兴职汇报总结[5篇材料]

第一篇：兴职汇报总结

北京市大兴区兴职培训学校评估汇报

以质量求生存，以服务求发展

汇报分以下四个方面进行：

一、学校概况

兴职培训学校成立于2007年，具有中华人民共和国办学许可证。学校严格依法办学，严格遵照各主管部门的相关规定办事，严格履行各项收费标准。

学校成立以来，在各主管部门的大力扶持和正确指导下，运作规范，遵纪守法，始终坚持“以人为本，诚信办学”的教育理念，将“以质量求生存，以服务求发展”为办学宗旨，为社会培养了大批高素质实用型人才。作为民办培训机构，我们积极主动与社会的发展和进步紧密结合，勇于承担社会赋予我们的责任，顺应时代需求，搞好教育培训工作，以优良的培训质量，赢得了学员、企业和社会的广泛认可。2007年至今，学校每年培养大专以上学历教育1500余人，职业资格培训1000多人。

目前学校教育教学硬件条件完善，教学设备齐全，更新完成了两个计算机房70台电脑的配置，7间教室全部安装了多媒体设备，既方便教师利用现代化科技手段授课，也提高课堂的教学效果，扩大学生知识的摄取量。办公条件良好，具有有招生咨询办公室1间、教学教务办公室6间、财务办公室1间；办公用计算机、笔记本13台、打印机3台、扫描仪、传真机、复印机和速印机各一台。

二、组织机构

三、师资队伍

教师是教育教学的灵魂，是教学各环节工作的基石。兴职培训学校严格规范教学秩序，采用优聘劣汰的竞争机制选聘教师，在师资队伍建设方面，我们始终坚持开学前召开教师工作动员部署会，学期中通过听评课检查教师的教学情况，学期终进行教学总结研讨会。通过组织观摩优秀教师教学活动，带动提高整体师资水平。

四、教学管理

俗话说：没有规矩，不成方圆。在管理过程中，我们建立了一整套完善的规章制度，以制度促管理。几年来，我们先后建立起《各岗位责任制度》、《教师管理制度》、《学员管理制度》、《财务制度》、《收退费办法》、《校园安全管理》等，我们做到了要想管理到位，必须制度先行。

在教学中，我们严把质量关，做到课程有大纲，教学有计划，授课不缩水。学校严格要求授课教师按课表上课，不得减少课时，不得随意调课换课，保证教学课时到位；同时要求授课教师认真备课、上课，授课内容必须按照教学执行大纲进行，符合学生继续教育要求。我们还经常深入课堂，对授课教师教学情况进行跟踪检查。既保证了教学工作的规范有序进行，又充分体现了学校对教学工作严肃认真的态度。

其次，在教学管理过程中，注重人性化管理。我们为教职工营造温馨的工作环境，充分发挥个人所长，实行小组合作的工作模式。每年我们都会组织一次评优活动，一次教学研究交流活动，一次学习培训活动，在活动中增强教职工竞争意识，树立责任意识、服务意识，提高工作的积极性和干劲，凝聚团队力量。

每年我们会分别对教师、工作人员、学员进行不定期回访，广泛征集他们的意见和建议，及时纠正办学过程中的不足之处，不断提升办学质量和办学水平。

此外，学校重视严把成人教育毕业论文质量关。各专业的本科毕业生在毕业前必须完成毕业论文的撰写，各教学点严格按照相关规定组织论文工作。为保证论文质量，对论文工作进行整体监控，在确认指导教师、学生选题开题、写作过程、教师评定成绩等各环节均进行跟踪检查。

学校采用“经济效益和社会效益并重，业余学习和网络学习并举”的教学模式，努力拓展办学渠道，最大限度满足学员和委培企业的需求，遵循上级部门对课程教学的规定，严格执行教学大纲和培训计划。2012、2013连续两年，学校都顺利通过北京市教委高教处对高校校外办学机构的评估检查，并得到专家组的一致好评。今后我们将一如既往坚持科学规范化的管理，继续为社会培养更多更优的实用型人才，办好社会满意的学校，为民办教育行业做出更大更多贡献！

北京市大兴区兴职培训学校

2013年10月

第二篇：兴桥小学汇报材料

道县兴桥中心小学创建义务教育合格学校

工作汇报

道县兴桥中心小学，现有在职教职工27人，教学班12个，在校学生547人。学校占地总面积达17672平方米，生均32.3平方米；校舍建筑面积4983平方米，人均9.1平方米；校园里有200米环形跑道田径场，教学功能用房16间，学校基础设施齐全，教学设备先进，校园布局合理，环境优美宜人，师资力量强，校风学风正，是学生求学的理想场所。学校始终坚持党的教育方针，大力推进素质教育。在创建义务教育合格学校过程中，我们牢牢把握建设标准，全校师生上下一心，共同努力，朝着合格学校目标一步一个脚印，一步一个新的台阶。我们的主要工作概括起来主要有以下三个面：

一、严格按照合格标准搞好校园硬件建设

自创建合格学校工作开展以来，我校就以“加大硬件投入，改善办学条件”为主题，严格按照合格标准搞好校园硬件建设。近两年来，我们通过争取政府立项、上级拨款、社会捐资等方式，共投入建设资金673.3多万元：2012年，新建了学校校门和硬化校园主干道，投资22万元；教学楼和科教楼装修，投资122万元；电线改造和自来水安装，投资10万元；九鼎房地产开发公司捐赠周敦颐铜像，价值10万元。2013年，合格学校建设，投资509.3万元，新建644平方米的学生食堂，投资84万元；新建1231平方米的学生宿舍，投资143万元；新建704平方米的教师周转房，投资72.6万元；投资89.9万元，新建一个200米环形运动场、2个篮球场、1个排球场、新砌500米校园围墙、新砌195米挡土墙、平整土地及道路硬化2710平方米、校园绿化等；投资119.8万元，更换了科学实验室、多媒体教室的全部配套设施，添置了实验仪器、电教设备、体卫艺器材，新添学生计算机50台，图书6000余册，确保硬件建设达到合格学校建设标准。

二、全力打造合格稳定的师资队伍

教师是学校的第一生产力，教师队伍素质的优劣，是学校发展的关键。为打造一支合格稳定的师资队伍，首先,我们加强了师德师风建设。我们认真组织教师学习先进教师的优秀事迹,倡导敬业爱岗，乐于奉献，从而提高了教师师德修养和综合素质。

其次，我们建立了科学的评价制度。我们不断完善以素质教育为核心的教师发展评价体系，综合客观评价教师的师德师风表现、工作态度、教学业务水平、工作量、工作实绩等方面。

再次，我们积极引领教师专业成长。我们充分发挥了校本教研作用，做到了以校为本，研训一体，自我反思，同伴互助，共同提高。

通过近年来的教师学历培训和教师继续教育，我校教师队伍整体水平有了明显提高，27名专任教师的学历合格，合格率达到了100％，其中专科以上学历24人，占88.9％；小学高级教师15人，占55.6%；35岁以下青年教师12人。打造了一支思想素质好，业务能力强的优秀教师队伍。

三、切实提高教育教学质量

建设合格学校的最终目的就是提高教育教学质量，全面提升办学水平。为此，我们实行了“六个不动摇”：

1、抓教育教学管理不动摇。我们继续站在“三个面向”的高度，积极推进教育改革和教学创新，建立与新课程计划要求一致的课程运作方式。学校一切工作都是以教育教学为中心，用现代教育管理理念管理学校，使整个校园充满了民主与和谐。

2、抓德育管理创新不动摇。我们在搞好德育常规管理工作的同时，不断拓宽新的工作思路，利用“六一”、“元旦”等特殊节日开展德育活动，促进了德育工作常抓常新。

3、抓教研教改工作不动摇。我们紧紧围绕“改进教学方法，提高教学质量”这一中心开展了教研活动，认真组织了校本教研，规范了校本培训。通过学习和 2

磨炼，我校青年教师李霞，在今年上期参加全县英语教学比武，获一等奖；代表道县队，参加永州市美术课堂教学比赛，获全市一等奖。

4、抓教育教学质量不动摇。我们始终坚持“以教师为立校之本，以学生为立校之源”的办学理念，积极改进教育教学方法，不搞加班加点，不办重点班，努力提高课堂教学效率，积极营造良好的学风、教风，切实提高教育教学质量。两年来，我校全科合格率在98%以上。

5、抓学生素质提高和学生特长发展不动摇。我们大力推进素质教育，注重学生特长培养。认真落实“两课两操”，积极组织开展课间体育活动和课外兴趣小组活动，确保了学生每天在校阳光活动一小时。定期组织开展全校性的文体活动，如广播操比赛、校运动会、文艺汇演等校园艺术节活动。通过这些活动的开展，不但丰富了学生的课余文体活动，而且让一批有音乐、体育、美术特长的学生脱颖而出。

6、抓控流保学工作不动摇。我校以办人民满意教育为宗旨，全体教师关爱学生，齐心协力做好控流保学工作。每期初学校领导任组长，带领老师，对未到学生进行劝学。近两年来，本学区内的适龄儿童100%入学，辍学率为零。

四、以人为本，切实提升管理水平

我校坚持以人为本的原则，走“依法治校，民主办校”的办学之路，以“让老师诗意地工作、发展！让学生幸福地学习、成长！”为管理理念，让兴桥中心小学成为教师学习成才的幸福家园、成为学生全面发展的和谐乐园是学校管理者的不懈追求！

1、加强制度建设，规范学校管理。

根据学校实际情况，制定、完善了学校管理各项规章制度，并编印了《兴桥中心小学管理制度汇编》一书。学年初有明确的目标计划及管理措施，平时管理有记载，年终有总结。做到了目标明确、工作扎实，有效地增强了全体教 3

师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。

2、坚持校务公开，实施“阳光工程”。

把校务公开作为学校凝聚力工程建设的重要组成部分。务实开好一年一度的教职工代表大会，充分发挥广大教师的主人翁意识、参政、议政意识。学校财务管理做到项项明、月月清、期期结。校务公开有力地推动了学校民主管理，逐步形成宽松、和谐、奋进的氛围。

3、开展工会活动，体现“人文关怀”。

学校以工会牵头切实关心教职工利益，为教职工办实事，为全校教职工购买了妇女保险、生育保险，每年组织了一次教职工体检，每期组织一次大型的教职工文娱体育或考察活动，工会组织切实维护教职工的权益，扶贫帮困，使工会组织真正成为具有“磁石般的凝聚力，一呼百应的号召力，职工之家的亲和力”的大家庭。

各位领导、专家：成就代表过去，希望在于未来。过去的几年，我们虽然取得了一定的成绩，但我们切身感受到还有许多方面的工作有待改进。在此，衷心地希望各位领导、专家对我们的工作提出宝贵的意见，为我们的美好明天指明前进的方向，我们必将通过合格学校的创建，把学校推向一个更高的起点。

谢谢各位领导、专家！

兴桥中心小学 2013年11月

第三篇：会兴创建汇报材料

会兴司法所创建“省级规范化司法所”

工

作

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根据湖滨区司法局关于开展创建“规范化司法所”活动的通知要求，会兴司法所认真贯彻实施，并扎实有效地开展“规范化司法所”创建活动，按照省级规范化司法所的创建标准，全面对照自查，并进行创建和完善，现就会兴司法所创建“省级规范化司法所”工作汇报如下：

一、队伍建设

我所现有在编在岗专项司法行政编制人员3名，全部达到大学法律专科文化程度，司法所长为副科级待遇，我所人员积极参加上级组织的司法培训、个人报名参加法律函授、组织开展日常学习，结合社会主义法制理念教育和学习实践科学发展观大学习大讨论活动，每周两次集中学习，每次学习不少于两个小时，做到学习有记录、个人有心得，下大力气提高我所司法行政干警的综合素质和工作能力，收到了明显成效。通过培训和学习，全体工作人员政治坚定，业务娴熟，作风过硬，是一支拉得出、打得响的队伍。在提升工作能力的同时，我们还通过召开专题会议，进一步完善了各项规章制度，规范了工作程序，促进了司法行政基层工作的开展。

二、职能发挥

1、人民调解工作

切实加强调委会组织建设。调整了街道人民调解委员会成员组成，成员由土管、林业、农业、教育、公安、财政、群团组织等部门组成，并进一步完善了各项规章制度，规范了民间纠纷受理、调处等程序，促进了依法调处工作的开展，提高了司法所的法律地位。结合换届选举对8个村级的调解委员会进行了充实调整。目前，全乡共8个村级调委会已全部达到了“六统一”规范化调解委员会，辖区内民事纠纷调处工作开展得有声有色，案件调解成功率达95%以上。街道调委会在完善学习、例会等制度的基础上，将每月24日定为街道调解主任例会学习日，通过以会代训的方式，对民调主任进行业务培训，针对纠纷以案说法，汇总当月各调委会工作情况、安排下月工作。今年截至目前共受理纠纷80件，调解80件，调成77件，调解率100%，调成率96%以上。有力的维护了本地的社会稳定。

2、矛盾纠纷排查工作

会兴街道建立健全了以司法所为依托的矛盾纠纷排查调处工作机制，成立了矛排组织，建立了定期矛盾纠纷排查联合调处制度，构筑了矛排和人民调解网络建设，着力化解各类矛盾。平时工作中，我们坚持把信访苗头的排摸解决与矛盾纠纷排查 2 调处紧密结合起来，认真抓好不安定因素的排查和化解工作。一是每月两次定期排查不安定因素。24日的调委会主任例会上集中排查上报不安定因素，包括各类纠纷和易激化、易引起群体性事件的事件苗头。在平时的重大会议和节假日期间，我们还进行全面排查，对排查出来的矛盾纠纷或事件苗头，专门落实责任人，妥善处理，防止事态扩大。二是努力化解各类矛盾纠纷。各调委会认真开展纠纷调解工作，牢固树立到访无小事的观念，调处好每一件纠纷，对调解成功的，做好回访工作；对调解不成的，耐心平息事态，告知双方依法办事，基本做到“小事不出村、大事不出乡”，没有因调处不当引发民转刑案件或群体性上访、自杀等激化案件，所达成的调解协议件件得到落实，无违法调解的现象发生。今年各级调解委员会共排查各类矛盾纠纷35件，全部予以化解。三是认真开展防激化工作。在不安定因素排查，加强矛盾纠纷调处的基础上，我们对易激化的纠纷及苗头及时处理控制，与派出所协调，对每月新发生的易激化纠纷及疑难、遗留纠纷进行备案，并落实村、派出所、司法所层层责任制，定期汇总调处，控制情况，做到情况明、底数清、措施到位，有力地防范了矛盾纠纷的扩大。

3、安置帮教工作

完善帮教网络。街道帮教领导小组经常召集有关职能部门 3 研究、协调帮教工作，及时调整充实帮教队伍，建立帮教责任制，落实帮教措施，实施“一对一”、“三帮一”帮教，无缝对接，妥善安置，控制重新犯罪。一是建立刑释解教人员档案和登记制度，做到回归人员底数清、情况明；二是实行每年一次的考察制度，对刑释解教人员中有重新犯罪倾向的情况做到心中有数，并积极做好疏导和帮教工作；三是制订帮教措施，落实帮教责任人；四是帮助生活确实困难的回归人员，积极协调有关部门为其办理低保，帮助解决其实际生活问题；五是定期开展刑释教人员安置帮教工作，坚持一人一档、一月一帮教制度。特别是近几年，我所每年中秋节都到市劳教所看望会兴籍的劳教学员，为他们带去月饼、水果和书籍，把帮教的触角向纵向延伸。截止目前，全街道五年内刑释人员16人，今年解教人员7人。目前，这部分人的帮教率达到了100%，无重新犯罪。

4、普法依法治理工作

深入开展法制宣传，加强依法治理力度。以普法学习培训为核心，积极创新普法形式，大力实施依法治理三大工程，继续广泛深入开展法制宣传教育活动，进一步加强法制宣传教育的规范化、制度化建设，发挥领导干部带头学法、用法的作用，重点强化培养青少年的法治意识和法律素质，强化措施，狠抓落实，使普法工作深入持久的开展下去，为全街道的社会稳定、4 经济发展做出了积极的贡献。

继续推动公职人员的法律知识普及宣传教育工作。加强以领导干部为重点的公务员普法学习宣传教育，继续坚持领导干部的学法用法各项制度。

认真抓好学校法制副校长和法制辅导员的充实完善工作。坚持政法部门与学校挂钩联系制度，加强青少年法制宣传教育。去年以来，司法所有关人员到各学校给学生上法制课，举办了“远离毒品珍爱生命”禁毒图片展和青少年暑期安全知识培训，起到了良好的效果，从而提高了同学们学法的积极性和法律意识。

切实加强法制宣传，着力提高公民的法制素质。广泛宣传贯彻党中央关于加强社会主义民主法制建设和维护社会稳定的重要精神，通过“送法进村”、“平安村建设”举办各类法制培训班、开展法律咨等活动，分别对党员、干部、行政执法人员及广大人民群众进行广泛的宣传教育。各村委、各部门根据自身实际，积极配合，利用讲座、宣传资料、法制橱窗等多种形式，认真完成普法任务。

坚持依法治理。在普法的基础上，各村、各单位完善了各种规章制度和依法治理章程，依法治村、依法治校（厂）等工作取得了明显成效。同时，积极开展“民主法制示范村”创建 5 活动，有力地促进了基层民主法制建设和依法治理各项措施的落实，为我街道的民主法制和经济建设创建了良好的法制环境。截至目前，会兴街道8个行政村，有省级“民主法制示范村”1个，市级“民主法制示范村”5个。

5、法律援助工作

我街道成立了法律援助站，各项制度健全，各项业务开展的有声有色，紧紧围绕新农村建设，服务“三农”为农民兄弟和基层人民政府提供优质高效的法律服务。对老弱病残人士提供上门办理援助手续，为社会弱势群体提供优质的法律服务。今年发放法律服务援助卡500张，提供法律咨询200人次，提供法律帮助12人，办理法律援助案件6件。

三、所务管理

会兴司法所在区司法局和街道党工委、办事处的直接领导和亲切关怀下，认真贯彻上级各项方针、路线和政策，当好党委、政府的参谋和助手。建立健全了司法行政业务档案管理制度，台帐档案专人负责档案目录清晰、内容充实、管理规范。周五下午为学习日，以岗位责任制为核心的司法所各项管理制度得到了全面落实和执行，严格考勤和上下班制度，建立了日常考勤和请销假制度，全所人员无脱岗现象的发生。全所干警分工明确，责任落实，所内各项业务和日常管理工作有条不紊，6 按章办事，运转规范。

四、基础设施建设

会兴司法所于2005年利用国债资金建成了司法所院落一处，建筑面积150平方米，有办公用房6间，设有所长室、档案室、调解室、接待室等。各种内部设施齐全，所容所貌环境绿化，整齐美观。目前已配备了警用面包车，电脑，传真机，电话、照相机等设施，满足了工作需要。

会兴司法所以建设“平安会兴”为主线，以创建“省级规范化司法所”为载体，以“抓好队伍不出问题，工作创新赶超一流”为指针，以“立党为公，司法为民”为宗旨，以“有为才有位”为工作原则，紧紧围绕党工委、办事处的中心工作，充分发挥法律保障、法律服务、法制教育等职能作用，积极创建司法文化；参与社会治安综合治理的日常工作，取得了优异的成绩，赢得了各级领导的好评和社会各界的赞誉。多年来受到市、区党委、政府和司法行政系统的表彰，2005年会兴司法所被司法部授予“全国模范司法所”荣誉称号，“五五”普法先进集体。我们的工作虽然取得了一些成绩，但与上级的期望和兄弟单位相比还有很大差距，我们将再接再厉，取长补短，再创新佳绩。

会兴司法所 二O一一年十月

第四篇：“质量兴市”汇报材料定稿

中博建设集团有限公司

淮安康居花园小区

工作汇报材料

淮安康居花园项目部

2011-12-01

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机构。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源，严格按照项目一体化管理体系来运行管理。

四、工程质量管理：

1．质量目标

本工程为淮安市首个国家康居示范工程，自建设单位、监理单位至施工单位，为表达优质建设、高效施工的决心，工程质量目标定为整个小区21栋楼创淮安市“翔宇杯”优质工程奖，其中18-21#楼争创江苏省“扬子杯”优质工程奖。

2．质量管理组织机构及主要职责

根据行业质量标准及本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。各专业分包均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。

根据本公司的项目管理模式，对项目各部室及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。

3．质量控制及通病防治措施

结合本工程的实际情况，事先编制具有针对性的《施工组织设计》以指导项目施工，根据《施工组织设计》，重点对分项工程、关键施工工艺和季节性施工编制实用性的专项方案。

项目部组建专门的技术质量检查小组，一方面制定工程的各项材料采购计划，强化各种材料进场检查验收工作，对所有进场材料进行严格的质量控制，核对质保资料，按规定进行材料进场取样检验工作，场地内材料分类堆放，合理布局，标识清楚。另一方面更加强了施工过程检查工作，对现场的各道工序进行实时的质量监督，实施质量检查过程控制、精品管理。及时发现施工中存在的问题并解决问题，各道工序均进行“三检”制度，不合格的工序未经整改处理完毕之前不得进入下道工序施工。通过项目三级自检、监理验收、转序交检等质检工作的开展，确保了工程实体质量稳步提高。

质量通病防治方面，针对江苏地区实际情况及本工程特点，结合以往工程的经验和教训，分析和预测本工程可能出现的质量问题或质量通病，编制切实可行的质量通病防治措施，从源头杜绝质量通病，确保工程质量达到预期目标。

施工现场树立质量通病预防展牌，针对工程不同阶段进度及具体施工情况，标识出质量通病防范重点，班前对各班组工人进行技术质量交底工作，江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

经理负责，设专人进行管理，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。

六、现阶段小结：

自项目开工至今，我项目部全体员工齐心协力，秉承“崇尚诚信、追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，力争把该项目建设为淮安市保障性住房示范工程，节能工地的样板，全面提升企业综合竞争力，为淮安市建设贡献一份力量！再次感谢莅临检查指导的各位专家领导!

淮安康居花园项目部 2011年12月1日

江苏淮安康居花园项目

第五篇：郭兴个人汇报材料

个人汇报材料

（青二村党支部书记助理 郭兴）

我自2010年9月被任命为蒋村镇青二村党支部书记助理，一年多来，在县委组织部、镇党委政府的正确领导下，在领导、同事的大力支持下，我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，自觉服从组织的各项安排，虚心学习，努力工作，开拓创新，廉洁自律，知难而进，迎难而上。努力做到不辜负领导的支持和信任，较好地完成了各项工作任务。现就本人一年多来的工作情况汇报如下：

一、思想品德

1、在思想认识方面。我主动学习，时刻关心国内外发生的重大事件，认真领会党的大政方针和重大决策。一年多来，我认真学习了党和国家方针、路线、政策，尤其是十七大、十七届四中、十七届六中全会精神，深刻领会科学发展观的内涵，深入了开展创先争优活动；对胡锦涛总书记关于大学生村官重要批示，国家副主席习近平关于大学生村官座谈会的重要讲话，中组部部长李源潮专门召开全国大学生村官培训会等内容进行了深刻学习。

2、在组织纪律方面，我认真执行和遵守陕西省委组织部关于选聘高校毕业生到农村工作管理办法和户县县委组织部关于选聘大学生村官有关的管理规定，并从各方面严格规范自己的行为。同时自觉遵守镇党委、村委各项规章制度，认真、踏实、尽职尽责的做好上级领导安排的各项工作。

3、坚持学习，严格要求自己。在担任村助理期间，只要一有闲暇我就主动学习关于农村农业的各方面知识，不断提高自身素质。因为在工作中，我认识到投身新农村建设，构建社会主义和谐社会，仅仅凭借学校学的那些专业知识那是远远不够的，如果我不主动学习，我不但会被社会淘汰。我还会连累更多需要帮助的乡亲们。平时除了读书看报外，我还经常下村走进村民家中，向村民虚心学习，认真讨教他们的本领。我还经常向村上干部和镇上领导多多请教，领导很热情教我很多实用的知识，增强我的实践能力。同时他们也教会了我很多做人的道理，丰富了我的人生经历。

二、工作情况

（一）认真协助村领导班子做好我村的村党支部换届和村委会换届工作，保证顺利完成。

（二）协助村党支部书记积极与镇上领导商量，解决了本村五组群众人需饮水难的问题（重新给五组填埋水管，接水表）。

（三）很荣幸的参加了全国第六次人口普查工作、新型农村养老保险和新型农村合作医疗，并顺利按时完成。

（四）根据党的十六届六中全会关于社会主义文化大发展大繁荣的精神，结合陕西省农村文化建设项目，我村建立了一所标准化的农家书屋。提高群众的文化内涵。

（五）三夏防火、三秋放火时，认真组织村干部悬挂防火横幅，张贴宣传标语，与每户村民签订防火协议并分发防火宣传册，积极开展防火任务。

（六）防汛期间，实地走访并对全村房屋进行了三天的危房大排查工作，并将危房户房屋资料进行电脑录入，建立电子档案。

（七）努力做好村内环境卫生整治工作，在张永潮县长的高度重视下，镇党委、政府的认真检查，我村积极组织五名保洁员保证村内环境卫生整洁达到村容整洁的目标。

（八）以“创先争优”活动为载体，开展农村档案管理活动，完善我村的档案，积极协助建立村民监督委员会的工作，整理村务档案的各种资料及各项规范化工作，县、镇领导来我村调研工作后都给予了很高的评价。

（九）空余时间我还经常在网上收集一些致富信息及科学种植等资料。通过观看远程教育，从中挑选一些适合本村本地区实际的好项目、好点子提供给村民们，让他们多了解一些科学种植方法，增加乡亲们的致富本领。

三、在工作中所遇到的困难

1、思想意识、观念和解决问题的思路上与农民群众或农村干部有很大的差异。作为一名刚从大学校门走出的学生，对于社会有着不切实际和过于理想的看法，对农村环境很多人更是所知甚少。对于农村事务处理、农村村务问题我是没有一点头绪，幸亏有我的好领导们手把手的教我处理一件又一件的小事，通过从领导身上的不断学习积累经验，我才将村上的工作得以顺利开展。

2、在农村落实自己发展思路开展项目的时候遇到缺乏资金、没有融资渠道的问题。我到村以来一直都想找到一个农民增收的好路子、好点子，所以跟很多村上的农民朋友，很多大学生村官朋友，镇上的农技干部甚至县委组织部领导干部经常联系和探讨，我们村如何做好村子的发展规划适，将我村建设成为远近闻名的示范村？我和村里的领导商量决定首先解决五组吃水问题，使得全村人都能吃上水。我们与镇上领导多方沟通，最终解决了村民们的吃水问题。尽管在解决问题的过程中，我们遇到了镇上资金短缺，五组部分能吃上群众不愿意换水管等等很多问题，但是这个项目还是顺利解决。通过这件事情我明白了要想让农村发展，必须要实事求是，要诚信，要关心每一户农村家庭，并且将我们的关心让他们一定要感受到，这要才能取得百姓的信赖与支持。同时进一步解放群众的思想，开放他们的眼界，让他们也感受到祖国的发展，达到人民物质上和精神上同时富强。

一年多来，本人虽然在工作上取得了领导的初步认可，并且还非常荣幸的被任命为驻村指导员，村副书记，但是对照自己的岗位职责要求，我感到还有一定差距。一年多的基层经历，让我历练了很多，成长了很多，为我人生的路打下了坚实的基层。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，村官的工作任重而道远，不过我会努力书写好我的村官之路。