2017-2018年度述职述廉报告
尊敬的领导、同志们：
大家好！
2017-2018年，在公司的正确领导下，我紧密团结分公司党总支及领导班子成员，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决把中央、集团及公司的各项决策部署落到实处。
坚定不移全面从严治党，驰而不息改进作风建设，加强意识形态工作，筑牢思想防线。对内始终坚持求真务实、艰苦奋斗的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，坚持“快乐、真诚、有为”企业核心价值观，努力营造风清气正、团结向上、干事创业、奋发有为的企业良好环境。对外努力拓宽市场空间、探索新领域、巩固老客户、发展新客户，积极促进分公司健康可持续发展。现就2017-2018两年的履职情况述职述廉如下，请大家审议。
一、个人政治理论学习情况和廉洁自律情况。
我高度重视理论学习并紧密联系工作实际，进一步认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习建工集团及公司的各项规章制度和文件规定等，积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化。两年来，我积极组织分公司全体党员领导干部和职工群众先后学习了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平谈治国理政》（第一、二卷）等。坚持民主集中制原则，认真贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度和中央“八项规定”精神，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定，认真履行党风廉洁建设。我始终坚持在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中不忘初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。模范带头坚决执行党的政治路线，严明党的政治纪律和政治规矩，杜绝“形式主义、官僚主义”现象，不断提高自身政策理论水平，增强自身在实际工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力。
二、2017-2018年主要经济指标完成情况。
2017-2018年，按照集团及公司部署要求及下达的各项指标任务，我们结合分公司实际情况，坚持以市场为导向，进一步解放思想，稳中求进，抱团取暖，加大经营拓展力度，较好完成公司下达的各项生产经营目标任务。
2017年XX分公司完成营业额3024.97万元，新签合同 3407.58万元，实现利润 290万元（其中超利部分50万元），完成上交款467.58 万元，合同履约率100%，三项费用及福利费开支均在指标范围内开支，全年无安全生产事故。
2018年XX分公司完成营业额6003.41万元（其中XX扩建项目设计施工总承包工程项目完成1700万元），同比增长98.46%。新签合同13725万元，同比增长302.77%。实现利润312.23万元（其中超利部分52.23万元），同比增长7.66%。完成上交款515.10万元，同比增长10.16%。合同履约率100%，三项费用及福利费开支均在指标范围内开支，全年无安全生产事故。
三、2017-2018年分公司管理工作开展情况。
（一）积极拓展业务渠道。我高度重视并认真贯彻执行公司“十三五”战略部署、年度及半年度生产经营会议精神，主动适应经济发展新常态和行业发展趋势、稳步推进结构调整和业务转型，着力风险管控和激发企业内部活力。近两年来，分公司发展形势依然面临严峻的挑战和考验，分公司在巩固老客户的基础上，正积极努力去发现、开拓新的市场和领域，同时进一步加强与公司及其他兄弟单位沟通联系，整合各方资源优势，取长补短，进一步加快分公司结构调整、业务转型新步伐，在坚守主阵地的同时，也能做到“走出去”，促使XX分公司经营状况迈上新的台阶。
（二）组织召开形式多样、注意实效的会议。根据分公司管理工作需要，认真组织召开分公司党总支班子会议、党员组织生活会及谈心谈话会议，每月定期组织召开办公会议（暨经济分析会）及学习讨论会议等各种会议，充分利用各种会议加强对党员领导干部及职工群众的意识形态教育和企业当前形势宣讲，会议的及时性和务实有效性等得到了大家的一致认同。
（三）健全完善分公司各项工作制度。近两年，为促进分公司各项管理工作的专业化、标准化、规范化及制度化。根据公司部署要求，结合分公司实际，调整了分公司党总支班子成员党建工作分工和领导班子成员责任分工、制定了《XX分公司党总支2017年、2018年学习计划》、《2017年、2018年党建工作任务清单》、《XX分公司2018年“作风建设年”活动方案》、《XX分公司“三重一大”决策制度实施细则》、《分公司业务接待管理实施细则》、《分公司差旅费管理办法》等。
（四）加大各项工作监督检查力度。我要求分公司相关部门坚持每季度对各项目部经营、质量控制、安全生产、内部管理工作进行检查，分析存在问题，提出改进意见，不断完善各项工作。
（五）加强成本管控，提高企业经济效益。要求各部门、各项目部进一步加强成本管控，强化预算管理，积极推进和落实各项目部的责任成本考核工作。严格遵守中央八项规定精神，特别是在公务用车、办公用品、食堂采购及审批报销等重点环节，要求全体职工厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格按照集团及公司有关规章制度落实和执行，形成风清气正的良好氛围。
（六）以人为本，进一步加强干部特别是青年干部的培养。习近平总书记强调，人才是第一资源。我始终注重对青年干部培养和教育，注重发展德才兼备的青年干部，注重发展理想信念坚定、对党忠诚、敢于负责、敢于担当的青年干部。分公司进一步健全和完善人力资源库管理，积极与周边各院校联系，为分公司发展和项目部提供人才资源储备，同时分公司鼓励和引导职工利用业余时间参加在职教育、技能培训，引导项目施工管理人员考取市政、房屋建筑及公路工程专业一级和二级建造师等资格证书，努力建设一支高技术高素质和适应企业战略发展需要的职工队伍。
（七）重视职工权益、保障维护职工切身利益。对分公司所有在册在岗职工（含维保部工人）社保全员覆盖，每年为分公司所有管理人员、工勤人员和临聘人员等购买实名制团体意外险，为所有在建施工项目购买建筑工程险。积极配合分公司工会组织开展“安康杯”竞赛、安全生产月、生产检修“送清凉”慰问活动、购买发放防暑降温药品等各项活动，进一步增强企业凝聚力和向心力。
四、存在的问题和今后工作思路。
2017-2018年，我们虽然在党建工作、营销管理、财务管控、项目推进、基础管理、安全质量管理等方面工作取得了一定的成效,但仍存在一些问题和差距：
一是结构调整、业务转型方面。XX分公司自成立以来，主要施工专业为机电安装和维修保养，主要擅长领域为制浆、造纸、石化等方面，因此其他专业如市政、房建等领域，不仅缺乏施工经验也缺乏相关专业技术人才，因此在加快分公司结构调整、业务转型等方面仍需要慎重斟酌和加大力气。
二是项目成本管控方面。分公司通过每月办公会议上，动态了解各项目部各项指标数据，及时分析和纠正项目管理存在的问题，提出一系列解决方案，达到了一定的项目成本管控目的，但各项目部在项目成本管控方面仍存在较大差异，因此加强项目成本管控，确保更好地完成分公司下达的各项生产经营指标，成为急需面对和解决的难题。
三是人才培养方面。XX分公司近几年发展速度有所放缓，对于人才的吸收和培养，存在一定影响，经验丰富的专业技术人才相对缺乏，人才断档趋势日渐明显，本地招聘到的工程技术类人才匮乏，能真正独挡一面、发挥作用的人才不足。
针对当前存在的问题，今后，我将从以下几个方面加强工作：
（一）进一步加强自身学习。一是深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决把中央、集团及公司的各项决策部署落到实处，加强意识形态工作，筑牢思想防线。二是面对当前建安行业日新月异的行业规范标准和竞争激烈的复杂环境，我将进一步加强专业知识学习，紧密结合思想和工作实际，有针对性地重点学习，多思多想、学深悟透，知其然又知其所以然。
（二）继续加大对外经营工作力度，在积极巩固老客户的基础上，努力挖掘新客户、新项目，大力培植大客户。分公司要根据自身实际情况在坚持稳健经营的基础上，逐步拓展外部市场，对公司确定的市政、节能环保及土建方向寻找和挖掘新的项目。积极与周边业主沟通联系，有选择性、针对性地跟踪一些力所能及的项目，做到巩固金海，对外发展。
（三）要求各部门、各项目部进一步加强成本管控，强化预算管理，严格执行公司财务管理制度和资金管理计划，做好各环节“节流”。要求各部门、各项目部进一步做好分公司在建项目成本分析控制、预结算、工程款回收等工作。
（四）继续提升分公司职能部门管理能力和抓好项目管理工作，要求各部门、各项目部认真学习贯彻公司、分公司制定的各项管理规章制度和工作流程，及时应用到实践工作当中。各部门、各项目部之间要积极沟通协调、密切配合、分工合作，做到分公司各项工作环环相扣，整体工作井然有序。
（五）要求分公司人力资源部门进一步加强人员招聘、员工培训、绩效考核和员工晋升等方面的管理，营造吸引人才、留住人才和用好人才的良好环境，根据不同岗位和专业，引导和鼓励职工参加各项专业培训，增长员工技能和各级管理人员的管理能力。
进入2019年，市场竞争日益激烈，前进的道路充满考验和挑战，在公司的正确领导下，我将更加紧密团结分公司党总支班子及领导班子成员，一起带领分公司全体职工以舍我其谁的勇气、奋力一搏的劲头、无路可退的决心、争当思想的先锋，树立必胜信念，积极作为，攻坚克难，为分公司高质量发展做出新的更大贡献。
2019年 3月8日
汇报完毕。
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