专题：项目部前期存在问题
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项目部存在的问题
目前项目亟待解决的问题 1、图纸：自四月份桩基础检测完成，项目周监理工作例会启动至今，共召开例会24次，其中有17次施工周报，我司均提出施工蓝图尽快出图，至今现场蓝图仍然一份（二合
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前期项目部工作人员岗位职责
前期项目部工作人员岗位职责
（一） 前期项目部部长：1. 前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。
2. 提 -
项目部暂存在问题及个人建议解决办法
项目部暂存在问题及个人建议解决办法（货运） 1、主要原因： A、员工少B、零活多C、工作安排不切合实际 2、解决办法： A、将目前站内日常工作统计，按个人特长进行合理分配B、主管领
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房地产公司前期项目部2010年工作总结五篇
个人工作总结 2009年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对
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异地项目部企务公开存在的问题及对策
实行企务公开制度是落实全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径；是加强企业民主政治建设、保障职工民主权利、促进企业发展的重要举措；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企
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项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施
项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施 施工企业项目工会是工会的重要组织基础和工作基础，是基层职工群众合法权益的代表者和维护者。项目工会的特殊地位和重要作用，决定
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项目部贯标问题整改情况汇报
XX高速公路XXX标项目部贯标问题整改情况汇报 工程公司贯标办公室： 2013年9月9日-2013年9月10日，工程公司相关部门来我项目部检查、指导贯标工作情况。通过此次检查，我项目部的
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项目部制定关于人员制度改革问题
关于人员制度改革问题一、项目部管理人员从9月份开始每月可正常休假2天（不扣基本工资），也可累计为探亲假日，因工作需要未休假人员，按月工资每月补发2天基本工资。如休假需向总工
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项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中
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项目部材料管理制度
项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设
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先进项目部
2011年项目部年终工作总结 时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快
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项目部管理制度
项目管理制度 为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据
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项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范
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项目部工作范围
项目部工作范围 6.1 负责公司在建项目的安全、质量、进度、投资管理、环保及文明施工等管理制度、考核标准的制定与组织实施，并负责指导、检查与考核工作。 6.2 负责组织各参
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项目部总结
项目部年度工作总结 工程部门总结 紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领
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项目部工作总结
音河明珠项目部2013年度工作总结2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标
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项目部管理制度
项目部管理规章制度
一、 行为规范管理
1. 维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。
2. 遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。
3. 节约材料，精心管 -
项目部工作总结
项目部工作总结时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负
