第一篇：建设公司安全生产工作总结
武汉建设投资有限公司
2017年上半年安全生产工作情况汇报
集团公司安委会领导：
在金控集团公司安委会的统一部署和悉心指导下，我司认真贯彻落实省、市安委会及集团公司安全生产会议精神，严格落实安全生产“一岗双责”和“党政同责”，推进责任体系建设，深化治理整顿，加快改革创新，以创建“武汉市安全生产文化示范单位”为抓手，探索安全文化建设的新模式、新方法，建立完善重预防、抓治本的长效机制，以实际行动迎接党的十九大的胜利召开。
截止2017年8月15日，公司无工亡事故、无职业危害、火灾、治安灾害、交通事故、上访、影响治安稳定的群体性事件，较好地维护了安定团结的大好局面。现将我司2017年上半年安全生产工作情况汇报如下：
一、认真贯彻落实《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
深入宣传贯彻《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）。采取广泛宣讲、专家解读、集中培训等方式，组织各部门和生产经营单位认真学习、深刻领会，增进全社会共识，提高贯彻落实的主动性和自觉性。积极按照集团公司要求，开展《意见》学习工作的落实，把《意见》
学习纳入安全生产的重要内容，并将《意见》读本发放到每一位员工的手中，确保宣传教育工作落到实处。
二、进一步完善落实安全生产责任体系
强化党政同责。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，认真落实《湖北省安全生产党政同责暂行办法》，全面执行党政领导定期研究安全生产工作、落实党政主要负责人安全生产第一责任人的责任，进一步建立健全安全生产责任体系，加快推进公司安全生产网格化监管工作体系建立工作，全面落实公司各层级的安全生产责任书的签订工作，完成公司与各部门、各二级公司之间、公司与各租赁单位之间，部门与基层员工之间的责任书的签订工作，共计48份，推进安全生产责任书层层落实到位，完善责任体系建设。
强化主体责任。依法强化企业安全生产主体责任的落实，围绕安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位的“四个到位”要求，推动企业严格落实新《安全生产法》规定的职责和义务，建立自我约束、持续改进的工作机制。
加大责任目标考核力度。严格落实“一票否决”制度，促进安全生产责任落实。
三、推进依法治安，全面加强公司安全生产法治建设 深入宣传贯彻新《安全生产法》。采取多种形式，继续面向公司各部门及二级单位深入宣传贯彻新《安全生产法》，营造依法治安的浓厚氛围。以各级党政领导、安全生产管理人员为重点，有针对性地开展新《安全生产法》教育培训。今年，公司综合管理部结合“七五”普法要求，通过qq网络通讯平台，微信专题群等途径，组织公司全员在线学习了新《安全生产法》重点章节，提高了各级领导干部运用法治思维、法治方式抓好安全生产工作的能力，进一步提高了从业人员安全法治素养。
加大安全生产监管力度。落实监督检查计划制度，建立健全“四不两直”督查检查工作机制，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直赴现场的开展监管方式，实施隐患整改督办制度。重点对铁路公司及资产经营公司开展了安全生产检查工作，现场发现灭火器材问题等隐患3处，立即整改1处，限期整改3处。
三、抓好治本攻坚，深化重点单位重点项目的安全生产专项治理
强化铁路运输公司监管。加强铁路线、运输车辆及货运场站及公司大楼电梯设备的监管。重点加强铁路运输安全管理和监控，严格现场管理，规范工艺流程，严格操作规程，制止“三违”行为，保证设备、设施处于安全状态。
强化春节、全国“两会”、汛期等重点时段安全专项治理。深入开展电气火灾隐患专项整治，持续推进铁路运输、仓库存储、道路交通、车辆生产、消防等内容专项治理。
五、突出“两个全覆盖”工程，推进安全生产监管机制改革创新
推进隐患排查治理工作，实现企业安全监管全覆盖。围绕进一步增“量”提“质”，进一步抓好调查摸底，扩大覆盖面，提高排查的效果和质量。建立所有企业全员排查隐患、自行治理隐患机制。以落实新《安全生产法》为着力点，强化绩效考核。至本月共检查33次，参加检查97人次，组成检查组3个，下达整改指令书1份，共发现事故隐患31次，共投入整改资金15.55 万元。其中,一般隐患31处，已整改31处，未发现无重大隐患。
推进安全生产信息化管理。消除安全监管盲区，将安全生产全面纳入全市安全生产信息化工作体系，充分发挥基层员工在安全生产隐患排查治理、信息联络、非法违法行为初期处置等方面的重要作用。上半年共收集安全生产自查信息35次，向集团公司整理上报安全生产自查信息7次，报送简报2期，向市安监局报送安全生产企业信息统计表一份。公司组织相关人员认真学习“两化”工作操作培训，全力推进“两化”工作实施。
六、夯实安全基础，大力提升安全生产保障能力
强化安全教育培训,制定完成全年安全生产培训计划。实施企业安全培训工程，加强安全资格考核，一是继续组织系统人员参加集团公司组织开展的安全生产管理人员培训，换、取证工作，今年组织孙建清、杨瑾琦、樊纲、杨海平、叶国明等11人参训；二是积极开展安全生产知识竞赛活动，号召公司各部门及二级公司积极参与集团即将组织的竞赛活动，拟定了初步参赛人员9人；三是组织开展“消防安全”专题讲座，邀请湖北省消防总队
下设咨询中心专家现场授课，不断提高从业人员安全意识和技能素质。
落实企业安全生产资金保障工作。在完成建投公司安全生产预算管理工作的基础上，抓好铁路公司等重点企业安全生产费用提取使用制度，提足用好安全生产费用，确保安全生产资金投入到位。今年共提取55万元，至本月已使用15.5万元。
七、健全应急体系，提高安全生产应急救援水平完善应急预案和保障。加强预案管理，着力提高预案的针对性、实用性和可操作性。计划下半年按照集团公司要求，结合《中华人民共和国安全生产法》《国家安全生产事故灾难应急预案》《湖北省突发公共事件总体应急预案》《武汉市重特大突发公共事件应急处置办法》及集团公司应急预案等，聘请了武汉市安监局认可的专业机构，参与修订完善《武汉建设投资有限公司应急预案》，进一步规范突发事件应急预案管理，完善应急预案体系，增强突发事件应急预案的科学性、实效性和可操作性。
强化救援现场指挥和演练。深入落实集团公司安委会关于加强生产安全事故应急处置工作的通知要求，进一步加强各单位应急指挥机构建设，简化应急响应程序，建立现场指挥运行规则，加强应急知识培训。一是今年建投本部共组织现场灭火演练及消防逃生演练各一场。强化救援现场保障，实行科学施救、安全施救，严防发生次生事故，提高救援工作实效，切实提高先期处置能力。二是组建了公司以叶国明同志为队长的抗洪应急突击队，在武汉市出现特大暴雨时期，积极调配人员值守，确保公司顺利度过内涝。
八、加强安全文化建设，提升企业全员安全素质 强化安全生产文化建设。以创建全市安全文化建设示范单位为重要抓手，进一步实现企业安全文化建设规范、有序、健康开展，促进企业安全生产管理规范化、制度化和科学化，推动企业安全生产主体责任落实到位。特别是通过创建活动，引导企业全体员工树立正确的安全价值观，使安全发展这一重要思想和理念真正落实到企业生产经营建设的每一个环节，自觉做到不安全不生产，实现安全与发展的有机统一。
“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题，全面开展“安全生产月”宣教活动。全面带动开展系列安全生产宣教活动，打造宣传文化主阵地，编制了安全生产月活动方案，按照方案要求，开展安全生产月签名活动，并制作宣传板报1期。2017年元月，公司被武汉市精神文明办、武汉市公安局交通管理局评为“武汉市道路交通安全先进集体”；2017年3月，公司员工彭哲同志被武汉市安全生产委员会授予“2016年度全市安全生产优秀工作者”荣誉称号，公司将进一步加大宣传力度，扩大影响力，弘扬正能量,努力培植一批文化标杆。
武汉建设投资有限公司
2017年8月15日
第二篇：建设公司安全生产工作总结
武汉建设投资有限公司
2017年上半年安全生产工作情况汇报
集团公司安委会领导：
在金控集团公司安委会的统一部署和悉心指导下，我司认真贯彻落实省、市安委会及集团公司安全生产会议精神，严格落实安全生产“一岗双责”和“党政同责”，推进责任体系建设，深化治理整顿，加快改革创新，以创建“武汉市安全生产文化示范单位”为抓手，探索安全文化建设的新模式、新方法，建立完善重预防、抓治本的长效机制，以实际行动迎接党的十九大的胜利召开。
截止2017年8月15日，公司无工亡事故、无职业危害、火灾、治安灾害、交通事故、上访、影响治安稳定的群体性事件，较好地维护了安定团结的大好局面。现将我司2017年上半年安全生产工作情况汇报如下：
一、认真贯彻落实《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
深入宣传贯彻《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）。采取广泛宣讲、专家解读、集中培训等方式，组织各部门和生产经营单位认真学习、深刻领会，增进全社会共识，提高贯彻落实的主动性和自觉性。积极按照集团公司要求，开展《意见》学习工作的落实，把《意见》
学习纳入安全生产的重要内容，并将《意见》读本发放到每一位员工的手中，确保宣传教育工作落到实处。
二、进一步完善落实安全生产责任体系
强化党政同责。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，认真落实《湖北省安全生产党政同责暂行办法》，全面执行党政领导定期研究安全生产工作、落实党政主要负责人安全生产第一责任人的责任，进一步建立健全安全生产责任体系，加快推进公司安全生产网格化监管工作体系建立工作，全面落实公司各层级的安全生产责任书的签订工作，完成公司与各部门、各二级公司之间、公司与各租赁单位之间，部门与基层员工之间的责任书的签订工作，共计48份，推进安全生产责任书层层落实到位，完善责任体系建设。
强化主体责任。依法强化企业安全生产主体责任的落实，围绕安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位的“四个到位”要求，推动企业严格落实新《安全生产法》规定的职责和义务，建立自我约束、持续改进的工作机制。
加大责任目标考核力度。严格落实“一票否决”制度，促进安全生产责任落实。
三、推进依法治安，全面加强公司安全生产法治建设 深入宣传贯彻新《安全生产法》。采取多种形式，继续面向公司各部门及二级单位深入宣传贯彻新《安全生产法》，营造依法治安的浓厚氛围。以各级党政领导、安全生产管理人员为重点，有针对性地开展新《安全生产法》教育培训。今年，公司综合管理部结合“七五”普法要求，通过qq网络通讯平台，微信专题群等途径，组织公司全员在线学习了新《安全生产法》重点章节，提高了各级领导干部运用法治思维、法治方式抓好安全生产工作的能力，进一步提高了从业人员安全法治素养。
加大安全生产监管力度。落实监督检查计划制度，建立健全“四不两直”督查检查工作机制，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直赴现场的开展监管方式，实施隐患整改督办制度。重点对铁路公司及资产经营公司开展了安全生产检查工作，现场发现灭火器材问题等隐患3处，立即整改1处，限期整改3处。
三、抓好治本攻坚，深化重点单位重点项目的安全生产专项治理
强化铁路运输公司监管。加强铁路线、运输车辆及货运场站及公司大楼电梯设备的监管。重点加强铁路运输安全管理和监控，严格现场管理，规范工艺流程，严格操作规程，制止“三违”行为，保证设备、设施处于安全状态。
强化春节、全国“两会”、汛期等重点时段安全专项治理。深入开展电气火灾隐患专项整治，持续推进铁路运输、仓库存储、道路交通、车辆生产、消防等内容专项治理。
五、突出“两个全覆盖”工程，推进安全生产监管机制改革创新
推进隐患排查治理工作，实现企业安全监管全覆盖。围绕进一步增“量”提“质”，进一步抓好调查摸底，扩大覆盖面，提高排查的效果和质量。建立所有企业全员排查隐患、自行治理隐患机制。以落实新《安全生产法》为着力点，强化绩效考核。至本月共检查33次，参加检查97人次，组成检查组3个，下达整改指令书1份，共发现事故隐患31次，共投入整改资金15.55 万元。其中,一般隐患31处，已整改31处，未发现无重大隐患。
推进安全生产信息化管理。消除安全监管盲区，将安全生产全面纳入全市安全生产信息化工作体系，充分发挥基层员工在安全生产隐患排查治理、信息联络、非法违法行为初期处置等方面的重要作用。上半年共收集安全生产自查信息35次，向集团公司整理上报安全生产自查信息7次，报送简报2期，向市安监局报送安全生产企业信息统计表一份。公司组织相关人员认真学习“两化”工作操作培训，全力推进“两化”工作实施。
六、夯实安全基础，大力提升安全生产保障能力
强化安全教育培训,制定完成全年安全生产培训计划。实施企业安全培训工程，加强安全资格考核，一是继续组织系统人员参加集团公司组织开展的安全生产管理人员培训，换、取证工作，今年组织孙建清、杨瑾琦、樊纲、杨海平、叶国明等11人参训；二是积极开展安全生产知识竞赛活动，号召公司各部门及二级公司积极参与集团即将组织的竞赛活动，拟定了初步参赛人员9人；三是组织开展“消防安全”专题讲座，邀请湖北省消防总队
下设咨询中心专家现场授课，不断提高从业人员安全意识和技能素质。
落实企业安全生产资金保障工作。在完成建投公司安全生产预算管理工作的基础上，抓好铁路公司等重点企业安全生产费用提取使用制度，提足用好安全生产费用，确保安全生产资金投入到位。今年共提取55万元，至本月已使用15.5万元。
七、健全应急体系，提高安全生产应急救援水平完善应急预案和保障。加强预案管理，着力提高预案的针对性、实用性和可操作性。计划下半年按照集团公司要求，结合《中华人民共和国安全生产法》《国家安全生产事故灾难应急预案》《湖北省突发公共事件总体应急预案》《武汉市重特大突发公共事件应急处置办法》及集团公司应急预案等，聘请了武汉市安监局认可的专业机构，参与修订完善《武汉建设投资有限公司应急预案》，进一步规范突发事件应急预案管理，完善应急预案体系，增强突发事件应急预案的科学性、实效性和可操作性。
强化救援现场指挥和演练。深入落实集团公司安委会关于加强生产安全事故应急处置工作的通知要求，进一步加强各单位应急指挥机构建设，简化应急响应程序，建立现场指挥运行规则，加强应急知识培训。一是今年建投本部共组织现场灭火演练及消防逃生演练各一场。强化救援现场保障，实行科学施救、安全施救，严防发生次生事故，提高救援工作实效，切实提高先期处置能力。二是组建了公司以叶国明同志为队长的抗洪应急突击队，在武汉市出现特大暴雨时期，积极调配人员值守，确保公司顺利度过内涝。
八、加强安全文化建设，提升企业全员安全素质 强化安全生产文化建设。以创建全市安全文化建设示范单位为重要抓手，进一步实现企业安全文化建设规范、有序、健康开展，促进企业安全生产管理规范化、制度化和科学化，推动企业安全生产主体责任落实到位。特别是通过创建活动，引导企业全体员工树立正确的安全价值观，使安全发展这一重要思想和理念真正落实到企业生产经营建设的每一个环节，自觉做到不安全不生产，实现安全与发展的有机统一。
“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题，全面开展“安全生产月”宣教活动。全面带动开展系列安全生产宣教活动，打造宣传文化主阵地，编制了安全生产月活动方案，按照方案要求，开展安全生产月签名活动，并制作宣传板报1期。2017年元月，公司被武汉市精神文明办、武汉市公安局交通管理局评为“武汉市道路交通安全先进集体”；2017年3月，公司员工彭哲同志被武汉市安全生产委员会授予“2016全市安全生产优秀工作者”荣誉称号，公司将进一步加大宣传力度，扩大影响力，弘扬正能量,努力培植一批文化标杆。
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2017年8月15日
第三篇：建设公司安全生产工作总结
武汉建设投资有限公司
2017年上半年安全生产工作情况汇报
集团公司安委会领导：
在金控集团公司安委会的统一部署和悉心指导下，我司认真贯彻落实省、市安委会及集团公司安全生产会议精神，严格落实安全生产“一岗双责”和“党政同责”，推进责任体系建设，深化治理整顿，加快改革创新，以创建“武汉市安全生产文化示范单位”为抓手，探索安全文化建设的新模式、新方法，建立完善重预防、抓治本的长效机制，以实际行动迎接党的十九大的胜利召开。
截止2017年8月15日，公司无工亡事故、无职业危害、火灾、治安灾害、交通事故、上访、影响治安稳定的群体性事件，较好地维护了安定团结的大好局面。现将我司2017年上半年安全生产工作情况汇报如下：
一、认真贯彻落实《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
深入宣传贯彻《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）。采取广泛宣讲、专家解读、集中培训等方式，组织各部门和生产经营单位认真学习、深刻领会，增进全社会共识，提高贯彻落实的主动性和自觉性。积极按照集团公司要求，开展《意见》学习工作的落实，把《意见》
学习纳入安全生产的重要内容，并将《意见》读本发放到每一位员工的手中，确保宣传教育工作落到实处。
二、进一步完善落实安全生产责任体系
强化党政同责。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，认真落实《湖北省安全生产党政同责暂行办法》，全面执行党政领导定期研究安全生产工作、落实党政主要负责人安全生产第一责任人的责任，进一步建立健全安全生产责任体系，加快推进公司安全生产网格化监管工作体系建立工作，全面落实公司各层级的安全生产责任书的签订工作，完成公司与各部门、各二级公司之间、公司与各租赁单位之间，部门与基层员工之间的责任书的签订工作，共计48份，推进安全生产责任书层层落实到位，完善责任体系建设。
强化主体责任。依法强化企业安全生产主体责任的落实，围绕安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位的“四个到位”要求，推动企业严格落实新《安全生产法》规定的职责和义务，建立自我约束、持续改进的工作机制。
加大责任目标考核力度。严格落实“一票否决”制度，促进安全生产责任落实。
三、推进依法治安，全面加强公司安全生产法治建设 深入宣传贯彻新《安全生产法》。采取多种形式，继续面向公司各部门及二级单位深入宣传贯彻新《安全生产法》，营造依法治安的浓厚氛围。以各级党政领导、安全生产管理人员为重点，有针对性地开展新《安全生产法》教育培训。今年，公司综合管理部结合“七五”普法要求，通过qq网络通讯平台，微信专题群等途径，组织公司全员在线学习了新《安全生产法》重点章节，提高了各级领导干部运用法治思维、法治方式抓好安全生产工作的能力，进一步提高了从业人员安全法治素养。
加大安全生产监管力度。落实监督检查计划制度，建立健全“四不两直”督查检查工作机制，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直赴现场的开展监管方式，实施隐患整改督办制度。重点对铁路公司及资产经营公司开展了安全生产检查工作，现场发现灭火器材问题等隐患3处，立即整改1处，限期整改3处。
三、抓好治本攻坚，深化重点单位重点项目的安全生产专项治理
强化铁路运输公司监管。加强铁路线、运输车辆及货运场站及公司大楼电梯设备的监管。重点加强铁路运输安全管理和监控，严格现场管理，规范工艺流程，严格操作规程，制止“三违”行为，保证设备、设施处于安全状态。
强化春节、全国“两会”、汛期等重点时段安全专项治理。深入开展电气火灾隐患专项整治，持续推进铁路运输、仓库存储、道路交通、车辆生产、消防等内容专项治理。
五、突出“两个全覆盖”工程，推进安全生产监管机制改革创新
推进隐患排查治理工作，实现企业安全监管全覆盖。围绕进一步增“量”提“质”，进一步抓好调查摸底，扩大覆盖面，提高排查的效果和质量。建立所有企业全员排查隐患、自行治理隐患机制。以落实新《安全生产法》为着力点，强化绩效考核。至本月共检查33次，参加检查97人次，组成检查组3个，下达整改指令书1份，共发现事故隐患31次，共投入整改资金15.55 万元。其中,一般隐患31处，已整改31处，未发现无重大隐患。
推进安全生产信息化管理。消除安全监管盲区，将安全生产全面纳入全市安全生产信息化工作体系，充分发挥基层员工在安全生产隐患排查治理、信息联络、非法违法行为初期处置等方面的重要作用。上半年共收集安全生产自查信息35次，向集团公司整理上报安全生产自查信息7次，报送简报2期，向市安监局报送安全生产企业信息统计表一份。公司组织相关人员认真学习“两化”工作操作培训，全力推进“两化”工作实施。
六、夯实安全基础，大力提升安全生产保障能力
强化安全教育培训,制定完成全年安全生产培训计划。实施企业安全培训工程，加强安全资格考核，一是继续组织系统人员参加集团公司组织开展的安全生产管理人员培训，换、取证工作，今年组织孙建清、杨瑾琦、樊纲、杨海平、叶国明等11人参训；二是积极开展安全生产知识竞赛活动，号召公司各部门及二级公司积极参与集团即将组织的竞赛活动，拟定了初步参赛人员9人；三是组织开展“消防安全”专题讲座，邀请湖北省消防总队
下设咨询中心专家现场授课，不断提高从业人员安全意识和技能素质。
落实企业安全生产资金保障工作。在完成建投公司安全生产预算管理工作的基础上，抓好铁路公司等重点企业安全生产费用提取使用制度，提足用好安全生产费用，确保安全生产资金投入到位。今年共提取55万元，至本月已使用15.5万元。
七、健全应急体系，提高安全生产应急救援水平完善应急预案和保障。加强预案管理，着力提高预案的针对性、实用性和可操作性。计划下半年按照集团公司要求，结合《中华人民共和国安全生产法》《国家安全生产事故灾难应急预案》《湖北省突发公共事件总体应急预案》《武汉市重特大突发公共事件应急处置办法》及集团公司应急预案等，聘请了武汉市安监局认可的专业机构，参与修订完善《武汉建设投资有限公司应急预案》，进一步规范突发事件应急预案管理，完善应急预案体系，增强突发事件应急预案的科学性、实效性和可操作性。
强化救援现场指挥和演练。深入落实集团公司安委会关于加强生产安全事故应急处置工作的通知要求，进一步加强各单位应急指挥机构建设，简化应急响应程序，建立现场指挥运行规则，加强应急知识培训。一是今年建投本部共组织现场灭火演练及消防逃生演练各一场。强化救援现场保障，实行科学施救、安全施救，严防发生次生事故，提高救援工作实效，切实提高先期处置能力。二是组建了公司以叶国明同志为队长的抗洪应急突击队，在武汉市出现特大暴雨时期，积极调配人员值守，确保公司顺利度过内涝。
八、加强安全文化建设，提升企业全员安全素质 强化安全生产文化建设。以创建全市安全文化建设示范单位为重要抓手，进一步实现企业安全文化建设规范、有序、健康开展，促进企业安全生产管理规范化、制度化和科学化，推动企业安全生产主体责任落实到位。特别是通过创建活动，引导企业全体员工树立正确的安全价值观，使安全发展这一重要思想和理念真正落实到企业生产经营建设的每一个环节，自觉做到不安全不生产，实现安全与发展的有机统一。
“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题，全面开展“安全生产月”宣教活动。全面带动开展系列安全生产宣教活动，打造宣传文化主阵地，编制了安全生产月活动方案，按照方案要求，开展安全生产月签名活动，并制作宣传板报1期。2017年元月，公司被武汉市精神文明办、武汉市公安局交通管理局评为“武汉市道路交通安全先进集体”；2017年3月，公司员工彭哲同志被武汉市安全生产委员会授予“2016全市安全生产优秀工作者”荣誉称号，公司将进一步加大宣传力度，扩大影响力，弘扬正能量,努力培植一批文化标杆。
武汉建设投资有限公司
2017年8月15日
第四篇：建设公司安全生产先进个人事迹材料
建设公司安全生产先进个人事迹材料
李小宁，男，自2009年7月毕业后分配到我公司工作，现任我公司技术员，兼任我公司工程勘察处安全员。
李小宁同志在2012年的本职工作中，认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律法规及各项规章制度，同时认真落实大队及我公司的各项安全工作制度及要求，树立了牢固的安全生产意识，从而使现场生产过程中各项工作都置于安全有序的发展轨道。“安全无小事，情系大家庭”，李小宁同志今年管理的各项地质勘察工程现场未发生一起安全事故，为公司的安全生产管理工作做出了很大贡献。
一、热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为公司的安全管理人员，对施工现场的安全行为规范遵守和安全生产要求的执行均起到表率作用，李小宁同志在其本职工作岗位上，带头和带领施工班组认真落实国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实大队及公司的各项安全工作部署及要求，严格按照安全生产操作程序结合施工现场实际情况开展现场的安全管理工作。
二、始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为公司工程勘察处安全管理的一线员工，对安全工作重要性的认识水平直接影响着工程勘察处乃至整个公司的安全管理水平。李小宁同志能在生产管理工作中督促作业人员严格按照安全操作程序作业。不定期的对施工班组的各个环节进行专项检查，督促 1
施工班组对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检。要求施工班组每周对施工机械进行安全隐患排查工作，对卷扬机、钢丝绳等重点部位进行每两天检查一次，坚决制止使用带有安全隐患的机械进行施工作业。在这种良好的安全管理模式下，我公司工程勘察处在本各项工程中无安全事故发生，表现突出。
三、积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司的安全管理水平而奋斗。不仅带领各班组积极做好安全施工工作，还在各班组开展各种安全生产活动，并对表现优秀的班组进行奖励，从而使施工班组的整体安全意识及个人素质得到了的提高，为公司安全生产管理工作的开展创造了有利条件。
在以后的安全生产管理工作中，相信李小宁同志将继续为提升公司安全管理水平和各施工班组成员的安全文化素养而积极努力。
天水中核建设工程有限公司二0一三年一月七日
第五篇：工程建设公司安全工作总结
2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。
就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。
项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。
一、项目工地检查情况
项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）
1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。
2、代建月度检查每月一次，合计：9次。
3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。
4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。
5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五
一、台风、防火、脚手架；至少7次）。
6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。
7、局领导3次
8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。
9、安保体系上海内外审各1次。
初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）
从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：
各类整改准确统计为：808项。（可查）
其中整改777项。未整改31项。
平均每月开出及落实整改项101项。
原因分析：
未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。
鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。
二、项目安全教育情况
我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。
已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。
三、安全工作会议召开情况
项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。
累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。
四、目前所遇到的困难
1、整改落实难。
施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。
2、施工队伍不服管理，公开抵触。
再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。
3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。
公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。
4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。
项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。
5、缺乏人才储备
安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。
五、安全管理的意见和建议
1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。
2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。
4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。
5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。
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