人事部入职流程

第一篇：人事部入职流程

新员工入职工作流程

一、目标

1、将新员工顺利导入公司现有的文化氛围当中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时间员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。

二、招聘流程

1、应聘人员携带个人简历及各种证件原件及复印件前来公司面试，填写〈员工入职信息登记表〉，由人事部及管辖部门负责人对其进行初试和复试，并分别签署意见。

2、人事部在面试时要将谈话记录及面试测评表整理备案。面谈时应对应聘者就薪资、权力、义务达成一致意见后，由人事部将应聘人员资料、〈面试测评表〉报总经办审批，如有必要进行第三次面试。

3、逐级审批后，即可办理入职手续。

三、入职

入职报到

1、对于决定录用的人员，人事部应根据用人部门确定上岗时间，通知员工报到。

2、员工报到时应携带以下资料：

一寸免冠照片2张；

身份证复印件或户口复印件；

学历、学位证明原件；

资历或资格证件原件；

与原单位解除或终止劳动合同的证明；

3、人事部负责：与员工签订入职协议、职位说明书

建立员工档案、录入指纹、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事

将新员工移交给用人部门；

4、行政部负责：更新员工通讯录

制作员工工作证、发放工服及办公用品

给新员工发放内部网络工作汇报帐号及密码

需要申请宿舍的给予安排

有电脑的调试好电脑

5、用人部门负责的工作

--负责安排座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

--向新员工介绍网络工作汇报流程

入职培训

1、由人事部安排新员工培训。培训内容包括公司简介、企业内部制度、企业文化、产品知识

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、营销技巧、各部门职能与关系等方面的培训。

后续跟进

1、由人事部对新入职员工不定期进行跟进。跟进形式包括：面谈。面谈内容：主要了解主管领导对该部门入职新员工的工作评价，新入职员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。

转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组

成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

附后，〈面试测评表〉

此流程妥否，请宋总指示！

人事部张雁

第二篇：人事部新员工入职流程

金玉堂大酒店

新员工入职程序及流程

一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门

人力资源部

三、管理程序

1、对应聘者进行初试，了解相关情况，是否符合使用部门基本要求。

2、使用部门经理复试，向新员工介绍其工作内容、环境及相关同事。

3、合格者办理入职手续；

4、新员工入职培训；

5、对试用期内新员工工作的跟进与评估，合格者到期（一个月）转正。

四、入职流程

（一）应聘者接待流程

1、应聘人员在人力资源部领取并填写《求职申请表》；

▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时对相关的内容要如实填写。

2、由人力资源部进行初次面试，根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者B类 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为人才储备档案）C类 初次面试不合格者

3、初次面试合格后通知相关部门管理者进行复试，合格者通知其入职时间和所需上交资料。

▲普通员工需经过人力资源部初试，相关部门管理者复试；

▲主管及以上管理人员除了经过初试、复试以外，还需经过总经理最后面试。

（二）新员工入职前报到流程

在新员工入职前人力资源部应做好以下几项准备工作：

1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。

2、通知报到人员应准备的物品，如本人身份证、体检健康证明原件等；需住宿舍人员还应准备洗漱用品、床上用品等。

（三）办理入职手续

1、新员工入职时，由人力资源部填写《新员工入职手续办理表》，为其办理相关事项，做好新员工基本工作物件的发放及其他事宜：

1)发放工服、工号牌、餐卡、《员工手册》，《新人入职须知》等其他物品；

2)录入指纹进行打卡考勤。

3)若需住宿，安排好新入职员工入住。

2、通知相关部门管理者引领新员工，做好入职引导工作

3、由人力资源部做好档案保存：新员工的求职申请表、新员工入职手续办理表、身份证复印件各一份。

4、人力资源部持新入职员工身份证到酒店前台处把其身份信息上传到公安网，对不是本地户口未办理暂住证的新入职员工当月办理暂住证。

（四）部门安排部分

1、向新员工介绍本部门人员、工作相关指导、流程及具体工作内容。

2、将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；

3、让新员工了解部门内各类规章与要求，能准确无误的行使工作职责；

4、针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；

5、对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

6、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（五）入职培训

由人力资源部每月安排当月新入职员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：企业文化介绍、员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。

（六）转正评估

员工的转正由所属部门评估和人力资源部进行审批并办理有关手续。新员工工作试用期满时，由所属部门对其进行评估，评估结果上报人力资源部，合格者经审核通过后即可转正；表现欠佳者，则延长试用期或直接予以辞退。

第三篇：入职流程

入职实习流程

1.联系入职人员，告知需携带资料以及生活用品，确定入职时间并安排接送。2.通知综合部领导对住宿等做提前准备。

3.填写入职手续收集资料更新当月入职员工银行信息表，以及资料收集表。4.安排员工住宿。

5.打印员工报道单，带员工与厂长对接实习事宜。6.将实习考试资料发放给入职员工。7.带入职人员到镇上购买生活必须品。

第四篇：入职流程

入 职 流 程

一、行政部门学习（9:00-12:00）：

A建立档案：员工档案、办公用品领用登记、身份证复印、学历证明、离职证明存档；

B 介绍公司环境、公司同事（1对1介绍）、公司周边交通、餐饮；

C 学习公司文化（公司简介、公司组织架构、员工手册）；

D 学习公司规章制度、办事风格（提供电子版通讯录）； E 学习岗位职责；

F 确认劳动关系流程，阅读入职须知并签字;

G 建立工作邮箱，录入指纹；

二、由行政部门把新员工交接给部门直属领导。

第五篇：入职流程

入职流程明细

一、特殊人才的引进：直接办理入职手续。

二、通过招聘面试再办理入职的流程：

初试通过→复试通过→新人入职前培训→考试合格结业→办理入职手续。

三、入职手续：

需要签署：劳动合同书、抄写军规十条；

需要资料：应聘人员登记表、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、银行卡复印件（附带手写开户行及卡号）、有工作经历的需有上一份工作的离职证明、体检证明。

四、新员工资料入库：

纸质版档案移交财务室保管。同时知会前台、运营、财务做好相应的信息登记更新。

五、新员工分配：

电销组：安排老带新，定期跟进与沟通交流。

渠道直销：根据业绩奖励分配人员名额。

六、行政负责发放新人基础办公用品并登记。