专题:6s管理试卷

  • 6S管理考试试卷

    时间:2019-05-14 00:20:08 作者:会员上传

    部门及班组: 姓名: 总得分: 6S管理知识试卷 一、单项选择题(每题2分 共20分 ) 得分: 1.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( ) A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工

  • 6S管理实战 试卷范文合集

    时间:2019-05-13 08:42:11 作者:会员上传

    课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分!



    得分: 87



    学习课程: 学习课程:6S 管理实战 单选题

    1.在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所

  • 6S管理考核试卷五篇范文

    时间:2019-05-14 00:20:08 作者:会员上传

    6S管理考核试卷 部门 姓名 得分一、填空题(每小空2分,共20分) 1. 6S指 、 、 、 、 、 。 2. 6S活动起源于 。 3. 在生产中使用的物品品种繁多,规格复杂,如何找到,需要一定的信息

  • 6S管理试卷-答案(精选5篇)

    时间:2019-05-12 17:28:29 作者:会员上传

    6S培训考试 姓名: 成绩: 一、填空题(每空1分,共20分) 1、1.6S指的是: 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费,整顿主要是排除查找 的

  • 精益6S管理培训试卷

    时间:2019-05-12 05:43:01 作者:会员上传

    广水卷烟厂精益6S管理培训试卷 部门:姓名:岗位: 得分: 一、填空题(共20分,每空0.5分。) 1.6S指的是整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、安全、 素养 。 2.6S管理源于日本,指的是在生产现

  • (空白)6S试卷[精选合集]

    时间:2019-05-14 13:48:25 作者:会员上传

    2014年企业文化、公司制度等培训试卷
    姓名:成绩
    一、填空题(每空3分,共计45分)
    1、6S的基本内容2、颜色使用规定中,有、、三种颜色;
    3、虚实线使用,固定物放置区用表示,流动物放置区

  • 6S管理

    时间:2019-05-12 02:53:40 作者:会员上传

    6S管理  6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检六个项目,因英文均以“S”开头,简称6S 6S的6大效用(一) 6S是最佳推销员(Sales) ·  被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的

  • 6S管理(合集)

    时间:2019-05-14 23:43:08 作者:会员上传

    “6S”现场管理 “6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。推行“6S”管理的

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 06:43:41 作者:会员上传

    6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐

  • 6S 管理

    时间:2019-05-14 00:49:53 作者:会员上传

    [论文关键词] 6S 管理[论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下,如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程,本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入,对6S现场管理

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 13:47:17 作者:会员上传

    6S管理
    6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 03:12:36 作者:会员上传

    6S管理 1、目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 03:12:37 作者:会员上传

    6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 五化:管理规范化、作业标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化 一岗双述:岗位描述、手指口述 一岗双责:岗位职责、安全职责 01

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 19:09:27 作者:会员上传

    面对竞争日益激烈的市场,很多制造型企业出现了交货拖期、库存产品占压资金、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象,这些都已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此,引入6S

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 13:47:17 作者:会员上传

    6S现场管理内容
    6S管理由日本企业5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力

  • 6s管理

    时间:2019-05-14 13:47:17 作者:会员上传

    6S管理
    一、目的:标准化,程序化
    二、内容:
    整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 03:12:36 作者:会员上传

    生产准备大队2012年02月教育培训 主要培训内容:6S管理内容 培 训 对 象:小队干部及班组长以上 授 课 时 间: 2012年02月 培 训 地 点:会议室 授 课 教 师: 柴丽珍 一、“6S”

  • 6s管理

    时间:2019-05-14 06:02:45 作者:会员上传

    一.电力企业现场不良状况分析 现场管理,就是要管理生产现场的异常或不良现象,使生产井然有序。电力企业生产现场的活动非常复杂,可能包含很多烦琐的流程,因此在电力企业中经常会