专题：五型班组培训心得
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浅谈五型班组建设心得
浅谈五型班组建设心得
2011年，中海石油中捷石化在企业基层班组中大力推行五型班组建设活动，化工事业部甲乙酮二班积极响应，针对本班的具体情况开展工作。在车间领导的关心和帮 -
五型班组培训总结
篇一：五型班组工作总结 五型班组工作总结 2011年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主
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五型班组
五型班组总结 **班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一年度的工作中，又取得了较好的成绩。 一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清
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五型班组材料
五 型”班 组 材 料通过强化班组建设，中和车间在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基
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五型班组
五型班组建设工作总结
班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。基础不牢，地动山摇。从一定意义上讲，班组工作的好坏直接关系着企 -
五型班组范文大全
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会
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五型班组
“五型”班组建设实施方案 1、创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为
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五型班组
近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
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五型班组文档
中石油一建着力创建“五星级”班组 中国石油网消息：进入11月，中国石油天然气第一建设公司的“学习技能星、安全生产星、质量管理星、节约增效星、和谐互助星”五星级班组创建
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学习创建五型班组心得
学习‘创建五型班组’心得
班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失都离不开班组的穿针引线 辛勤劳动。因此，搞好 -
创建五型班组读书心得
“创建五型班组”读书心得 在阅读此书后领会到书中所提到的“五型”的概念以及围绕创建五型所涉及到的问题与方法，结合书中的问答与实例对自己的实际工作所遇到的问题有很大
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“五型”班组建设培训学习体会
“五型”班组建设专题培训学习体会为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀国家注册高级企业培
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五型班组计划(班组模版)
***单位*** 班“五型”班组创建活动计划 根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。 一、各型的目标与负责人 1、创建“学习型
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五型班组创建
“五型班组创建 工艺质量型 1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习
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五型班组（合集五篇）
一、指导思想和总体目标： （一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战
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五型班组班组管理办法
班组管理办法 I 目 录 1 人员管理 ...............................................................................................................................
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五型班组年终总结
五型班组年终总结 五型班组年终总结 公司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“
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五型班组思路
创建五型班组的思路勤学苦练，提升素质，培养学习型班组：人人争做业务精干的“多面手”，以创建“学习型”班组为切入点，严把“学习关”，确保勤学苦练无差错，争创立足岗位、苦练内功、
