在公司领导干部述职述廉会议上的讲话

第一篇：在公司领导干部述职述廉会议上的讲话

******同志

在监理设计咨询公司领导干部述职述廉会议上的讲话

(2011年1月10日)

同志们：

今天的会议是按照市局党委工作要求召开的，经过大家共同的努力，会议开得非常圆满，达到了预期目的，收到了良好效果。我们之所以把大家召集起来搞这样的活动，目的在于通过述职述廉进一步加强对领导干部的监督，提高领导干部反腐倡廉和主动接受监督的意识，确保党风廉政建设深入开展，以推动工作、促进发展。述职述廉会议也是各单位汇报一年来工作情况，提出好的意见和建议的好机会。大多数同志从贯彻执行党的路线方针政策的情况，落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”的情况，个人遵守廉洁自律规定尤其是对照《廉政准则》52个不准的自查情况，本部门党员干部廉洁从政的情况以及一年来落实“四点”工作情况和明年工作打算等方面做了汇报。从各位的报告中可以看出，大家对今年的工作进行了认真梳理，对明年工作做了深入思考，有力的推动了“六抓”工作法向更深层次发展。总体来讲，大家都出色的完成了公司和市局交办的各项工作。

下面，根据公司研究的意见，重点讲四个方面问题。

一、2010年公司各项工作的亮点。2010年，公司立足“构建和谐团队、提高经济效益”的工作目标，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理为总抓手，积极推行“六抓”工作法，不断完善管理机制，真抓实干、锐意进取，管理工作和业务工作水平都取得了显著提升。

一是监理设计业务双丰收。2010年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段等4处省外高速公路工程监理项目，临枣高速等3处市外监理项目，沂台线改建工程等11处市内监理项目，其中2010年新中标项目11个。设计院克服时间紧、任务重的困难，完成了6项123.6公里路网改建工程勘察设计、19项430公里路网大中修工程勘察设计、15项高速公路专项工程勘察设计、5个危桥改造工程施工图设计、8项440公里项目前期工作、205国道蒙阴至半程段62公里工可报告和2011年5座危桥改造、13条国省道中修、36项高速公路养护专项工程计划方案，另外完成了20项公路系统外的勘察设计工作。公司监理设计资质双双通过复查，继续保持监理、设计、勘察三项甲级资质。

二是管理模式创新见成效。2010年，公司对ISO质量管理体系进行升级改版，不断推进规范化管理，公司各项工作流程得到了优化，提高了工作效率，避免了各单位工作中的“越位”和“失控”。2010年，公司还对《管理规章制度汇

编》中的劳动人事制度、财务管理制度、会议制度等进行了重新修订，对公司制度化管理起到了积极的作用。

三是职工队伍快速成长。为提高职工自主学习意识，公司改变了以往粗放式管理的方式，要求一线设计、监理人员坚持自学并每月提交学习笔记和月工作小结。将学习情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性和积极性。同时，组织开展了管理人员培养，增强了中层以上人员管理责任和能力。

四是科技创新成效显著。由设计院研发的公路工程设计计算辅助系统，经推广应用，取得了较好的工作成效和社会效益。目前已升级至“实用计算（黑鸟）8.62版本”，集成了软土地基换填计算、常用工程量计算、钢筋混凝土抗弯截面设计等17个独立计算模块，目前已有两万余人次通过网易土木、交通资料网、道桥网等网络媒介下载使用。

五是宣传工作有新突破。2010年，公司筹建了网站，加强了新闻宣传力度，提升了对外形象。网站开通近三个月来，已发布各类新闻信息和网上办公信息近两百条。在《现代交通报》发表了题为《情注路与桥，服务创一流》的文章，宣传了公司“十一〃五”期间的工作成绩。

六是日常管理不断创新。早例会制度是公司在总结宁夏211线监理驻地办成功经验的基础上，本着培植工作“亮点”、加强管理控制力的目的，推行的一项会议制度。早例会制度

对各单位负责人随时掌握各岗位工作情况，加大协调力度，提高工作效率，起到了积极的作用。

二、当前公司发展面临的形势。2011年是迎国检工作的收官之年，也是“十二〃五”规划的开局之年，科学规划“十二五”各项工作，首先要准确把握当前公司发展面临的形势，理清发展思路。

第一，必须深刻认识管理机制对公司发展的促进作用。经过多年的发展，公司在规章制度建设、ISO管理等方面都有了很大的提高，但是随着发展形势的不断变化，很多方面都不能适应当前的管理工作需要了，亟需进一步完善。不断探索适应公司发展的管理模式，仍然是未来五年我们的重点工作。

第二，必须深刻认识人才培养对公司发展的基础作用。“十二〃五”期间，大力拓展市场空间，提高经济效益，为临沂公路事业发展提供有力地技术支持，更好的服务于公路事业科学发展仍然是我们的首要任务。当前的突出任务就是稳定现有人才结构，防止一线监理人员继续流失。同时，不断推进人才培养有粗放式管理向精细化管理方式转变。

第三，必须深刻认识文化建设对公司发展的推动作用。当然，公司缺乏统一的企业文化，职工凝聚力差，是公司发展的一大阻碍。建立统一明确的企业文化，提升职工精神面貌，是“十二〃五”期间我们的一项重要工作。围绕这

一工作任务，必须进一步深化文明创建措施，夯实干部职工思想基础，努力增强公司文明创建工作活力。

三、明确下步工作的目标和重点。当前及今后一段时间公司工作目标及任务是以十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕建设公路强市的目标，以迎接全国公路养护大检查为主线，进一步完善公司管理机制，认真做好重点项目设计监理工作，积极开拓各地设计监理市场。依靠积极的工作态度，科学的工作方法，优化管理模式，提高经济效益，构建企业文化，加强队伍建设，继续保持安全生产零事故。

四、扎实做好当前各项工作。围绕以上工作目标和任务，2011年我们将着力抓好以下几个方面工作。

一是深入推进“六抓”工作法

围绕全局中心工作，明确2011年工作重点、难点、亮点、薄弱点，制定相应工作措施和方案，在公司内部层层推行“六抓”工作，完善相关制度，实现常态化管理。

二是抓好业务工作

督促设计院做好全年工作规划，调集人员和设备着力做好2011年改建及大中修计划项目的设计工作，积极配合市局有关科室做好项目前期工作。

三是积极开拓市场

一方面立足临沂市场，努力做好现有的工程项目，另一方面坚持走出去的思路，加大投标频率，积极争取市场份额。

四是申报工程咨询资质

2010年，公司向省发改委申报注册了三名注册咨询工程师，拟在2011年申报工程咨询资质。

五是强化安全生产管理

完善安全生产制度、各类预案和安全生产责任制，在日常工作中强化安全生产检查监督，确保全面安全生产形式稳定。

六是加强廉政建设

开展廉政风险防控管理，加强反腐倡廉教育，层层落实廉政责任制，提高干部职工廉政意识。

七是加强职工队伍建设

组织开展各类学习培训和岗位练兵活动，完善制度建设，鼓励职工参加各类执业资格考试，提升干部职工素质。

八是深化文明创建

积极组织和参加各类争优创先活动，申报市级文明单位，促进公司文明创建工作再上新台阶。

同志们，2011年将是崭新的一年，让我们继续以科学发展观为统领，紧紧围绕在市局党委周围，把握机遇、奋勇拼搏，通过全体干部职工的共同努力，不断开创公司发展的新局面，为建设公路强市作出更大的贡献！

第二篇：公司领导干部述职述廉

述职述廉报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情

来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企

业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作

着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况2004年，在集团公司的正确领导

下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产

率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻

“三个代表”重要思想及党的十七届六中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内

涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线

方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程

序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广

大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因

素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎

实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围

和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2005年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家!

第三篇：在述廉会议上的讲话

刚才，14名科级干部都分别就上半年的党风廉政工作进行了述廉，我认为都讲出了成绩、查找了问题，总之，讲得都很诚恳，大伙也都听了，也都给进行了评议和打分。在科级干部中开展述廉、评廉活动，这既是贯彻区纪检委的要求，也是今年我局开展党风廉政建设工作的一个延伸。可以说，今天的会议，是继2004年工作会、局纪检监察推动会后一次非常重要的会议，主要意义我认为有这么三点：一是认真落实区纪检委有关规定，加大对科级领导干部从政行为、落实廉洁自律各项规定的监督力度，树立我局科级领导干部廉洁勤政的良好形象。二是通过民主测评这种方式，对我们的科级干部进行考核，也就是说，看看我们的正科级干部，到底称不称职，群众基础怎么样，大伙究竟对你怎么评价，这也是局党委今后选拔或聘任科级干部的全面依据。三是通过今天的述廉会、测评会，调动科级干部的工作积极性、创造性，以奋发的精神状态投身于今后的工作中，从而推动各项工作开展。

最后，我代表局党委，再讲三点要求和意见：

一、要做好有关人员的帮促工作

今天参加测评的科级干部共14名，测评结果出来后，局党委要以一定的形式把结果反馈给科级干部本人。排前三名的要进行表彰；排后三名的，局纪委要单独进行谈话，帮助查找自身存在的问题，落实今后的整改措施，必要时，局党委也可以介入。一句话，要重点进行帮促和教育，使其尽快改进不足，在党风廉政和其它工作上取得成绩，胜任本职工作。

二、要抓好法律、法规的宣传教育工作

我想，主要要从以下三个方面入手：首先是继续在副科级以上干部中开展党纪党规、各种文件规定，特别是上级以及局里的各种廉政制度的学习教育。其次是继续开展党课教育。按照局纪检监察推动会议要求，5月份、6月份，有关局领导分别给全局党员干部上了一次党课，还收看了有关党课教育录象，全体党员干部深受教育和启发。因此，下一步要继续在党员干部中开展党课教育，提高党员干部的理论水平、政策水平。第三是开展法制教育。在加强理论教育的基础上，下一步，要在党员干部中开展法制教育，请党校的讲师就刑法、会计法等法律、法规给我们的各级领导干部、财务人员进行讲解，增强自身免疫力和辨别是非的能力。

三、要加强对科级干部的监督和管理工作

加强科级干部管理，监督是手段，制度是保证，因此，要把落实各项制度贯穿于科级干部管理的全过程。在科级领导干部管理上，我想，总的原则就是：从实际出发，认真落实区纪委有关规定，严格制度和纪律约束，加大对科级干部从政行为、落实廉洁自律各项规定的监督力度，解决在廉洁自律和用权行为上的突出问题。具体说要落实“三个制度”：

（一）进一步落实科级领导干部请示报告个人重大事项制度。科级领导干部要认真落实区纪委文件规定，增强遵规守纪意识，对重大事项坚持逐级进行请示报告，自觉接受组织和群众监督，维护规章制度的严肃性。局纪委要进一步强化组织和监督工作，以个别访谈、走访群众等方式对科级领导干部执行制度情况进行检查、督促。

（二）进一步落实述廉制度。年底前，继续在科级干部中开展述廉、评廉活动，全体科级干部要就自己一年来落实党风廉政建设责任制、本人廉洁自律情况以及工作作风等方面征求群众意见，认真查找问题、分析原因，深挖思想根源，提出努力方向或整改措施，并写出述廉报告，在科级领导干部述廉会上进行述廉。局纪委要抓好落实和督促工作。

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（三）进一步落实廉政谈话制度。凡今年以来新提拔或工作调整的科级干部局纪委都要适时进行超前性谈话，及时向他们宣传讲解有关廉政法规和规定；对出现苗头性问题的科级干部要进行防范性谈话；对存在问题的科级干部要进行针对性谈话，增强他们遵规守纪的自觉性。

最后，希望我们的科级干部要以这次述廉会议为契机，进一步抓好自身廉洁自律和本科室的廉政工作，发挥工作的积极性、主动性，增强责任感和紧迫感，把思想统一到局党委的各项工作要求上来，抓紧时间、集中精力，主动完成本岗工作，发挥模范带头作用，引导和影响干部职工积极参加到我局的各项建设中，推进我局的整体工作再上新水平。

第四篇：在述廉会议上的讲话

在科级干部述廉会议上的讲话

刚才，14名科级干部都分别就上半年的党风廉政工作进行了述廉，我认为都讲出了成绩、查找了问题，总之，讲得都很诚恳，大伙也都听了，也都给进行了评议和打分。在科级干部中开展述廉、评廉活动，这既是贯彻区纪检委的要求，也是今年我局开展党风廉政建设工作的一个延伸。可以说，今天的会议，是继XX年工作会、局纪检监察推动会后一次非常重要的会议，主要意义我认为有这么三点：一是认真落实区纪检委有关规定，加大对科级领导干部从政行为、落实廉洁自律各项规定的监督力度，树立我局科级领导干部廉洁勤政的良好形象。二是通过民主测评这种方式，对我们的科级干部进行考核，也就是说，看看我们的正科级干部，到底称不称职，群众基础怎么样，大伙究竟对你怎么评价，这也是局党委今后选拔或聘任科级干部的全面依据。三是通过今天的述廉会、测评会，调动科级干部的工作积极性、创造性，以奋发的精神状态投身于今后的工作中，从而推动各项工作开展。

最后，我代表局党委，再讲三点要求和意见：

一、要做好有关人员的帮促工作

今天参加测评的科级干部共14名，测评结果出来后，局党委要以一定的形式把结果反馈给科级干部本人。排前三名的要进行表彰；排后三名的，局纪委要单独进行谈话，帮助查找自身存在的问题，落实今后的整改措施，必要时，局党委也可以介入。一句话，要重点进行帮促和教育，使其尽快改进不足，在党风廉政和其它工作上取得成绩，胜任本职工作。

二、要抓好法律、法规的宣传教育工作

我想，主要要从以下三个方面入手：首先是继续在副科级以上干部中开展党纪党规、各种文件规定，特别是上级以及局里的各种廉政制度的学习教育。其次是继续开展党课教育。按照局纪检监察推动会议要求，5月份、6月份，有关局领导分别给全局党员干部上了一次党课，还收看了有关党课教育录象，全体党员干部深受教育和启发。因此，下一步要继续在党员干部中开展党课教育，提高党员干部的理论水平、政策水平。第三是开展法制教育。在加强理论教育的基础上，下一步，要在党员干部中开展法制教育，请党校的讲师就刑法、会计法等法律、法规给我们的各级领导干部、财务人员进行讲解，增强自身免疫力和辨别是非的能力。

三、要加强对科级干部的监督和管理工作

加强科级干部管理，监督是手段，制度是保证，因此，要把落实各项制度贯穿于科级干部管理的全过程。在科级领导干部管理上，我想，总的原则就是：从实际出发，认真落实区纪委有关规定，严格制度和纪律约束，加大对科级干部从政行为、落实廉洁自律各项规定的监督力度，解决在廉洁自律和用权行为上的突出问题。具体说要落实“三个制度”：

（一）进一步落实科级领导干部请示报告个人重大事项制度。科级领导干部要认真落实区纪委文件规定，增强遵规守纪意识，对重大事项坚持逐级进行请示报告，自觉接受组织和群众监督，维护规章制度的严肃性。局纪委要进一步强化组织和监督工作，以个别访谈、走访群众等方式对科级领导干部执行制度情况进行检查、督促。

（二）进一步落实述廉制度。年底前，继续在科级干部中开展述廉、评廉活动，全体科级干部要就自己一年来落实党风廉政建设责任制、本人廉洁自律情况以及工作作风等方面征求群众意见，认真查找问题、分析原因，深挖思想根源，提出努力方向或整改措施，并写出述廉报告，在科级领导干部述廉会上进行述廉。局纪委要抓好落实和督促工作。

（三）进一步落实廉政谈话制度。凡今年以来新提拔或工作调整的科级干部局纪委都要适时进行超前性谈话，及时向他们宣传讲解有关廉政法规和规定；对出现苗头性问题的科级干部要进行防范性谈话；对存在问题的科级干部要进行针对性谈话，增强他们遵规守纪的自觉性。

最后，希望我们的科级干部要以这次述廉会议为契机，进一步抓好自身廉洁自律和本科室的廉政工作，发挥工作的积极性、主动性，增强责任感和紧迫感，把思想统一到局党委的各项工作要求上来，抓紧时间、集中精力，主动完成本岗工作，发挥模范带头作用，引导和影响干部职工积极参加到我局的各项建设中，推进我局的整体工作再上新水平。

第五篇：在述廉会议上的讲话

在科级干部述廉会议上的讲话

局纪检监察推动会后一次非常重要的会议，主要意义我认为有这么三点：一是认真落实区纪检委有关规定，加大对科级领导干部从政行为、落实廉洁自律各项规定的监督力度，树立我局科级领导干部廉洁勤政的良好形象。二是通过民主测评这种方式，对我们的科级干部进行考核，也就是说，看看我们的正科级干部，到底称不称职，群众基础怎么样，大伙究竟对你怎么评价，这也是局党委今后选拔或聘任科级干部的全面依据。三是通过今天的述廉会、测评会，调动科级干部的工作积极性、创造性，以奋发的精神状态投身于今后的工作中，从而推动各项工作开展。

最后，我代表局党委，再讲三点要求和意见：

一、要做好有关人员的帮促工作

今天参加测评的科级干部共14名，测评结果出来后，局党委要以一定的形式把结果反馈给科级干部本人。排前三名的要进行表彰；排后三名的，局纪委要单独进行谈话，帮助查找自身存在的问题，落实今后的整改措施，必要时，局党委也可以介入。一句话，要重点进行帮促和教育，使其尽快改进不足，在党风廉政和其它工作上取得成绩，胜任本职工作。

二、要抓好法律、法规的宣传教育工作

我想，主要要从以下三个方面入手：首先是继续在副科级以上干部中开展党纪党规、各种文件规定，特别是上级以及局里的各种廉政制度的学习教育。其次是继续开展党课教育。按照局纪检监察推动会议要求，5月份、6月份，有关局领导分别给全局党员干部上了一次党课，还收看了有关党课教育录象，全体党员干部深受教育和启发。因此，下一步要继续在党员干部中开展党课教育，提高党员干部的理论水平、政策水平。第三是开展法制教育。在加强理论教育的基础上，下一步，要在党员干部中开展法制教育，请党校的讲师就刑法、会计法等法律、法规给我们的各级领导干部、财务人员进行讲解，增强自身免疫力和辨别是非的能力。

三、要加强对科级干部的监督和管理工作

加强科级干部管理，监督是手段，制度是保证，因此，要把落实各项制度贯穿于科级干部管理的全过程。在科级领导干部管理上，我想，总的原则就是：从实际出发，认真落实区纪委有关规定，严格制度和纪律约束，加大对科级干部从政行为、落实廉洁自律各项规定的监督力度，解决在廉洁自律和用权行为上的突出问题。具体说要落实“三个制度”：

（一）进一步落实科级领导干部请示报告个人重大事项制度。科级领导干部要认真落实区纪委文件规定，增强遵规守纪意识，对重大事项坚持逐级进行请示报告，自觉接受组织和群众监督，维护规章制度的严肃性。局纪委要进一步强化组织和监督工作，以个别访谈、走访群众等方式对科级领导干部执行制度情况进行检查、督促。

（二）进一步落实述廉制度。年底前，继续在科级干部中开展述廉、评廉活动，全体科级干部要就自己一年来落实党风廉政建设责任制、本人廉洁自律情况以及工作作风等方面征求群众意见，认真查找问题、分析原因，深挖思想根源，提出努力方向或整改措施，并写出述廉报告，在科级领导干部述廉会上进行述廉。局纪委要抓好落实和督促工作。

（三）进一步落实廉政谈话制度。凡今年以来新提拔或工作调整的科级干部局纪委都要适时进行超前性谈话，及时向他们宣传讲解有关廉政法规和规定；对出现苗头性问题的科级干部要进行防范性谈话；对存在问题的科级干部要进行针对性谈话，增强他们遵规守纪的自觉性。

最后，希望我们的科级干部要以这次述廉会议为契机，进一步抓好自身廉洁自律和本科室的廉政工作，发挥工作的积极性、主动性，增强责任感和紧迫感，把思想统一到局党委的各项工作要求上来，抓紧时间、集中精力，主动完成本岗工作，发挥模范带头作用，引导和影响干部职工积极参加到我局的各项建设中，推进我局的整体工作再上新水平。