第一篇:集团2013年度领导干部述职报告会
集团2013年度领导干部述职报告会
为全面了解2013年度各公司、各部门经营及管理状况,对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解,更好的总结经验,改进工作,1月7日,XX集团举办2013年度中层以上领导干部述职报告会。
XX集团2013年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。XX集团董事长王XX、总经理王XX等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议,会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职,做到内容客观,重点突出。
本次述职的中层以上领导干部主要包括:集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中,各述职人员紧紧围绕岗位职责,认真盘点2013年全年的整体工作开展情况,对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结,就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面,实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差,总结经验,将2013年度主要工作完成情况进行了全面述职。
会上,XX集团董事长王XX针对2013年度的整体述职情况进行了点评,对各述职人员的述职情况表示充分肯定,同时对2014年重点工作的开展进行了强调。他讲到,2014年,是XX集团抢抓机遇,实干大干的一年,要求公司各级领导务必以身作则,从严抓起,用制度规范行为,不断强化执行力,在拓市场、提产能,节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度,用新业绩、新效率见证XX集团崭新的2014年。
本次述职报告会的顺利举办,集团各分公司、各部门总结了2013年的工作成果,同时也查找了工作中的不足,进一步明确了公司的发展目标,为集团公司2014年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议,更是一次好的交流会议,与会人员听得非常认真,能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验,好方法,进一步提高素质,改进工作,为2014年取得新的成绩奠定良好基础。
第二篇:集团2011财年述职报告会新闻稿
集团总部成功召开2011财年述职报告会
3月30日至31日,集团总部召开了2011财年总部各部门述职报告会,联席董事总经理兼总裁梁永昌、联席董事总经理兼执行总裁庞英学、副总裁兼工程建设管控中心总经理袁赓、副总裁兼生产与运营管控中心总经理范金生、副总裁兼资金与财务管控中心总经理朱伟伟、副总裁兼战略发展委员会副主席袁振才、副总裁兼爱思开能源控股有限公司总经理金容仲、总裁特别助理兼战略发展委员会副主席冯卓志、总裁助理兼战略发展委员会副主席马金龙、总裁助理王晋、总裁助理兼LNG事业部总经理王学、总裁助理兼投资审核委员会副主席邓耀波、行政与企业文化管理中心副总经理李云松、总裁助理张丙爱、工程建设管控中心副总经理吴戈、总裁助理贺骏等领导及总部全体员工参加了会议。会议由企管部总经理兼资本运营部总经理蔡德山主持。本次会议还邀请了淮南中燃、沈阳中燃、无为中燃、杭州中燃、扬州中燃、钦州中燃、乌审中燃、盖州中燃、张家界中燃、当阳中燃、黄骅中燃、望都中燃的12位项目公司总经理参加质询和评分。
在两天的会议中,来自集团总部14个部门和单位依次进行了述职,各部门准备充分,纷纷通过举实例、列数据、图文等方式,全面、客观、深入地围绕2011财年重点工作总结、未完成的工作和存在问题、2012财年的工作计划及措施和创建四好班子四个方面进行了述职汇报。与会人员认真听取了各部门的述职报告,随后针对工作中存在的问题提出了质询和相应的建议,特别是项目公司总经理将日常工作中遇到的问题直接面对面地与述职代表进行沟通,各部门述职代表进行了认真务实的解答和回应。集团领导和参会者严格按照评分标准、公平、公正地为各部门评分。
在领导点评中,集团领导首先对各部门的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢,同时,集团领导指出,现代企业都在快速发展,职能部门要加强学习,不断提高管理水平和管理效率,并进一步结合公司、部门实际情况理清工作思路,认真制定工作计划和落实措施,做好未来五年的发展规划。业务部门要对国家政策的变化、燃气行业的发展趋势及公司的管理模式加深了解,从战略角度对管理方式进行“微创新”;加强与项目公司的协调沟通、梳理完善管理流程、量化考核指标、强化业务培训、调动并提高项目公司积极性和创造性,提高公司的盈利能力,同时,切实将保证质量和安全工作落到实处,维护企业形象和声誉。
31日下午,各部门述职结束后,梁总和庞总对本次述职会进行了总结。庞总首先向大家阐述了当今能源行业形势和集团走过十年创业路所经历的困难和面临的考验,并指出,面对考验,中燃要用大智慧,要用包容与坚定,要用信念与努力,通过所有中燃人的精诚团结、尽快完善措施解决公司治理中的问题,克服所有困难。2012财年,是公司实施管理战略的一年,是各项工作全面进步的一年,同时也是公司抓好内部建设的一年,中燃要在转型中发展,在创新中提升,在克难中求进,立足主业、深化市场、锐意改革、扬正压恶,迎接更大的挑战,寻求中燃更长远的发展。在管理改革方面,要用三年时间完成集团现有的管理模式的转型,将现在的一站式过程管理转变为总部、区域、公司,即决策系统在总部、管理平台在区域、执行落实在公司的三级分级授权式管理,并不断研究总结,打造成具有中燃特色的先进管理模式,树立燃气行业管理之典范。会上,庞总再次对人才观进行了深入阐述,强调人才评价要德才兼备、对事业要充满热情与激情。全体员工还要着重加强提升学习能力、树立正确的价值观,向着正确的方向前进,不断收获属于自己的成功。对管理干部而言,更要具备宽广的胸怀、对工作和团队高昂的热情以及对自我要求的高标准。
最后,庞总对全体中燃人提出了更高的要求与期望:要用两年时间完成制定《中国燃气基本法》;创办《中燃人报》,加强企业文化建设;加快绩效考核委员会的建设,把员工收入的增长列为第一要务,同时实现低工资、高收入、高激励和高压力的“一低三高”的工作环境;在中燃下一个十年发展中,实现集团系统内市场化运作服务,将中国燃气打造成为具有行业特色的燃气企业集团。
梁总对大家一年的努力工作表示感谢,并表示各部门通过述职会纵横交流比较,更清醒地认识到不足之处,交流经验,凝聚共识,增强发展信心。针对2012财年集团整体发展目标,梁总作了进一步阐述,在经营、业务开发、片区管理、内控与管治、中燃十周年庆典等方面重点提出了明确的要求并指明了工作方向。梁总还就中石化和新奥要约收购的最新情况向大家做了说明。最后,梁总向全体员工提出殷切希望,要求全体员工继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风,不断努力,坚定信心,把各项工作做的更出色,让更加强大的中燃屹立于中华大地。
第三篇:领导干部专题报告会心得体会
学习全市领导干部专题报告会心得体会
这次全市领导干部专题报告会内容丰富,形式新颖,特别是张力群书记、徐福田副主任两位领导的报告,阐述深刻,针对性强,对加强全市党的建设、维护本市党的团结统一、增强我市党的凝聚力和战斗力,改进工作作风、密切联系群众、严惩腐败、取信于民,都很有意义。大家在课下讨论时纷纷表示,坚决在思想上、行动上同市委、市府保持一致,坚决做到廉洁从政,反对腐败,坚持以身作则,坚决树立反腐败的决心和信心。
在今后的工作中我们应该从以下几方面入手认真贯彻落实本次专题报告会的重要讲话精神。
一要在新形势下认清反腐工作的新形势。重点抓好加强纪律建设、作风建设、反腐倡廉建设三项工作,结合《中共临沂市纪委关于深入落实中央八项规定精神切实纠正“四风”问题的通知》,进一步健全制度,细化措施,细化标准,规范行为,改进作风,做到厉行勤俭节约,反对铺张浪费。二要以坚决的态度,严明党的纪律,切实维护本部门的团结统一。以党和国家大局为重,牢固树立党章意识,自觉用党章规范自己的一言一行,要真正做到在任何情况下都要在政治信仰、政治方向、政治立场、政治言论和政治行为方面与市委、市政府保持一致,自觉维护党的团结,维护全市经济社会发展的大好局面。三要以坚强的决心,认真贯彻好市纪委治理“慵懒散”和中央“八项规定”、毫不动摇、持之以恒地一抓到底,确保抓出成效。四要以坚实的成效,落实好中央出台的一系列政策要求。要从每一个人做起,从自身做起,从点滴做起,从现在做起,杜绝一切违规违纪行为。用实实在在的成果、成效来践行对本次专题报告会的心得体会,坚定不移地把全系统党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。
我认真学习了认识当前反腐新形势、领导干部创新思维、做好反邪教以及保密工作等几个方面的内容,结合自己工作(政务服务工作)实际,总结以下几点心得体会。
第一,张力群书记讲话的核心是党风廉政建设和反腐败斗争要贯彻以人为本、执政为民,时刻认清当前犯贱腐败工作的实际情况。这就要求在实践中贯彻以人为本、执政为民,要把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。在实际工作中,由于体制机制不健全、法规制度不完善、思想观念不正确等原因,还存在一些损害群众利益的突出问题和反腐倡廉建设中群众反映强烈的突出问题,社会某些领域有失公平正义问题,干部队伍作风不实,脱离群众问题等。这些都需要我们认真加以解决,深入贯彻以人为本、执政为民理念,以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民。
第二,本次专题报告会特别报告了近期的工作动态,同时强调了各级领导干部特别要带头坚持以人为本、执政为民,坚持把以人为本、执政为民贯彻到纪检监察工作指导原则、工作部署、队伍建设中去,以更高的标准、更严的要求切实履行党和人民赋予的职责,努力在实践根本宗旨、坚持群众路线、做好群众工作上作出表率、取得成效。这是对贯彻“八荣八耻”提出的新要求,指明了党员领导干部工作的根本目的——以人为本,执纪为民。
第三,要切实把以人为本,执政为民贯彻落实到政务服务工作的全过程和各方面。一要在反腐倡廉教育中贯彻以人为本、执政为民,加强对自己和身边的同事进行党全心全意为人民服务的宗旨教育,党的群众观点、群众路线教育,以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设教育,增强各级领导干部作以人为本、执政为民表率的自觉性。二要在监督身边的工作人员时贯彻以人为本,执政为民,充分发挥人民群众的监督作用,进一步加强对权力运行的制约和监督,切实让权力在阳光下运行,保障人民群众的知情权、参与权、表达权和监督权;三要在推进体育改革和体育社会制度建设中贯彻以人为本、执政为民,坚持问政于民、问需于民、问计于民,坚持科学决策、民主决策、依纪依法办事,切实使各项改革和制度建设符合人民群众的根本利益。四要在体育部门机关自身建设中贯彻以人为本、执政为民,全面加强纪检监察干部队伍思想建设、能力建设、作风建设,切实履行“全心全意为人民服务”的庄严承诺。
总之,在听取领导干部专题报告会市纪委常务副书记张力群的讲话后,增强了自己的政治立场,时刻牢记要吃透上级纪检纪律的精神,把握自己的灵魂,坚决在实践中贯彻落实以人为本、执政为民,以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民,在政务服务的一线工作中为百姓服好务。
石玉启
2013-11-5
第四篇:述职报告会
关于召开艺术学院团委、学生会述职报告会的通知
分团委副书记、学生会主席团、各部门部长:
为了进一步促进我院团学干部队伍的持续健康发展,提升团学干部队伍的整体素质,使团的各项工作更好地服务于全校团员青年的成长成才。经研究决定,近期将开展艺术学院2013-2014学年第一学期团学干部述职报告会。现将有关事项通知如下:
一、述职内容
1、各部长对本部门2013-2014学年第一学期工作情况进行简 要总结。
2、对下学期部门总体工作的发展做出具有初步性,概括性的论述。
二、述职形式、对象
1、要求各部长用普通话(限时3分钟以内)面对主席团和 其他各部部长进行述职。
2、述职对象:艺术学院团委学生会各部门部长
三、述职报告会时间、地点
1、述职时间:12月27日(周五)下午5:302、述职地点:院三楼会议室
四、出席对象
1、分团委书记、副书记、院学生会主席团
2、部长级以上干部
五、其他事项
1、要确保述职质量。
2、请按时到会,因特殊情况不能参加会议的人员,有事按规 定事先请假(联系人:杨兆玮 联系电话:***),并说明情况。
3、会议期间请将通讯工具改为振动或关闭。
本次会议将根据各位部长的述职报告以及平时工作情况,评定结果将作为本学年优秀学生会部门、优秀学生会干部和优秀学生会干事的重要依据。
艺术学院团委
艺术学院学生会
二〇一三年十二月二十日
第五篇:述职报告会策划书
机械与电子工程系
学生干部述职大会策划书
主办:机械与电子工程系学生会 承办:机械与电子工程系学习部
一、活动背景
在过去一学期的工作生活中,机械与电子工程系学生会,在团委老师和主席团的带领下,部长的合理安排下,取得了骄人的成绩。为更好地总结这一学期来学生会及其各部门的工作,特举办述职大会,并且明确今后学生会工作重点,统一学生会全体工作人员的指导思想和工作目标,鼓舞士气,振奋精神,燃放激情,以期待新一学期学生会的出色表现。
二、活动时间
待定
三、活动地点
待定
四、与会人员
机械与电子工程学院学生工作处黎老师,高老师,机电院主席团,学生会,以及学生会干事。
五、活动主办单位
机械与电子工程系学生会
六、活动承办单位
机械与电子工程系学习部
七、活动前期准备
1,学习部借教室,提前安排干事布置会场,安排好各部门的座位地点。2,学生会学习部邀请与会老师,主席团及各部门部部长参加报告会 3,会场布置好音响设备,调试好各种电子设备。4,确定述职大会的流程和形式。5,做好述职大会各人员的安排。6,选好述职大会的主持人。7,准备应急方案以应对突发情况。
8,整理报告会上各部门所展示材料与老师发言稿。
八、活动流程
(一)主持人致辞(5分钟)
(二)学生会主席发言(5分钟)
(三)各部长依次总结本学年来本部门工作(每个部门5分钟)
(四)老师总结发言(5分钟)
(五)集体合影留念
九、活动相关补充说明
1.各部长来展现部门一学年来的工作成果。
2.学生会学习部负责本次述职大会物品的采购、会议通知以及大会结束后的场地清洁工作。
3,大会期间由自律部负责会场的秩序。
4.记者团协助完成本次报告会的影像记录工作。
十、大会注意事项
1.所有要进行述职的部长一律着正装出席大会
2.当天现场出现停电状况,由主席团和秘书部共同维护现场纪律和秩序,假如20分钟后仍未供电,由主席宣布述职大会改期或推迟,全体成员分为两路有秩序地退场。
3. 机器失灵情况,设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修,若电脑出现无法播放视频的情况,直接采用备电脑,故需准备至少两台笔记本电脑。4.会后现场的清洁工作要做好
5.各个部长工作总结汇报形式不限(可以带上自己部门的特色,发言方式不限,地点不限,人数不限,例如PPT,微视频,可以现场展示部门举办的活动中的成果),但是必须控制在5分钟内。如有需要,可以适当延长时间。
十一、活动经费预算
机械与电子工程学院学习部