领导述职报告（通用）[共5篇]

第一篇：领导述职报告（通用）

领导述职报告范文（通用5篇）

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？该是好好写述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的领导述职报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

领导述职报告1

我叫XX，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。

一、20XX年度的工作情况以及取得的工作业绩

1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。

2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。

3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的问题

在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。

三、下一步打算

总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展xxx年度的工作：

1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设。

一是作好部门的好榜样，积极学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

我的述职完了，谢谢大家！

领导述职报告2

一、爱岗敬业率先垂范

作为校级领导，我们时刻严格要求自己实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为大家做好表率。校级领导之间做到了各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。班子凝聚力在不断地增强。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管理教学，并借助本次教育思想大讨论我们也在努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，坚持原则，顾全大局。

二、教育为本，德育为先。

学校领导班子始终把德育工作放在学校工作首要位置来抓，本学年不断研究德育工作的新规律、新方法，不断强化学生思想道德教育，充分发挥德育主渠道作用，不断提升师生道德素养。

1、以“常规督导”为切入口。校领导班子以《小学生日常行为规范》、《富春江小学学生文明公约》为指南，每周一主题加强常规性教育。每月对少先队大队委进行岗位培训，调动他们参与学校管理的积极性和创造性，培养学生自我管理的能力。各班班主任老师也加强了学生的心理健康教育、法制教育和自我保护教育，特别的是“问题学生”的教育。

2、以“文明教育”为重点。少先队大队部为每周的班会确定主题对学生进行细致的思想教育工作，精心布置班级板报、班级文化布置展示，校园内也用形式多样的带有教育性的宣传感染、陶冶师生，促使他们在日常工作生活中讲规范、讲礼仪、讲公德、讲文明。同时为提升中队辅导员教育职能，组织全体班主任到德清实验学校参与了班级阵地建设的学习交流。

3、以“体验教育”为手段。开展形式多样的活动，在活动中丰富学生的生活，培养学生的能力，养成良好的行为习惯。如创市绿色学校中的“白色污染、节能调查、垃圾分类、环保书法、环保绘画”等系列活动，赢得了市绿色学校验收小组的一致肯定；又如雷锋月评比“雷锋标兵”系列活动，获得了多家媒体单位的好评。

三、加强教学管理，铸就优质教学。

1、夯实学校体艺工作，加强薄弱学科课程建设。

坚持不懈地重抓艺术教育教学工作，让课堂中听到更多的歌声、琴声，笑声。我校老师兼课情况突出，人均2门学科以上。为此，拟定了“聚焦课堂、以学促教”的学科教研组培训安案。重点提升音乐、美术、英语、品德、科学等兼职教师的课堂教学能力，采用“公开研讨、理论学习、相互听课、外出交流学习”等形式，提高40分钟课堂效益。具体措施一为邀请县教研室美术、体育学科到我校开展教研活动，作专业引领。二为举行了音乐、美术、体育、纸艺等学科全镇教研活动，进一步规范课堂教学行为，重点在于专职教师对兼职教师的校本培训；三为实现完小和中心校师资培训同步化，一体化；四大力开展家常课互听互学活动。本学年，共听公开课27节，随堂听课和县级公开课22节，并扎实做好课后评课工作，营创“民主探究、相互学习”的评课氛围。确保体艺类活动时间充足，学生全员参与，不搞“花架子”。学校严格落实体艺2+1活动方案。学生全员参与，要求每位学生每天带“跳绳”“乐器”，丰富校园生活，体现小学教育的特质。先后举行“科技节、艺术节、体育节、英语周、读书节”。坚决落实“每天阳光体育活动1小时”活动方案。扎实开展冬季长跑活动，每年举行“素质运动会”和“春季体育运动会。

2、立足于课堂教学探究和校本培训的落实，促师资，提效益。

本学年，教科室和教导处紧扣“以学促教”这一理念，重点开展以下工作：首先就是以学促教，以课堂评价观的改革为入口推动“有效教学”。

本学年学校引导教师去听评课的时候要换位思考。“换一个角度看课堂——学生状态”。主要从学生的情绪状态、注意状态、参与状态、交往状态、思维状态、生成状态六个方面教学评价。反对课堂成为老师的讲堂，成为老师的秀场。评课的本质回归到学生，学生好才能看出老师教学水平高。

其次就是注重全体学生的发展，新措施促学困生辅导工作。

本学年，结合我校实际，对班级的后15%学生的实行两个强化：强化后30%学生所有作业实行100%面批；强化后30%的学生每人每天多辅导10分钟。其三就是常规管理有新意：重语文学科作文的批改和辅导；重薄弱学科的学生活动过程监督；重教学过程管理的有机整合。

3、特色办学课程化，重活动，重宣传。

首先抓好纸艺教学的师资队伍建设。开展了教师“读书工程活动”。我校拨出专款购置了一批书目供教师阅读。积极邀请县教研室美术教研员和上级领导来校指导。通过几年的努力，我校教师队伍的素质得到不断提高，具有艺术特长的教师愈来愈多，为我校纸绳艺术教育特色的创建工作提供了强有力的专业师资保证。其次就是遵照学生的认知规律，进行了分层教学：我们在第一学段安排了“纸绳、纸艺作品的欣赏”、“纸绳的多种方法的编搓”“色彩和纹理的选择”“纸绳的粘贴方法”“构图安排”等基本内容。第二学段主要安排了“自由创编、自主创新”。第三学段：主题创作、个性发展所谓“主题创作”就是指根据某个主题，几个学生组合或全班同学合作完成这个主题的作品制作或创作。其三是搭建三个舞台：舞台一——纸绳艺术社团活动。舞台二——校园“纸绳艺术节”活动。相关活动被桐庐日报、桐庐教育网、桐庐教研网进行了报道，活动受到了家长们的一致肯定。舞台三——市、县、校级展示活动。上学期，桐庐电视台《春江少儿》节目对我校特色活动作了专访；这学期，受邀参加了杭州市艺术节开幕式展览活动。

四、注重环境优化，改善办学条件。

后勤工作逐步规范，努力开创后勤工作的新局面。我们加大了投入，尽力改善学校办学办件。一就是加强基础设施建设，改善硬件设施。我们新建了少先队宣传栏，购置了会议桌，教师办公橱柜，征订了实验室实验柜、实验桌设备等，并对学生教室、校园文化宣传等作了进一步的布置。二就是加快信息化建设。一年来，学校大力进行信息化建设，购置了11套多媒体设备，新订学生电脑103台，教师电脑56台。对B幢教学楼的多媒体设施进行了全面的维修，实现了教学设施教学手段管理手段现代化，新建校园网使学校信息化水平有了质的飞跃。三就是进一步整顿校容校貌。我们对校园设施进行了维护和整修，尽力使校园面貌焕然一新，提升学校绿化的档次和品位，接下去还将对行政楼前进行改造，教师停车场地进行规划，更换部分花草树木，努力为师生员工创造优美的学习与生活环境。

学校的发展得益于同行们的帮助，得益于全体教师的共同努力。一年中我校虽取得了一定的成绩如杭州市绿色学校，桐庐县依法治校学校，桐庐县平安校园，桐庐县接送车先进学校等。但我们在平时的学校管理工作中，有时也缺乏对学校工作的深刻思考，工作水平还有待提高，对大家谈工作多、谈思想少，对大家关心还不够，在此我代表学校领导班子，也代表我个人对学校的每一个老师表示表示衷心的感谢，感谢你们的合作，感谢你们的支持和理解，感谢你们作出的努力和贡献！

领导述职报告3

今年，我分管战线工作承接去年大好来势，经过各个部门的共同努力，较好地完成了各项工作任务。

一、主要工作情况

(一)教育工作紧紧围绕“兴办赤峰市一流教育，建设自治区教育强县”的总体目标，突出重点抓管理，以人为本搞服务，很抓队伍创品牌，保证质量求效益，各项工作取得新成效。

办学条件进一步改善，投入危改资金3331.07万元，新建校舍43622平方米，修缮和改造校舍21970平方米。同时，投入资金304万元，改善了27所薄弱学校的办学条件。学校布局调整迈出坚实步伐，共撤并中小学27所，教学点22个。落实帮扶资金1499万元，其中“两免一补”资金1374万元，救助学生64933名，小学巩固了无辍学成果，中学辍学率控制在1.52%以内。加快教育现代化步伐，投入资金387万元，新上远程项目学校12所。加强师资队伍建设,公开招聘63名师范类毕业生充实到教学一线。强化教育教学管理，教育教学质量得到提高。今年高考上线2788人，其中一二本上线1857人，万人口升学率达到31.1。

(二)卫生工作继续“抓好三个质量、增加两个效益”，取得长足发展。

～年前三个季度全县医疗收入达到6300万元，比～年同期增长1134万元，增长幅度为22%。全力实施艾滋病防治试点县建设项目，投资1962万元，新建业务用房21834平方米，改善了14所卫生院的医疗条件。加强中蒙医机构建设，实现了中蒙医院与县第二人民医院的合并。加强艾滋病防治工作，筛查出艾滋病病毒感染者和患者4人。完善公共卫生应急体系，开展了人间禽流感防治工作。广泛开展爱国卫生运动，天义城区通过了自治区六星级文明城镇验收。

(三)文化体育工作牢牢把握先进文化的前进方向，真抓实干，开拓创新，呈现了繁荣活跃局面。

一是群众性文化活动丰富多彩，文艺创作成效显著。大明庙会、卡拉OK大奖赛、农民文化节等系列文化活动丰富了城乡人民的文化生活。乌兰牧骑创作的《牛玉儒和他的亲人们》被市委保持党员先进性教育办公室推荐在全市巡演。新创作、移植评剧、歌曲、舞蹈、小品、曲艺等作品35个。加强了蒙古礼仪接待队的建设，新增了礼仪接待曲目。二是文化下乡活动内容丰富，为厂矿演出12场，为农民放映电影420场，为农村送书2800余册。三是举办了全民健身月活动，组织了网球、乒乓球、门球等比赛，推动了全民健身运动的深入开展。

(四)广播电视工作从满足人们群众日益增长对文化生活的需求出发，不断加强基础建设。

继续实施了从xx年开工的城乡广播电视光缆干线传输及城域网络改造工程。到今年10月1日，累计投资810万元敷设光缆主干线路520公里，分支线路1520公里，提前一年实现了城乡连网，全县26个乡镇开通了光缆传输的40套高清晰电视节目。实施了乡镇广播电视基层基础建设工程，13个站通过等级站验收。加强“村村通”广播电视工程，完成178个点的建设任务。

(五)计划生育工作继续以进一步稳定低生育水平为目标，完善体制，创新机制，全面推进计划生育各项工作，缓解了人口增长给经济社会发展带来的压力。

到本年末，全县总人口610,573人，出生6,527人，出生率为10.76‰，自增率为5.02‰。今年，重点开展了性别比偏高问题的专项治理活动。承办蒙辽冀三省区六县(市)综合治理出生性别比偏高问题合作会议，签署了《三省区六县(市)跨区域治理出生人口性别比协议》，为治理出生性别比偏高问题创造了良好外部环境。完善村级计划生育专职工作员选聘工作，通过培训和考核，进一步优化了村级计划生育队伍。建立健全利益导向机制，巩固和新发展三结合户8285户。积极做好农村部分计划生育家庭奖励扶助工作,核定我县符合奖励扶助条件的目标人群为613人，并将奖励扶助金发放到奖励扶助对象手中。

(六)积极做好民族宗教工作，及时妥善处理了民族中的新情况和问题，维护了民族团结和社会稳定。

(七)发挥红十字会优势，开展救灾救济工作，为完善社会保障机制起到了有益的补充作用。

二、自身建设情况

不断加强政治理论学习，努力提高自己的政治理论素养和理论政策水平。努力培养良好的工作作风，经常深入基层，了解社情，帮助基层解决实际困难和问题。坚持民主集中制原则，自觉维护班子团结。严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制和反对消极现象。

一年来，我在工作中虽然取得了一些成绩，但与党和人民对我的要求和期望相比，还有较大差距，我将在今后的工作中，发扬成绩，克服不足，为促进全县经济发展和社会进步做出应有的贡献。

领导述职报告4

本年度主要负责中学部的教学工作和学校的教科研工作。政治思想上忠诚党的教育事业，坚持贯彻执行党的教育方针。工作上敬业爱岗，树立团队意识，认真履行学校主动发展的目标与任务，以积极进取的工作态度落实各项教育教学工作，坚持“提高质量、提升内涵”为工作主线，规范教学常规和学科课程建设，围绕“科研兴校、质量立校”的工作思路，深化课堂教学改革，开拓进取，努力提升学校教学质量。现就一年来本人岗位工作述职如下：

一、落实校级领导“五个一”要求，努力提升工作能力和业务水平

本学年担任九（1）班的数学教学工作。教学工作兢兢业业，坚持减负增效，尝试新的教学方法和措施，积极落实课程教学改革要求。每学期至少开设一次校内公开课，在20XX年11月武进区校长公开课活动中，开设《探究与圆相关的阴影部分面积》公开课，坚持上示范课、研究课带教青年教师。实施随堂推门听课，当场交流听课建议，规范教师教学行为，本学年累计已听课近70节。能主动学习和研究教育业务知识和管理理论，积极参与研训，拓宽视野，提升自身的专业素质和师德修养。撰写课题《移动设备下课堂资源即时交互反馈的实践研究》获武进区教科研立项课题，分管学校教科研工作，能加强课题的日常管理，组织课题组成员针对课题方案设计和结题报告撰写等方面等进行培训和指导，本年度学校有2项区级课题顺利结题并被评为区优秀教科研成果二等奖，同时组织新申报3项区级立项课题，增加2项校级立项课题。

二、实施课程计划，细化教学常规，注重过程落实，保障教学质量

规范教学管理，严格执行国家课程、地方课程、校本课程三级课程体系，按国家课程计划科学、合理地编制学校课程实施表和作息时间表，开足、开全规定课程。积极开展社团和综合实践活动。规范招生工作，均衡分班，加强流动儿童管理，完善学生转学手续，控制流生，一生一籍，做到在校生即为在籍生，专人负责，专人管理，认真维护区、市两套学籍管理系统，规范学校学籍管理台账工作。实施精细化管理，校内推行校长公开课、行政人员和教研组长示范课、骨干教师观摩课等活动，同时加强行政听课制度，课后要求及时与上课教师交流评课。每学期分年级召开家长会、学生会，不定期召开教研组长会议和部分教师群体会议，加强师德师风建设，督查体罚与变相体罚现象。注重教学常规管理，坚持月常规考核制度，规范备课、上课、作业批阅和听课研讨等教学行为，每月评选10%的教师为优秀，结合绩效工资实施奖励。

三、实施校本研训，推进教学改革，提升教师教科研能力

教研和科研是提高教学质量的理论基础和有效手段。以教研组为单位，加强课程建设，实施校本研训，以随堂课、研讨课、汇报课、公开课、观摩课等多种形式开展课例研究。注重新技术的教学应用研究，积极组织教师学习先进的教育教学理论，研究现代教育技术的教学应用，实施课堂教学尝试。加强“希沃授课助手”的教学应用和研究，学校在原有班班通的基础上，购置并全面配备希沃授课助手教学应用的硬件环境，组织教师进行了多次专项培训和课堂教学观摩，全校教师基本具备希沃授课助手教学应用的信息化素养要求，以点带面推进“希沃授课助手”的教学应用，创新教学方式，提高课堂教学效率。目前教师在感叹希沃授课助手高效课堂的同时，对“希沃授课助手”的课堂教学和实践研究充满热情，研讨氛围浓厚，“希沃授课助手”的教学应用已成为教师提升课堂教学效益的策略和措施。

四、坚持教学改革与尝试实践，落实减负增效措施，打造坚实课堂。

面对学校的生源情况，只有坚定的实施课堂教学创新与改革才有出路，打造坚实课堂。一年来主要做了以下几方面的工作：规范学生学习行为，保障教学秩序，建立每天5分钟班级例会，任课教师提前2分钟进班候课。课堂增加教学反馈，每节课设置15分钟当堂检测，了解教学情况，保障教学效益。带支红笔进课堂，当堂批阅当面指导。珍惜课堂面批机会，提升教学效果。建立学习小组，互助交流，帮扶学习，班内培养学科教学小助手，抓实基础，提高均分。尝试学案制教学，增加学生课堂动手演练的机会，教学质量的保障必须落实在笔尖上。应用现代教学媒体，增加课堂即时的教学互动反馈，借助西沃授课助手的应用，手机进入课堂教学，促进教学效率的提高。增加教学质量的检测，提高45分钟课堂小练习试卷的组卷能力和频率，教学监测常态化。时刻了解学生的知识掌握情况，有针对性的开展专题训练。思考并尝试分层教学措施，抓实基础，提升优秀率。从课堂作业的布置、班级学习小组的建立、作业解答要求、分层走班教学等多角度的尝试与实践，提高教学效果。

五、注重师资队伍建设，促进教师梯队发展

近年来，随着教师的流动、调出、病假、退休等因素，学校教师结构发生了较大变化，中学部多门学科教师出现较大的缺编现象，影响了学校的正常学科教学，难以保障教学质量，青年教师的教学能力提升工程也显得尤为重要。一学年来，学校安排教师跨学科兼职，聘请代课教师，短期调整课务等形式解决着实际的困难，通过优秀教师示范带促进青年教师快速成长，充分发挥校内优质师资引领作用，组织市、区级学科带头人、骨干教师开设教学示范课，利用优秀教师群体资源，发扬“传、帮、带”作用，提升教师的课堂教学能力，拓展教师的业务素养和教科研能力，引领青年教师的成长与发展，促进教师梯队发展。

六、围绕初三的教育教学抓学校教学质量

教学工作是学校工作的主体，教学质量是学校的生命线，提高教学质量是学校工作的永恒主题。作为分管教学的副校长，更应视教学质量为学校的生命线，教学质量是学校的价值所在，教学质量是学校对社会、对家长的承诺。一年来，围绕初三多次开展了教师教学研讨，统一思想，团结协作，分析和制定了初三教学目标；已召开了4次学生会议，加强中考认识，制定中考目标，提高学习效率；召开了3次学生家长会，加强沟通，家校联动发挥教育功能，促进学生成长。在全体初三任课教师的共同努力下，学生成绩与初一入学时比较有较大的进步。目前，初三任课教师齐心协力，认真落实“分层教学”措施，坚持提优补差工作，教学规范有序，已全面进入中考临考的复习阶段。

七、后阶段工作设想和努力方向

1、对照“学校办学水平考核条例”，寻找不足，争优创先，努力提升，完善各项工作要求。

2、进一步加强师资队伍建设，发挥校内名师的示范引领带教作用，促进教师梯队发展。随教师老龄化、产假、病假、退休、调出的因素的影响，部分学科师资严重不足，如何合理安排师资、聘请优质代课教师、促进青年教师加快成长等应因素成为保障正常教学的首要问题。

3、坚持“质量→课程→文化”的三步发展思路，以教学质量保障学校课程建设和校园文化，促进学校内涵发展。目前学校正行走在质量保障的初级阶段，坚守学校教学质量底线，任重道远。

4、确立“学生个体差异性教学”的思路，坚持走“关注中段促两头”的路线，研究和尝试分层走班的教学机制，制定相关教学措施和方式，促进学生的个体发展。

5、组织教师开展现代教育技术的应用研究，尝试新技术的教学应用，实施研训与推广，开展课例教学评比、课件评比、信息能手评比和电教论文评比，提升教师的信息应用素养。

领导述职报告5

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到的锻炼，学习的知识，交的朋友，积累的经验，当然也通过不少深刻的教训发现自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

一、xx市场大厦工作阶段

xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的解、及员工人事的管理有迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到进一步的锻炼。为适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行一定的布局调整。3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得系统的强化。负责xx市场期间，尽力维护各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的.制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、xx超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到具体工作上必竟还是有差别的。为尽快进入角色负起职责，一方面加强专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立溶洽的工作关系，负起店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行整顿培训，对商品的规划与陈列作调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有改观。与员工有的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有改观，工作的积极性自主性得到发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下很大我功夫。遵循严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5xxxx名员工到xx市场超市的3xxxx员工再到8月份xx超市六部门乙班4xxxx名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到员工认可收到一定的成效。

四、专业知识的学习与市场把控

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

五、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

第二篇：领导述职报告

2010年述职报告

本人自担任钻探青东项目部经理以来，在集团公司和工程建设公司的正确领导和大力支持下，解放思想，勇于开拓，勤奋学习，扎实工作，带领项目部全体职工实现了一年打基础的奋斗目标，具体情况汇报如下：

一：学而不止，提升能力

1、加强党性学习，不断提高道德情操，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，精读《党章》、胡锦涛总书记《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》以及集团公司、工程建设总公司领导同志在教育活动工作会议上的讲话，打足时间不走过场，认真做学习笔记，并结合实际工作谈体会，撰写了心得体会。加深了对“三个代表”重要思想和科学发展观基本内涵和精神实质的理解，明确了新时期共产党员先进性的时代要求，树立全心全意为人民服务的群体观。

二、加强岗位学习，不断提高领导水平

1、一年来，本人工作作风踏实，始终坚持民主集中制原则，为项目部管理干部作了明确分工，重大事情集体研究决定，本着“分类指导，重点突破”的原则，努力抓好宏观指导。通过工作，找到了自身不足，本人强化了自己的岗位学习，阅读了大量相关书籍，努力提高自己。目前，项目部管理队伍稳定，全体职工团结一致，奋发向上。

2、强化专业技术学习，不断提高现场指挥能力

根据钻探分公司工作点分工广、战线长、施工环境随时改变的特点，本人努力学习相关业务知识，不怕困难、敢于吃苦，开展了大量的调研工作，找准工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。经过学习增强了自身的现场指挥工作能力，三、不断创新，扎实工作

钻探分公司自成立以来一直在稳妥中求发展，在不断发展过程中摸索着适合自己发展的道路，紧紧围绕着企业“立足矿区、紧贴煤业、从无到有、从弱到强、科学发展、攻坚克难、能打会打、敢打必胜”的总体发展思路开展工作。围绕着“一年打基础、两年成规模、三年成体系”的发展规划，我们在2010年累计各类钻孔进尺20余万米，施工绩效在全公司位居前列，超额完成了既定的工作任务；经过全体干部职工一年的努力，实现了制定的扎根青东、开拓杨柳、发展袁店的工作目标；在职工教育培训工作上，我广泛调研，建成了淮北矿区首个地面模拟钻场，该钻场集井下生产13项功能为一体，同时也培养出了一批搞素质的专业人才，在2010年集团公司举办的“钻机工比武大赛”中，我分公司职工取得了“技术状元”称号，在工程建设总公司举办的“名师高徒”比武大赛中，也取得了团体第二的佳绩；队伍规模也从最初的拥有专业钻机工人30余名发展为今天的300多名；在整章建制工作上，我组织制定了钻探分公司各类规章制度，编制了完整的《钻探分公司组织规范》。根据成立之初制定的“扎根青东、开拓杨柳、发展袁店”工作计划，现三个工作点均得到了矿方的认可和一致好评。

四：注意廉洁、阳光做事

1、个人廉政建设情况

今年在推进党风廉政建设和反腐败工作中，依照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，紧紧围绕党的执政能力建设和全面落实科学发展观，坚持从严治党，维护党的纪律，加大预防力度，狠抓任务落实，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。抓住机遇，充分利用保持共产党员先进性教育活动这一平台，把保持共产党员先进性教育与学习贯彻《实施纲要》结合起来，同安排，同部署，一起抓。在保持共产党员先进性教育活动一开始，就把《实施纲要》列为先进性教育学习动员阶段的重要必读内容，主动与集团公司和工程建设总官司保持共产党员先进性教育活动组织部门沟通、协调，进一步深化学习

《实施纲要》。

2、项目部廉政建设情况

为落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，按照上级领导的要求，项目部紧紧抓住教育、制度、监督三个关健环节，加强廉政教育。为了促进干部职工自觉遵守廉洁从政方面的各项规定，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，正确行使手中的权力，努力实践“三个代表”的重要思想，结合开展的保持党员先进性教育活动，为干部职工绷紧廉洁自律这根弦提供积极帮助。对干部进行廉政教育谈话，坚决执行“十二个不准”、“八条禁令”，增强干部在工作中抵御腐败的自觉性。二是依托群众力量,深入开展党风廉政建设和反腐败工作。在职工里聘请监督员，监督分公司干部从政行为。按照“两手抓、两手都要硬”的工作方针，我始终把党风廉政建设工作摆在突出位置，作为一件大事常抓不懈。依靠广大职工群众参与和支持的反腐败领导体制和工作机制，有力地推动了党风廉政建设的深入开展。

五、存在的问题及努力方向

钻探分公司是一支年轻的队伍，虽然在2010年通过全体干部职工的努力取得了较好的成绩，但同时存在的问题仍十

分明显。2011年，按照分公司发展规划，钻探分公司将进驻朱仙庄、海孜等煤矿进行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件设施和管技人才这一问题始终困扰着我们，在2011年，我们将继续加大对硬件设施和职工培训两方面的投入力度，届时，请上级领导给予支持。

第三篇：领导述职报告

领导述职报告

领导述职报告2007-12-09 19:50:03第1文秘网第1公文网领导述职报告领导述职报告(2)领导述职报告

述职报告

各位领导、同志们：

05年我继续担任副监狱长一职，主管劳动改造协调工作。一年来，在监狱党委的正确领导下，在分管部门的紧密配合和干警职工的大力支持下，积极实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕监狱“三化”建设目标，创造性开展工作，认真履行职责，求真务实，开拓创新，圆满完成了监党委安排的各项工作任务，现述职如下：

一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和执政能力的根本手段，我始终把学习放在首要位置，从以下三个方面下功夫。

一是学政治理论，提高思想境界，认真参加监狱、监党委组织的各种学习活动，重新学习“三个代表”重要思想和邓小平理论，认真领会其基本精神实质和深刻内涵。根据实际和自己分管的工作，撰写多篇心得体会，特别是在今年开展的“保持共产党员先进性”教育活动中，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》等内容，牢固树立“立党为公、执法为民”的思想，树立正确的权力观、人生观，党性意识得到加强，政治理论水平显著提高。

二是学业务知识，提高领导水平，随着监狱体制改革的不断深入，我分管的劳动改造协调工作出现很多新的问题，需要不断完善工作机制，大胆创新工作思路。为此，我利用业余时间学习了《刑法》、《监狱法》、《劳动法》等法律法规，以及监狱工作的各项方针政策，并在工作中认真贯彻落实，做到文明管理、秉公

执法。通过不懈学习，进一步提高了自己的业务素质和领导水平。三是学实践本领，提高工作能力。实践是最好的课堂，我坚持深入基层，认真向广大干警请教，听取意见和建议，努力集思广益，做到既多谋又善断，组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力有所增强。同时我还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，判断处理问题的能力。

二、狠抓工作落实，圆满完成分管的各项工作任务。劳动改造工作协调方面：为加强劳动改造组织管理，提高罪犯劳动改造质量，加快构建劳动改造协调工作新局面，重点狠抓“四个环节”：

1、抓制度建设，根据局劳动改造工作职责要求，结合我监实际，通过多方调研、咨询，组织劳动改造协调科制定《监狱三防预案》、《罪犯劳动报酬发放制度》，修订《监狱安全管理网络图》，绘制《监狱消防设施器材配置图》，规范台帐十一种，进一步完善

了劳动改造工作机制。

2、抓罪犯培训。对罪犯岗前培训是劳动改造工作的前提和基础，我们从罪犯劳动观念教育入手，组织干警编写《劳动教育教程》，进行课堂教育，罪犯教育的测试成绩平均达到85分以上，教育效果明显。同时组织干警深入生产现场，指导劳动用工管理，极大提高了劳动效率。

3、抓安全管理。今年监狱生产安全工作的重点是强化防范措施，加大检查力度。首先，成立了新的监狱安全责任网络，明确要求，落实责任，在全监形成党委主要领导亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，其次，制定出新的监狱“三防”预案，重新为监狱配置消防器材30多具，举办了消防知识讲座，进行现场消防演练，将安全防范措施真正落实到位。再次，加大安全检查和督察力度。今年共查处安全隐患七处，下发整改通知书四份。根据上级工作要求，提出创造性的改进办法，使有关问题得到及时解决，有效防止安全生产事故的

发生。

4、抓规范运行。监企规范运行是监狱体制改革的难点。今年在完善联席会议制度、合同约定制度、协商裁决制度和考核奖罚制度的基础上，重点解决运行中的突出问题和矛盾，加强监督劳动合同的履行，加强各项制度的落实。下半年，我们根据监狱体制改革试点要求，在充分调研的基础上，制定《监狱罪犯劳动报酬发放制度》和《支付罪犯劳动报酬的暂行办法》，并通过详细统计核算，保证罪犯劳动报酬全部到位。同时，充分发挥协调作用，积极为企业生产出谋划策，为生产单位引入两个生产项目，取得明显经济效益

创建工作方面：创建部级现代化文明监狱是今年我监工作中的重中之重。在创建工作中，我始终做到与同志们思想上统一认识，行动上保持一致。8月份，我们对监狱报废设备物品进行详细统计，多次考察市场，以合理的价格处理废旧物资7万余元。在拆除旧式警楼、大礼堂和监狱绿化工程时间紧、任务重的情况下，我们

多方联系，认真审查投标单位资质，组织召开招标会，日夜监督工程进度，按期完成了工作任务。我们还负责宣传栏、生产车间定置管理图、制度牌、宣传标语的定制工作，我们较高的工作效率和忘我的敬业精神受到监领导的表扬。其他分管工作：除以上工作，我还包联医务所和七分监区工作。结合“保持共产党员先进性”教育活动，我积极组织支部党员进行政治思想学习，努力提高全体党员的政治素质和理论水平。同时主动与基层干警交流思想、切磋业务，及时指导基层干警的工作与学习，促进了罪犯管理工作的顺

领导述职报告

第四篇：领导述职报告

述

职

报 告

我担任XXX公司总经理、党委书记，按照职责分工，我负责行政、党委全面工作。2012年是金融危机以来最为困难的一年。面对严峻的市场形势，在XXX公司的正确领导和支持下，我和班子成员紧密配合，以生产经营为中心，以持续改进为抓手，强化降本增效、管理增效、挖潜增效“三效管理”，团结带领干部职工奋力拼搏，积极应对各种不利因素和困难，最大限度地保证了生产经营安全稳定运行。现将一年来的工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。

一、履行职责情况及工作成绩

一年来，我认真履行总经理和党委书记职责，团结班子成员，依靠全体干部职工，真抓实干，克难攻坚，取得了较好的经营成果。全年实现销售收入38.3亿元，同比增长6.1%，利税1.52亿元，其中，实现利润5230万元，同比增加4472万元。年末资产总额37.5亿元，同比增长5%。我主要做了以下工作：

（一）强化生产稳定运行，提高了装置开工率。根据市场需求变化，强化生产、经营、财务联动分析判断，提出了负荷越高、亏损越少的原则，特别是在酸氯销售困难的情况下，启动了酸氯生产和销售联动机制，严格控制

液氯、盐酸库存量，降低储存的安全风险，酸氯实行零库存销售，力保有效益、有市场的烧碱产品正常生产与销售。装置开工率达到90%。全年生产烧碱42.27万吨，PVC 43.8万吨，同比分别增长5%、24%。

（二）拓展产品市场，强化原料供应，发挥了经营保障作用。

以开展大干一百天营销竟赛活动为动力，不断强化经营工作的整体性和针对性，提高经营工作的有效性。一是把握信息，强化客户渠道管理。及时了解市场信息和趋势，组织调研开发了PVC吨包市场，新开发南亚塑胶等省内外PVC新用户20余家，实现了PVC传统包装和大包装的双向销售，保证了产品销售渠道的畅通。加强同中国铝业等烧碱大用户的战略合作关系，烧碱省内销售比例达96%。二是细分市场，强化差异化销售。根据近年来细分市场的效果，适时调整产品市场结构，PVC直销比例达到36%，同比增加8%，省内销售比例达33%，同比增加2%。优化PVC各型号销售结构，增加高型号及特种型号树脂销量，提高销售均价，全年销售8型树脂3.26万吨，特型树脂1433吨，增加收入469.3万元。三是采取措施，保障原材料供应。全年共采购电石63.7万吨，工业盐66万吨，燃煤57.8万吨。同时，改进电石存储条件，制作了2000个电石储料铁箱，可增加电石库存近4000吨，既提高了仓储能力，又降低了电石粉化率。

（三）强化财务管理，提升了预算管理水平。围绕全面预算管理，坚持每月进行经济运行分析，客观反映宏观经济政策、市场因素、生产运行等对经济效益的影响，有效控制了成本费用。严格执行收支两条线和资金集中管理制度，强化资金筹措和调配，全年新增贷款3.15亿元，倒贷5.3亿元，办理各类票据11.24亿元，增加昊华公司周转性借款4.1亿元，满足了生产经营需求。按照昊华公司要求，6月30日，根据天马项目审计结果进行了资产剥离，共剥离资产1.2亿元，新建账套进行单独核算管理。

（四）实施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潜增效活动要求，开源节流，内部挖潜工作。成立了电石管理领导小组，设立了电石管理科，加强电石消耗管理。全年电石平均单耗达到1.28吨，节约成本4030万元。对老系统进行了资产处置，实现收入7600万元，增加收益4100万元；加大闲置、废旧物资处置力度，盘活资金2460万元。

（五）推行持续改进，形成了齐抓共管、全员参与的格局。坚持“持续改进、从我做起”理念，把持续改进和6S管理作为全年工作的重中之重来抓。组织召开了10余次持续改进专题会议，组织管理以上人员进行学习、交流。积极参加集团公司黄带网络培训和考试工作。426名人员通过了在线网络考试，考试合格率达到100%，通过在线黄带考试的人

员达到职工总人数的20%。31名学员参加了绿带培训。完成了731项持续改进项目，实现收益7457万元。强力推行6S现场管理，仓库、PVC包装等现场管理逐步规范，管理水平明显改进和提升。

（六）实施管理变革，提升了信息化管理水平。按照集团公司“管理变革年”活动部署和大力引进最佳实践者要求，全面推进管理变革。一是进行了人力资源变革。完成了薪酬改革方案、绩效考核方案和职业生涯规划方案的设计。二是扎实推进采购、营销变革。9月份，针对煤价下跌等利好时机，公司与供应商签订了37.5万吨的燃煤单烧供应协议，锁定价格在630元/吨，与同期市场价格比降低生产成本1504万元。三是信息化建设再上新台阶。OA协同办公平台于3月15日上线运行，平均日数据量达80条以上，办公效率和质量大大提高，无纸化办公基本形成。实施了ERP项目，投资200余万元，对现有通信网络和机房等IT基础设施进行了升级改造，满足了ERP上线运行硬件环境要求。11月16日ERP投运后，实现了财务、物料、销售、生产、质量和设备管理六大模块的集中管控。

（七）加强安全环保和节能减排，杜绝了重大安全环保事故。贯彻落实珍惜生命，热爱生活，不要带血的利润的理念，全面实施安全文化建设。一是开展了“安全生产月”、“冬季百日安全竞赛”、“创建安全文明家庭”等活动，被河南省

安监局授予“安全文化建设示范企业”称号。二是加强安全标准化建设。编制了《安全标准化管理体系手册》。投资655万元，完成了防雷防静电接地试验等59项安措项目。事故应急演练140余次。通过了国家二级标准化企业验收。三是强化清洁生产。完成清洁生产审核63项。投资60万元，完成了电厂3台锅炉脱硫除尘中控系统改造等21项环措项目。SO2减排28.54吨，废水减排18.5万吨。低汞触媒使用率达到50%。四是能源管理取得新成效。投资270万元，完成了能源管理中心项目，实现了生产用能集中监控、管理和统一调度。

（八）加快技术创新，生产装置不断优化。投资4000余万元，重点实施了盐酸深度脱析、PVC母液水回收治理、新增燃气锅炉、渣浆乙炔回收、膜极距改造等8项对节能降耗挖潜、清洁生产升级有重大影响的技术改造项目。2#系统膜极距改造后，吨碱整流电耗由原来的2390kwh下降到目前的2235kwh，当年产生效益1000余万元。PVC母液水治理项目已注水调试，投运后每小时可减排废水200吨，年可减排废水144万吨。知识产权取得新突破 “次氯酸钠废液回收利用工艺”、“一种氯酸盐分解装置”、“用于电解法生产烧碱的盐水中微量碘脱除方法”获发明专利授权。

（九）加强党建工作，推进和谐企业建设，发挥了保驾护航作用。加强班子和干部队伍建设。采取定期集中学习讨

论等形式，学习贯彻十八大精神和上级文件，层层召开民主生活会，开展批评，增进团结，明确目标，真抓实干。开展了“机关为基层服务、干部为职工服务、全员为用户服务”活动，班子成员和机关处室深入一线，现场办公，协调解决影响生产经营的各类问题，促进了生产经营和各项管理。做好组织发展工作，全年发展新党员19名。加强执行力建设，通过周办公会、月度工作讲评会、目标责任考核、督查督办等形式，做到了工作计划安排到位，贯彻执行到位，检查落实到位，全年共督办落实工作375项。选派5名青年干部参加集团公司组织的中青年干部中央党校培训、副财务总监培训、副安全总监培训和团干培训。加强宣传思想教育。开展形势与任务、生存与发展、责任与关怀等教育，组织人员进分厂、话管理，采编系列报道宣传管理经验和人物事迹，增强了企业凝聚力。加强群团组织建设，召开了职代会和团代会，完善了组织机构和工作体系。

二、廉洁自律情况

按照中央、省、市、总公司廉政工作部署和要求，认真执行《廉政准则》，做到自严自警、自重自醒，没有违反党纪条规。在觉悟修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，在思想和行动上与集团公司和XXX公司党委保持一致;在重大决策上，严格执行“三重一大”制度，集中决策、民主决策；在为人处世上，保持平常、平静、平和的心态，低调做人，和气待人，坚持自尊、自爱、慎独、慎始、慎终;在处理工作关系上，做到宽容待人，宽厚用人、公平处事，注重发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气。在落实党风廉政建设上，落实“一直岗双责”，一级抓一级，自觉执行党的方针政策，履行好自己的工作职责，以企业全局为重，摆正位置，谦虚谨慎，要求别人不做的事自己首先不做。

三、存在的不足

2012年，我虽然作了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求和职工期望相比，仍有一定的差距。一是经济效益不理想。产品售价长期低价徘徊，液氯、盐酸销售困难，生产装置没有满负荷运行，制约了经济效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC调整型号出现质量波动，设备管理存在短板，个别消耗指标没有达到对标要求。三是产品结构调整速度慢。产品单一，缺乏高精尖产品，公司整体抗风险能力不强。在战略转型、项目确定、结构调整上进展不明显。四是谋划全盘发展，科学管理上还有待于加强学习，提高和丰富自我。

第五篇：领导述职报告

领导述职报告

***市第***中学 2011年7月2日 领导述职报告

各位领导及同志们：

大家好，我叫***，男，现年***岁，中共党员，大专毕业，***年任校长至今。在上级各级领导的正确指导和大力支持下，学校领导机构健全，由校长、副校长、工会主席、教导处、总务处、政教主任、团委书记等组成。领导班子上任以来分工明确、职责分明，制定了岗位责任制和目标责任制，精诚团结、分工合作、同舟共济、齐心协力、兢兢业业、不图名利。以学校工作为己任，锐意进取，保持着强盛的战斗力和工作凝聚力。班子成员紧紧地团结在以校长为核心的领导班子周围，群策群力，率先示范，制定了班子学习制度、议事制度、民主生活制度等。领导班子以身作则，时时处处严格要求自己，在师生中起模范带头作用，廉洁自律，甘作师生的公仆。在生活上，关心爱护同志，为同志着想。帮助师生解决实际问题。对同志诚心相待、办事公正、制度面前人人平等。学校建立了学生会、团委、工会、教研组等组织。充分发挥政教处、团委、学生会的作用。利用周会、上团课、升国旗、全体学生会等多种形式对学生进行政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育和安全教育，使师生的思想觉悟有较大的提高。在全体师生的艰苦奋斗和共同指挥下，我校形成了一个校风正、学风浓、教风好的局面，创造一个良好的育人环境。

一、办学方向

我校全面贯彻党的教育方针提高办学品位和水平，坚持社会主义办学方向，全面推行素质教育，坚持党的基本路线，模范执行国家有关教育的政策法规，开齐上好国家规定的课程。坚持德育为首，五育并进，促进学生生动活泼、全面发展。切实减轻学生过重的负担，更新教育观念，变应试教育为素质教育，全面提高教育教学质量，培养合格加特长的学生，为社会培养合格人才，为当地经济建设和社会主义现代化建设服务。在教育教学中，不求人人升学，但求人人成才。全面落实教体局的指示精神，促进学生生动活泼、主动健康发展。使学生会做人、会生活、会求知、会办事、会健身、会劳动。面向全体学生，因材施教，有转差计划，采取有效措施，控制学生辍学，巩固两基成果。全面评价教师及学生，抓好常规管理，坚持改革、科研兴校、实事求是、稳中求进，发扬团结、务实、奉献、进取精神，使学校各项工作再上新台阶。努力创造一个是学生满意、家长满意社会满意的学校。

二、德育工作 我校坚持五育并举、德育为首。成立了以校长为组长的德育工作领导小组，教师师德师风集中学习教育活动领导小组，“讲正气、树新风”主题教育领导小组，深入开展“抓行风、树形象”、“新风育师德、正气促和谐”活动。组织教师学习有关法律法规和邓小平理论和“三个代表”的精神，深入开展师德师风建设，真正组织教师学习时事政治、马列主义及毛泽东思想，学习《教师职业道德规范》，学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等，利用周会、上团课、升国旗、师生会等对学生进行爱国主义、集体主义、礼仪以及养成教育和安全教育。学校德育工作形成制度化、系列化，学校建立对教师、学生和班级德育工作的检查、评比和奖惩制度。并要求各科教师把德育工作渗透到各科教学中去。做到教书育人、管理育人、服务育人。定期召开德育工作专题研讨会、班主任座谈会，定期召开学生家长会，学校电话随时都可以和学生家长通话谈心、谈工作，达到社会、家庭、学校共同教育好学生的目的。充分发挥团组织的积极作用。大力开展讲文明、树新风活动，组织学生开展丰富多彩的文艺活动和其他有益活动，如庆元旦文艺汇演、庆国庆书画展、庆十一书画比赛，积极参与教体局组织的气排球比赛等。陶冶了学生的情操，创造了良好的教育环境，为培养师生的法制观念，特邀派出所副所长为我校的法制副校长，使师生懂法、守法、用法，对全校师生进行一次法律考试，让学生参加有益的社会活动，产生良好的社会效益，通过各种学习，使师生的思想觉悟不断提高。广大教师从教师职业道德规范自己的言行，教师爱岗敬业、教书育人、为人师表、关心爱护学生、不歧视差生，没有体罚和变相体罚学生的现象，依法治教。总之，由于我校德育工作常抓不懈，有条不紊，结出了累累硕果。两名教师被评为市级优秀班主任；两名教师被评为区级优秀班主任；三名教师被评为文明教师，一班集被评为文明班集体，学校几年来被评为区五好团支部，区级治安模范单位，区级文明单位、区级文明学校、区级规范化学校、区级先进教工之家、德育工作先进单位、安全文明校园、区级先进单位、两争两创先进单位、宣传工作先进单位、市级科技创作先进单位等。

三、教学工作

学校工作以教学为中心，自始至终为培养德智体美劳面发展的人才服务。组织教师认真学习教学大纲和教学常规概要，全面实施新课程方案，积极做好“农村教师素质提高工程，努力开展布置本校”“师资培训年”活动：教育技术能力培训，21位教师已取得初级合格证，19位取得了“英特尔”未来教育合格证，全部教师全部通过初级考试，20位教师参加中级培训，10位教师参加高级培训，42位教师取得继续教育合格证，新分的3位教师也都参加了继续教育培训。全体教师全部参加了新课程培训，狠抓教师的业务素质，通过例会、教研组会议、自学等形式，要求教师认真学习《教学管理常规》的思路及抓好管理，促进教学改革突破重点树立典型。培养其责任感和事业心。更新教育思想、教育观念，大力提倡教学改革，积极推行先进的教学方法和模式，先学后教、当堂训练，培养学生的创新能力，造就创新人才。狠抓课堂常规教学，向分钟要质量、要效益，向课外要特长，搞好备、上、批、辅、查。学校领导随时进班听课，学校派车接送外出教师听课学习，邀请市区级教师到校做示范课，教研室领导到校听评课、指导课、提高教师的上课艺术、上课水平、上课效果。定期定次检查作业、教案、听课记录，积极开展“三课评比”活动及评课、说课等教学观摩活动。积极开展学法交流会，坚持听课制度，积极派教师到外地学习，大力支持教师参加进修学习。鼓励教师积极撰写教育教学论文，本，我校教师共撰写论文35篇，其中省级优秀论文10篇，市级优秀论文12篇。为了提高教学质量，我校积极推行、推广使用现代化教学手段，重视加强直观教学、重视实验等。各学科器材都打到了二类标准，建成了物理、化学、生物三个标准实验室，保证学生各科的实验正式开展，培养学生动手操作能力，培养学生学习的积极性和兴趣，对提高学习效率起到了积极作用。为了保证生源，做了大量工作，使小学六年级顺利到中学就读。总之，在全体教师及学生的共同努力和拼搏下，取得了优异的成绩，教育教学质量稳步上升。

四、体育和卫生工作

我校认真贯彻落实《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》，建立健全体育卫生制度。重视体育、卫生课教育，学校成立体育卫生领导小组和学校体育达标领导小组等。搞好国防教育和健康教育。搞好每学年的体育达标工作，认真做好课间操，保证每天有1小时体育活动。体育教师积极组织课余体育训练和竞赛活动，每学年召开一次全校性的大型春季体育运动会和广播操比赛、积极参与上级布置的各项体育活动。搞好学生常见病的预防工作和每年的体检工作。总之，由于我校对体育卫生工作的重视，教师和学生的努力，取得了一定的成绩。我校被评为区级体育达标先进单位、春季运动会多名学生获行了好名次。

五、后勤、安全、“四园一体化”建设工作

总务处在上级领导的大力支持下，树立一切服务于教学的思想，财务制度健全，成立了治理乱收费领导小组。严格按照物价部门核定的项目和标准收费，严格按照“一卡、一证、三严格、六不准、一坚持”的收费管理办法，严禁各种未经上级许可的读物流入校园。贯彻落实廉洁自律的各项规定，严格按照财务制度办事，出差报销一视同仁、增收节支、合理开支、严格执行报销审批制度，严格按照财务制度办事，广积财源，改善办学条件。保证教育教学工作的顺利进行。加强学校周边环境及学校内部安全稳定工作。学校保证24小时值班，安了监控，保安配备了棍、钢叉、捕网、橡胶棒等。成立了学校安全领导小组制定了安全制度，门卫、节假日值班制度等，学校、教师、班主任层层签订了安全工作责任书，经常对校内外安全进行检查，白天、晚上均有领导带头值班，做好师生及外来人员的出入登记工作。在手足口病和甲流感防治工作中，宣传到位、制度健全。学校购买了两台测温仪、几十只电子体温计，天天陈建、午检确保了我校无疫情发生。加大人力物力投入及时消除安全隐患，经常对学生进行安全教育，由于学校安全防范措施严密，制度健全，确保师生无安全事故发生，无校产丢失，保证了全体师生及学校财产的安全，为教育教学工作的开展创造了一个良好的氛围。此外，重视信访和纪检监察工作。本本校无一人上访事件发生，并且配合上级领导做好民师的上访工作，对上访人员派老师进行监督，发现问题及时上报，收费工作无违规现象，无一人举报案件发生。在上级领导的大力支持下，在全体师生的共同努力下，我校“四园”一体化建设活动有实施方案、有规划，校园经常做到净化、绿化、美化，加强校园文化建设，使学校真正成为学园、花园、家园、乐园，本学年通过上级领导的大力支持，全体师生的共同努力，使校貌得到了很大的改变，运动场、篮球场，校园内主道路、校门外的路已全部硬化，百米跑道、环形跑道已修好，百米跑道两侧及环形跑道周围种植冬青，百日红、广玉兰、针叶冬青、红花草等已绿化，美化成型，操场围墙已全部粉刷，做了十块宣传版面，购买了两个宣传橱窗。两座教学楼室内外、栏杆、门全部刷新，电路全部更新，教学楼实验楼、教室内名人名言标语，各种室牌也全部更新。二楼厕所主体已完工，校内围墙全部增高粉刷，教学楼前花园已建好，校园内的土地已全部硬化，体育器材、单杠、双杠、爬梯已安装，建车子棚一个。为了使师生能喝上开水，办公室、教室安装了饮水机，为办公室购买了电暖扇和空调等，此外还为教师办公室购买了鞋油、鞋刷、香皂、毛巾、脸盆等物品，总之，积极创造条件改变办学条件，改善师生关系，创造平等、和谐、积极新型的师生关系，让师生感到了学校有家的感觉。

各位领导及同志们，古人云：“逆水行舟，不进则退”。学校工作也是如此，虽然我们取得了一些成绩，这与上级领导的大力支持是分不开的，与全体教师的共同努力是分不开的，但这与上级领导的要求还存在着很大的差距。领导班子的工作作风要进一步提高。加强内部管理完善各种制度，教学质量急需提高。教师敬业爱岗意识有待提高。由于个人原因，谋事时心有余而力不足，缺乏创新意识，只求平安稳定，没有争创第一的思想，对同志对领导班子批评多，肯定的少。再者，处理杂事多，对教学工作顾及的少。所以，通过此考核，恳请同志们多提宝贵意见，改进领导班子的作风，改进工作方法，发扬成绩，改正缺点，带领大家共同努力，使三十一中的各项工作再上一个新的台阶。

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2011年7月2日