专题：海底捞火锅管理
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“海底捞”火锅方案设计
“海底捞”火锅生存之道的方案设计
调查目标
本课题的成果形式为论文及研究报告
本课题的研究成果将有利于科学的解决中小型餐饮业服务业保持竞争力不被市场淘汰的问题，从而 -
海底捞火锅成功经验分享★
海底捞火锅成功经验分享—海底捞为什么会成功？ 海底捞火锅吸引着众多的食客络绎不绝的前去消费，凡是去过海底捞火锅店的顾客都会被它深深的吸引，然而吸引人们的不是海底捞火锅
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海底捞火锅餐厅管理制度.doc
海底捞火锅餐厅管理制度 办公室管理制度 1. 凡本店办公室员工上班必须佩带员工卡。 2. 上班时间必须坚守工作岗位，无特殊情况不准迟到、早退、旷工、脱岗、串岗、拖岗。 3.
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海底捞火锅餐厅管理制度
海底捞火锅餐厅管理制度 办公室管理制度 1. 凡本店办公室员工上班必须佩带员工卡。 2. 上班时间必须坚守工作岗位，无特殊情况不准迟到、早退、旷工、脱岗、串岗、拖岗。 3.
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海底捞火锅经营管理启示录
学习《海底捞火锅》 经营管理 启示录 公司简介 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司
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海底捞火锅之所以成功
海底捞题目 第一题： 海底捞火锅之所以成功，员工这么死心塌地的留在公司服务，这离不开领导层的出色管理，他们坚持“以人为本”的理念管理员工，把员工“当成家里人”，而员工回报的
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学习《海底捞火锅》经营管理启示录
学习《海底捞火锅》经营管理启示录 公司简介 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司在
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对“海底捞”火锅服务感想
对“海底捞”火锅服务感想 经过对海底捞的关注和了解，发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴。海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化
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2012在海底捞火锅实践报告
2012在海底捞火锅实践报告 2012年1月7号至2012年2月14号，40天的寒假结束了„„ 由于几乎整个寒假都在为工作忙碌着，知道快开学才开始着手于整理学校给我们布置的寒假任务——
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北京海底捞火锅服务营销策略
在北京生活和工作了八年之久，去了不少北京火锅店，经常出差在外，几乎各地的火锅都吃了一遍，唯独海底捞火锅店给我留下了深刻的印象，在火锅这样一个一般人看来很难弄出新意的低门槛
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服务是王道---上海海底捞火锅经营策略
服务是王道---上海海底捞火锅2006年6月23日，200名来自百胜中国的区域经理将年会前聚餐的地点选在了海底捞位于北京牡丹园的分店，与其他客人不同，他们拒绝了提前点餐，执意观摩整
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2014年海底捞火锅餐饮三八妇女节座谈会发言稿
2014年海底捞火锅餐饮三八妇女节座谈会发言稿
尊敬的X书记、X主席：
各位领导、姐妹们，下午好！
阳春三月，万象更新，春光明媚，桃花盛开，三月是一年中最美丽、最浪漫、最富有诗情画意 -
海底捞的管理智慧
在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底
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海底捞管理案例分析
海底捞管理案例分析
BY:天天向上小组海底捞案例分析前言
海底捞火锅吸引着众多的食客络绎不绝的前去消费，凡是去过海底捞火锅店的顾客都会被它深深的吸引，然而吸引人们的不是 -
海底捞怎样管理的？
第一天：
一：海底捞三大目标
1、 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；
2、 致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实； 3、 将海底捞开向全国。 二：海底捞服务宗旨
1、 细心、耐 -
海底捞管理学习感想
海底捞管理学习心得 在海底捞，看到的很多现象让人惊奇，因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。店长开例会，说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓，几分钟
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“海底捞”读后感
挖掘“主观能动性”的财富
——《海底捞你学不会》读后感 首先，感谢部门领导能够组织这次学习，让我能够接触到这么好的一本书。事实上，在读这本书之前， “海底捞”对于我也并不 -
海底捞企业文化
企业文化
——海底捞启示录 企业文化是企业发展的灵魂，任何一家企业要想做强、做大，基业长青，必须有效发挥企业文化的强大驱动力。还记得在我们杭州联合银行银行企业文化启动仪
