烟叶复烤公司复烤厂年度交通安全专项治理活动方案（精选5篇）

第一篇：烟叶复烤公司复烤厂年度交通安全专项治理活动方案

＃＃烟叶复烤公司复烤厂年度交通安全专项

治理活动方案

为进一步加强＃＃复烤厂道路交通安全管理，认真贯彻落实＃＃复司〔＃＃〕13号文件精神要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持“谁主管、谁负责”，“谁开车、谁负责”的原则，杜绝重特大道路交通责任事故，避免一般性交通事故的发生，创造良好的交通安全行车环境，确保＃＃复烤厂和谐、稳定、健康发展。经厂安委会研究，决定在全厂范围内针对公务车专（兼）职驾驶员、生产用车驾驶员开展以“交通百日安全无事故”竞赛活动为主的交通安全专项治理活动，制订本实施方案。

一、指导思想及活动目标

贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持“谁主管、谁负责”，“谁开车、谁负责”的原则，通过抓好源头、完善安全基础设施，广泛宣传教育，落实安全责任，规范交通安全行为，全面推进＃＃复烤厂交通安全工作，创建更加安全、畅通、和谐、稳定的交通环境。

二、活动主题

遵章守纪、安全行驶，加强监督、杜绝事故。

三、组织领导

成立以“交通百日安全无事故”竞赛活动为主的交通安全专项治理活动领导小组。

组

长： 副组长：

成员：

领导小组下设办公室在厂办公室，担任办公室主任，具体负责 “交通百日安全无事故”活动的组织实施。

四、活动时间

自＃＃年1月21日开始，至＃＃年4月30日结束，为期100天。

五、方法及步骤 活动分三个阶段进行。

第一阶段：宣传发动阶段（1月21日至2月15日）主要活动内容：制定活动方案，宣传发动，完善制度，排查安全隐患。

（一）1月21日前，由安保科、办公室相互配合，制定出开展活动的具体实施方案，提交分管安全领导。

（二）1月21日由分管安全领导组织各科室（车间）负责人、公务车辆专（兼）职驾驶员召开专题会议，传达＃＃复司〔＃＃〕13文件精神及相关要求，结合拟定的实施方案，安排部署以“交通百日安全无事故”竞赛活动为主的交通安全专项治理活动，做好宣传动员工作。

（三）2月10至14日，由办公室重新收集、整理各项交通安全管理制度，组织驾驶员学习讨论；进一步完善相关制度、车辆安全运行（行驶）记录台账。

（四）2月15日，由分管领导牵头组织办公室、安保科对所有公务用车、生产用车进行一次全面的交通安全专项检查，排查安全隐患。

第二阶段：自纠自查阶段（2月16日至4月20日）主要活动内容：整改隐患，加强安全和法制教育。

（一）公务车辆由车管员组织专职驾驶员对车辆进行全面检查，及时维护、修理，做好车辆保养工作；生产用车由肖建忠负责全面检查，及时联系外协单位维护、修理，排除各类影响车辆正常运行的安全隐患，确保车辆随时处于良好的技术状态。

（二）从2月16日开始，办公室每周组织专（兼）职驾驶员进行行车一次安全教育和测评，评比结果与月考核绩效挂钩，兑现奖惩；各部门组织生产用车驾驶员每周进行一次交通安全教育和测评，评比结果与月安全考核挂钩，兑现奖惩。考核、奖惩由综合管理科负责监督检查、落实到位。并实行“安全例会制度”，每周上报一次安全例会记录到厂安保科，由安保科汇总并公布活动进展情况。

（三）3月中旬，邀请＃＃复烤厂聘请的交通安全宣传员＃＃县公安局交通警察大队教导员李增伟，组织公务车专（兼）职驾驶员、生产用车季节工驾驶员开展一次道路交通

安全宣传教育培训，内容以交通安全法规学习、交通事故案例分析，相互交流行车经验和教训为主。

第三阶段：检查、验收、评比阶段（4月20日至4月30日）

主要活动内容：总结经验，树立典型，巩固成果。

（一）组织公务车专（兼）职驾驶员、生产用车驾驶员、季节工驾驶员开展综合测评，通过考试或者演讲形式，评价出每位驾驶人员的交通安全意识及基本素质，并进行满意度调查。

（二）测评内容及标准。内容依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《烟草系统机动车辆交通安全管理暂行规定》、《＃＃复烤厂交通安全管理实施办法》，标准从爱车、遵章守纪、节约、文明，严格执行“六条禁令”等进行评定。

（三）最终综合评选出公务车专（兼）职优秀驾驶员一名、生产用车驾驶员、季节工驾驶员三名，对获奖者将给予奖励。

六、相关要求

（一）提高认识，明确责任。此次交通安全专项治理活动是当前一项重要工作和紧迫任务，要予以高度重视。全体驾驶员要服从领导，听从调动，努力完成交给的各项任务，牢固树立“以人为本”的社会主义法治理念。

（二）严格操作规程，掌握车辆性能。熟练驾驶技术，努力提高安全操作水平。爱护车辆，做好车辆的维护、保养，4

注重车容卫生，公务车辆驾驶员做到服务周到热情，尽量满足客户的合理化需求，不断改进服务工作。

（三）驾驶人员要严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，严禁酒后驾车、疲劳开车、超速超载、违章变道等，树立良好的职业道德，谨慎驾驶，自觉执行安全行车规定，做到安全行车。

（四）全体驾驶员必须始终保持清醒的头脑，在安全隐患面前丝毫不能马虎，坚决克服对隐患视而不见、熟视无睹、心存侥幸、麻痹大意的思想。

（五）职能部门要进一步建立健全车辆、驾驶员档案，对存在安全隐患的车辆要及时采取措施，杜绝“问题车辆”上路。

＃＃烟叶复烤有限责任公司＃＃复烤厂

年一月十二日

第二篇：诸城复烤厂设备管理情况

诸城复烤厂设备管理概述

近年来，随着烟草企业的快速发展，国内烟草设备的精密程度和自动化程度在不断提高，而生产设备的稳定正常运转是实现产品高质量和有效降低成本的根本保障。对于复烤企业，由烟叶复烤加工生产的特征分析可知，高效率、规范化的设备管理和维修模式不仅是烟叶加工生产的客观需求，也是提供高品质、高安全性产品的重要保证。

诸城复烤厂近几年采取各种工程技术和组织管理措施，使设备处于良好的技术状态，不断改善和提高设备素质，并充分发挥了设备效能，保证了产品质量和设备的安全运行，促进了企业生产的持续发展。下面就设备管理情况，做一下简单概述：

一、设备基础管理情况

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。首先确定设备阶段性管理目标，并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理中。

二、设备维保情况

为进一步深化车间基础管理和实现管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管

理效率，确保设备精良运行目标。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。

三、备品备件管理情况

诸城复烤厂的设备管理系统中，备品备件管理关乎设备的维修成本和生产线的稳定运行。管理内容包括：明确设备备件的采购验收程序；编制厂备件台帐。对备件的需求量进行动态管理，保持科学的备件储量和合理上下限。明确备件的清购、采购、验收、入出库、盘点的管理要求； 其要点如下:

1、建立台帐。深入研究掌握零备件、易损件信息，具体到安装位置、用途、材料性能、尺寸大小、规格型号、产地、品牌等等。据此建立规范的备件台帐，形成可靠而完善的数据信息。在

此基础上，系统分析各种零备件的磨损机理、裂化倾向。整个数据库建设的过程，利用企业信息化平台，系统地创建备件基础数据资料。这不仅可以提高配件需求计划的预测精度，也是实施库存顺利实施的基础。

2、ABC分类。由于各种备件材料的结构、功能和材料的差异，决定了不同配件磨损周期的差异性，引入了ABC分类管理模式。具体而言，可按其重要性、易损程度、消耗情况以及国产化替代的难易性等要素分别加权，把全部配件分为A、B、C三大类。将消耗量大、较易损怀的备件，如链条、皮带等定为A类；将更换为频繁的成品件类，如电机、轴承等作为B类；将其余的消耗量不大、使用周期较长的备件定为C类。在此基础上确立各类配件的最低安全库存水平。只要由供应商建立的配件库存不低于安全库存规定的数量，就能确保企业设备的安全稳定运行。显而易见，这将最大限度地降低供应商的成本。

3、备件库存前移。即应用点检维修方法，由设备维护管理人员或专职点检员定时、定点随时监测所有设备的状况，及时将设备的磨损裂化信息汇总分析，并反馈给备件采购员。采购员可以根据这些信息确定更为准确的备件需求量，从而及时订货并在前移库中备货，减少盲目订货给供应商带来积压和损失。依据现代物流技术对进行ABC分类后的配件，尤其是C类配件，供应商通过与使用的紧密联系，提高信息传递速度，缩短供货周期，根据生产维修的需求及时将需方所需备件送到客户仓库。还完全可能

充分利用现代物流带来的便利，与需方协商建立部分虚拟库存，即一部分商品不在公司备件库中备货，而采取与关联企业协作，实现资源共享的办法，降低实际库存量。

4、采购和结算。充分利用规模优势对大批备件实施集中招标采购，这有利于降低采购价格，还能遴选出实力雄厚的供应商，提高服务保障能力。结算方式按照使用数量分期结算，对进入备件库两年的备件，则一次性结算进入厂二级库保管。

四、设备维保队伍情况

1、队伍建设

打叶车间现有维保队伍三个班组，每班组12人，包括主任2人、机械工程师2人、电气工程师1人、维修工1人、操作工7人，主要承担打叶复烤生产，车间设备的检测、维修，设备设施的技术改造和维护管理等工作。每班组在带班主任的带领下，紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。

在组织建设上“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组质量管理员、技术员、绘图员、宣传员、综合管理员，构建班委会。班长对班组工作质量进行定期检查和总结，每周定期举行班委会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，班组成员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、设备检测改造记录、活动记录和精益管理活动记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期的班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

2、技能要求

（1）打叶复烤工艺规程及技术要求，要求通过学习熟练掌握打叶复烤各工序的工艺规程及过程工艺指标的控制。

（2）打叶复烤设备及原理，熟悉和了解打叶复烤所涉及的设备的原理及性能，便于更好的使用好和维护好设备。

（3）打叶复烤质量检测方法及检测设备的原理、校验方法。熟练掌握打叶复烤质量检测的方法，了解相关检测设备的工作原理，并能熟练对设备进行校准。

（4）加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用Solidworks、CAD制图，办公上人人都会用office。班组常年坚持质量管理教育培训、QC活动和精益管理培训。

3、绩效考核

为了营造良好的班组活动氛围，充分调动班组成员的工作主动性和创造性，随着公司绩效管理工作的推进，班组执行公司的绩效考核标准，通过把工作任务、安全要求、质量目标、劳动纪律等各项考核内容细化到每个成员的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

五、设备管理信息化建设情况

面对不断变化的企业环境，企业必须采用具有先进管理思想的设备管理软件。通过规范化、信息化的管理手段。使各项设备安全、长期运行。诸城复烤厂设备管理信息化建设具有以下内容：

1、设备管理目标根据企业经价目标制订本系统设备管理目标；

2、具有完善的、以设备全寿命周期管理理论为指导的资产设备基础管理体系，即对购迸或在用的全部工艺性生产设备进行编号、登记、设卡、建帐、对闲置设备封存、保养。对老旧设备鉴定、报废；

3、具有以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系，包括状态管理检查、监测设备，分析和处理设备故障、设备事故；

4、具有以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系，包括各种数据、定额标准、制度条例、文件资料等通过计算机进行统计分析，找出设备运行规律，制订检修周期；

5、本着既要保证日常生产和设备系统动态维修需要，又要节约库存投资的目的，制定具有实现备件合理库存与合理采购的信息化管理体系。

六、设备管理精益改善情况

诸城复烤厂实施全员规范化生产维护TnPM，具体做法分三个阶段，如下：

（一）第一阶段

一是成立组织，培训人才，确定目标，制订计划。在这个阶

段，首先要建立了企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构。二是分不同层次展开TnPM的培训。企业利用各种宣传媒介（看板、电子显示屏、QQ群、微信群）来宣传TnPM，织造全厂全员的共识。三是TnPM的组织者深入到全厂各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点。四是订立各个阶段的推进目标和重点。在实施计划中，把重点放在作业现场管理规范化、设备前期管理规范化、设备维修管理规范化、设备技术改造规范化、关键设备管理规范化、设备备件管理规范化等。有了目标，要制订推进的框架计划和实施计划时间表落实责任到个人。

（二）第二阶段

5S管理提升，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善。TnPM应由简到难，从改变员工传统习惯开始，诸城复烤厂以5S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。然后修订适合设备现状的操作、清扫、点检、保养和润滑规范，或者使用视板、图解方式加以宜传和提示。在生产现场树立典型样板，以典型带动整个部门及全系统推广。当各类规范己被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TnPM鼓励员工活跃地提出问题和解决问题，不断地改善生产现场，规范也随着现场的进步而不断改进和提高。

（三）第三阶段

考核量化，指标评价，员工激励，循环推进。为了让全体人员保持持久的热情，使规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起了一个可以量化的考核评价体系。这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的带来的成果，现场的5S状况，规范化作业状况以及合理建议状况。同时将这些评价结果加以综合，形成一个综合评估指标，然后和企业的奖酬制度、晋升机制相结合。对那些有突出贡献的员工给以特殊的奖励。这一类激励均应该做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年还应该对各分厂、站的各项指标进行评价，对团队的整体成就进行表彰，促使团队协作风气的形成。然后以一年为一个周期，不断制订新的发展目标，实现螺旋上升推进。

七、设备管理“十三五”规划情况

（一）发展目标：

1、十三五期间，要逐步淘汰或更新超期服役的大型设备，对于技术状况不良的中小型设备逐步淘汰。

2、在领导的支持下，不断深化设备管理工作，设备事故率要向零目标努力。

3、设备的运转率每年保持99.5%以上。

（二）发展对策：

1、发展全员参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重点强调人的因素，将设备维护维修与员工工资挂钩，逐步改变全

员“重使用，轻管理”的设备管理现状。

在今后的设备管理中，制定详细的设备管理制度和具体措施，制定各级管理层在设备管理中应当承担的职责和权限，并层层落实考核责任制，从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第一责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。

在今后的创新管理中，要对操作工和维修工实行岗位动态管理。将工资中的一部分拿出来，做为员工设备维护和保养考核，逐步培养全员动手管设备的思想观念。彻底打破维修工、操作工铁饭碗的思想，增强员工的工作主动性。

2、推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将一线员工的巡检工作与设备的维修工作相关联，为设备的预知检修提供重要的参考信息。

3、设立专职设备点检员，对全厂的设备定检工作及润滑管理工作进行巡回检查和监督。以此来改变现有监督不力的局面，对各车间是否很好的执行企业各项设备管理规定，对全厂重点设备的润滑保养工作进行统一规范的管理。

4、加强跑冒滴漏的管理。通过外出学习及采取先进的技术，以制度为保障，不断改进生产中各系统的泄漏率。

5、通过学习和培训加快全员的设备技能及管理技能的提升，并以技术为依托，建立相应的故障及事故排查攻关小组，做好技术服务保障工作。

设备管理的目的最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要经常保持设备良好的技术状态，另一方面又要节约设备维修与管理的经费支出。设备管理工作同样离不开这两个观点，因此在管理中要将二者紧密结合，不断创新，不断改进、不断提高，才能将设备管理工作做的更好。

第三篇：复烤厂实习报告

河南农业大学实习报告

天昌国际烟草有限公司

宝丰复烤厂

院系： 烟草学院 班级： 烟工2班

姓名： 谢湛

学号： 1318102052

2016年12月28日 天昌国际烟草有限公司宝丰复烤厂

实习报告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013级烟工学生在河南天昌国际烟草有限公司宝丰复烤厂进行了为期一周的实习，对复烤厂线上具体操作流程有了一定的了解。实习过程中，我们深入车间，虚心向技术人员请教，积极主动进行部分操作，认真做好实习记录，结合书本知识，联系具体实际对打烟复烤工艺流程有了一些新的认识。

一、公司简介及安全培训

同之前一样，实习第一天我们进行了安全培训。天昌国际烟草有限公司宝丰复烤厂工作人员为我们简要介绍了公司基本情况以及安全知识注意事项，并发放了相关防护工具。复烤厂属于一级防火单位，因此，不管是学生实习，还是员工到岗，首先需要了解的就是安全知识。第一天上午的安全知识讲座，主要是针对大型机器设备可能造成的人员误伤，以及防火知识。

天昌国际烟草有限公司是1993年6月经国家批准成立的国有企业，按国家局要求实施资产化转型后，新天昌包括公司机关、天昌复烤厂、三门峡复烤厂、宝丰复烤厂、南阳复烤厂、现股东为香港天利国际经贸有限公司，中国烟草总公司，河南省公司，中国烟草河南进出口有限责任公司等。宝丰复烤厂主要包括3条生产线，包括切尖打叶和全叶打叶。我们此次实习所到的两个车间分别为手工挑拣车间和打叶复烤车间。

二、车间实习（手工挑拣车间）注意事项：

1、宝丰复烤厂手工挑拣车间，将烟叶分为A、B、C三等，杂色不超过20%，青筋不超过40%的归为A类烟，杂色面积超过50%的烟叶归为C级，其余的为B级。

2、挑拣后的烟叶再次称重打包，500kg/包，并填写标识卡，并注明烟叶产地、等级、分级员、组别、重量等。

3、手工挑拣一般为烟站收回的烟叶的第一步处理，量大尘多，且车间有多辆机械设备车运输烟叶，期间需注意安全工作以及防尘措施。

三、打叶复烤车间 工艺流程：

刮板喂料——一次打叶——一二次风分——三四次风分——二次打叶——五六次风分——七八次风分——三次回梗打叶——九十次风分——四次打叶——十一次风分—（回梗振筛）（至此烟叶运出，烟梗继续处理）—刮板喂料——梗复烤机——梗成箱线——筛分成包

打叶复烤车间采用的是6S管理办法和生产精益管理办法。6S管理：

整理：要与不要 一去一流 整顿：科学布局 取用快捷 清扫：清除垃圾 美化环境 清洁：清洁环境 贯彻到底 素养：形成制度 养成习惯 安全：安全操作 以人为体 生产精益管理：

目的：为客户提供满意的产品和服务的同时，把浪费降带最低。做法：精简生产中无用的、多余的人员、动作、步骤、环节和内容；取消不安全、不正确、不规范的动作；减少故障停机，最大限度地提高人机作业效率，为客户提供优质产品。铺叶工段岗位工作规范：

1、严格遵守设备操作规范；

2、设备不得带病作业；

3、按照保养计划定期或不定期进行点检和例检，并详细记录；

4、定期或不定期进行卫生清洁，不留死角；

5、严格按照“6S”管理规定进行定置管理；

6、严格执行交接班制度，交接无空挡；

7、严格执行安全管理规定，并按照要求佩戴安全防护用品；

8、严格执行作业指导书，加工技术指标符合客户要求。YC/T 146行业标准（参考）

1、真空回潮后烟叶质量指标

上等烟：潮后包芯温度50-60℃，水分16-18%； 中等烟：潮后包芯温度60-70℃，水分16-18%； 下底等烟：潮后包芯温度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等烟：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等烟：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等烟：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、个人总结

此次实习，让我收获颇多，不仅了解了打叶复烤的工艺技术，生产流程以及关键工序的操作过程，了解了国际上先进的生产线及其设备，同时也掌握了一定的分级技术。在于技术人员交流过程中，自己也学到了很多知识，发现单纯学习理论知识是完全不够的，必须将理论与实践相结合起来。通过实习，我对所学的书本理论知识有了更进一步的巩固、理解和深化，也培养了我的实践操作、独立工作、分析问题、思考问题的能力。最后感谢学院以及各位老师为我们这次实习所付出的努力。

谢湛

2016年12月

第四篇：烟叶复烤公司复烤厂安全保卫工作自检自查报告

＃＃烟叶复烤公司复烤厂安全保卫工作自检自

查报告

公司安保部：

按照公司转发＃＃安保[＃＃]304号文件《＃＃省烟草专卖局关于印发＃＃安全保卫工作考核实施细则的通知》的相关要求，＃＃复烤厂于10月25日由厂领导组织各科室、车间负责人召开了专题会议，传达通知的相关精神，结合我厂＃＃安全保卫工作的总体安排及考核实施细则，对照《安全生产责任书》认真组织开展自检自查活动。

现将开展自检自查工作情况汇报如下：

一、加强领导，层层落实责任制

厂领导高度重视，坚持以各级安全保卫工作的重要部署为指导方针，把安全生产、道路交通安全、消防安全、以及职业健康安全管理体系等工作列入重要议事日程，并作为全厂各部门年底工作考核的重要指标之一。

认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“一个中心、三个重点”，认真落实安全生产目标责任。年初，公司与＃＃复烤厂签订了《＃＃烟叶复烤公司安全生产责任书》，厂部由厂长与各科室、车间负责人签订了《＃＃复烤厂＃＃安全生产责任书》，分管安全领导与专兼职驾驶员签订了《＃＃复烤厂＃＃ 1 交通安全目标管理责任书》，各科室、车间又根据自身实际情况，分别与班组、岗位、个人签订了《部门安全生产责任书》，同时由分管领导与全体员工签订了交通安全《员工安全出行保证书》。并实行安全保证金制度，全员交纳安全保证金，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门抓具体，业务部门抓落实”的横向到边、纵向到底、全员参与，形成了一级抓一级、一级管一级、一级促一级、层层抓落实的工作格局。

二、健全机构、完善制度

今年按照公司相关要求，进一步完善＃＃复烤厂安全管理机构，加强对安全管理工作的组织领导，确保各项安全管理切实有效工开展，结合内部机构调整及人员变动的实际，对＃＃复烤厂安全生产委员会组成成员作相应调整，下发＃＃复司泸„＃＃‟48号文件，成立防火安全领导小组、安全保卫工作领导小组、交通安全领导小组、社会治安综合治理领导小组，领导小组组长由厂长亲自挂帅，分管安全的副书记任副组长，各科室、车间负责人组成成员。

提倡“建章立制，以法治安”。我厂按照质量、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，建立健全安全生产的各项规章制度，以及各种设备的安全操作规程或作业指导书。今年按照＃＃复司„＃＃‟50号文件《＃＃烟叶复烤公司关于印发安全保卫相关制度的通知》要求，重新完善了我厂的《安全保卫值班制 2 度》、《安全保卫工作奖惩考核办法》、《劳动防护用品管理规定》等规定，并按照岗位职责推行明示承诺制度等。一年来我厂在公司党委及安保部的领导下，对照公司下发的相关管理制度，不断对原有的制度进行了修改、补充完善，确保制度能够符合安全生产发展的需求，始终坚持“按制度办事，以制度管人”的原则。三、一年以来的基本工作开展情况：

（一）安全生产方面

1、认真开展安全生产检查和专项治理工作，强化生产现场管理。我厂＃＃年烤季到今年5月初全部结束，今年9月又开始了＃＃年的收储、复烤加工，整个复烤周期长，存在一些不确定安全隐患。为此，按照厂部考核办法管理规定，厂部安全生产领导小组定期开展安全检查，适时开展反“三违”活动，淡季每月一次、烤季每周一次由职能部门对全厂安全生产、消防安全、内部治安管理、质量、设备以及6S现场管理进行检查考核，包括节假日例行安全检查等。到目前共开展了安全检查16次，检查出安全隐患50余项，对检查出来的问题或隐患反馈到责任部门要求及时整改，安保科负责整改情况的复查，检查结果与部门考核绩效工资挂钩。通过全厂员工的共同努力，到目前为止，没有发生任何安全责任事故。

2、按照省局（公司）的要求，厂长、分管领导、安全职能 3 部门负责人均参加了安全生产管理培训班，考试合格取得了安监部门颁发的《安全资格管理证书》。

3、加强特种设备管理，定期进行安检。我厂现使用的特种设备有锅炉、压力容器、叉抱车、货梯等，都按国家有关规定进行了年检，特种作业岗位人员按要求取证、按期换证，持证上岗率100%。

4、严格剧毒、危险化学品的管理。做好剧毒、危险化学品“三防”工作，严格执行危险化学物品保管、领用制度。安全保卫科做好日常的安全检查，日常管理实行“双人双锁”保管，设有红外报警装置。

5、加强仓库、原烟堆场的管理。今年原烟收储量大，厂区域货位有限，仓储压力大，在加上特殊气候条件，职能部门负责人作为安全第一责任人，本着“管生产必须管安全”的原则，严格执行仓库、货场管理规定，制定了有效的预防措施，做好防发热、防潮、防霉工作，安保科执勤人员每天24小时对仓库、原烟堆场重点部位时时巡逻检查，做好防火、防盗工作，做到了严防死守。

6、配电室、防雷设施的安全管理严格按照相关规定执行。配电室的门、窗等部位安装有防护网；安全用具按期送检；按照防雷设施布置、检测相关要求，生产车间中控室、仓库、办公室等高建筑物安装有弱电防雷保护设施，并按要求对防雷设施、装 4 置进行了检测。

7、淡季期间开展设备大检修，对邀请的外协检修厂家由职能部门及时与安保科取得联系，安保科代表厂与各施工单位共签订《安全协议》21份，并做好入厂前的安全教育培训工作，把厂各项安全管理规定和制度形成书面材料下发到每个外协单位，要求外协单位传达到每一个施工人员，厂职能部门对现场适时做好监督检查，对违规操作等行为时时纠正，通过采取各种有效的安全防范措施，有效预防设备检修期间各类安全事故的发生。

8、加强安全教育，提高全员安全意识。坚持“三级安全教育”制度，今年9月招收季节工1400余人，分三期进行了入厂前的安全教育培训，各部、班组每月定期或不定期对所管的季节工进行安全教育培训，培训覆盖率100%，并实行“三级”安全教育卡，进一步规范季节工的安全管理，促进季节工严格遵守厂部各项安全管理规定。对今年劳动用工分配制度改革、员工双向选择后，部分员工岗位发生了变化，以及新分进厂的一名大学生都严格按照上岗前要求，进行了专业知识、安全知识培训，并对所培训的知识进行了考核。

9、按照上级公司及县委政府部门的相关安排，我厂认真组织开展“安全生产月”活动，制定了活动方案，并按照要求组织开展“百日消防安全无事故”、“交通百日安全无事故”、“119消防安全周”活动，利用活动组织员工进行学习《安全生产法》、5 《道路交通安全法》、《消防法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，同时组织员工对学习结果进行了测试。

10、对新、改、扩建工程严格按照“三同时”要求，做好安全设施的审验工作，＃＃复烤厂按照国家相关要求请咨询公司对全厂做了一个安全现状的评价，并通过了安监部门的审核验收。

11、按照上级公司的部署，我厂按照建设“安全示范单位” 的标准，投资了13万余元，制作安装入厂安全告知牌、消防、交通安全平面布置示意图、生产区域、仓库等职业健康安全告知牌共10块；消防应急疏散示意图、安全提示牌、应急电话公示牌共8块；安全警示标识30块、禁火标志10个、灭火器标识牌160块、消防箱标识牌共160块、灭火器使用说明文字图片180张、疏散标识100条、凸面镜3块等，并顺利通过了“安全保卫工作示范单位”的审核验收。通过建设“安全示范单位”，目前我厂在硬件安全基础设施方面基本能满足安全生产管理的需要。

12、认真贯彻＃＃安保[＃＃]126号文件及泸政办发[＃＃]68号文件关于继续深入开展安全生产年活动实施方案的通知精神，我厂继续加大“安全生产年”活动的实施，“安全生产年”活动领导小组切实发挥职能作用，进一步加强安全生产工作，深化安全生产执法行动、治理行动、宣传行动即“三项行动”和安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力、安全监管队伍“三项建设”，采取有效的防范措施，遏制各类生产安全事故的发生。

13、严格执行公司的相关安全管理制度，按照公司的相关文件精神进一步完善了相关安全管理规定，按时上报安全日报、周报、月报、保卫工作月报表、自检自查报告、安全生产检查记录、职业健康安全管理体系运行情况、综治信息等。

（二）消防工作方面

消防安全是开展安全生产工作的重中之重，今年上半年由于气候持续干旱，风高物燥，给消防安全管理工作带来极大的压力，各级领导对消防工作高度重视，我厂在消防安全管理工作方面始终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立单位自身消防安全工作的责任主体意识，采取各种防范措施，在全厂形成了“人人参与消防，人人关心消防”的良好氛围。

1、消防器材设施配备合理、齐全。目前，全厂范围内划分出禁火区、悬挂禁火区标志牌4块，张贴防火标志28条，设置消防、交通安全平面布置示意图、办公楼安装应急疏散示意图，安全出口部署合理，疏散通道畅通，全厂配置地上消火栓68个、室内消火栓101个,配备各型号“六合安”灭火器600多具，装备水带3750米；有消防蓄水池2个，装有2台消防加压给水泵。今年9月按照上级公司要求对到期的“六合安”灭火器进行更换，今年更换灭火器3L150具、6L200具，4㎏干粉灭火器23具，均按要求配置在全厂各部位。目前所配置的消防设施、设备符合省局（公司）消防安全要求。

2、安保科负责对消防器材设施的维护保养，完善消防器材维护保养记录、责任卡，做到了一柜一卡制，每周由安保人员对消防设施、器材进行检查、清理卫生、维护保养，确保消防设施、器材完整可用，全力预防和杜绝火灾事故的发生。

3、进一步完善和细化＃＃复烤厂消防安全管理实施细则，从源头杜绝火险隐患。不断强化火种、火源的管理，规定进入禁火区收取火种、火源；在全厂区域禁止流动吸烟；设置固定吸烟室并安装点火器；生产用车、进厂交、拉烟车辆严格按照要求佩戴防火罩。

4、职能部门安保科每周对全厂范围开展一次消防安全检查，安保人员24小时巡逻检查，对重点部位严防死守，对存在的安全隐患督促责任部门及时整改。

5、重视教育、全员培训。六月份组织开展“安全月”活动，同时开展“百日消防安全无事故”活动，邀请＃＃县公安消防大队参谋对全体员工进行消防法律法规和消防安全常识培训；全厂设有义务消防队三支，消防队员共计85人，考虑到现场条件及演练的效果，今年对应急演练放到烤季生产现场进行，目前正在筹备计划之中，11月初完成演练。

6、我厂与＃＃公安局消防大队签订《消防安全协议》，实行警企合作制，配合公安局消防大队的指导，邀请消防专职人员定期对全厂范围进行消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改。

（三）交通安全方面

严格按照国家烟草专卖局《烟草系统道路机动车辆安全管理规定》，贯彻学习《中华人民共和国道路交通安全法》，牢固树立以人为本的观念，“关注安全，关爱生命”，高度重视交通安全管理工作。

1、落实安全管理责任。进一步细化了车辆管理实施细则，做到一车一档、一人一档，持证上岗，规范管理。严格执行公务用车派出审批制度，严禁公车私用和违反法律、法规和劳动纪律的现象发生。落实安全管理责任。

2、结合厂部公务用车的实际情况，要求驾驶员尽量做到专车专人，认真做好所负责的机动车辆的检查、维护、保养等工作，养成良好的驾驶习惯，做好车辆出车前、行车中、入库后的安全检查，及时消除安全隐患。

3、加强驾驶员的安全教育培训。认真传达上级部门文件精神，严格执行省局“六条禁令”，吸取经验教训，做到警钟长鸣。每月组织驾驶员进行交通安全法律、法规学习、培训，节假日除值班车辆外，其他车辆进行封存，并进行登记；在补休、放假前组织广大员工、私车驾驶员开展道路交通安全宣传教育活动，做好外出注意安全的提醒工作。

4、按照＃＃县政府的文件精神，＃＃复烤厂今年被列为＃ 9 ＃省“文明交通安全示范企业”创建单位，按照创建标准要求，我厂制定了创建“文明交通安全示范企业”实施方案，制定了交通安全工作制度、员工交通安全文明守则、公约等，张贴宣传标语、制作交通安全展板，广泛宣传交通安全知识，提高广大职工群众自觉遵守交通安全规则的意识。烤季期间，加强了内部交通安全的管理，安保科设置交通安全协管员负责维护规范厂内道路交通安全秩序，用工部门时时对季节工驾驶员进行安全教育培训，确保内部交通安全秩序稳定。按照要求在10月中旬完成了创建“文明交通安全示范企业”的申报相关工作。

（四）职业健康安全管理方面

按照职业健康安全管理体系的规范要求，今年在公司党委及安保部的领导下，对照公司下发的相关管理制度，对我厂原有的规章制度进行了修改、补充完善。重新对危险源进行了识别；针对潜在火灾、生产事故、重大交通事故、危化品、治安灾害事故、食物安全公共事件等进一步修改、完善应急救援预案，补充了电梯的故障及停电应急救援预案，并组织了演练。目前我厂的 “三标”体系建设工作按照公司的安排正在有条不紊开展中，厂职能部门定期对各科室、车间的记录台帐进行检查，进一步督促健全、完善相关资料或记录，保证了职业健康安全体系的实施办法、手段、条件、程序等检查评价得到了落实，确保体系运行的适宜性、有效性。

四、存在问题和工作打算。

目前我厂存在的问题：仓库的安全设施不健全，现使用的部分安全设施不配套，没有完全达到上级公司对安全工作的要求；在季节工和临时用工的安全管理上还存在薄弱环节；对交通安全的管理存在弊端，对专职驾驶员的教育培训力度不够，对生产用车的维护保养不到位，对季节工驾驶员监管不到位，内部交通安全秩序在一定范围存在安全隐患。

下一步工作打算：

1、仓库的安全设施严格按照省局（公司）下发的＃＃安保„＃＃‟272文件通知要求，进一步完善安全基础设施，严格制定方案，争取在明年3月底前完成火灾自动灭火系统和熏蒸杀虫抗腐蚀的火灾自动报警系统的安装使用工作；

2、在整个烤季期间加大对安全宣传教育力度，严格季节工“三级安全教育”，规范季节工和临时用工的安全管理，维护内部生产秩序稳定运行；

3、针对冬季气候特点及严峻的交通安全形势，加强对专兼职驾驶员的教育培训，严明纪律，遵守交通安全秩序；

4、利用明年淡季加大对员工的安全教育培训力度，进一步强化安全管理，明确职责，完善考核办法或管理制度，严格执行公司的各项管理规定，按照安全、质量、规范、效益开展好各项工作。

＃＃年＃＃复烤厂各级管理人员充分认识安全工作的重要性，始终把安全管理工作放在首位，认真贯彻落实各项安全生产责任制，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良 11 好状态积极主动开展工作，认真履行各项安全生产管理职责，为安全保卫工作目标责任的实现奠定了基础。

＃＃复烤厂对照省局（公司）安全保卫工作考核标准开展自检自查，安全保卫工作自评分99.5分，综治工作自评分94分。

第五篇：2014烟叶复烤技能比武流程

2014年全省烟草商业系统

烟叶复烤岗位技能比武大赛流程1、2014年8月25日

14：30—17：30各厂参赛领队、队员在德昌县凤凰酒店签到安排食宿并领取《2014年全省烟草系统技能比武大赛竞赛须知》

18：00—19：00晚餐

19：00—20：00各厂参赛领队开会（强调注意事项、发放参赛选手胸牌等）

2、2014年8月26日

07：00—07：40早餐

07：40—08：00乘车前往德昌复烤厂

08：00—08：50在德昌烟叶复烤厂举行开幕式

09：00—12：00各项目进行比武大赛，其中《成品检验项目》的理论比武在下午举行

其中机械维修比赛地点在德昌烟叶复烤厂，电器维修比赛地点在德昌县职业高级中学。（参加电器维修的队员乘车前往德昌县职业高级中学参加比赛）

12：00—13：00午餐

13：00—14：00午休

14：00—14：30乘车前往德昌烟叶复烤厂

14：30—15：15《成品检验项目》参加理论考试，其他人员休息并准备参加闭幕式

15：30—16：30举行闭幕式并颁奖

16：40—17：10自由合影时间

17：30—18：30晚餐