专题：人力资源三级重点总结
-
人力资源管理师三级重点
4.工作岗位分析的作用： 1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化
-
企业人力资源管理师考试三级重点总结
第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 1、人力资源规划内涵：（X） 指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业
-
人力资源三级人力考试重点总结(可作小抄)
人力资源规划的内容：1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是
-
2018年人力资源管理师考试三级重点整理
培训开发重点整理 1.培训需求分析的作用 培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标，设计培训计划，有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节。培训评估的基础 ，培训
-
2018年人力资源管理师考试三级重点整理
人资规划重点整理 1.人力资源规划的内涵： 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一. 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内
-
2018年人力资源管理师考试三级重点整理
招聘配置重点整理 1.人员配置的原理 1)要素有用原理：可见，识才，育才，用才是管理者的主要职责 2)能位对应原理：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才 3)互补增值原理：最重要的
-
人力资源三级知识点总结
《助理人力资源管理师》重点 红色字体作为技能题掌握！！！ 第一章 人力资源规划 1. P1 （一）第一、二段：广义、狭义的含义； 分类；【单选、多选】人力资源规划： 1）广义：企业所有人力资源计
-
人力资源三级人力考试重点总结(可作小抄)(精)
人力资源规划的内容 :1、 战略规划。 即人力资源战略 规划, 是根据企业总体发展 战略的目标, 对企业人力资 源开发和利用的大致方针、 政策和策略的规定, 是各种 人力资源具
-
人力资源管理师三级_历年考题总结_考试重点（五篇模版）
人力资源师三级考试历年真题详情分析（2010年11月考试参考） 一、人力资源规划 2003年5月关于工作岗位分析与设计内容的简答题 10分 2003年8月关于人力资源规划的步骤简答题 10
-
人力资源管理师三级重点总结(小抄)本人精心制作 绝对重点
第一章 人力资源规划
第一节1、⑴广义是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环 -
企业人力资源管理师考试三级重点总结(打印版)
·第一章 人力资源规划 1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，
-
企业人力资源管理师二级三级职业道德重点汇总
第一章 职业道德概述 第一节 道德与职业道德 一、道德 （一）道德的含义 在西方，道德一词来源于拉丁语Morales，指风俗和习惯，后引伸，含有规则、规范、行为品质和善恶评价等含义。 道
-
2018年人力资源管理师考试三级重点整理(6)
薪酬管理重点整理 1.工作岗位评价的基本理论：工作岗位评价在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小。 2.工作岗位评价的
-
人力资源三级基础知识总结材料（五篇材料）
基础知识 第一章 劳动经济学 劳动经济学是研究市场经济体制中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 资源的有限性成为资源的稀缺性。 劳动资源的稀缺性具有一下
-
人力资源管理师三级知识点总结
人力资源管理师三级知识点总结 一、笔试： 是一种古老而最基本的选择方法。是让应聘者在试卷上笔答事先拟定好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以定成绩的一种选择方法。
-
人力资源课程重点总结
人力资源管理 课程结构 1.组织结构设计与工作分析 2.人力资源规划 3.员工招聘 4.员工培训 5.员工激励与绩效考核 6.员工薪酬管理 7.员工福利与职业安全卫生管理 8.劳动关系
-
人力资源三级复习
第五章 薪酬
影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？员工个人（1）劳动绩效（2）职务（或岗位） （3）综合素质与技能（4）工作条件（5）年龄与工龄企业整体（1）生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力（3）地区和 -
人力资源三级简答
绩效管理对员工个人的贡献：1激励功能。2规范功能，3发展功能，4控制功能，5沟通功能， 起草绩效管理制度的基本要求：1全面性与完整性，2相关性与有效性，3明确性与具体性，4可操作性与精确性
