专题：采煤工作面交接班制度
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采煤工作面交接班制度
金沙县岚头镇红兴煤矿
采煤工作面交接班制度
针对现在我矿采煤工作面目前存在的问题，经矿委研究决定特制定如下管理制度：
一、跟班安全员、队长、班长必须在现场交接班；做到上 -
采煤工作面支护质量制度
支护质量检查与顶板动态监测和 分析制度（补充） 工作面支护质量与顶板动态监测是质量标准化检查评比的重要内容之一，也是现场顶板管理的基础。为进一步搞好我矿采煤工作面支护质
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采煤工作面标语
文明生产内容 1.工作面液压支架初撑力不低于额定值的80% 2.工作面支架中心距误差不超过100mm，架间间隙不超过100mm 3.液压支架接顶严实，梁平整，无明显错茬 4.支架顶梁与顶板平
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采煤队跟班队长交接班制度
采煤队跟班队长交接班制度
为了加强煤矿安全生产管理，提高现场管理水平，特制定跟班队长井下交接班制度，并严格执行。
第一条、接班人员必须提前30分钟到达现场，必须在现场亲自交 -
采煤系统安全工作面安排
采煤系统安全工作面安排近期以来，采煤系统的安全工作不好，存在着以下问题： 1、43002、43003工作面煤壁片帮堵下出口。
2、失效柱下滑伤人。
3、4个采煤队不同程度存在着缺柱现 -
采煤工作面质量标准化材料
采煤工作面质量标准化 顶板管理 1.工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m 2.工作面顶板不出现台阶下沉，综采（放）工作面支架前梁接顶严实，达到初撑力 3.机道梁端至煤壁顶
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采煤工作面各种管理制度（合集5篇）
荥经县鑫宝山煤业有限公司 采 煤 工 作 面 各 种 制 度生技科编制组 1 目 录 1、岗位安全生产责任制度。。。。。。。。。。。。。。。。。 2、工作作面顶板管理制度。。。
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掘进工作面交接班管理制度
掘进工作面交接班管理制度
一、掘进工作面都应按照质量验收标准和作业规程的规定内容分工种进行全面验收交接。
二、掘进工作面交接班的重点是：煤壁平直煤柱尺寸规格，巷道中、 -
采煤工作面工程质量细则汇总（5篇）
采煤工作面工程质量管理细则 一、顶板管理 1、顺槽顶板情况 （1）喷砼支护顶板完好，无浆皮开裂现象。如有浆皮开裂，必须安排人员找顶并建立专项记录台账。 （2）锚网支护顶板完好，无易
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第四节 采煤工作面回收措施
第四节 采煤工作面回收措施 一、说 明： 4300**采煤队现回采**采6**层左**片，现工作面上巷采至4号点前37米，下巷采至9号点后27米，工作面将到采止线，准备回收工作面， 为保证回收期间
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采煤工作面收尾安全技术措施
采煤工作面收尾 安全技术措施 郑州登电阳城煤业有限公司 二零一一年八月 采煤工作面收尾 安全技术措施 为了安全顺利搞好工作面面收尾工作，特编制如下安全技术措施，望采煤队及
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采煤工作面回采成本分析范文
回采成本分析 2207综采工作面于2008年11月15日开始回采，至2009年3月10日回采结束，历时约3.8个月，回采实体煤42.5万吨。回采工作全部由准备队完成。 2207工作面回采费用分析表2
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采煤工作面初采总结
15103工作面初采期间矿压总结 采煤队于2014年6月1日4点班进入15107回采工作面开始初采至今，通过对15107工作面现场顶板情况和顶板在线监测系统分析，对15107工作面初采期间矿压
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采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理制度采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环
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交接班制度
运行交接班管理制度 一、运行交接班原则 （一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。 2、“四清”：系统运行方式清、设备
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交接班制度
交接班制度 一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。 二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。 三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。 1、交接清本班岗位的设备
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交接班制度
交接班制度 交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。 1、 交接班要做到“一查五清” 1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。
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交接班制度
交接班制度
为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。
1、 交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件
