第一篇：南充信诚公司工作总结及2004年企业发展方案
南充信诚公司2003年工作总结及2004年工作安排
一、2003年工作总结；在总公司决策层的正确决策，我司经营团队的努力下，基本完成去年的年初计划，主要完成了以下工作：
1、加紧信诚川北生产资料批发市场的建设工作，在2003年年初，为确保该项目的顺利进行，通过努力，在南充计委办妥了立项手续，完成了该项目的规划和设计图纸并通过了招投标，确定了技术力量强的施工队伍，在3月25日正式进场施工，为该项目的尽早完工奠定了坚实的基础。在施工期间，公司领导多次到现场检查提出了不少意见和建议，我们清楚的知道，项目早一日完工，就能早一日投入使用，为抓工期保质保量完成批发市场的建设，我司在管理上狠下工夫采取了以下的措施：聘请了监督现场施工质量的监理公司，公开招聘了现场管理监督人员，在施工质量上进行严格的管理和监督，做到不合格的施工段必须返工。对施工方进行安全教育，监督检查安全措施的落实到位，使该工程在施工期间没发生一起安全事故。在公司员工和施工方的共同努力下，现工程已经完成总工程量的80%，1、2号办公楼，以及1、2号仓库都已经按期完工并通过了初验，道路正在加紧硬化，由于3号仓库要加装行吊，结构比较复杂，预计要 2004年三月完工。
2、关闭注销中林苗木有限公司，中林苗圃位于南充市同仁乡，是我司投资兴建的以经营林木种苗的种植及销售为主的经济实体，根据市场情况和总公司的要求，我司解除了与南充市顺庆区同仁乡人民政府的土地租赁合同，根据协议中林苗圃将所属自建的提灌站及排灌系统、蓄水池、泵房，现租赁地内全部新生泡桐苗木无偿捐赠给南充市同仁乡人民政府。
3、在总公司对企业改制的整体要求下，我公司积极贯彻总公司的精神，对本公司所属的正式职工工龄进行了一次性买断，原我司有正式职工13人，经过买断工龄后，我司结合改制精神进行大胆改革，通过人员的重新组合，优化上岗，有四人离开了公司，通过改制，企业减轻了负担，提高了劳动生产率，带动了职工的劳动积极性。
4、为了适应市场经济的发展，提高企业经济效益，上级决定；将四川丽江明珠餐饮娱乐有限公司划分出去，成立为两个独立法人单位，信诚公司主要运作信诚川北生产资料批发市场项目。经过分帐，我司现有资产17，814，044.58元，负债17，629，724.52元，实收资本6，000，000.00元，资本公积507，600.00元。
2003年，我司在完成总公司下达的目标和任务当中，行动积极，一丝不苟的执行总公司的指示，较好的完成了总公 司下达的目标和任务，在2004年，我们要更加努力的工作，把川北生产资料批发市场做大做强。
信诚公司在分帐和分业经营后，面临许多问题，信诚川北生产资料批发市场距达成线南充火车货站仓库约50米，此处在南充市十里工业街经济技术开发区内，地理位置十分优越，无可替代。南充是川北地区物质集散集中地和交通枢纽，承担着川北地区生产资料的储运，有着广阔的消费市场。在项目论证的初期，南充没有一个在规模和档次上与之相适应的生产资料销售市场。故公司决策层普遍对该项目的前景看好，并制定了远景目标为：把南充市信诚川北生产资料批发市场建设成为上与国家级，省级批发市场联网，下辐射川北地区及南充市各县市区生产资料市场的川北大型批发市场。形成生产资料的批发交易、展示窗口、仓储集散、加工配送、价格形成、信息网络等六大功能的物流企业。
以原来的公司实力、市场条件和雄厚资金支撑下完成这个计划的把握较大。可是，在上级公司—信托投资公司政策性的关闭进入清理整顿，我公司拆分后，首先内部的问题是：（1）原有的硬件条件有了较大的变化，财务状况发生了变化，经过分帐，我公司的总资产减少了，固定资产由原来的4191万元下降到1781万元，而银行负债过大。
（2）人员划分后变动大，造成管理体系不健全，缺少有经验的中层管理干部，公司人才匮乏，现有人员对商贸比较熟 悉，对仓储物流的流程不懂，不能满足于新业务开展的需要。公司现有的用人机制和工资分配制度，不能与现代物流、仓储企业的相适应。
二、环境分析：现代社会日新月异，在公司内部经营体制发生大的变化时，外部环境也在悄然发生变化，南充近年经济发展迅猛，政府大力发展交通基础设施建设，由于城南高速公路的开通，公路运输以其方便灵活，手续简便，运输周期短等优势，铁路运输存在着手续繁琐，上下车转运次数多，运输周期长的缺点，使得铁路运输受到较大的冲击，达成铁路的货运量不如预先估算的一小半。随着南充政府招商引资的强势政策，外地沿海有实力的客商也看好物流、储运在南充刚起步，有广阔的发展前景，纷纷前来，投入巨资建立大型的物流企业，利用其雄厚的资金实力和先进的管理经验，争抢市场份额。具调查得知，南充现有一沿海大型企业集团投资数亿元在南充嘉陵区建立特大型物流基地。南充火车东站附近也有一些零散的、小规模的民房式建筑被用于货物仓储之用，他们是当地的农民利用自家的房屋，用极低的价格出租给商家的，这给我们又构成了不小的威胁。现阶段企业不仅要解决仓储运输和商品配送这些基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存、求发展。“SWOT分析法” 是企业战略管理中最为常见的一种分析工具。我们可以通过分析现行物流系统的优势因素与劣势因 素，市场因素与威胁因素, 来判断物流的竞争情况，利用优势瞄准机会，克服威胁，从而适时调整现行的物流系统和经营策略。根据200余家知名企业的物流咨询实践经验，物流的SWOT分析应主要考虑如下因素：
潜在的内部劣势：比如企业在物流人才、物流成本、物流技术、物流设备、物流规模、物流策略和顾客形象等方面。缺乏物流统一管理或较专业的物流人才、物流总成本明显高于主要竞争者等等。
潜在的外部威胁：比如成本较低的本地农民的介入、主要竞争对手物流规模、资金的强大，以及整个市场的不景气、物流量达不到预期值，整个铁路运输业的疲软等等。
通过对比分析，我公司暴露出的许多问题和缺点，主要集中在资金、设备、管理上，还有市场的变化，大多数的客户都愿意选择以公路运输为主。导致以铁路运输的货物流量减少，竞争对手的强大，给我公司远景规划的实现，带来极大的困难。但是，我们应该看到自身潜在的优势。
内部优势：我公司是较早在南充市高坪区十里工业区投入基础配套设施建设的企业之一，为整个南充市的形象提升，改善招商引资的硬件条件都作出了贡献，故政府对这个项目关注程度较高，公共关系较融洽。公司跟火车站有良好的合作关系，能方便的协调货运手续和车皮申请手 续。
潜在的外部优势：根据报道，铁道部将在2004年进行火车运行速度的第四次大提速，铁路运输所具有运量大、运费低、安全、快捷的优势将显露出来，特别是西部大开发战略的实施，必将促使川北地区经济建设大发展，与此同时，随着兰渝铁路的开工建设，达成铁路即将与全国铁路联网，达成铁路物资运输也将上一个新台阶。通过大量的考察和对市场的细分，我们发现，火车东站周围已经自发形成了农用化肥集中、转运、批发的小规模气候，目前有川内外的农资集团在设点经营。但是，现阶段在火车东站的仓储、生活设施还比较差，又没有一个专业的中介机构为其提供货运上的服务，南充下辖的六县市在经济构成中，农业还占主导地位，每年的农业生产资料需求量大，南充是主要的集散地。而市内的农资经销点比较分散，现有的批发市场主要集中在百货、建材、食品、电器上，在一定程度上竞争较激烈。以我公司的实力去和他们竞争，无疑是处在下风地位，专业的农业生产资料批发市场目前还未有大的投资开发商介入，是尚未开发的处女地。
综合以上分析，根据竞争的理论和企业自身所处的情况，我们认为，企业策略不能建立在企业的长处之上，如同在沙滩上建楼。按照现阶段企业的实力，要实现原定的战略目标有一定的难度，而且还存在着极大的风险。我们 拿什么来战胜强大的对手呢?既不能采用成本领先的战略，又不能走规模效益这一条路，因为我们目前没有这样的实力。只有在观念上、管理上、策略上创新才是唯一的出路。这就是细分市场，通过对市场的细分，我们看到了农业生产资料这个市场有发展的条件和商机，我公司应整合现有资源，扬长避短，在战略发展和经营策略上应作出相应调整，使之适应市场经济，增强企业的竞争力。
2004年的工作安排：根据以上分析，在原远景规划大体不变的前提下，结合总公司提出的要求，我们经营团队提出2004年的工作计划为：调整原设想的单纯依托所处的地理位置优势，一步到位式的建立大市场、大仓储、大流通、大信息、大配送的物流企业的经营方针，针对市场的需要和本企业的实际情况，运用差异化战略思想，把工作重点放在建立一个以农业生产资料为主的批发市场，项目定位于建立信息化批发中心并且能够提供代收代发、市场交易、信息交流、仓储保管、停车住宿等多项服务的物流中介企业。运用现代物流理念和现代信息技术，把它做大、做强，在别的竞争对手还没有进入这个领域时，我们利用现有的优势（地理优势、公共关系、时机），可谓占尽天时、地利、人和，找到了一个很好的切入点，既避开了跟大的物流企业在货源上、设备上、管理经验上的竞争，又避免了跟农民出租房在价格上的竞争。比较切合现阶段市场的 实际需求和企业的实际经营能力。在完成该项目的基础和配套设施的建设后，努力提高批发市场的知名度和价值认同度，通过评估机构的评估增值，尽早完成在中国银行的抵押物置换手续。为达到目标，企业应着重抓好的工作是：（1）管理体制改进：由于原来企业是多元化发展，在管理方式上基本采用的是事业部型的管理体制，事业部内的跨职能的协调在事业部结构内得到最大的加强，在以往的企业中是非常有效的管理方式，可是，现阶段的工作不适应由这样的管理方式。我们认为，应采取职能型结构的管理方式，这种组织结构能提高各部门的工作效益，简化职能部门制订决策的过程，并使上层管理部门保持对公司经营情况的战略控制。对现企业应该是较适应的管理方式。（2）企业文化的建设：营造一个良好的经营战略实施的内部环境，是企业经营战略得以成功实施的条件，这个内部环境主要指与经营战略完全和谐统一致的企业文化。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。我公司的企业文化是：保证职工的就业、职工绝对忠诚于公司，内部逐级提升、重视服务、统一的管理方式。我们要创造有利于新战略实施的企业文化，要做到树立榜样，保证企业管理者的行为与公司提倡的价值观和行为规范相一 致;改变形象，使新的文化可以促进新战略的实施。（3）建立与战略和结构相适应的人力资源管理和薪酬体系：在原有的用人体制上，我公司还沿用国有企业的管理体制，这就造成了在岗的人没有胜任工作的能力，而有能力的人有嫌工资太低又不愿意来，员工缺乏劳动热情和工作积极性。我们要建立现代企业的用人机制，以适应现企业的需要，要引进人才实施新战略。我认为要在激励手段上下功夫，薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
（5）建立良好的企业的公共关系：公共关系是指组织在经营管理中运用信息传播沟通媒介，促进组织与相关公众之间的了解、理解、信任与合作，为组织机构树立良好的公众形象。我们应利用原来在政府和公众的良好形象，加强与政府的交流与合作能力，争取政府在政策上的倾斜，比如：可以请求政府将火车东站一侧规划成农资生产资料的专业批发市场，为进场经营的商家提供一定的优惠政策，商家也愿意在批发市场经营，这样，我公司既取得了很好 的经济效益，又取得了社会效益。
在做好和完成近期的发展规划，企业达到相当规模，企业文化、经营团队，人力资源等等企业的核心竞争力得到加强而且物流市场趋于成熟化时，我们再按照远景规划发展，只有这样，企业才能规避风险，科学的、健康的发展。我们深信，在公司管理层的正确的战略指导下，在经营团队的努力下，我们的企业一定会迎来一个美好的明天！
第二篇：南充市场调研方案
南充农村信用合作联社
市场调研工作方案
一、调研目的有效推动我县农村信用社战略转型工作，正确评价我县农村信用社市场竞争力，明确战略定位，找准战略转型方向，真正建立“以市场为导向，以客户为中心”的竞争机制。一是掌握本地个人客户群、单位客户群、机构客户群、专业市场、专业协会、大型超市的基本特点和金融服务需求；二是掌握本地农村市场和城区市场的区域经济和人口分布情况，合理构建物理渠道和配置人力资源；三是掌握本地同业金融机构的客户群体和服务方式，有针对性地制定营销策略。
二、组织领导
（一）领导小组。联社成立以理事长为组长，其他分管领导和工会主席任副组长，各部（室）负责人为成员的市场调研领导小组，全面负责调研工作的指导、安排和部署。联社副主任徐诚为牵头领导，并下设办公室于业务管理部，负责调研进度的督导、信息收集和分析汇总。
（二）调研小组。本次调研覆盖全县31个乡镇，41个机构，3个园区，分为4个组，10名督导员共同完成。
第一组：城区所有网点，调研人员为城区主任和信贷人员，督导员周方林、邱萍
第二组：乡镇所有网点。调研人员为乡镇主任和信贷人员，督导员余刚、梁涛、石磊、樊孔莉
第三组：园区客户。调研人员为公司部、金桥分社、天福-红江分社所有员工，督导员陈光华、罗红霞
第四组：各大协会和商会，调研人员为唐丽滨、银丽、李超、贺刚，督导员覃菊、胥辉
三、调研内容
（一）调研区域经济和人口分布情况
包括本地经济和人口总量，主要产业情况、人口分布情况、经济来源等。
（二)个人类客户金融服务需求情况
包括农村基础客户（传统农户）、转型农户（种养殖大户、专业户、小本经营农户）、务工农户、场镇个体户、城区居民、公职人员、企业员工、机构员工、城区商户等。
（三）企事业单位客户金融服务需求情况
包括所有企业和事业单位
（四）机构客户金融服务需求情况
包括所有机构客户
（五）园区客户
包括上游工业园区、金桥工业港、天福—红江产业园区客户
(六）协会商会
包括所有协会和商会
（七）超市和市场
县城内所有大型超市和市场
四、调研分工
第一组按照分层营销划定的片区，逐户调研，其中个体户调研面不低于该片区30%，该片区事（企）业单位、机构客户和超市市场调研面须达到100%。见附件六、八、九。
第二组调研村社面须达到30%，调研主要党政干部至少
调查书记、正副镇（乡）长、人大主任、财政所长。调研当地旅游文化产业须达到100%，调研当地企业客户须达到100%。见附件一、二、三、五、八。
第三组调研园区客户（管委会）须达到100%,见附件四 第四组调研协会商会须达到100%，见附件七。
五、调研工作步骤
（一）准备阶段4月18日至4月20日，制定详细调研方案，设计相关调研附件，召开动员大会，逐项分解落实调研任务。
（二）实地调研阶段4月21日至4月28日，各调研小组成员深入实地按走访客户，开展调研，详细收集客户信息，填制调查表，并根据调研收集的数据和资料形成分类专项调研情况报告。
（三）汇总阶段4月29日至5月5日，联社领导小组办公室根据各调研小组的调研基础资料及分类专项调研情况报告，进行分析、加工，汇总形成调研报告。
五、调研方法
（一）农户调研
1.对传统农户的调研主要采取座谈村社干部、到农户家中面谈、实地查看农作物状况等方式进行，了解其基本存贷款情况。
2.对转型农户和小本经营农户的调研主要采取面谈形式，了解其融资需求情况。
3.对务工农户的调研主要采取电话咨询的形式，了解其对信用社的了解程度和融资结算需求。
（二）个体户、企业和机构客户
采取面谈形式，主要调查其目前的经营发展态势、业务模式、融资需求特点、融资来源结构、对农信社各项业务（贷款、存款、中间业务和电子银行业务）机制流程和产品的满意程度、意见建议等。
（三）城区居民和公职人员
采取面谈形式，主要调查其对信用社的满意度和金融服务需求
（四）协会商会、超市和园区
采取拜访主要管理人员形式，主要调查其基本情况和金融服务需求。
六、调研工作要求
调研小组人员要认真填写调查模板，用手机等拍摄调查照片资料，收集调查文档，保质保量按期上报小组调研报告及相关资料。
严格按照实事求是的原则开展面对面调查活动，收集资料不得弄虚作假。调研结束后，联社将对本次调研活动的质量进行评估，并通过抽查等形式对调研小组调研真实性进行检查，发现因弄虚作假导致调研结果与实际情况不符的，每户给予500元经济处罚。
2014年4月19日
第三篇：诚与信（范文模版）
诚与信
（10级旅游管理1班马亮明学号：201030802136）
诚信，这已经是一个老生常谈的话题，自接受教育的那一刻起，诚信就时刻被我们所提及，什么是诚信、怎样讲信用等等类似的话语就不绝于耳。诚信，由一个“诚”和一个“信”组成，诚，所谓诚实，是指自己对自己的所言所行都应持肯定态度，所谓信，就是信用，就是指言必行，行必果。所以说诚信就是要一个人亦或是一个团体应该对自己的所作所为负责。诚信的本意大概就是如此。百度百科上对诚信一词的解释是这样的：在一般意义上，“诚”即诚实诚恳，主要指主体真诚的内在道德品质；“信”即信用信任，主要指主体“内诚”的外化。“诚”更多地指“内诚于心”，“信”则侧重于“外信于人”。“诚”与“信”一组合，就形成了一个内外兼备，具有丰富内涵的词汇，其基本含义是指诚实无欺，讲求信用。千百年来，诚信被中华民族视为自身的行为规范和道德修养，在基本字义的基础上形成了其独具特色并具有丰富内涵的诚信观。
“诚”与“信”作为伦理规范和道德标准，在起初是分开使用的。孟子说“诚者，天之道也，人之道也。”《中庸》中也说：“诚者天之道，诚之者人之道。”信的基本含义是指遵守承诺，言行一致，真实可信。最先将“诚”与“信”连在一起使用的是
在《逸周书》中：“成年不尝，信诚匡助，以辅殖财。”“父子之间观其孝慈，兄弟之间观其友和，君臣之间观其忠愚，乡党之间观其信诚。”这里的“信诚”实际上表达的是“诚信”的意思。就是说，从一般意义上，诚信是指诚实不欺，讲求信用，强调人与人之间应该真诚相待。有一个讲诚信的例子。墨西哥总统福克斯的父亲是一个农场主。有一天，他觉得园中的那座亭子已经太破旧了，就安排工人们准备将它拆掉。他的儿子对拆亭子这件事很感兴趣，希望等他从寄宿学校放假回来再拆。父亲答应了。可是，工人们很快就把亭子拆掉了。放假回来后，发现旧亭子已经不见了，他闷闷不乐地对父亲说：“爸爸，你对我撒谎了。你说过的，那座旧亭子要等我回来再拆。”这位父亲重新召来工人，让他们按照旧亭子的模样在原来的地方再造一座亭子。亭子造好后，他将孩子叫来，然后对工人们说：“现在，请你们把它拆掉。”
将一座亭子拆建两次，绝不仅仅为了满足一个孩子的愿望，更是为了满足一个成人自我完善的道德要求。在社会生活中，失信会增大交际成本，会使许多简单的事变得艰难甚至不可能。所以，一个希望得到社会尊重和支持的人，是不愿意牺牲诚信原则的。
在园子里重新拆掉一座亭子，就在孩子的心里重建了一座亭子，这座亭子就是一个信念——对诚信的信念。所以说，讲诚信，并不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。这大概就是人真而不诚、诚而难信的一种劣根性缘故，他们以利益确定诚信，以自私
和贪婪玩弄诚信。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，弄得人去寻找诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令君大失所望。
这里也有一个不讲诚信的例子。《郁离子》中记载了一个因失信而丧生的故事。济阳有个商人过河时船沉了，他抓住一根大麻杆大声呼救。有个渔夫闻声而致。商人急忙喊：“我是济阳最大的富翁，你若能救我，给你100两金子”。待被救上岸后，商人却翻脸不认帐了。他只给了渔夫10两金子。渔夫责怪他不守信，出尔反尔。富翁说：“你一个打渔的，一生都挣不了几个钱，突然得十两金子还不满足吗？”淦夫只得怏怏而去。不料想后来那富翁又一次在原地翻船了。有人欲救，那个曾被他骗过的淦夫说：“他就是那个说话不算数的人！”于是商人淹死了。商人两次翻船而遇同一淦夫是偶然的，但商人的不得好报却是在意料之中的。因为一个人若不守信，便会失去别人对他的信任。所以，一旦他处于困境，便没有人再愿意出手相救。失信于人者，一旦遭难，只有坐以待毙。
古人是那样，那现在的人呢？人总有自己的优劣势、强弱点和长短处，在今天的人事面前，说诚信，怕是有点难度，甚至不如不说。更不会去理解诚信的优劣、强弱和长短。真可谓说是说，做是做，因人而已、因事而已、因玩笑而戏弄诚信。在缺失了道德的人群里，还能听到它的声音，看到它的旗子，总算对一些受
骗者有了交待，或许对诚不诚、信不信的人是一种安慰。
现实中，可怕的是讲诚信就是去“送死”，讲诚信就得吃亏上当。你还敢上访么？你敢扶起马路上跌倒的老人么？小孩被车撞，你敢上前救助么？标榜为中国速度的动车，你还敢坐么？你还敢让小孩坐校车上学么？目前似乎什么都在发展进步，唯独人的道德品质不但没有进步，相反在逐渐下滑，而且下滑得令君后怕。一切都在金钱中舛误，诚信也无法逃脱被利用的命运或下场。
以诚相待，以信相交，这应该是现今我们大多数人所乐意追求的普遍准则，因为这不仅关乎于个人的修养，它的重要性在于当代社会由于诚信的缺失而造成的社会道德感的普遍沦丧。经济的发展固然可以带动社会的进步，但社会不仅仅要在物质基础上进步，同样需要在精神层面上进步，并且需要在精神层面上的进步快于在物质上的进步，这样就不会导致由于人们过度追求物质而忽于精神上的追求，这样社会才能和谐，这才应该是真正意义上的和谐社会。
第四篇：诚 信
诚信，顾名思义，即诚实守信。它的基本含义是守诺，践约、无欺。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。孔子曾说“人而无言，不知其可也”。李嘉诚也说过，必须以诚待人，别人才会以诚相报。农民说，诚信是秋天里结出的丰硕果实；老师说，诚信是师生间白玉般纯洁的感情；工人说，诚信是辛勤劳作下生产出质高价优的产品.简而言之,诚信是个人的立身之本,民族的存亡之根。所以，诚信，要从我们做起。
诚信是雨，洗涤着人们心灵的尘埃。诚信是雷，震撼着人们虚伪的灵魂。翻开我们中华民族五千年的文明史，你会发现，以诚实守信为做人根本的故事比比皆是。曾子杀猪的故事告诉我们曾子不欺骗孩子，同时也培养了孩子讲信用的品德。季布因他的“一诺千斤” 终使他免遭祸殃。可见，一个人诚实有信，自然得道多助，能获得大家的尊重和友谊。孟信因诚信牵回了病牛。透过历史的烟尘，我们清楚地看到孟信手中紧紧牵住的绝不是一头生病的黄牛，而是一条健康与高尚的道德纤绳，它将一个人的人品、修养引入了纯洁的圣地。同时，我们也看到，因失去诚信导致国破家亡的例子也可信手拈来：商纣失信，加速了国家的灭亡；楚怀王失信，不但亡了国，还使一代贤臣——屈原饮恨汩罗江；吴三桂失信，留下千古骂名……。所以，以史为鉴，诚信是我们立身、修德、处事的根本。
在生活中，诚信也随处可见。诚信是买东西忘记带钱时，老板仍将货物塞在你手中送你出门时的轻轻的一笑。诚信是在一连串失败后，朋友们主动伸出的那一双双温热的手。诚信是为徘徊在路边的陌生人指路后，看到他脸上的灿烂微笑。诚信可以是从前百年老店里赊帐的帐单，也可以是今天人们手中的信用卡。你看，诚信，就在我们身边。
路遥知马力，日久见人心”，诚信不是一时半会就能体现出来的，它需要我们用时间去鉴定，需要用行动去证明，需要用事实去认可。诚信，是黑暗里的一点光韵，是悲痛中的一个安慰，是挣扎中的一个奇迹。韦伯特说过：“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的”。是诚信给予了我们这些，我们的成功，源于诚信。因为有诚信，我们的手紧紧相牵；因为有诚信，我们热烈地拥抱在蓝天下；因为有诚信，我们的心一起飞扬、是相识、相知、相依筑就了我们美好的生活。生活原本好似孤单的五线谱，需要我们用心去谱写属于它的节奏，让跳动的音符，奏出它的喜怒哀乐。
诚信使我们的人格得到升华，使我们的人生更加精彩，使我们的社会更加和谐。设想如果没有假钞，没有商家的短斤少两，没有假冒伪劣产品等等，人与人之间会产生信任危机吗？答案是否定的。
陕西著名作家贾平凹曾说：“人之一生，苦也罢，乐也罢，要紧的是心中的那一泓清泉里不能没有月辉。”这就要“人无信则不立”的警钟时刻敲响我们。
玉可碎而不可损其白，竹可破而不可毁其节。无论前程的路平坦与否，我们都要让诚信伴我而行，使信任充满身边
所以，同学们，让我们一起努力，播撒诚信的种子，收获诚信的硕果，实现自己灿烂的理想。让诚信之花开遍校园吧!
第五篇：走进信诚
走进信诚
信诚人寿，全称：信诚人寿保险有限公司，成立于2000年10月13日，由中国中信集团公司和英国保诚集团共同发起创建，是中国第一家中英合资人寿保险公司，公司总部设在广州，目前的注册资本为21.5亿元人民币，中信集团公司和英国保诚集团各占50%的股份。信诚人寿保险有限公司（简称“信诚人寿”）成立于2000年10月13日，由中国中信集团公司和英国保诚集团共同发起创建，是中国第一家中英合资人寿保险公司，公司总部设在广州，目前的注册资本为21.15亿元人民币。中信集团和保诚集团各占50%的股份。秉承“聆听所至，信诚所在”的经营理念，自成立来，信诚人寿不断推出符合客户需求的产品和服务。公司产品涉及保障、储蓄、投资、养老及医疗等诸多领域。截至2010年9月，信诚人寿已在广东、北京、江苏、上海、湖北、山东、浙江、天津、广西、福建、河北.辽宁8个省、3个直辖市和1个自治区，共33个城市设立了分支机构，并拥有逾13,000名内外勤员工，并正为全国逾50万客户提供丰富、周到、快捷、优质的保险和理财服务。信诚人寿保险有限公司秉承“聆听所至，信诚所在”的经营理念，开业以来，信诚人寿在产品开发、业务发展、销售渠道、内部管理、保险营销员培训方面开展了一系列行之有效的工作，迅速建立和完善了内控和公司治理机制，并以优异的市场表现、杰出的专业化运作活跃在中国寿险市场。2001-2009年，信诚人寿保费收入年均增长率达55%，在全国所有外资/合资寿险公司中名列前茅。截止2010年年底，公司已分别在广东、北京、江苏、上海、湖北、山东、天津、广西、福建、河北 辽宁8个省、3个直辖市和1个自治区，共33个城市开展了寿险业务，并拥有逾13,000名内外勤员工；目前，公司产品涉及保障、储蓄、投资、养老及医疗等诸多领域，为全国逾50万客户提供丰富、周到、快捷、优质的保险和理财服务。聆听所至，信诚所在。信诚人寿将用心聆听各方的心声，竭诚服务客户，努力回报社会，开拓进取，不断创造新的辉煌。
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