专题：物料控制及生产计划
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生产计划与物料控制(PMC)
生产计划与物料控制（PMC） 【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 【
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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
单选题
1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有 -
PMC生产计划与物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生产计划与物料控制技巧 》●对 象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采/购主管及相
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PMC生产计划与物料控制
PMC生产计划与物料控制开课时间：
2011年9月17-18日深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日广州万事达酒店-------------------------
《PMC生产计划与物料控制》课程纲要 (李庆 -
生产计划与物料控制(PMC)（合集5篇）
《生产计划与物料控制(PMC)》【课程背景】
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
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生产计划与物料控制提升PMC-最新
生产计划与物料控制提升训练营（PMC）2012年4月12-13日 上海 | 2012年4月21-22日 深圳 | 2012年5月12-13日 北京
2012年5月17-18日 苏州 | 2012年5月19-20日 广州 | 2012年6月07 -
生产计划与物料控制培训心得
生产计划与物料控制培训心得首先非常感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制
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生产计划与物料控制培训心得
生产计划与物料控制培训心得
今天，非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控制的培训活动，在这一天的学习过程中，本人一边听老师的精彩演讲，一边结合公司目前的现状及本部门 -
11生产计划与物料控制操作实务(公开课)大全
制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务（讲师：翟光明）
赠送翟光明编著《制造企业物料控制与仓储管理》一书
培训目的：
根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致 -
经典的课程：生产计划与物料控制PMC
生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程简介： 生产计划和物料控制部门是 -
生产计划与物料控制及交期全面管理
《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》 （2天/12小时） 一、本课程培训的目的： “计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力
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丰田的生产计划与物料控制方法
丰田的生产计划与物料控制方法 丰田供应链的基本构造 众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于
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《PMC生产计划及物料控制》雷卫旭
计划管理课程系列 预测sop&PC协调new PMC生产计划及物料控制 new 主题：PMC生产计划及物料控制 主讲：雷卫旭 费用： 3800元/2天/1人 精益生产系列课程 PMC生产计划及物料控
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生产计划和物料控制(PMC)培训总结5则范文
生产计划与物料控制培训工作总结（工作改进行动） 首先非常感谢公司给我这次学习的机会，通过这次培训，使我了解了生产计划与物料控制部门是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流
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柔性生产计划与物料需求控制高级研修班
培训对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员 课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳 -
分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲
分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲 第一单元 物料管理的基本概念 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵
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生产计划与物料控制培训心得[小编推荐]
生产计划与物料控制培训心得
通过这次生产计划与物料控制课程的培训，我进一步系统地理解了生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度 -
生产计划与物料控制提升实战班(PMC)
（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！）
生产计划与物料控制提升实战班（PMC）【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产
