2021年公司高管年度总结

2021年公司高管年度总结

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2021年公司高管年度总结

回顾__年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对__年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展__年度工作奠定基础。

一、工作总结

(一)员工配置

目前设置职能部门___个和___个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工___人，其中各项管理人员___人(其中高层领导___人，中层人员___人，基层管理人员___人)，操作层人员___人，此外管理人员中年龄在___岁以上___岁以下、大专以上学历的有___人，注册物业管理师___人，中级以上职称___人。

(二)员工管理

1、招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。__月__日花费__元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘___次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘___名员工(其中管理人员___人，操作层人员___人)。

2、日常管理

规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态（范本）信息管理和查询。

按照保密、规范化原则，__年__月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止__年__月，累计支付员工薪资___元，其中本部职能部门___元，龙首苑服务中心___元，清华苑服务中心___元，公园2080服务中心___元，世纪花园服务中心___元，富美小区服务中心___元(__年__月至__年__月)。

制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。

及时保质完成领导交办的其它临时工作。

二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。

(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;

其次对现有人员培训提高。

(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，__年各类离职人数___人(管理人员___人，操作层人员___人)，其中秩序员流动性较大。

在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。

(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。

运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。

(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。

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