有限公司述职报告（5篇）

第一篇：有限公司述职报告

河北广玉淀粉糖业有限公司

2012年度述职报告

一年来，我们紧紧围绕集团公司“二五”发展规划纲要，以“二四一三”工程为指导，认真贯彻集团公司三大作风，打造“创新、厚德、包容、和谐”的企业文化，在集团领导的关心和支持下，积极推进各项工作，现总结汇报如下：

一、2012年工作总结：

1、全年完成产值3.85亿元。

2、成立了精品学习班，全年共组织培训不同规模的培训75次，共计时长160小时，分为管理、技术、安全、生产等多方面内容，改变了员工心态，提高了专业技能和管理水平。

3、已到位的申请国家中小微企业发展资金10万元，工信部技术改造57万元，公租房200万元，省产业办贴息60万元，科技创新基金80万元，正在申请的农开办227万元贴息资金，国家发改委有机肥项目资金2000万元，省发改委热力公司项目资金1000万元，省著名商标20万元。

4、通过对员工的教育培训，思想引导以及各项活动，今年的员工流失率明显下降，由去年的4.7%下降至今年的2.61%。

5、新增河北银行贷款2000万元，农村信用社转贷2000万元。同时，第一时间协助集团公司办理涉及广玉的信贷工作。

6、通过质量、安全、职业健康三大体系认证工作，11月3日、4日由省审核组对我公司进行了现场审核并予以通过，已发证通过。

7、积极推行绩效管理，在执行中不断地修缮，提高了员工的积极性，成效初步形成。

（1）目前，已经考评到每一个岗位。（2）每个岗位都明确了工作目标。（3）每个岗位有一个考核的KPI表。

（4）正负激励分为公司级和部门级，已运行并实施的越来越好。

8、从去年以来一直举行一系列的活动，例如：发现问题解决问题活动，对经常发生的问题做成标准和流程，为靠机制管人一直在打基础。设臵2个兼职岗位，推行标准化建设，尤其是一线员工，操作规范，结果记录，问题反馈都要提前做出标准和流程，通过标准化来保证工作结果和工作目标，有力保证了绩效管理的过程管理。

9、根据变幻莫测的市场情况进行有效控制和分析，新产品葡萄糖马上上市，现已对接一些客户，根据客户对产品品质需求的档次，我们对客户分为两类（精品客户和普通客户），分别做好客户的管理工作，档次高的产品一定卖到相对高的价格，业务人员经过几年的筛选，现销售队伍已成型且基本稳定。

10、提高创新意识，学习同行业先进经验，对某些工艺进行创新改造，全年创新29项，取得了明显的经济效益，获得总设计师的认可和同行业的交流学习。

11、新项目建设时间紧，任务重，涉及面广，系统性强，涉及到水、电、汽、热能，有物理的、化学的、生物的等诸多领域，在实施过程中，经常出现临时性问题，公司项目组围绕新项目建设积极组织各项质量活动和会议，保证项目上马的质量和进度。

12、通过管理方法和习惯的改变，以及检查系统的建立和运行，逐步提升了执行力。

13、通过教导、培养和不断训练，一批骨干员工已经崭露头角，为公司的长期发展奠定了人才基础。

14、（1）由于受广宗地域限制，生活比较单调，致使员工流失率过高，有能力的人不愿意来。我们在情感管理上下功夫，依靠集团公司强大的后盾和先进的企业文化以及集团雄厚实力和快速发展的社会地位，吸引了许多人愿意来到集团公司，优秀的企业文化和善战的团队大家也引以为自豪，内部的管理模式不断提升创新也为团队注入了无穷动力。（2）内部培训，成立了精品研修班，由原来的每周一次培训改为根据业务需求随时培训。

（3）工资体系越来越公平、合理且具有激励性（因为新建有个过程）。

（4）建立了员工晋升通道，我们让员工去敢于梦想，并有机会实现梦想。

（5）员工归属感需要加强，广宗的确落后。丰富业余文化生活，尽可能的为员工的生活起居提供便利。设立了图书室让员工闲暇时间进行学习，充实自己；设立了活动室，员工可以在一、三、五晚上到四楼K歌，打乒乓球、台球等。

15、回首过去，看眼前我们还存在很多的不足：（1）集团公司年度产值目标只完成了84%。

（2）新项目建设从6月30日投产推迟至今天尚未完工投运。（3）内部管理还存在很大的提升空间，某些方面有所提高，但是 离集团公司的期望和要求还有相当的差距。

（4）管理队伍，包括总经理，能力还较低，与时代接轨，与集团同步还显吃力，需进一步提升。

（5）绩效管理和流程打造还需要进一步挖潜，还需要向标杆单位学习。

（6）在员工的归属感上，目前效果还不好，队伍尚不稳定，隐患较多，需作为主要矛盾改善。

（二）未来展望

1、行业现状：2000年-2005年高速增长，2000-现在是快速增长期，目前这个行业有以下几个特点：

（1）产能严重过剩，所以2006年12月开始，国家开始限制再上此类项目，我们这几年一直利用政策边缘和关系协调一路走来。

（2）利用玉米、淀粉、淀粉糖为原料生产其他产品，目前由备案制改为核准制，且权力已从各省收到国家发改委，所以以后上项目报批较难。

（3）国家把节能和减排作为基本因素，抓的越来越严，我们行业两者都能靠上，以后发展项目必须考虑着两个方面，必须在夹缝中求生存，求发展。

（4）同行各单位的产品结构，从品种和规模不同决定了生存和发展的空间，但有一个共同点，有一点好方向，大家一拥而上，从项目发展上也是比较残酷的，都在比实力、比速度。

（5）小企业和产品结构不好的企业，以后将被市场和政策淘汰。

2、面对压力还应该看到希望：（1）不是行业收缩，是一个大的经济结构调整问题，符合政策方向和市场要求的，国家依然支持，卡控是在优化结构，就看我们如何选择，选择的快慢。

（2）产业链的正确打造，突破瓶颈期，是我们不二的选择。

3、强化进行钢铁团队打造，加强执行力。

4、继续按照国家政策，以项目为载体，即时申请国家奖励资金。

5、把现有的项目运行好，每一种产品从生产、市场等各方面做到价值、品质和同行业同种产品PK。

6、根据集团公司企业文化建设，把广玉内部文化建设搞好。

7、强力推行标准化。

8、绩效再挖潜。

9、预算管理进一步加强。

10、成立热力公司，资源综合利用，进一步嫁接和政府之间的饿关系。

11、坚定不移的抓创新。

12、构建教导型企业，中层领导必须每人能够上台讲课。

13、建立员工的养老保险，加强情感管理，改善员工生活工作环境，确保员工队伍稳定和活力。

14、制定员工能晋升通道。员工想怎么发展，给员工一个平台，对员工、对公司都有利。

我们将时刻与集团公司保持高度一致，在“二四一三”工程的指导下，坚守集团公司三大作风，逐步打造和弘扬“创新、厚德、包容、和谐”的企业文化，在集团板块中增加我们的含金量，为集团公司基业常 青通天下和挺进世界500强作出新的更大的贡献，广玉公司全体干部员工将齐心协力，拼搏奋进，完成集团下达的4.6亿元的年度目标，挑战5亿元！

河北广玉淀粉糖业有限公司

2012年12月22日

第二篇：xxxxx有限公司述职报告

大厦之成，非一木之材

大海之润，非一流之归

各位领导、同志们：

我们xxxxxxxx有限公司自成立到现在已经走过了5个月的历程，在这5个月的时间里，我有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样，我都是怀着对企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于领导对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我的信任。我深知带领全体员工增进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。

一、履行职责情况

在公司领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、安全生产许可证延期换证的完成、安全生产、文化规章制度建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止到现在我们已发往河北复合药剂3吨。当地经销商水解为10．2吨，聚丙烯酸5．6吨，为下一步和江苏海化合作奠定了基础，为2011年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾5个月的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习公司的思想精神，和各种规章制度。在实际工作中深刻领会总公司确定的各项工作方针的深刻内涵和努力让客户感动的的精神实质，把思想和行动统一到创建盛华集团路线方针政策上来，创新企业的发展。

2、注重企业文化建设，以科技振兴盛华，靠奋斗铸造辉煌的管理理念，指引广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充足施展出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工增进企业发展，就要培育先进的企业文化，指引员工把“诚信、情感、责任贯穿于整体工作中，施展才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。

3、增强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手，深切实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好有关职工思想动态方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充足听取意见，集思广益，施展整体合力，改进工作，增进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，踏实开展，管理，经营，生产，工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应该不断探索的关键问题。下半年，我们要采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得一定的成绩。与此同时，我们不断增强对销售人员的教育和指引，使他们吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感，增进销售工作能够适应市场变化，为公司打造一只野狼销售团队，以达到提高销售管理水平和业绩。

6、坚持每月例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的沉、余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建账，列出明细，以便上级单位和本单位查询、使用。

二、存在的问题和工作

1、安全生产常抓不懈。安全工作无小事，特别是对于我们环保助剂公司来说，安全工作显得尤为重要。为保障公司的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合安全生产标准化增强对员工的安全教育，使安全生产的观念深切人心；四是增强对机动车辆的管理，确保交通安全；五是增强现场管理，特别是生产车间，动火，动电和登高作业管理，作业前必须有相应的报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防、劳保、安全、投入，舍得花钱买平安。

2、认真组织职工学习贯彻执行《安全法》和《山东省安全生产监督管理规定》，并结合公司实际生产要求，组织职工进行相关安全

法律法规的培训和考试。结合车间和仓库等安全部位的特点，进行综合检查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。清理盐酸罐和厂区的杂草。对车间仓库，电力配电箱，接地线和安全阀等情况进行自检和整改，更换到期的消防器材，为公司的安全生产提供可靠的保证。

3、建立长效的激励约束机制，在市场经济条件下，业务部门作为一个敏感的部门，除了加强日常教育外，还要建立一种机制，我们现有的绩效考核办法，对业务员的日常工作考核起到了一定的积极作用，在此基础上还要进一步完善。

4、及时了解掌握国家宏观政策和相应的法律法规，加强市场调研，摸索市场价格的波动规律。节省成本费用除了加大比质，比价力度外，更重要是从源头上降低采购价格。不断研究政策理论，关注国际国内经济形势，随时掌握我国家宏观政策所引起的市场变化。以及早掌握原料价格波动规律，要有预见性，比如在原料涨价前足量储备，相应的就会节约大量的费用开支。

三、个人思想学习

1、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的基层领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

2、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一

个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。上半年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。下半年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。

谢谢大家！xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx2010-9-16

第三篇：某某有限公司领导班子述职报告(定稿)

某某有限公司 领导班子述职报告

2010年1月15日

各位代表：

根据二届二次职工代表大会暨二届二次会员代表大会的安排，现就2010年公司领导班子履职情况，向大会报告，请予审议。

2010年是公司应对金融危机、克难攻坚的一年，是广大干部职工艰苦奋斗、团结奋进的一年。一年来，公司领导班子高举建设中国特色社会主义的伟大旗臶，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，团结带领全体干部职工，紧紧围绕“82510”的奋斗目标，齐心协力，尽心尽责，各项工作平稳推进。2010年也是国家“十一五”最后一年，由于节能限电、限产造成阶段性停车等因素的影响，2010年公司完成尿素产量35.06万吨；甲醇1.42万吨；实现销售收入61801.35万元；全年亏损14525.75万元；杜绝了轻伤以上及重大非人身伤亡事故，连续六年实现安全生产年。

公司连续第四年被山东省人民政府、济宁市人民政府评为“节能先进企业”；连续第三年获得山东省“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号；并保持了集团公司文明单位的荣誉称号。

2010年主要做了以下几个方面的工作：

一、强化理论武装和形势任务教育，凝聚发展合力

1、强化理论学习，提高思想素质。领导班子坚持党委中心组和党员政治理论学习制度，系统学习了十七大、十七届四中、五中全会精神以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等三项规定和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度。积极开展《在中国如何当领导》、《危机与转机》、《岗位精神》等“三本书”的学习活动，进一步增强了现代管理理念与方法，并撰写了心得体会和读书笔记。今年以来，公司领导班子共集中学习24次，班子撰写了1篇调研报告，班子成员撰写理论文章10篇。通过强化理论学习和深入调研，公司班子的党性修养不断提高，增强了领导干部队伍的生机和活力。

2、加强形势任务教育，凝聚发展合力。公司18个党支部开展了以“学习十七届四中全会精神，改革创新、务实作为，实现公司跨越式发展”为主题的教育活动。举办党支部书记、党员干部培训班1期，100人次参训；邀请曲师儒教研究所刘振佳教授作了专题报告，80名中层干部撰写了学习体会。今年以来，各党支部坚持三会一课制度，集中开展理论学习228次，党员干部撰写心得体会1200余篇。以“二次创业”活动为有效载体，下发形势教育提纲300份；开展“转方式调结构”大讨论活动1次，举办了3期专题黑板报展评和1期宣传栏主题宣 2 传活动。通过一系列活动的展开，有效引导广大干部职工统一思想，坚定战胜困难的信心和决心，凝聚了公司发展合力。

针对生产系统全面停产检修2个月的实际情况，公司党政采取调度会、班组会议、公开上级节能文件等形式，向职工群众解释阶段性停产的情况，正确引导职工群众的思想情绪，促进了各项工作的平稳开展。

二、加强“四好”领导班子建设，促进科学发展

1、科学决策重大问题。公司领导班子坚持民主集中制和“三重一大”决策制度，利用党政联席会议，落实党委议事决策程序，完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，保证了党组织参与重大问题决策到位。决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合峄化实际的科学决策；班子成员团结一致，识大体、顾大局、讲政治、讲原则，充分发挥整体作用；认真实行集体领导下的分工负责制，班子成员各司其职，各负其责，遇事不推诿，关心全局工作，领导班子的凝聚力进一步增强。

2、认真召开民主生活会。按照集团公司、某某有限公司党委的要求，召开了以“贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>切实加强领导干部作风建设”为主题的民主生活会。重点对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度，逐条进行了检查。

领导班子成员采取深刻剖析、批评与自我评相结合，查找 自身在作风建设、廉洁从业、党性修养和工作等方面存在的突出问题，对照检查自身在落实科学发展观、加快转方式调结构、推动节能减排等方面存在的突出问题，紧密结合职工群众提出的意见、建议，开展了批评与自我批评。班子成员之间关系融洽、合作默契，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，并针对查找出的问题，制定了具体的整改措施，形成了公司上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，工作积极的良好局面。

三、夯实安全基础管理，安全态势持续稳定

公司党政积极贯彻省、市和集团公司党委、煤化公司党委《关于进一步加强安全生产工作的意见》以及公司党政2010年1号文件精神，全面落实“一个决定三个办法”，认真夯实安全基础管理，落实“三位一体”和手指口述安全确认制度，安全生产管理形成了“党政工团齐抓共管”的良好氛围。

1、强化安全责任落实。公司认真落实省委、省政府“加强安全生产基层基础建设年”和集团公司“安全深化提升年”的工作部署。深入贯彻落实“一个决定、三个办法”，始终坚定不移地把安全摆在“四个一切”的重要位臵，全面强化安全生产基础管理，先后召开安全办公会议27次，制定安全管理文件19个，签订安全责任状、安全责任保证书2000余份。从严落实“两节、两会”期间安全管理专项措施，严格安全“专盯”制度和领导干部值班带班制度，确保了特殊时期的安全生产。连续6年实现安全生产年。

2、狠抓安全预控管理。积极开展隐患排查治理工作，今年以来，累计组织各类公司级安全大检查、专项检查、综合检查18次，共排查出B级安全隐患7项、C级安全隐患215项，治理完成了6项B级安全隐患、205项C级安全隐患，为10个重大危险源建立了档案。加强职工安全培训力度，累计组织职工安全培训2000余人（次），为全部特种作业人员进行了危化品作业证换证，做到了培训覆盖率、应知应会率、持证上岗率三个100%。

3、扎实做好群众安全工作。在“安全生产月”活动中，悬挂张贴安全标语、安全条幅、安全板报等60多块；举办了群监员、女工协管员培训班3期；印制了群监员、女工协管员《监督安全记录薄》，开展群众安全监督检查活动10次，查处安全隐患20条。

四、深化“四保两分六压缩六降低八强化”超常规措施，提升经济运行质量

1、深化全面预算管理。于年初组织21个车间、处室共同参与完成全面预算的上线编制工作，并借助内部市场化建设结算平台，进一步完善了预算管理流程和预算控制、预算预警等制度，对2010年的预算指标按月进行细化，将定额指标层层分解到主管科室和车间班组，预算覆盖面达到100%，为确保经济指标的完成提供了保障。同时,DMF项目PMIS系统已的成功上线，有效规避了管理风险。

2、完善内部控制制度，从严控制各项资金费用。健全《财务印章管理办法》、《财务档案管理制度》等财务内控制度6项，有效规避了各类财务风险。通过备用金清理活动，清理收回备用金共计998470.4元；利用集团公司信用优势，办理银行承兑汇票近9500万元，年节约利息费用160万元；另通过票据业务在2010年节约利息支出222万元。

3、深入开展对标管理活动。制定下发45号文《对标管理活动实施意见》，对奖惩办法进行了完善。组织干部职工到寿光、平原等企业学习先进经验，并以瑞星、鲁西等三家省内先进企业为对标活动标杆企业，采取“内部对标与外部对标相结合”的方式选取94个/次指标开展对标活动，各项消耗指标取得明显的进步。吨氨无烟煤消耗稳定在1250千克左右，比2008年平均消耗1310千克下降约60千克；尿素氨耗由2008年的589千克下降为585千克；尿素电耗由2008年的200千瓦时下降为168千瓦时；吨尿素维修成本下降17元。

4、强化节能环保管理。成立公司主要领导任组长的节能工作领导小组，制订下发《峄化公司能源管理规定》、《节能目标责任考核实施细则》、《节能环保标准化管理考核办法》等十余个文件，分解节能环保目标，实行节能环保标准化管理。组织实施完成净化系统节能改造、6M32填料冷却改造、尿素系统地下槽至事故池配管、雨污分流、总排生物池建设、拦水坝工程等节能环保项目13项，节能环保效果明显。污水处理及回用工程通过济宁市政府和国家财政部、环保部的审核验收。公司烟尘、废水排放达标率100%。SO2、COD、NH3-N排放量全部完成考 6 核计划。公司全年预计完成节能量9397吨标准煤，累计完成省政府下达的“十一五”节能减排目标6.59万吨标准煤。

5、加大清理规范公司工作力度。按照年初公司清理规范工作时间安排，公司已于2010年2月份通过新联谊会计师事务所向省国资委上报了复合肥等四家子公司的产权合并及注销的材料并与9月份通过新联谊会计师事务所向省国资委上报了补充材料，现正等待省国资委批复，待办理完毕四家子公司国有产权的注销及合并手续后，立即着手办理四家公司的合并整合工商登记手续，力争按照集团公司的时间要求，尽快完成四家子公司的整合重组工作。

6、深化三项制度改革。创新工作思路，强化人才队伍建设，培养出优秀技能人才14名、优秀技术人才4名、学科带人2名；深化人事制度改革，完善岗位竞争机制，2名大学本科生通过公平竞争走上管理技术岗位；积极组织职工技能比武，圆满完成集团公司仪表专业的技能比武任务；优化人力资源配臵和岗位设臵，严格控制机关管理人员职数，实现人员合理流动。工资分配与盈亏、变动成本挂钩，按照“分类调整、分段调控”的原则进行分配，2010年全年公司各类工资性支出预计6510万元，人均收入26200元，同比增长6.7%，符合挂钩经济指标完成情况并实现了公司年初确定的全年工资控制目标，实现了工资分配的激励作用；报请集团公司、煤化公司有关部门组织专家到峄化实地考察指导工作，岗位绩效工资制度改革工作先后完成划岗归级、管理岗位人员确定、专业技术人员评聘和套改 测算等工作，待集团公司、煤化公司正式批复后将可进入试运行阶段。

五、积极开展“创先争优”活动，凸显表率作用

1、“创先争优”活动有序开展。公司党委按照集团公司党委“创先争优”活动的部署，深入开展创先争优、实施“三四工程”、发挥“三个作用”、争做峄化创业先锋活动，积极构建党建工作新平台，立足“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员队伍三个层面推进。

公司领导班子利用月度例会、周四学习日和生产调度会等形式，对创先争优活动进行层层动员，领导班子分成7个组，深入基层党支部展开调研，确定了创先争优、实施“三四工程”、发挥“三个作用”、争做峄化创业先锋的主题，使全体党员干部明确了活动开展的方法、步骤、效果评价等环节。结合煤化公司“二次创业”活动，动员广大党员干部积极投身于打好“三大硬仗”中去。18个党支部签订了基层党组织公开承诺书，414名在职党员全部签订了共产党员公开承诺书。通过学、创、讲、评、树五个环节，激发了党员干部创先争优的热情，促进了党员队伍素质的提升。

2、工作作风有了新提高。公司班子将增强党性、端正党风、严格党纪贯穿于学习实践活动的始终，有力的推动了作风建设。把加强党性修养摆在更加突出位臵，切实加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，着力增强宗旨、实干、责任、节俭、纪律“五种意识”。为公司的发展积极作为，把深 入基层开展调查研究，与职工保持密切联系作为行使职能的群众路线，采取从职工群众中来再到职工群众中去的工作方法，切实转变了工作作风，为发展服务，让职工群众满意。

3、精细化化工的发展思路进一步落实。坚持以转方式促发展为主线，推动企业结构调整步伐。DMF项目60%的主体设备完成招投标工作，并与中标厂家签订了技术协议书及商务合同。完成了建设项目信息管理系统（PMIS）组织机构的组件和各专业人员的培训工作，并通过了集团公司的验收。但由于峄化DMF项目进行了优化调整，前期许多工作需重新进行，影响了开工建设计划进度。某项目可研报告通过集团公司专家评审。目前，某安全评价有限公司已开始对某项目进行安全评价。

六、加大反腐倡廉工作力度，确保廉洁从业

1、坚持标本兼治、综合治理,着力从源头上防治腐败。认真贯彻《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和廉洁自律的各项规定。认真组织党员干部学习十七届中央纪委五次全会精神，落实集团公司“十个不准”和“十条禁令”。围绕“人、财、物”关键部位，大力推进源头治理工作。坚持开展廉洁从业教育、廉洁形象教育和廉洁警示教育，切实增强领导干部廉洁自律的自觉性。先后在《峄山化工报》、宣传栏开辟了全国“反腐倡廉公益广告”宣传专栏。在抓好日常反腐倡廉教育的同时，重点抓好敏感时期廉洁自律教育。及时下发《关于加强节日期间党风廉政建设的通知》，增强了党员干部廉洁从业、廉洁自律意识和拒腐防变的能力。

2、坚持制度落实，扎实开展“两个治理”活动。全面开展“小金库”专项治理和个人借用公款清理专项治理工作，取得显著效果。公司根据集团公司纪委下发的《关于印发〈关于开展“小金库”专项治理工作的实施意见〉的通知》和煤化公司纪委要求，积极开展“小金库”专项治理工作，认真组织自查，做到了实事求是不走过场。公司纪委重点围绕“专项治理内容”中的六个方面展开，39个单位进行了自查和填报，做到了全覆盖。经查，公司各单位财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入本单位会计核算，未发现任何形式的“小金库”。

以纪委牵头开展个人借用公款清理专项治理工作。清收、清理职工借款79人，清理金额998470.4元，对未还清者，均采取了有力措施，制订了切实可行的还款计划。

3、强化监督职能，杜绝违纪违规行为。公司纪检监察部门，围绕安全生产，开展效能监察，完善了一项安全检查制度。全面发挥监督作用，按照《工程建设项目自行招标监督管理办法》、《废旧物资处臵管理办法》等制度，对公司DMF项目设备采购等招标工作进行了有效监督，累计监督22次，节约资金447.669万元。

4、案件查处取得新突破。公司认真学习贯彻第十七届中央纪委五次全会精神，加大查办案件工作力度，着力查办违反党的政治纪律的案件、侵害职工群众利益的案件，坚持严格依纪 10 依法办案，开展诫勉谈话3人次，查处违纪案件一起，处理一人次。

七、坚持依靠方针，促进“和谐 ”建设平稳推进

1、坚持依靠方针，强化民主管理。落实“依靠”方针，严格执行《厂务公开实施办法》、《劳动争议调解委员会工作制度》等制度。2月份，组织召开了二届二次职代会，会议共通过15项决议，民主评议了公司领导班子及领导班子成员。4月份，组织召开了第二届职工代表大会临时会议，对职工内部退养年龄进行了表决，完善制定了《员工内部退养制度》。12月份，组织召开了职工代表大会临时会议，对岗效工资改革进行了表决，投票通了《岗位绩效工资制改革实施方案》。

认真落实《峄化公司建立平等协商签订集体合同制度若干规定》，在二届二次职代会上续签了《集体合同》，从根本上保障了职工的合法权益。集体合同履约率达到100%，职工群众满意率为95.8%以上。还签订了《某某有限公司女工专项集体合同》和《某公司劳动安全卫生协议》等，各项合同的起草、协商、修订、续签、预审、批复等程序规范，坚决防止违规、侵权行为的发生。同时，认真贯彻《劳动合同法》相关法律法规，加大劳动合同管理，依法规范劳动行为，加强劳动合同的动态管理。根据公司和职工个人双方协商同意的基础上，本依法解除劳动合同6人，维护了职工和企业的合法权益，促进劳动关系更加和谐。

2、关心职工生活，加大帮扶力度。元旦、春节、六一期间 公司走访慰问困难、伤病职工、离退休人员、工病亡职工遗属等共61人次，发放救助金、慰问金3.9万元。注重对老党员关怀帮扶，节日期间走访慰问生活困难党员8人次，发放慰问金、生活补贴4800元，对4名困难职工子女进行了救助，救助资金2.56万元。

3、加强信访稳定和综合治理工作。针对2010年庆祝建国61周年、世博会、广东亚运会等大事要事，在全体干部职工中开展普法教育活动，大力开展矛盾纠纷排查调处活动。注重从源头上预防矛盾纠纷发生，落实信访稳定责任制，坚持领导干部接访制度，超前排查不稳定因素，着力解决突出信访问题。一年来没有出现非正常个体上访、越级集体上访和赴省进京上访人员。落实群防群治措施，加强治安综合治理工作。一年来，没有发生重大火灾、重大破坏案件。杜绝了黄赌毒和封建迷信等社会丑恶现象，没有出现“法轮功”等邪教活动，职工群众思想道德素质和法律意识明显增强。

4、深化“温馨家园”建设。认真落实“十一五”精神文明建设规划，加大《精神文明道德建设纲要》宣传力度，积极开展温馨家园建设。不断提高物业管理服务水平，利用有限的空间载种树木80余棵，绿化180多平方米。针对今年的供暖将由邹城市热力公司管网并网替代，社区成立了两支供暖抢修队，对住户出现的“跑冒滴漏”现象及时进行抢修，创造了安居乐业生活环境。

一年来，公司虽然取得了一定的成绩，但与上级要求和职 工群众期望相比，还存在一定差距。一是对“转方式、调结构”的措施落实还不明显，生产经营活动中创新力度不够，技术创新力度有待提高；二是安全管理难度大，还需进一步加强；三是设备故障多，对生产影响很大；四是主题活动载体还不够丰富，工作创新不够，与新形势新任务要求有差距。五是部分干部职工环保意识不强，污水处理厂进水严重超标现象时有发生；六是由于上半年进行单系统检修、下半年企业限产停产，生产系统停开车频繁，主要单耗指标偏高。

2011年是全面落实党的十七大和十七届五中全会精神、落实“十二五”规划开局年的关键一年，也是积极开展“转方式、调结构”、推动公司产品结构转变的重要一年。公司党政领导班子将同党员干部、职工群众一道，统一思想，坚定信心，超前思考，把握大局，抓好机遇，迎接挑战，实现公司平稳较快发展。

第四篇：置业有限公司上半年述职报告

置业有限公司上半年述职报告

时值XX年7月，从重庆金源时代购物中心调到贵阳世纪金源购物中心已有一整年了。从前期的施工现场的监督管理到现在的商场运营管理，贵阳世纪金源购物中心置业有限公司在全体同仁繁忙而有序的工作中，终于在XX年4月15日迎来了全面的盛大开业，现已逐渐步入正常的商业营运。

我主要负责的区域为B区负一层、一层及c区一层，大小商户共有18家：永辉超市、苏宁电器、肯德基、好利来面包店、八马茶业&寸心草、天天游旅行社、集品坊（进口休闲食品）、实心人手工养生贡面、牛仔很忙奶茶店、雅琪甜心休闲吧，沃美影城、金贵珠宝城、浦发银行、舒普玛（一树药业）、天明视光（眼镜店）、南亨表行、佛罗伦比萨店、1985咖啡酒廊；合同内约定的面积共有31703m2。

回首这一年来的工作，在公司领导的信任和正确指导下，基本完成了相关工作。本着为公司利益着想、对商户的需求负责的原则，现就XX年上半年的工作总结如下：

一、费用收取

1、查看每家商户的租赁合同并做好合同摘要，准确掌握合同内的相关条款，便于各项工作的开展和各项费用的及时收取。

2、于费用届满前20天发放物业管理费、空调费及租金等的《缴费通知书》，每月25日同工程部确认各商户的水电使用量，并制作和发送缴费通知书，催收费用。

3、截止XX年6月30日，物业管理费、空调费及租金已实际收入2787320.84元，具体为：物业管理费861137.20元，空调费1480983.86元，租金445199.78元。

二、日常工作

1、全面开业前：

⑴针对未开业的装修商户，贯彻“保安全、抓进度”的指导精神，在不违反公司规章制度及任何相关规范，且确保各商户的装修档次及我购物中心的统一形象的前提下，会同工程部、安保部积极配合各装修商户的施工进度，以确保XX年4月15日能够如期开业。

⑵为避免因装修施工产生的噪音、粉尘、异味等影响相邻商户的正常营业，每日均对所管辖的区域进行巡视，一经发现异常情况，当场制止并第一时间通知相应商户进行修复整改且上报工程部、安保部予以配合协调。对于违章施工的，口头通知整改并以正式的文件函告相应商户。

⑶确保已开业商户的正常营业，及时处理日常报修、投诉等事宜，按时收取相关费用。

2、全面开业后

⑴收集一层临街独立店铺的经营信息，统计每日销售额，掌握商户的经营动态，通过各独立店铺每日所报的营业额观察其盈亏趋势。现就一层临街独立店铺于XX年5月份及6月份上报的销售额统计如下：

①五月份：好利来面包店元（按照其门店日均人流量估算，该商户五月份实际营业额约莫元），八马茶业&寸心草元，天天游旅行社元，集品坊元，手工贡面元，牛仔很忙奶茶店元，1985咖啡酒廊元，佛罗伦元，天明视光眼镜店元，南亨表行元；共计元。

②六月份：好利来面包店元（按照其门店日均人流量估算，该商户六月份实际营业额约莫元），八马茶业&寸心草元，天天游旅行社元，集品坊元，手工贡面7063元，牛仔很忙奶茶店元，1985咖啡酒廊元，佛罗伦元，天明视光眼镜店元，南亨表行元；共计元。

⑵按照财务部所发的收费报表更新台帐，及时做好台帐管理；对于以转账方式缴费的商户，每日均催促财务部查看、核对费用的到账情况，避免出现漏收和错收的现象；对于未按时缴费的商户，均发送催费通知函催促缴费，并视情况、时间长短而定滞纳金的收取。

⑶为创造安全、舒适、整洁的购物环境，每日均对管辖区域进行巡视，查看公区设施设备是否完好、卫生是否到位等，并检查商户卖场内消防设施设备是否完好、消防通道是否通畅等。

⑷严格规范商户申请广告宣传、借用临时场地等审批制度，确保广告的制作、张贴、摆放及场地的使用等符合规范，确保商户的经营宣传品质与我购物中心的档次保持一致。

⑸适当引导商户进行促销、广告宣传等。

以上是我对XX年上半年工作的总结，通过这半年来的工作实践，我深深地体会到：我的工作离不开领导的信任和指导及全体同仁的理解、支持与帮助。与此同时，我还清醒地认识到自己的不足之处：缺乏专业性的商业运营管理，处理各类突发事件还缺乏经验等，这些问题必须在今后的工作中加以改进。我决心在今后的工作中全力以赴，强调服务意识和服务态度，不断提高自身的办事效率和工作能力，以饱满的热情、昂扬的斗志，去迎接新的考验，完成新的任务，挑战自己。

为改善服务方式、提高服务质量，树立我购物中心的品牌形象，接下来，我根据XX年上半年的工作总结出以下建议：

一、将责任落实到人，严格强调区域化管理。由各一线部门指派专人负责各楼层的相关事宜，及时跟进、处理各商户的报修、投诉等，以提高自身的工作效率及服务质量。

二、每季度对各商户进行回访。通过回访可及时了解掌握各商户的需求，为促进与商户间的关系及提高服务质量铺垫。

三、根据商户需求，针对商户租赁区域内的各项报修，尽快制定各项维修收费标准，通过增加服务方式，多为公司创收。

其次，我就XX年下半年的工作做如下计划：作为一名营运专员，首要任务就是收费并适当引导、组织各商户积极参与各类宣传促销活动；统筹规划购物中心的整体运营及积极参与策划各类能够带动商户销售并为购物中心不断带来人流的活动，达到公司与商户双双盈利的共赢效果。多为公司创收，凡事都以公司利益最大化为前提。具体如下：

一、努力做好各项服务及管理工作，事事做到有理有节；多与商户沟通，了解各商户的经营信息、经营需求及各类促销活动的宣传，便于做好各项收费工作。

二、现阶段所做的工作基本属于物业管理，必须加强自身的商业运营管理知识的学习。

多参观贵阳地区其它商场内的业态分布，熟悉各种品牌管理，通过各种渠道全面了解其商业运营管理，如工程报修维修流程、消防疏散指示、商场动线、商户经营信息及活动宣传方式等，借鉴学习并将其运用到实际工作中，适当引导商户进行宣传。

牢记各租赁区域的相关合同内容，平时多利用网络和相关书籍，加强相关法律法规的学习。

三、努力提高个人的沟通协调能力，树立信心，多与商户沟通，上至主管人员，下至员工，便于日后各项工作的开展。

四、要在工作中学会开动脑筋、主动思考，不断创新工作的方式方法，特别是在商业运营管理方面。

五、向着专业化、规范化、全面化的工作方向努力前进。

六、积极配合公司各部门的工作，及时完成上级领导安排的各项工作。

以上系我对XX年上半年工作的总结及展望XX年下半年的工作计划，不足之处，请领导批评指正。最后，感谢领导及各位同事一直以来的信任和支持，希望在我们的共同努力下，将贵阳金源购物中心打造成西南地区的一个商业奇迹。

第五篇：物业管理有限公司副经理述职报告

自2001年底大庆达源物业管理有限公司成立至今，我一直担任副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。2008年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的分量。2008年我紧紧围绕着解放思想、谋划发展这一主题，结合物业公司的实际开展工作。在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累经验，熟悉和掌握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、具体工作落实方面为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。首先，我带领大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，审视不足，总结经验。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作计划，理清工作思路，明确工作方向。针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的工作开展情况，共同讨论和制定了以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点，在探索设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目的总体计划，对不同工作内容实行了专人专项管理方案。针对绿化队，我和石队长总结了前些年的经验，认识到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。针对产业服务部，我提出要树立业主利益至上的服务理念，积极拓展小区服务项目，全面提高服务水平。在具体工作中，我把重点放在以下几项工作上：一是扎实做好房屋维修工作。回访工作，一直都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨维修占了很大比重，通过几年的不断探索，反复实践，我们采取了较为有效的防、渗、堵、引四步战略。没有其他工作安排的话，我就会去现场了解情况，支持工程师工作的同时，安抚业户情绪。2008年工程部共完成房屋漏雨维修230户，完成率达97%。二是做精工程预建项目。世纪家园液化气站改建搬迁项目已于08年9月顺利收尾。为解决世纪家园生活热水能源损耗这个问题，工程部对世纪家园生活热水改造项目进行了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已经取得市里局里的计划批复手续，但由于多种原因，设计方案现正在修改中。三是在实践中摸索设备管理经验。公司领导班子在经过多次探讨研究后，在08年4月开始试行设备管理制度。我们对设备进行了基本信息的收集整理，建立了设备清单，制定了具体的设备检修计划，在各维修队协助下，顺利按计划完成了设备检修任务，共保养水泵260台、大修29台，检修和更换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷帘门12台，检修变压器39台。四是全力做好绿化工作。绿化队一直肩负着公司所辖园区的绿化工作，08年绿化队共植树7715棵、栽种草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，绿化养护面积达147,115平方米。五是广辟服务产业，满足广大业户需求。产业服务部是公司谋划发展的出发点和落脚点。我们在公司领导的大力支持与帮助下，把联通收费、民航售票、保险咨询等与业主生活相关的服务项目引进到世纪家园，在此基础上又增加了奥林国际公寓航空售票服务点。

二、自我学习修养方面

1、政治素质能够坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持理论学习，不断提高理论水平，有大局意识，保护和维护企业的安全稳定，发挥共产党员的先锋模范作用，工作尽职尽责、勤勤恳恳。

2、领导能力能够较好地协调本部门的工作开展和引导所属员工完成好公司交办的各项工作任务。在工作中不断提出新观点、新思路，培养员工树立以人为本，服务至上的文化理念，通过不断学习专业理论知识，能够独立完成艰巨工作任务。

3、经营业绩能紧紧围绕公司08年的工作中心及经营指标开展工作。在工程项目改造等工作中，始终本着少花钱、多办事、办好事的原则，亲自与住户及乙方讨价还价，为企业节省了大量资金，使公司在08年出色的完成了生产经营指标。

4、团结协作在公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在处理各类事物中不以年纪大而自居，遇事主动向领导请示，同时协助主管做好班子其他成员的协调工作。坚持民主集中制原则，不断开展批评与自我批评，总结不足，完善自我，为08年物业公司班子被评为局先进党支部起到了一定作用。

5、廉洁自律做好这方面的工作，我首先是把自己的政治思想、纪律和道德放在首位，不断学习法律知识，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够以自重、自省、自警、自励来约束自己，办事公开透明，按程序履行职责，自觉接受群众监督，维护企业利益。回顾2008这一年的工作，自己虽然取得了一定的成绩，但是依然存在着很多不足，其一是学习劲头有待提高，其二是因酒误事须杜绝。在今后的工作中，我还要不断提高思想认识，始终保持热忱的工作态度，继续秉承解放思想、谋划发展的指导思想，团结和带领所(！)属部门员工，进一步在解放思想中理清思路，在谋划发展中创新服务，进一步振奋精神凝聚力量真抓实干，为公司持续快速有效发展做出新的贡献。述 职 报 告大庆达源物业管理有限公司 张宏辉自2001年底大庆达源物业管理有限公司成立至今，我一直担任副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。2008年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的分量。2008年我紧紧围绕着解放思想、谋划发展这一主题，结合物业公司的实际开展工作。在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累经验，熟悉和掌握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、具体工作落实方面为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。首先，我带领大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，审视不足，总结经验。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作计划，理清工作思路，明确工作方向。