第一篇：附件7：述职报告（共）
中国建筑
管理表格 9 2019 年度 述职报告
表格编号
CSCEC8XN-HR-B10509 报告人
部门
岗位
述职 报告
报告人签字：
****年**月**日
第二篇：2011述职报告附件
附件：
2011年终述职报告
分公司： 述职人： 入职时间：
★2011年完成任务指标
1.2011年目标产值 万元，截止目前完成 万元，年终 □是 □否 可以完成。
2.2011年业务类员工：设计师 人，新进 人，离职 人； 业务人员 人，新进 人，离职 人；合计 人； 2011年人均平均产值为 万/人；
3、业务人员产值排名： 第一名： 万 第二名： 万 第三名： 万 3.设计师业务产值排名： 第一名： 万 第二名： 万 第三名： 万 第四名： 万 第五名： 万 4.施工员产值排名：
第一名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第二名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第三名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第四名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第五名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第六名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第七名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点
第四名： 万 第五名： 万 第六名： 万
第六名： 万 第七名： 万 第八名： 万 第九名： 万 第十名： 万
第八名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第九名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点 第十名： 万，结算点位： 点，施工奖金点位： 点（如超过以上排名人数，可自行复制增加）
★2011工作总结（不少于300字）
（主要描述：公司的竞争优势、竞争劣势、自身管理水平、团队建设、业务渠道开拓，未来发展方向）
★为建设公司职业经理人制度，特别征询（在选项上打钩）
1、完成本目标产值80%，A、引咎辞职 B、降级留用 C、辞退
D、（总经理提议）
2、完成本目标产值70%，A、引咎辞职 B、降级留用 C、辞退
D、（总经理提议）
3、完成本目标产值60%，A、引咎辞职 B、降级留用 C、辞退
D、（总经理提议）
4、完成本目标产值50%或以下，A、引咎辞职 B、降级留用 C、辞退
D、（总经理提议）
★ 监述人评价（请监述人从述职人的述职态度、述职分析的深入/客观程度、责任感、决心、提升可能等做出客观评价。）
第三篇：年终工作述职报告附件
皓天国泰大饭店2013年终考核实施细则
说明：年终述职报告应包含如下内容，可不限格式，可自行增加行数。
可打印了员工进行填写的，需要根据实际需求排版后打印。
4、本存在的问题（此项各级人员必填，必须认真总结全年的工作，对存在的问题和不足提出
6、除以上规定项目的其它工作总结。
7、对饭店的意见或建议。
皓天国泰大饭店总经办
皓天国泰大饭店2013年终考核实施细则
第四篇：毕业论文附件开题报告
北京联合大学毕业论文开题报告
题目： 专业： 指导教师：李纪建 学院： 学号： 班级： 姓名：
一、课题任务与目的（宋体小三加粗缩进2字符）
（内容宋体小四首行缩进2字符，外文和数字字体为“Times New Roman”，行距为固定值20磅。）
（应列示毕业论文的题目主要任务和研究目的。）
哪几个大方面，把目录穿成串
研究目的 有益于 帮助于 提高了什么 改善了什么 创新及角度 对企业顾客的帮助
二、调研资料情况
（应充分搜集国内外研究的最新资料，全面反映国内外研究的最新成果。应列示所选调研资料的出处、书刊的版本等。）
以实际企业为依托 企业概况 企业优劣式分析
国内外研究文献总体概况 2009至2011数据有效 最多五年 较好的中英文文献 总结一小段文章
三、实施方案
（应列出毕业论文预期的研究实施方案。）
先做什么 在做什么 进程
四、预期结果
（应列示毕业论文的主要内容、预期结果及结果形式等。）
写出一篇多少字的论文 列出论文的大纲 重要的写出三级目录即可，其他到二级目录即可
五、进度计划
（应根据指导教师在任务书中写明的建议进度计划安排，制定个人具体的时间计划。）
11月14到20日 写论文开题报告
第五篇：绩效报告(附件3)
附件3
XX专项资金绩效报告
（参考提纲）
一、项目概况
（一）项目单位基本情况。
（二）项目预算绩效目标、绩效指标设定情况，包括预期总目标及阶段性目标；项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。
（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。
（三）项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析。
三、项目组织实施情况
（一）项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析。
（二）项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况）分析。
四、项目绩效情况
（一）项目绩效目标完成情况分析。将项目支出后的实际状况与申报的绩效目标对比，从项目的经济性、效率性、有效性和可持续性等方面进行量化、具体分析。
其中：项目的经济学分析主要是对项目成本（预算）控制、节约等情况进行分析；项目的效率性分析主要是对项目实施（完成）的进度及质量等情况进行分析；项目的有效性分析主要是对反映项目资金使用效果的个性指标进行分析；项目的可持续性分析主要是对项目完成后，后续政策、资金、人员机构和管理措施等影响项目可持续性发展的因素进行分析。
（二）项目绩效目标未完成原因分析。
五、其他需要说明的问题
（一）后续工作计划。
（二）主要经验及做法、存在问题和建议。（包括资金安排、使用过程中的经验、做法、存在问题、改进措施和有关建议等）
（三）其他。
六、项目评价工作情况。
包括评价基础数据收集、资料来源和依据等佐证材料情况，项目现场勘验检查核实等情况。
点击咨询 