2011十里沟煤业公司汇报材料

第一篇：2011十里沟煤业公司汇报材料

落实主体责任 强化安全基础 有力推动安全生产工作再上新台阶

景泰县十里沟煤业有限公司

2012年7月3日

景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。

我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；2006年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，2006年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1

税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和谐的发展。

近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。

一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。

1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据《安全生产法》的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。

2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2

造。

起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。2008年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.5×2/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。

通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。

3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查─建帐挂号─分工治理─效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3

隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。

4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固2011年安全质量标准化的基础上，进一步提高了我矿安全质量标准化建设水平，计划在2012年达到全矿井安全质量标准化二级矿井。

二、加强基层组织建设，推动各项工作稳定发展 十里沟煤业有限公司以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质不断得到提高。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建 4

工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，委支部和安委会两个班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了各环节工作的开展。三是加强理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力，党员模范带头作用明显。五是营造良好的文化生活氛围。企业从满足企业和职工发展的内在要求出发，注重企业文化建设。加强了职工的政治理论、思想道德教育和科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及。加强企业文化阵地建设，因地制宜购臵文体设备、设施，联系文艺团体进矿演出，在煤矿产生了积极的影响，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。还以春节等重要民俗节日、文艺演出，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在矿山，同样可以感受城市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。

三、多措并举，企业基层基础建设得到发展

1、强化安全培训，不断提高从业人员的安全素质。为提高广大从业人员的安全意识的操作技能，公司根据本矿实际，每年制定《年度职工安全教育培训计划》，明确培训目标和任务，加强对从业人员的安全教育培训。一是抓好企业负责人、管理人员和特种作业人员的培训工作，足额选配人员参加省、市、县组织的培训班，及时参加初训和复训，确保安全管理人员和特种作业持证率达到100％。二是做好四级全员培训工作，落实班队每周1次不少于4学时的安全学习制度，各队建立了安全学习记录本，记明学习内容、参加人员，矿上不定期进行抽查，将抽查结果记入队长的安全生产责任书相应的考核项目之中，作为安全考核奖罚的依据之一。三是加强对作业规程、操作规程的学习和贯彻，做到“一工程、一措施、一规程”，将各项作业规程的编制、会审、学习培训、贯彻落实和补充完善等重要环节逐步走向正规。四是强化从业人员准入制度，严把新工人准入关，对新工人的岗前培训不少于72学时，培训结束后，由老工人带领下井实习4个月，经考核合格后方可上岗。五是加强安全宣传工作，采取专题宣传栏、播放录像、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展“安全发展、预防为主”的“安全生产月”活动，各班队充分利用每周的安全活动日、班前会等机会，宣传学习安全生产法律法规、安全知识等，不断提高职工的安全素质和自我保安意识。

2、加强基层班组建设，强化安全基础管理。

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。十里沟煤业有限公司四号井高度重视基层班组建设，不断建立完善班组安全生产管理体系。一是建立区队、班组建制，完善班组安全生产管理规章制度，严格班组安全生产定员管理； 二是健全落实安全生产责任制。明确班组作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作；三是完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益相结合的工资制度，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工创优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。每月进行一次安全生产集中考核，并对结果实行备案管理；四是加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。要求各班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗等信息，提高班组安全信息基础管理水平；五是加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布臵好当班安全生产及各岗位应协调处 7

理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井；六是严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；并填写好交接班日志。七是落实班组安全生产指挥权，切实落实煤矿工人安全生产权利，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

四、加强煤矿应急管理，不断提高煤矿防灾抗灾能力。

1、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

根据上级有关文件精神和要求，我公司将应急管理工作列为安全生产工作的一项重要任务来抓，及时成立应急管理领导机构，负责贯彻落实上级有关应急管理文件精神，具体实施本矿应急管理和应急救援的各项工作。在县安监局的统一指导和协调下，充分发挥职能作用，进一步完善煤矿安全应急管理网络，层层落实责任。

2、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。今年以来，我公司对各类专项预案进行有效的梳理汇总，形成统一完善的预案体系。同时，结合实际，修订完善了《煤矿生产安全事故应急预案》，为矿井建立较为完善的应急预案 8

体系提供了有力的支持。在预案编制中，我公司进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处臵，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和工作方法，对应急工作和组织救援等具体事项做了详细周密的安排。

3、加强应急物资储备，积极组织应急救援演练。首先，建立应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前，储备的应急物资有大型抢险工程车辆20台，运输车辆20台，各型水泵10台，排水管3000米，钢材30吨，各种电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要。其次，组织应急救援演练，结合“应急演练周”要求，积极组织开展应急救援演练，极大地提高了煤矿的应急救援能力，为应急预案修订完善和应急处臵打下了良好的基础。

尽管我们做了不少工作，但离上级主管部门要求的距离还很远，今后我们还要认真贯彻落实甘安监办（2009）235号文关于印发《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知精神。切实提高深入开展安全质量标准化工作重要性的认识，认真学标准，细心做规划，将质量标准化工作与隐患排查治理有机结合起来，对照标准寻找差距和漏洞，进行专项治理，及时消除事故隐患,全面提升我矿管理水平，实现安全生产，文明生产。

第二篇：景泰县十里沟煤业公司四号井汇报材料

景泰县十里沟煤业公司

汇 报 材 料

一、矿井基本情况

景泰县十里沟煤业公司四号井，是根据甘政发（2007）38号文件精神，由景泰县十里沟煤矿四号井和景泰县四个山乡宝山煤矿改造而成的整合矿井，矿井探明储量683万吨，设计生产能力15.0万吨/年，根据煤层赋存情况，采用斜井开拓，串车提升。将可采的煤25-

2、煤25-

1、煤

16、煤

15、煤14五层煤分两组联合布置开采。矿井为低瓦斯矿井，通风方式为中央分列式机械通风方式，矿井划分为两个采区开采，采煤方法为单一走向长悬移液压支架支护炮采采煤方法，工作面采用刮板机运输，大巷采用蓄电瓶车运输。矿井已实现双回路供电。地面建有10kv变电所、绞车房、锅炉房、浴池灯房、设备维修车间、材料库（场）、净化水站、职工宿舍、办公室等生产办公设施。调度室装有工业电视和安全监测监控系统。井口建有选煤楼一座，采用风力干选法选煤，并通过公司40万吨/年重介质洗煤厂洗选成精煤，销往陕西、酒钢、兰州等地。

二、今年的安全生产工作

为了贯彻落实科学发展观和“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强公司安全基础管理工作，提高职工安全操作技能和安全防护水平，公司在年初的董事会和职代会上提出2009年煤矿安全生产工作安全奋斗目标：

1、杜绝重伤以上事故，轻伤事故下降20%；

2、消灭电器失爆，机电设备完好率达到80%以上；

3、杜绝瓦斯超限，实现无火区矿井。围绕安全奋斗目标做了以下主要工作。

1、加强领导，明确责任，公司各级领导切实履行安全第一责任和直接责任的职责，将安全生产摆上重要议事日程，精心组织、周密部署，经常深入现场检查指导，综合协调及时解决问题。

2、精心安排、认真组织，全面开展隐患排查治理工作，根据省、市、县关于《煤矿瓦斯专项整治方案的通知》等文件精神和煤矿隐患排查治理的有关要求，重点落实瓦斯检查员巡回检查制度和请示报告制度，加强了瓦检员学习培训，不断提高自身素质和责任心，认真填写瓦斯检查牌板，并通知现场工作人员，切实落实“一炮三检”制度；完善了井下变电所，成立了电钳工维修队，加强了机电设备的巡检维护保养工作，保障机电设备的完好，杜绝电气设备失爆，同时保证提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效；各采掘队职工认真学习工作面作业规程，按规定及时支护，确保采掘面支护优良，安全作业。

3、进一步完善安全生产责任制，切实落实安全办公会议制度，公司每月组织一次安全大检查，同时召开安全生产办公会议，根据安全大检查提出的问题，专门研究解决突出问题，并落实责任，明确到人。

4、强化采掘布置，改革了采煤方法：认真研究精心规划，进一步完善生产系统，合理布局生产，使采掘工作面接替正常，创造了良好的安全生产条件。淘汰了落后的采煤工艺，实现单一长臂工作面采用单体液压支柱支护，并完成了悬移顶梁液压支架的初采工作，减少了采掘工作面个数，提高了安全装备水平。

5、加强现场管理。从严查处“三违”现象，安全管理人员和井、队长坚持工作面现场带班，加强了现场检查和安全管理，严格按安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处了“三违”现象。做到现场存在安全隐患停止作业，存在险情时，立即将人员撤到安全地点，并及时汇报调度室。

6、落实全员安全培训，提高职工安全意识和素质，结合矿井实际，加强了安全管理人员、特种作业人员的培训和轮训工作，对新招入矿的井下作业人员由矿组织工人学习国家有关安全生产方针政策，行业法规、规定、标准和制度，熟悉矿井各种安全管理制度，各种安全技术措施，主要设备性能，危险因素，各类事故预防及处理措施，全面提高职工安全操作技能和安全防护水平，使每一个职工做到：干部不违

章指挥，工人不违章作业，促进了矿井安全生产。

三、今后的主要工作

㈠优化采掘布局

加强现有悬移液压支架长壁工作面的管理，进一步调查研究，优化采掘布局，实现矿井两区一采一掘合理集中生产的布局，淘汰落后的采煤方法，确保各个生产系统完善。

㈡改造通风系统

按照通风可靠的要求，根据采掘部署，优化和改造通风系统，完善通风设施。改造主、副井通风行人联巷，扩大风井下段巷道断面，更换大功率主扇，实现各回采工作面全负压通风，保证矿井各用风地点和采掘工作面风量充足，实现通风可靠。

㈢完善安全监控系统

加强现有安全监测监控系统的管理，建立健全日常管理和维护、调校制度，保证安全监控系统数据准确、报警及时、断电可靠，实现安全监控系统安全稳定运行。

㈣建立瓦斯管理机构

建立健全矿井瓦斯治理责任制和各岗位、工种安全管理制度，矿成立技术管理科，配备“一通三防”技术人员，配齐配足专职瓦斯检查员和安全检查员，促进“一通三防”和瓦斯治理工作的进一步加强。

㈤强化安全管理

认真落实隐患排查和瓦斯治理各项制度和措施，重点抓好“一通三防”和防治水工作，坚持每月一次的安全大检查和安全办公会议，研究解决安全管理中突

出问题，根据井下条件变化和随时出现的问题，各级管理人员一定要深入现场，采取有效措施及时解决，不断提升矿井安全管理水平。

景泰县十里沟煤业公司

2009.9.10.

第三篇：铁生沟煤业公司汇报材料

义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司

第四季度技术管理工作汇报材料

2012年12月

汇报材料

铁生沟煤业有限公司位于河南省巩义市涉村、夹津口、西村三个镇境内，原名河南省铁生沟煤矿，为司法部投资兴建的一座大型矿井，隶属于河南省监狱管理局，2004年初由于国家政策调整，监狱方退出煤矿经营，按照国家资源整合精神在省煤炭局和省司法厅协调下，义马煤业集团股份有限公司自2004年元月起接受了煤矿的生产经营权，2010年全额收购并更名为义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司。

铁生沟公司设计生产能力120万吨/年。2006年核定生产能力为105万吨/年。矿井依据河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556号文件报煤炭部设计管理局批复，1986年矿井开工建设，1997年10月正式投产，矿井为立井单水平上、下山开拓方式，大巷布置在-10m水平。矿井有立井2个，主井承担全矿井煤炭提升和进风任务，副井承担全矿井提矸、下料、升降人员任务；另有斜井4个，11采区斜井承担11采区上山、11采区下山回风任务，14采区斜井承担14采区回风任务，12采区2个斜井分别承担12采区回风和矿井进风任务。15采区规划新施工一进一回两个立井，主要承担15采区进风和回风任务，目前风井工程已经通过河南省工业和信息化厅审批（批文号为豫工信煤

[2011]691号文）。矿井开采深度为+250m～-230m,采区平均走向长1200m,平均倾向长1000～1200m。采用走向长壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理顶板。

截止2011年末矿井工业储量11935.25万吨，可采储量7022.4万吨。铁生沟煤业公司所采煤层为二1煤层，煤层埋深87m至797m，厚度为0.30m至14.25m，平均4.08m，煤层倾角在10°左右，矿井瓦斯相对涌出量为8.48m³/t，绝对瓦斯涌出量为14.61m³/min。根据河南省工业和信息化厅豫工信煤

【2011】199号的批复，铁生沟公司为高瓦斯矿井。

目前矿井12101工作面生产、11150工作面正在调试运转，12090工作面上、下巷掘进。

第四篇：峪沟煤业“双基”活动汇报材料

同煤集团同生峪沟煤业

“双基”活动工作总结

2015年8月

峪沟煤业“双基”活动工作汇报材料

在集团公司开展“双基”建设以来，在同生管理公司的正确领导和安排部署下，我们迅速开展了“双基”建设活动，主要工作情况有以下几个方面：

一、统一思想、形成共识，强化对“双基”建设活动的领导

我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了应急预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“入井班前八部礼仪”考核及队干现场交接班，充分发挥领导包片、包巷道、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，实现企业综合管理水平得到较大提升。

二、明确职责、制定目标，着手开展“双基”建设

“双基”建设的含义就是要强化基础工作，强化基础管理。加强“双基”建设活动领导的同时，明确了领导组的工作职责，细化了各职能部门任务，提出了工作要求。

峪沟煤业“双基”活动总体思路是：立足矿井实际，以完善基础设施、强化基础管理为主线，抓重点、抓薄弱环节、抓漏洞、抓易发事故、多发事故区域地段的管理，抓人的行为规范管理。建设一个健全的“双基”工作机制，营造一个浓厚的“双基”工作氛围，建设一套完善的管理制度、打造齐全完善的安全基础设施。发展目标是：建立起管理规范、设施可靠、环境安全的“双基”工作机制和管理格局，降低轻、重伤事故、杜绝较大以上事故、实现零隐患环境、零违章员工、零事故现场，达到省级标准化矿井。

在“双基”活动领导组安排部署下，明确各单位主要负责人是“双基”建设的第一责任人，负有领导、安排、开展和完成“双基”建设各项工作任务的责任。要求对所分管范围“双基”工作心中有数，摸底到位，工作有序，每项工作任务有部署、有检查、有落实。同时，每旬向“双基”活动领导组汇报工作进展情况。

一、突出重点、细化任务，把“双基”建设活动上升为提升矿井安全质量标准化水平的活动

在开展活动的同时，我们结合矿井改扩建和基础设施、基础管理比较薄弱的现状，确定了要重点完善的8个方面的工作，即：“一通三防”、皮带运输、辅助运输、顶板支护、机电供电排水、防治水、采掘工作面的基础设施完善和要完善的基础管理工作。以8项重点工作带动全面“双基”建设。

规范人的行为是基础管理的重中之重。活动中，我们一是进一步完善了矿级领导带班下井指挥生产的制度，在“三走到、三必到”的基础上规定了“双基”建设重点工程领导干部必到的要求，强化了领导干部入井信息的考核，每天通报矿领导入井信息情况。加强了安全培训责任制的落实。“双基”建设活动中，每周全矿两次集中班组长以上干部学习岗位技术标准，每周四下午全矿学习。同时，有关职能部门加强巡视、检查、考核，推进了学习培训工作的开展。安监部门组加强了“四位一体”开工前的检查。

四、“双基”活动存在的问题

一是资金短缺需解决。

二是管理薄弱需加强。

上述2个问题是摆在我们面前最挡手的问题，也是“双基”活动能否开展下去的挡手问题。

五、下步工作打算

1、从矿级领导到普通员工的指挥、作业操作行为进行规范，完善各工种岗位技术标准、推行专职绞车司机上岗制度，建立员工安全自保、互保、联保机制。深入开展“标准岗”建设活动，加强班组“一班三检”、“四位一体”检查，安监人员记录手册汇报制度、班前教育、班组风险预控、班组全程管理制度的落实。

2、“双基建设”活动的开展，加快基础设施建设步伐，加强基础管理工作，开拓奋进，扎实工作，以“双基”建设的优异成绩，推进矿井技改建设，推进矿井投产验收，推进矿井安全发展，为“建设新同煤、打造新生活”作出应有的贡献。

第五篇：梅花沟煤业有限责任公司工作总结

梅花沟煤业有限责任公司 2015年火工品管理工作总结

在2015年的火工品管理工作中，我公司认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，严格执行集团公司《煤矿火工品管理规定》实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药、雷管的丢失、流失，保证了矿井建设的正常需要。总结起来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训。我公司共有库管员3人，爆破员8人。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是大同市煤管局组织的业务技术培训和大同市公安局组织的业务及法律法规知识培训。二是公司不定期组织学习，重点学习传达上级部门关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是利用班前会、对员工加强火工品宣传和火工品对社会的危害。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的员工、库管员、爆破员、给予资金奖,对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。

二、严格管理杜绝了火工品的流失。

火工品管理工作千头万绪，增加了管理难度。首先，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、放放、使用，清退、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查爆

破员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的量发放火工品给爆破员，把发放的炸药、雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台帐。当班工作结束后，爆破员把剩余炸药、雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格使用制度。爆破员领取的炸药、雷管数量，由库管员填写在爆破员材料消耗本上，并签字。爆破员在工作地点装药放炮，有班组长、安检员现场监督，使用多少，剩余多少，填写好记录。四是安全生产管理人员不定时检查。从经理、科长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员，班组长是否签字，清点炸药、雷管是否与记录相符。五是矿领导不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药、雷管，避免流失到社会，造成安全危害。

三、科学管理库房，防止火工品失效

我矿所进的炸药、雷管进入库房后。首先，炸药、雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。其次，科学发放火工品。根据建设需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药、雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。

四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作 严格执行火工品管理制度，结合工作实际，制定了详细的库房安全管理制度。首先，对库区做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是矿安监科，保卫科有关领导不定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。三是不定时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违反劳动纪律现象进行处罚；四是查看监控录像。全天候监督库房安全。矿安监科、保卫科、不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控库房的保卫工作。

一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。个别爆破员技术水平业务素质有待提高，加强爆破员责任心，加强法律意识教育。新的一年即将来临，在新的一年里，我公司将再接再厉，加强领导和员工对火工品严格管理，结合我公司的实际情况发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花沟煤业有限责任公司

二0一五年十二月十日