第一篇：国兴煤业汇报材料
山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司
开展“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动
情况的汇报
尊敬的各位领导：
为了确保今年四季度的安全，杜绝煤矿重特大事故的发生，并为明年一季度安全工作的顺利开展打下坚实基础，按照《山西省煤炭工业厅关于开展“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动的通知》（晋煤安发[2014]1195号）、《朔州市煤炭工业局关于在全市开展贯彻落实“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动实施方案的通知》（朔煤发[2014]285号）等文件精神，结合我公司实际情况，制定了活动实施方案，并按照方案开展了本次活动，现将本次活动开展情况汇报如下：
一、矿井概况
山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司位于朔州市平鲁区榆岭乡，是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]116号《关于朔州市平鲁区茂华万通源煤业有限公司等六座煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准的兼并重组整合矿井，由原山西朔州兴泰源煤业有限公司、原山西万成煤业有限公司、原山西朔州三家窑煤业有限公司整合而成，整合主体为国电燃料有限
2措”的工作安排》将煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”层层分解，层层落实，对每一项内容都落实了责任人，确保了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”贯彻到位、落实到位。
①煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”下发后，公司立即召开学习贯彻落实专题会议，制定了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”的学习贯彻实施方案，方案明确规定了学习宣传的方式、步骤以及监督落实办法；同时，成立了以总经理为组长的领导小组，负责煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”的学习宣传，并对贯彻落实情况进行监督、检查，确保了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”有效落实。
②开展学习培训。矿安监部和综合部将开展学习培训。矿培训中心将煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”作为安全培训的重点内容，制定了培训计划，组织了专题培训班，对矿长至班长进行专题培训，并严格考试。做到各级管理人员领会精神实质，准确把握内涵。确保了矿井所有员工一字不落地会背，同时，各单位通过召开专题会议、班前会学习、自学等多种形式，组织各级管理人员学习，并对员工开展培训，确保煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举
数（每月不少于5个）及带班时间（与工人同下同上），带班下井工作职责（巡查重点区域，协调井下安全生产，严查“三违”行为）等。
二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
①矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全工作重点部位，下井后与交班人员履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面，重点工作地点，以及生产条件差、特殊地段等工作现场。
②矿领导在带班过程中通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌握当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场重大隐患并迅速采取有效措施，防止重大事故发生。发生危险时，立即下达撤人命令，组织人员有序撤离现场，并向矿调度报告井下安全情况。
③矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人员详细交代井下当班安全状况，存在的问题及原因，让接班人员充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题，在井下交接班地点认真填写记录，写明井下时间、地点、经过路线、安全隐患及处理意见等。
④我们矿领导带班下井坚持不懈的排查治理隐患。首先在第一时间，第一现场将隐患消除在萌芽状态。对当时不能解决的，认真
查所排查出的一般安全隐患，公司严格按照“五落实”要求全部整改到位。同时在隐患排查时，未发现重大安全隐患。
6、落实瓦斯防治“十二条红线”
为认真落实《山西省煤炭工业厅煤矿瓦斯防治工作“十二条红线”的实施办法（试行）》的文件精神，在公司总工程师主导下，4月20日，公司组织矿领导、各科、区队长等技术人员认真学习“十二条红线”，通过学习，一是各级领导提高了思想认识，带头认真学习了“十二条红线”标准，通风、机电、生产等相关领导和技术人员熟背熟记，把“十二条红线”牢牢记在了心上；二是加强了对广大员工的学习教育，加大宣传力度，利用牌板，小册子，以及班前班后会等多种形式加大宣传和教育的力度；三是通风部门对照“十二条红线”标准，制定了专项检查措施，定期或不定期进行专项检查，变事后整改为事前预控；四是进一步落实了责任，强化管理。
7、防治水管理规定执行情况
为深入贯彻落实国家、省、市等相关文件精神，我公司井下探放水工程严格按照相关技术措施施工。进一步强化了探放水队伍管理，加强作业人员、技术人员和安监员防治水知识培训，提高安全意识和现场自救能力。矿井采掘工作面施工前积极开展水害隐患排查工作；始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。防治水工作不完成，采掘工作面不生产不进尺。把
在采掘过程中，公司严格按照《煤矿安全规程》规定，进行施工作业，并根据矿井安全生产实际情况，编制了相应工程的作业规程和安全技术措施，同时严格按照矿井施工实际情况及矿井图纸绘制规范，绘制了能够真实反映矿井采掘实际的图纸，不存在造假、图实不符的现象。
三、安全生产存在的主要问题
1、部分岗位员工素质偏低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性还不够强。
2、随着开采范围的延伸，受过去小煤窑开采影响，在采区布置方面矿井危害性系数增加，为安全生产管理增加了难度。
四、针对存在的问题，采取措施及明年安全工作的重点
（一）存在问题及采取措施
1、积极与各级政府、上级监管部门沟通，及早以文件的形式规范采区塌陷土地、地面附作物、构造物补偿标准，且委托一个部门专门此项工作的协调与解决，保证企业正常安全生产。
2、防治水工作作为日常安全管理工作的重中之重来抓，探放水机构跟进、钻探验证的作业体系。
（二）明年安全工作的重点、方向
1、全面贯彻落实党的十八届四中全会精神，安全工作以：管理系统、基础扎实、队伍高效、现场规范、检查到位、考核严格“为主线，突出依法治矿为重点。
第二篇：国兴煤业述职报告
国兴煤业述职报告 述职人：孙涛
各位领导、同事
大家好：
首先，感谢组织、总经理、党委书记及各位副总经理一年来对我生活的关心和工作的帮助指导，感谢各位领导及所有职工对我工作的支持和帮助。
我现任生产副总工程师兼生产技术科科长，我的主要职责是负责公司的“采、掘、机、运、通”的协调和工程验收以及土地管理的工作。协助各位副总经理做好各项安全生产技术工作。近一年来，在公司的正确领导下，我认真履行职责，忠于职守，务实工作。我紧紧围绕本公司的工作思路开展工作，全力协助副总经理抓好分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了公司交给的各项工作任务。我将自己一年来的工作、学习和思想情况向领导汇报如下。
一年来，在矿领导的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，地测防治水、调度信息工作。
一、安全生产工作方面：
1、认真组织生产，落实各项生产指标。2011年协调完成原煤产量160万吨，掘进任务3820米。完成采区回风巷、轨道巷、运输巷、井底水仓、90101回风顺槽、90101运输顺槽、工作面切眼的掘进任务。有效保证采掘衔接。
2、参与防治水探放水的设计，审批各回采、掘进作业规程，各种安全技术措施。
3、参与制定了公司灾害预防和处理计划、应急救援预案、“十二五”规划。
4、参与制定了塌陷区补偿办法、土地管理办法、工程管理制度、工程验收制度等。
5、坚持“安全技术管理无小事”原则，“管理失职就是事故”的生产技术管理理念，注重提高全员意识。狠抓管理人员业务培训和队伍建设，完善“生产技术”安全责任制，优化矿井生产系统；强化生产技术管理，积极完善实施综合治理，杜绝一切“三违”现象的发生。
6、组织各科室、监理、施工单位对矿建、土建、安装工程的验收工作。对验收中存在的问题下发整改通知单，整改结束后再进行重新验收。
7、参与制定了矿井安全质量标准化及考评办法并进行实施验收工作。
8、主持参与采区胶带斜巷与采区胶带巷贯通，管子道与副井贯通，90101工作面贯通。90101回风联络巷与采区回风巷贯通，采区轨道巷与辅助运输巷贯通工作。
9、完成采空区塌陷土地的清核与青苗补偿工作。
10、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作。
二、思想方面:
1、在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了公司全面生产技术管理的各项工作。
2、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。
3、以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
4、认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。
三、学习方面
1、认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态，变“怕批评”为“怕不批评”。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
2、切实加强各类学习，紧密围绕“公司建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类建设活动，不断提高自身的管理能力。
3、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高
4、自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。
5、注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
6、在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
7、不断学习煤矿安全质量标准化及考评办法来充实自己，认真研究分析总结来提高自己的管理业务水平。
四、工作展望及今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：
一是思想观念上还不能完全适应大公司大集体的要求，对科“创先争优”的认识不够全面，思想认识容易受习惯思维影响；对组织的关怀认识不足，也因此在就任生产技术负责人岗位初期，只看到了压力，没有积极的去面对所感觉到的前所有未有的压力。
二是协调各职能科室、各采掘单位的工作力度不够。
三是工作中布置任务多，中间环节抓的不够好。虽有一定的开拓创新意识，但局限性强，思路不够开阔、意识不够先进。
四是由于平时工作头绪多，忙于各种事务，与职工、工程技术人员沟通交流的时间较少，工作上管理多，生活上关心、服务少等。
五是自身技术能力、管理业务手段有限，对所涉及的新技术新管理学习程度不够。
六是自身掌握的新技术新理论差，对工作中出现的问题理解不够。
自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新。在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进公司稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!
2011年12月
第三篇：煤业有限公司汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！
首先，我代表**市**煤业有限公司对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。按照年前国家安委明电【2019】3号（开展全国安全生产集中整治方案）、国家局警示教育会和黄玉治局长讲话精神以及河南省安全生产电视电话会议精神，矿立即组织安全管理人员和职能科室主要负责人讨论如何深入开展安全生产工作，并做好近期以及2020年安全工作，加强矿井安全基础建设，现将具体工作的主要措施汇报如下：
一、矿井基本情况
**市**煤业有限公司是一家由河南豫联煤业集团有限公司控股的股份制企业，位于登封市大冶镇石岭头村境内，距登封市17km，井田面积7.406k㎡，设计生产能力为45万t/年。采用立井开拓方式开采二1煤层，中央分列式通风，原始瓦斯含量最高为5.68m3/t,瓦斯压力0.32mpa，高瓦斯矿井。煤尘有爆炸危险性，煤层为iii类不易自燃煤层，水文地质条件中等。煤层平均厚度3.31米，2013年补充勘探后保有资源储量3820万t，可采储量1700万t，服务年限27年。矿井证照齐全有效。矿井于2020年元月7日八点班停止采掘活动进行设备检修。
（二）矿井各系统基本情况
1、通风系统
通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，即主、副井进风，风井回风。主井井筒直径4.5m，井深528m；
副井井筒直径5.0m,井深523m，主、副井落底标高-118m；
风井井筒直径3.6m，井深239m,落底标高+118m。风井安装fbcdz№23/2×185型对旋轴流式通风机2台，一用一备，电机功率185kw，矿井总进风量为2281m3/min,等积孔1.5m2，负压1010pa,通风设施齐全，系统运行可靠。
2、安全监控系统
采用kj95n型监测监控系统，瓦斯、一氧化碳、风速、温度、粉尘等各类传感器配备齐全，安设符合规定，监测数据传输及时。监测终端、监控机房设在调度室，与煤业公司、登封市煤炭局实现联网。监测监控系统运行稳定、可靠。
3、瓦斯抽采系统
地面建有瓦斯抽放泵站，安设2台2bec42型水环式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽气量为140m3/min。抽放主管风井井筒段采用Ф426mm无缝钢管，专回上山采用Ф400mm的镀锌钢管。购置有zdy-3200s等大功率钻机，确保瓦斯抽放钻孔施工。
4、防灭火系统
所采煤层为不易自燃煤层，采取监控系统和人工日常巡监相结合的监测方法。矿井建有消防管路系统，制定有防灭火措施。井下巷道均采用锚喷或u型钢支护，采煤工作面采用zh2000/16/24z型悬移支架支护顶板。井上、下设置有消防材料库。主要硐室采用u型钢和锚喷不燃性材料支护，配备有灭火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口畅通；
井下主排水泵房、变电所设有防火门；
消防用水取自地面工业广场消防水池，井下按规定设置阀门、三通等。
5、粉尘灾害防治系统
煤尘有爆炸危险性，建立有综合防尘系统。地面建有550m3的消防水池，专供井下及平地消防防尘用水，沿风井敷设一趟Φ108×4.5mm无缝钢管将水送入井下，经井底大巷、采区巷道至采掘工作面和设备转载点。在设有供水管道的各条大巷、皮带运输巷均按规定设置三通和阀门。溜煤眼、转载点均设置有洒水降尘设施，水质水量满足要求。采掘工作面采用湿式打眼和煤层注水措施。井下各主要巷道设置隔爆水棚，主要回风巷和采面回风巷设置有风流净化水幕装置。
6、运输系统
主运输系统：井下原煤运输采用胶带输送机，工作面选用刮板输送机，胶带为阻燃胶带，胶带输送机烟雾、温度等综合保护配备齐全。
辅助运输系统：井下轨道运输采用1.0吨矿车,井下所需物料由副井入井后，经井底车场和轨道上山运至工作面。
7、提升系统
主井提升机选用2jk-3/20型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对4t立井单绳箕斗；
副井提升机选用2jk-3.5/20g型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对1t矿车单层单车罐笼，担负全矿井的人员和物料升降任务；
各种保护装置齐全，运行正常。
8、供电系统
采用双回路10kv高压供电，供电可靠，能够满足安全生产需要。井下中央变电所采用双回路供电，供电线路沿副井井筒敷设至井底中央变电所。井下全部采用矿用阻燃电缆和矿用防爆电器，高低压保护齐全。配有“过流、漏电、接地”三大保护，井上、下供电均安装有防雷电装置，并经监测合格，供电系统运行安全可靠，满足安全生产需要。
9、排水系统
在-118m水平建有中央排水泵房、内外环水仓，水仓容量4000m3，一级排水，矿井实际涌水量为50m3/h。主泵房内配备md500-57×10型高扬程耐磨离心水泵3台，单台水泵排水能力为500m3/h，排水管选择Ф325×10mm无缝钢管，沿副井敷设2趟。
10、安全避险“六大系统”
采用kj95n型监测监控系统（现已经升级kj95x系统，正在试运行）；
配备一套kj69j型矿用人员安全监测系统；
压风自救系统由地面压风机房安装2台dva-250+/1.0型螺杆式空气压缩机，1台工作，1台备用，可满足压风自救系统的供风要求。压风管路为Ф159mm无缝钢管一趟，沿副井井筒引入井下；
供水施救系统水源来自大冶水厂，满足生活饮用水的水质标准，供水管路采用无缝钢管，从风井引入井下；
通讯联络系统为一套ktj103数字程控调度交换机。在轨道上山中下部建有能容纳100人的紧急避险系统。
二、深刻汲取事故教训，开展警示教育活动
**市**煤业有限公司始终把事故警示教育作为安全教育培训的重要手段，以增强干部的风险意识，培养职工的安全意识。根据国家局事故通报我矿先后组织职工观看《平禹四矿2010.10.16煤与瓦斯突出事故》、登封市兴裕煤矿1.4瓦斯爆炸事故、河南省鲁山县康乐园老年公寓发生火灾事故、义马气化厂7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火灾事故警示教育片。针对10月下旬以来5天内全国发生3起较大事故，尤其是山西二亩沟煤矿11.18瓦斯爆炸事故和山东淝城11.19火灾涉险事故、12.14四川省川煤集团杉木树煤矿透水事故、12.17贵州省广隆煤矿煤与瓦斯突出事故、分管副矿长以及各科室科长认真进行了剖析，针对当前**市**煤业有限公司井下每个作业地点、各个系统认真找不足、查漏洞，进行风险辨识并制定相对应的管控措施，贯彻落实到班组，确保年前安全稳定。12月25日在副井口更换最新煤矿事故警示教育宣传栏。
针对事故教训我们开展了专项评估工作，共评估重大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人，12月18日矿长组织安全管理人员对矿井进行专项评估（贵州省广隆煤矿12.17和四川杉木树12.14透水事故），共评估出重大风险1条，较大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人。
三、贯彻学习讲话精神，开展集中执法活动
我们组织召开专题会议，学习贯彻黄玉治局长11月22日讲话精神，结合上级文件制定专项排查方案，共查出隐患22条，逐条对隐患进行剖析，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则，制定整改方案，认真开展隐患治理工作，所查出隐患已经全部整改到位。
四、隐患清零活动
2019年1-12月份，上级部门来矿检查55次，检查出隐患560条，已整全部整改到位。
五、年末随初确保安全措施及2020年重点工作
（一）减少掘进工作面、减少维修作业地点。减少井下作业人员：“三违人员”、不按措施施工人员等全部清退。
（二）瓦斯治理
瓦斯抽采上严格落实好各环节施工管理和技术管理，积极探索新工艺、新材料、新装备的应用，力争建设成“三化一工程”标杆矿井。
（三）强力推进双重预防体系建设
坚持问题导向，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，抓重点、抓关键、抓薄弱环节。明年的重点是把双重预防向纵深推进，形成管理层从技术和管理上堵住漏洞，杜绝大事故；
现场从施工上严格落实风险管控和隐患排查治理，消灭小事故。
（四）提升安全生产标准化水平
目前**市**煤业有限公司为二级安全生产标准化矿井，2020年要重新制定达标计划，争取向一级安全生产标准化矿井迈进。
（五）实施“一优三减”、“四化”建设
按照我矿制定的“一优三减”、“四化”建设实施方案，严格落实任务进度，完成方案计划项目。
（六）坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，树立新的安全发展理念
2019年矿井安全形势虽然总体稳定，但是存在安全风险防控不到位，现场安全管理还有漏洞等问题。针对这些问题，我们要清醒认识安全工作的艰巨性和复杂性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以“管理、装备、素质、系统”并重为原则，抓关键、补短板、强弱项，正确处理生产与安全的关系，始终把安全生产放在第一位，落实安全生产主体责任，增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感。
第四篇：参观昊兴塬煤业情况介绍
参观昊兴塬煤业情况介绍
昊兴塬煤业是市公司整合原有三个煤矿基础上建成的，原先地面建筑已经建成，后经装修改造。矿井核定生产能力60万吨/年，井田面积9.3392平方公里，批准开采2号、3号、9号、10号、11号煤层。实际上，矿井每天采煤1万吨，最高纪录每天1.4万吨。
一、人员、科室、队组管理情况：
全矿定员272人，洗煤厂45人，总计317人。其中，综采队90人（自己的队伍），通风队33人，车队（无轨胶轮车）15人，机运队70人，二类科室25人。全矿东北人占到80%以上。
全矿人员不进行指纹签到。人员管理以各科室、队组内部管理为主，矿上突击抽查为辅。队组主要归科室管理，队组员工每班统计工作量（员工升井后在单子上写下在井下具体干了哪些活，经本人和管理人员签字后生效）。科室人员要求工作高效化，实行一岗多能，以自己的岗位为主，兼顾其他工作（比如遇到有些科室在做某一项工作人员不够时，可协调其他科室人员）。
掘进队以对外承包形式经营，队组自带掘进机等设备。以巷道净断面5.2*3.3为标准，半煤岩每米进尺按8000多结算。从结算款中扣去10%的工程质量保证金，工程进度完成后质量合格时予以返还。地面施工队伍：临时找有资质的单位进行施工，走预结算程序，找第三方审计公司审批预结算。
销售部门：属于董事会办公室管理，董事会自购3台装载机处理煤场矸石倒运等。费用成本不计在矿方成本内。
矿方负责在吨煤99元成本的范围内生产。成本范围内节余奖励给矿方人员。
二、掘进工作面情况
1、掘进机
EBZ260这个设备目前很多大矿都采用，它的截割功率大，适用的普式系数f也较大（f≤10），昊兴源顶底板岩石性质与我矿很相似，可用该设备直接破岩掘进，我建议新井可以选择购买这套设备。
掘进半圆拱型巷道采用的是EBZ315型掘进机。
2、在巷道断面方面
昊兴源工作面巷道净断面均为：宽×高＝4700mm×3650mm，我矿现工作面巷道均为：宽×高＝4300mm×3000mm。
3、从永久支护方面
昊兴源的锚索布置方式是：2-1-2布置，锚索间距2200㎜×排距2000mm。而我矿锚索的布置方式是三米打两根。
昊兴源的帮锚杆选用玻璃钢锚杆，帮锚网采用的阻燃塑料网。我矿采用的是螺纹钢锚杆，帮锚网采用的是钢筋网。从新材料和成本费用方面，可以选择使用玻璃钢锚杆和阻燃塑料网。
4、从临时支护方面：
昊兴源临时支护使用的三根前探梁进行支护，支护面积较广。我矿使用两根前探梁进行支护。
三、采煤工作面情况
1、采煤机
昊兴源采用MG500/1140-WD型大采煤机，截深800cm，功率为2×500kw，可适用于煤质中硬或硬的综采工作面。而我矿采用的采煤机为MGTY250/600-1.1D，截割功率低，遇厚夹矸时，截割困难。可考虑选用昊兴源的大采煤机。
2、液压支架
昊兴源液压支架的选型选择的是与采煤机配套的郑州煤机厂生产的ZY6800/20/42，该支架支护高度大，支撑能力强，可实现双向邻架、成组顺序、手动操作等功能，与之配套的乳化液泵站为BRW400/31.5。我矿采用的液压支架为ZZ4000/17/38，由于支架选型较小，配套的乳化液泵站实际压力根本达不到规定30MPa，这个问题在多次市局和省厅检查时提出过。
3、超前巷道支护方面
昊兴源超前支护采用的是单体液压支柱配合HDJB-1200铰接顶梁。我矿采用的是单体液压支柱配合π梁进行支护。
四、材料管理方面 昊兴源井下材料管理和长治三元煤业一样都很到位，材料码放整齐，挂牌管理。两个煤矿在综采面的材料管理上都有一个共同点就是：所有的小材料全部入工具箱（如扳手、钳子、密封圈、螺丝帽等等），大材料放入硐室集中管理（如单体液压支柱、铰接顶梁、木板等），并挂牌管理。工作面几乎看不到其他多余的材料，不像我矿很多材料都挂在巷道两帮。
五、辅助运输方面
昊兴源辅助运输采用的无轨胶轮车运输，我矿目前采用过的是电机车、无极绳绞车和调度绞车运输。很明显无轨胶轮车的效率高，人员劳动低，但是使用范围较小（只能在坡度小于8°下才能使用）。目前我矿七一新井煤层倾角还未定，如果坡度小于8°时可以考虑上无轨胶轮车。
六、巷道成型
昊兴源井下三条大巷均采用锚网索喷支护，工作面使用锚网索支护，地板全部硬化，这样不仅服务了无轨胶轮车的运输，还解决了巷道洒水、喷雾积水的处理。
七、文明生产方面
文明卫生和巷道名称牌就决定着一个矿的矿容矿貌，昊兴源井下的名称牌、牌板均比较整洁；工作面还设有垃圾箱；工作面的临时水仓都设置在巷道两帮里（挖槽式），不仅避免了人员行走掉入水仓的危险，还有利于积水的集中管理。八、一通三防情况
1、昊兴塬井口热风炉出风口设置了2个，这样保证了冬天井下空气温度高于2℃的《煤矿安全规程》要求。
2、昊兴塬煤业部分自救器仍然采用已经淘汰的过滤式自救器。
3、昊兴塬煤业辅助运输采用无轨胶轮车运输。其中无轨胶轮车中必须配备不少于2个灭火器，另外无轨胶轮车的尾气排放增加了矿井的有毒有害气体。七一接替井很有可能是高瓦斯矿井，若井下采用无轨胶轮车辅助运输，这就要求我们必须更好的加强通风管理工作。
4、首采工作面瓦斯检查牌板中内容设置有漏限，没有检查机头、中部、机尾的瓦斯浓度；部分通风设施没有进行编号管理，比如压风供水施救装置。
5、井下每个通风设施前只需悬挂一个牌板。比如永久密闭前悬挂的管理牌板中既有该设施的基本参数又有需要填写的瓦斯检查内容，这样将大大减少井下的牌板，从而不会造成像盛平煤业一样井下到处都是牌板的尴尬。
6、井下各转载点喷雾喷头均为两个，这样很好的抑制了井下落煤点的煤尘飞扬。我矿目前转载点喷雾均设置为一个，今后可以增加为两个。
7、按临汾公司下发的《一通三防管理制度》要求，机电硐室瓦斯检查牌板应设置在回风侧，但昊兴塬煤业均设置在了进风侧。我矿目前进风侧、回风侧均设置了瓦斯检查牌板。
8、井下每个电缆都有自己独立的挂钩，大电缆采用大挂钩，小电缆采用小挂钩。这样既美观又便于排查电缆故障。我矿束管监测管线就与其他电缆线在一起混合吊挂，所以经常出现管线扭断、挤压的现象。从而不能准确的监测井下各地点瓦斯浓度。
9、与盛平煤业一样，昊兴塬煤业隔爆水棚管理不是很到位，普遍出现水袋缺水现象，考虑七一阶接替井下一步是否可采用浮球阀自动加水装置。
10、从防灭火角度考虑，昊兴塬井下大巷、采区回风巷均进行了锚喷处理。我矿目前采区回风巷布置在煤层中，仍然没有进行锚喷或砌碹处理，这样不利于防灭火管理。
九、信息调度情况
调度生产指挥中心主要作用是在生产上起协调、指挥和监督。调度部门的职责是掌握矿井安全生产状况，指挥个系统正常运行，组织、协调生产准备工作。他们矿调度与监控是分开的，岗位职责明确，人员少，效率高。每天做到定期汇报。调度信息化系统主要有一下几个系统：
1、生产管理系统，主要检测生产要害部门，原煤产量、设备配套和性能检测。例如中央水泵房的流量、水位，矿井主通风机的性能，都做到了在线检测、无人坚守等等，给安全生产提供了很大帮助，也减少了人员配置。
2、调度广播系统，是以工业以太网为网络平台建设的井下音频广播系统。当井下发生事故的时候，地面人员可以迅速的通知井下人员，可以及时的撤出，减少伤亡。同时在正常情况下，可以利用本系统进行播放音乐、安全宣传知识，从而保障职工安全意识，又丰富了职工的文化生活。
3、调度通讯系统，调度电话是调度员与外界联系的窗口与平台，通过调度电话通讯系统，调度员可以给各个生产环境下的工作人员下达指令、协调工作，实现煤矿采坑与调度指挥、行政办公通讯互联、互通、互操作。
4、调度视频会议系统，可以与电子大屏连接，将视频会议的全过程在电子大屏显示出来，将会议内容传达至未到会议现场的工作人员。能够将文件和字幕内容发布到视频图像内，通过文字、语音全面沟通，使交流更加充分。与集团视频会议相联，准确了解上级部门会议内容。
调度部门是一个指挥和组织协调的工作机构，把企业个业务部门和生产部门组织和协调起来，综合平衡。及时反应生产的薄弱环节，是生产过程均衡有序的进行。做好调度部门的工作尤为重要。
十、后勤管理情况：
昊兴塬煤业后勤原先由市公司厚德物业管理。2013年12月，因厚德物业管理不善（例如，物业费用每年高达36万；锅炉维修费用两年就花了60多万），昊兴塬煤业单方面与厚德物业解除合同。目前，后勤归矿上管，以后打算后勤这一块还要进行专业化管理（与别的物业公司签合同）。
餐饮管理分为职工餐厅和招待餐厅。职工餐厅以非营利性为目的经营，职工用餐费只需够饭菜成本费。招待餐厅针对矿副科级以上人员日常吃饭和客饭。全矿每人月补助饭费500多块。住宿为两人间，卫生间独立，配有衣柜、电视、椅子、书桌（标准跟矿业住宿标准类似），饮用水为纯净水，矿上自购一套净水设备。矿内配有塑胶篮球场、网球场等娱乐设施。车辆管理：全矿有6辆公车，出外办事公车和个人车都可以用，费用报销。
十一、昊兴塬煤业理念构架： 企业精神：奉献、务实、合作、一流
核心理念：科学建设、规范推进、夯实基础、强化管理 办矿理念：办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全矿
建矿理念：系统装备高、人员素质高、工资待遇高、后勤服务标准高
安全理念：没有安全就没有一切
服务理念：领导为员工服务、机关为基层服务、后勤为一线服务
管理理念：谋事在人、成事在干、干就干全个样来 人才理念：胜任本职即人才、能力压倒一切
十二、、企业文化： 感恩、诚信、贡献 十三、六化建设：
项目运营公司化，优化设计科学化，投资控制合理化，安全管理长效化，装备技术现代化，后勤服务标准化。
第五篇：煤业零打碎敲分汇报
阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司
关于对控制零打碎敲事故专题分析的汇报
晋南公司安全监察分局：
根据集团公司阳煤电传字【2011】26号传真电文件要求，为认真吸取事故教训，深入分析造成事故的原因，采取更加有效地措施，进一步减少安全事故，我公司于10月26日由总经理郭建银主持召开了“关于控制零打碎敲事故的专题分析会议”，现将此次会议内容汇报如下:
一、“零敲碎打”事故分析
近年来，随着我国安全法律、法规的不断完善，安全执法力度的加大，矿井安全生产的重视程度明显提高，煤矿重大事故得到有效遏制。但“零敲碎打”的一般事故还时有发生，究其原因，大部分事故都是由于安全思想意识淡薄，安全戒备心降低，安全素质不高，不安全行为常有，安全标准不高，安全隐患常在等因素导致的。
二、“零敲碎打”事故分类
零敲碎打”事故可分为七大类，即：“一通三防”类、机电类、运输类、爆破类、水灾类、顶板类和其它类。而这些“零敲碎打”事故又不被我们现场工友所注意，危险源始终伴随在我们工友周围，事实证明“安全生产、关键在人”。人是安全的决定性
因素，最终决定本质安全的是人而不是物。太多太多的“没事儿!”导致“有事儿！”的发生，教训是深刻的，只有消除人的不安全行为和物的不安全因素，事故就不会发生，更不会出现人身伤害和经济损失”。
三、“零敲碎打”事故防范措施
（一）落实技术管理责任制，确保规程措施的编制、审批和执行到位。
建立健全以总工程师为首的技术管理体系，强化总工程师的技术决策和指挥权。涉及生产系统调整、技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺推广应用等重大技术问题必须由总工程师负责决策。
1、煤矿所有生产活动及单项工程必须制定作业规程和安全技术措施。
2、规程措施的内容要有针对性，指导性和可操作性，重要的规程措施必须组织会审。规程措施批准后，必须针对不同岗位，不同工种组织反复学习贯彻。
3、施工单位的规程措施必须报煤业公司备案。涉及系统调整、需要建设单位和施工单位双方协调配合的工程措施和双方共同遵守的管理规定必须进行会审，共同组织执行。
4、规程措施没有审批，不能开工作业；没有贯彻考试不能作业；考试不合格的人员不能上岗。
5、安监和生产技术部门对规程措施的贯彻落实情况进行监督检查，不认真落实，落实不到位的要追究相关人员的责任。
（二）、抓好井下防治水和“一通三防”工作，防止重大事故发生。
1、针对公司辖区内太岳、岭底、登茂通老空积水复杂的特殊情况，要高度认识矿井水害防治的重要性和紧迫性，高度重视防治水工作，把矿井水害作为首要灾害进行防治，纳入煤矿安全工作的重要议事日程。一是要严格执行《煤矿防治水规定》，建立健全防治水组织机构，充实防治水专业人员，保障防治水装备配备。二是要强化水文地质技术管理工作，摸清完善水文地质资料。三是要坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”和“物探钻探并重并举“的原则，严禁在水文地质资料不清和掘前采前不探的情况下生产作业。
2、把“一通三防”管理摆在安全工作重中之重的位置。一是树立“瓦斯超限就是事故”和“低瓦斯按高瓦斯管理”的理念，严格执行瓦斯超限分级分析制度和处罚规定。二是要按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，构建瓦斯综合治理工作体系，多措并举治理瓦斯。三是要建立完善通风系统和瓦斯监控系统，完成监控系统的补套工程，形成以监测系统为主，主扇在线监测等数据报表联网上传的全覆盖的网络平台。四是要认真落实集团公司关于巷道贯通、盲巷封闭、排放瓦斯、调改风
等相关制度，坚持开工前统一跟看现场、统一研究措施、统一安排部署和施工中统一协调指挥的“四统一”原则，严格现场管理。五是严格控制和管理井下、井口房及地面瓦斯区域电氧焊作业。六是加强矿井自燃发火防治工作，按设计要求建立防灭火系统，保证防灭火设施到位，防灭火人员到位。
（三）、强化事故易发环节管理，有效控制生产安全事故。要把预防顶板和运输零打碎敲事故作为日常工作的重点，强化现场管理和监管措施。一是要加强对支护工艺的技术论证，确保支护强度和支护的稳定性，并抓好现场落实。井下任何情况下严禁无支护作业，否则一经发现，跟班干部就地免职。二是矿井运输方面逐步实行“管、运、修”一体化管理，推广使用联动阻车器、雷达捕车器等先进可靠的安全设施设备，规范运输岗位人员的作业行为，发现牵引区不撤人、扒蹬跳运行中的矿车及运输设备等严重违章的，除对责任人严肃处理外，还要追究跟班干部的责任。
（四）、落实行业标准，以点带面，全面推进安全质量标准化建设。
1、技改建设要按照批准的施工组织设计施工，供电、通风、瓦斯治理、防排水等安全工程和设施要优先施工，按照分类管理，分步推进的原则，达到“边建设边达标”的要求。公司要严格履行建设主体职能，加强对施工单位标准化建设的督促检查，为实
现矿井移交与标化达标同步奠定基础。
2、制定各专业安全质量标准化推进项目和分阶段推进目标，制定本单位的达标规划，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动，并持续巩固达标成果，实现全面达标、本质达标和动态达标。今年必须搞一个高水平亮点工程，在质量标准化工作上必须走在区域公司的前列。
（五）、全力落实“干部上讲台、培训到现场”工作，做好干部职工安全思想教育和员工培训工作。
1、强化干部思想教育，为安全生产提供组织保障。公司党支部要认真贯彻集团公司关于领导干部思想认识、精神状态决定安全效果的指导细想，强化干部安全思想教育。一是坚持安全才能生产，安全才能发展，有安全就有效益，有安全就有发展的思想；二是坚持现场第一，讲求实效，一切措施通过安全业绩检验的思想；三是坚持事前控制、隐患追究和事后问责相结合，把“通过现场看干部，通过现场看作风”形成工作制度。
2、加强干部职工的教育培训，全力落实各级干部上讲台、培训到现场工作，逐步提高员工整体素质，为安全生产提供基础保障。安全培训教育要以提高员工安全意识、规范员工行为、增强员工技能为目的，倡导符合实际和针对培训对象灵活多样的培训方式，切实通过持续而有效地教育培训，促进安全行为养成。一是本着“缺什么补什么、不会什么教什么、理论和实践同步教” 的原则，把针对性和实效性作为落脚点，以实地讲解、现场操作、手指口述为主要培训形式，按照干部包队、骨干包人的原则，充分发挥班组长和老工人的技术优势，进行师傅带徒弟式的岗位培训，提升操作技能素质；二是以员工的应知应会为重点，突出事故案例和操作要领日常培训教育考核；三是以现场安全管理为重点，加强对班组长、队干的业务知识和工作方法的培训教育考核。四是贯彻晋南公司“走管讲、读写想”工作法，提高现场作业人员受教的频度。五是以引深安全宣传教育“12法”和“12.60”工作法为主线，营造氛围，引导舆论。六是按照“6+6”模式完善安全宣传教育的基础工作。
３、严把建设施工队伍和从业人员准入关，着力强化基本队伍建设。公司一方面要高度重视自身队伍的组建和建设工作，另一方面要严格执行招投标制度，严格施工单位和监理单位准入门槛。
4、规范用工管理，强化持证上岗。公司要与晋南公司和母体矿协调，依法组织和参加各类安全培训，保证所有从业人员持证上岗，证件合法有效，严格执行“先培训、再任职，先持证、后上岗”制度。安监部门对持证上岗情况进行监督检查。
（六）、着力构建隐患排查治理长效机制，强化现场安全管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，创造安全宽松的生产环境。
隐患排查是保证现场安全的有效手段。针对公司地质资料不全不清、管理基础薄弱、人员素质参差不齐、现场作业性质不同 的现状，要认真贯彻“现场第一，重视结果”的指导思想，严格执行干部走动管理和领导带班下井制度，着力构建隐患排查治理长效机制。
1、建立公司隐患排查、施工队伍隐患排查、班组隐患排查机构，以查处人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷为重点，实行班组每班排查、队每日排查、公司每旬排查制度，形成全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号的隐患治理闭合管理工作机制，确保隐患问题及时发现、隐患信息及时传递、隐患整改及时落实。
2、强化对重点区域、关键环节（初末采、拆除安装、大型设备更换、小巷运输、顶板管理）的巡查，现场及时发现问题，及时组织消除事故隐患。
3、突出“查大系统，治大隐患，防大事故”。对排查出的重大隐患实行挂牌督办制度，确保整改到位。
4、严格落实带班下井制度。各级领导管理干部深入到现场、到一线发现问题和解决问题，坚持走动管理到边远地点重要岗位，薄弱环节发现和解决问题。带班人员要做到“上班在前、下班在后、班中在岗、在岗尽责”。现场带班人员、队组跟班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间都有权直接决策和指挥下达停产撤人命令，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的责任。
5、安全监察部门要按照现场关键环节动态掌握和实际控制原则，加强对安全生产过程的监督监察。强化安监人员的责任落实，按照责、权、利统一的原则，严格执行《安监人员盯面、包片管理考核规定》。各级管理人员要带头查隐患，反三违
6、严格执行事故分析制。安全监察部负责工伤、未遂安全事故、重大安全隐患分析，通风部负责“一通三防”事故分析，生产技术部负责生产事故分析，机运部负责机电、运输事故分析，严格执行“四不放过”原则。
7、调度室要检查干部跟班履职尽责情况，严格按公司关于各级领导干部下井的数量及质量进行考核。
8、施工队组每周召开一次安全办公会，对一周内的安全工作进行总结，并详细安排下一步的工作、安全注意事项。
9、按比例提取安全费用，保证安全投入，专款专用。
10、对“一通三防”、矿井防治水、供电优化、基础安全设施的投入要放在首要位置，并对所有安技措工程按照上级要求实行质量、工期和造价三大承包，发挥安技措工程在预防重大事故方面的作用。
在公司员工中开展“零敲碎打事故”预想，不失为一种行之有效的好方法。“零敲碎打事故”预想的意义，一是把过去安全工作由事后处理变为事前防范，使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位；二是在安全管理过程中充分体现“以人文本”的
安全管理理念，发挥广大员工抓安全的积极性，变“要我安全”为“我要安全”；三是变盲目管理为目标管理，使安全工作有了明确的追求，安全管理更有针对性，有利于提高工作效果，四是真正把“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到实处。
二〇一一年十月二十六日
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