姚队长个人述职报告

第一篇：姚队长个人述职报告

述职报告

（述职人：姚 军）

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

根据矿党委要求，我现将一年来工作开展情况及明年工作开展思路向各位领导及职工代表做以下汇报，不足之处请提出批评和指导意见：

一、总结2011工作中存在的不足

今年以来，在矿领导的正确领导和关怀下，经过全队员工的共同努力，我队顺利完成了112202综采工作面的安装、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空闲时间组织全队员工对我对今年来的工作进行总结，让全队员工从安全生产、管理、培训教育等方面只提意见不说成绩，进行查找不足，经汇总主要存在以下7个方面的问题：

1、安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。

2、班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯

现象皮。

3、工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。

4、个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。

5、个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。

6、员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。

7、危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作规划

根据2011年工作中安全生产和区队管理中存在的不足，结合我队114202综采工作面地质条件、设备状况、人员状况及我矿2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、组织召开队委会，全面剖析问题原因，对症下药，针对每条问题制定专项整改措施，下大力气进行整改，确保我队在2012年各项工作中再创新高。

2、我队2012年主要工作目标是：力争超额完成矿下达的产量任务；本安体系建设达到矿规划等级，力争全矿第一；打造114202综采工作面为神宁精品工作面；消灭轻伤及以上人身事故和机电事故。针对2012年矿下达的任务，我队进行超前谋划，及时召开队委会将工作任务层层分解，部署，制定可行的实施措施，进行内部分工，将任务分解、细化到每个班、每个人，重点工序、环节队领导必须全程参与，督导。

3、狠抓干部作风管理，提升干部自身素质。加大对管理人员的考核力度，做到谁主管、谁负责，谁带班，谁负责，对不合格的管理人员实行末位淘汰。

4、狠抓员工专业技术素质提升培训，提高员工素质。针对我队114202综采工作面设备性能、参数及地质条件，编制切实可行的培训方案，细化培训考核细则，利用矿组织的外培、技能提升培训、师带徒、班前会、每日一题，每月一考，现场实际操作等方式理论结合实际对员工进行培训，加大考核力度，实行重奖重罚，将考试成绩与收入挂钩，提高员工学习的主动性，积极性，切实提高员工技能。

5、根据114202综采工作面设备情况、地质条件每月定

期组织召开队委会群策群力，共同谋划，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防灭火管理、两巷及工作面顶板管理，设备管理，防片帮管理、工序管理及工程质量管理，力争超额完成矿下达的各项安全生产及经营任务，在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌”之路，继续打造神宁精品工作面。

6、狠抓现场危险源辨识、手指口述及重点环节、工序、人员的安全管理，尤其是顶岗实习生管理，为每名实习生指定一名无违章及业务熟练的老工人做为师傅，签订师徒协议，在师傅监护下进行作业，无师傅监护严禁私自作业。

7、加强区队执行力及规章、制度考核落实管理。每班安排工作必须由班长亲自安排人员落实，跟班队干检查验收，未完成工作必须严格按照规定进行考核。

8、加强企业文化建设，团队文化建设，把先进的文化理念渗透到团队建设和管理的全过程，从而达到使文化理念渗透到制度和管理之中，使制度和管理时时体现文化的目标。全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高员工的生产技能和业务素质。

工作述职及明年工作思路向各位领导报告完毕，本人将努力干好本职工作，不负重托，以积极的思想和良好的工作作风，为我队明年的各项目标任务做出新的、更大的贡献。

第二篇：姚队长代表班子述职报告新

梅花井煤矿综采二队2011述职报告

(述职人:姚军)

尊敬各位领导，各位代表：

你们好！

今年以来，综采二队全体人员紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，克服各种不利因素，较好地完成了矿下达的各项生产经营任务。1—11月份，我队安全完成了112202综采工作面初采初放、回采、工作面收尾阶段铺网及施工设备回撤通道施工和运输巷两部皮带的回收工作，累计生产原煤149.85万吨；杜绝了轻伤及以上人身和机电事故；员工收入较去年同期明显提高；今年1至3季度112202综采工作面连续被评为集团公司精品工作面，我队被矿评为“本安体系建设标杆区队”。下面我结合综采二队工作实际做如下述职，不足之处请各位领导、各位代表批评指正：

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。为加强队伍正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，组织全体党员认真学习党的路线、方针、政策、十七届五中、六中全会及矿相关工作会议精神，并落实到队各项工作中，提高了党员干部的思想觉悟，增强了工作责任心，达到了学习目的，收到了实效。

二、狠抓安全管理，落实安全责任。

一是落实各级管理人员的安全生产责任制，做到职责分明，各司其职，各负其责，积极拓宽思路开展工作；二是强化推进本安体系建设，强化现场安全管理，工作前对所有工作任务，特别是对重点工序、高危工作任务在班前会、施工前、作业前进行危险源辨识和风险评估，切实做到风险辨识、评价、管控、检查、整改的闭环管理。三是针对112202综采工作面顶板淋水，破碎、倾角大，回采过程中存在大块煤下滑等原因，在工作面回采过程中采取留200—300mm顶煤托伪顶开采，杜绝了顶板事故；在支架架前挂设护网杜绝大块煤沿溜槽滑出伤人及采煤机滚筒割煤时飞煤伤人；在支架底座上安装防滑板，立柱上安装扶手，保证人员行走及作业安全；另外在回采过程中通过合理控制支架架形、工作面伪斜，杜绝了刮板机上窜、下滑确保了工作面安全快速推进。

三、强化队伍作风建设，努力提高职工素质。

综采二队作为一支新组建的队伍，组成人员复杂，水平层次不齐，针对这一情况我们主抓了以下四项重点工作：首先强化班组管理，在选用班组长时严格把关，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工工作积极性。二是主抓了各级管理人员队伍，实行用人“能者上，平者让，庸者下”新机制，大胆任用新人，对工作踏实，业绩突出人员进行了提拔。三是创新区队管理，激励全员创先争优。

紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”、“决战四季度 实现年目标”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，有力促进了安全生产工作的顺利开展，不断提升员工队伍整体水平。四是进一步完善队内各项管理考核制度，队长、书记带头狠抓各项制度的落实，做到了处罚面前一视同仁，不手软，不留情。

四、狠抓质量标准化，夯实安全基础。

一是要求跟班干部、班组长对现场安全质量工作进行把关，把《质量标准化标准》严格细化、量化到每一项工作、每一个岗位、每个工种、每一道工序之中，强化责任落实，强化监督检查，落实防范措施。二是对查出的事故隐患、质量问题严格按照“三不生产”原则和“五定”要求制定整改措施，落实责任，做到“问题不过班，隐患不过天”，确保检查出的问题能够及时的得到整改处理。

五、2011年工作中存在问题及不足

1、日常工作中存在制度落实不到位，考核不严厉，需进一步加强区队管理。

2、班子成员业务素质、管理水平有待于进一步提高。

3、区队执行力有待进一步加强，落实问题的速度和力度不够，对现场出现的问题，不能及时的予以整改和落实，对出现的小问题的重视程度不够；对细节管理放松，机电设备管理的重视程度不够，班组在抢产量的同时忽视了工程质量。

4.在工作过程中存在个别员工不按正规工艺、流程作业，操作的随意性很大。

5、员工现场执行“手指口述”效果不好，危险源辨识不全面，虽然班前会演练基本符合要求，但在现场执行上还不够，手指口述执行的规范性还有很大差距。

六、2012年工作目标及保证措施

（一）工作目标

1、消灭轻伤及以上人身伤亡事故和机电事故，本安体系达到矿规划等级，114202综采工作面达到集团公司精品工作面。

2、安全完成114202综采工作面设备地面调试、114202综采工作面初采初放及试生产工作。

3、完成矿下达的各项生产经营考核指标，每月超额完成矿下达月度计划。

（二）保证措施

1、认真总结经验教训，积极探索在114202综采工作面大倾角富含含水层破碎顶板条件下大采高工作面如何优化采场工艺流程管理、防倒架管理、设备管理、顶板管理、防治水管理、防片帮管理的最佳途径与方法，力争在2012工作中，队伍管理有突破、有创新，原煤产量创新高。

2、针对114202综采工作面选用的设备及采场条件，制定

切实可行的培训方案，利用每天班前会每日一题培训、设备维修中心设备检修培训、地面设备调试培训等提前对员工进行培训，使员工提前掌握114202综采工作面设备参数、性能及易发生的故障，达到熟练操作、检修设备。

3、做好114202综采工作面备品备件管理，提前与矿职能科室沟通，做好工作面设备备品备件采购，尤其是易损件的采购工作，保证工作面正常生产。

4、做好114202综采工作面设备改造及自制件、安全护网加工工作，确保安全作业。

5、积极与矿职能科室沟通，根据114202综采工作面地质条件编制切实可行的回采作业规程，指导现场施工。

6、加强工作面机电设备管理，设置机电设备管理员及各设备包机人，严格落实设备点检制度及日检，周检、月检制度，提高工作面设备开机率。

7、根据现场实际狠抓施工组织，优化各项生产工序及工序衔接，尽量减少影响，保证正规循环，每班割煤不少于6刀。

2012年，我们会紧紧围绕矿1200吨安全生产奋斗目标，务实苦干，以“争创一流”的精神为建设千万吨级梅花井而努力奋斗！

述职完毕，请各位领导、代表审议。

第三篇：测量队长个人述职报告

测量队长个人述职报告

各位领导：

大家好！

我于8月3日调入**项目部，之前在**五标担任测量员。我于2013年进入公司，先后在**高速路面四标、**大道改扩建项目、**五标从事工程测量工作。能独立操作各种测量仪器，熟练编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是：

1在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。

2负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。

3负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。

4负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。

5在平时的工作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。

岗位流程：

1按照施工要求布设平面及高程控制网。

2定期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果偏差超限，则应重新进行控制网布设。

3按照设计图纸及规范要求计算放样数据。

4现场放样并复核放样成果。对现场放样结果告知现场技术负责人，进行详细的交底。

5放样结束后向测量专监报验放样结果。根据监理要求进行第二次复测。

6完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。

任职后，我的工作目标是：

1完成项目前期的控制点复测及加密点布设。

2根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。

3积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。

4编制施工测量管理办法，以规章制度管控施工过程中的测量工作

5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。

我今后开展工作的创新举措有

1转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手，强化对项目部以及测量队规章制度的执行，大力加强服务现场工作的服务意识，把现场施工的困难当作自己的困难，想办法去克服它。我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更认真，更精细。

2强化测量队内部管理，制定详细的内部管理制度。以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。以责任落实到个人的追责制度，提高每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。

我对项目部的创新建议有

提高整个项目部内部人员的业务水平，主要通过各部门之间相互学习来实现，可以定期举办各种培训活动，让各部门之间能互相交叉学习，不仅可以更加熟悉自己部门内的业务流程，还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。这样不仅仅可以让每个人对自己部门业务更加熟练还可以让大家对整个项目的工作流程有一个比较清晰的认识，便于以后工作之中更好的与其他部门协调。

第四篇：最新车队长个人述职报告

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创新

最新车队长个人述职报告

2012年公司安排我担任小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人2012年的工作向各位领导作以汇报。

今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队2004年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以

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改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率达到了95%以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。5月18日，两个小车队合并之后，我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题，努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年1—11月份我中队劳务收入达到420万元，虽然与公司下达计划还有一定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。

2012年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。1-11月份，我中队累计消耗材料40.9万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，1-11月份油料累计消耗84.4万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了3.7万元。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，原两个小车队在用设备61台，可近50%的车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，免费

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以公司每月15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次，查出问题79个，当场整改63个，按期整改16个，整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每月下达的保养计划，我们都要及时通知到每一个驾驶员，要求他们按规定时间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大的影响。

由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到90%以上，并在2012年营运证审验和车辆审验时，一次过关，受到了公司主管部门的好评。安全工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我们以“小车配属HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的安全工作。坚持每天的安全讲话和每周一的安全教育例会制度，安全讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全教育例会，更是精心准备，从建立安全学习签名册做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。我十分重视发挥中队安全领导小组作用，全年共组织召开中队HSE领导小组会议6场次，分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步

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提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我每个月都要抽出一定的时间，深入矿区公路、车辆驻地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。由于单车经营承包工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求;冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产特别管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对“4.23”事故的发生，我们两次召开职工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“驾驶员五条禁令”为主要内容的安全协议签定活动，要求每人写出一份“安全行车保证书”。同时，我还认真落实 “安全生产管理年”活动、“安全生产月”活动、“119消防演练活动”等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。我们还制订了小车中队驻外人员安全教育措施和办法，有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。针对小车配属的特殊性，我及时走访配属单位，通过采取与配属单位共同监控驾驶员行车中安全行为的办法，有效地解决了安全工作中的一些难点。作为一个基层干部，我在工作中始终服从上级组织，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。今年六月，通过自己的努力和大家的帮助，我终于加入了中国共产党，成为一名预备党员，这更激发了我的工作热情。我更加认真努力地学习党的路线、方针、政策和企业改制的有关精神，加深理解并领会其实质，在工作中加以运用。业余时间，我能自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。上级和领导安排给我的工作，凡事无巨细，都能认真负

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责解决。对公司的决定，都能自觉遵守。

作为一个基层带头人，我明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能关心同志，热情帮助群众，努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。在生活中，我能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处维护着党的形象，争取使个人的价值同党的事业相一致，使个人为党的事业增光添彩。纵观自己一年来，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，在工作上也需要进一步开拓创新。另外，由于生存环境的变化，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，我就显得比较着急噪，有时侯忽略了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改进。我相信有上级组织对我的教育和培养，有职工群众对我的关心和爱护，我一定会发扬成绩，改进不足，在以后的工作中作出更大的成绩，我也相信，我个人的路会越走越宽，我们小车中队、特车公司的前景会更加美好。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第五篇：姚和子个人述职报告

2014个人述职报告

——南丰中心小学校长 姚和子

2014年，南丰中心小学在县教体局和建平镇领导的关怀指导下，通过全体教师的共同努力，各项工作进展顺利，得到了上级领导、学生家长、社会各界的认可和广泛赞誉。下面就2014年本人的工作述职如下：

一、抓常规管理，学校各项工作步入良性循环：

狠抓教学常规管理，教师做到认真备课、上课、批改作业、辅导学生，认真考核评价，强化每个环节的实效。

抓财务管理，规范办学行为。每学期定期召开教代会，研究学校重大事务，定期召开民主理财领导组会议，进行财务公开。

抓教师师德建设，努力实现教师从教行为的科学化、规范化、制度化。

不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，做到了有章可循，违章必究。

二、开展业务培训，加强校际交流：

抓业务理论学习，做到每周一次的业务学习，组织教师参加各种形式的教育装备资源管理应用和业务培训活动，组织教师参加了县教体局开展的教育技能培训、班主任培训及培训者培训活动。

抓实校本研修，提高教师队伍素质。严格执行校本培训工作，组织开展好以学课标、钻教材、研学法、创模式为主要内容的校本培训活动，促进教师专业素养和教学能力的提高。

加强校际交流，不断提升行政人员管理水平。2014，我校与东夏中心小学、水鸣中心小学进行交流活动。成功承办了郎溪县小学语文优质课大赛，承办了城关片小学教研活动，进一步优化学校管理，提升学校管理能力。

2014年，对我来说也是收获的一年，我有幸参加了教育部第五期长三角名校长高级研究班学习，其间我听取了81场报告，听了近30节课，参观了26所名校，写了31篇学习笔记。这次

学习，让我开阔了视野，思想、理念得到升华，我将把学到的宝贵经验与南丰中心小学发展实际紧密结合，努力提升学校品质。

三、改善办学条件，优化育人环境：

努力营造一个良好的学习氛围，今年我校在县教体局的大力支持下，投资12.6万兴建了一个乒乓球馆，既解决了阶梯教室长期漏水问题，又给学生创设了良好的锻炼场所；学校投资近10万元，对明德楼管道、水池、美术、音乐、书法教室进行修理，对明德楼屋后垃圾进行清理，硬化了道路，美化了环境；投资6.4万元，更新了400套课桌凳，改善学生学习环境；投资近3万元，购买鼓号等乐器，成立了南丰中心小学第一支鼓乐队，请专职人员进行训练，努力创设文化校园；投资4万元，添置了12台空调，修建了车棚，大大改善了教师办公条件；投资3万元，添置11个摄像头及电子屏幕，进行校园安全保卫及宣传工作；积极争取省明德项目的支持，得到省级、县级资金近30万元，更新了学校班班通设施，大大提升了教学装备，实现科技化校园建设。2014年，学校被市教体局授予市级卫生学校、市级平安校园，被郎溪县科技局、教体局、科协授予首批“郎溪县防震减灾科普示范学校”。

四、素质教育抓实处，辛勤付出结硕果：

2014学校教育教学工作虽然面对许多挑战与困难，但在全体教职工共同努力下，教育教学成果丰硕。2014年，黄康丽老师被县教研室选派到县几所学校进行巡回教学展示活动，梅龙丽老师获得了城关片语文优质课第三名，李瑶老师获得县电子白板大赛一等奖，张继武老师获得县电子白板大赛三等奖，付磊老师获得全县数学教师基本功大赛二等奖。任晓华老师撰写的《改变小学诗词教学低效的三点思考》获郎溪县教学反思评选一等奖、《浅谈小学语文教学中的合作性学习》荣获市三等奖，严佑会老师指导的数学小论文《数学与生活》荣获市三等奖，李瑶老师撰写的教学反思《让学生在愉悦的听中大胆表达》荣获市三等奖，付磊老师撰写的《“喜欢”是最好的减负》荣获市二等奖，姚云老师撰写的《小学数学教学与信息技术的整合之我见》荣获

县二等奖，李大愚老师撰写的《少成若天性习惯成自然》荣获县三等奖，童志玲老师撰写的《小学数学“解决问题”教学改革分析》荣获县三等奖，徐春花老师撰写的《学数学的感受——快乐》荣获县三等奖，李鹃老师撰写的《享受生活 快乐作文》荣获县三等奖，李鹃老师撰写的教学设计《我家门前新事多》荣获县三等奖。学校教职工参加首届“中医杏林杯”跳绳比赛获团体一等奖。

2014年，我校学生也频频获奖：六（3）班汪旭苗获郎溪县青少年“走复兴路 圆中国梦”爱国主义读书教育活动中小学生征文评选三等奖；尹新浩获小学生数学小论文评选市级三等奖；六（3）谭龙青获小学生数学小论文评选县级三等奖；吴倩倩获第九届小学生乒乓球比赛女子第五名，南丰中心小学获得县级道德风尚奖；南丰中心小学获郎溪县第二届小学生篮球赛男子团体第三名、女子团体第五名的好成绩；南丰中心小学健身操《轻舞飞扬》获郎溪县第十一届“新华杯”中小学生校园文化艺术节专场文艺汇演二等奖；南丰小学代表队获郎溪县“新华杯”第九届小学生中华传统文化经典诵读比赛一等奖，同时获宣城市“新华杯”第九届小学生中华传统文化经典诵读一等奖。

2014年已经过去，成绩也属于过去，在今后的工作中，我将带领南丰小学班子成员，一如既往，加强学习，廉洁自律，克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作态度与广大师生同心同德，为把南丰中心小学建设成为“家长放心、社会满意”的学校而不懈努力。

2015年2月28日