副团长述职报告

第一篇：副团长述职报告

述职报告

我是2000年1月任现职的，任职两年来，在上级党委和团党委的领导下，围绕积极开展对台军事斗争准备和加强战略预备队建设的要求，注重加强自身修养，积极配合正职 开展工作，自觉维护党委权威，基本做到了方向明、思路清、作风实、讲团结、形象好，促进了团队建设。下面，就今年个人履行职责情况进行述职，不当之处请领导和同志们给予 批评指正，共分 两个方面的问题。

一、完成的主要工作

按照条令规定，副团长隶属于团长和团政委，协助团长工作，在团长临时离开工作岗位时，根据上级或团长的指定代行团长职责。按照党委年初分工，我具体分管抓部队的管理和装备工作。一年来，在团党委的具体领导下，自己对照职责积极地开展工作，本着对团队建设高度负责的态度，主动配合好团长政委的工作，加强同其它副职和部门领导的工作协调，充分发挥机关职能作用，统筹谋划好分管的工作，较圆满地完成了团党委交给的任务。在具体工作中，主要体现在：

(一)、加强学习，不断提高能力素质。一个领导干部，自身 素质的强弱，直接影响团队建设。因此，我坚持将加强自身素质作为终生的课题去追求。2000年1 月份，我刚刚迈入到副团岗位，组织上决定让我参加了中级培训，通过 年的学习，使我开阔了眼界，拓展了思维，学到了知识，掌握了方法。回到部队后，坚持边工作边将院校浓缩的知识进一步消化理解，继续保持了院校认认真真地学习风气。一是注重加强理论学习。实践使我感到，良好的思想政治素质是干好各项工作的前提和保证，理论清，才能方向明。作为一名新时期带兵人，只有自身政治 上合格过硬，才能带出真正合格过硬的兵。基于这点认识，我更加注重自身理论素质的提高，增强政治敏感性和鉴别力。今年以来，按照“三个代表”的要求，我认真学习了江主席七一讲话和十五届六中全会决议通过的十二个基本观点的学习，使我更加坚定了自己的理想追求，增强了干好工作的使命感和紧迫感。日常工作中，我还注意收集整理了报刊杂志上有关辅导教材，结合“三个代表”读本进行学习，加深了对党的路线、方针、政策的理解，明确了今后一个时期党的工作方针，增强了党性观念，以自己坚定的政治原则性影响和带动部属。二是注重提高军事素质，坚持用科学方法指导训练。做为一名军事干部，自己在抓部队时必须具备过硬的军事本领，只有这样，才能指导部队军事训练。我以前学的是炮兵专业，对坦克装甲兵专业一知半解，算不上是内行，为尽快掌握坦克装甲兵训练内容，在接受中级培训的基础上，我还虚心求教，认真学习，先后自学了<坦克、装甲运用>、<军事指挥学>等专业理论书籍，并向团长、副团长等内行请教，使自己能尽快造就本职岗位，熟悉本职专业，做到了由外行向内行的转变，自身军事素质进一步提高。日常训练中，自己能先学一步，做到熟悉了解分队 所学课目内容，把从院校学习的知识运用到部队的实际工作中，结合战略预备队的要求加以实践和探讨，提高自己的军事素质。一年来，无论是共同训练，还是专业训练，自己都是组织者和参与者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是团队的经常性工作，也是团队的重点工作，作为分管管理领导。我深知抓好管理工作的 重要性。因此，在抓部队正规化管理过程中，我既注重用条令、条例抓管理，更注重用科学的工作方法抓管理，因此，在制定计划，安排工作前，我都要进行深入研究、探讨、分析，加以综合整理比较，这样提高了计划、决策能力，并且注重科学分工，发挥业务部门的作用，明确职责，检查评比，实施奖惩，搞好协调，提高了自己的组织领导能力。如：我们始终坚持了机关昼巡夜查制度的落实主，每天由一名值班首长和机关股长对部队日常 操课情况进行不间断巡查，发现问题及时解决。一年来，通过自身的努力，严格按条令条例狠抓部队各项制度落实，团队管理工作发生很大的变化，取得了良好的效果，得到了 各级首长的肯定，在工作中，我还注意总结别人的领导艺术，探索自己的领导风格，并认真阅读<领导科学杂志>，掌握了一些领导方法，提高了自己的综合素质，有效促进了工作的开展。

(二)、工作上求真务实，积极完成好分管工作。在班子内部，我具体分抓管理和装备工作。作为一名副职领导，我时刻把对党负责、对团长政委负责作为工作要求。严格按照职责抓落实，不超级越权，不代行其令，做到对上负责与对下负责一个样。在工作中充分体现认真两字。如在抓部队管理工作中，一是充分发挥机关的检查督导作用，在具体工作中，我采取日检查、周讲评、月通报、年度总结的方法，抓部队的日常管理。通过不 间断的督导抓好部队的养成。二是抓培训，提高干部的管理能力。针对部分基层营连干部成分新，不懂不会的问题比较突出的实际情况，今年我们有针对性地对干部进行了培训，提高了他们依法带兵、从严带兵的能力。先后两次组织了全团分队干部骨干培训。我注重发挥自己的特长，培训中亲自上课，搞好传帮带。同时，注意运用典型引导带动大家，结合半年工作总结，我们还树立典型，评出了分队优秀主官、排长、士官，召开了管理工作经验交流会，从而促进了全团干部骨干管理素质的提高；三是狠抓团队两个经常性工作。两个经常重在经常难在经常，也是 团队建设的一个“瓶颈”问题。今年上半年，由于我们抓管理工作存在漏洞，致使部队发生了战士私自离队的问题，牵扯了上级领导的 精力，也影响了部队的长远建设。痛定思痛，我们在吸取教训的基础上，加大了对部队正规化管理的力度，对重点问题、重点单位、重点部位进行了综合治理。在清理清查小远散单位时，发现管理教育混乱，我及时提建议，对该撤的撤，该整顿的整顿，最后撤销了团养鸡场，合并了两个小散点，全年三次为小远散单位上教育课，加强了这些单位的组织领导，建立了责任 制，明确了管理层次。在一次巡查中，发现一班长对战士有过激言行，我及时制止了错误行为，并对班长进行了处理，对连队干部进行了批评。同时建议在全团开展了大谈心活动，并利用 主官会议强调了有关政策纪律，较好 地维护了团队安全稳定。在抓管理工作中，我发现一些基层干部和士官家属长期滞留部队，牵扯了干部、士官许多精力，我及时建议团队拿出清退措施，并对一些找理由坚决不走的“困难户”通过反复做工作，对士官反复教育，申明政策，使这些长期滞留部队的家属按照规定离队。在工作中我敢于较真，不怕得罪人，利用每周干部点名时机，对部队管理工作进行讲评，具体点到人和事。促进了团队管理 正规有序。装备技术工作也是我分抓的一项重要工作，针对我团分东西两个营区，装备工作点多面广的实际情况，我积极地配合好装备处的工作，主动协调和解决装备中遇到的 矛盾的问题。针对基层专业技术人员务装能力弱的问题，今年我 们结合新任职干部上岗培训，组织了两期专业技术干部学习班，重点培养和提高他们管装务装的能力和 素质，同时，还利用每周技术干部活动时间，采取以会代训、难题会训、经验交流等形式，提高他们的任职水平。另外，我还注重积极围绕上级指示精神和党委意图抓 好装备工作，吃透上情，结合下情，研究和统筹谋划装备工作。紧密结合“两成一力”总要求抓好装备建设。在具体工作中我们主要围绕装备工作“三化”达标，狠抓了装备维修，恢复工作，使全团主战装备完好率由原来的69%上升到86%，装备处自身建设也有了明显进步和提高，装备工作在上级的各项检查 中受到了各级的好评，被集团 军评先进单位。

(三)、找准位置，积极配合正职，并为正职负责。在工作中我感到作为副职领导，要当好两个角色，一是党委决策者；二是落实党委决定、贯彻正职意图的执行者。工作中，我注重 把握两者的关系，首先做到定准位。在党委讨论决定 问题时，我自己把自己摆在与其它委员平等的位置，不图自己在行政上副职，而降低参与决策的意识，同时在落实党委决定时，坚决在正职指导下开展工作，积极将党委、正职全局的宏观思想、决定落实到具体工作中，通过大量的、具体的琐碎的工作，把党委、正职的意图变为现实；其次尽职尽责干到位。工作中我经常深入基层了解座谈，了解官兵 思想反映，掌握团队建设动态，及时 向正职提 建议。比如年初发现部分官兵军容不整、乱溜乱逛 现象后，积极向团首长提 建议，结合条令养成月活动开展，开展学用条令评比竞赛活动。四月 份，安排我负责全团车辆管理后，积极展开工作，从抓司机队伍入手，请地方交警部门讲解有关知识，同时坚持车辆管理制度，有效地保证了安全稳定。实践中，我还觉到，副职是正职的左臂右膀，必须通过自己具体的实际工作，使正职意图得到贯彻落实，工作中我牢固树立全局观念，始终以团建设大局为重，在尽职尽责干好分工工作的同时，紧紧围绕中心工作和团队的整体利益，密切配合，主动协调，确保了首长意图的实现和中心工作的落实。今年11月份，首长机关外出演习期间，我团受领了到平度进行国防光缆施工任务，当时团长政委参加演习，时间紧、任务重、标准高，为 把这项工作完成好，一方面我主动向团长、政委请示 汇报情况，另一方面领导机关人员制定具体详细施工方案和计划，积极组织和协调部队做好施工前的各项准备，并通过自己的不懈努力，细致地抓好落实，使这次施工按时展开顺利圆满，保证了党委、正职意图变为了现实。工作中能把握住自己，不越位，这是一度，稍有不慎就会影响团结误了工作。工作实践中，我认真处理好三个方面的关系：一是出点子与拍扳子的关系。在主动地为团长、政委出点子当参谋的同时，不左右他们的思想决断，不为他们定决心；二是创造性地工作和 严格执行首长意图的关系。领会领导意图的前提下不折不扣地抓好工作落实并创造性地开展工作，保证圆满实现；三是副职之间独立工作相互协调 的关系。班子中多副，按照自己的职责分管一部分工作，工作之中往往既有联系又有交叉，在工作中，做到常交流，思想常通气，日常生活互相帮助，开成了和谐 的关系，我牢固树立分工意识和协作 意识，对他们做到谦虚谨慎，较好地维护了团结。

(四)、廉洁自律，自身形象比较好。作为一名团职干部，或多或少手中也有一定的权力，但在使用权力时，我都能够按职责要求，慎重用权，始终想着自己是一名党的干部，不能因一点小事而沾污了党的形象。一是能认真履行职责。自己所分管的工作，能满腔热情、脚踏实地，带领部队去潍北实弹射击时，自己精心组织、正确指挥，取得了较好的 成绩，受到各级的充分肯定，光缆施工时，自己早起晚睡，一直指挥在一线，保证了任务完满完成，负责东营区工作时，能科学地抓好部队的建设工作，坚持工作高标准，干一件成一件，干一样象一样。为主管负责，为党委负责；二是坚持原则，秉公办事。在原则问题上坚持真理，不唯上、不唯书，只为实；不随波逐流，趋炎附势。在处理协调 下属各项工作中，能够做到 坚持原则，公道正派，力求公平公正。在抓部队管理工作时，敢于较真、动真格。负责车辆派遣时，坚持制度，不出私车，不出人情车；三是 率先垂范，模范带头。自身要求严格。俗话说：“其身正，不令则行。其身不正，虽令不从”，作为一名副团职干部，我深深理解表率作用的号召力、凝聚力和影响力，为此，我认真执行上级和团里的各项规定，虽然分居两地，母亲常年有病，无论家中多大困难，自己有请过事假，一年中，休了两星期假。一年来，在生活上 没有一次到分队喝过酒，和侵占单位和个人的利益，收受过官兵的钱物，始终严格要求自己，保持清正廉洁，没有干预基层热点和敏感问题，没打一个电话，递过一张纸条子为自己办私事。四是谦虚谨慎，讲究团结。工作中，我能够做到虚心好学，善于团结同志，积极开展自我批评，不断剖析自己，能认真听取上级和同级以及下级的批评和意见，做到经常向其它干部了 解对自己各方面的看法，以改进工作方法。能维护团结，顾全大局，团结是力量的源泉，坚持按原则办事，在敏感问题上不搞 “小圈子”，正确对待名利，不争功诿过，与常委相互之间做到了 思想上常勾通、感情上常交流、生活上常关心。

二、存在的问题

(一)、学习还不够深入。一年来，只注重于一般的业务知识学习，采取理论学习，不能待下来深层次地学习和探讨，只满足于应付学习计划的落实，学习任务的完成。一是有懒惰的思想。不愿学，不愿静下来认真地学，总感到无所谓，学不学一个样；二是满足于现有的知识。感觉原来当过几年连长，连队一直是先进连，现在队长与连长的角色差不多，用不着学那么多，能 完成好任务就行；三是感觉早晚要回地方，部队学的那么多业务知识回去也没有多大用处，所以学起来 劲头不足。

二)、工作中(虽雷厉风行，但有时还较急燥，不能充分考虑困难程度，考虑到基层的 承受能力，存在一味追求进步，追求任务完成的问题。

三、今后的措施

(一)、加强自身学习，不断提高自身素质。要想干好本职工作，有所作为，必须有过硬的素质。一是加强理论学习。当前尤其要加强“七一”讲话和六中全会精神的学习，不断提高自己的理论水平。二是加强业务知识学习，不断提高自身业务水平，确实用正确的 思想理论和现代科技特别是高技术知识工、武装自己，提高自己的自身素质。

(二)、坚持原则，认真履行职责。自己的职务虽不高，权力也不大，但如果 稍微松懈，后果也相当严重，因此要对职权范围内的工作唱好主角，独立完成，尽量少牵扯主官精力，及时汇报工作中出现的新情况，新困难，牢固确立对党委负责，对主官负责的意识。

(三)、开拓创新，坚持工作高标准。以积极的态度，脚踏实地，务实为本，干工作不等不靠，树立创新意识，创造性地开展工作，高标准地抓好各项工作的落实，从点滴小事抓起，从自身做起，按照团党委工作指导 思想，干出一流的工作 成绩。

(四)、注重形象，自觉改造世界观，始终以一名优秀干部的要求严格要求自己，自觉奉献敬业，甘愿吃苦，不计得失，做到自尊、自省、自警、自励，做一个战士信得过的军队干部，主动协助一把手开展工作，以大局为重，以士兵利益这重。

第二篇：副团长述职报告-1

述 职 报 告

步兵第三四六团副团长 齐 山

一年来，在上级首长、机关，以及团党委的正确领导下，我能积极完成本职工作，团队的装备管理工作取得了较好的成绩。在“9909”演习中出色地完成了实兵实车实弹演习等重要任务。受得了总部首长的高度评价。在迎接上级装备检查和验收中都得到了充分肯定和认可。现将自己履行职责情况陈述如下：

作为一名技术副团长、党委委员，我能注意摆正自己的位置，积极贯彻执行团党委的决议和决定，自觉按照党委的分工和本级职责认真完成好各项工作任务。年初，我结合本职工作确定了自己的目标，坚持抓住部队装备管理这条主线，努力实现“拉得动、联得上、打得准”的总要求，确保部队整体作战能力的提高。作为一名负责装备管理的副团长，我觉得自己肩上的担子很重、责任重大，尤其是在全军掀起科技大练兵的热潮中，我团作为“以劣胜优三两招”的发源地，这就给我提出了更高的要求，特别是我团历史地位的重要性决定了我工作不允许有任何差错。去年，被军区评为装备管理先进团，部队的“三两招”研究的水平对装备的整体性能有坚实的基础，今年初，又在我团召开的军区科技大练兵现场会，科技大练兵的深入发展更感到肩负的责任重大。为此，我要求尽快熟悉业务知识，适应军事变改的需要，我注重抓好自己业务知识的学习，先后阅读了《军队装备管理学》、《管理工作概述》、《领导的艺术》等书籍。同时，带领机关和技术干部，清理武器装备的零部件，熟悉和掌握装备的实情，在广泛进行调查和研究的基础上，认真查找团队装备管理方面存在的问题，分析原因、制定对策、狠抓制度落实，团队的装备管理水平上了一个新的台阶，同时自己的工作能力和业务水平也有了较大的提高，依据上级规定的职责，我重点抓了以下三个方面的工作：

一、不断加强学习，提高理论水平和工作能力

任职以来，无论工作多忙，任务多重，时间多紧，我都始终坚持抓住学习这个主要环节，坚持用正确的理论武装自己的头脑，在市场经济条件下，把握正确的政治方向，提高自己的辩别是非的能力，除认真参加团统一组织的党委中心组理论学习和“三讲”教育学习外，我还针对自己的工作实际，自学了《哲学》、《论共产党员修养》、《高技术与现代战争》、《邓小平文选》第三卷和《高中级干部理论学习读本》等书籍，共积累了30余万字的读书体会，不断研究和探索新形势下的治军特点和规律。通过学习，自己的理论水平有了一定程度的提高。先后有三篇论文在《装甲兵专刊》、《军事学术》等刊物上发表，通过学习邓小平理论的一系列著作和军队高中级干部理论学习读本，使我对把握正确的立场和方向有了根本性的依据。

在注重科学理论学习的同时，我还注意用所学习的理论知识指导自己的工作，将理论与自己的实际工作结合。96年任职时，团队的装备管理工作处在全师的前列，各级领导都给予了相当高的评价，但我感到要用解放思想、实事求是的思想看待装备管理工作，于是提出了“保持清醒头脑、提高思想认识、把装备管理工作做为提高战斗力的重要因素之一”的建议，较好地统一了官兵的管装爱装思想，进一步端正了用制度抓落实、靠管理抓工作的指导思想。在部队，人们一提起技术干部，感到没有地位，谁都怕转成技术干部，认为技术干部在部队没有什么发展的歪曲思想，每年的大学生毕业到团队，也都怕成为技术干部特别是怕转成技术员，每年在毕业学员集训中，我都亲自为他们讲课，纠正歪曲认识，使一些有技术的干部加入到技术骨干的行列，从目前看，团队的技术干部的工作敬业精神比较高，技术干部队伍逐渐壮大起来了，为部队的保障任务奠定了基础。

二、严格装备管理，确保部队整体战斗能力的提高

世界军事的革新，新装备的快速发展，特别是高新技术武器装备的应用，给装备管理工作增加了难度。作为一名管理装备的技术副团长，身感责任重大，全团的装备比较多，类型也比较繁多，因此，我注重加强研究，能够充分利用时间，对照书本进行自学，使装备逐渐和战法配套，认真掌握部队装备管理工作规律和方法，注重把握重点阶段和环节做好工作。年初，我重点抓了春季装备换季和普查工作，在换季和装备普查过程中，首先对副连长和技术员进行了作风整顿，同时组织了各类车辆驾驶员和分兵种人员的整顿，并采取多种形式搞好管装爱装教育，进一步强化了官兵的管装爱装意识。建立和健全了普查工作领导小组，加强组织领导，并亲自组织人员到各车辆进行普查，有效地保障了全训装备的使用，为“9909“演习任务的圆满完成奠定了坚实的基础，在团组织的驾驶员集训期间，我结合工作实践，认真搞好传帮带，为新驾驶员亲自讲解驾驶动作要领和各种仪器的使用及技术性能，进一步促进了部队战斗力的提高。

在抓装备管理工作上，我和装备处的人员一道坚持以“三化”建设为主线，强化制度抓落实，进一步规范了车场日的组织实施。围绕九月份实兵实车大演习，团组织了各类专业复训班，保证了专业兵的接茬，达到了良性循环；根据上级指示精神，进行了装备战备整顿工作，使各种武器装备的的完好率和配套率均达到总部规定的标准，师在我团召开了整顿工作现场会；完善了兵器室和库房（区）的建设，使武器装备管理正规化水平有了提高，为圆满完成演习任务奠定了坚实的基础。我注重抓好制度的落实，每周五的车场日，经常带领装备处和检查站的同志到各车进行检查，为全面掌握全团技术骨干情况，各连建立了技术骨干领导小组，形成技术骨干网，有产地促进了广大官兵技术水平的提高。今年，六月份，坦克营到他山进行复训，我能够统筹协调，亲自组织、认真检查、提要求，通过有效的管理措施，在复识期间没有发生一次事故和案件，在集训过程中每次考核中，团队整体考核成绩全师第一名，在抓好训练的同时，帮助复识分队搞好车辆保养，大大提高了训练水平。

在装备经费的管理上，我始终坚持由我拿建议，由团长审批，每年的经费都在数百万元以上，并且装备零部件的配发量达上万件，我觉得这项工作对我是一个严峻的考验，因此我注意把握原则界限，严把经费的“去出关“，每月都在团首长的办公会上公布一次帐目，到目前为止，经费经审核无一差错。

三、廉洁奉公，为团队全面建设做贡献

今年团党委提出要为官兵办九件实事，其中有二件事交给我负责，一是修建车场和车场的环境治理；二是车辆的喷漆任务。为了给团队节约经费开支，我亲自跑市场，联系购买涂料和油漆等材料，不仅市标准地完成了任务，还为团队节约了12万元的开支，国车场喷涂料的面积比较大，特别是车场的环境治理，要想彻底进行规划清理，是一件难的事，为了把事情处理好，真正为团队办好实事，我身入到基层与战士战斗在一起，较好地保证了车场的治理任务。

在我和团党委“一班人“的共同努力政，团队的全面建设水平有了较大的提高，圆满地完成了以军事训练为中心的各项任务。在开展群众性科技大练兵活动中，我团先后有8项成果受到上级肯定和认可；装备管理水平取得了突破性的进展。

回顾一年来自己履行职责的情况，认为是称职的，较好地完成了上级党委和团党委交给我的任务。

尽管我在工作中取得了上些成绩，但和上级的要求及我的职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现是：一是政治理论学习抓的还不够紧，集中组织学习时比较认真，自学有时还不够自觉，工作忙时不能很好的协调，坚持搞好自学，对特色理论理解不深不透，尤其是在指导工作中，体会还不深，工作还投入缺泛一定的力度，有时方法还比较简单，不够灵活。

从存在的问题中，使我更看到自己的责任心。今后，我决心不辜负各级领导和全团官兵对自己的期望，严格履行职责，发扬成绩，克服不足，更好地完成各项任务，为建设全面过硬的团队做,出更大的贡献。

第三篇：副团长述职报告-1

述 职 报 告

步兵第三四六团副团长 齐 山

一年来，在上级首长、机关，以及团党委的正确领导下，我能积极完成本职工作，团队的装备管理工作取得了较好的成绩。在“9909”演习中出色地完成了实兵实车实弹演习等重要任务。受得了总部首长的高度评价。在迎接上级装备检查和验收中都得到了充分肯定和认可。现将自己履行职责情况陈述如下：

作为一名技术副团长、党委委员，我能注意摆正自己的位置，积极贯彻执行团党委的决议和决定，自觉按照党委的分工和本级职责认真完成好各项工作任务。年初，我结合本职工作确定了自己的目标，坚持抓住部队装备管理这条主线，努力实现“拉得动、联得上、打得准”的总要求，确保部队整体作战能力的提高。作为一名负责装备管理的副团长，我觉得自己肩上的担子很重、责任重大，尤其是在全军掀起科技大练兵的热潮中，我团作为“以劣胜优三两招”的发源地，这就给我提出了更高的要求，特别是我团历史地位的重要性决定了我工作不允许有任何差错。去年，被军区评为装备管理先进团，部队的“三两招”研究的水平对装备的整体性能有坚实的基础，今年初，又在我团召开的军区科技大练兵现场会，科技大练兵的深入发展更感到肩负的责任重大。为此，我要求尽快熟悉业务知识，适应军事变改的需要，我注重抓好自己业务知识的学习，先后阅读了《军队装备管理学》、《管理工作概述》、《领导的艺术》等书籍。同时，带领机关和技术干部，清理武器装备的零部件，熟悉和掌握装备的实情，在广泛进行调查和研究的基础上，认真查找团队装备管理方面存在的问题，分析原因、制定对策、狠抓制度落实，团队的装备管理水平上了一个新的台阶，同时自己的工作能力和业务水平也有了较大的提高，依据上级规定的职责，我重点抓了以下三个方面的工作：

一、不断加强学习，提高理论水平和工作能力

任职以来，无论工作多忙，任务多重，时间多紧，我都始终坚持抓住学习这个主要环节，坚持用正确的理论武装自己的头脑，在市场经济条件下，把握正确的政治方向，提高自己的辩别是非的能力，除认真参加团统一组织的党委中心组理论学习和“三讲”教育学习外，我还针对自己的工作实际，自学了《哲学》、《论共产党员修养》、《高技术与现代战争》、《邓小平文选》第三卷和《高中级干部理论学习读本》等书籍，共积累了30余万字的读书体会，不断研究和探索新形势下的治军特点和规律。通过学习，自己的理论水平有了一定程度的提高。先后有三篇论文在《装甲兵专刊》、《军事学术》等刊物上发表，通过学习邓小平理论的一系列著作和军队高中级干部理论学习读本，使我对把握正确的立场和方向有了根本性的依据。

在注重科学理论学习的同时，我还注意用所学习的理论知识指导自己的工作，将理论与自己的实际工作结合。96年任职时，团队的装备管理工作处在全师的前列，各级领导都给予了相当高的评价，但我感到要用解放思想、实事求是的思想看待装备管理工作，于是提出了“保持清醒头脑、提高思想认识、把装备管理工作做为提高战斗力的重要因素之一”的建议，较好地统一了官兵的管装爱装思想，进一步端正了用制度抓落实、靠管理抓工作的指导思想。在部队，人们一提起技术干部，感到没有地位，谁都怕转成技术干部，认为技术干部在部队没有什么发展的歪曲思想，每年的大学生毕业到团队，也都怕成为技术干部特别是怕转成技术员，每年在毕业学员集训中，我都亲自为他们讲课，纠正歪曲认识，使一些有技术的干部加入到技术骨干的行列，从目前看，团队的技术干部的工作敬业精神比较高，技术干部队伍逐渐壮大起来了，为部队的保障任务奠定了基础。

二、严格装备管理，确保部队整体战斗能力的提高

世界军事的革新，新装备的快速发展，特别是高新技术武器装备的应用，给装备管理工作增加了难度。作为一名管理装备的技术副团长，身感责任重大，全团的装备比较多，类型也比较繁多，因此，我注重加强研究，能够充分利用时间，对照书本进行自学，使装备逐渐和战法配套，认真掌握部队装备管理工作规律和方法，注重把握重点阶段和环节做好工作。年初，我重点抓了春季装备换季和普查工作，在换季和装备普查过程中，首先对副连长和技术员进行了作风整顿，同时组织了各类车辆驾驶员和分兵种人员的整顿，并采取多种形式搞好管装爱装教育，进一步强化了官兵的管装爱装意识。建立和健全了普查工作领导小组，加强组织领导，并亲自组织人员到各车辆进行普查，有效地保障了全训装备的使用，为“9909“演习任务的圆满完成奠定了坚实的基础，在团组织的驾驶员集训期间，我结合工作实践，认真搞好传帮带，为新驾驶员亲自讲解驾驶动作要领和各种仪器的使用及技术性能，进一步促进了部队战斗力的提高。

在抓装备管理工作上，我和装备处的人员一道坚持以“三化”建设为主线，强化制度抓落实，进一步规范了车场日的组织实施。围绕九月份实兵实车大演习，团组织了各类专业复训班，保证了专业兵的接茬，达到了良性循环；根据上级指示精神，进行了装备战备整顿工作，使各种武器装备的的完好率和配套率均达到总部规定的标准，师在我团召开了整顿工作现场会；完善了兵器室和库房（区）的建设，使武器装备管理正规化水平有了提高，为圆满完成演习任务奠定了坚实的基础。我注重抓好制度的落实，每周五的车场日，经常带领装备处和检查站的同志到各车进行检查，为全面掌握全团技术骨干情况，各连建立了技术骨干领导小组，形成技术骨干网，有产地促进了广大官兵技术水平的提高。今年，六月份，坦克营到他山进行复训，我能够统筹协调，亲自组织、认真检查、提要求，通过有效的管理措施，在复识期间没有发生一次事故和案件，在集训过程中每次考核中，团队整体考核成绩全师第一名，在抓好训练的同时，帮助复识分队搞好车辆保养，大大提高了训练水平。

在装备经费的管理上，我始终坚持由我拿建议，由团长审批，每年的经费都在数百万元以上，并且装备零部件的配发量达上万件，我觉得这项工作对我是一个严峻的考验，因此我注意把握原则界限，严把经费的“去出关“，每月都在团首长的办公会上公布一次帐目，到目前为止，经费经审核无一差错。

三、廉洁奉公，为团队全面建设做贡献

今年团党委提出要为官兵办九件实事，其中有二件事交给我负责，一是修建车场和车场的环境治理；二是车辆的喷漆任务。为了给团队节约经费开支，我亲自跑市场，联系购买涂料和油漆等材料，不仅市标准地完成了任务，还为团队节约了12万元的开支，国车场喷涂料的面积比较大，特别是车场的环境治理，要想彻底进行规划清理，是一件难的事，为了把事情处理好，真正为团队办好实事，我身入到基层与战士战斗在一起，较好地保证了车场的治理任务。

在我和团党委“一班人“的共同努力政，团队的全面建设水平有了较大的提高，圆满地完成了以军事训练为中心的各项任务。在开展群众性科技大练兵活动中，我团先后有8项成果受到上级肯定和认可；装备管理水平取得了突破性的进展。

回顾一年来自己履行职责的情况，认为是称职的，较好地完成了上级党委和团党委交给我的任务。

尽管我在工作中取得了上些成绩，但和上级的要求及我的职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现是：一是政治理论学习抓的还不够紧，集中组织学习时比较认真，自学有时还不够自觉，工作忙时不能很好的协调，坚持搞好自学，对特色理论理解不深不透，尤其是在指导工作中，体会还不深，工作还投入缺泛一定的力度，有时方法还比较简单，不够灵活。

从存在的问题中，使我更看到自己的责任心。今后，我决心不辜负各级领导和全团官兵对自己的期望，严格履行职责，发扬成绩，克服不足，更好地完成各项任务，为建设全面过硬的团队做,出更大的贡献。

第四篇：副团长述职报告-2

述职报告

步兵第三四六团副团长齐山

按照首长分工负责制，我主要分管全团军事训练和装备管理工作。一年来，在上级首长、机关的指导下，在全团官兵的协助下，圆满完成了各项工作和任务，努力做到：清清白白做官，认认真真工作，踏踏实实为人。

一、基本情况

做为一名副团长、党委委员，我能自觉地摆正自己的位置，认真贯彻落实团党委的决议和决定，认真履行职责，紧紧围绕中央军委提出的“打得赢”和“不变质”的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力。一年来，南征北战，进大连驻他山，上北京赴黑水，先后5次带领部队外出执行任务。圆满完成了：3月份上北京618厂接收新装备（89式装甲输送车）146台；4月份带领坦克营、直属营去他山野外驻训；5月份按总部指示精神将63式装甲输送车交与南京军区；6月份带领部分分队赴大连配合炮兵团

一、不断加强学习，提高理论素养和工作能力

任职以来，我始终把学习作为提高自身素质的重要途径，持之以恒，长抓不懈。尤其是在军事斗争准备过程中，我深知自身素质的重要，以随时准备打仗的紧迫感和责任感，努力提高指挥作战和决策能力。一是坚持制度学。我在坚持党委中心组学习制度的基础上，主要坚持（１）学习计划制度。我把所学篇目列入学习计划，用目标计划控制。今年来，我注重学习《哲学通史》、《邓小平文选》、马克思主义哲学、政治经济学和历史知识、市场经济学知识、法律知识等基本理论知识。结合团党委班子“三讲”教育回头看，又重新学习党的三代领导人有关“三讲”的重要论述，进一步提高了自己的理论修养。（2）评教评学制度。结合基层“三讲”正面教育，我主要与建立“三讲”联系点的坦克营结成帮教对子，共同学习，共同进步。每一个教育专题，我和全营干部一样，都把学习笔记放在操场上，让战士评判学习的质量，在我的带动下，官兵学理论气氛浓，团连续两次“三讲”正面教育理论考核，都获得第一名的好成绩。二是拓宽视野学。为提高指挥员的科技素质、科学决策素质和沉稳的心理素质。我注重学习管理学、军事运筹学、领导科学、信息论等多门学科知识。结合科索沃战争和世界军事革命的发展趋势，加强对外军知识的研究，阅读《美军作战纲要》、《外军高技术武器与应用》等军事专著，收集海湾战争资料100多种。针对台湾地区新形势，加强对台军人员、编制、武器装备、战法等知识的学习，写下３０余万字的读书笔记，撰写的《８９式装甲输送车野外机动保障几个问题》等２篇文章在《装甲兵》杂志上发表。三是联系实际学。为增强学习的实效，我注重联系部队实际学，学以致用。针对年初我团新列装１４６台８９式装甲输送车的实际，我先学一步，在接装之前，就找到有关资料，努力熟悉新装备的性能；接装时，又到厂家去请教新装备维修保养的招法；装备回团后，我亲自驾驶，亲自示范，把学到的知识要领传授给官兵。并结合今年科技练兵的新形势，我还注重摸索试训纲目论证的规律，主持撰写的试训论证报告，受到师的肯定。

二、着眼战斗力提高，努力提高部队训练和装备管理水平

实践中，我认识到“随时准备打仗，一切为了打赢”是武器装备工作的主旋律。未来战争就是武器装备和技术对抗，武器装备已成为打赢高技术条件下局部战争的重要物质基础。工作中，我始终把部队装备建设作为

军事斗争准备的基础性工程来抓。对于我们这支有着光荣传统的部队，如何在装备建设上促进团队全面建设，提高部队打赢能力，做到平时是窗口，战时是拳头，是我经常思考的一个命题，特别是在台海局势紧张的大背景下和团队装备更新的背景下，使我切身感受到，要当一名称职的装备副团长，必须着眼新装备尽快生成战斗力上有所作为。一是注重完善装备配套设施。装备更新后，设施配套跟不上是个亟待解决的问题。为妥善解决这个问题，我带领装备处的同志不等不靠，采取与工厂联系，到地方购买，自己加工等方法，共筹措各类维修器材34项180件。在此期间，我往返北京618厂10余次，建议团投资10余万元购买器材。基本解决了配套维修器材和工具不全的问题。在“2010”演练中，我们携带的维修器材都派上了用场，共排除故障20余处，保证了演练的圆满完成。二是注重培养官兵驾驭装备的能力。新装备到团后，为使新装备尽快形成战斗力、保障力。首先，我建议团常委带头学。在团常委会上，我提出常委要成为驾驭新装备的带头人，成立“常委车”、“常委炮”。常委会采纳了我的建议。现在常委上车会指挥、上台能示范、下车能战斗，调动了官兵学用新装备的积极性，带动了团队整体作战能力的提高。其次，注重搞好培训。我积极与院校和生产厂家联系，采取走出去，请进来的方法，培养官兵用装管装的能力。为实现“当年列装，当年形成战斗力”的要求，先后选送16人到618厂和112厂去考察见学。在接装期间，组织人员深入车间，向工厂师傅请教。并在团内搞实车培训，提高装备使用操作能力。今年8月底，韩国军事代表团观看完团队装备整体出动后，参谋长联席会议主席曹元吉大将，给予高度评价，欣然题写“精锐铁骑”四个大字。三是注重研究制胜招法。新装备的89式装甲输送车速度快，反应灵敏，为充分发挥这一优势，增强训练的高效性和实用性，我把一些训练课目分解成若干阶段进行对比研究，总结出驾驶员的判断、选位、机动、协调和对抗“五步训练法”，既提高训练档次，又突出训练层次性和连续性，提高了全团的训练成绩。随后，我又对装甲车山地驾驶等课目十年一贯制的训练模式加以改进，收到了较好效果。为解决传统训法中，练战法的少、训指挥少的问题，我结合新装备特点，本着“仗怎么打，兵就怎么练”的思路，对攻防战斗两种类型的20多个课题更新优化组合，由基础理论、指挥技能等5个步骤组成的“环节递进式”训法和战法教学模式，使全团训练完成由练程序向练谋略招法的转变。四是注重在训练场上打假。要带领部队在未来战争上“打得赢”，就要在平时训练中“打假”，从实战出发训练部队。以往坦克实弹射击，靶位固定，驾驶员知道在哪停车，炮手知道在哪里开炮，连靶的颜色都是白色的，好识别。今年，我觉得这样的训练与实战差距较大，战场上的目标不确定，而且不易识别。于是，我决定每次教练射击时，设置场地目标不固定在一起，把清楚的白色靶改成较难识别的绿色靶，射击行进路线也尽可能复杂多变，增强实战效果，今年6月，在师组织的教练射击验收中获得好评。在“2010”演练中，全团大部分装备都参加演练，装备动用频繁，对技术工作提出较高的要求。我把演练场当作战场，按照实战的要求，着眼提高装备的保障能力，从难从严组织训练，基本实现“拉得动、联得上、打得准”的要求。每次实弹射击，我都坚持亲自到场组织指挥。特别是9月9日，黑水地区雾特别大，视野不清，如何搞好坦克射击，既是锻炼部队的难得机会，又是对我们能否熟练驾驭武器装备的一次检验。为此，我没有消极保安全，而是积极预防，亲自组织，让大家消除顾虑，放手打射击，在各级指挥员的正确指挥下，官兵凭借过硬的技术，取得全师实弹射击考核第一的好成绩。

三、勤奋敬业，爱岗尽责，始终保持昂扬的精神状态

我始终保持“把工作当事业干”的工作劲头，为干好工作，能正确处理好个人和集体利益关系。虽然家在阜新，但结婚十几年来，分居十几

年，把主要精力都用在工作上。一是始终有良好的精神状态。我感到，工作的高标准来源于有一个好的精神状态。今年来，我对党委所赋予的任务，都能坚持高标准、高质量地完成。３月份以后，团分配我带领七连及炮兵分队到大连配合师完成“机械化部队整体抗击敌武装直升机”的科目，在艰苦的生活条件下，克服困难，积极协调，服从指挥，圆满完成科目演示任务，受到各级首长的好评。8月份，从大连刚回来，还没有来得及休整，就开始着手进行黑水演练的准备工作，带领装备处和修理连对全团的装备进行全面的维修保养，保证参演装备的出动率、完好率。9月份，赴黑水地区进行合同战术演练，装备保障有力，实现了当年列装，当年形成战斗力的目标。10月份，结合迎接总部武器装备“三化”达标创优现场会，我从演练场被召回，组织筹备迎检工作。这次检查是近几年我团装备工作规模最大、规格最高的，事关团队荣誉。因此，在准备过程中，我每一个环节都认真准备，搞好协调。无论是软件准备还是硬件准备，都逐一过问，逐项把关，经常与装备处的同志一起加班到深夜。完成库房粉刷、部分设施、设备更换，库区绿化等工作。在经费紧张的情况下，我还积极想办法，号召全团官兵创造性的开展工作。在栽种车场草坪时，为节省资金，我带领官兵从营院其他草坪上移植。经过充分准备，在总部机关验收时，对团队的装备管理工作给予肯定。二是讲求团结。我任现职已４年多了，按资历是比较老的，在班子内部，同志们都比较尊重我的意见，越是这样，我越是高标准要求自己，自觉维护班子的团结，实践使我感到，团结问题是领导班子能否发挥核心作用的关键问题，也是衡量一个领导干部能力和水平高低的问题，更是检验一个人的党性修养强不强的重要标准，班子不团结是每个班子成员的耻辱。因此，我十分珍惜和重视班子团结，注重处理好各种关系，摆正自己的位置，自觉置于党委的领导之下，无条件服从党委做出的决定，从不以老自居，做到思想不越位，工作超前干。由于自身注重团结，无论和正副书记，还是和委员之间，从未发生过矛盾，感情比较融洽，工作起来比较顺心。三是服从大局尽心工作。在完成分管工作的同时，我能够做好团党委分配的其它工作。在“2010”演练期间，我在负责装备管理工作的同时，还负责日常车辆使用的审批，在全团官兵都在为团队荣誉而战的时候，我深知保障车辆使用安全的重要性。因此，我严格按照集团军190师《两防会议精神》要求，加强对车辆的管控，保证车辆使用安全无事故。10月份，王戈副团长接兵走后，团党委又安排我负责管理和后勤工作，我及时与机关部门进行协调，了解情况，做到心中有数，为做好兵员复补，伙食保障工作打下基础。四是树立自身形象。今年，我承包坦克营，能够深入基层，实施面对面指导，树立抓落实的形象。每月都坚持到营连蹲点10天以上。结合去年团党委“三讲”教育取得的成功经验，今年，本着把党支部建设成能打仗的坚强战斗堡垒的原则，我与营连党委支部共同查找营连建设中存在的薄弱环节。年初，帮助营连制定按纲建连计划；半年总结时，帮助总结经验、分析原因、制定对策，搞好按纲建设的过程控制。使党支部解决自身问题能力和领导全面建设的能力不断增强。上半年，营所属三个支部都被师评为二类支部，其中坦克三连党支部被评为一类支部。工作中，我还时时处处树立清正廉洁的形象。一年来，我大部分时间跟随部队一起训练，但我从未到基层吃喝过，在涉及官兵学技术、选改士官、装备经费开支等问题上，我都能严格要求自己，都按照《党委廉政建设责任制》办事，严格要求，从不超越权限。吃请不去，请吃不到，红包不收，舞池不进。身正为范，立党为公，努力增强自身形象力和感召力。

回顾一年来，自己履行职责情况，认为是称职的。但和上级要求和自身职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现：一是学习还不够深入。学习理论有时还停留在表面上，用来指导工作实践还不够。二是自身素质

和打赢要求还有一定差距。知识贮备还不够丰富，与团队建设地位和首长期望还有一定差距。

今后，我要牢记“打赢”宗旨，更加严格履行自己的职责，发扬成绩，克服不足，围绕建设“过得硬、打得赢”的团队而努力工作。

我能够认真履行职责，紧紧围绕“打得赢”和“不变质”的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力，较好地完成了分管的训练和装备管理工作。6月份，带领部分队在大连配合炮兵团科技练兵科目训练，受到师首长好评。组织炮兵营和坦克营射击训练，成绩优异；圆满完成“2010”战术演练中的装备保障任务；迎接总部武器装备“三化”达标创优现场会，成绩突出，受到总部首长的好评。现将自己履行职责情况陈述如下：

第五篇：副团长述职报告-1

述 职 报 告

步兵第三四六团副团长 齐 山

一年来，在上级首长、机关，以及团党委的正确领导下，我能积极完成本职工作，团队的装备管理工作取得了较好的成绩。在“9909”演习中出色地完成了实兵实车实弹演习等重要任务。受得了总部首长的高度评价。在迎接上级装备检查和验收中都得到了充分肯定和认可。现将自己履行职责情况陈述如下：

作为一名技术副团长、党委委员，我能注意摆正自己的位置，积极贯彻执行团党委的决议和决定，自觉按照党委的分工和本级职责认真完成好各项工作任务。年初，我结合本职工作确定了自己的目标，坚持抓住部队装备管理这条主线，努力实现“拉得动、联得上、打得准”的总要求，确保部队整体作战能力的提高。作为一名负责装备管理的副团长，我觉得自己肩上的担子很重、责任重大，尤其是在全军掀起科技大练兵的热潮中，我团作为“以劣胜优三两招”的发源地，这就给我提出了更高的要求，特别是我团历史地位的重要性决定了我工作不允许有任何差错。去年，被军区评为装备管理先进团，部队的“三两招”研究的水平对装备的整体性能有坚实的基础，今年初，又在我团召开的军区科技大练兵现场会，科技大练兵的深入发展更感到肩负的责任重大。为此，我要求尽快熟悉业务知识，适应军事变改的需要，我注重抓好自己业务知识的学习，先后阅读了《军队装备管理学》、《管理工作概述》、《领导的艺术》等书籍。同时，带领机关和技术干部，清理武器装备的零部件，熟悉和掌握装备的实情，在广泛进行调查和研究的基础上，认真查找团队装备管理方面存在的问题，分析原因、制定对策、狠抓制度落实，团队的装备管理水平上了一个新的台阶，同时自己的工作能力和业务水平也有了较大的提高，依据上级规定的职责，我重点抓了以下三个方面的工作：

一、不断加强学习，提高理论水平和工作能力

任职以来，无论工作多忙，任务多重，时间多紧，我都始终坚持抓住学习这个主要环节，坚持用正确的理论武装自己的头脑，在市场经济条件下，把握正确的政治方向，提高自己的辩别是非的能力，除认真参加团统一组织的党委中心组理论学习和“三讲”教育学习外，我还针对自己的工作实际，自学了《哲学》、《论共产党员修养》、《高技术与现代战争》、《邓小平文选》第三卷和《高中级干部理论学习读本》等书籍，共积累了30余万字的读书体会，不断研究和探索新形势下的治军特点和规律。通过学习，自己的理论水平有了一定程度的提高。先后有三篇论文在《装甲兵专刊》、《军事学术》等刊物上发表，通过学习邓小平理论的一系列著作和军队高中级干部理论学习读本，使我对把握正确的立场和方向有了根本性的依据。

在注重科学理论学习的同时，我还注意用所学习的理论知识指导自己的工作，将理论与自己的实际工作结合。96年任职时，团队的装备管理工作处在全师的前列，各级领导都给予了相当高的评价，但我感到要用解放思想、实事求是的思想看待装备管理工作，于是提出了“保持清醒头脑、提高思想认识、把装备管理工作做为提高战斗力的重要因素之一”的建议，较好地统一了官兵的管装爱装思想，进一步端正了用制度抓落实、靠管理抓工作的指导思想。在部队，人们一提起技术干部，感到没有地位，谁都怕转成技术干部，认为技术干部在部队没有什么发展的歪曲思想，每年的大学生毕业到团队，也都怕成为技术干部特别是怕转成技术员，每年在毕业学员集训中，我都亲自为他们讲课，纠正歪曲认识，使一些有技术的干部加入到技术骨干的行列，从目前看，团队的技术干部的工作敬业精神比较高，技术干部队伍逐渐壮大起来了，为部队的保障任务奠定了基础。

二、严格装备管理，确保部队整体战斗能力的提高

世界军事的革新，新装备的快速发展，特别是高新技术武器装备的应用，给装备管理工作增加了难度。作为一名管理装备的技术副团长，身感责任重大，全团的装备比较多，类型也比较繁多，因此，我注重加强研究，能够充分利用时间，对照书本进行自学，使装备逐渐和战法配套，认真掌握部队装备管理工作规律和方法，注重把握重点阶段和环节做好工作。年初，我重点抓了春季装备换季和普查工作，在换季和装备普查过程中，首先对副连长和技术员进行了作风整顿，同时组织了各类车辆驾驶员和分兵种人员的整顿，并采取多种形式搞好管装爱装教育，进一步强化了官兵的管装爱装意识。建立和健全了普查工作领导小组，加强组织领导，并亲自组织人员到各车辆进行普查，有效地保障了全训装备的使用，为“9909“演习任务的圆满完成奠定了坚实的基础，在团组织的驾驶员集训期间，我结合工作实践，认真搞好传帮带，为新驾驶员亲自讲解驾驶动作要领和各种仪器的使用及技术性能，进一步促进了部队战斗力的提高。

在抓装备管理工作上，我和装备处的人员一道坚持以“三化”建设为主线，强化制度抓落实，进一步规范了车场日的组织实施。围绕九月份实兵实车大演习，团组织了各类专业复训班，保证了专业兵的接茬，达到了良性循环；根据上级指示精神，进行了装备战备整顿工作，使各种武器装备的的完好率和配套率均达到总部规定的标准，师在我团召开了整顿工作现场会；完善了兵器室和库房（区）的建设，使武器装备管理正规化水平有了提高，为圆满完成演习任务奠定了坚实的基础。我注重抓好制度的落实，每周五的车场日，经常带领装备处和检查站的同志到各车进行检查，为全面掌握全团技术骨干情况，各连建立了技术骨干领导小组，形成技术骨干网，有产地促进了广大官兵技术水平的提高。今年，六月份，坦克营到他山进行复训，我能够统筹协调，亲自组织、认真检查、提要求，通过有效的管理措施，在复识期间没有发生一次事故和案件，在集训过程中每次考核中，团队整体考核成绩全师第一名，在抓好训练的同时，帮助复识分队搞好车辆保养，大大提高了训练水平。

在装备经费的管理上，我始终坚持由我拿建议，由团长审批，每年的经费都在数百万元以上，并且装备零部件的配发量达上万件，我觉得这项工作对我是一个严峻的考验，因此我注意把握原则界限，严把经费的“去出关“，每月都在团首长的办公会上公布一次帐目，到目前为止，经费经审核无一差错。

三、廉洁奉公，为团队全面建设做贡献

今年团党委提出要为官兵办九件实事，其中有二件事交给我负责，一是修建车场和车场的环境治理；二是车辆的喷漆任务。为了给团队节约经费开支，我亲自跑市场，联系购买涂料和油漆等材料，不仅市标准地完成了任务，还为团队节约了12万元的开支，国车场喷涂料的面积比较大，特别是车场的环境治理，要想彻底进行规划清理，是一件难的事，为了把事情处理好，真正为团队办好实事，我身入到基层与战士战斗在一起，较好地保证了车场的治理任务。

在我和团党委“一班人“的共同努力政，团队的全面建设水平有了较大的提高，圆满地完成了以军事训练为中心的各项任务。在开展群众性科技大练兵活动中，我团先后有8项成果受到上级肯定和认可；装备管理水平取得了突破性的进展。

回顾一年来自己履行职责的情况，认为是称职的，较好地完成了上级党委和团党委交给我的任务。

尽管我在工作中取得了上些成绩，但和上级的要求及我的职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现是：一是政治理论学习抓的还不够紧，集中组织学习时比较认真，自学有时还不够自觉，工作忙时不能很好的协调，坚持搞好自学，对特色理论理解不深不透，尤其是在指导工作中，体会还不深，工作还投入缺泛一定的力度，有时方法还比较简单，不够灵活。

从存在的问题中，使我更看到自己的责任心。今后，我决心不辜负各级领导和全团官兵对自己的期望，严格履行职责，发扬成绩，克服不足，更好地完成各项任务，为建设全面过硬的团队做,出更大的贡献。