旅游资源开发集团有限公司董事长2020年述职报告（5篇）

第一篇：旅游资源开发集团有限公司董事长2020年述职报告

旅游资源开发集团有限公司董事长2020年述职报告

2020年以来，作为XX旅游资源开发集团有限公司党支部书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，在县委县政府的正确领导和工作部署下，在县域各单位的大力支持下，带领X公司全体同志，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，以党的建设高质量发展引领企业发展高质量，现将一年来履职情况报告如下：

一、勤学善思、锤炼党性，扎实开展公司党建工作

作为一名企业领导干部，我始终牢记第一身份是党支部书记，第一职责是为党工作，把勤学善思作为加强党性修养和履职尽责使命的基础，把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节，坚持边学习边思考，边实践边感悟，公司始终坚持党领导一切，把坚持党的领导、加强党的建设作为重要任务。

（一）紧扣党性修养，加强思想政治建设。2020年，我始终坚持用好“学悟讲用”的基本方法，开展专题辅导×场次，上专题党课×场次，开展各类宣讲活动×场次。通过“学习强国”APP，带领公司全体员工丰富党建知识，力促党员干部在思想上和政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实做到“两个维护”。

（二）健全廉政建设，严明工作纪律。在提高基层党建工作质量情况方面，坚持从严抓好党内政治生活，以党章为根本遵循，严格落实各项基本制度，进一步夯实基层党建工作基础，提高基层党建工作质量。每月×日按时组织开展“主题党日活动”，按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块，积极组织党员及普通员工进行学习，端正思想作风，提升思想境界，在思想上筑好防腐的第一道防线。

（三）加强组织领导，落实意识形态工作。主动强化“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个维护”，把党的政治建设摆在首位。一是主抓党支部日常工作，带领党支部成员，充分发挥党的政治优势和组织优势，组织广大党员干部完成公司的各项工作。二是不断增强党组织凝聚力、战斗力，努力建设好的领导班子，培养好的党员队伍，切实担负起对党员领导干部的监督职能。

二、聚焦目标、务实重干，扛稳抓牢主业主责不松劲

2020年，我公司严格执行县委、县政府工作安排，加强与县域各单位有效联系，切实推进班超纪念馆、黄河汤街等项目进程，具体项目推进情况如下：

1.班超纪念馆顺利对外试开放。

2020年元月，班超纪念馆布展施工结束并对外试开放，运行中吸纳了各方建议，目前班超纪念馆主体施工已完成，班超墓本体保护及绿化景观工程已完工，纪念馆深化提升方案已完成，施工单位已按照提升方案加紧施工，2020年×月对外试开放。目前班超纪念馆内部提升正在进行大纲第三部分修改。

2.×城区站服务区旅游集散中心顺利投入使用。

占地面积×平方米的×城区站服务区旅游集散中心施工×月底完成，内部装修已完成，现已对外开放。

3.黄河汤街项目快速推进。

建设面积约×平方米的黄河汤街项目，主要包括主体建筑、公厕、停车场。自2020年×月动工以来，截止2020年×月×日，主体已完工，现正进行内部装修，预计2020年×月底装修完成开始营业。

4.孟扣路及黄河沿岸整体提升策划项目正常进行。

根据县工作安排，由我公司负责孟扣路及黄河沿岸整体产业规划，目前该项目策划方案初稿意见修改稿已完成，设计单位正在根据各方意见对方案进行最终的修改。

5.深度发掘黄河沿岸民宿产业。

通过对×县域民宿资源深度摸排，最终确定在黄河沿岸的白鹤镇乔疙瘩村开展黄河绿道度假村民宿项目，目前该项目方案设计初稿、修改稿以及定位策划报告已完成。现正在进行前期方案及规划设计。

6.积极对接优质投资商，加快推进三彩小镇项目建设。

2020年×月×日，县政府与华侨城欢乐谷集团签订三彩小镇文旅综合项目框架协议以来，我公司积极做好协调服务工作，配合项目组多次深入现场进行调研摸底，对现场情况进行详实的记录。2020年×月底，项目公司组建完成。截至2020年×月，项目组完成了整个项目的产业规划，项目定位、IP引入、人员及资金筹备工作。项目立项审批工作已完成，目前正在进行方案设计及深化设计工作，同时项目土地手续正在积极推进中。

7.永平路提升改造项目及黄河绿道两侧景观装饰打造。

顺利完成永平路提升亮化工作及黄河绿道两侧景观装饰打造，目前永平路道路两侧夜间亮化灯带，景观灯，×文化街区发光字，×文化街区精神堡垒，部分雕塑均已安装完毕。黄河绿道二期沿线两侧景观标识导视牌×余组均已安装完毕。

8.协助推进国家储备林基地项目情况。

×县国家储备林项目建设规模×亩，建设内容包括集约人工造林、现有林改培、中幼林抚育×种森林培育类型。其中：集约人工造林×亩，现有林改培×亩，中幼林抚育×亩。配套建设管护房×座、蓄水池×座等。我公司作为×县国家储备林基地项目主体单位，积极配合县林业局、县农发行，完善项目所需资料，目前已完成项目立项、农发行信用评级、项目经营方案等工作，项目监理单位、施工单位的招标工作正在进行中，招标公告已发布。

9.万羽洲项目进展情况。

沿黄生态廊道项目建设是我县贯彻落实习近平生态文明思想，推进黄河流域生态保护和高质量发展的重大工程。我公司在沿黄生态廊道建设中主要涉及万羽洲项目建设前期人工湖开挖、绿化以及附属物清点工作。截至目前，该项目正在进展人工湖开挖、绿化进场工作，附属物清点工作已基本落地。

10.集团子公司各司其职，扎实开展各专项业务。

达安汽车租赁公司根据公司主营业务，积极开拓市场，2020年共完成租车×辆，主营业务收入共计×万元；清秀景区管理公司在完成班超纪念馆、游客集散中心后续经营管理的基础上，不断提高服务质量，做好旅游服务工作；农沐商贸公司积极做好×田园项目的筹备创建工作，截至目前，“×田园”项目的媒体矩阵搭设完成，www.xiexiebang.com XX云网站注册完毕，电商小程序平台已注册和搭建，×田园商标注册正在进行中；博育研学公司积极对接县域资源，针对×县内、×县外、洛阳市外的中小学生开展研学活动，截至×月×日，共接待×县内中小学校研学团×次，研学人数×人次。

三、稳中求进，脚踏实地，积极做好投资融资工作

截至2020年×月底，我公司共完成融资×万元，发行班超纪念馆专项债×万元。其中以×公司为主体融资×万元，以县交投为平台，完成在农商行流动资金贷款×万元，期限2020年；以洛阳多彩科技开发有限公司为平台，完成在农商行流动资金贷款×万元，期限2020年。

四、严守纪律，筑牢底线，始终保持清正廉洁不褪色

正人者必先正己，律人者必先律己。身为公司党支部书记，我深感责任重大，始终坚持把党风廉政建设放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，严格要求，以身作则，切实做到清正清廉。

（一）强化责任使命担当。认真履行“第一责任人“一岗双责”职责，定期研究部署党风廉政建设，听取各部门、各子公司廉政建设情况汇报，对违法违纪行为坚决“零容忍”，党风廉政建设得到进一步加强。

（二）积极开展廉政风险防控工作。组织中层干部学习中央八项规定精神和党风廉政建设规定，以典型案件剖析、以案促改工作为抓手，结合工作实际，选取违纪违法典型案件，教育党员干部努力做到自重、自省、自警、自励，进一步严肃党规党纪、严明纪律要求，党员干部的廉洁自律意识进一步增强。结合公司相关要求，对各职能部门职权情况进行认真梳理，进一步明晰各职能部门工作职能、各部门工作人员的岗位职责和工作运行程序。按照权责一致的要求，从权利制约、监督等方面入手，重点围绕财务管理、接待管理、车辆管理，固定资产管理、“三公经费”管理、节约型企业建设等方面的管理制度以及廉政风险易发多发的重点领域和环节，进行全面清理和修订完善，进一步推进了制度化、规范化管理长效机制的的形成。

（三）带头廉洁自律。自觉执行党员领导干部廉洁从政若干规定及领导干部廉洁自律各项规定，始终坚持正确对待权力，做到清醒、清白、清廉；正确对待党纪，做到慎言、慎行、慎为。在管好自己的同时，我对家属也经常进行教育和管理，认真履行党风、家风廉政建设责任，做到教育在前、思想工作在先，共同筑牢反腐防线。

一年来，X公司的各项工作任务虽然取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求还有一定差距，下一步，我将针对存在的不足，努力把短板补齐，与X公司全体同志一道，围绕全县发展目标，保持工作不松劲、不停步、再出发，以更加坚定的意志、更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的作风，勇于担当，忠诚履职，努力为我县文化旅游发展作出新的更大贡献。

第二篇：集团党委书记、董事长述职报告

集团党委书记、董事长2010述职报告

根据公司董事会薪酬与提名委员会的要求，我认真回顾总结了2010所做的工作。现报告如下：

一、坚持统揽全局，引领企业持续稳定发展

（一）坚持抓大事、议大事、办大事，牢牢把握企业发展方向。作为企业法定代表人和一班之长，我始终以高度的政治责任感和历史使命感，身体力行“第一责任人”职责，紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事，科学分析形势，始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践中去，全年在奋力实现经济目标、深化企业文化建设以及企业“三支队伍”建设和“三个文明”建设方面均取得进展，使企业发展赢得了竞争优势，展现出新的生机和活力。

（二）注重发挥“三会”作用，集思广益，依法合规。2010，根据公司《章程》和相关法律法规的要求，公司共组织召开了*次股东会，*次董事会，*次监事会，董事会薪酬和提名委员会、合规委员会、风险控制委员会、审计委员会共召开会议*次。顺利完成了公司董事会、监事会换届选举工作，对…….等重大事项进行集体讨论和协商，较好的发挥了股东会、董事会和监事会的工作职能，做到了认真履行职责，严格审议程序，及时作出决策，引领企业发展。

（三）在“双轨制”条件下积极探索现代企业制度的建设实践。公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。我始终将建立健全完善的法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务，注重从制度入手，组织修订了《公司章程》、……等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力，形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系以及管理职能清晰、运作方式高效、监督制约有效的组织架构和运行机制，进一步完善了法人治理结构的决策科学化和民主化。在“双轨制”运行条件下既坚持党委领导核心作用，又贯彻现代企业制度的法人治理作用，相得益彰、相辅相成。积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制，从思想上、组织上、人力资源上为事业发展保驾护航，形成推动企业发展的强大合力，在理论与实践的结合上彰显特色。

二、注重“龙头工程”，切实加强领导班子建设

（一）理论学习坚持不懈。我始终认为，学习乃谋事之道，成事之基，学习要走在工作前面。尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是坚持身体力行，身为表率，持之以恒，坚持学习，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气。坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用，严格执行各项学习制度，…….。尽心组织领导班子成员加强对党的经济社会发展理论、十七大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习，同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维

护党章，使班子成员在政治思想上高度统一，与党中央、省、市委部署保持高度一致，为企业发展奠定了坚实的思想基础。

（二）工作作风从严从细。一是始终坚持实事求是的指导思想。“老实常在，说空常败。”确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、逢旗必夺的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。大事也能做，小事也肯干，立足此时此地，干好正在干的事。超负荷、超常规工作已成常态。抢抓机遇，共谋发展，干成认准的事才是领导工作的核心问题。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，保持党同人民群众的血肉联系。对反映情况的每封群众来信、每个群众来电都做明确批示，深入调查研究后，认真加以解决。三是始终坚持理论联系实际的学习作风。一年来，认真执行联系基层制度，结合实际工作，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，对部署的工作加强督促、一抓到底，对重要事项亲临一线、靠前指挥，把工作做出成效、落到实处。四是始终坚持海纳百川的民主作风，注重坚持民主集中制的各项规章制度，善于听取意见，不揽权独断，凡

属重大、全局性的问题都严格贯彻执行…….原则，多沟通、多协商、多挑担子、多承担责任，努力营造整体和谐、共谋事业、心情舒畅、团结奋斗的工作局面。

（三）廉政建设卓有成效。加强党风廉政建设必须要从领导班子自身建设抓起，切实为公司党员干部作出表率。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以惩防体系建设为抓手，稳步推进公司党风廉政建设。一是积极开展党风廉政教育活动。从领导班子自身做起，运用廉洁奉公和贪污腐败正反两方面的典型教育领导干部，通过组织观看警示教育专题片，组织参观红色革命教育基地、金融系统反腐倡廉建设展，参加反腐倡廉先进事迹报告会等活动，做到耳边警钟长鸣，心中谨记使命，筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化党风廉政制度建设。坚决贯彻执行中纪委提出的“八不准”和金融工委提出的“六个严禁”，严格执行《中国共产党党内监督条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度。三是坚持带头做表率。在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风。

三、致力队伍建设，不断夯实党建基础

（一）基层组织规模进一步扩张。2010年，公司党委对符

合条件的营业部一律成立党支部，全年先后成立….等*个党支部，截至目前，公司共有基层党支部*个，党总支*个。全年新发展党员*名，预备党员转正*名，党员总数达到*名，入党积极分子达*名。为充分实现党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用提供强有力的组织保证。

（二）干部队伍素质进一步提高。坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，全面构筑人才高地。“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”领导的责任就是出主意、用干部。用好一个人，树立一面旗；用好一群人，闲庭可信步。坚持用待遇留人、用事业留人和用感情留人有机结合起来，形成事业与人和谐发展的良好局面。2010年，公司共引进各类专业人才*名，提拔任用中层管理干部*人，对*名新员工进行入职拓展培训。截至2010年底，公司共有正式员工*人，*岁以下员工占员工总数的*%，平均年龄*岁，硕士、博士研究生学历的员工占员工总数的*%，大专以上学历占*%，为公司各项业务发展提供了必要的人才保证。

（三）群众组织建设进一步加强。2010年，公司切实加强工会、青年团和女工委的建设，公司层面均设有专职工会主席、副主席，团委书记、副书记，女工委主任、副主任，都由公司中层以上干部担任，在基层营业部、机关部门、期货公司、基金公司共设立了*个分工会、*个团支部和*个女工小组。在党委的统一领导下，充分发挥工会主力军、共青团突击队、女工“半边天”作用，有力的促进了公司全面建设和协调发展。2010年，公司

获得…..荣誉称号。

四、坚持根本之计，深入推进企业文化建设

（一）以规划纲要为统领，指导企业文化建设。2010年1月，在前期大量工作的基础上，正式出版了《企业文化建设纲要》，深入探讨*行业企业文化建设的背景及特征，分析了公司企业文化建设现状，在此基础上提出了公司企业文化建设工作思路、总体目标、结构内容、基本任务、基本原则和组织领导等内容，作为公司企业文化建设的重要依据。

（二）以创建活动为契机，推动企业文化建设。2010年，公司积极开展学习型企业、文明单位、平安金融单位、劳动关系和谐企业、模范职工之家、工人先锋号等各项创建工作。一是注重创建工作全覆盖，要求全体员工积极参与各项创建活动，做到创建活动横向到边，纵向到底。二是注重企业文化建设和各项创建工作相得益彰，以企业文化指引各项创建工作，以各项创建工作推动企业文化建设。三是注重企业文化建设实效，通过各项创建活动和企业文化建设，在广大员工中倡导积极向上的生活方式、构建讲文明树新风的良好氛围、打造稳定和谐的发展环境、形成你追我赶的工作态度。

（三）以群众活动为抓手，宣传企业文化建设。2010年积极开展…….等活动。

五、融入中心工作，努力实现又好又快发展

（一）经营业绩再创新记录。

（二）平台建设迈上新台阶。

（三）渠道建设取得新进展。

（四）盈利结构实现新改善。

（五）“三个文明”呈现新面貌。

回顾2010年，学习上虽然取得了一些进步，工作上虽然取得了一定成绩，但…….还存在一定的差距。在今后工作中，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设以保持优良作风，团结带领“一班人”和“三支队伍” 不辱使命、勤奋工作，不负众望、有所作为，努力开创各项工作的新局面。

以上是我2010年的履职尽责的基本情况，恳请同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。

第三篇：集团董事长述职报告经典版

集团董事长2010年述职报告

尊敬的王董事长、各位股东、同仁们，大家上午好！

承蒙王董事长的信任与厚爱，关心与支持，2010年我就任

集团公司的董事长以来，严格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度汇编》等相关法规及要求，与公司同呼吸、共命运，勤勉尽责履行职责。在这年末岁初的时候，我认真地总结了个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，现就职责履行情况汇报如下：

一、经营情况

2010年公司总经办围绕 09年的年终总结会议精神及指示开展以下工作：

1、总公司继续按董事会制定的“一五”计划及“8331”工程展开工作，利用信息平台、资金等资源优势，继续加强矿业板快的建设思路。

2、完成金平火山铁矿项目的建设并达到顺利投产。

3、落实和推进布朗山多金属矿的普查项目。

4、落实和推进澜沧银锰矿的找矿工作。

5、完成每年新增一个矿业项目的目标。截止10年，已连续两年未完成该目标。

6、考察澜沧矿业公司整体部署问题。

7、集团行政人事部继续强化各分公司管理工作，促进企业文化的建设。

8、欣亿达科技、瑞谦科技的工作部署。1）由投资公司组织科技公司成立战略发展小组。2）继续保持公司业务、业绩平稳增长。3）进行申报项目资质，进一步增强公司的发展后劲与核心竞争力。

2010年一季度，我组织公司中高层会议，进一步落实了董事会的会议精神及工作目标，进一步明确了中高层领导的工作职责和工作任务。接着，就把工作重心转移到与云南有色地质勘察院商谈40%股份转 让的事务工作中。季末，召开中高层会议，检查一季度各公司经营完成状况并分析问题，进一步落实和安排二季度工作。二季度，在王董的正确指导下，完成有色地质勘察院的股份收购，完成澜沧矿业的股权转让。配合集团王总经理完成金平采矿权手续。组织完成矿山信息收集工作、检查并筛分矿业信息资料，为三季度实地考察奠定基础。检查欣亿达公司部分项目现场施工及管理情况，针对发现的问题，督促公司财务部会同欣亿达实地核实，并解决项目中的管理漏洞。三季度，除不断落实分公司经营完成情况，主要精力投放在矿山勘点上。实地考察了澜沧双马铅锌矿、云县个个龙坡铜多金属矿、玉龙县鲁甸磁铁矿、风庆县营盘乡铁及多金属矿、永德县垭口小水井锡矿、镇沅县白玉林铜矿、镇沅县嘎里河铜矿、易门石门钨矿、禄劝雪山舒姑磷矿、双柏县鄂嘉褐铁矿以及两次对双柏县鄂嘉镇老虎山铁矿普查及考察。在考查以上矿山项目过程中，我们采取了获取相关信息后，先查阅资料，并确认项目及资料的真实性，再从侧面尽可能的了解掌握矿山的基本情况，在项目小组中讨论，认为有一定价值的再去考查，以提高工作效率和考查效果。矿山考察中我们从以下7点入手：

1、矿山矿权设置情况；

2、交通位置及投资环境情况；

3、保有资源储量、远景储量、后期销售市场因素；

4、矿山开采情况；

5、矿山以往地质勘察深度；

6、矿山水、电、路、选厂、尾矿库设置条件；7项目转让的原因及背景。虽然跑了40多个矿点，积累了一些经验，但是还是没有完成董事会每年新增一个矿点的要求。在此我深表歉意。12月，公司在澜沧成立注册了澜沧洪堃矿业开发有限责任公司。该公司的注册，将为集团公司在澜沧老厂的探矿区域的探矿工作奠定了基础，也为集 团公司在普洱、澜沧地区拓展新项目构建了平台。四季度，引进RFID的信息，督促科技公司经营班子参加学习。分析、梳理一年来工作的问题。

科技 公司全年签订合同660万，同比去年下降了403万。实现销售收入619万，同比去年下降了197万。对欣亿达而言，这是曲折艰难的一年。尽管商务部努力探寻着各种工程项目拓展的机会，但还是没有完成集团总经办预定的目标任务。出现业绩下滑的因素归纳有以下几点：

1、跟踪储备的有效项目信息不够；

2、商务对外新项目拓展力度不足；

3、资质单

一、低。但2010年对 公司来说，也是颇有收获的一年，这一年里，的项目不仅仅局限于以往那些小型、利润过低的项目。中行各网点合同项目4个，总金额70多万，占合同总量的15％，安宁地区各小项目10余个，金额近100万，占合同总量的15％，其它中大型项目400多万，占合同总量的68％，这也预示着 公司在不断创造更大的产值增值机会，在不断提升行业竞争力，摆脱一些劣质项目，从而更大程度的保证项目利润率。随着这些单体工程量大，系统构建复杂、现场管理协调复杂程度高的项目的实施，我们的项目管理水平有了质的改善。01年的没有收获了成果，但沉淀了经验，磨砺了心智，虽然存在着很多不足和瑕疵，但赢得了客户的肯定，赢得了自己的品牌，赢得了自己的信心和尊重！

科技全年合同金额691万，实现销售收入591万，同比去年下降91万。科技属物流型的销售公司，利薄。只有实现更大的销售收入、只有更大利润产品的代理，在固定成本不变的情况下，才能实现净利润的突破。但是，通过一年了的努力，公司也有很大的发展。SONY 安防产品在金融行业的市场推广取得了不错的业绩，基本覆盖金融行业。在烟草行业的拓展也初见成效，昆烟、曲烟、大理卷烟厂已开始初步采购。与工程商的合作更为广泛，现有73家工程商与其合作，涉及行业很为广泛。

矿业的建厂情况接下来会由集团总经理向大家汇报。

二、当担责任，身先士卒

按董事会要求，2010年，集团本部完成一个矿山的新增； 公司完成1300万合同总量； 公司完成1000万合同总量。一年来，我们虽已努力，但成绩不佳。因此，作为 集团董事长我自觉惭愧。我未能给董事会、给各位股东、各位员工交一份满意的答卷。年初岁末，在召开总经办会议之时，我对自己及分公司总经理给予了处罚，扣除我个人欣亿达公司董事长津贴及 年终奖励的50%，扣除两个分公司总经理全部年终奖励。

三、求实创新、不断发展新项目

2010年年底，科技RFID无限设频电子技术引进，将给 科技带来一线商机。

四、民主决策、善纳百言、发挥集体智慧

集团公司领导班子4人，分公司领导班子4人，要使这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为 董事长，对此有清醒的认识。凡涉及到重要工作安排等事项，均提交总经办研究决定，一时定不了的事情，根据总经办成员提出的疑问，再做考察调研，反复上 会研究，广泛听取意见，直到统一认识，做出最终决定。抓好分公司两个一把手的管理，强化团结意识、工作意识、责任意识，带动两级班子想事、干事。同时，自觉请示汇报，听取王董事长的安排、意见和建议。正因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，员工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

五、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

以德治企是加速公司发展发展的一剂良药、以德治企是造就高素质领导队伍的关键所在。中国文化本身就是一种对人的教育，其中的精粹也就是德的教育。作为公司董事长，一年来，我一直鞭策着自己，从严要求自己，坚持对公司负责、对股东负责的积极态度，努力培养正确的世界观、人生观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来带好队伍。坚持大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

六、目前自身存在的问题和今后努力的方向

董事长、各位员工，我自己深感工作中仍存在着很多问题。在新的一年里，我准备向以下几个方面努力：

1、进一步理顺公司外部关系，努力营造满足公司经营发展的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应公司发展的需要。

3、注重市场开发与维持，注重供应商管理，注重人力资源管理，注重财务管理，注重企业文化建设与社会责任。

4、科学、合理、完善健全公司经营管理机制，逐步建立现代公司管理制度，推动企业健康、有序、持续发展。

5、围绕董事会2011年的经营方针和计划外，带领各公司领导班子求真务实，抓项目、抓效益。力争实现在前两年没有完成的各项任务，为股东、员工创造更多的收益。

一年来的工作得益于王董不断的帮助、各公司领导班子和全体员工的大力支持，在此我表示衷心地感谢！值此兔年佳节来临之际，祝大家新春添快乐！合家幸福康！谢谢大家！

第四篇：集团董事长离任审计述职报告

写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之集团董事长离任审计述

职报告

从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩

(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

(二)矿权保护拓展卓有成效。2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。

(三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田——油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

(四)原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。

(五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

(七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

(八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

第五篇：张家界旅游资源开发实习报告

张家界旅游资源开发条件评价

一．实习概况

1.实习时间：

2011年06月21日——2011年7月4日 2.实习地点： 张家界世界自然遗产 3.实习安排：

（1）前期准备阶段（6月21日——6月27日）：实习资料的搜集。（2）实习过程阶段（6月28日——7月2日）

A.6月28日，从学校出发，前往黄龙洞和宝峰湖印证地下岩溶景观。B.6月29日，前往天子山国家森林公园欣赏石英砂岩峰林地貌。C.6月30日，游览金鞭溪风景区，学习旅游生态系统和峡谷地貌。D.7月1日，沿着鬼谷栈道欣赏天门山神奇美丽的云海，攀登天梯到天门洞欣赏独特的天生桥。

E.7月2日，驱车前往土家老院子，学习土家民族特有的木构干栏式建筑，见证土家人民的智慧与传奇。（3）后续阶段：整理资料，实习总结。4.实习目的：

培养学生对旅游资源的开发与现状观察，分析的能力，有助于扩大学生眼界，开拓思路，丰富实际感性知识，并为巩固理论知识，完成相应的毕业论文任务搜集资料奠定基础。二．旅游资源开发条件评价 1.旅游资源开发的区位条件：（1）资源本身价值：

张家界旅游资源丰富，游览价值高。

张家界森林公园是我国第一个国家森林公园。由张家界公园、索溪峪、天子山大景区组成的武陵源风景名胜区，地质构造复杂，地貌风景奇特，最具特色的是大面积石英岩峰林地貌，为世界罕见。这里溪谷纵横，群峰罗拜，千山迭列，“雄、奇、险、峻、幽、秀、野”兼具，构成无与伦比的绝妙景观，素有“扩大的盆景、缩小的仙境”之美誉。1992年12月，张家界武陵源风景区被联合国教科文组织列入《世界自然遗产》名录。2004年张家界又被评为“世界地质公园”。张家界所处的大湘西，集聚着土家族、苗族、白族、侗族、瑶族等五大主体少数民族各自独特而灿烂的文化与传统。这当中具有鲜明的民族特色和地域特色的传说、戏剧、歌舞、服饰、工艺、习俗等都是人类宝贵的非物质文化遗产。白族的桑植民歌、土家族摆手舞、土家族毛古斯舞、苗家鼓舞、江永女书、滩头年画、花瑶挑花等都已被列入中国首批“国家非物质文化遗产保护名录”。

（2）交通区位

张家界市自开发以来，已基本形成水运、陆路、航空三位一体的交通网络，进出十分便捷。程控、微波通信随时可直拨世界各地，具有较强的发展前景和潜力，旅游的可进入性和通达性较好。（3）经济区位

张家界市地处湘、鄂、川、黔、渝五省市交界之地，经济较发达，基础设施完善，地区旅游接待能力强。2.自然环境（1）气候条件

规划区地处北中纬度，属中亚热带山原型季风性湿润气候，光热充足，雨量充沛，无霜期长，严寒期短，四季分明。霜降：无霜期平均为270天左右，基本上全年都适合旅游。

全年降水丰沛，空气湿度大，山中多云雾，增加了旅游资源的吸引力。（2）水文 张家界市域溪河纵横，水系以澧水和溇水为主，可开展与河流相关的游览，观光，漂流等旅游活动项目。（3）土壤

市域地貌以山地为主，占全市版图总面积的76%，全市水稻土面积59.54千公顷，是全市主要耕作土壤，由人类长期耕作活动熟化而成；全市红土壤面积235.89公顷，分布在黄土壤之下；潮土全市面积4.15千公顷，主要分布于澧水河及其支流两岸谷地，此类土宜种粮棉、蔬菜、花生、甘蔗、柑桔；山地黄壤土全市面积187.3千公顷；菜园土全市面积0.184公顷，菜园土是旱培高度熟化的一种园艺土壤，其农业性状具有四个特点，即厚、肥、柔、温。可以说是土壤类型多种多样。（4）动植物

其动植物资源十分丰富，有高等植物300多种，受国家一级保护的树种有银杏、红豆杉、珙桐、伯乐树四种，二级保护树种19种；受国家一级保护的动物有云豹、金钱豹两种，二级保护动物28种。其中，张家界特色动植物资源有猕猴、娃娃鱼、武陵松、中国鸽子花、龙虾花、天门山杜鹃、大庸酸竹等。丰富的动植物更加增添了旅游资源的魅力。3.客源条件

（1）客流分布的时间变化

淡旺季仍是明显,总体上呈“三峰三谷”型特点,客流高峰分布在每年3月、5—6月、9月、10月四个时段,而9月底10月初则为绝对高峰,主要是因为秋季是出游的最佳季节;低谷主要分布在12—2月、4月、7月3个阶段,而12—2月则为绝对低谷。分析原因,主要是与我国的休假制度有关,“十·一”是黄金周,7—8月是教师和学生暑假。由分析可知,境外客流过多受季节影响,而国内客流则受季节和休假制度的双重影响。（2）客流分布的空间变化 A.境外市场

张家界的境外客源市场主要由4大板块构成,即:港澳台市场,日韩及东南亚市场,西欧及北美市场及其他市场。由于港澳台地区和大陆同种同根又同文,加上其经济发达,旅行空间距离较近,所以这一板块仍将在张家界境外客源市场中占重要地位。据统计,1995年,这块市场占当年张家界境外市场的80·42%,而2001年仍高达89·64%。日韩两国同我国地理相邻,文化相近,近年经贸往来日益加深,旅游抗阻力小。B.国内市场 a.一级市场：

一级客源市场（核心客源市场，游客数占目的地接待总人数比例 ：华东地区（包括山东、江苏、最大，一般达 40-60的客源市场）安徽、浙江、福建、上海五省一市）、华中地区（包括湖北、湖南、河南、江西四省）。这个区域范围的游客占游客总数的 58.98，其中尤以江苏、浙江、福建、上海、湖北、湖南五省一市客流量最为可观，永定区应把这五省一市列为当前重点开拓的国内旅游客源市场。

b.二级市场：

二级客源市场（基本客源市场，即游客人数在目的地接待总人数 ：华北地区（包括北京、天津、河北、山中占相当比例的客源市场）、华南地区（包括广东、广西、海南西、内蒙古二省两市一自治区）、西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆三两省一自治区）省一市一自治区）。这个区域范围的游客占游客总数的 35.52，其中以北京、山西、广东、四川四省一市为核心层，是永定区需进一步开拓的潜力巨大的客源市场。由于此区域包含着经济发展水平高地区，游客的收入高、出游动机强、出游范围大，如果开发效果好，可以转为一级客源市场。

三．旅游资源开发过程中存在的问题与对策 1.存在问题

（1）动植物种群结构有所改变，外来生物入侵案例增多。

①.植物种群结构改变明显：因建设旅游设施而导致大量植被被砍伐，因道路硬化导致生物群落被隔断，因大型实景演出导致生物昼夜难分，栖息紊乱；景区内宾馆搬迁后补种的植被与原生性植被存在差距，补种的植被组成的生态不健全，物种单一，生命力不强，在人工引种的部分观赏植物存活率不高，部分地段植被覆盖率明显下降，空气负离子含量下降。

②.外来生物入侵案例增多。如金鞭溪内已出现龙虾（又称克氏螯虾，学名克氏原螯虾），有理由相信，如果这种情况不得到足够重视的话，那么这种偏动物性的杂食性动物有可能对著名的金鞭鱼产生灾难性的影响；又如，张家界市区的大庸桥公园也曾经发生过红蚂蚁伤人的事件。

(2).地质结构和地理条件受到部分破坏，隐患增多。

①.因人工修建索道、户外巨型电梯、鬼谷栈道等大型建筑，当地原本就比较脆弱的石英砂岩地质结构受到一定程度的破坏。这主要表现在：因建设需要，炸山取石，导致部分地区岩石结构被迫改变；因部分建筑物的拆除，地面附着物难以恢复，生态环境得不到很好保护等。

②.因在景区内尤其是金鞭溪上游修建宾馆和小拦河坝，导致金鞭溪溪水富营养化明显，溪内苔草大量繁殖，岩石多被覆盖而变色。

③.因投资商“重效益，轻管理、轻保护”，资源提前耗费，过早退化。如黄龙洞才经过几年开发，其钟乳石已逐渐枯水，几乎成为“死洞”；如“战斗机穿越天门洞”事件，若不是国家有关部门及时制止，不知道会产生什么意想不到的后果。

（3).视觉污染严重

如大型实景演出，金鞭溪沿途的各种小卖店等，导致景观原生性遭到一定程度的破坏。张家界向来是以其“神、奇、幽、野、秀、险”闻名于世，但是，因景区内建筑物过多，旺季时游客数量过大，本来原始的景观越来越凸显出一种不伦不类的现代气息，与人们的预期产生了极大的落差。2.对策

①健全旅游环保的法律制度和管理制度

到目前为止，我国已初步形成了一套环境保护的法律、法规；但旅游环境保护和一般意义上的环境保护相比，因素更复杂，因此，要争取在关立法部门的支持，尽快制订和颁布《旅游法》、《旅游环境保护暂行规定或条例》等有关法律、法规，张家界市政府本身也可在这方面开辟先河，出台相应的配套制度。与此同时，更重要的是通过依法来保护和治理旅游环境，建立强有力的旅游环境保护管理机构和完整的管理体系，监督和管理旅游开发和发展中的环境问题，做到有法必依。

②政府要加强对旅游环境保护的宏观调控.旅游环境保护工作是一项宠大的社会系统工程，需要社会多方面力量参与，政府应不断加强旅游环境管理的宏观调控，旅游管理部门与环境保护部门加大合作力度，搞好协调，有力推进旅游发展过程中的环境保护；宣传部门要加强旅游环境的宣传力度，加强生态文明引导，防止味金主义、短期经济效益思想抬头，阐短期效益与长期利益的利与弊。③加强环保宣传、提高环保意识，实现主客参与管理

旅游环境保护作为一项系统工程，需要政府部门、旅游企业、当地居民和旅游者的全体参与；通过旅游企业、电视、广播、网络、报刊杂志及景区固定标示牌等加大景区环境保护的宣传力度，来提高全民族乃至入境游客的旅游环境保护意识，对于持续发展旅游业具有十分重要的意义。张家界在旅游开发和发展过程中没有完全掌握和充分调动居民对景区的环境保护重要性的认识，缺乏对居民直接参与旅游开发和发展的鼓励。④加大旅游环境保护的投入

环境保护是全民族的大事。在目前国家财政吃紧、困难较大的情况下，各级有关部门应采取多渠道、多途径筹资办法，以保证充足的旅游环境保护经费。比如，在旅游环保管理上，收好、管好、用好各种排污费；对景区开征适当的旅游资源补偿费，即从门票收入中取出部分资金用于旅游环境保护的投入；此外，地方政府要加大财政投入，积极发展旅游业及相关产业，不断增加经济后劲，以保证逐年增加旅游环境保护的投资。

⑤加强科学研究，严格执行规划，实行分时、分区管理

在景区的开发和发展工作中，应开展多学科、深层次的调查研究，以便更科学地制订旅游规划。要严格执行科学规划，确保环保费用专收专用，防止“有规划不执行，用规划不严格，违反规划不处理”事件的产生。必要时实行环境准入标准，把环境治理与官员政绩考核、与企业经营资格等挂钩，进行综合考察，实行一票否决制度。

⑥抓住时机、大力开发生态旅游

随着生态意识的普遍提高，旅游者本人将成为旅游环境保护的重要角色。由旅游者直接参与环境保护的乡村旅游，绿色旅游等等生态旅游形式是当今公认的在一定程度上解决了旅游与环保矛盾不能共存的理想的旅游形式，是世界旅游发展的新趋势。我国有许多国家级乃至世界级的自然保护区，生态旅游资源丰富，适时适地地开展各具特色的生态旅游，有利于旅游环境保护意识的整体提高。