专题：华为内训创新读后感
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读华为内训有感
读《华为内训》有感 俗话说：“安逸的生活让人失去斗志。”随着我国经济不断发展，生活水平日渐提高，物质的满足进一步消磨了进取心，工作也没有了以往的“狼性”。往往我们在这看
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华为读后感
读《下一个倒下的会是华为吗》有感
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习 -
内训策划书
内训策划书经管学院学生会策划室
2011年9月15日一、 活动背景
经管学院新的2011届基层团委学生会纳新已基本结束，为了使新一届的团学干部能够更好的参加基层团委学生会的各项 -
内训计划书
内训计划书一、参加天智商学院内训必要性天智商学院内训是激扬士气，部署战略，统一思想，奏响下半年工作的序曲；是企业“与时俱进、再创辉煌”的一次誓师；是老板与员工达成共识的好
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内训流程
新人培训流程 第一天上午： 1 破冰。（分小组，选组长，强调团队观念。） 2 新人谈梦想。3 讲解课件《态度决定命运》 4 观看短片《命运在自己手中掌握》 5 分组讨论看短片感受然后小
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内训主持稿
内训主持稿件
★ 以下内训以“正大集团”为服务单位。
★ 内训开始时间为下午两点，结束时间为下午六点。
1、主持人宣导即将开始：
13：59正大集团的各位朋友们，今天的内训课程将 -
内训主持稿
企业内训主持稿
准备上场——气氛调节——自我介绍——纪律宣布——推销讲师——调动气势——讲师登场——主持结尾 各位优秀的学员大家晚上好，我们的课程在3分钟后准时开始， -
新员工内训
新员工内训培训阶段工作流程负责人备注 培训前培训专员培训主管方案、请示培训专员教材、住宿、餐卡、上课设备培训专员录像培训专员录培训主管
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走出华为读后感
走出华为（汤圣平） 华为的冬天：行业遇冷，盲目扩张招人 军事化管理：外界误解，实际反而欠缺 左非右芳：孙亚芳主外，任正非专心内部管理；主导市场组织体系、人力资源体系的建立； 人才状况：高
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《华为研发》读后感
华为的成功不可复制，但可借鉴。从个人的角度看华为早期的发展。 1. 任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。 2. 在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的
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《华为工作法》读后感（通用）[大全]
《华为工作法》读后感范文（通用10篇）当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编整理的《华为工作
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华为读后感-2
华为之“变”带给我的启示
------读《华为B2C：黑马是怎样炼成的》有感
近二十年来，华为从一个小小的交换机代理商，昂首阔步成为移动通信和网络设备领域具有举足轻重地位的国际 -
《华为冬天读后感》
读《华为的冬天》感悟
省电力试验研究所 罗庆兵
深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海 -
资本华为读后感[★]
从民营企业到资本企业的蜕变
《资本华为》读后感
有一千个读者，就有一千个哈姆雷特，每个人对于一个角色、一本书的理解都不同。我的阅历尚浅，对这本书的感悟未及作者所长，只是粗 -
华为冬天读后感
华为冬天读后感
华为的冬天提出了10条警告，自身的知识面和体会的缺乏，理解的不多。
居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动周围的同事，互相提醒学习，未雨绸缪。 -
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感 个人不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇读后感。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中
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华为狼道读后感
华为狼道读后感读完《狼道》，总的来说只有一个词可以概括：受益匪浅。本书通过对狼的优秀素质和卓越精神的深入剖析，揭示了——在残酷的社会竞争中，一个人如果拥有狼的这咎素质，则
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华为学习读后感
华为学习后感 非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。 员工和企业的
