如遇有紧急、重大等特殊情况，可以提出召开临时联席会议进行讨论。

联席会议人员原则上应本人参加会议，实在不能参加的，应在会议记录中注明原因。

第四条 联席会议的主要议程是市专卖局对烟草专卖品生产经营企业的监管情况进行通报, 烟草专卖品生产经营企业汇报生产经营情况，专卖部门反馈监管意见，交流有关问题的看法并达成共识。

第五条 专卖部门对发现的问题，要认真说明原因，提出整改意见，烟草专卖品生产经营企业对专卖部门提出的监管意见，要及时整改。

第六条 每次联席会议都要有会议记录，由参加会议人员签名并指定专人负责保管。

第七条 本制度由地级市烟草专卖局负责解释，本制度自印发之日6

实施。

地级市烟草专卖局对打叶复烤企业 实行派员驻厂监督和定点联系工作制度

第一条 为整顿规范烟叶流通秩序，进一步做好打叶复烤环节的监管工作，促进打叶复烤企业依法管理、规范经营，根据国家局、省局有关规定，制定本工作制度。

第二条 地级市烟草专卖局成立对打叶复烤企业驻厂监督和定点联系工作领导小组，组长由分管副局长担任，副组长由内部专卖管理监督办公室主任、监察室主任担任,成员由内部专卖管理监督办公室、监察室有关人员组成,驻厂监督人员由内部专卖管理监督办公室指定专人负责。

领导小组下设办公室、驻厂监督组和定点联系组。办公室设在内部专卖管理监督办公室，烟叶复烤有限公司设驻厂监督组办公室。

第三条 驻厂监督和定点联系工作内容：

（一）核查烟叶收购合同、调拨单、准运证以及付款凭证（货款未结算的核查与销售单位的付款协议），必要时与烟叶销售单位、委托加工单位及准运证管理单位进行电话、传真确认。经核查确认无误的进行加工，确有问题的及时上报查处。

（二）对复烤后的成品烟叶验收入库、运输、烟叶使用单位到货验收情况及打叶复烤过程中产生的废弃烟草专卖品的处理进行跟踪监督管理。

（三）监督打叶复烤企业建立和完善烟叶加工档案管理制度，对每一批加工业务的委托加工合同、准运证复印件，加工烟叶的数量、等级、价格及货款结算票据等资料进行整理归档（保留期限不少于38 年）。

第四条 驻厂监督员的主要职责

（一）定期核查有关烟叶委托加工合同、调拨单、准运证、初烤烟进出仓单据、付款凭证以及复烤烟叶出入库单据、运输及烟叶使用单位到货验收等情况，杜绝打叶复烤企业出现合同、准运证使用管理不规范，超合同、无合同加工，超许可范围违规经营，违规处理烟梗废料等问题。

（二）对打叶复烤企业上报的委托加工单位、合同委托加工数量，到货数量，已加工数量，已发出数量、等级，库存数量、等级，已结算数量，准运证的使用情况以及废弃烟草专卖品的处理情况等数据及关系量进行认真核对，发现问题要及时进行核查、督促整改。

（三）每月将监管情况上报市局内部专卖管理监督部门，每季度将有关监管情况综合上报省局内部专卖管理监督部门。重大情况要及时上报。

（四）在驻厂监督过程中，驻厂监督员依法有权询问企业有关工作人员，要求其对有关事项作出说明；有权查阅、复制有关的文件、资料，对可能被转移、隐匿、损毁的文件、资料予以封存；有权对发现的违法、违规问题，当场予以制止，并及时进行查处。

（五）在对复烤烟叶运输及复烤烟叶使用单位到货验收工作进行跟踪监督管理的过程中，驻厂监督组可以通过省局专卖监督管理处（内部专卖管理监督办公室）要求省内复烤烟叶使用单位所在地烟草专卖局予以配合。涉及省外的有关跟踪监督管理工作，原则上先报省局，由省局协调处理。

第五条 定点联系员的主要职责

定点联系员应及时了解企业打叶复烤工作情况和驻厂监督员工作情况，每季度不少于一次到复烤企业对上述工作进行督促检查，及时指出存在问题，认真督促落实整改，同时向本级和上级内部专卖管理监督办公室汇报督促检查情况，遇有重大情况及时汇报。

第六条 打叶复烤企业的主要职责

各打叶复烤企业在规范自身经营行为的同时，要根据《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》等有关法律、法规以及国家烟草专卖局、广东省烟草专卖局关于加强内部专卖管理监督的有关规定，自觉接受烟草专卖行政主管部门和驻厂监督员的专卖管理监督，并配合专卖行政主管部门开展工作。

（一）严格按规定打叶复烤烟叶；

（二）严禁超许可范围违规经营，违规处理烟梗废料等；

（三）严格按准运证使用管理规定使用管理准运证。准运证的开具使用要遵循“证货相符、随货同行、一车一证”等原则。各打叶复烤企业在申办准运证前必须把有关资料：发货单位、合同、数量、等级、收货单位、承运人等有关资料报驻厂监督组审核签署意见后方可到烟草专卖行政主管部门办理准运证；

（四）每月结束后5天内将上月委托加工单位、合同委托加工数量，到货数量，已加工数量，已发出数量、等级，库存数量、等级，已结算数量，准运证的使用情况以及废弃烟草专卖品的处理情况等统计上报驻厂监督组，企业法人代表要在资料（表格）上签字确认，并对数据的真实情况负责；

（五）建立和完善烟叶加工档案的管理制度。企业要对每一批加工业务的委托加工合同、准运证复印件，加工烟叶的数量、等级、价10 格及货款结算票据等资料进行整理归档，保留期限不少于3年。

（六）复烤企业要为驻厂监督工作提供必要的办公场地和条件，方便驻厂监督员开展工作。

（七）完成烟草专卖行政主管部门依法要求的其他内部专卖管理监督等工作。

第七条 每季度驻厂监督组、定点联系组与打叶复烤企业召开联席会议，分析总结工作情况，每半年对企业全面检查一次。

第八条 本制度由地级市烟草专卖局负责解释，自印发之日执行。

第四篇：诸城复烤厂设备管理情况

诸城复烤厂设备管理概述

近年来，随着烟草企业的快速发展，国内烟草设备的精密程度和自动化程度在不断提高，而生产设备的稳定正常运转是实现产品高质量和有效降低成本的根本保障。对于复烤企业，由烟叶复烤加工生产的特征分析可知，高效率、规范化的设备管理和维修模式不仅是烟叶加工生产的客观需求，也是提供高品质、高安全性产品的重要保证。

诸城复烤厂近几年采取各种工程技术和组织管理措施，使设备处于良好的技术状态，不断改善和提高设备素质，并充分发挥了设备效能，保证了产品质量和设备的安全运行，促进了企业生产的持续发展。下面就设备管理情况，做一下简单概述：

一、设备基础管理情况

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。首先确定设备阶段性管理目标，并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理中。

二、设备维保情况

为进一步深化车间基础管理和实现管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管

理效率，确保设备精良运行目标。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。

三、备品备件管理情况

诸城复烤厂的设备管理系统中，备品备件管理关乎设备的维修成本和生产线的稳定运行。管理内容包括：明确设备备件的采购验收程序；编制厂备件台帐。对备件的需求量进行动态管理，保持科学的备件储量和合理上下限。明确备件的清购、采购、验收、入出库、盘点的管理要求； 其要点如下:

1、建立台帐。深入研究掌握零备件、易损件信息，具体到安装位置、用途、材料性能、尺寸大小、规格型号、产地、品牌等等。据此建立规范的备件台帐，形成可靠而完善的数据信息。在

此基础上，系统分析各种零备件的磨损机理、裂化倾向。整个数据库建设的过程，利用企业信息化平台，系统地创建备件基础数据资料。这不仅可以提高配件需求计划的预测精度，也是实施库存顺利实施的基础。

2、ABC分类。由于各种备件材料的结构、功能和材料的差异，决定了不同配件磨损周期的差异性，引入了ABC分类管理模式。具体而言，可按其重要性、易损程度、消耗情况以及国产化替代的难易性等要素分别加权，把全部配件分为A、B、C三大类。将消耗量大、较易损怀的备件，如链条、皮带等定为A类；将更换为频繁的成品件类，如电机、轴承等作为B类；将其余的消耗量不大、使用周期较长的备件定为C类。在此基础上确立各类配件的最低安全库存水平。只要由供应商建立的配件库存不低于安全库存规定的数量，就能确保企业设备的安全稳定运行。显而易见，这将最大限度地降低供应商的成本。

3、备件库存前移。即应用点检维修方法，由设备维护管理人员或专职点检员定时、定点随时监测所有设备的状况，及时将设备的磨损裂化信息汇总分析，并反馈给备件采购员。采购员可以根据这些信息确定更为准确的备件需求量，从而及时订货并在前移库中备货，减少盲目订货给供应商带来积压和损失。依据现代物流技术对进行ABC分类后的配件，尤其是C类配件，供应商通过与使用的紧密联系，提高信息传递速度，缩短供货周期，根据生产维修的需求及时将需方所需备件送到客户仓库。还完全可能

充分利用现代物流带来的便利，与需方协商建立部分虚拟库存，即一部分商品不在公司备件库中备货，而采取与关联企业协作，实现资源共享的办法，降低实际库存量。

4、采购和结算。充分利用规模优势对大批备件实施集中招标采购，这有利于降低采购价格，还能遴选出实力雄厚的供应商，提高服务保障能力。结算方式按照使用数量分期结算，对进入备件库两年的备件，则一次性结算进入厂二级库保管。

四、设备维保队伍情况

1、队伍建设

打叶车间现有维保队伍三个班组，每班组12人，包括主任2人、机械工程师2人、电气工程师1人、维修工1人、操作工7人，主要承担打叶复烤生产，车间设备的检测、维修，设备设施的技术改造和维护管理等工作。每班组在带班主任的带领下，紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。

在组织建设上“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组质量管理员、技术员、绘图员、宣传员、综合管理员，构建班委会。班长对班组工作质量进行定期检查和总结，每周定期举行班委会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，班组成员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、设备检测改造记录、活动记录和精益管理活动记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期的班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

2、技能要求

（1）打叶复烤工艺规程及技术要求，要求通过学习熟练掌握打叶复烤各工序的工艺规程及过程工艺指标的控制。

（2）打叶复烤设备及原理，熟悉和了解打叶复烤所涉及的设备的原理及性能，便于更好的使用好和维护好设备。

（3）打叶复烤质量检测方法及检测设备的原理、校验方法。熟练掌握打叶复烤质量检测的方法，了解相关检测设备的工作原理，并能熟练对设备进行校准。

（4）加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用Solidworks、CAD制图，办公上人人都会用office。班组常年坚持质量管理教育培训、QC活动和精益管理培训。

3、绩效考核

为了营造良好的班组活动氛围，充分调动班组成员的工作主动性和创造性，随着公司绩效管理工作的推进，班组执行公司的绩效考核标准，通过把工作任务、安全要求、质量目标、劳动纪律等各项考核内容细化到每个成员的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

五、设备管理信息化建设情况

面对不断变化的企业环境，企业必须采用具有先进管理思想的设备管理软件。通过规范化、信息化的管理手段。使各项设备安全、长期运行。诸城复烤厂设备管理信息化建设具有以下内容：

1、设备管理目标根据企业经价目标制订本系统设备管理目标；

2、具有完善的、以设备全寿命周期管理理论为指导的资产设备基础管理体系，即对购迸或在用的全部工艺性生产设备进行编号、登记、设卡、建帐、对闲置设备封存、保养。对老旧设备鉴定、报废；

3、具有以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系，包括状态管理检查、监测设备，分析和处理设备故障、设备事故；

4、具有以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系，包括各种数据、定额标准、制度条例、文件资料等通过计算机进行统计分析，找出设备运行规律，制订检修周期；

5、本着既要保证日常生产和设备系统动态维修需要，又要节约库存投资的目的，制定具有实现备件合理库存与合理采购的信息化管理体系。

六、设备管理精益改善情况

诸城复烤厂实施全员规范化生产维护TnPM，具体做法分三个阶段，如下：

（一）第一阶段

一是成立组织，培训人才，确定目标，制订计划。在这个阶

段，首先要建立了企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构。二是分不同层次展开TnPM的培训。企业利用各种宣传媒介（看板、电子显示屏、QQ群、微信群）来宣传TnPM，织造全厂全员的共识。三是TnPM的组织者深入到全厂各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点。四是订立各个阶段的推进目标和重点。在实施计划中，把重点放在作业现场管理规范化、设备前期管理规范化、设备维修管理规范化、设备技术改造规范化、关键设备管理规范化、设备备件管理规范化等。有了目标，要制订推进的框架计划和实施计划时间表落实责任到个人。

（二）第二阶段

5S管理提升，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善。TnPM应由简到难，从改变员工传统习惯开始，诸城复烤厂以5S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。然后修订适合设备现状的操作、清扫、点检、保养和润滑规范，或者使用视板、图解方式加以宜传和提示。在生产现场树立典型样板，以典型带动整个部门及全系统推广。当各类规范己被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TnPM鼓励员工活跃地提出问题和解决问题，不断地改善生产现场，规范也随着现场的进步而不断改进和提高。

（三）第三阶段

考核量化，指标评价，员工激励，循环推进。为了让全体人员保持持久的热情，使规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起了一个可以量化的考核评价体系。这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的带来的成果，现场的5S状况，规范化作业状况以及合理建议状况。同时将这些评价结果加以综合，形成一个综合评估指标，然后和企业的奖酬制度、晋升机制相结合。对那些有突出贡献的员工给以特殊的奖励。这一类激励均应该做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年还应该对各分厂、站的各项指标进行评价，对团队的整体成就进行表彰，促使团队协作风气的形成。然后以一年为一个周期，不断制订新的发展目标，实现螺旋上升推进。

七、设备管理“十三五”规划情况

（一）发展目标：

1、十三五期间，要逐步淘汰或更新超期服役的大型设备，对于技术状况不良的中小型设备逐步淘汰。

2、在领导的支持下，不断深化设备管理工作，设备事故率要向零目标努力。

3、设备的运转率每年保持99.5%以上。

（二）发展对策：

1、发展全员参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重点强调人的因素，将设备维护维修与员工工资挂钩，逐步改变全

员“重使用，轻管理”的设备管理现状。

在今后的设备管理中，制定详细的设备管理制度和具体措施，制定各级管理层在设备管理中应当承担的职责和权限，并层层落实考核责任制，从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第一责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。

在今后的创新管理中，要对操作工和维修工实行岗位动态管理。将工资中的一部分拿出来，做为员工设备维护和保养考核，逐步培养全员动手管设备的思想观念。彻底打破维修工、操作工铁饭碗的思想，增强员工的工作主动性。

2、推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将一线员工的巡检工作与设备的维修工作相关联，为设备的预知检修提供重要的参考信息。

3、设立专职设备点检员，对全厂的设备定检工作及润滑管理工作进行巡回检查和监督。以此来改变现有监督不力的局面，对各车间是否很好的执行企业各项设备管理规定，对全厂重点设备的润滑保养工作进行统一规范的管理。

4、加强跑冒滴漏的管理。通过外出学习及采取先进的技术，以制度为保障，不断改进生产中各系统的泄漏率。

5、通过学习和培训加快全员的设备技能及管理技能的提升，并以技术为依托，建立相应的故障及事故排查攻关小组，做好技术服务保障工作。

设备管理的目的最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要经常保持设备良好的技术状态，另一方面又要节约设备维修与管理的经费支出。设备管理工作同样离不开这两个观点，因此在管理中要将二者紧密结合，不断创新，不断改进、不断提高，才能将设备管理工作做的更好。

第五篇：原烟复烤总结报告

原烟复烤总结报告

烟叶复烤是将烟叶从农产品转变为工业原料的整理准备性加工过程。打叶复烤是原烟复烤中使用普遍的一种复烤方式，它已经成为卷烟工业生产中必不可少的一个重要环节。这次学校组织烟草专业学生参观浏阳天福复烤厂，让我们对复烤厂房建设、机械设备，烟叶投料以及复烤工艺流程都有了一个直观而系统的了解。

走进宽敞明亮的车间，眼前一百多米长的米黄色卧打卧分机组好似一条钢铁巨龙“霸气”地横卧于主通道一侧，色彩亮丽的操作维护平台沿着机身中部一直绵延向远方；主通道另一侧，四米多高的润叶机恰似一头正在埋头劳作的巨无霸耕牛，不锈钢的机身外表折射出的冷艳光芒，让人心生“敬畏”之感„„场景甚是壮观。在生产中加工工艺与设备是不可分割的。实现工艺任务离不开设备，而设备性能应充分满足工艺要求。当工艺流程和生产规模确定后，各工序的设备也就可以选型配置，包括辅连设备、动力设备及控制设备，合理安排布局，即可构成了连续化的打叶复烤生产线。打叶复烤主要设备有梗叶分离设备，复烤设备，包装设备。其他加工设备有真空回潮机、切尖解把机、热风润叶机、滚筒式筛分机、碎烟干燥机、药液喷洒机等。辅连设备有贮叶配叶柜、定量喂料机、麻丝剔除机、带式输送机、选叶台、刮板喂料机、振动输送机、气力输送系统等。在线监测设备有红外水分仪、温度检测仪、电子皮带称、金属探测器等。热风润叶机的主要功能是对来料烟叶进行加温、加湿处理，使烟叶的温度和含水率达到工艺要求，以提高烟叶的韧性，同时使相互粘连的烟叶得到松散。打叶设备的功能是将带梗烟叶送入打叶器框栏，借助打叶棍旋转，将叶片从烟梗上撕裂下来；再依靠叶片烟梗风分漂浮速度不同，在风分器中将叶片与烟梗分离出来，并是烟片和烟梗达到各自的指标。复烤设备是将打叶风分出来的烟片和烟梗根据各自工艺要求进行干燥冷却和回潮处理，使烟片和烟梗的含水率和温度达到工艺规定的范围。

通过复烤厂内的讲解员我们知道：打叶复烤工艺流程分为6个工段：原料准备工段，叶梗分离工段，烟片复烤段，烟片打包段，烟梗处理段，碎烟处理段。每条打叶复烤生产线可分为3条生产支线，表示如下：

第一条支线：解把（烟叶模块配比）→真空回潮（根据来料情况或生产要求选用）→铺叶或翻箱→仓式喂料→一次润叶→筛沙→动态精选→仓式喂料→二次润叶→金属探测器→打叶风分→叶柜→仓式喂料→叶片复烤→预压打包→入库。

第二条支线：筛沙筒和风分除杂筛分产生的碎烟、打叶风分筛分产生的碎烟→碎烟筛分→碎烟烘烤→碎烟分选→包装→入库。

第三条支线：打叶风分后的烟梗→梗柜→烟梗复烤→包装→入库。为保证烟叶质量，各工序的控制指标总的来说就是含水率，温度，杂物、非烟物质情况，大中片率，长梗率，叶含梗率，梗含叶率，流量控制均匀性，润叶均匀性等。具体来说，一是烟叶非烟物质、杂物的控制。可通过解把，筛沙，精选，风分除杂，金属探测剔除，打叶风分出口，烤机出口等工序位置安排合适人力，剔除非烟物质、霉烟、霉梗、虫蛀烟及受异物污染的烟叶，以提高烟叶的品质和纯度。二是流量的稳定性控制。打叶复烤生产线流量稳定性控制，主要根据电子称、计量管料位的高低，调整提升带电机运行频率上下限及加速，减速频率来实现。三是烟叶含水率控制。根据烟叶的含水率与其抗机械强度、延伸率、抗破碎性的关系，严格控制真空回潮，一润二润，烤机各工序的烟叶含水率及含水均匀性，用以提高烟叶的大中片率，长梗率等，保证烟片及烟梗的成品品质。四是烟叶的温度控制。首先，烟叶的温度影响烟叶水分的散失情况。例如当环境温度较高（20度以上），烟叶温度散失的同时，水分散失也较大，所以一润出口水分应偏大，而适当控制出口温度；当环境温度较低（15度以下）烟叶的温度散失较大，但水分损失较小，故应适当控制一润出口水分，而出口温度可以偏高。再次，烤机干燥段各区间的温度差影响烟片的品质。

通过查阅资料得知，目前，打叶复烤工艺优化技术主要集中在以下几个方面：打前润叶系统及打叶风分系统中加工技术条件对烟片结构的影响；叶片收缩程度不仅受干燥段湿度、温度等条件的影响，还影响烟叶的感官质量；减少造碎，改善大中片率，提高长梗率，减少香气损失。

在产品加工的整个过程中，为生产高品质的烟叶产品，不仅必须严格、灵活控制各工序工艺条件及加工条件，还要严格把握每个工序的产品质量，做到及时发现及时处理，以免流到下一工序造成更大的损失危害。在打叶复烤过程中，质量检验内容大致可分为三部分：原材料检验，在制品检验和成品检验。各部分检测点，检测指标繁杂，需认真、严格对待。

打叶复烤质量控制分为在线水分、温度控制，现场巡检，物理检测，化学检测。在线水分、温度监测点有一次润叶、二次润叶出口，叶片复烤进口及出口；此外，由于在线红外水分仪在打叶复烤换级时，需要一段比较长的反应时间，故工艺员必须掌握手抓烟叶感觉估测叶片含水率。现场巡检的任务为检测各工序的标示（小黑板和包装）是否与当前生产状况匹配，用便携式温度仪检测一次二次润叶出口，烤机左右凉房，烤机出口的烟片温度与在线显示温度比对。此外，打叶复烤过程中，质量控制、检测点工序包括真空回潮，人工解把，一次润叶，精选，风分除杂，二次润叶，打叶去梗，叶片（烟梗）复烤，叶片预压，叶片（烟梗）包装，烟梗成品过磅，碎烟干燥、包装、过磅等。关键工序为二次润叶，打叶去梗和叶片复烤。

通过参观浏阳天福复烤厂，大致了解了烟叶复烤的过程，对于复烤厂房建设、机械设备和复烤工艺流程有了更加直观的认识，加深了对卷烟工艺这一块的了解。