专题：上下级沟通案例分析
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上下级沟通案例分析
调研不同性质的管理者上下级沟通案例分析案例简介
王岚是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和 -
上下级沟通技巧
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 懂得上级如何给下级下达任务；
● 明白上级如何运用表扬技巧；
● 了解上级如何运用批评技巧；
● 学会如何接受上级分配的任务；
● 掌握下级 -
上下级沟通技巧
上下级沟通技巧
营销093
09377206吴继霞
尊重和平等是交谈的基础，上下级之间的交谈也要讲求平等与尊重。一般情况下，人们在与自己同等级、同层次的人谈话时，表现比较正常，行为举 -
如何与上下级沟通
如何与上下级沟通 案例A 有一位年轻的总经理，面对一个恃才傲物的下属
张某，常常不知道该怎么驾驭。这个下属很能干，公司对他也挺依赖，但他有点
毛病是经常自作主张，帮老板推掉一 -
上下级沟通谁主动
上下级沟通谁主动好？ 企业沟通，是一个古老的话题，几乎也是一个永恒的话题。有企业，就有企业沟通这个大难题。不同的时代，这个难题有不同的表现方式，也有不同的解决方式。 企业内
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上下级沟通的重要性
通过上下级的沟通可以拉近干群距离，减少信息流的流通和处理时间。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供支
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如何进行上下级组织沟通
如何进行上下级组织沟通 单选题 1. 在组织中，建立畅通沟通渠道的要诀不包括： √ A B C D 认清目标，全面知己 推敲意图，准确知彼 争取天时、地利、人和 不能打断、回应对方 正确
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沟通案例分析
财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有1000多元没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。快到休息室时，陈
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钟锐-上下级沟通技巧
上下级沟通技巧
钟锐
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通过学习本课程，你将能够：
●懂得上级如何给下级下达任务；
●明白上级如何运用表扬技巧；
●了解上级如何运用批评技巧；
●学会如何接受上级分配的 -
职场上下级有效沟通技巧
沟通“迷路”案例：
部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”
太过直接，显得有些出言不逊，不尊重对方。
沟 -
职场沟通案例分析
精选沟通案例分析 案例一：不会沟通，从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是
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管理沟通学案例分析
管理沟通案例分析———系主任和小张及辅导员矛盾是如何激化的 1、案例回顾 1.1案例简述 本案例围绕系主任与小张之间的矛盾激化过程展开，首先B主任是来自于企业的技术专家，
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管理沟通经典案例分析
管理沟通_经典案例分析小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务。他进入这家公司已经1年了，在开拓本地市场上立下了汗马功劳。本来单
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管理沟通案例分析
老板与秘书之间沟通案例及其启示案例简介：
九十年代初，中国开始大量吸收外资，大力发展中外合资、中外合营、中外合作等三资企业，各种各样的三资企业一时间在国内得出迅速发展。B -
跨文化沟通案例分析
秘书跨文化商务沟通例题分析
一、 如何进行有效跨文化商务沟通
二、 如何克服文化障碍
参考答案
一、
（一）学会尊重彼此间的文化
１、每一个民族有自己的文化。我们不难发现：世界 -
管理沟通案例分析
管理沟通作业 －沟通贵在倾听班级：MBA11秋4班 姓名：谢增吉 学号：1150304042 沟通贵在倾听 案例 王先生是一位已有十年工龄的模具工，工作勤奋，爱钻研。半年前，王先生利用业余时间
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管理沟通 经典案例分析（★）
2011-2012第一学期 管理沟通期中考试试题： 案例： 韩鹏的竞聘 韩鹏，2001年7月，毕业于辽宁工业大学电子工程专业，应聘到了大连MV商业集团公司工作。由于在三个月的试用期内，韩鹏工作
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精选沟通案例分析(一)
精选沟通案例分析(第二期） 2009-10-10 出处： 作者： 案例一：不会沟通，从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，
