专题：公司人员管理考核办法
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公司销售人员考核办法,用于销售人员管理（精选多篇）
XX公司销售人员考核办法
一、总则
（1）对销售业务人员每月评分一次。
（2）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：
业务员该年度考核得分=（业务员该年度元月～12月考核总分）÷1 -
工程项目外派人员管理及考核办法
重庆建工市政交通工程有限公司 全额风险承包项目派驻人员管理及绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强公司派驻人员的管理，正确评价派驻人员的德、能、勤、绩、
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公益岗位人员管理考核办法
镇江社区公益岗位人员 管理考核办法 为进一步规范管理公益性岗位安置人员，强化工作责任，提高工作效率，杜绝拿钱不干事，“吃空饷”的现象，本着以事定岗、以岗设人的原则，根据上级有
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公司工程管理考核办法
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。
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公司法制化管理考核办法
为贯彻执行省公司“关于印发《》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时配合“xxx双文明综合承
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公司法制化管理考核办法
为贯彻执行省公司“关于印发《公司法制化管理考核办法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时
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公司法制化管理考核办法
为贯彻执行省公司 “关于印发《公司法制化管理考核办法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时
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公司成本管理考核办法
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程
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公司生产运行管理考核办法
公司生产运行管理考核办法1 目的为了使全公司生产安全、平稳、有序、优质高效运行，特制定本管理办法。2组织机构及职责分工2.1成立公司生产管理领导小组：组长：副组长：成员：生产管
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公司优质服务管理及考核办法[最终版]
崇义县供电有限责任公司
优质服务管理及考核办法
为进一步抓好供电规范服务工作，加强行风监督，提高服务质量，查摆服务思想、行为、作风和常态管理机制上的差距，着力提高对纠风工 -
公司出纳岗位管理及考核办法
公司出纳岗位管理及考核办法根据公司201*年资金管理办法和集团公司“收支两条线”等相关文件要求，为加强资金管理，降低资金使用成本，特制定本办法，请出纳岗位员工严格遵照执行。
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金信公司武装保卫科人员日常管理考核办法（精选5篇）
金信公司武装保卫科人员日常管理考核办法
为了进一步加强保卫科管理工作，创建文明示范窗口，不断提高服务质量和维护好厂内的工作生产秩序及治安秩序，建立健全各项规章制度，特作 -
食堂人员考核办法
成都森隆纸业有限公司食堂工作人员考核办法
食堂工作人员考核办法为规范食堂管理，提高公司食堂服务质量以及员工的工作积极性，特制订本办法。
一、 考核内容：
1、
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公司人员管理规章制度
公司人员管理规章制度 公司人员管理规章制度1 电脑部技术人员岗位职责岗位职责：1、保证电脑系统的正常运作2、保证电脑系统数据的准确传递3、电脑设备的维修、保养、运行4、
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XXXX公司IT外包人员信息安全考核办法
XXXX公司
IT外包服务人员信息安全考核办法为加强对公司IT外包人员信息安全的管理，考核IT外包人员信息安全实施情况，保障公司业务连续性、可靠性发展，特制定本办法。
一、信息安 -
台前县电信装维人员管理考核办法
台前县电信分公司客户端装维人员管理办法 (试行2011.10.15—2012.1.15) 为使台前县电信客户端装维管理逐步走向制度化、科学化的管理轨道，明确工作岗位职责，有效提高一线装维
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材料管理考核办法大全
材料管理考核办法 为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成。
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材料管理考核办法
材料管理考核办法 目的：为进一步加强材料费用管理，完善收旧利费、节支降耗管理制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的，促使全矿形成文
