专题：集团成本管理制度
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集团成本管理制度（共五则）
集团成本管理制度目 录第一章 总则第二章 适用范围第三章 管理程序第四章 附则第一章 总则第一条 目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体
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绿城房地产集团成本管理制度
附件 绿城房地产集团有限公司 项目工程成本管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本
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融创集团成本管理制度（5篇）
成本管理制度 第一章 成本管理规定 第一条 总则 1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 2、 项目
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成本管理制度
莱顿花园酒店成本会计职责 成本会计主要负责酒店各部门成本控制监管职责，以防微杜渐、堵塞漏洞为工作中心，以降低经营成本为工作目标。具体岗位职责如下： 1.负责对酒店内部所有
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成本管理制度
成本管理制度
成本管理制度1
总则第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特 -
成本管理制度
致顺公司成本管理及核算制度 第一章 总 则 第一条 为了规范致顺公司产品成本核算体系，提高成本核算数据的真实性、及时性，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》
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成本管理制度
成本管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本公司相关
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成本管理制度
第 1 页， 共 5页 光伏事业部生产成本管理办法 1目的 1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。 1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全
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绿地集团LD-JF-02 动态成本管理制度(V1.0版)
动态成本管理制度 编制：技术管理产品研发部编制 编号：LD-JF-02V1.0版 共5页 第1页 技术管理产品研发部动态成本管理制度 第一章 总 则 第一条 为构建绿地集团房地产项目的目标
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班组成本管理制度
班组成本管理制度 ——生产三班 为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制
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责任成本管理制度
责任成本管理制度 第一章 总 则 第一条根据中铁电气化局集团股份有限公司电经[2014]381(关于印发《中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（试行）》的通知)
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成本、费用管理制度
成本、费用管理制度一、费用，是指为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本，是指为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
二、合理划分期间费用和成本的界 -
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（
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施工成本管理制度
施工成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1每项工程由项目经理及物资部首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时
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施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度 1实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责
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成本管理制度[5篇模版]
八成本管理制度 成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。为了最求利润最大化，成本最低化，必须将成本
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企业成本管理制度
企业成本管理制度 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 一、成本开支范围： 1、生产经营活动
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32成本管理制度
成本管理制度 （Q/HT-ZD-32-2005） 第一章 总则 第一条为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等
