专题：绩效面谈通知
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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网点负责人绩效面谈通知
网点负责人绩效面谈提纲 一、 对网点前4个月KPI相关挃标发展情况的自我评价 1、 好的方面： (一)存款工作 个人存款方面：2011年第一季度，我网点存款增势迅猛，截止4月30日，个人存
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绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 目的：为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效，增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通，充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作
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绩效面谈方案
绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力，使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。（一）达成一致让员工最
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绩效面谈参考案例
绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠
时间：2011年10月20日
地点：工区会议室
准备工作：
1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；
2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。
绩效 -
绩效面谈表
绩效面谈表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________工号：_________部门：______________岗位名称：_________
上司姓名：_________职位：_________
1、确认工 -
绩效面谈范例
范例27
安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动，并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修，维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名：部门：
递交日期：年月 -
绩效面谈准备工作
1.面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。
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绩效面谈操作细则
绩效面谈操作细则一、对于部门领导层，通过绩效面谈您可以：
1、 帮助下属建立职业生涯规划；
2、 通过面谈表述您对员工的期望；
3、 了解下属对其职责与任务的看法；
4、 取得下属对 -
绩效辅导与绩效面谈
绩效辅导与绩效面谈 培训对象：人事专员，HR等 课程背景 为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事
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绩效面谈与绩效改进
艾德教育：www.xiexiebang.com 绩效面谈与绩效改进 一、提高绩效面谈质量的措施和方法： （一）绩效面谈的准备工作： 考评者应当做好以下两项准备工作： 1、拟定面谈计划，明确面谈的主
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绩效面谈与绩效改进（★）
艾德教育：www.xiexiebang.com 第三单元 绩效面谈与绩效改进 【学习目标】 通过学习，掌握績败面谈的类型及目的，能够通过采取相关措施和方決提高绩效面谈质量。 【知识要求】
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绩效辅导面谈失败案例
案例：如此面谈 2010年年底的一个周三下午，安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时，看见赵经理正站在窗户边打手机，脸色不大好
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绩效面谈方案及改进计划
实训项目：绩效沟通。
实训目的：设计绩效面谈的方案。
实训内容：假定你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，3 年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能 -
浅谈绩效面谈的作用1
浅谈绩效面谈的作用
绩效面谈是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效面谈能够及时排除障碍，最大限度的提 -
绩效面谈准备及注意事项(主管)
绩效面谈前的准备
1.面谈者应做的准备
（1）、确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员
