专题：生产与运作管理作业一
-
生产与运作管理作业
生产与运作管理作业4（第8~10章） 一、单项选择题 1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。P.185 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 2. 可靠性
-
生产运作管理2014作业
三、概念解释题
运营战略：是指企业设计一套运用自已资源的政策和计划，建立一个适应市场需求的生产系统，以支持企业的长期竞争战略。简言之，就是企业为自已建立一个有竞争力的生 -
生产运作管理作业
《生产与运作管理》平时作业
一、简答题
1. 什么是运营管理？以及运营管理的目标？
2. 流程的定义？阐述流程设计的步骤？
3. 什么是设施选址？设施选址的重要性？
4. 分别阐述简单计划 -
生产运作管理在线作业
单选题
1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： C
A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是
2.当供不应求时，会 -
作业：《生产与运作管理》第一章作业2
《生产与运作管理》第一章作业2
思考题：
4、说明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。
5、服务具有哪些与产品不同的特征？
判断题：
1、制造业的本质是 -
经济管理专业作业生产与运作管理
作业题目：论供应链管理的基本策略
答：供应链管理对中国出口企业有较大的难度，因为要整合的资源更多，整个链条更长、更复杂。对于生产型出口商和贸易型出口商，需要采用不同的供应 -
生产运作与管理（最终定稿）
概念
⒈连续生产：指加工对象按一定的工艺顺序均匀、连续地通过一系列设备和装制，被加工、处理为成品。 ⒉离散生产：指加工对象按一定的工艺顺序运动、组合，其形状不断变化，最终形 -
生产与运作管理
生产与运作管理
1、 连续性生产与离散型生产：
按工艺过程的特点。
连续性生产是指，无聊均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续 -
生产与运作管理
1.
柔性制造的特点：具有很强的柔性制造能力适宜多种生产；缩短制造周期，加速资金流转；提高设备利用率，减少占地面积；减少直接生产工人；提高领导生产率；较少在制品数量，提高对市场反应 -
生产与运作管理
生产与运作管理：是指对产品的变换过程实施计划，组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
衡量生产系统绩效的指标：产品的质量，生产成本，生产率，有效性，适应性等。
生产类型：按生产 -
生产与运作 管理
第一章生产运作管理总论
1.输出是有输入决定的，由于输入不同与输出，这就需要转换。转换是通过人们的劳动得以实现的，转换的过程就是生产与运作。
2.制造性生产与服务性生产的区 -
生产运作管理第1章作业
生产运作第一章作业:
6.服务业的运作管理与制造业的运作管理有什么不同？
答：与顾客打交道是服务业与制造业的最主要区别，服务业的运作管理与制造业的运作管
理的不同之处主要有 -
生产运作管理第8章作业
生产运作管理作业第八章：
8. CDS法：
根据第1台与第3台（即最后一台）机器的两组操作时间，应用约贝规则排出第1个作业
27854顺序方案: φ=（J3,J4,J1,J5,J2),P=,Cmax=27 38241
根据第1 -
生产运作管理--2018平时作业（推荐5篇）
2018上半年《生产运作管理》作业 一、判断题 1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ √） 2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿
-
生产运作管理第10章作业
生产运作作业第十章：
2. 供应链管理的关键实现企业内部及企业之间资源的集成。从此意义出发，分析Internet在供应链管理中的重要地位。
答：企业内部存在着物流、信息流、资金流 -
2018上半年《生产运作管理》作业（大全5篇）
2018上半年《生产运作管理》作业 一、判断题 1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√ ） 2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿
-
生产与运作管理论文
生产与运作管理院 （系）：专业：学生姓名： 班级： 学号：摘要：生产与运作管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的运营有着不可忽视的作用，本文通过介绍生产与运作管理的基本概况，描述其实
-
生产与运作管理重点
九：
批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量
MRP（物料需求计划）:被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统
MRP的目的：使生产过程的各个环节能够互相衔接，使
