总经理任期期间述职报告范文（小编整理）

第一篇：总经理任期期间述职报告范文

总经理任期期间述职报告范文五篇

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，学会写一份好的述职报告意味着学会了好好总结自己的能力，下面是东星资源网小编为大家整理的总经理任期述职报告相关模板，接下来我们一起来看看吧！

总经理任期述职报告范文1

__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔__〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止__年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户__户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

总经理任期述职报告范文2

一、提出的主张和导向

20__年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在____银行工作的第一年，面对____银行的转型与发展，我们提出了以下主张和导向：

（一）__存款是__银行资金运营、信贷、理财等各项业务发展的基础，是保持增长、满足流动性需要的基本保证。坚定不移地大力发展__存款业务，不断提高____的市场竞争能力，加强支行营销队伍素质建设，持之以恒的提高个人业务市场营销能力，从而不断提升__增收水平。优化__存款结构，支行在发展中，正确处理好结构调整与__存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增强抵御各种风险的能力。

（二）信贷业务是____银行竞争的制高点。__银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业迅速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响，零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是__银行“差异化”经营的具体体现。

（三）大力发展中间业务是____银行业减少经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济发展和居民生活水平的不断提高，更多的百姓开始关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增强，居民金融资产多元化趋势明显。支行也加入到社会经济增长转型的大潮中，大力发展结算、理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。以“卡”为载体，推进其他各项业务的发展，调整业务发展结构，开拓发展思路。支行通过发展“e卡通”，“电话银行”“商易通”等业务，加快支付结算业务的发展，提高个人支付结算业务水平，改善__银行服务水平，保证活期的增长方式，稳定原有的客户群，发展新的、更优质的中高端客户，从而不断提高__银行在全社会个人金融资产中的占有份额。

（四）公司业务是我行成立银行的标志性业务。公司业务作为银行主要的资金来源，具有低成本、数额大、见效快、收益高的特点，是目前各家商业银行主要的利润来源，是商业银行经营的基础，支行积极应对传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。通过发展公司业务调整业务结构，提高企业的赢利能力。

（五）以客户利益为中心，推进效率增长，努力提供全方位、综合化、差异化的服务。管理好支行，不能局限于推出许多产品和服务，关键是要管理好客户组合，客户组合已经成为商业银行组织设计和经营管理的基础。不同的客户有不同的关系价值，掌握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源，是银行高档产品的主要使用者，支行不断做好客户服务工作，加快__银行服务能力建设。

二、创造性主抓的工作

20__年，在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，主要做了六个方面的工作：

（一）全力配合分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务的上线，原北路__的管理过渡，均按照分行统一部署逐步进行，全力以赴的开展各项工作。在新的工作环境，不断加强自身学习和修养，在公司业务上线前，配合各部门的工作，并承担起上线小组的牵头人，自4月至7月期间，定期组织召集每周的业务上线联系会，内部与区公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作，外部加强与人民银行中支，商业银行之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务基本制度、操作风险、业务营销等内容，对全区骨干人员进行全面培训。为公司业务在我区的上线前期准备工作，与其它部门一样，默默奉献，确保了1月1日公司业务在我区的顺利上线。

（二）抓住机遇，克服一切困难求发展。公司业务开办之际，虽然直属营业部仅有两个人，但不等不靠，充分发挥自身营销和沟通能力，敢于吃苦的工作作风，主动承担起了营销员的角色，在炎热的夏季，每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在没有时间接受对业务统一培训的条件下，边学习边发展。通过下发的教材自学、向同事学习、与同业之间学习，了解和掌握公司业务开立账户的基本要求，分析我行的目标客户，有针对性的开展各方面的营销工作，走访我行大客户，制定每个阶段的营销方案，在不足半年的时间揽收39户，20__年支行开户数与余额发展均列居全疆第一，为公司业务起好步，走好路，打下很好的基础。

（三）统一思想，坚定信心，提高服务，加快发展。在接管原北路____后，我们发现存在以下现状；一蜀面员工对金融业务发展的的热情不足，对 _x_行缺乏信心。二是服务工作存在一定的问题，在20x_年个人金融业务发展较好的内外部环境下，该网点x_存款1月--9月仅仅净增35万元，新业务发展缓慢，与同一地区、同一环境金融行业相比在发展中存在较大差距。三是员工素质差次不齐，与现代化商业银行对员工综合素质要求还有一定差距，需要不断学习，提高综合素质。在了解以上情况后，我们主动向行领导汇报了现状，得到了孙黎焰行长及朱劲朴行长的高度重视，并给予我们不断的关心与支持，在短短的三个月，使直属支行各方面的工作有了大的改观。主要做法是：一是更新观念，明确目标。通过分析商业银行与x_企业在经营中的差异、商业银行的经营理念、银行从业的风险意识等，潜移默化的教育员工加强自身金融业务学习，让员工充分感受x_银行具有的优势，同时增强从事金融行业所面临的责任感与压力感。二是树立竞争意识，加快发展步伐。在分析国内外经济形势，商业银行面临激烈的竞争环境，不得不让我们加快发展的脚步。柜面人员在深深感受到这些以后，发展有了很大的积极性，经营工作有了新的起色，在仅有7人的支行，分别开设了个人金融业务、对公金融业务、国际业务等6个对外服务窗口，10-12月个人x_存款净增 600万元，占全年净增的94%。开立对公账户43户，对公存款余额6446万元，完成分行下达计划的128%，7-12月仅对公存款业务实现收入150 万元。支行在全区开展的金融业务“争霸赛”活动中获得了团体第一，我个人名列前茅的好成绩。三是强化学习，适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要性，不断开办的新业务，新的生存环境，维有不断的学习才能紧跟时代发展的步伐。支行由于日常服务的特殊性，所有学习只能在营业终了后进行，每周组织的学习，涉及规章制度、服务规范、业务操作、银行营销、政治理论等方方面面，一次学习短则一个小时，长则二个小时以上，支行员工对知识的渴望，让我们深受鼓舞。

（四）建章立制，加强管理。成立银行以来，我们在规范化服务的要求，考评机制等制度化建设中深深感到，许多制度需要不断深化，不断完善，由于新业务的开办，我们的内部制度已经不能满足管理的需要。支行在工作中不断探索，制定了《河伯分行直属支行员工服务规范考评办法》、《河伯分行直属支行柜员积分考评管理办法》、《河伯分行直属支行考勤制度》等，适合于支行发展和管理的考评制度。

（五）高度重视安全工作。把安全放在各项工作的首位，要求全体员工牢固树立“金融无小事”的观念，同时在支行推行诚信与正直的职业操守和价值观念，提高全体员工的合规经营意识，打造合规经营的企业文化。健全完善各项内控制度建设，不断提高支行风险管理水平。使内控覆盖到所有线条、所有业务环节，实施审慎经营，有效防范操作风险和道德风险。突出抓好储汇资金安全工作。亲自进行网点按月频次的资金安全大检查。

（六）以人为本，创造和谐团队。关心每一名职工的工作、生活和学习，利用每天的晨会，做广播操，学习新业务，进行个人工作亮点的点评，形成激励激机，与员工一样每天早出晚归，全身心融入这个团队，让每个员工大感受到企业对她们的关心，让每一名员工关心____银行的发展，员工相互团结，相互关心的良好合作氛围不断增强。

三、调查研究的收获

在新的岗位中不断的学习，通过自学，参加总行及分行的各类培训学习，系统学习了小额信贷，商业银行行长管理理论，开阔了视野，丰富了知识，积累了经验，经营管理水平得到了明显提升，在不断的学习与实践中，有以下体会。

1、银行是经营货币的风险行业，政策性、制度性、操作性强，审慎经营是通过权限、流程、政策、内控密切结合一体来实现严格权限，合规经营。

2、____银行是金融服务性行业，服务中介，决定了以客户为中心，不能以业务为中心，__银行要去适应客户与市场；服务成为我们生存之本，客户决定我们的命运；支行要以银监监管要求遵守职业道德与操守。

3、创新是商业银行的竞争力，是业务的生命线，__银行要适应千变万化的市场与不断涌现的需求，让新产品、新服务吸引眼球。每个员工都要学习新知识、新业务，提高适应性与创新能力。直属营业部在保证为客户服务的同时，利用工作之余不断组织员工进行业务培训和学习，为我行长远发展，规划各项工作。

4、客户的千差万别，就要求我们因地制宜。__银行在发展中面临着原则性与灵活性结合问题，这就要求我们抓住机会并从根本上把握好风险，通过了解直属支行的客户构成，使我们对下一步工作的整体规划有了新的思路。

5、经营中充满着风险，从直属营业部来讲，主要是信贷风险与操作风险。各项内控制度需要不断完善。

四、难题得到的锻炼

对于刚刚组建的____银行我们在许多方面的工作与其它成熟商业银行相比还有一定差距，还有许多困难需要我们克服与解决，这也是锻炼我们一次很好的机会，让我们不断的在坚难中寻求思变，在困难中寻找机会，在压力中接受挑战。吃苦不言苦，知难不畏难。结合直属支行的工作，支行在新业务上线过程中，在风险可控的情况下，通过流程再造，节约人力成本，在满足客户需求的同时，合理安排柜面人员座席时间，以一当十，最大的程度改善服务软环境，从而加快发展步伐。

五、廉洁自律情况的报告

加强学习，从思想上提高对党风廉政建设重要性的熟悉。坚持学习制度，不断加强学习，提高自身政治素质，做廉洁自律的表率。结合实际，检查反思自己在工作中存在的问题和不足，树立正确的人生观、价值观，自觉从讲政治的高度来熟悉和把握自己的工作行为，自觉维护单位和员工的利益，坚持廉洁奉公，不谋私利，事事处处严格要求自己。坚持解放思想，实事求是的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，踏踏实实地完成分行交给的各项任务。

六、工作的体会和思考

一、发展必须用科学发展观来指导发展，通过发展来解决我行前进中的存在的问题，充分依托__企业发展__金融业务，用科学发展观正确处理好__企业与__银行的协调关系，处理好__银行当前发展与未来发展的关系。

二、发展必须依托__这个品牌，在不断的创新中求得发展。以银监部门批准的新业务为突破口，领会__银行开办新业务的精神，充分把握好、利用好、利用足政策，实现____银行的发展与壮大。

三、____具有全国最大的个人金融网络，如何充分发挥网络优势，使__金融业务实现跨越式发展，加快推进各项业务发展，使发展与网络形成匹配效应，不断创新发展模式、提高发展质量，注重优化结构、提高效益，注重实现速度和结构、质量和效益相统一。在新的一年工作中，真正把学习实践科学发展观的活动，运用于实践、结合于实践，全身心投身于____银行改革与发展，让自己伴随企业的发展共同成长，进步与您同步。

以上是本人对一年来工作的汇报，如有不妥之处，恳请各位领导和同志们批评指正。

总经理任期述职报告范文3

同志们:

20__年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以理论和“____”重要思想为指导，认真学习贯彻党的__大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个巨大的飞跃，工作上也取得了一些成绩，杜绝了违_纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为，现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。

作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其诗司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求

我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的_和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样

“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线；二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到；三是带头同各种不良现象作斗争；四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度；本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿；五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益；没有借用_为自己办私事的行为；没有在企业兼职，领取任何报酬；六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。

五、今后努力的方向

一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反_工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反_工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。

以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。

总经理任期述职报告范文4

1、强化管理意识、完善制度机制。管理是一个系统工程，领导守键，职工是基础，制度是保障，我上任后，狠抓强化管理意识、完善制度机制，我亲手起草了大别山路桥公司的第一份综合管理制度。包括财务管理、工程管理、机械管理、后勤管理以及资质管理、印信管理等等，短短一年时间里，公司发展迅速，各项管理制度逐步完善，基本框架已经构建。

2、锐意改革、敢为天下先。“不敢为天下先”，就是不敢勇挑大梁，不敢锐意创新。面对市场经济的波涛汹涌，我们的企业没有跟上时代步伐的原因是思想守旧、遇事畏缩、没有创新意识。我比较有“敢为天下先”的胆略，做前人未做过的事，创前人为开创的大业，于无路处辟新路，于绝境中寻蹊径。所以我第一个提出并实行将机械设备变卖给私人，带动了公司的机械设备为公私合营；第一个提出缴纳风险金的内部集体承包制回避个人承包及大锅饭的弊端；第一个在公司实行待岗工资；第一个率先主动要求增设常务副总经理分管财务回避个人集权制。

3、加强自身廉政建设。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。4年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。任期内，注重在工作中形成合力、向心力，在提升自己工作能力的同时，带好队伍，促进队伍整体水平和能力的提高，公司领导班子也是团结协作、共同奋斗的集体。从来没有群众检举、告状、上访等事件发生。

4、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作。我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。1）、建立健全技术质量保证体系。2）、吸取教训，落实质量责任追究制。我针对过去发生的质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。确保了任期内无质量事故发生。

5、强化文明施工和安全管理。在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、安全管理一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。确保了任期内无安全事故发生。

6、经营能力显著提高，生产指标继续攀升。经过4年来的苦心

经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为公司创造了高额的经济效益。

20__年至20__年，公司先后完成罗兰线罩面工程；麻新线路面工程；三里畈大桥工程；胜麻线路基路面改造工程；胜利大桥工程；松宜线路基路面改建工程；318国道大修工程；武英高速公路大河岸连接线工程； 318国道工业园区过境路段大别山东路、南路工程；罗田至天堂寨生态二级公路路基工程；大别山红色旅游公路主线6个标段的路基工程；骆土线路面改造工程；城西加油站至栗子坳收费站段水泥路面改造工程等。为公司创造纯利800多万元（明细见财务审计报告），仅武英高速公路大河岸连接线实现纯利400多万元。

总之，过去的4年大别山路桥公司在困境中取得了较好的成绩，这些成绩的取得，诗路段正确领导和大力支持的结果，是大别山路桥公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

总经理任期述职报告范文5

尊敬的公司董事会:

__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔__〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止__年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户__户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

第二篇：电信企业总经理任期述职报告

电信企业总经理任期述职报告

篇一：某电信企业总经理任职期间述职报告(三年)——××××年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：

一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以。线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了网目标网的建设工作，力争在××××年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路公里，新建管道公里。

（三）——网络赶超年。一是完成了网目标网阶段交换机扩容工作和个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了上网功能，截至××××年年底，网基站数达到个，基本在城区、、实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、网、网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路杆程公里，管道管孔公里，共布放光缆公里，确保了基站的顺利开通。

四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。

五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。××××年，营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，分公司获得竞赛活动组织奖。××××年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。××××年，分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；营业厅、分公司被评为“省级青年文明号”，、、营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。

篇二：电信公司总经理述职报告 现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。

（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新 在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在某组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“某热线”上开辟“网上营业厅”，用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。

（三）改革创新运营机制 企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早，积极稳妥，效果好。到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。2006年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达某的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。篇三：电信行业总经理述职报告 电信行业总经理述职报告 2××*——2××*年是××分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：

一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“××××××”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。同年，开始了c网目标网的建设工作，力争在2××*年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。

（三）2××*——网络赶超年。一是完成了c网目标网b阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1x上网功能，截至2××*年年底，c网基站数达到239个，基本在城区、××、××实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了g网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、g网、c网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。

四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。

五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。2××*年，××营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，××分公司获得竞赛活动组织奖。2××*年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2××*年，××分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；××营业厅、××分公司被评为“省级青年文明号”，××、××、××营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益 就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。

第三篇：任期述职报告

任期述职报告

自从2008年9月参加工作以来，我本着“扎根农村，服务群众”的思想，全身心投入南关村的发展建设中，在这三年的时间里，我始终按照当时下定的决心和目标努力工作，虽然在工作中遇到不少挫折与困难,但也让我着实成长了很多。让我对农村政策、农村实际、农村工作、群众需求、都有了更深的了解。现在我就自己任职期间以来的工作、学习和思想情况向大家作汇报。

一、认真履行职责，积极协助村党委工作

在上届村两委换届选举期间，我密切配合咱村两委干部，做好选举注意事项的宣传、登记选民册、张贴选民榜等工作，最终实现了了咱村第八届村两委干部换届工作的圆满成功。另外在咱村第八届妇代会选举过程中，我积极协助村两委干部做好选举前的宣传工作，并为有竞争意愿的妇女同胞针对她们的实际情况拟定演讲稿，使她们更加有自信参与到竞选当中去。平日里我认真做好党建资料，规范档案管理。按照上级党组织的相关要求，并针对我村党支部的实际情况，协助支部开展了党员的“三日一网”活动，充分利用村部的远程教育系统，播放广大党员们喜欢的电教节目，同时认真做好播放记录，对党建活动中的各项资料进行归类整理，使我村的档案管理更加系统正规。

二、充分发挥自身优势，全力支持村两委的工作

三年来，我十分珍惜自己在村工作的机会，协助发放了粮食直补通知书，宣传过家电下乡政策，在“健康迁西，幸福人民”活动中

为村民发放过健康小勺和健康手册；电脑录入过我村135名60周岁以上老人的基本信息情况；预防宣传过手足口病；并发放过预防药品；完成过修渠治理河道的报告；参与了环境整治的宣传；入户宣传过社会抚养费；指导过咱村的人口普查等等工作。虽然看起来似乎是微不足道的小事，但我知道，凡是关乎咱们村民的事情都是大事，我都会用心去做。

三、做好群众的服务员，努力夯实群众基础。

我在村里的时候，村部每天都会收到寄给村民的信件，所以广播通知村民来村部领取信件的任务我主动承担了起来。接到镇政府下达到村民的通知，我也会及时广播或电话通知村民去镇政府办理。，只要是在我能力范围之内的我都会认真的帮助村民解决。自己解决不了的，会及时传达给村领导帮助解决。虽然我结婚怀孕休产假之后，在村的时间变的少了，但是我心里依然心系着村里，想着自己将来能为咱们村做更多的好事。

四、加强理论学习，不断增强自身素质

平时我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观；学习党的方针、政策，不断加强理论学习，提高思想政治素质。在日常的工作中，我也能够摆正自己的位置，认清自己的角色，通过不断地学习，增强自己为人民服务的本领。

五、认清自身不足之处，努力不断进取

在取得一定成绩的同时，我也能看到自身的工作中存在着亮点少，创新能力差的缺点。在今后的日子里，我要努力克服自己的这些缺点，向各位党员干部们学习，以饱满的工作热情投入到我的本职工

作中去，在实践中不断提高个人综合素质和工作能力。最后我想谢谢在座的各位党员干部，谢谢你们这三年来给我的鼓励、帮助和提携！

各位领导、同志们：

大家好！我是南关村的村主任付忠顺，我代表我们村两委干部欢迎你们来南关村考察指导工作。借这个机会，我想给大家介绍一下我们村的大学生村官，李艳娥，我们都亲切的叫她小李。我记得小李来南关村的时候是2007年的11月份。第一次见面时，小李礼貌诚恳的态度就给我留下了深刻的印象。那个时候她是以县级村官的身份来到我们南关村的身份工作的。没想到在我们这里工作学习半年后，小李同志又于。

第四篇：任期述职报告

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十重要的大会,是我党又一纲领性文件,胡锦涛总书记对科学发展观的内涵作了最全面,最深刻的概括:科学发展观,第一要求是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,基本方法是统筹兼顾,学习贯彻十七大精神,就是要用科学的发展观理论指导学院的工作.胡总书记在报告中提出:“要加大对师范教育支持力度,积极推进教师改革创新”,“重视学前教育,更新教育观念”.基础教育学院是由原宁波师范和幼儿师范合并后组建的,已有半个多世纪的师范文化和优良育人传统的积累.培养了一批又一批的教育工作者,作为一名从事师范教育近30年的老教师,我能按照师范教育的特殊性及学院的实际情况,积极向学院班子,校领导提出建议,促进师范教育的进一步发展尽一份力.2005年7月,学院从原翠柏路学区搬到宁大的北区,整个暑假顶着酷暑,许多天里起早摸黑,有时包括周六周日都在搬院财产,并要在二个月内把北区原城市学院使用的房屋按照我院的实际需要分隔装修,再把临时堆放在北区1号楼的院产安放就位,同时在北区一块空地建成临时琴房,整个搬迁工作,装修工作需要在二个月内完成,这个工作量和艰苦性可想而知,但能如期做好.2005年底,我参加了学校第三轮(我院第一轮)的岗位聘任工作,06年1月份组织上任命我继续担任基础教育学院副院长,在寒假里,我和班子其他领导一起,按照程序首先讨论决定院中层人员,并做好相关人员的思想工作.根据学校给我院的各级岗位数,结合人院实际情况,制定了竞聘方案,在开学初就向全体教师们传达部署.在岗位聘任及公示期间,我作为分工会主席,能广泛的听取老师们的意见,在聘任工作领导小组中反映并作适当的调整,对个别老师也能上门做思想沟通工作,使第三轮岗位聘任总体来说平稳结束.在聘任工作结束,教育教学工作正常运转以后,为了调动广大教职工的积极性,参与民主管理学院,拟在暑期召开首届二次教(双)代会,学院根据学校的规定和要求,制定了近期和中期的发展目标,学院奖金福利分配方案等文件,在会议召开之前先听取老师们的意见,由于种种原因,代表们对文件尤其是奖金福利分配方案分岐意见较大,我作为分工会主席,召开多次座谈会,和个别交换意见,把代表们的意见反映给党政领导,及时调整修改方案,经过对文件6上6下的讨论修改,最后顺利的召开了教(双)代会并圆满结束.这一任期,学院又经历了三次较大的教职工的分流工作(不包括05年7月26位教职工的分流),一次是07年暑期38位音美教师分流到艺术与传媒学院,一次是07年11月有10位教职工分流到科技学院等其他学院,一次是08年6月有11位教师分流到法学院,体育学院,我都能从大局出发,做好耐心细致的思想工作帮助解决一些具体问题,平稳分流.这一任期,又经历了一次原基础教育学院和原教育学院合并,由于这二个学院的院情差异较大.教师的职称,科研等工作量明显低于原教育学院,故原基教学院的教师想法较多,我能起好一名老同志的作用,在新学院制定各项规定时,能考虑到这一情况,为二院合并后的稳定和发展努力和多做些工作,多发挥一些作用,做过渡期的桥梁,磨合期的润滑剂.这一任期,尤其是06年,我为了尽快的适应学校各部门的情况和工作要求,经常的奔波于北区和本部.虚心的向他们请教,得到他们的指点,逐步与学校各项工作接轨.由于自己不辞辛苦和勤恳的态度,不仅有利于工作的顺利进行,而且还交了些朋友.这一任期,尤其是合并初期,对离退休工作化了比较多的时间和精力.我院现有离退休教工130余名,这其中有十几位是在校级领导岗位上退下来的老同志,他们辛辛苦苦的工作了几十年,没合并到宁大前,能受到市教育局的一些关照,合并到宁大后,只能算为校的中层干部退休待遇,再加上一些路远,联系不便等因素,想法较多.经过多次反复工作,使他们接受了这个事实.根据退休教师大多数不愿分流到其他分协会去的情况,在校离退休处领导的支持下,成立了万安分协会.选举产生了万安支部,书记为朱梦连老师,万安分协会会长为戴慧馨老师,并每年组织2—3次退休教师大会,举行2—3次旅游等活动,还有门球比赛,文娱演出等各项文体活动.对生病住院和生活困难等老师进行慰问.我院离退休工作得到校离退休处领导和肯定,并被评为离退休工作先进单位.这一任期的分工会工作(08年下半年换届改选后由其他同志担任),由于基础教育学院刚与宁大实质性的合并和搬迁到北区,这三年中的变化又很大(如三次人数较多分流,与教育学院合并等),使工会更有作为,从而更有地位,分工会不仅组织旅游等活动,还积极参加学校工会组织的各项活动,认真组织训练,在校工会组织的各项比赛中,屡屡获得团体和单项第一名,使基教学院文体水平,团队精神通过活动在学校中已有一定名气,而且在学院的民主建设稳定和发展中发挥了作用,使院分工会在学院的工作中有地位,在老师的心目中有威信,连续二年被评为校先进分工会,今年又被校工会推荐到市参评宁波市教育系统优秀“教工小家”.今年3月份,原基教学院和教育学院合并,在做好合并稳定工作后,学院又面临着一个很艰巨的任务,在暑假里要完成在西区装修,再从北区搬到西区的工作,我和其他老师一起多次到西区实地考察,提出西区的装修方案.在暑假里不管时间早晚,天气炎热,和其他老师一起顺利的完成了北区搬到西区的任务.服务意识明确,工作勤恳认真,不分份内份外工作都积极做好,同老师们能友好相处,真诚相对.分管的培训中心(08年合并后班子分工由另一个院领导分管)和院办工厂(08年合并明确由产业管理处来管理),能加强联系,解决一些困难,取得了预期的社会效益和经济效益.能自觉的遵守学院的劳动纪律,一年来没有一天病事假.这一任期曾被评为市高校系统优秀干部,校工会优秀干部.存在问题:

1,政治理论学习不够深入.虽然按规定学习有关内容,但学习不深入,理解体会不够全面透彻,不能有效的运用理论指导工作.2,面对新情况,如何保持师范教育特色调研思考不够.2007年暑假,音美专业合并到艺术与传媒学院,08年上半年与教育学院合并,体育教师又分流到体育学院,作为培养小学,幼儿园老师所必须的小三门课----音体美教师的分流,对全面培养学生成长有否影响,影响如何,有待调研和实践检验,作为一名从事师范教育的老同志,调研不够,思考不够,提不出创新思路.3,开拓创新不够,长期目标没有.尤其是08年,想想自己快要退休了,能做好本职工作已不错了,只有守旧,没有创新,更没有长期的目标.今后要加强学习,开拓创新,在有限的时间里,为基础教育的发展努力工作.作为纪检委员,我能认真的学习,贯彻校纪委文件,积极参加校组织的有关反腐倡廉的大会,自己做到廉洁奉公,注意形象.个人收入就是国家发的工资和校,院岗位津贴,没有从事有偿兼职等经济活动,家庭和睦温馨.

第五篇：任期述职报告

任期述职报告

范若明

本期任基础教育学院党委委员、副院长、分工会主席，2008年03月起，原基础教育学院和教育学院合并成立宁波大学教师教育学院，仍任学院党委委员、副院长、分工会主席（08年下半年分工会换届选举由其他同志担任）。

岗位职责是协助院长分管总务、行政、安全、离退休、分工会、培训中心和院办工厂。这三年的任期，是我在岗的最后一个任期，是我感染大学氛围、体验宁波大学风采，领略宁波大学取得历史性突破的任期，是我人生中重要经历的得到你提高的任期。是我分管工作的性质、内容、要求有很大的变化并能适应的任期，是我人生中留下不可磨灭影响的任期。

在这一任期，我能按照学校的规定，积极参加学校组织的保持共产党员先进性的活动。先进性是马克思主义政党的生命所余，力量所在。认真学习和遵守党章，增强党员意识，写好心得体会。

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十重要的大会，是我党又一纲领性文件，胡锦涛总书记对科学发展观的内涵作了最全面、最深刻的概括：科学发展观，第一要求是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，基本方法是统筹兼顾，学习贯彻十七大精神，就是要用科学的发展观理论指导学院的工作。胡总书记在报告中提出：“要加大对师范教育支持力度，积极推进教师改革创新”、“重视学前教育，更新教育观念”。基础教育学院是由原宁波师范和幼儿师范合并后组建的，已有半个多世纪的师范文化和优良育人传统的积累。培养了一批又一批的教育工作者，作为一名从事师范教育近30年的老教师，我能按照师范教育的特殊性及学院的实际情况，积极向学院班子、校领导提出建议，促进师范教育的进一步发展尽一份力。

2005年7月，学院从原翠柏路学区搬到宁大的北区，整个暑假顶着酷暑，许多天里起早摸黑，有时包括周六周日都在搬院财产，并要在二个月内把北区原城市学院使用的房屋按照我院的实际需要分隔装修，再把临时堆放在北区1号楼的院产安放就位，同时在北区一块空地建成临时琴房，整个搬迁工作、装修工作需要在二个月内完成，这个工作量和艰苦性可想而知，但能如期做好。

2005年底，我参加了学校第三轮（我院第一轮）的岗位聘任工作，06年1月份组织上任命我继续担任基础教育学院副院长，在寒假里，我和班子其他领导一起，按照程序首先讨论决定院中层人员，并做好相关人员的思想工作。

根据学校给我院的各级岗位数，结合人院实际情况，制定了竞聘方案，在开学初就向

1全体教师们传达部署。在岗位聘任及公示期间，我作为分工会主席，能广泛的听取老师们的意见，在聘任工作领导小组中反映并作适当的调整，对个别老师也能上门做思想沟通工作，使第三轮岗位聘任总体来说平稳结束。

在聘任工作结束，教育教学工作正常运转以后，为了调动广大教职工的积极性，参与民主管理学院，拟在暑期召开首届二次教（双）代会，学院根据学校的规定和要求，制定了近期和中期的发展目标、学院奖金福利分配方案等文件，在会议召开之前先听取老师们的意见，由于种种原因，代表们对文件尤其是奖金福利分配方案分岐意见较大，我作为分工会主席，召开多次座谈会，和个别交换意见，把代表们的意见反映给党政领导，及时调整修改方案，经过对文件6上6下的讨论修改，最后顺利的召开了教（双）代会并圆满结束。

这一任期，学院又经历了三次较大的教职工的分流工作（不包括05年7月26位教职工的分流），一次是07年暑期38位音美教师分流到艺术与传媒学院，一次是07年11月有10位教职工分流到科技学院等其他学院，一次是08年6月有11位教师分流到法学院、体育学院，我都能从大局出发，做好耐心细致的思想工作帮助解决一些具体问题，平稳分流。

这一任期，又经历了一次原基础教育学院和原教育学院合并，由于这二个学院的院情差异较大。教师的职称、科研等工作量明显低于原教育学院，故原基教学院的教师想法较多，我能起好一名老同志的作用，在新学院制定各项规定时，能考虑到这一情况，为二院合并后的稳定和发展努力和多做些工作，多发挥一些作用，做过渡期的桥梁，磨合期的润滑剂。

这一任期，尤其是06年，我为了尽快的适应学校各部门的情况和工作要求，经常的奔波于北区和本部。虚心的向他们请教，得到他们的指点，逐步与学校各项工作接轨。由于自己不辞辛苦和勤恳的态度，不仅有利于工作的顺利进行，而且还交了些朋友。

这一任期，尤其是合并初期，对离退休工作化了比较多的时间和精力。我院现有离退休教工130余名，这其中有十几位是在校级领导岗位上退下来的老同志，他们辛辛苦苦的工作了几十年，没合并到宁大前，能受到市教育局的一些关照，合并到宁大后，只能算为校的中层干部退休待遇，再加上一些路远、联系不便等因素，想法较多。经过多次反复工作，使他们接受了这个事实。根据退休教师大多数不愿分流到其他分协会去的情况，在校离退休处领导的支持下，成立了万安分协会。选举产生了万安支部，书记为朱梦连老师，万安分协会会长为戴慧馨老师，并每年组织2—3次退休教师大会，举行2—3次旅游等活动，还有门球比赛、文娱演出等各项文体活动。对生病住院和生活困难等老师进行慰问。我院离退休工作得到校离退休处领导和肯定，并被评为离退休工作先进单位。

这一任期的分工会工作（08年下半年换届改选后由其他同志担任），由于基础教育学院刚与宁大实质性的合并和搬迁到北区，这三年中的变化又很大（如三次人数较多分流，与教育学院合并等），使工会更有作为，从而更有地位，分工会不仅组织旅游等活动，还积极参

加学校工会组织的各项活动，认真组织训练，在校工会组织的各项比赛中，屡屡获得团体和单项第一名，使基教学院文体水平、团队精神通过活动在学校中已有一定名气，而且在学院的民主建设稳定和发展中发挥了作用，使院分工会在学院的工作中有地位，在老师的心目中有威信，连续二年被评为校先进分工会，今年又被校工会推荐到市参评宁波市教育系统优秀“教工小家”。

今年3月份，原基教学院和教育学院合并，在做好合并稳定工作后，学院又面临着一个很艰巨的任务，在暑假里要完成在西区装修，再从北区搬到西区的工作，我和其他老师一起多次到西区实地考察，提出西区的装修方案。在暑假里不管时间早晚，天气炎热，和其他老师一起顺利的完成了北区搬到西区的任务。

服务意识明确，工作勤恳认真，不分份内份外工作都积极做好，同老师们能友好相处，真诚相对。分管的培训中心（08年合并后班子分工由另一个院领导分管）和院办工厂（08年合并明确由产业管理处来管理），能加强联系，解决一些困难，取得了预期的社会效益和经济效益。

能自觉的遵守学院的劳动纪律，一年来没有一天病事假。

这一任期曾被评为市高校系统优秀干部，校工会优秀干部。

存在问题：

1、政治理论学习不够深入。

虽然按规定学习有关内容，但学习不深入，理解体会不够全面透彻，不能有效的运用理论指导工作。

2、面对新情况，如何保持师范教育特色调研思考不够。

2007年暑假，音美专业合并到艺术与传媒学院，08年上半年与教育学院合并，体育教师又分流到体育学院，作为培养小学、幼儿园老师所必须的小三门课----音体美教师的分流，对全面培养学生成长有否影响，影响如何，有待调研和实践检验，作为一名从事师范教育的老同志，调研不够，思考不够，提不出创新思路。

3、开拓创新不够，长期目标没有。

尤其是08年，想想自己快要退休了，能做好本职工作已不错了，只有守旧，没有创新，更没有长期的目标。

今后要加强学习，开拓创新，在有限的时间里，为基础教育的发展努力工作。

作为纪检委员，我能认真的学习，贯彻校纪委文件，积极参加校组织的有关反腐倡廉的大会，自己做到廉洁奉公，注意形象。个人收入就是国家发的工资和校、院岗位津贴，没有从事有偿兼职等经济活动，家庭和睦温馨。

二OO八年十二月十六日