专题：任正非与狼性文化
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任正非与华为学习体会
学习《任正非与华为》 华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元，2008年达到1252亿元，到了2012 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。同
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狼性文化
狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼性的四大特点：“贪”、“残”、“野”、“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业
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任正非与IT干部9.23谈话纪要
任总讲话下发学习稿件 《转变思路与工作方法，优先响应业务需求》 ——2005年9月23日任总与IT干部谈话纪要1、IT要先外后内，抓住主要矛盾，加快服务速度，不能穿上优秀IT网的“红舞
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华为狼性文化（本站推荐）
（一）华为“狼性文化”惹了谁？ （1）华为员工对于华为“狼性文化”非常认同，非常引以为荣，因此，华为员工不是人们想象的那样反对这个文化，相反，从内心拥护这个文化。他们不是这个文化的
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新狼性文化
优秀向前，需要攀登一座珠穆朗玛峰，才能达到卓越；优秀向后，仅需退出半步，便是平庸的葬身之渊。从搜索巨头，到移动互联网，这对于百度而言，是一次前所未有、特别重大的战略转型，是一次从
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关于“狼性文化”心得体会
学习“狼性文化”心得体会 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功
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华为任正非与IBM沃森：狼性与思考的跨（最终五篇）
--中外企业家思维对比分析之一 中国经济发展到了一个关口：以劳动力比较优势为核心的机会型赢利正在消逝，而建立在核心竞争力基础之上的战略性赢利时代正在到来。中国企业家能
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浅谈公司狼性文化建设
浅谈公司狼性文化建设
每个公司都有自己特有的企业文化，特别是狼性文化得到许多公司的青睐，但在狼性文化建设过程中，需要注意我们要的是狼而不是狗，虽然它们看起来很相像，但是有 -
狼性文化学习总结
狼性文化学习总结 狼性文化的优点是任何一个成功企业所必不可少的，企业的发展进步离不开团队、团队中对市场敏锐判断的人、团队中离不开忠诚企业、为企业奉献的人。 狼性的三
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如何打造企业狼性文化
如何打造企业狼性文化 --明阳天下拓展培训 中国狼性文化日益被企业所推崇，如何打造企业狼性文化呢？ 一、市场经济讲的是优胜劣汰，崇尚竞争，狼是所有动物中最有竞争、进攻精神的
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23 A任正非：狼文化
任正非：狼文化 狼有坚定的信念，狼有狼道； 狼对自己的同胞很友爱，狼有牺牲精神； 狼群很团结。 华为成功后，一个成功企业的所谓企业文化在对成功如饥似渴的中国人心中和中国大地上
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华为狼性文化的终结
华为狼性文化的终结2011年04月09日 10:04《中国商界》我要评论（0）在入世7周年后，重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开
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华为狼性文化利弊分析
华为狼性文化利弊分析 摘要 华为集团施行的是狼性文化管理，作为中国民营企业，华为集团能在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场，其独特的管理模式也
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华为狼性文化案例分析
“华为的狼性文化”案例分析 1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就
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关于狼性文化的口号（优秀范文五篇）
关于狼性文化的口号在学习、工作乃至生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小
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拓展后感----狼性文化思考[最终版]
狼性文化思考 制造事业部2011年11月25日，集团组织主管们进行了一次别开生面的军事拓展活动，而我们“野狼队”团结一致，凭借优异的作战素质勇往直前、奋勇杀敌，摘取了桂冠，着实令
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华为狼性文化向羊性文化转型
中国企业经历了30年的高速增长，备受推崇的“狼性文化”是否到了该改变的时候。 谁来为“白领炮灰团”解压 春节将近，涨薪或者降薪、升迁或者走人是很多职场白领逃避不开的“惯
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我谈企业文化——狼性文化1
演 讲 稿 我 谈 企 业 文 化 演讲人：叶家文 我谈企业文化——狼性文化 在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就
